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三通一平施工组织设计引言概述：三通一平施工组织设计是指在城市道路建设中，根据规划要求和工程实际情况，对三通一平工程进行合理组织和安排的设计方案。
它涉及到道路的交通流量、道路的通行能力、道路的平整度等多个方面的考虑，旨在提高道路的通行效率和安全性。
本文将从施工组织设计的角度，详细阐述三通一平施工组织设计的重要性、设计原则、设计内容、施工过程中的注意事项以及施工后的验收标准。
正文内容：1. 三通一平施工组织设计的重要性1.1 提高道路通行效率1.2 保障交通安全1.3 保证工程质量1.4 提高施工效率1.5 降低施工成本2. 三通一平施工组织设计的原则2.1 合理性原则2.2 安全性原则2.3 经济性原则2.4 可操作性原则2.5 环保性原则3. 三通一平施工组织设计的内容3.1 交通流量分析3.2 道路通行能力评估3.3 施工工艺选择3.4 施工机械设备配置3.5 施工人员组织安排4. 施工过程中的注意事项4.1 施工现场管理4.2 施工安全措施4.3 施工质量控制4.4 施工进度管理4.5 施工协调与沟通5. 施工后的验收标准5.1 交通流量达标5.2 道路平整度符合要求5.3 交通安全设施完善5.4 施工质量符合规范5.5 工程竣工资料齐全总结：三通一平施工组织设计是城市道路建设中不可或者缺的环节，它对道路的通行效率、交通安全、工程质量等方面起着重要作用。
在进行施工组织设计时，应遵循合理性、安全性、经济性、可操作性和环保性原则，同时要考虑交通流量、道路通行能力、施工工艺、施工机械设备和施工人员等因素。
在施工过程中，要注意现场管理、施工安全、施工质量、施工进度和施工协调与沟通等方面的问题。
最后，通过验收标准来评估施工的质量和达到的效果，确保道路的通行能力、平整度、交通安全设施和施工质量都符合规范要求。
通过合理的三通一平施工组织设计，我们能够建设出更加安全、高效的城市道路。
三通一平施工组织设计一、项目概况本施工组织设计是针对某地区的三通一平工程项目而制定的。
该项目位于城市中心区域，总占地面积约5000平方米，包括道路拓宽、给排水管道敷设、电力线路改造和地面平整等工作。
本施工组织设计旨在合理安排施工流程，确保施工质量，保证工期进度，保障工人安全，最大限度地减少对周边环境和居民生活的影响。
二、施工组织方案1. 施工组织机构本项目施工组织机构由总工程师、施工经理、质量安全员、技术员、施工队长等组成。
总工程师负责整个项目的技术指导和工程质量控制，施工经理负责施工进度和现场管理，质量安全员负责质量和安全监督，技术员负责技术支持和施工图纸管理，施工队长负责具体的施工工作。
2. 施工流程（1）前期准备：包括项目审批、施工图纸设计、材料采购等工作。
（2）场地准备：清理施工区域，确保施工区域的平整度和安全性。
（3）道路拓宽：根据设计图纸，进行道路拓宽工作，包括挖土、填土、铺设路面等。
（4）给排水管道敷设：按照设计要求，进行给排水管道的敷设和连接工作，确保管道的密封性和稳定性。
（5）电力线路改造：对原有电力线路进行改造和升级，确保供电的可靠性和安全性。
（6）地面平整：对施工区域进行地面平整工作，包括填土、压实、铺设草坪等。
（7）清理收尾：清理施工现场，处理废弃物，确保施工区域的整洁和环境的卫生。
3. 施工安全措施为了保证施工过程中的安全性，需要采取以下措施：（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
（2）施工现场必须设置警示标志，明确危险区域和安全通道。
（3）施工机械必须定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
（4）施工人员必须参加安全培训，并严格执行相关安全规定。
4. 施工质量控制为了确保施工质量，需要采取以下措施：（1）严格按照设计图纸进行施工，确保施工的准确性和一致性。
（2）对施工材料进行严格把关，确保材料的质量和合格性。
（3）施工过程中进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工中的质量问题。
三通一平施工组织设计标题：三通一平施工组织设计引言概述：三通一平施工是指电力、通信、广播电视、燃气四个管线的平行敷设，以减少对地面的破坏和提高管线的综合利用率。
在进行三通一平施工时，施工组织设计是至关重要的，它直接影响到工程的进度、质量和安全。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍三通一平施工的相关内容。
一、施工前准备1.1 初步调查：对施工区域进行初步调查，了解地质情况、管线布局、周边环境等信息。
1.2 设计方案确定：根据初步调查结果，确定最佳的三通一平施工设计方案，包括管线敷设路线、施工工艺等。
1.3 人员配备：确定施工所需人员的数量和岗位，包括工程师、技术人员、施工人员等，并进行培训和安全教育。
二、施工现场布置2.1 施工队伍组织：根据设计方案，合理安排施工队伍的分工和协作，确保施工进度顺利进行。
2.2 施工设备准备：准备好所需的施工设备和工具，包括挖掘机、管道铺设机等，确保施工过程顺利进行。
2.3 安全防护措施：在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。
三、施工过程管理3.1 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，定期检查和调整施工进度，确保工程按时完成。
3.2 质量监督检查：设立质量监督检查点，对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合标准要求。
3.3 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
四、施工结束及验收4.1 施工结束清理：施工结束后，对施工现场进行清理，清除杂物和废弃物，恢复原貌。
4.2 竣工验收：进行竣工验收，对工程质量、安全等方面进行全面检查，确保工程符合相关规定标准。
4.3 形成施工总结报告：总结施工过程中的经验教训，形成施工总结报告，为今后类似工程提供参考。
五、施工后维护保养5.1 定期检查维护：定期对已完成的三通一平工程进行检查和维护，确保管线运行正常。
5.2 突发事件处理：及时处理管线故障和突发事件，减少损失，保障管线的安全运行。
三通一平施工组织设计一、项目背景和概述本文档旨在详细描述三通一平施工组织设计的相关内容。
三通一平是指给水、排水、电力及地面平整工程，是建筑施工中的重要环节。
本文档将涵盖施工组织设计的目的、范围、工作流程、人员组成、资源需求等方面的内容。
二、目的三通一平施工组织设计的目的是为了确保施工过程安全、高效，并保证施工质量符合相关标准和要求。
通过合理的组织设计，能够优化施工流程，提高工作效率，减少资源浪费，确保项目按时完成。
三、范围本文档适用于三通一平施工组织设计的所有阶段，包括前期准备、施工过程和竣工验收等。
四、工作流程1. 前期准备阶段：a. 确定施工范围和目标；b. 制定施工计划和时间表；c. 确定施工所需人员和资源；d. 确定施工过程中的安全措施；e. 编制施工组织设计方案。
2. 施工过程阶段：a. 按照施工组织设计方案进行施工；b. 监督施工进展和质量；c. 及时处理施工中的问题和变更；d. 定期进行工程验收。
3. 竣工验收阶段：a. 进行整体工程验收；b. 编制竣工报告；c. 完成相关手续和文件归档。
五、人员组成三通一平施工组织设计所需的人员包括但不限于：1. 项目经理：负责整个施工项目的管理和协调工作。
2. 技术人员：负责施工方案的编制和技术指导。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
4. 施工人员：负责具体施工工作的执行。
5. 监理人员：负责对施工过程进行监督和检查。
六、资源需求三通一平施工组织设计所需的资源包括但不限于：1. 人力资源：根据项目规模和施工进度，合理配置所需的人员。
2. 物资资源：包括施工所需的材料、设备和工具等。
3. 资金资源：根据施工进度和预算，合理安排资金使用。
4. 技术资源：包括施工方案的编制和技术指导等。
七、安全措施为确保施工过程中的安全，应采取以下安全措施：1. 建立健全的安全管理制度和规章制度；2. 提供必要的安全防护设施和装备；3. 定期进行安全培训和演练；4. 加强现场巡查和监督检查；5. 及时处理施工中的安全隐患和事故。
三通一平施工组织设计一、项目背景三通一平施工组织设计是指在建筑工地进行土方开挖、回填、排水和场地平整的施工过程中，制定合理的组织设计方案，确保施工工序的顺利进行，保证施工质量和安全。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程中的安全性，防止事故的发生。
2. 提高施工效率，合理安排施工工序，减少施工时间。
3. 保证施工质量，确保土方开挖、回填、排水和场地平整的合格标准。
4. 确保施工过程中的环境保护，减少对周边环境的影响。
三、施工组织设计内容1. 土方开挖：a. 根据工程图纸和设计要求，确定土方开挖的范围、深度和施工方法。
b. 制定土方开挖的施工方案，包括施工工序、施工设备和人员配置。
c. 制定土方开挖的安全措施，包括施工现场的防护措施和安全警示标识。
2. 土方回填：a. 根据土方开挖的范围和深度，确定土方回填的材料和施工方法。
b. 制定土方回填的施工方案，包括施工工序、施工设备和人员配置。
c. 确定土方回填的压实要求和检测方法，保证回填土的稳定性和质量。
3. 排水：a. 根据工程地形和设计要求，确定排水的方式和施工方法。
b. 制定排水的施工方案，包括施工工序、施工设备和人员配置。
c. 确定排水的管道布置和排水口位置，保证排水畅通和排水效果。
4. 场地平整：a. 根据工程要求，确定场地平整的标准和要求。
b. 制定场地平整的施工方案，包括施工工序、施工设备和人员配置。
c. 确定场地平整的检测方法和验收标准，保证平整度和质量。
四、施工组织设计步骤1. 调研和分析：a. 对工程地形和环境进行调研和分析，了解施工条件和限制。
b. 分析土方开挖、回填、排水和场地平整的施工工序和要求。
2. 制定施工方案：a. 根据调研和分析结果，制定土方开挖、回填、排水和场地平整的施工方案。
b. 确定施工工序、施工设备和人员配置。
3. 制定安全措施：a. 根据施工方案，制定土方开挖、回填、排水和场地平整的安全措施。
b. 包括施工现场的防护措施、安全警示标识和应急预案。
三通一平施工组织设计一、项目背景本次施工组织设计是针对某市区的道路改造工程，该工程旨在实现三通一平的目标，即通水、通电、通气和路面平整。
该项目的主要目的是改善市区的交通状况，提高市民的出行便利性和生活品质。
二、施工组织设计目标1. 安全性：确保施工过程中的安全，防止事故发生。
2. 高效性：合理安排施工时间和资源，提高施工效率。
3. 质量：保证施工质量，确保道路改造工程符合相关标准和要求。
4. 环保性：减少对环境的影响，采取必要的环保措施。
三、施工组织设计内容1. 施工准备阶段：a. 制定施工计划：根据道路改造工程的具体要求，制定详细的施工计划，包括工期安排、资源调配等。
b. 获取施工许可：按照相关规定，申请并获取施工许可证。
c. 确定施工队伍：组建专业的施工队伍，包括工程师、技术人员、施工人员等。
d. 采购施工材料和设备：根据工程需要，采购所需的施工材料和设备。
2. 施工过程：a. 地面平整：清理施工区域，确保地面平整，为后续的道路改造工作做好准备。
b. 三通施工：依次进行通水、通电、通气的施工工作，确保道路的基础设施完善。
c. 路面改造：根据设计要求，进行路面的破除、铺设、压实等工作，确保路面平整。
d. 安装交通标志和标线：按照交通管理的要求，安装交通标志和标线，确保交通秩序。
3. 施工安全措施：a. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
b. 安全设施：设置必要的安全设施，如警示标志、护栏等，确保施工现场的安全。
c. 安全监控：安装监控设备，对施工现场进行实时监控，及时发现并解决安全问题。
4. 施工质量控制：a. 施工过程检查：定期对施工过程进行检查，确保施工符合设计要求。
b. 施工质量检测：委托第三方进行施工质量检测，确保施工质量符合相关标准。
c. 质量整改：对发现的质量问题，及时进行整改，确保施工质量达到要求。
5. 环保措施：a. 垃圾处理：采取垃圾分类和合理处理措施，减少对环境的污染。
三通一平施工组织设计一、施工流程与步骤1.前期准备：确定施工时间、地点，编制施工方案，申请施工许可证，准备所需材料与设备。
2.施工现场布置：根据实际需要，搭建施工场地，设置安全警示标志，确保施工现场的安全与通畅。
3.三通施工：维修、更换或新建给水、排水、燃气管道，按照设计方案进行施工，确保施工质量与安全。
4.一平施工：修平或修整地面，确保地面平整、坚固，满足后续使用要求。
5.完工验收：对施工后的三通一平工程进行验收，确保施工质量与安全，整理施工现场，清理垃圾。
二、人员配备与职责1.项目经理：负责工程管理和施工安全。
安排施工时间、协调各个施工环节，确保施工进度和质量。
2.技术员：负责编制施工方案，指导施工人员进行工艺操作，解决施工中的技术难题。
3.安全员：负责施工现场的安全监督与管理，制定安全措施与管理制度，保障施工人员的人身安全。
4.施工人员：负责具体的施工操作，按照技术要求进行施工，确保施工质量与安全。
三、安全措施与管理1.安全警示标志：在施工现场设置明显的安全警示标志，警示周围人员注意施工区域，避免发生意外事故。
2.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、护目镜等，确保施工人员的人身安全。
3.安全培训与教育：对施工人员进行安全培训与教育，提高他们对施工安全的认识与意识，减少事故的发生。
4.定期检查与维修：定期对施工设备和安全设施进行检查与维修，确保其正常运行，减少事故的发生。
5.废弃物处理：及时清理施工现场的杂物和废弃物，分类处理，减少对环境的污染。
四、材料设备准备1.材料准备：根据设计方案和施工需要，准备好所需的三通、管道以及一平工程所需的材料。
2.设备准备：根据施工的具体要求，准备好所需的施工设备和工具，如挖掘机、起重机、焊接设备等。
组织设计是一个重要的工程管理活动，它可以确保施工过程的顺利进行，提高施工的效率和质量。
以上是一个较为详细的三通一平施工组织设计，可根据具体项目进行调整和完善。
三通一平施工组织设计标题：三通一平施工组织设计引言概述：三通一平施工组织设计是在建造施工过程中的重要环节之一，它涉及到工程的顺利进行和质量的保证。
本文将从五个方面详细阐述三通一平施工组织设计的内容和要点。
一、施工前期准备1.1 确定施工目标和要求：明确工程的建设目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求。
1.2 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
1.3 确定施工组织机构：建立施工组织机构，明确各个部门的职责和任务，确保施工过程的协调和顺利进行。
二、材料和设备准备2.1 采购材料和设备：根据施工方案的要求，确定需要采购的材料和设备，并进行采购工作，确保施工所需的材料和设备供应充足。
2.2 材料和设备检验：对采购的材料和设备进行检验，确保其质量符合要求，避免施工过程中浮现质量问题。
2.3 材料和设备储存和管理：合理储存和管理材料和设备，确保其安全和完好，方便施工使用。
三、施工组织和协调3.1 制定施工计划：根据施工方案和工期要求，制定详细的施工计划，包括各个工序的开始时间、完成时间等，确保施工进度的合理安排。
3.2 施工人员安排：根据施工计划和工种要求，合理安排施工人员的工作任务和班次，确保施工人员的充分利用和合理分工。
3.3 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括安全管理、质量管理、协调管理等，确保施工现场的安全和秩序。
四、质量控制4.1 施工工艺控制：根据施工方案和技术要求，对施工工艺进行控制，确保施工过程中的工艺操作正确和合理。
4.2 施工质量检验：对施工过程中的关键节点和重要工序进行质量检验，确保施工质量符合要求。
4.3 整改和改进措施：对施工中浮现的质量问题进行整改，并总结经验教训，提出改进措施，确保施工质量的持续提高。
五、施工安全管理5.1 制定安全生产方案：根据工程的特点和要求，制定安全生产方案，明确安全措施和安全责任，确保施工过程的安全。
三通一平施工组织设计【三通一平施工组织设计】一、项目概况本项目是位于某市某区的城市道路改造项目，总长度约为10公里。
施工内容包括三通一平工程，即给排水工程、电力工程、通信工程和道路平整工程。
本文将详细介绍三通一平施工组织设计方案。
二、施工组织设计目标1. 确保施工质量：合理安排施工工序，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达到或超过规定标准。
2. 提高施工效率：合理分配施工资源，优化施工工艺，提高施工效率，保证工期的顺利进行。
3. 保障安全环保：制定科学的安全生产措施和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。
三、施工组织设计内容1. 施工工序划分：1.1 建立基坑：根据设计要求，按照不同地段的地质条件，合理划分基坑建设工序，确保基坑施工的安全和稳定。
1.2 给排水工程施工：根据设计图纸，按照不同地段的地质条件和给排水工程的要求，合理划分施工工序，确保给排水工程的质量。
1.3 电力工程施工：根据设计图纸，按照不同地段的电力需求和电力工程的要求，合理划分施工工序，确保电力工程的质量。
1.4 通信工程施工：根据设计图纸，按照不同地段的通信需求和通信工程的要求，合理划分施工工序，确保通信工程的质量。
1.5 道路平整工程施工：根据设计图纸，按照不同地段的道路平整要求，合理划分施工工序，确保道路平整工程的质量。
2. 施工资源配置：2.1 人力资源：根据施工工序的划分，合理配置工人数量和工种，并进行培训，确保施工人员具备相应的技术和安全知识。
2.2 机械设备：根据施工工序的需要，合理配置各类施工机械设备，确保施工过程的高效进行。
2.3 材料资源：根据施工工序的需要，合理配置各类施工材料，确保施工过程中的材料供应充足。
3. 安全生产措施：3.1 制定安全生产方案：根据施工工序的特点，制定详细的安全生产方案，明确各项安全措施和应急预案。
3.2 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和应急处理能力。
三通一平施工组织设计一、背景介绍三通一平施工组织设计是指在建造施工过程中，对于三通（给水、排水、燃气）和一平（地面平整）工程的施工进行详细规划和组织安排。
本文将详细介绍三通一平施工组织设计的目的、内容、步骤和注意事项。
二、目的三通一平施工组织设计的目的是为了确保施工过程中三通和一平工程的顺利进行，保证施工质量和进度，并最大限度地减少施工过程中可能浮现的问题和风险。
三、内容1. 组织设计方案- 确定施工组织设计的总体目标和原则。
- 制定施工组织设计的工作计划和时间表。
- 分析施工现场的特点和条件，确定施工方法和工艺。
- 制定三通和一平工程的施工方案。
- 确定施工人员的组织结构和职责分工。
2. 施工准备工作- 确定施工现场的布置和标识，确保施工区域的安全。
- 采购和准备所需的施工材料和设备。
- 安排施工人员的培训和技术交流，提高施工质量和效率。
- 编制施工图纸和施工方案，确保施工过程的准确性和规范性。
3. 施工过程管理- 确定施工进度和质量控制的指标和标准。
- 安排施工人员的工作任务和班次，确保施工进度的顺利进行。
- 监督和检查施工过程中的质量和安全问题，及时处理和解决。
- 协调施工现场的各个工种和部门之间的协作和配合。
4. 施工验收和总结- 进行三通和一平工程的质量验收，确保符合相关标准和规范。
- 汇总施工过程中的数据和资料，进行总结和分析。
- 提出改进施工组织设计的建议和意见，为以后的施工提供参考。
四、步骤1. 调研和分析- 调研施工现场的实际情况，包括土地条件、地形地貌等。
- 分析三通和一平工程的施工要求和技术难点。
2. 制定施工方案- 根据调研和分析的结果，制定三通和一平工程的施工方案。
- 确定施工方法和工艺，包括施工顺序、施工工序等。
3. 编制施工组织设计图纸- 根据施工方案，编制三通和一平工程的施工组织设计图纸。
- 包括施工区域划分、设备布置、人员组织结构等。
4. 安排施工人员和设备- 根据施工组织设计图纸，安排施工人员和设备的调度和安排。
施工组织设计1.编制说明1.1.编制依据（一）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程招标文件；（二）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程设计交底及图纸会审纪要；（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；（七）国家现行的有关法律法规；（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；（九）XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站工程地勘资料。
（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。
1.2.编制原则（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。
（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。
（三）统筹安排，科学合理。
根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。
（四）采用“四新”先进技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。
（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。
（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。
（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。
（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。
（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。
（十一）严守承诺，全面履行合同。
投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。
2.工程概述2.1.工程说明（一）工程名称XXXXXXXXXXXXXX110kV变电站“三通一平”工程（二）工程建设地点南安市东田镇蓝溪村（三）工程内容场平土石方、挡土墙、围墙及排水沟工程。
（四）验收标准和质量目标本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。
本工程要求质量等级为“优良”。
2.2.施工条件（一）本工程的施工区域旁已有一条约5m宽的道路，该路与站外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。
（二）本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。
（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员在外租民房。
2.3.工期要求及规定满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2010年3月10日全线开工，“三通一平”工程于2010年5月20日竣工，共计71日历天。
3.施工准备计划3.1.施工组织机构3.1.1.施工组织机构设置我单位高度重视本工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。
本着精干高效的原则，组建XXXXXXXXXXXXXX110kV 变电站工程项目经理部。
项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。
项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。
配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。
详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。
3.1.2现场组织机构图图4-3-1现场组织机构3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置表4-3-1主要工程施工人员数量项目经理技术负责人安质监察部测量组物资设备部施工技术部挡墙工程队土方工程队序号机构名称人数（人）1项目经理、技术负责人22工程技术部23安全质量监察部24物资设备部25测量组27土方工程队108挡墙工程队15合计35备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。
3.1.4.项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。
对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。
对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。
（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（二）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。
并做好会审和交底记录。
（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。
依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。
（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。
（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。
（四）施工技术部（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。
积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。
（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。
（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。
（五）安质监察部（1）负责整个承包工程的安全质量工作。
确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。
（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。
检查和监督项目安全体系运行情况。
（六）测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。
（七）物资设备部（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。
（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。
3.2.工前教育（一）目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。
（二）时间队伍进场后进行全员工前安全教育。
分批组织，平均受教育时间不少于16小时。
（三）内容（1）各种管理规章制度教育。
（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。
（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。
3.3.开工前准备3.3.1.现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。
首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。
首批进场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。
第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。
3.3.2.技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。
（一）内业技术准备（1）认真阅读、审核施工图纸；（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。
（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。
（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。
技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。
3.4.开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。
批复后立即开工。
3.5.施工平面布置图3.5.1.施工平面布置原则（一）平面布置必须符合业主单位提供的《安全文明施工总体策划》及《国家电网公司安全文明实施细则》中的有关规定。
（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。
我单位在施工场外租民房拟设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。
（三）施工用电由建设单位提供的场外变压器布线引入场内解决，工程用水从原场地深井抽水解决。
