建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤

施工总体进度计划一、引言。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。

通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。

二、编制依据。

1. 《建设工程施工总承包合同》。

2. 《建设工程施工组织设计》。

3. 《建设工程施工图设计》。

4. 《建设工程施工安全生产许可证》。

三、编制目的。

本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。

四、施工总体进度计划内容。

1. 工程概况。

1.1 工程名称，XXX工程。

1.2 工程地点，XXX地区。

1.3 工程范围，XXX。

2. 施工任务。

2.1 土建施工。

2.2 钢结构施工。

2.3 设备安装。

2.4 装饰装修。

3. 施工工期安排。

3.1 土建施工工期安排。

3.2 钢结构施工工期安排。

3.3 设备安装工期安排。

3.4 装饰装修工期安排。

4. 施工进度计划。

4.1 施工任务分解。

4.2 施工任务时间安排。

4.3 里程碑节点安排。

五、编制要求。

1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。

2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。

3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。

4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。

六、总结。

施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。

因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。

同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。

施工总进度计划的编制步骤施工总进度计划是指在施工过程中，根据工程的施工图纸和技术要求，按照施工工艺和方法，结合施工单位的实际情况和施工条件，编制的全面、系统的施工进度计划。

它是施工组织设计的重要组成部分，对于保障工程的顺利进行、保证施工质量、控制施工进度、保障施工安全具有重要的意义。

下面我们来介绍一下施工总进度计划的编制步骤。

首先，进行施工资源的调查与分析。

施工资源包括人力、物力、财力等各种资源，要对施工所需的各种资源进行详细的调查与分析，包括数量、质量、时间等方面的要求，为后续的进度计划编制提供依据。

其次，进行施工工艺的研究与分析。

根据工程的实际情况和要求，对施工工艺进行详细的研究与分析，包括施工方法、工序安排、施工工艺流程等方面的内容，为后续的进度计划编制提供技术支撑。

接着，进行施工进度的分解与排列。

根据工程的总体进度要求，将施工过程按照工序进行详细的分解与排列，确定各个工序的开始时间、结束时间、工期等内容，为后续的进度计划编制提供具体的时间节点。

然后，进行施工进度计划的编制与优化。

根据前期的调查分析和研究排列，对施工总进度计划进行详细的编制与优化，确保施工进度计划的合理性和可行性，为后续的施工组织设计和实际施工提供重要依据。

最后，进行施工进度计划的监控与调整。

在施工过程中，要根据实际情况对施工总进度计划进行监控与调整，及时发现和解决施工中出现的问题和难点，确保施工进度计划的顺利实施和工程的顺利进行。

综上所述，施工总进度计划的编制步骤包括施工资源的调查与分析、施工工艺的研究与分析、施工进度的分解与排列、施工进度计划的编制与优化以及施工进度计划的监控与调整。

只有严格按照这些步骤进行，才能编制出科学合理的施工总进度计划，保证工程的顺利进行和施工质量的保障。

施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。

它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。

施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。

以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。

1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。

这包括项目的目标、任务和可交付成果。

确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。

2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。

每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。

通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。

3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。

在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。

4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。

时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。

5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。

工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。

及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。

结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。

通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。

在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。

一、施工总进度计划的编制依据1。

工程项目承包合同及招标投标书12.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；3。

工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6。

工程项目需用的主要资源。

主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；7.建设方及上级主管部门对施工的要求;8。

现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图>，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等.三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求,合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

3。

计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

4。

确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5。

编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。

~6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

一、单位工程进度计划的编制依据1。

主管部门的批示文件及建设单位的要求；2.施工图纸及设计单位对施工的要求；3。

施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；5.资源配备情况。

6。

建设单位可能提供的条件和水电供应情况；7。

施工现场条件和勘察资料；8。

预算文件和国家及地方规范等资料.二、单位工程进度计划的内容：1。

工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。

施工进度总计划施工进度总计划是指在施工过程中，对整个工程的施工进度进行全面计划和安排，以确保工程的按时按质完成。

施工进度总计划是工程项目管理的重要组成部分，对于工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。

下面将从施工进度计划编制、实施和监控等方面进行详细介绍。

一、施工进度计划编制。

1.确定施工任务。

首先需要明确工程项目的施工任务，包括工程的范围、工期、施工方法等。

在确定施工任务的基础上，可以进行施工进度计划的编制工作。

2.制定施工进度计划。

根据施工任务的确定，可以制定施工进度计划。

施工进度计划需要包括工程的总体进度计划、各分部工程的进度计划、施工工序的时间安排等内容。

在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工时间，确保施工进度的合理性和可行性。

3.编制施工进度计划书。

完成施工进度计划后，需要将其编制成书面文档，以便施工人员和相关管理人员进行查阅和执行。

施工进度计划书需要清晰明了，包括工程的总体进度安排、各分部工程的进度安排、施工工序的时间节点等内容。

二、施工进度计划实施。

1.组织施工人员。

在施工进度计划实施阶段，需要组织好施工人员，明确各自的工作任务和责任，确保施工进度计划的有效实施。

2.监督施工进度。

施工进度计划实施过程中，需要不断监督施工进度的执行情况，及时发现问题并进行调整。

同时，需要与相关部门和单位进行沟通协调，确保施工进度的顺利进行。

三、施工进度监控。

1.定期检查。

定期对施工进度进行检查，了解施工进度的实际情况，及时发现问题并进行调整。

在检查过程中，需要重点关注施工进度是否符合计划、是否存在延误和影响工程进度的因素等。

2.及时调整。

根据实际情况，及时调整施工进度计划，确保工程的顺利进行。

在调整过程中，需要充分考虑各种因素的影响，合理安排施工时间，避免对工程进度造成不利影响。

施工进度总计划的编制、实施和监控是工程项目管理中的重要环节，对工程的顺利进行和质量保障具有重要意义。

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

施工总进度计划施工总进度计划是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。

在进行施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行，以达到预期的效果。

首先，施工总进度计划应该从项目的整体目标和要求出发，结合项目的实际情况，进行合理的时间安排。

在制定计划时，需要充分考虑到项目的规模、复杂程度、资源供给等因素，合理安排每个阶段的工作内容和工期，确保整个项目的施工进度符合实际情况。

其次，施工总进度计划需要与项目的其他管理计划相互配合，确保各个计划之间的协调一致。

例如，施工总进度计划与质量管理计划、安全生产计划、物资采购计划等相互关联，需要在制定过程中进行充分的沟通和协商，以确保各项计划之间不会出现冲突，从而影响整个项目的顺利进行。

另外，施工总进度计划需要在制定后进行严格的执行和监控，确保项目的施工进度能够按照计划进行。

在执行过程中，需要及时发现并解决各种可能影响施工进度的问题，确保项目能够按时完成。

同时，还需要进行实时的监控和反馈，及时调整计划，以适应项目实际情况的变化。

最后，施工总进度计划的制定还需要充分考虑到风险因素，制定相应的风险管理措施。

在项目实施过程中，可能会出现各种不可预测的风险，例如天气变化、人力物力不足、设备故障等，这些风险都可能对施工进度造成影响。

因此，在制定施工总进度计划时，需要充分考虑到这些风险因素，制定相应的预案和措施，以应对各种可能出现的风险。

总之，施工总进度计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的整体进度安排和工期控制。

在制定施工总进度计划时，需要全面考虑项目的各个方面，与其他管理计划相互配合，严格执行和监控，充分考虑风险因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

施工进度计划施工进度计划是一个建设项目中不可或缺的管理工具，它可以帮助项目管理者合理地安排建设时间，提高建设效率，并对工期进行有效监控。

本文将从施工进度计划的定义、编制方法、评估标准、实施过程等方面进行详细阐述。

一、施工进度计划的定义施工进度计划是指以合理的工期为基础，根据建设项目的实际情况，在考虑到资源、材料、技术等各种限制条件的情况下，制定出一份详细的施工进度安排表，以此来控制和优化工程建设的进度和质量。

二、施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法主要包括以下几个步骤：1.任务分解将整个建设过程进行任务分解，即将一项任务分解为多个小任务，并将这些小任务安排在不同的时间段内完成。

2.资源分配根据任务分解结果，对所需的各种资源进行明确的分配，包括人力、物力、资金等方面的配备。

3.制定工期根据任务分解和资源分配，制定出合理的工期，根据实际情况进行适当考虑。

4.制定进度计划根据工期，为每个小任务确定具体的开始时间和完成时间，并以此绘制出一份详细的进度安排表。

5.评估和审定建设项目管理团队要对编制好的施工进度计划进行评估和审定，确保计划的可行性和合理性。

三、施工进度计划的评估标准施工进度计划的评估标准主要包括以下几个方面：1.计划资源的分配是否合理分配的资源是否能够满足建设项目的需要，包括人力、物力、资金等各个方面。

2.计划工期的合理性根据建设项目的特点和实际情况，是否制定出合理的工期，能否满足建设项目管理需求。

3.计划进度的可行性对于制定的进度安排表能否落实执行，是否符合实际情况，是否存在不可控因素等问题，进行评估。

4.计划的阶段性和可控性根据施工进度计划安排的阶段性和可控性进行评估，以此来确定后续实施方案。

四、施工进度计划的实施过程施工进度计划的实施过程主要包括以下几个步骤：1.施工前期准备在具备施工条件之前，做好计划准备工作，包括资源预备、技术准备等方面的工作。

2.进入施工阶段一旦开始施工，就必须按照施工进度计划进行操作，按计划完成各项工作。

编制施工进度计划的方法和步骤1) 划分施工项目并列出工程项目一览表在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。

划分列表时注意以下事项：①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

③将构成整个工程的全部分项工程按照施工先后顺序（工序先后）纵向排列填入表中。

2) 计算工程量根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。

计算填表时应注意以下问题：①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3) 计算劳动量和机械台班数劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，其计算公式为：P=QH或P=Q/S式中：P --劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。

劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4) 确定施工期限施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5) 确定开竣工时间和相互搭接关系确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

施工总进度计划的编制步骤
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够有效地指导和监督施工过程，保障工程按时按质完成。

下面将介绍施工总进度计划的编制步骤，希望对大家有所帮助。

首先，确定施工总进度计划的编制依据。

编制施工总进度计划需要依据相关的法律法规、工程设计文件、合同约定和施工组织设计等，确保计划的合理性和可行性。

其次，进行项目可行性分析。

在编制施工总进度计划之前，需要对项目进行全面的可行性分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，确保计划的科学性和合理性。

接下来，确定施工总进度计划的编制目标和任务。

根据项目的实际情况和需求，确定施工总进度计划的编制目标和任务，明确计划的主要内容和要求。

然后，进行项目的整体规划。

在确定了目标和任务之后，需要对项目进行整体规划，包括项目的工期、工程量、资源配置等，为后续的计划编制奠定基础。

接着，制定施工总进度计划的编制方案。

根据项目的实际情况和规划要求，制定施工总进度计划的编制方案，包括编制的时间节点、编制的流程和责任分工等。

然后，进行施工总进度计划的编制。

根据前期的准备工作，进行施工总进度计划的具体编制工作，包括确定施工工序、编制施工进度表、确定关键节点等。

最后，进行施工总进度计划的审核和完善。

在编制完成之后，需要对施工总进度计划进行审核和完善，确保计划的科学性和合理性，为后续的施工管理提供可靠的依据。

总之，施工总进度计划的编制是一个系统工程，需要全面、科学地考虑项目的各个方面，确保计划的合理性和可行性。

希望以上步骤能够对大家有所帮助，谢谢！。

工程施工进度计划是指在施工工程中，根据工程量、施工方法、进度要求等因素，合理安排施工的起止时间、工序、工作量、工期、关联关系以及资源配置等内容，以达到高效有序地完成工程建设任务的目标。

本文将从计划编制的步骤、内容要点、实施方案等方面，详细阐述工程施工进度计划的编制。

一、编制步骤1.项目启动：明确工程目标、项目任务和项目范围，确定项目管理组织机构，并明确施工任务分解和责任分配，为后续的进度计划编制提供基础。

2.施工工艺和施工方法的确定：根据工程特点、工程量、资源情况等因素，选择合适的施工工艺和施工方法，并进行技术经济比较和可行性分析，以确定最佳施工方案。

3.工程量计算和工程进度分解：对工程量进行详细计算和测算，将整个工程按工序或作业项目进行分解，制定详细的工程进度表。

4.网络计划编制：根据工程进度分解和工序关系，采用PERT 或CPM等方法，编制网络计划图。

5.关键路径的确定和测算：根据网络计划图，确定关键路径和关键工序，测算出整个工程的总工期。

6.资源分配和平衡：根据工程量、施工工艺和进度要求，合理配置和安排施工资源，并进行资源平衡。

7.进度计划的制订：根据关键路径和资源分配结果，编制详细的施工进度计划表，并进行评审和修改。

8.进度控制和调整：根据实际施工情况，及时进行进度控制和调整，确保工程按计划有序进行。

二、内容要点1.工程信息：包括工程名称、工程地点、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、工程规模、工程类别、工程造价、计划开工时间、计划完成时间等。

2.进度计划：包括施工工序名称、作业项目、作业量、起止时间、工期、资源配备、作业方法、作业要求及其它注意事项等。

3.资源计划：包括施工人员、设备、材料、资金等方面的计划，明确需要哪些资源以及何时需要。

4.监控措施：包括进度监控、质量监控、安全监控等方面的措施，如进度跟踪、检查验收、预警机制等。

5.风险评估：对施工过程可能遇到的风险和影响进行评估，并提出相应的应对措施。

施工进度计划编制施工进度计划是工程施工管理中至关重要的一环，它不仅是施工过程中的指导方针，也是监理单位和业主单位对工程进度的监控工具。

因此，编制一份合理、可行的施工进度计划显得尤为重要。

下面将从施工进度计划的编制原则、步骤和注意事项等方面进行详细介绍。

首先，施工进度计划的编制应遵循以下原则，合理性、可操作性、连续性和完整性。

合理性是指施工进度计划应当符合工程实际情况，考虑到各种因素的影响，合理安排施工工序和工期。

可操作性是指施工进度计划应当具有可行性，施工单位能够按照计划进行施工。

连续性是指施工进度计划各项工作应当有前后衔接，保证施工过程的连续性。

完整性是指施工进度计划应当包括所有的施工工序和工期，不漏一项。

其次，施工进度计划的编制步骤一般包括以下几个方面，确定工程施工目标、分析工程施工条件、编制总体施工计划、编制施工进度计划、审核施工进度计划。

在确定工程施工目标时，需要充分了解工程的性质、规模、工期等情况，明确施工目标。

在分析工程施工条件时，需要综合考虑工程所处的环境、资源、技术等因素，为施工进度计划的编制提供依据。

在编制总体施工计划时，需要确定总体施工的工期和工序，并制定施工方案。

在编制施工进度计划时，需要根据总体施工计划，详细制定每个工序的具体工期和施工内容。

最后，在审核施工进度计划时，需要对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和可行性。

最后，施工进度计划的编制还需要注意以下几个方面，合理安排施工工序、合理确定施工周期、合理分配施工资源、合理调整施工进度。

在合理安排施工工序时，需要根据工程的实际情况，合理确定各个工序的先后顺序和工期。

在合理确定施工周期时，需要考虑到季节、气候等因素的影响，合理确定施工周期。

在合理分配施工资源时，需要充分考虑施工资源的利用率，合理分配施工人员和设备。

在合理调整施工进度时，需要根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。

施工进度计划如何编制
施工进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理人员合理安
排施工任务，控制施工进度，保证项目按时完成。

下面将介绍施工进度计划的编制方法，以及一些注意事项。

首先，施工进度计划的编制需要明确项目的施工范围和工作任务。

在编制施工
进度计划之前，需要对项目的施工范围进行详细的分析和界定，明确项目的工作任务和目标。

只有明确了项目的施工范围和工作任务，才能够有针对性地制定施工进度计划。

其次，施工进度计划的编制需要充分考虑项目的实际情况和施工条件。

在编制
施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工任务的先后顺序，确保施工过程中的协调和顺利进行。

同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可抗力因素，如天气、材料供应等，合理安排施工时间，确保项目按时完成。

另外，施工进度计划的编制需要与相关方进行充分沟通和协调。

在编制施工进
度计划的过程中，需要与项目相关方进行充分沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，确保施工进度计划符合各方的要求和利益，提高施工的效率和质量。

最后，施工进度计划的编制需要不断进行监控和调整。

施工进度计划的编制并
不是一成不变的，随着项目的推进，可能会出现一些变化和调整，因此需要不断进行监控和调整，及时对施工进度计划进行修正，确保项目能够按时完成。

总之，施工进度计划的编制是施工项目管理中至关重要的一环，它需要充分考
虑项目的实际情况和施工条件，与相关方进行充分沟通和协调，不断进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和按时完成。

希望以上内容能够帮助大家更好地理解施工进度计划的编制方法和注意事项。

施工总进度计划的编制方法一、基本资料的收集和分析在编制施工总进度计划之前和编制过程中，要收集和不断完善编制施工总进度所需的基本资料。

这些基本资料主要有：1.上级主管部门对工程建设的指示和要求，有关工程的合同协议。

如设计任务书；工程开工、竣工、投产的顺序和日期；对施工承建方式和施工单位的意见；工程施工机械化程度、技术供应等方面的指示；国民经济各部门对施工期间防洪、灌溉、航运、供水、放木等要求。

2.设计文件和有关的法规、技术规范、标准。

3.工程勘测和技术经济调查资料。

如地形、水文、气象资料，工程地质与水文地质资料，当地建筑材料资料，工程所在地区和库区的工矿企业、矿产资源、水库淹没和移民安置等资料。

4.工程规划设计和概预算方面的资料。

如工程规划设计的文件和图纸，主管部门的投资分配和定额资料等。

5.施工组织设计其他部分对施工进度的限制和要求。

如施工场地情况、交通运输能力、资金到位情况、原材料及工程设备供应情况、施工设备供应情况、劳动力供应情况、技术供应条件、供水、供电、供风和通信情况、施工导流与分期、施工方法与施工强度限制等。

6.施工单位施工技术与管理方面的资料，已建类似工程的经验及施工组织设计资料等。

7.征地及移民搬迁安置情况。

8.其他有关资料。

如环境保护、文物保护和野生动物保护等。

收集了以上资料后，应着手对各部分资料进行分析和比较，找出控制进度的关键因素，尤其是施工导流与分期的划分，截流时段的确定，围堰挡水标准的拟定，大坝的施工程序及施工强度、上升速度的可能性，坝基开挖顺序及施工方法、基础处理方法和处理时间，各主要工程所采用的施工技术与施工方法、技术供应情况与各部分施工的衔接，现场布置与劳动力、设备、材料的供应与使用等，只有把这些基本情况搞清楚，并理顺它们的关系，才可能作出既符合客观实际，又满足主管部门要求的进度安排。

二、施工总进度计划的编制步骤1.划分并列出工程项目总进度计划的项目划分不宜过细。

列项时，应根据施工部署中分期分批开工的顺序和相互关联的密切程度依次进行，防止漏项，突出每一个系统的主要工程项目，分别列入工程名称栏内。

建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤一、编制方法：1.确定主要工程节点：首先需要确定整个建筑工程的主要工程节点，例如基础施工、主体结构、装修等，以及每个节点所需的时间和前后工序关系。

2.研究工序安排：针对每个主要工程节点，研究所需的具体工序和步骤，并分析它们之间的依赖关系，包括先后顺序、时间前后关系等。

3.确定施工周期：根据实际情况和前期准备工作，确定每个主要工程节点的施工周期，包括施工开始日期和结束日期。

4.制定施工计划表：将主要工程节点和施工周期整理为施工计划表，明确每个节点的开始时间、结束时间、工期等信息。

施工计划表可采用甘特图或PERT/CPM网络图等形式。

5.解决矛盾和冲突：在编制施工计划表过程中，可能会出现资源矛盾、工序冲突等问题，需要进行合理的调整和解决，确保计划的可行性。

6.制定动态调整机制：建筑工程施工过程中难免会遇到不可预测的情况，需要不断调整和优化施工计划。

因此，在编制施工总进度计划时，需要制定相应的动态调整机制，及时对计划进行修订和调整。

二、编制步骤：第一步：确定总工期在开始编制施工总进度计划之前，首先需要根据项目的实际情况和要求，确定整个建筑工程的总工期。

第二步：分解工程节点将整个建筑工程划分为主要的工程节点，例如开工准备、土方工程、混凝土结构、钢结构、地下施工、室内装修等等。

第三步：确定各节点的关系和工期根据不同工程节点之间的依赖关系和施工顺序，确定各节点的开始时间和结束时间，并计算出各节点的工期。

第四步：绘制甘特图或PERT/CPM网络图根据各节点的开始时间、结束时间和工期，绘制甘特图或PERT/CPM 网络图。

甘特图以时间为横坐标，工程节点为纵坐标，用条形图表示不同的节点；PERT/CPM网络图将工程节点看作是与之相连接的活动节点，并以箭头表示活动节点之间的先后关系。

这样可以直观地表示出整个工程的时间进度。

第五步：调整和优化计划根据编制的甘特图或PERT/CPM网络图，对整个施工总进度计划进行调整和优化。