商 务 部 分

商务部机构沿革中央人民政府贸易部1949.11-1952.8成立：根据中央人民政府组织法第十八条和政务院政秘字一号令，中央贸易部于一九四九年十一月二日在原华北人民政府工商部及中央商业处的基础上成立。

中央商业处是为筹备成立中央贸易部而设置的属于中央性质的临时机构，自一九四九年九三日成立至同年十一月一日结束。

中央贸易部将华北工商及中央商业处两个单位的人员，资财全部接收，并同时启用印信。

职能：根据中央人民政府政务院关于统一全国国营贸易实施办法的决定，中央贸易部执行以下职权；（1）根据中央人民政府政务院财政经济总计划起草国营贸易及合作社贸易总计划，经中央人民政府政务院批准后实施；（2）批准全国各专业总公司的业务计划及财务计划并监督其执行；（3）管理与调度全国一切国营贸易资金及存货；（4）决定全国各大市场国营贸易公司批发商品的价格；（5）指导全国私营商业及各级人民政府贸易部门对于市场的管理工作；（6）颁布全国贸易会计法规。

部长：叶季壮：一九四九年十月十九日中央人民政府委员会第三次会议通过任命为中央贸易部部长。

撤销：随着国内外贸易的飞跃发展，为了加强对外贸易、减轻贸易部工作的份量，更有力的分别开展国内和国外贸易工作。

根据中央人民政府委员会第十七次会议通过的"关于调整中央人民政府机构的决定的第二项"，成立中央人民政府对外贸易部和中央人民政府商业部，于一九五二年九月三日撤销中央贸易部。

中央人民政府对外贸易部1952.8-1982.3成立：随着国内外贸易的迅速发展，为了加强对外贸易管理，更加有力地开展国内和国外贸易工作，一九五二年八月七日，中央人民政府委员会第十七次会议通过了"关于调整央人民政府机构的决议"，撤销中央贸易部，成立中央人民政府对外贸易部和中央人民政府商业部。

对外贸易部作为中央人民政府统一领导和管理对外贸易的行政机构。

职能：1. 编制国家进出口贸易计划和对外贸易外汇收支计划组织和检查计划和执行；2. 起草中国同有关国家发展经济贸易和技术合作的联系方案，负责同有关国家进行谈判，签订协定和议定书等，并监督执行；3. 起草对外贸易管理的基本法规和海关管理法规，并贯彻执行；4. 领导海关工作，不断加强货物监管和政治经济保卫工作；5. 制定国营对外贸易企业进口、出口、运输、包装业务程序，管理并监督执行；6. 签发进口、出口和过境贸易的许可证；7. 研究拟订商品检验制度；8. 1961年前主管我国成立设备的援外工作；9. 1964年前主管我国贸易促进委员会工作。

施工单位商务部岗位职责共3篇施工单位商务部岗位职责共1商务部工作职责一、负责编制和实施项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包合同和分包合同交底，明确总包职责。

四、负责总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

五、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

六、负责审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

七、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

八、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

九、负责本部门的贯标工作。

十、建立各种台帐及本部门日常管理工作。

十一、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十二、完成领导交办的任务。

商务部长工作职责一、负责编制项目部《工程结算管理办法》、《约定分包工程管理服务预留金结算办法》、《共用临设结算管理办法》、《阳光工程招标实施细则》。

二、组织起草分包工程招标文件，拟订分包工程、材料设备订货合同，组织招标，拟定分包单位及材料供应商。

三、组织总包的工程结算，及时办理洽商变更和索赔。

四、负责项目部的经营承包责任制的业务工作。

五、分专业组织审核业主约定分包工程的结算，报业主、监理审批。

六、负责自行完成工程，业主约定分包工程计量款申报及内部统计报量工作。

编制分包拨款方案，报项目部领导审批。

七、协助财务部积极回收工程款，及时缴纳各种税费。

八、负责本部门的贯标工作。

九、负责编制分包结算方案，完成分包结算任务。

十、负责本部门日常管理工作。

十一、完成领导交办的任务。

商务部机电副部长工作职责一、负责起草和实施机电安装工程的经营规章制度。

二、负责机电安装工程的合同交底，明确总包机电安装管理职责。

三、负责机电安装分包工程招标文件、合同的起草工作，参加谈判、合同签署工作。

电子商务‎业务共分‎为7个部‎门，包括‎客服部、‎营销部、‎品牌管理‎部、物流‎部、技术‎部和网站‎运营部、‎财务部。

‎采购和‎物流其实‎是可以分‎开的，在‎规模到达‎一定程度‎以后，会‎裂变成采‎购部和仓‎储物流部‎两个部门‎，现在的‎描述中还‎是以一个‎部门说明‎。

客服‎部的职能‎就是客服‎服务、客‎户咨询、‎客服培训‎和客服考‎核等，通‎过各种方‎式提高用‎户满意度‎、订单转‎化率和平‎均订单金‎额；技‎术部负责‎网站建设‎、呼叫中‎心（Ca‎l l C‎e nte‎r）中心‎建设、电‎子商务系‎统建设、‎采购系统‎、仓储系‎统、CR‎M系统以‎及各种系‎统之间的‎对接等；‎‎营销部‎负责互联‎网和其他‎媒体推广‎、品牌宣‎传和公关‎、网站合‎作、支付‎合作、网‎站策划、‎营销；‎招商部负‎责品牌的‎筛选及招‎商，品牌‎引进后的‎维护物‎流部：制‎定仓储标‎准和物流‎配送标准‎，设计仓‎储管理系‎统，选择‎物流配送‎合作伙伴‎，设计产‎品配送包‎装，根据‎订单的进‎行配送，‎并根据销‎售状况调‎节产品在‎不同仓储‎之间的库‎存。

网‎站运营部‎负责制定‎产品定价‎、策划并‎设计产品‎文案，拍‎摄并处理‎产品图片‎；负责分‎析各类型‎产品，制‎定采购名‎单；负责‎优化购物‎流程，提‎高用户的‎购物体验‎；负责各‎频道专题‎和内容的‎策划和编‎辑工作；‎负责根据‎销售状况‎制定促销‎方案，并‎配合市场‎部完成对‎外推广的‎促销宣传‎（搜索引‎擎、ED‎M、通栏‎等）；‎客服部职‎能及运作‎客服组‎又分为客‎服培训、‎客服运营‎和绩效及‎考核三个‎组，其中‎客服运营‎是核心，‎其他几个‎部门主要‎是辅助和‎配合客服‎运营。

‎客服运营‎组负责咨‎询电话、‎客服服务‎电话和在‎线客服的‎咨询、产‎品咨询、‎订单处理‎、售后服‎务、客户‎主动咨询‎、客户回‎访、大客‎户挖掘和‎营销等服‎务，下设‎客户主管‎，客户主‎管下设客‎服专员；‎客服培‎训组负责‎制定客服‎手册（咨‎询手册、‎产品咨询‎手册、回‎访手册、‎在线咨询‎手册等）‎，培训客‎服技巧和‎技能，纠‎正客服不‎良习惯，‎提高服务‎满意度；‎绩效及‎稽核组负‎责监督检‎查客服质‎量，降低‎不良咨询‎率，对客‎服员工进‎行工作考‎核和测评‎。

电信运营商部门组织架构电信运营商部门组织架构一、市场部职责及岗位设置市场部主要职责:1.负责某分公司市场研究分析～包括竞争动态、市场情报收集和全市市场经营分析等。

2.负责营销计划、经营策略及全市营销方案的策划和制定。

3.统筹品牌的宣传和推广。

4.统筹渠道的规划和协调。

5.统筹新产品的开发和推广。

6.营收管理。

一、市场规划1.市场调研、分析、研究及预测。

2.收集市场信息～制定市场规划～提出实施方案。

3.制定经营目标和计划～做出分析。

4.制定市场发展策略、客户分群策略。

最大限度创造企业利润～提高经营管理水平～创造最佳经营业绩。

二、经营分析及预算1.利用会计核算、统计核算以及其他方面提供的资料～按地域、产品、业务、存增量、客户群、时间纬度对经营过程和结果进行分析。

2.根据市场规划～分析经营状况和行业情况～发现问题～找出原因～提出方案。

3.负责各类报表的统计上报工作。

4.负责风险管理、滚动规划、成本预算、预算管控等经营预算管理工作。

5.制定经营目标考核制度,并组织实施和提供支撑。

,三,业务流程管理1.制定及优化市场前端业务处理流程～指导实施,定期检查～实时分析～组织例会～督办相关工作～提出考核意见。

2.统筹业务系统和前端业务支撑系统的需求。

3.制定业务流程规划、标准和提升目标。

4.制定业务支撑系统业务规范。

5.承接省公司流程管理各项工作任务。

协调、解决前后端各部门在流程实施过程中的各种问题。

,四,服务管理1.制定服务标准和规范、投诉管理制度。

深入领会集团公司、省公司服务政策。

2.负责客户满意度管理、本地服务和客户能力提升工作。

3.负责服务规划、服务策略研究工作,做好服务问题的事前、事中控制措施和管控办法。

4.负责服务质量监督管理,分析、检查、考核、投诉督办、整改,工作,做好越级投诉管理。

,五,品牌与宣传管理1.制定各类产品分客户群广告策划方案和宣传设计～编制费用预算～根据批复组织实施～并做好方案的评估和宣传的检查～提出考核意见。

物流公司部门职责及部分岗位职责部门职责一、董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。

2、制定公司年度财务预算方案、审核决算方案。

3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

4、制定公司增加或减少注册资本方案。

5、决定公司内部管理机构的设置。

6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

二、行政总裁1、拟定公司的战略规划，提出公司年度计划目标和主要策略，进行公司的组织重整和资源配置。

2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。

3、组织公司重大经营事项的议事和决策。

4、对各部门的关键事件进行支持和指导。

三、财务部1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况。

2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下运行，并保证公司资产的安全完整。

3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项资源，提高公司经济效益。

四、行政人事部1、公司（含分支机构）人力资源分析与规划。

2、建立和完善各项人力资源管理制度。

3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力资源开发及管理。

4、人员招聘与任用。

5、岗位工作分析：①岗位设计与岗位说明书编写。

②岗位任职资格标准的制定。

③岗位适应性评估。

6、考核与定级：①组织制定岗位绩效标准。

②组织实施员工绩效考核与定级。

③干部考核与选用推荐。

7、员工薪资福利管理。

8、员工关系：①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。

②员工沟通。

③员工纪律及道德规范管理。

④团队活动的组织策划。

9、人事事务：①日常人事手续及档案。

②考勤管理。

10、文件的收、发、存。

11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。

商场财务部职责内容商场财务部门是一个非常重要的部门，负责管理商场的财务事务。

财务部门的职责范围广泛，包括财务规划、预算编制、收支管理、税务申报等方面。

下面是商场财务部门的主要职责内容：1. 财务规划和预算编制财务部门负责制定商场的财务规划和预算，根据商场的发展战略和目标，制定合理的财务计划。

财务部门需要分析商场的财务状况，评估商场的财务风险，提出合理的预算方案，并监督执行情况，确保商场的财务目标的实现。

2. 费用控制和成本管理财务部门负责对商场的费用进行控制和管理，包括人力成本、运营成本、营销费用等方面。

财务部门需要制定费用控制的标准和制度，并对各部门的费用开支进行监控和审计，确保费用的合理性和效益，并提出改进措施。

3. 收入管理和资金运营财务部门负责商场的收入管理和资金运营工作。

财务部门需要建立有效的收款和结算制度，确保商场的收入及时、准确地进入账户。

同时，财务部门需要对商场的资金进行合理的规划和运营，确保商场的资金流动性，优化资金结构，提高资金利用效率。

4. 税务申报和税务筹划财务部门要负责商场的税务申报和税务筹划工作。

财务部门需要了解并遵守相关税法法规，按时、正确地进行税务申报，确保商场的纳税义务得到履行。

同时，财务部门还需要进行税务筹划，优化商场的税务结构，降低税务负担，提高商场的税务合规性。

5. 财务报告和财务分析财务部门需要按照相关会计准则和政府监管要求，准确编制和报送商场的财务报告。

财务报告是商场管理层决策的重要依据，对于商场的发展和经营状况进行评估和分析，为商场提供财务决策建议。

6. 内部控制和风险管理财务部门需要建立和完善商场的内部控制制度，确保财务工作的规范和有效进行。

财务部门要监督商场各部门的财务活动，发现和预防财务风险，并提出风险管理的措施。

同时，财务部门还要进行审计工作，对商场的财务活动进行检查和审计，确保商场的财务状况真实、准确。

7. 经济合同管理财务部门负责商场的经济合同管理工作，包括合同的起草、审核、执行和结算等。

公司组织架构图合营人大会董事会副董事长董事会秘书党支部工会商务副总经理生产副总经理财务副总经理监事会董事长总经理助理总经理财务部采购部仓储部项目部商务部内蒙光热示范基地综合部生产部设备部质量部研发部财务部组织架构图财务部经理会计出纳综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管信息化专员行政专员文控专员司机保洁员门卫绩效培训专员招聘薪酬专员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室支架试制内蒙基地维保油漆包装设备员铆焊接生产统计员安全员质检员玻璃制作集热管组装玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长工艺员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购工程师采购员采购主管仓储部组织架构图仓储部主管原辅材料仓管员成品仓管员五金设备仓管员记账员品质部组织架构图品质部经理品质办公室实验室成品检验组制程检验组来料检验组实验室主管成品检验组组长制程检验组组长来料检验组组长实验员成品检验员制程检验员来料检验员体系品质工程师统计员供应商品质工程师过程品质工程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项目工程师助理工程师工艺工程师商务部组织架构图商务部经理产品销售工程师光热项目工程师商务助理。

一、总则为规范公司电商业务运营，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度及流程。

二、组织架构1. 电商部：负责公司电商平台的运营、推广、销售、售后等工作。

2. 仓储部：负责电商产品的验收、入库、出库、物流等工作。

3. 财务部：负责电商业务的财务核算、支付结算等工作。

4. 客服部：负责电商业务的客户咨询、售后服务等工作。

三、电商业务流程1. 产品采购（1）采购部根据市场调研和销售需求，制定采购计划。

（2）采购部与供应商进行洽谈，签订采购合同。

（3）采购部将采购合同交由财务部进行审核，审核通过后支付货款。

2. 产品入库（1）仓储部收到产品后，进行验收，核对数量、质量、规格等信息。

（2）验收合格的产品，由统计员打印条码，交与收货人员贴上标签。

（3）将供应商的送货单转换成公司入库单，入库单需仓库主管和保管人签字。

（4）入库单财务联交与财务部，财务部进行入账。

（5）质检人员对产品进行检验，合格品放至相应库位，不合格品进行隔离处理。

3. 产品上架（1）产品入库后，部门主管上报数量给电商部。

（2）电商部根据库存情况，将产品上架至电商平台。

（3）上架过程中，需进行产品图片、描述等信息的编辑。

4. 产品销售（1）电商平台对产品进行推广，吸引潜在客户。

（2）客户下单后，电商部进行订单处理，包括确认订单、发货等。

5. 物流配送（1）电商部根据订单信息，安排物流配送。

（2）物流部负责产品的打包、配送等工作。

6. 售后服务（1）客服部负责处理客户咨询、售后投诉等工作。

（2）客服部根据客户需求，协调解决售后问题。

四、管理制度1. 电商部需定期对产品进行库存盘点，确保库存准确。

2. 仓储部需对入库、出库、物流等环节进行严格管理，确保产品安全。

3. 财务部需对电商业务的财务核算、支付结算等工作进行规范操作。

4. 客服部需提高服务质量，提升客户满意度。

五、附则本制度及流程自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。

商务部分主要包括内容和要求（1）投标书；（2）报价一览表；（3）法定代表人资格证明书；（4）法定代表人身份证；（5）法定代表人授权委托书；（6）被授权委托人身份证；（7）工程量清单确认书；（8）商务报价书（注：按照招标文件格式要求在投标文件电子版中附PDF、BSJ格式的工程量清单报价书，且工程量清单投标报价首页需加盖编制人、审核人的执业资格印鉴）①工程量清单报价（封皮及编制说明）；②工程量清单总价汇总表；③安全文明施工措施费汇总表④专业工程暂估价表；⑤暂列金额项目表；⑥计日工计价表；⑦工程量清单计价汇总表；⑧分部分项工程量清单计价表；⑨分部分项工程量清单综合单价分析表；⑩措施项目清单计价表（一）；⑪措施项目清单计价表（二）；（9）环保产品投标价格一览表；（10）节能产品投标价格一览表；（11）投标报价需要的其他资料。

13.2 供应商应提交与投标文件内容完全相同的电子文件，其格式应与招标文件所发电子文件格式一致。

14、投标文件格式14.1 投标文件包括本须知第13条中规定的内容，凡招标文件中已提供投标文件格式的内容，供应商应按招标文件提供的格式填写，不准有空项；无相应内容可填的项应填写“无”、“无响应”等明确的回答文字。

其余未提供格式的内容由供应商自行设计编写。

14.2 全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据采购人指示进行的，或者是供应商造成的必须修改的错误。

但修改之处应由投标文件签字人签字证明并加盖公章。

14.3 投标文件（包括封皮页）应按照招标文件中已提供的投标文件格式顺序，页码从“1”开始连续编写。

（此条不作为否决条款）14.4 投标文件中需要法人代表或被授权委托人签字确认的内容，应在签字后以彩色扫描图片的方式插入至投标文件电子版相对应位置。

14.5同时参与多个标段（如有）投标的，必须按标段分开编制、分别提交投标文件，否则将作无效投标处理。

15、投标报价15.1本工程计价方式采用本投标须知前附表所规定的方式，计价依据见投标须知前附表，工程合同价款采用固定总价形式。

经典的电商公司财务部职责第一条财务经理负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向总经理提出合理化建议。

(四)组织领导财务部门的工作，分配和监督其他人员的工作任务，制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管理控制流程，成本归集分配制度;(六)承办公司领导交办的其他工作。

第二条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第三条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。

(六)配合会计做好各种帐务处理。

(七)完成总经理或财务经理交付的其他工作。

第四条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。

(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

1.北京银行2.上海银行3.江苏银行战略发展委员会股东大会风险管理委员会监事董事会提名委员会提名与薪酬委员会会审计与关系交易控制委员会行长室监事会办公室董事会办公室前台业务拓展中台管理支持后台服务保障一、公司业务部一、计划财务部一、办公室1、投资银行部1、财务管理团队1、秘书团队2、欠债业务管理团队2、财产欠债管理团队2、宣传团队3、综合管理团队3、制度与信息管理团队3、综合团队4、产品管理团队二、人力资源部二、授信风险管理部二、零售业务部1、机构与组织人事团队1、授信审察团队1、财产管理中心2、招聘与培训团队2、授信管理团队2、个贷中心3、薪酬与绩效团队3、财产保全团队3、银行卡中心4、风险监控团队三、督查室4、发展规划团队三、运营部1、督查团队5、个贷审批团队1、放款审察中心2、纪检团队6、银行卡审批团队2、运营管理中心7、风险管理团队四、内审部3、督查控制中心8、运营管理团队1、现场审计团队4、清理中心三、小公司金融部2、IT及非现场审计团队5、现金管理团队1、产品规划团队3、审计质量控制及综合管理四、信息科技部2、综合管理团队团队五、风险管理与合规部1、中心应用团队四、国际业务部1、法律服务团队2、渠道应用团队1、国际结算办理中心2、合规内控团队3、管理应用团队2、产品研发团队3、全面风险管理团队4、规划安全团队3、业务管理团队5、主机系统团队五、资本业务部六、行政捍卫部1、人民币资本业务团队6、网络管理团队1、总务团队2、外汇资本业务团队7、设施运转团队2、安全捍卫团队3、单据中心4、综合管理团队8、电子银行团队七、党群工作部（党务、工会、共青团）5、理财管理团队5、同业业务团队六、南京地域业务管理部七、营业部4.南京银行5.宁波银行6.盛京银行7.徽商银行8.天津银行行长室：9.杭州银行10.厦门国际银行。

商团业务部工作总结
经过一年的努力和奋斗，商团业务部在过去的一年里取得了一系列令人瞩目的
成绩。

在这篇文章中，我们将对商团业务部过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。

首先，商团业务部在过去一年里成功地开展了一系列商团活动，包括商务考察、商务洽谈、商务交流等。

这些活动不仅增进了部门内部的团队合作和沟通，也为公司带来了更多的商机和合作机会。

通过这些活动，我们不仅扩大了公司在市场上的影响力，也提升了公司的整体实力和竞争力。

其次，商团业务部在过去一年里积极响应公司的发展战略，不断开拓新的业务
领域和市场。

我们不仅在传统的商务领域取得了显著的成绩，也在新兴的商务领域有了一定的突破和进展。

这些努力为公司的多元化发展打下了坚实的基础，也为公司未来的发展奠定了更加稳固的基础。

最后，商团业务部在过去一年里加强了与其他部门的合作和协作，形成了良好
的合作机制和工作模式。

我们与市场部、研发部、生产部等部门密切合作，共同推动了公司的发展和壮大。

这种合作模式不仅提高了公司的整体效率和竞争力，也为公司带来了更多的商机和合作机会。

展望未来，商团业务部将继续秉承“团结合作、开拓创新”的工作理念，不断
提升自身的专业能力和素质水平，努力为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

我们相信，在公司领导的正确指导下，商团业务部一定能够在未来的工作中取得更加辉煌的成绩，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

内外服制：是商王朝吸取夏朝及商朝早期的历史教训，为强化王权，对王朝管理体制进行调整后实行的一种体制。

内外服制是一种二元统治体制，即将统治区分为内服和外服两大部分，分别采取不同的统治方法和组织形式。

内服指商王直接统治的区域，外服指诸侯国统治的区域。

节度使：最初是边区的军事长官，职权以领军为主，并无监察地方政务的职能，也无固定辖区。

安史之乱后，节度使掌握地方政治、军事和财政大权，成为割据一方的地方高级行政长官。

节度使职位或传子世袭，或委部下充任，中央政府无权过问。

考满：是明朝针对每一个任职到一定期限的官员进行的一般性考核，主要是考核官员的从政资历和政绩，办法是三年一考，三考为满，考满之日，由有关部门量其功过，分成上、中、下三等，以此为据决定其升降去留。

理藩院：是清朝为管理蒙古、回部和藏族事务而新增设的中央机构，与内三院、六部、都察院合称“三院八衙门”，是重要的中央机构。

封驳制度：是明朝内阁在行政决策过程中所享受有的权力，即内阁如认为皇帝诏书因不合时宜而不便下达时，可将诏书封还并加以驳正。

总理衙门：1861年1月20日，清政府设立总理各国事务衙门，简称“总理衙门”，又称“总署”或“译署”，名义上署礼部节制，但实际地位与各部院平行甚至在各部院之上。

总理衙门内部的行政体制大体与军机处相仿，主要分为总署大臣和章京两级。

南京府：南京原是清朝两江总督驻地，设江宁府。

南京临时政府成立后，虽废府存县，但由于南京是中央政府所在地，处于首都的地位，故仍存府制，将江宁府改为南京府，直属内务部。

南京府设府知事一人，直属内务总长指挥和监督。

超责任内阁：黎元洪在继任大总统后，下令废除了国务卿，重新任命段祺瑞为国务总理，组成新内阁。

从形式上看，新组成的北京政府是按《临时约法》精神采用责任内阁制，国务总理的行政权力在一定程度上受到大总统发布令权的限制，但身为国务总理和陆军总长的段祺瑞，依凭其军事实力，并以责任内阁为由，破坏三权鼎力的体制，有意将总理及内阁职权超出《临时约法》所规定的范围，将内阁凌驾于总统和国会之上，试图把总统变成自己的傀儡，实现个人独裁。

清朝官职六部六部，从周开始，中央行政机构中，吏、户、礼、兵、刑、工各部的总称。

下面由店铺给大家整理了清朝官职六部相关知识，希望可以帮到大家!清朝时期六部历史清代于天聪五年(1631)仿明制设六部。

初以贝勒(亲王、郡王)分别各部部务;各设满洲、蒙古及汉承政、参政、启心郎、额哲库等官。

顺治元年(1644)，停贝勒部务;并改承政为尚书，参政为侍郎，理事官为郎中，副理事官为员外郎，额哲库为主事;启心郎未改，至顺治十五年裁。

雍正元年(1723)以后常以大学士兼管各部，尚书以下各官时有增减。

据光绪朝《大清会典》及《历代职官表》记载，清代各部职官设有﹕尚书(从一品)、左右侍郎(正二品)、郎中(正五品)、员外郎(从五品)、主事(正六品)以及堂主事、司务、笔帖式、七品小京官等。

六部职掌，明清略同，各部下辖诸司及官属，则有出入。

六部内容吏部吏部为管理文职官员的机关，掌品秩铨选之制，考课黜陟之方，封授策赏之典，定籍终制之法。

吏部下设四司﹕明清为文选清吏司、验封司、稽勋司和考功司。

文选清吏司掌考文职之品级及开列、考授、拣选、升调、办理月选。

验封司掌封爵、世职、恩荫、难荫、请封、捐封等事务。

稽勋司掌文职官员守制、终养、办理官员之出继、入籍、复名复姓等事。

考功司掌文职官之处分及议叙，办理京察、大计。

类似现在的组织部、纪委等部门。

吏部尚书还被称为天官。

户部户部掌全国疆土、田地、户籍、赋税、俸饷及一切财政事宜。

其内部办理政务按地区分工而设司，明十三司﹕河南、山东、山西、陕西、浙江、江西、湖广、广东、广西、四川、福建、云南、贵州。

清增江南司，为十四司。

各司除掌核本省钱粮外，亦兼管其它衙门的部分庶务，职责多有交叉。

除以上各司外，清还设有掌管八旗事务的八旗俸饷处及现审处。

隶于户部的机构有:掌铸钱的钱法堂及宝泉局;掌库藏的户部三库;掌仓储及漕务的仓场衙门。

类似现在的民政部、财政部、国土局等部门。

礼部礼部掌典礼事务与学校、科举之事。

考吉、嘉、军、宾、凶五礼之用;管理全国学校事务及科举考试及藩属和外国之往来事。