下载文档原格式
监理公司发展规划一、引言监理公司是建筑施工过程中的重要环节，负责监督施工质量、安全和进度等方面的工作。
随着建筑行业的发展，监理公司也面临着新的机遇和挑战。
本文将针对监理公司的发展进行规划，包括市场分析、发展目标、战略措施和风险管理等方面的内容。
二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，建筑行业近年来保持稳定增长，监理服务需求持续增加。
监理公司在市场中具有一定的竞争优势和发展潜力。
2. 竞争对手分析目前市场上存在多家监理公司，其中部分公司具有较强的技术实力和品牌影响力。
我们需要认真分析竞争对手的优势和劣势，以制定相应的应对策略。
3. 市场需求预测根据市场趋势和建筑行业发展预测，监理服务需求将持续增长。
随着国家对建筑质量和安全的要求提高，监理公司将面临更多的发展机遇。
三、发展目标1. 市场份额目标根据市场潜力和竞争对手分析，我们制定了以下市场份额目标：在三年内将市场份额提升至10%，成为本地区监理服务行业的领先企业。
2. 收入目标我们计划在三年内实现年收入增长率达到20%，通过提高服务质量和扩大客户群体来实现收入目标。
3. 品牌影响力目标通过提供优质的监理服务和建立良好的客户关系，我们的目标是在五年内成为行业内具有较高品牌影响力和知名度的监理公司。
四、战略措施1. 提高服务质量我们将加强对监理人员的培训和技能提升，确保他们具备专业的监理知识和技术能力。
同时，建立完善的质量管理体系，严格把控施工质量，提供高质量的监理服务。
2. 拓展市场渠道我们将积极开展市场推广活动，包括参加行业展览、发放宣传资料、建立合作伙伴关系等，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
3. 创新技术应用随着科技的不断进步，我们将积极引入先进的监理技术和设备，提高工作效率和监理效果。
例如，引入无人机监测技术、智能监控系统等。
4. 客户关系管理我们将注重与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系。
及时回应客户需求和反馈，提供个性化的监理服务，以增强客户满意度和忠诚度。
监理公司发展规划一、引言监理公司作为建设工程领域的重要参预者，其发展规划对于提升行业水平、提高服务质量具有重要意义。
本文将详细阐述监理公司发展规划，包括市场分析、发展目标、战略规划、组织架构、人力资源管理、质量管理和风险控制等方面的内容。
二、市场分析1. 建造市场概况根据相关数据统计，当前建造市场呈现稳定增长态势，各类建设项目不断增加，对监理服务的需求也在不断增长。
2. 竞争分析目前市场上存在着多家监理公司，竞争激烈。
主要竞争对手包括ABC监理公司、XYZ监理公司等。
这些公司在市场份额、技术实力、品牌知名度等方面具有一定优势。
3. 市场机会随着国家对建设工程质量的重视程度不断提高，市场上对于专业、高质量的监理服务的需求将持续增长。
同时，随着城市化进程的推进，新建项目和城市更新项目也将为监理公司提供更多的发展机会。
三、发展目标1. 市场份额目标在未来三年内，力争将公司市场份额提升至全国监理公司前五名，并在所在地区占领率先地位。
2. 客户满意度目标通过提供优质的监理服务，使客户满意度达到90%以上，建立良好的口碑和品牌形象。
3. 专业团队建设目标建立一支高素质、专业化的监理团队，提升公司技术实力和服务水平。
四、战略规划1. 品牌建设通过加大宣传力度，提升公司品牌知名度和美誉度。
建立专业、可信赖的品牌形象，树立行业标杆。
2. 服务拓展除了传统的建造工程监理服务外，积极拓展相关领域的监理服务，如市政工程、交通工程等，以扩大市场份额。
3. 技术创新加强技术研发，引进先进的监理技术和设备，提升公司在行业内的竞争力。
五、组织架构1. 高层管理团队设立总经理、副总经理、财务总监、技术总监等职位，负责公司整体运营和管理。
2. 部门设置设立市场部、技术部、质量管理部、人力资源部、项目管理部等，实现各部门的协同工作。
3. 人员配备根据公司规模和业务需求，合理配置各部门的人员，确保人员结构合理、岗位职责明确。
六、人力资源管理1. 人材引进通过多种渠道招聘优秀的监理人材，注重专业背景和实践经验的综合考量。
监理公司发展规划一、引言监理公司是在建筑工程项目中起到监督、检查和指导作用的专业机构。
随着建筑行业的发展，监理公司的需求也逐渐增加。
本文将详细介绍监理公司发展规划，包括市场分析、竞争优势、发展目标和策略等方面的内容。
二、市场分析1. 市场概况根据市场调研数据显示，建筑行业的发展呈现出稳步增长的趋势。
随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，对监理公司提供的服务需求也在增长。
2. 市场需求建筑工程项目的复杂性和规模要求高质量的监理服务。
监理公司应该具备专业的技术能力、丰富的经验和良好的信誉，以满足市场对高质量监理服务的需求。
3. 市场竞争目前监理公司市场竞争激烈，竞争对手众多。
竞争主要体现在服务质量、价格和品牌影响力等方面。
要在市场中脱颖而出，监理公司需要具备明显的竞争优势。
三、竞争优势1. 专业团队监理公司应该拥有一支专业的团队，包括工程师、技术人员和管理人员等。
他们应具备丰富的行业经验和专业知识，能够提供全方位的监理服务。
2. 技术能力监理公司应不断提升技术能力，掌握先进的监理技术和工具。
通过引进先进的设备和技术，提高监理效率和质量，满足客户的需求。
3. 服务质量监理公司应以客户满意度为核心，提供优质的监理服务。
通过严格的质量控制和监督机制，确保工程质量和安全。
4. 品牌影响力建立良好的品牌形象对于监理公司的发展至关重要。
通过提供卓越的服务和与客户的良好合作，树立良好的口碑和品牌形象。
四、发展目标1. 市场份额增加监理公司的发展目标是在市场中获得更大的份额。
通过提高服务质量和竞争力，争取更多的项目合作机会，扩大市场份额。
2. 业务范围扩展监理公司可以考虑拓展业务范围，涵盖更多的建筑工程项目类型。
例如，除了住宅和商业项目外，还可以涉足公共建筑、交通基础设施等领域。
3. 团队建设发展目标还包括团队建设。
监理公司应该注重人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力。
五、发展策略1. 建立合作关系与建筑公司、设计院等行业相关企业建立合作关系，争取更多的项目合作机会。
监理公司发展规划引言概述：监理公司作为建筑行业中的重要角色，扮演着监督施工过程、确保工程质量的重要职责。
随着建筑行业的不断发展，监理公司也面临着新的机遇和挑战。
本文将从市场需求、人才培养、技术创新、服务质量和品牌建设等五个方面，详细阐述监理公司的发展规划。
一、市场需求1.1 市场调研：通过市场调研了解当前建筑行业的发展趋势和市场需求，包括各类工程项目的数量、规模和地域分布等。
1.2 专业化定位：根据市场需求，明确监理公司的专业化定位，确定所擅长的领域和服务范围，以提供更加精准和专业的监理服务。
1.3 拓展市场：积极开拓新的市场领域，如环保工程、海外工程等，以扩大业务范围，提高市场占有率。
二、人才培养2.1 建立培训体系：建立全面的培训体系，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，提高员工的专业素质和管理能力。
2.2 强化团队合作：加强团队合作意识，建立协同工作机制，提高团队的整体协作能力，以应对复杂的工程项目需求。
2.3 吸引优秀人才：通过提供良好的薪酬福利、职业发展空间和培训机会，吸引和留住优秀的监理人才，为公司的可持续发展提供人才保障。
三、技术创新3.1 应用信息技术：引入先进的信息技术，如BIM技术、大数据分析等，提高监理工作的效率和质量，实现数字化监理管理。
3.2 探索新技术：积极探索新技术的应用，如无人机巡检、远程监控等，提高监理工作的准确性和安全性。
3.3 加强研发能力：加大对监理技术研发的投入，培养专业技术人才，不断提升监理公司的技术实力和竞争力。
四、服务质量4.1 客户需求分析：深入了解客户的需求，通过需求分析和沟通，确保监理服务与客户期望相一致。
4.2 严格质量控制：建立完善的质量控制体系，严格按照相关标准和规范进行监理工作，确保工程质量达到或超过预期。
4.3 及时反馈与改进：与建设单位和施工单位保持沟通，及时反馈监理结果和问题，积极参与问题解决和改进工作，提高监理服务的满意度。
监理公司发展规划引言概述：监理公司作为建造行业中的重要组成部份，扮演着监督、检查和指导建造项目的角色。
随着建造行业的不断发展，监理公司也面临着新的机遇和挑战。
本文将探讨监理公司发展规划的重要性，并提出四个方面的建议，以匡助监理公司实现可持续发展。
一、提高专业能力1.1 加强人材培养：监理公司应该加强对员工的培训和学习机会，提高他们的专业能力和技术水平。
这可以通过组织内部培训、参预行业研讨会以及与高校合作开展专业课程等方式实现。
1.2 引进高端技术：监理公司应积极引进高端技术，如BIM（建造信息模型）技术和无人机监测技术等，以提高监理效率和准确性。
这些技术的应用将使监理公司在项目管理和质量控制方面更具竞争力。
1.3 建立专业团队：监理公司应建立一支专业的团队，包括建造工程师、结构工程师、电气工程师等专业人员。
这样的团队可以提供全方位的监理服务，并满足客户日益增长的需求。
二、优化管理流程2.1 建立标准化的管理流程：监理公司应建立一套标准化的管理流程，包括项目立项、监理计划制定、监理过程管理等环节。
这样可以确保监理工作的规范性和高效性，并提高监理公司的整体形象和信誉度。
2.2 强化项目管理能力：监理公司应加强对项目管理的能力，包括项目进度管理、质量控制、安全管理等。
通过合理的项目管理，监理公司能够更好地协调各方利益，确保项目按时、按质量完成。
2.3 引入信息化管理系统：监理公司可以引入信息化管理系统，实现对项目信息的集中管理和实时监控。
这样可以提高监理工作的效率和准确性，并为客户提供更好的服务。
三、拓展市场份额3.1 增强品牌影响力：监理公司应加强品牌建设，提升品牌影响力和知名度。
这可以通过参预行业展会、发布行业报告、积极参预社会公益活动等方式实现。
一个有影响力的品牌将有助于吸引更多的客户和项目合作火伴。
3.2 拓宽业务领域：监理公司应积极拓宽业务领域，扩大服务范围。
除了传统的建造监理，监理公司还可以考虑扩展到市政工程、环境工程等领域。
监理公司发展规划引言概述：监理公司作为建筑行业中的重要组成部分，承担着监督和管理建筑工程质量的责任。
随着建筑行业的不断发展，监理公司也面临着新的机遇和挑战。
本文将从市场需求、专业团队、技术创新、品牌建设和合作伙伴五个方面，详细阐述监理公司的发展规划。
一、市场需求1.1 市场调研：了解当前市场监理服务的需求情况，包括建筑工程项目的数量、类型和地区分布等。
1.2 专业定位：根据市场需求，明确监理公司的专业定位，确定服务领域和目标客户群体。
1.3 服务创新：通过引入新的监理服务模式和技术手段，提升监理公司的竞争力，满足客户多样化的需求。
二、专业团队2.1 人才引进：吸引优秀的监理人才加入公司，包括具备丰富实践经验和专业知识的监理工程师。
2.2 培训发展：为现有团队提供持续的培训和学习机会，提升专业技能和综合素质。
2.3 团队建设：建立高效的团队协作机制，加强内部沟通和合作，提高工作效率和质量。
三、技术创新3.1 数字化监理：引入先进的监理技术和工具，实现对建筑工程全过程的数字化管理和监控。
3.2 数据分析应用：利用大数据和人工智能技术，对监理数据进行分析和挖掘，提供更准确的决策支持。
3.3 BIM技术应用：将建筑信息模型（BIM）技术应用于监理过程中，实现对建筑工程的全方位监控和管理。
四、品牌建设4.1 品牌定位：明确监理公司的品牌定位和核心价值观，塑造公司独特的品牌形象。
4.2 市场推广：通过多种渠道和媒体进行市场推广，提升监理公司的知名度和影响力。
4.3 客户口碑：注重客户满意度和口碑的提升，通过优质服务赢得客户的信任和支持。
五、合作伙伴5.1 建立合作关系：与建筑设计、施工企业等相关行业建立良好的合作关系，实现互利共赢。
5.2 项目合作：积极参与重大建筑工程项目，与合作伙伴共同推动项目的顺利进行。
5.3 业务拓展：与其他监理公司开展业务合作，共同开拓新的市场领域，实现资源共享。
结论：通过市场需求的调研和专业团队的建设，监理公司可以实现服务创新和技术创新，提升自身的竞争力和市场地位。
监理公司发展规划一、引言监理公司作为建造工程管理的重要组成部份，其发展规划对于提高工程质量、保障工程安全具有重要意义。
本文将针对监理公司的发展规划进行详细分析和探讨，旨在为监理公司的发展提供指导和建议。
二、背景介绍监理公司是在建造工程中对施工过程进行监督、检查和控制的专业机构。
随着建造工程的规模和复杂性不断增加，监理公司的需求也日益增长。
然而，目前市场上的监理公司数量众多，竞争激烈，如何在市场中脱颖而出，成为业界率先的监理公司，是亟待解决的问题。
三、发展目标1. 建立良好的企业形象：通过提供高质量的监理服务，树立公司良好的口碑和形象，赢得客户的信任和支持。
2. 提升专业能力：加强员工培训和技术交流，提高公司整体监理水平，为客户提供更专业、更全面的服务。
3. 拓展市场份额：积极开辟市场，扩大公司的业务范围和市场份额，提高市场竞争力。
4. 加强内部管理：优化公司内部组织结构和管理流程，提高工作效率和协同能力，为公司的可持续发展奠定基础。
四、发展策略1. 优化服务品质：加强对项目施工过程的监控和管理，确保工程质量和安全，提高客户满意度。
2. 加强技术研发：加大对技术研发的投入，引进先进的监理技术和设备，提高监理效率和准确性。
3. 建立合作火伴关系：与建造设计院、施工单位等相关企业建立合作火伴关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，进行客户维护和跟踪，提高客户忠诚度和再购买率。
5. 加强市场营销：加大市场宣传力度，提高公司知名度和影响力，争取更多的市场份额。
五、发展计划1. 人材培养计划：加大对员工的培训力度，提高员工的专业能力和素质水平，为公司的发展提供人材支持。
2. 技术研发计划：成立技术研发团队，加强对监理技术的研究和创新，提高监理效率和准确性。
3. 市场拓展计划：制定详细的市场拓展计划，开辟新的市场领域，扩大公司的业务范围和市场份额。
4. 内部管理计划：优化公司内部组织结构和管理流程，提高工作效率和协同能力，提高公司整体竞争力。
监理公司发展规划一、背景介绍监理公司是专门从事工程监理服务的企业，其主要任务是对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度的顺利进行。
随着建筑行业的快速发展，监理公司的需求也越来越大。
因此，制定一份科学合理的监理公司发展规划对于公司的长远发展至关重要。
二、目标设定1. 建立良好的企业形象：通过提供高质量的监理服务，树立公司良好的企业形象，提升市场竞争力。
2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，争取更多的工程项目，扩大公司市场份额。
3. 提升服务质量：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，提供更优质的监理服务。
4. 实现盈利增长：通过有效的成本控制和项目管理，实现公司盈利的持续增长。
三、市场分析1. 市场需求：随着建筑行业的快速发展，对于工程质量的要求也越来越高，监理公司的需求呈现增长趋势。
2. 竞争对手分析：目前市场上存在着多家监理公司，其中一些公司具有较强的专业实力和丰富的经验，因此，我们需要通过提高服务质量和树立良好的企业形象来与竞争对手区分开来。
四、发展策略1. 建立专业团队：加强员工培训，提高监理人员的专业素质，建立一支高效专业的监理团队。
2. 拓展市场渠道：加大市场推广力度，与建筑公司、设计院等相关企业建立合作关系，争取更多的工程项目。
3. 提供增值服务：除了基本的监理服务外，还可以提供工程咨询、技术支持等增值服务，提升客户满意度。
4. 加强内部管理：建立科学合理的项目管理制度，提高工程项目的执行效率，降低成本，提高盈利能力。
五、财务规划1. 制定合理的收费标准：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的收费标准，确保项目的盈利能力。
2. 控制成本：通过合理的采购和资源利用，控制成本，提高盈利能力。
3. 预测和管理风险：及时发现和应对项目风险，降低项目风险对公司财务的影响。
六、营销推广1. 建立品牌形象：通过精心设计的企业标志、宣传册等，树立公司良好的品牌形象。
2. 网络推广：建立公司官方网站，通过搜索引擎优化、社交媒体等方式提升公司在网络上的曝光率。
监理公司经营工作计划房地产行业前几年最中国是最火的行业, 房价节节攀升, 房地产行业迎来了大发展时刻, 可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来, 中国的房地产行业迎来了很大的考验, 房子卖不出去, 房价步步走低, 导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费, 希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年, 对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说, 也是一个充满挑战, 机遇与压力并重的开始的一年。
因此, 为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识, 充分认识并做好厂房中介的工作。
为此, 在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下, 我逐步认识本部门的基本业务工作, 也充分认识到自己目前各方面的不足, 为了尽快的成长为一名职业经纪人, 我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设, 增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面, 不断调整经营思路的工作, 学习对于业务人员来说至关重要, 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容, 知己知彼, 方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工, 本人通过对此业务的接触, 使我对公司的业务有了更好地了解, 但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷, 希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训, 以便于工作起来更加得心顺手。
1.年底的工作是一年当中的顶峰时期, 加之我们一年的厂房推界、客户推广, 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作, 并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
本文结合我公司目前存在的个别问题，探讨了监理企业发展的困难，并提出了个人的一些建议。
关键词：监理企业存在的问题解决措施
一、概述
本人于2008年进入本公司，曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。
在公司的这8年时间里，见证了公司从一个小小的只有十几人的团队，变成为过百人的企业公司。
如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。
公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质，公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。
公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版，2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。
公司先后承接的各类工程监理项目达200多项，分布在全省十二个市及两个自治州，公司先后获得各业主单位一致好评。
二、面临的形势
市场形势
1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响，火电项目大面积减少之后，国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。
这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。
2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设，政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。
房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。
3、随着信息化时代的到来，国家提出了“十三五”规划，因此省外监理工程前景广阔。
三、存在的问题
（一）整个行业现状所带来的问题
1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。
但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点（注重强调施工阶段的监理）的影响，我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力
的发展，开展前期咨询业务的很少。
超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理，远未能充分发挥建设监理应起的作用，而是沦为业主的“监工”。
2、监理地位未能得到明确，某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识，虽然在监理合同中明确了双方的责任权利，但在实际工作中，业主经常把监理混同于承包商。
不管监理的否到位，出了问题各打五十大扳，削弱了监理的公正、第三方人的地位。
有的业主则绕过监理，直接与承包商签发工程进度款，使监理形同虚设。
3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨，监理不到位，使得业主不满意，对监理丧失信心，从而形成行业恶性循环。
（二）公司目前存在的问题
1、市场结构单一。
市场是企业的生命源泉，我公司主营业务主要集中于电力项目工程。
随着电源项目的急剧萎缩，企业将面临严峻的市场形势。
企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展，这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。
2、人才结构不合理。
一方面员工知识结构不完整，没有较全面的专业知识体系，业务水平不高，敬业精神不够，缺乏职业操守。
同时，高水平的总监理工程师人才缺乏，监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距；另一方面年龄构成不合理，公司监理人员主要是社会招聘，年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工，年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。
对于前者来说，他们有着较多的专业技术知识或工作经验，但知识结构趋于老化，精力体力不支。
而对于后者来说，专业技术理论基础参差不齐，实践经验欠缺。
3、企业体制僵化。
公司目前为企业单位，企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大，对“不公平”待遇不能理解，产生自卑心理，导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识。
两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立，从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象，严重影响企业的发展
4、缺乏有效的项目管理模式。
公司在建项目点多面广，分布在全省各市，跨越了不同的地区，为确保监理工作到位，公司进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准
化作业、建立了公司巡检制度。
但还存在公司监管不力、监理工作不到位的现象。
公司实行项目总监代表负责制，主要依靠项目总监代表实施管理，存在着因人而异的现象，使得项目监理水平高低不一，不能完全按公司的要求开展监理工作。
难以树立诚信监理品牌。
四、对公司发展的建议
1、巩固现有市场，扩大经营范围，转变经营理念，向项目管理公司转型。
（1）电网、电源项目是企业立足之本，公司要在努力巩固市场份额基础上不断增强经营资质能力，争取获得综合监理资质，为企业扩大经营范围做好资质准备。
加大对新技术、新能源市场的研究。
（2）注重项目管理理论的学习及项目管理人才的引进培养，在项目管理中运用现代管理方法和手段，开展软件运用。
（3）实施“走出去”战略，通过项目监理培养锻炼队伍，加速培养一批懂技术、懂管理的中青年人才队伍，继而与外省公司合作，逐步打入省外市场
2、加强人力资源管理，目前，公司人才结构不合理，人才流失严重，应从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。
（1）建立公司人才发展规划并制定年度实施计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。
公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足生产需要。
（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，打破大锅饭实现真正的优质服务多劳多得，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个公司人员的相对稳定，做到经济留人。
（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂法律的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心，敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。
（4）加强企业精神培训，注重企业文化的建设，让员工的观念与企业的要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工
的业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。
3、建立企业核心竞争力。
对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可或缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。
因此公司应努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，开展同业对标，提高整体监理水平。
4、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。
（1）提高执行力建设。
对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。
公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。
公司要进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。
真正做到制度管人，而不是以个人意志强制执行。
（2）完善项目管理体系。
要加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。
通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。
同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，即能调动起项目总监代表管理的主动性、积极性，又能实现公司对项目监理部的有效管理。
[总结]
随着我国进入“十三五”规划，社会和市场对监理企业的需求在深度和广度上都会提出更高的要求。
为适应多层次、多专业的市场需求，调整企业发展方向势在比行。
我公司将以市场需求为导向积极拓展监理业务，努力向全方位全过程项目管理公司转型，为业主提供全过程、多层次、宽领域的服务。
