房地产全成本管理概论
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title管理概论(浙江大学)中国大学mooc答案100分最新版content第一章管理导论第一周单元测试1、管理的核心内容是:()答案: 协调2、管理的功能是:()答案: 通过科学方法以有限资源实现更多欲望;以最少的投入获得最大的产出3、管理的职能由以下几部分组成:()答案: 计划、组织、领导、控制4、衡量管理好坏的标准是()答案: 有效性;效率与效益5、管理的实质是:()答案: 人们为了实现目标而采用的一种手段;人们为了实现目标而采用的一种工具6、管理产生的原因是()答案: 人类欲望与资源之间的矛盾7、主要着眼于整体有限资源合理配置的管理职能是()答案: 计划工作8、根据管理的实质,管理的效果最终取决于()答案: 管理者的水平9、以下各句中,不属于管理的范畴的是()答案: 投入更多的资源10、根据管理学的特点,以下描述不正确的是()答案: 管理学原理只适用于工商企业管理11、管理学的研究范围是()所涉及的管理问题答案: 所有组织12、对于学习管理的必要性和重要性认识,不正确的是()答案: 只有从事管理工作的专业人士才需要学管理13、根据所学知识,以下描述中不正确的是()答案: 管理的对象就是人、财、物;良好管理效果的取得,取决于我们对管理的正确认识14、以下思维方式中不属于管理基本思维方式的是()答案: 知行合一、团队合作15、商业企业管理学在管理学科体系中属于()答案: 微观管理学16、根据管理有效性原理,我们做一件事时,应该首先是()答案: 了解这是一件什么事17、根据管理学原理,当有人违反组织规章制度时,我们应该()答案: 看是否属于特殊情况来决定是否照章处理18、”通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数“的协调方式是()方式答案: 贸易19、航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正,方能平安到达目的地。
球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训,都是为了球队取得期望的“成就”。
建设各阶段企业成本控制管理的分析青岛市工程建设标准定额站戴美艳在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位。
成本是商品经济的产物,是商品价值的主要构成部分。
根据马克思、恩格斯的著名公式和有关成本价格的论述,可以得出成本就是商品生产者为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现。
就社会再生产而言,产品成本属企业维持简单再生产补偿价值的性质,如果产品的成本耗费不能得到补偿,简单再生产就无法进行。
伴随着全球经济一体化,建筑业市场化,以及国家投资结构的调整,国内建筑承包市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。
成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,成本控制对企业而言,成了企业能否立足和发展的关键。
在现代经济社会中,成本控制首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。
实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。
本文着重就施工前期、施工过程中及工程完工后的几个阶段,对施工企业全过程成本控制进行探讨。
一、施工企业成本概论施工企业成本是指施工企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各种费用的总和,是转移到建筑工程项目中的被消耗掉的生产资料价值和该工程施工的劳动者必要的劳动价值及为完成合同目标所支付的各种费用。
施工企业的成本由管理成本和工程成本构成,划分五大类:前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。
成本管理活动从跟踪工程项目活动开始,包括营销跟踪、投标入围、项目投标、采购供应、施工生产、竣工验收、造价结算和尾款回收等环节。
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某一施工项目在施工中所发生的全部费用的总和。
施工项目成本也叫工程成本,它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、规费组成。
房地产开发与管理专业综合课考试大纲I.考试性质与试题命制的原则一、考试性质《房地产开发与经营》是普通高等学校房地产开发与管理专业普通专升本专业综合课考试科目,是本专业的基础理论课程,主要内容包括房地产开发、经营的基本概念与内容,详细分析了房地产开发用地的获取、方案设计、可研编制、项目融资、报建、项目管理等房地产开发的全过程,房地产开发经营战略、市场营销以及物业管理的基本内容。
该课程的考试目的是:准确、简明地考核考生对《房地产开发与经营》的基本知识、基础理论、基本规律、分析方法的理解水平和掌握程度,要求学生具有综合运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
二、试题命制的原则1、根据《房地产开发与经营》的基本教学要求,考试命题具有一定的覆盖面且重点突出,侧重考核考生对本学科的基础理论、基本知识和基本技能的掌握程度,以及运用所学知识解决实际问题的能力。
2、作为一项选拔性考试,房地产开发与管理专业普通专升本《房地产开发与经营》考试试题在设计上具有必要的区分度和合理的难度系数。
Ⅱ.考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷、笔试,考试时间为150分钟,试卷满分为200分。
2、试卷能力层次结构的分数比例为:识记占30%,理解占40%,应用占30%。
3、试卷的难度结构:试题难易度分为易、较易、较难、难四个等级,其分数比例为:易约占20%,较易约占30%,较难约占30%,难约占20%。
4、试卷的题型结构:名词解释(20%)、填空题(10%)、简答题(30%)、论述题(20%)、分析题(10%)、计算题(10%)六种题型。
(各种题型的具体样式参见题型示例)Ⅲ.考核内容和要求下面分章节列出《房地产开发与经营》的考核内容及要求,其考试目标要求分为识记、理解、应用三类:识记是要求记住有关基本知识;理解是要求能够领会知识要点,掌握其内在联系;应用是指能够运用有关知识分析和解决实际问题。
第1章绪论1.1 房地产开发与经营的基本含义及其特点(识记)1.2 房地产开发与经营的形式、内容与程序(识记)1.3 房地产开发与经营学科的建设(识记)第2章房地产开发与经营的理论、策略和决策2.1 房地产开发与经营理论概述(识记)2.2 房地产开发与经营策略分析(理解)2.3 房地产开发与经营决策(理解)第3章房地产企业3.1 房地产企业概述(识记)3.2 房地产企业的设立条件与资质等级管理(识记)3.3 房地产从业人员的职业资格(识记)3.4 房地产企业的组织结构(识记)3.5 房地产企业的计划管理与战略管理(理解)3.6 房地产行业自律管理(识记)第4章房地产项目及项目定位4.1 土地储备和一级开发项目(识记)4.2 房地产综合开发项目(理解)4.3 房地产转让项目(识记)4.4 房地产项目定位(理解)4.5 房地产项目定位案例分析(应用)第5章房地产项目用地的获取5.1 划拨土地使用权的获取(识记)5.2 出让土地使用权的获取(识记)5.3 协议出让土地使用权的获取(识记)5.4 招标拍卖挂牌出让土地使用权的获取(理解)5.5 土地使用权的转让(识记)第6章房地产市场调研6.1 房地产市场调研概述(识记)6.2 房地产市场调研的操作流程(理解)6.3 房地产市场调研数据的分析方法(应用)6.4 房地产市场调研报告(理解)6.5 房地产市场调研案例(应用)第7章房地产开发项目可行性研究7.1 房地产开发项目可行性研究概述(识记)7.2 房地产开发项目的财务状况分析(应用)7.3 房地产开发项目的风险承受能力分析(理解)7.4 房地产开发项目的国民经济评价(识记)7.5 房地产开发项目的环境影响评价(识记)7.6 房地产开发项目可行性研究案例(应用)第8章房地产融资8.1 房地产融资概论(识记)8.2 房地产融资的资金来源(理解)8.3 房地产融资的主要方式(理解)8.4 房地产融资的成本管理(识记)8.5 房地产融资的风险管理(识记)第9章房地产开发项目管理9.1 房地产开发项目管理概述(识记)9.2 房地产开发项目质量管理(理解)9.3 房地产开发项目进度管理(理解)9.4 房地产开发项目成本管理(理解)9.5 房地产开发项目其他管理(识记)9.6 房地产开发项目管理案例分析(应用)第10章房地产市场营销10.1 房地产市场营销概述(识记)10.2 房地产市场营销策略(理解)10.3 房地产市场营销运作(理解)10.4 房地产市场营销策划案例(应用)第11章房地产交易11.1 房地产交易概述(识记)11.2 国有土地使用权交易(识记)11.3 房地产买卖(理解)11.4 房地产租赁(理解)11.5 房地产抵押(理解)11.6 房地产交易案例(应用)第12章物业管理12.1 物业管理概述(识记)12.2 物业管理的内容和程序(识记)12.3 不同类型房地产的物业管理(识记)12.4 物业管理标准与管理常见问题(识记)12.5 物业管理案例(应用)Ⅳ.参考书目1、吕萍.房地产开发与经营(第五版). 北京:中国人民大学出版社,2021年。
历年试题4、某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6元,变动成本总额为84000元,获营业利润18000元;若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%,其它条件不变。
要求:预计下一年度的保本销量及保本销售额。
解:本年销量=84000÷6=14000(单位)本年销售收入=84000÷40%=210000(元)单价=210000÷14000=15(元)固定成本=(15-6)×14000-18000=108000(元)保本销量=108000÷(15-6)=12000(单位)保本额=12000×15=180000(元)3.某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度陆续投入。
原材料消耗定额为:第一道工序70%,第二道工序30%。
月末在产品数量为:第一道工序300件,第二工序300件。
该月完工产品140件。
月初和本月发生的费用为:原材料费用2900元,加工费用1350元。
要求:(1)计算该种产品两道工序的完工率。
(2)计算该种产品月末在产品的约当产量。
(3)按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
(4)计算完工产品和月末在产品的成本。
3(1)该产品两道工序的完工率:第一工序 70%×50%=35%第二工序 70%+30%×50%=85%(2)月末在产品约当产量:第一工序 300×35%=105(件)第二工序 300×85%=255(件)月末在产品约当产量合计=105+255=360(件)(3)原材料费用分配率=2900/(140+360)=5.8(元)完工产品原材料费用=140×5.8=812(元)在产品原材料费用=360×5.8=2088(元)加工费用分配率=1350/(140+360)=2.7(元)完工产品加工费用=140×2.7=378(元)在产品加工费用=360×2.7=972(元)(4)完工产品成本=812+378=1190(元)在产品成本=2088+972=3060(元)复习资料11.某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率为20%。
《房地产概论》教案(习题课)土木工程系工程管理教研室黄万新第一部分房地产投资估算【例1】某家庭预计在今后10年内的月收入为16000元,如果其中的30%可用于支付住房抵押贷款的月还款额,年贷款利率为12%,问该家庭有偿还能力的最大抵押贷款申请额是多少?【解】(1)已知:该家庭每月可用于支付抵押贷款的月还款额A=16000×30%=4800(元);月贷款利变幻无常i=12%/12%=1%,计息周期数n=10×12=120个月(2)则:该家庭有偿还能力的最大抵押贷款额P=A[(1+i)n-1]/[i (1=i)n]=4800×[(1+1%)120]=33.46(万元)【例2】某家庭以抵押贷款的方式购买了一套价值为25万元的住宅,如果该家庭首付款为房价的30%,其余房款用抵押贷款支付。
如果抵押贷款的期限为10年,按月等额偿还,年贷款利率为15%,问月还款额为多少?如果该家庭25%的收入可以用来支付抵押贷款月还款额,问该家庭须月收入多少,才能购买上述住宅?【解】(1)已知:抵押贷款额P=25×70%=17.5(万元);月贷款利率i=15%/12=1.25%,计息周期数n=10×12=120个月(2)则月还款额:A=P[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]=175000×[1.25%(1+1.25%)120]/[(1+1.25%)120-1]=2823.4(元)(3)该家庭欲购买上述住宅,其月收入须为2823.4/0.25=11293.4(元)【例3】某购房者拟向银行申请60万元的住房抵押货款,银行根据购房者未来收入增长的情况,为他安排了等比递增还款抵押贷款。
若年抵押贷款利率为6.6%,期限为15年,购房者的月还款额增长率为0.5%,问该购房者第10年最后一个月份的月还款额是多少?【解】(1)已知:P=60万元,S=0.5%,n=15×12=180(月),i=6.6%/12=0.55% (2)抵押贷款首次月还款额为:A1=P×(i—s)/{1-[(1+s)/(1+i)]n}=600000×0.0005/{1-[(1+0.005)/(1+0.0055)]180}=300/(1-0.9144)=3504.67(元)(3)第10年最后一个月份的还款额A120为:A120=A1×(1+s)t-1=3504.67×(1+0.005)120-1=6344.50元【例4】某家庭预购买一套面积为80m2的经济适用住宅,单价为3500元/m2,首付款为房价的25%,其余申请公积金和商业组合抵押贷款。
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的,通过规划、设计、施工和销售等一系列过程,将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中,成本控制是一项非常重要的工作,它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总,包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面:1.控制项目总成本:通过合理的控制项目的总成本,确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本:地产工程项目的成本包括很多分项成本,如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等,需要逐项进行控制,避免成本超支。
3.提高成本效益:在成本控制过程中,要通过技术创新、工艺改进等方式,提高成本效益,以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置:成本控制的一个重要目标是优化资源的配置,合理调配各项资源,提高利用效率,降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容:1.预算编制:成本控制的第一步是进行预算编制,根据项目的需求和标准,制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算:成本核算是成本控制的核心环节,通过对项目的各项成本进行核算和分析,及时发现问题,并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控:成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测,通过比较实际成本和预算成本之间的差距,及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析:成本分析是对项目的成本进行深入分析,找出造成成本偏差的原因,并制定相应的对策,以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法:1.制定合理的成本预算:制定合理的成本预算是成本控制的起点,需要综合考虑项目的需求和预期效益,合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系:建立完善的成本管理体系是成本控制的基础,包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理:加强供应链管理是降低成本的重要途径,包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产经济学概论房地产经济学是研究房地产市场及其相关经济现象的学科。
它主要关注房地产供需关系、价格变动、资金流动和市场竞争等问题。
本文将概述房地产经济学的基本概念、理论框架以及该领域的研究方法,并探讨房地产经济学在解决现实问题上的应用。
一、房地产经济学概述房地产经济学是以市场经济理论和方法为基础,研究房地产及其相关经济现象的学科。
它将房地产视为商品,并研究房地产市场中的供应和需求、价格和租金的形成机制,以及房地产市场的波动和稳定性等问题。
房地产市场是一个复杂的市场,它受到多种因素的影响。
政府政策、经济形势、人口流动、金融环境等都会对房地产市场产生重要影响。
房地产经济学的研究主要包括以下几个方面:1. 房地产市场供需关系研究:房地产市场的供需关系决定了房价和租金的变动。
供应方面,研究房地产开发和供应主体的行为,包括土地供应、开发商竞争等。
需求方面,研究居民购房和租赁行为、房屋需求与收入关系等。
2. 价格和租金形成机制研究:房价和租金的变动涉及多种因素,如土地价格、建筑成本、市场预期等。
房地产经济学研究价格和租金的形成机制,探讨供需关系、投资回报率等因素对价格的影响。
3. 资金流动和金融环境研究:房地产市场的发展需要大量资金支持,而资金的流动性和金融政策对房地产市场也有着重要影响。
房地产经济学研究资金流动和金融环境对房地产市场的影响,探讨信贷政策、利率变动等因素对房地产市场的影响。
4. 市场竞争与规制研究:房地产市场的竞争和规制是房地产经济学的研究重点之一。
研究市场竞争与规制对房地产市场结构和效率的影响,针对市场垄断、恶性竞争等问题提出相应建议。
二、房地产经济学的理论框架房地产经济学的理论框架基于市场经济学原理,同时借鉴了宏观经济学、金融学等相关学科的理论和方法。
主要的理论框架包括供需理论、投资理论、周期理论和金融理论等。
供需理论是房地产经济学的基础理论之一,它研究房地产市场的供需平衡关系,并探讨供需变动对房价和租金的影响。
高起专(函授、业余)专业一览电脑艺术设计高起专艺术(文)业余2.5年主要课程:大学英语、设计素描、色彩、平面构成、色彩构成、立体构成、装饰设计基础、室内设计基础、表现技法、网络与办公自动化控制、装饰工程、CAD 制图、计算机图形绘制、广告艺术设计、三维效果图设计、CI设计、装饰工程与材料预算、室内艺术设计等。
区域地质调查及矿产普查高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、构造地质学、结晶学与矿物学、古生物地史学、矿床矿相学、资源勘探评价与管理、应用地球物理、应用地球化学、遥感地质学、计算机地质、资源与环境经济学等。
矿山地质高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、普通地质学、构造地质学、矿山地质学、结晶学与矿物学、岩石学与晶体光学、古生物地史学、矿床矿相学、资源勘探评价与管理、矿山安全与矿山环境保护、采选概论、计算机地质、遥感地质学、资源与环境经济学等。
工程地质勘查高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、土力学与地基基础、岩土工程勘察、水环境与水文地球化学、土质学、勘察技术方法概论、环境地质学、专门水文地质学、水质监测、计算机数值模拟、水文地质勘察、地基处理等。
给排水工程技术高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、水泵与水泵站、水处理微生物学、市政工程施工、管网与取水工程、市政排水管网与防洪工程、给水处理工程、污废水处理工程、建筑给排水工程、城市水资源与节水、环境法学、建筑概论、水处理新进展等。
环境监测与治理技术高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、水力学、土建工程制图、污水处理工程、工业废水处理工程、水污染控制工程(1、2)、大气污染控制工程、环境噪音控制工程、固体废物处理工程、水分析化学、环境质量评价、城市环境规划等。
工业分析与检验高起专理工类函授2.5年主要课程:大学英语、高等数学、计算机知识及应用初步、基础化学、分析化学、仪器分析、工业分析、商品检验与质量管理、商品养护学、防伪技术和条形码技术、药物分析、工业品分析、环境化学与监测等。
企业管理概论的计算公式1. 利润率(Profit Margin)= (销售净利润/销售收入)× 100%利润率是企业利润与销售收入之间的比例关系,用来衡量企业的盈利水平。
利润率越高,说明企业每一单位的销售收入中所获得的利润越多,表示企业的盈利能力越强。
2. 成本控制率(Cost Control Rate)= (期末库存成本/销售收入)× 100%成本控制率是衡量企业成本控制水平的重要指标。
成本控制率越高,说明企业在生产过程中控制成本的能力越强,有利于提高企业的盈利能力。
3. 资产周转率(Asset Turnover)=(销售收入/总资产)× 100%资产周转率表明企业单位资产的利用效率,即企业每一单位资产能够创造多少销售收入。
资产周转率越高,说明企业每一单位资产的利用效率越高,表示企业的经营效益越好。
4. 员工效益(Employee Productivity)=(产出/劳动力成本)员工效益是衡量企业员工生产力的指标。
员工效益越高,表示在相同劳动力成本下,企业能够创造更多的产出,提高企业的竞争力。
5. 客户满意度(Customer Satisfaction)= (满意客户数/调查总人数)× 100%客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。
客户满意度越高,表示客户对企业产品或服务的满意程度越高,有利于提高企业的市场竞争力。
6. 资本回报率(Return on Investment,ROI)= (净利润/总资本)× 100%资本回报率是衡量企业资本投资获得回报的指标。
资本回报率越高,表示单位资本投入能够获得的利润越多,有利于吸引更多的资本投入,促进企业的发展。
7. 现金流量比率(Cash Flow Ratio)=(经营活动现金流量净额/负债总额)× 100%现金流量比率是衡量企业偿债能力的指标。
现金流量比率越高,表示企业经营活动产生的现金流量较多,有利于企业及时偿还债务,保证企业的正常运营。
成本与管理会计第三版孙茂竹第一章概论选择题题库篇一:成本与管理会计第三版孙茂竹第一章概论选择题题库1. 什么是成本管理会计?A. 成本管理会计是一种会计分支,旨在为企业决策提供成本信息B. 成本管理会计是一种会计分支,旨在为企业决策提供成本信息C. 成本管理会计是一种会计分支,旨在为企业决策提供成本信息D. 成本管理会计是一种会计分支,旨在通过收集和分析成本信息来帮助企业决策2. 成本管理会计的主要目标是?A. 提高成本控制效率B. 提高成本控制效果C. 提高成本控制精度D. 提高成本控制及时性3. 成本管理会计与财务会计的区别是什么?A. 成本管理会计是为了帮助企业决策而存在的B. 成本管理会计是为了帮助企业决策而存在的C. 成本管理会计是为了帮助企业决策而存在的D. 成本管理会计是为了帮助企业决策而存在的4. 成本管理会计的主要任务是什么?A. 成本估算B. 成本分析C. 成本决策D. 成本监控5. 成本管理会计的应用领域有哪些?A. 制造业B. 服务业C. 零售业D. 其他领域6. 成本管理会计的发展趋势是什么?A. 成本信息智能化B. 成本信息可视化C. 成本信息网络化D. 成本信息个性化7. 成本管理会计与企业管理的关系是什么?A. 成本管理会计是企业管理的一部分B. 成本管理会计是企业管理的一个重要组成部分C. 成本管理会计是企业管理的一个不可或缺的环节D. 成本管理会计是企业管理的一种重要工具8. 成本管理会计的研究方法是什么?A. 实证研究B. 理论研究C. 案例分析D. 调查研究9. 成本管理会计的假设条件是什么?A. 成本信息完全准确B. 成本信息与决策之间不存在因果关系C. 成本信息与决策之间不存在主观性D. 成本信息与决策之间不存在不确定性10. 成本管理会计的关键要素是什么?A. 成本信息的准确性B. 成本信息的可靠性C. 成本信息的有效性D. 成本信息的真实性拓展:成本管理会计是企业管理的重要组成部分,旨在帮助企业通过收集、分析和控制成本信息,提高企业成本控制效率和效益,实现企业的可持续发展。
施工项目成本管理概论第一节施工项目成本一、施工项目成本1、建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
2、建筑产品价格(施工图预算)建筑产品价格:新建建筑产品价格,包括社会平均成本、利润和税金。
特点:定价在先,生产在后;供求双方直接定价。
3、施工项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械使用费;组织施工管理所发生的费用等。
是建筑企业的产品成本,也称工程成本。
(1)以确定的某一项目为成本核算对象;(2)为该施工项目施工而发生的的耗费,也称现场项目成本,不包括企业的其他环节发生的成本费用;(3)核算的内容包括主材料、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机实用文档械使用费;其他直接费;组织施工管理所发生的费用等。
施工图预算=工程实际成本+期间费用+利润二、建筑企业支出、费用和成本之间关系(一)支出、费用和成本的概念1、支出是指企业的所有开支。
按其与业务经营的关系不同,可以分为资本性支出、收益性支出、营业外支出、投资支出、所得税支出和利润分配支出。
共六项支出。
如下图所示:2、费用是企业一定时期内为了生产经营所发生的各种耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动的耗费。
实用文档收益性支出在发生当期即表现为费用,资本性支出应在受益期内逐期分摊计入各期的费用。
所得税支出作为费用,直接冲减当期收益。
营业外支出不能作为费用,应在当期营业利润中扣除。
利润分配支出是对产品价值中剩余价值部分进行的分配,不是生产经营的耗费,也不能列为费用。
三项支出是费用,两项是从利润中扣除(一个税前,一个税后),一项是为了取得收益。
对外投资有什么用?可以享受被投资企业的利润分配,从投资收益中体现。
房地产及工程造价分析概论
商侠飞
工程造价案例分析,首先须进行行业分类,因为不同的行业对工程造价的框架-内容-控制-以及最后的汇总分析都是有区别的,管理方法和手段也各有差异。
不过从总体上来说大家都遵循了一个原则--全面-全程-全员-实时-闭环。
以房地产开发为例:房地产开发方,简称甲方,工程建设方或总包方成为承建商或乙方。
对于甲方来说,要分析工程总造价首先须从项目的源头开始,及在可研阶段先形成项目的投资估算,做投资估算是为了论证该项目的可行性;这个阶段的重点在于将该项目的整体分为六个部分,分别进行估算,它们分别是土地费用-前期费用-建安费用-配套费用-期间费用-本体维修金,形成投资估算的依据一是该项目的要求,二是同类项目的参照,三是经验值。
这个阶段完成后,如果形成的可行性研究报告通过以后,该项目就可以立项,工程造价就可以进入第二个阶段,根据投资估算进行项目的成本细分,一般在概念-方案设计阶段,确认投资概算。
第三个阶段,根据投资概算继续进行成本及科目的归结和细分,形成施工图阶段的预算成本。
这个时候,成本科目拆分到可以跟踪的单项造价上,随时可以跟踪到明细,按照住宅类型的房地产开发而言,万科目前成本科目拆分到4级,企业可根据自身条件进行拆分。
我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程,这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制,同时将预先设置好的企业
合约框架引入,并进行目标成本与合约框架下的合约规划,正所谓无规划不合同,无计划不付款,目标成本形成就可以进行合约规划,通过合约规划来指导招标及合同签署。
合约规划完成后,目标成本及造价的规划就算告一段落,可能有人会觉得有点蒙,工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系,大家千万不要这么认为,为什么会有分摊的科目出现,是因为这些费用跟项目有很大的关联性,但又确实不能放到建安费用里,所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应,我们定义三四类建安科目为非分摊性科目,其它六类为分摊性科目,总共九大类。
非分摊性科目的造价就是发生多少录多少,分摊性科目的造价是按照由总到分的形式录入。
目标成本有两大方向,一个横向业务过程,一个纵向的职能过程,业务过程须兼顾职能过程,即要将成本责任管控的职责通过责任成本的形式进行分配。
对应到具体的职能部门,比如营销部、规划设计中心等等。
在这里要警惕一些朋友,千万不要把工程造价片面地定义为建安费用,里面的名堂和内容还很多,必须进行全成本管理,积极主动地做好成本的预算-招采-合约-责任-结算-决算的管理,否则成本是无从管理,也管不好的。
当目标成本确定以后,就可以以此作为整个项目成本控制的基线和准绳,也就给项目设置了一条红杠,以此来指导招标与合约签署,进而进入施工阶段,在造价管理方面即进入动态成本管理阶段,动态成本管理,就是要依据合同管理实时预测项目成本的动态情况,对已经发生的成本进行归集,并对未发生的成本进行预算,对未发生的成本进行预测是根据已经发生的成本来估计将要发生的
成本,已发生成本【实际发生金额包括合同性的和非和同性的】,依据就是合同,合同性的成本包括;合同的签约成本或暂定成本+临时性的工程签证或是设计变更。
所以动态成本就是已发生的成本和未发生的成本的总和。
理想状态下,动态成本与目标成本相等,但是实际当中,很多标段是暂定价,暂定价转合同价即面临要对目标成本进行调整,所以动态成本就等于目标成本加上调整成本。
动态成本的管理过程,其实就是合同动态管理的过程,以合同为主体来进行管理,包括管理合同的签订-执行-付款-变更-结算-终止-后评估,合同管理最以签署-付款-变更-结算为中心来进行,期间要对每个合同形成台账,以供各级领导随时调阅。
在该过程当中,有一个细节要告诉大家:即合同关联合约规划合约规划关联成本科目,所以每个合同发生的成本要进行反推,归集到所对应的成本科目里面去,这里有个难点,就是如果信息量大的话比如类似万科这样的当量级,数以万计的合同,拆分是一个非常头痛的问题,所以万科目前没有用到合约规划这个功能。
当项目进入尾声,投入也随之减少,成本也逐渐减少,正跟项目的资金投入以阶梯状的增量投入为主,即遵循少-多-少的原则,当施工到最峰值的时候,资金投入也达到峰值,施工接近尾声资金投入也随之降低。
项目进入尾声,合同执行也逐渐进入尾声,这个阶段要做好每个项目的结算工作,结算的原则遵循3进7,2进8或1进9的模式。
针对每个合同罚款、扣款、变更、索赔、及正常支付款进行一次清算,并结出未付款项。
申明一点,有些合同并不都跟随整体项目到尾声而结束的,所以结算的设置应该具体情况具体分析。
最后在整个项目竣工验收阶段进行项目的整体造价的竣工决算,这项工作的战线在企业当中会有点长,但是针对甲方而言,这是一次重大战役,因为甲乙上方都在做竣工决算,甲方在设定的预期成本和利润作为大前提的基础上,来对工程造价进行汇总分析,主要是四大部分,即主体结构决算-主体装饰决算-采暖排水决算-电气决算-景观工程决算。
通过竣工结算,获得了最大的价值在于该项目真实数据将进入历史成本数据库,新项目启动可作为对标成本进入目标成本测算,为企业成本管理又新增了良好的数据支撑和经验支撑。
从工程造价管理,我们可以看出,一个项目不仅仅是工程造价的问题,还有很多问题是与工程造价息息相关的,如计划管理-资金管理-供方管理-招采管理,这四个方面都与工程造价有着非常密切的关系。
而要做好成本和造价管理,绝对要避免思想上走入误区,须秉承全员参与,全面管理,全程监控,实时检查原则进行。
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