长沙市建筑业税收项目管理操作规程

长沙市政府投资建设项目财政评审办法第一章总则第一条为加强财政支出管理，规范政府投资建设项目的财政评审行为，提高财政评审工作质量和效率，根据《财政部关于印发〈财政投资评审管理规定〉的通知》（财建〔2009〕648号）、《基本建设财务规则》（财政部令第81号）、《湖南省财政监督条例》（湖南省第十二届人大常委会第52号公告）、《长沙市人民政府关于印发〈长沙市政府投资建设项目管理办法〉的通知》（长政发〔2017〕9号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称政府投资建设项目财政评审，是指财政部门对政府投资建设项目工程建设费及工程建设其他费开展预算、结算、竣工财务决算评审的行为。

第三条财政评审应当严格执行国家有关法律、法规，坚持客观、公平、公正、高效、廉洁的原则。

第四条市财政局是市本级政府投资建设项目财政评审的行政主管部门，财政评审的业务由市财政评审中心具体组织实施。

根据工作需要，财政部门可以聘请具备相关专业知识的人员或者通过政府采购程序委托具有相应资质的社会中介机构协助、参与政府投资建设项目财政评审工作。

第五条政府投资建设项目资金的监督管理原则上实行先评审后招标，先评审后采购，先评审后批复决算的工作程序。

第六条预算金额（或招标控制价）不得超过设计概算中对应的工程建设费用，结算金额不得超过批复的设计概算中对应的工程建设费用及基本预备费、涨价预备费之和（预备费严格按规定的范围使用，严格审批流程管理），竣工财务决算的投资总额不得超过批复的概算投资额（征地拆迁补偿费、管线迁改费分别单列）。

由于建设期价格大幅上涨、政策调整、地质条件发生重大变化和自然灾害等不可抗力因素导致原批复概算不能满足工程实际需要的，或者经批准的工程变更导致超原批复概算需调整投资规模的，项目建设单位按规定程序办理概算或投资规模调整批复。

第七条财政部门依据评审结论出具财政评审报告。

财政评审报告是工程招标、拨付资金、价款结算、批复竣工财务决算的主要依据。

代理机构的项目操作规程项目操作规程是指代理机构在进行项目管理和操作过程中遵循的一系列规定和程序。

这些规定和程序旨在确保项目能够按照既定的目标、要求和时间表顺利进行，并且能够达到预期的效果和效益。

下面是一个代理机构项目操作规程的示例，供参考：一、项目启动阶段1.明确项目目标和要求，并与委托方进行确认和沟通。

2.制定项目计划，包括项目策划、组织架构、资源分配、时间安排等。

3.编制项目操作手册，详细说明项目的管理和操作流程。

二、项目执行阶段1.按照项目计划和操作手册，组织人员进行任务分配和工作安排。

2.确保项目进度的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。

3.与相关利益方进行沟通和协调，保持良好的合作关系。

4.记录项目进展情况和问题处理过程，定期向委托方汇报项目情况。

三、项目收尾阶段1.对项目进行总结评估，分析项目的成果和效益。

2.整理项目文件和资料，确保项目档案的完整性和可查阅性。

3.与委托方进行项目验收，确保项目的交付符合预期要求。

4.归档项目资料，确保项目的历史记录和信息安全性。

四、保密和安全措施1.明确项目的保密性要求，对项目相关信息进行合理的保护和限制。

2.确保项目数据的备份和安全存储，防止数据丢失和泄露。

3.制定应急预案，处理项目可能出现的安全和突发事件。

五、团队管理和培训1.建立健全的项目管理团队，明确各成员的职责和权责。

2.进行项目管理和操作规程的培训和培养，提高团队的管理和操作能力。

3.定期进行团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。

六、项目质量管理1.明确项目的质量要求和标准，确保项目的交付符合质量标准。

2.建立质量管理体系，对项目过程进行监督和改进。

3.及时处理项目中出现的质量问题，确保项目的质量可控和可靠。

七、监督和评估1.建立项目的监督和评估机制，对项目过程和成果进行监督和评估。

2.及时汇报项目情况和问题处理情况，接受委托方的监督和评估。

3.根据监督和评估结果，进行项目管理和操作的改进和调整。

工程部管理规定和操作规程一、工程部的组织机构和职责1.工程部是公司的重要部门之一，负责公司内所有工程项目的规划、设计、实施和维护等工作。

2.工程部的组织结构包括部门经理、项目经理、工程师等职位，具体职责如下：（1）部门经理负责工程部的整体规划和管理，协调各项目之间的工作进度和资源分配。

（2）项目经理负责具体项目的管理和实施，包括项目计划的制定、成本和质量控制等。

（3）工程师负责根据项目要求进行设计、施工和维护等工作，确保项目的顺利进行。

二、工程部的工作流程1.工程部的工作流程主要包括项目立项、方案设计、施工实施和验收移交等阶段。

（1）项目立项：根据公司的发展需求和市场情况，工程部根据项目的重要性和可行性进行项目立项工作，包括项目的目标、时间计划和资源需求等。

（2）方案设计：工程部根据项目需求制定详细的方案设计，包括项目的工程结构、设备选型和材料使用等。

（3）施工实施：工程部根据方案设计进行实施，包括施工过程的监督、质量控制和安全保障等。

（4）验收移交：工程部在项目完成后进行验收，并将项目移交给相关部门或客户使用。

三、工程部的管理制度1.工程部的管理制度包括工作考核、培训发展和奖惩制度等，以提高工程部的绩效和员工的工作积极性。

（1）工作考核：工程部根据项目完成情况和质量要求进行考核，以评估员工的绩效和工作质量。

（2）培训发展：工程部定期组织培训和技术交流活动，提升员工的专业能力和工作技能。

（3）奖惩制度：工程部根据员工的工作表现和贡献给予奖励，同时对违规行为进行惩罚，以激励员工的工作积极性和责任感。

2.工程部的沟通协调机制包括定期会议、信息共享和团队合作等，以确保工程部内外的有效沟通和协作。

（1）定期会议：工程部定期召开会议，交流项目进展和问题解决等，提高团队的协调性和工作效率。

（2）信息共享：工程部通过内部网站和邮件等方式共享项目相关信息和最新技术动态，提高员工的知识和信息接触。

（3）团队合作：工程部鼓励团队成员之间的合作和协作，提高工作效率和项目质量。

一、项目负责人是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目的全面负责。

二、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

三、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目负责人部各部门和机构的职责权限。

四、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月施工进度计划。

五、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

六、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

七、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

八、搞好项目的精神文明建设。

九、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

一、在项目负责人的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作。

二、组织编制详细的《施工组织设计》。

三、组织《施工图设计》的复核工作。

四、组织《工程量清单》的复核工作。

五、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作。

六、组织施工过程中的《变更设计》申报工作。

七、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。

八、组织施工中重要工序的自检转序工作。

九、组织施工中“首件”的技术、质量控制工作。

十、做好开工前及施工中技术交底工作。

十一、做好工程计量的复核工作。

十二、做好工程内业组织检查工作。

十三、做好工地中心实验室的检查指导工作。

十四、做好“质量领导小组”的日常管理工作。

十五、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

一、认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

二、坚持“管生产必须管安全”的原则，编制安全生产有关规程，记好安全日志。

督促落实各项安全生产规章制度。

三、针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施。

四、定期组织召开工程项目部的安全生产会议。

及时传达上级有关安全文件精神。

五、每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作。

六、对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。

房地产建筑业项目税收管理系统用户操作手册（企业版）一、企业登录 (1)二、功能 (1)1. 系统主界面 (1)1.1 导航 (1)1.2 右侧功能栏 (2)1.3 左侧导航栏 (2)2. 建筑业项目管理 (3)2.1 本地企业本地项目 (3)2.2 本地企业外地项目 (17)3. 房地产项目管理 (31)3.1 本地企业本地项目 (31)3.1.1 查询 (31)3.1.2 添加项目 (32)3.1.3 项目情况 (34)3.1.4 项目开发期 (35)3.1.5 承建方 (40)3.1.6 外管证信息 (41)3.1.7 预缴增值税税款 (43)3.1.8 证件信息 (49)3.1.9 项目进度 (55)3.1.10 完工决算信息 (63)3.1.11 删除项目 (64)3.2 本地企业外地项目 (64)4. 企业管理 (79)4.1 企业基本信息管理 (79)4.2 进项税金分摊管理 (80)4.3 企业预缴抵减信息管理 (82)4.4 三证合一关联查询 (82)5. 台账管理 (82)5.1 建筑业项目预缴税款台账 (82)5.2 房地产项目预缴税款台账 (85)5.3 房地产土地出让金台账 (87)6. 项目管理 (88)6.1 项目进度管理 (88)6.1.1 建筑业项目进度管理 (88)6.1.2 房地产项目进度管理 (89)6.2 项目注销管理 (90)6.2.1 建筑业项目注销管理 (90)6.2.2 房地产项目注销管理 (93)7. 第三方信息 (96)7.1 电子档案信息 (96)7.1.1 国有土地使用证 (96)7.1.2 建设用地规划许可证 (97)7.1.3 建设工程规划许可证 (99)7.1.4 建设工程施工许可证 (99)7.1.5 商品房销售（预售）许可证 (100)7.2 国有土地使用证信息 (101)7.3 建设工程施工许可证信息 (102)7.4 建设工程规划许可证信息 (102)7.5 建设用地规划许可证信息 (103)7.6 商品房销售（预售）许可证信息 (104)一、企业登录企业端登录流程：使用谷歌浏览器登录，登录地址：/operation/loginQydx.action原已使用房地产建筑业项目税收管理系统增值税项目管理功能的房地产开发企业无需重新重复操作，使用原密码即可登录使用。

pco操作规程PCO操作规程一、概述PCO（项目协调办公室）是由项目管理团队组建的一个组织，负责项目的协调、监控和执行。

PCO操作规程旨在确保项目管理团队和各相关方能够遵循统一的工作流程和标准，以提高项目运行效率，并确保项目目标的达成。

二、组织结构1. PCO团队由项目协调员、项目经理和其他相关人员组成。

2. 项目协调员负责PCO团队的日常管理和协调工作。

3. 项目经理负责项目的总体管理和决策。

4. PCO团队成员需具备相关的专业知识和经验，并参加相关的培训和交流。

三、工作职责1. 协调与监控- 协调项目管理团队与各相关方的工作，确保项目进展顺利。

- 监控项目的进度、质量和预算，及时发现和解决问题。

- 配合项目经理进行风险管理和变更控制，确保项目目标的实现。

2. 信息管理- 管理项目相关的文件和信息，确保其完整、准确和及时。

- 组织和主持项目的会议和沟通，记录并及时传达会议决议和行动计划。

- 维护和更新项目的文件库和知识库，以便快速获取和共享项目信息。

3. 报告和分析- 编制项目的定期报告，向相关方进行更新和汇报。

- 分析项目数据，提供决策支持和优化建议。

- 收集和总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

四、工作流程1. 启动阶段- 成立PCO团队，明确工作职责和工作流程。

- 确定项目目标、范围和约束条件，制定项目计划。

2. 执行阶段- 监控项目进度和质量，及时发现和解决问题。

- 协调项目管理团队和各相关方的工作，确保项目顺利进行。

- 进行风险管理和变更控制，确保项目目标的实现。

3. 收尾阶段- 总结项目经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。

- 归档项目相关文件和信息，做好项目的交接和移交工作。

五、工作规范1. 保持工作纪律，按时完成任务。

2. 保密项目相关信息，遵守相关法律和规定。

3. 遵循项目管理团队的决策和指导。

4. 提高专业技能，持续学习和成长。

5. 建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作。

长沙市建筑业税收项目管理操作规程1.项目管理1.1.施工项目开工登记的对象凡在我市境内从事建筑安装（包括建筑、安装、修缮、装饰和其他工程作业）的纳税人（以下简称提供建筑业应税劳务的纳税人）,必须到施工项目所在地地税机关办理施工项目登记手续。

1.2.建筑业施工项目管理的具体内容1.2.1.办理建筑施工项目的项目登记（包括工程项目的初始登记、变更登记、停缓建登记、停缓建复工登记以及注销登记）；1.2.2.对建筑工程项目登记信息、申报信息、入库信息进行采集、录入、汇总、分析、传递、比对；1.2.3.对税收政策进行宣传解释，及时反馈征管中存在的问题；1.2.4.掌握工程项目进度和工程项目结算情况；1.2.5.根据工程进度监控工程项目的营业税、城建税、教育费附加、个人所得税纳税申报、税款缴纳情况，确保税款及时、足额入库；1.2.6.监督工程双方单位合法开具、取得建筑业发票；1.2.7.工程项目竣工后及时清缴税款，并出具清算报告。

1.3.施工项目开工登记的期限及需提供的资料纳税人提供建筑业应税劳务的，应在建筑工程合同签定或开工后3日内，持下列有关资料的原件和复印件向项目所在地主管税务机关进行施工项目登记：1、《建筑业工程项目登记表》（见附件1）2、税务登记证件副本3、建筑工程施工合同4、纳税人的开户银行、账号5、法人、项目负责人身份证6、税务机关要求提供的其他有关资料1.4.办理施工项目开工登记的程序施工项目登记业务流程图原已办理了税务登记的纳税人未办理税务登记的纳税人，先办理税务登记外来施工企业已经办理了外来证明登记的纳税人外来施工未办理外来证明登记的，先办理外来证明登记1.4.1.申请办理1.4.1.1.基本登记：纳税人在规定的期限内，向施工项目所在地主管地税机关提供第三条第一款1－6项所需资料申请办理施工项目登记。

1.4.1.2.跨区施工登记：长沙市区内跨区、县（市）的施工企业除需提供第三条第一款的1-6项所需资料外，还应提供《长沙市地方税务局建筑安装跨区施工证明》（见附件2）办理项目登记。

国家税务总局长沙市税务局公告2018年第5号——关于建筑业个人所得税征收管理有关事项的公告文章属性•【制定机关】国家税务总局长沙市税务局•【公布日期】2018.07.05•【字号】国家税务总局长沙市税务局公告2018年第5号•【施行日期】2018.08.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】部分失效•【主题分类】个人所得税正文国家税务总局长沙市税务局关于建筑业个人所得税征收管理有关事项的公告2018年第5号为进一步加强和规范全市建筑业个人所得税征管，根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则和其他有关法律、行政法规的规定，现就个人所得税征收管理有关事项公告如下：一、提供建筑服务的单位或个人是个人所得税的扣缴义务人，应在向个人支付各项应税收入时依法代扣代缴个人所得税，并向项目所在地的主管税务机关进行全员全额明细申报。

二、施工企业（不含个人独资企业、合伙企业）在本市提供建筑服务有以下情形之一的，项目所在地的主管税务机关按项目经营收入的1%核定征收个人所得税：（一）未依照国家有关规定设置账簿的；（二）虽设置账簿，但账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的；（三）未按照规定的期限办理扣缴纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；（四）申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的；（五）未真实、准确的进行个人所得税全员全额明细申报的。

三、本地施工企业在全市行政区域内跨县（市、区）提供建筑服务的，向项目所在地税务机关办理个人所得税申报。

施工企业未向项目所在地税务机关办理个人所得税申报的，应向机构所在地税务机关办理涉税申报事宜。

四、同一施工企业同时有多个项目向税务机关明细申报个人所得税的，扣缴义务人应按项目设立备查登记簿，详细记录各项目明细申报个人所得税情况。

五、根据《中华人民共和国税收征收管理法》第三十五条规定，个人独资企业、合伙企业、个体工商户以及未领取营业执照承揽建筑业工程作业的建筑安装队和个人提供建筑服务，未设立账簿或不能准确计算应纳税所得额的，项目所在地的主管税务机关按项目经营收入的1.5%核定征收个人所得税。

中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

长沙市人民政府关于印发《长沙市绿色建筑项目管理规定》的通知【法规类别】建筑安装施工【发布部门】长沙市政府【发布日期】2015.04.02【实施日期】2015.07.01【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件长沙市人民政府关于印发《长沙市绿色建筑项目管理规定》的通知各区县（市）人民政府，市直各单位：现将《长沙市绿色建筑项目管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

长沙市人民政府2015年4月2日长沙市绿色建筑项目管理规定第一章总则第一条为大力推进绿色建筑发展，加强绿色建筑管理，促进资源节约型、环境友好型社会建设，根据《中华人民共和国节约能源法》《民用建筑节能条例》《国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》（国办发〔2013〕1号）、《财政部住房和城乡建设部关于加快推动我国绿色建筑发展的实施意见》（财建〔2012〕167号）、《湖南省人民政府关于印发绿色建筑行动实施方案的通知》（湘政发〔2013〕18号）、《长沙市人民政府关于印发〈长沙市绿色建筑行动实施方案〉的通知》（长政发〔2013〕33号）等相关法律、法规和文件要求，结合我市实际，制定本规定。

第二条本规定所称绿色建筑是指依据国家《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378）规定，在建筑的全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。

第三条绿色建筑设计、建造及运营管理应充分考虑我市经济社会发展水平、资源禀赋、气候条件、建筑特点，本着因地制宜、经济适用的原则开展相关工作。

第四条本规定适用于全市行政区域内政府投资的办公建筑、学校、保障性住房，社会投资的2万平方米以上的办公建筑、商场、旅馆以及20万平方米以上的居住小区项目。

对于需执行绿色建筑标准的其他建筑类型项目，应按照绿色建筑标识评价管理的要求，依据绿色建筑评价的相关标准，履行相应的评价程序。

附件2：
长沙市建筑行业企业综合评价指标和评分标准
资质序企业名资质专业：资质等
说明：
1、外地来长企业仅考核在长沙行政区域内的各项指标。

2、外拓指市管企业在长沙市行政区域外、省管企业在湖南省行政区域外承接的施工活动。

3、省外获奖按省内对应奖项加分。

4、市监外项目（含外拓、省监、县、市监项目）的市场行为情况以市场处核审为准。

5、专业企业承接工程项目监管情况以主体工程监管情况作为考评依据。

6、不良行为记录以《湖南省住房和城乡建设厅关于印发湖南省建筑市场违法违规不良行为记录公布制度的通知》（湘建建〔2015〕185
号）记录的为准。

7、建筑企业提供的外拓项目（长沙市行政区划以外的省、市）及省管项目的优良工程情况，以市质监站函询当地建设行政主管部门或质监站、湖南省质安监督总站的答复为准。

工程项目操作规程一、前言工程项目操作规程是为了确保工程项目的安全、高效进行而制定的，旨在规范工程项目的各项操作流程和要求。

本规程适用于所有工程项目，包括但不限于建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。

为了保障工程项目的顺利进行，所有参与项目的人员都必须遵守本规程的要求。

二、项目组织与管理1. 项目组织项目组织应明确项目经理、技术负责人、安全负责人等职责，并建立相应的组织结构。

项目经理负责项目的整体管理和协调，技术负责人负责项目技术方案的制定和实施，安全负责人负责项目的安全管理和监督。

2. 项目计划与控制在项目启动前，应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等，并制定相应的控制措施。

项目进展应定期进行跟踪和评估，及时调整计划和控制措施，确保项目按时、按质、按量完成。

三、施工准备1. 施工前准备施工前应进行现场勘察和测量，了解施工环境和条件。

同时，要对施工材料进行检查和验收，确保质量合格。

施工前还应编制详细的施工方案和施工组织设计，明确施工流程和责任分工。

2. 安全措施施工前必须制定详细的安全措施，包括但不限于施工现场的围栏设置、危险源的隔离和标识、施工人员的安全培训等。

施工过程中，必须严格按照安全措施进行操作，确保施工人员的人身安全。

四、施工过程1. 施工顺序施工过程中，应按照施工方案的要求，严格按照施工顺序进行操作。

各个施工单元之间要协调配合，确保施工进度和质量。

2. 质量控制施工过程中，要进行质量把关，对施工材料和施工工艺进行检查和验收。

对于不符合要求的材料和工艺，要及时纠正和处理，确保施工质量。

3. 安全管理施工过程中，要严格遵守安全措施，加强施工现场的安全巡查和监督。

对于存在的安全隐患，要及时采取措施予以排除，确保施工人员的安全。

五、竣工验收1. 竣工验收程序施工完成后，要进行竣工验收。

竣工验收程序包括验收申请、验收准备、验收现场检查和验收报告等环节。

验收过程中，要对工程质量和安全进行全面检查，确保符合相关标准和要求。

建筑工程施工项目技术管理规程一、引言随着社会的不断发展，建筑工程施工项目的规模逐渐增大，技术要求也越来越高。

为了确保工程质量、安全和进度的同时，提高施工效率和管理水平，制定一套科学有效的技术管理规程势在必行。

本文将综合相关法规和标准，制定《建筑工程施工项目技术管理规程》以供参考。

二、项目管理1.施工前准备在施工前，应进行充分的准备工作，包括项目立项、设计图纸的审查和合格认证、材料的采购等。

同时，应制定详细的施工方案和项目计划，并提供给相关人员参考。

2.施工组织根据项目的实际情况，合理组织施工队伍，确保各项工作有序进行。

在组织施工过程中，应注重协调不同专业之间的配合，以及与其他相关部门的沟通与协调。

3.技术管理严格按照设计图纸和施工方案执行施工工序，确保工程质量符合相关标准和要求。

同时，制定科学合理的质量控制措施，对材料和施工过程进行检测和验收，及时发现和解决问题。

4.安全管理建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。

加强现场安全教育培训，确保工人熟知相关安全规定，并严格遵守。

定期检查施工现场的安全措施，消除隐患，确保施工工地的安全。

5.质量验收在工程竣工前，进行全面的质量验收。

对各个工程节点的质量进行检测和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

对不合格的部分进行整改和重新验收，直至符合要求为止。

三、监督与管理1.监督单位建立健全建筑工程施工项目的监督单位，负责对项目进行全方位的监督和管理。

监督单位应有足够的专业知识和丰富的施工经验，能够及时发现和解决问题。

2.监督职责监督单位应对施工现场进行定期巡查，发现问题及时予以纠正。

对施工方案、质量控制措施等进行审查和评估，确保施工项目的顺利进行。

同时，对施工单位进行绩效评估，及时反馈问题并提出整改建议。

3.违规处理对于施工过程中发现的违规行为，监督单位应根据相关法规和规定进行处理。

处理措施包括警告、罚款、暂停工程等，严重违规行为将进行行政处罚甚至追究刑事责任。

项目安全技术操作规程背景在现代社会，随着科技的不断发展，项目的安全技术已经成为项目管理中的一个重要环节。

为保障项目运行的安全，需要制定相应的安全技术操作规程，并加强项目安全管理。

目的本文档的目的是确保项目在运行过程中，保持持续、稳定、安全的运行状态。

文档主要包括以下内容：•安全技术基础知识和操作规范•安全管理措施和应对措施安全技术基础知识和操作规范1. 身份认证在项目运行过程中，身份认证是最基本的安全措施之一。

在整个项目过程中，只有经过身份认证的用户才能够进行项目操作。

身份认证可以采取用户名和密码的形式或其他安全认证方式。

2. 数据备份项目中的数据备份是非常关键的安全技术之一。

系统管理员要定期备份数据，并确保备份的数据可以顺利地恢复。

特别是重要数据的备份，需要定期检查，确保备份成功并存放在安全地方。

3. 数据加密在项目的开发过程中，会涉及到数据的传输、存储和访问等方面。

为了保护数据的安全性和隐私，采用数据加密的方式对数据进行保护。

4. 安全日志安全日志是项目管理中的重要一部分，所有的系统操作都需要记录在安全日志中。

如：登录信息、文件访问等等。

安全日志可以用来恢复故障以及帮助排查安全漏洞。

5. 安全培训在项目运行之前，为了增强团队成员的安全意识，需要进行必要的安全培训。

安全培训包括：操作手册、安全知识、漏洞预防与修复等。

在整个项目过程中，需要定期进行安全培训，确保团队成员的安全意识始终保持高水平。

安全管理措施和应对措施1. 安全管理措施项目的安全管理措施是确保项目安全最直接的方式。

具体包括以下措施：•制定完善的安全管理计划和措施，保证项目的安全运行。

•安排专人负责项目安全管理，定期进行安全检查和更新操作。

•使用安全硬件设备，如防火墙等，保障系统的安全。

•对安全漏洞进行检测和修复。

•建立紧急漏洞修复机制，一旦发现问题，能够立即处理。

2. 应对措施在项目运行过程中，不可避免地会出现一些安全问题，这就需要制定相应的应对措施。

长沙市绿色建筑产业政策支持方案近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其绿色发展已成为国家战略。

长沙市作为湖南省的省会，正处于转型升级的关键时期，发展绿色建筑产业具有重要意义。

为了推动长沙市绿色建筑产业的发展，制定一套全面的政策支持方案至关重要。

一、政策背景近年来，国家层面对绿色建筑产业给予了高度重视。

党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，为绿色建筑产业的发展提供了重要的政策指引。

国家还出台了一系列政策措施，如《绿色建筑行动方案》、《关于加快发展绿色建筑的意见》等，为绿色建筑产业的发展创造了有利条件。

二、发展目标三、政策措施1.加强政策引导（1）优化土地供应政策。

对符合绿色建筑标准的projects，在土地供应环节给予优先支持，适当提高土地出让金返还比例。

（2）完善税收优惠政策。

对绿色建筑项目和相关企业，按照国家规定享受税收减免优惠政策。

（3）加大财政补贴力度。

对绿色建筑项目给予一定的财政补贴，鼓励社会资本参与绿色建筑项目投资。

2.推动技术创新（1）加强绿色建筑技术研发。

支持企业、科研院所开展绿色建筑技术研发，对研发成果给予奖励。

（2）推广绿色建筑技术。

将先进绿色建筑技术纳入科技成果转化和技术推广项目，鼓励各地借鉴和推广。

3.优化产业发展环境（1）建立健全绿色建筑标准体系。

制定和完善绿色建筑标准、评价体系，引导企业按照绿色建筑标准进行设计和施工。

（2）加强绿色建筑产业人才培养。

加大对绿色建筑专业人才的培训和引进力度，提高绿色建筑产业整体素质。

4.引导市场需求（1）加大绿色建筑宣传力度。

通过各种渠道宣传绿色建筑的优势，提高公众对绿色建筑的认知度和接受度。

（2）引导绿色建筑项目采购。

鼓励政府机关、企事业单位在项目采购中优先选择绿色建筑项目。

5.加强政策监管（1）完善绿色建筑产业监管制度。

加强对绿色建筑项目的设计、施工、验收等环节的监管，确保绿色建筑质量。