【FW】2018公司绩效考核工作总结

2018年公司绩效考核工作总结范文[1]-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==公司绩效考核工作总结范文[1]公司绩效考核工作总结【一】绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：l ，部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。

下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。

2，岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

2018公司单位绩效考核情况总结第一篇：2018公司单位绩效考核情况总结2018公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是2018年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。

从××年××月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。

草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。

在××年××月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。

一、××年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。

第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。

集团公司下设8家分公司。

这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。

为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理××，集团公司企业发展部经理××，人力资源部经理××，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在××年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。

该体系中包含A+、、A、B三类指标，分别适用于A+、、A、B类分公司。

每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。

第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。

××年××月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。

由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。

2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度绩效考核总结
2017-2018年度，我们团队取得了令人瞩目的绩效成果、获得
了更多肯定。

从绩效管理的角度来看，我们通过推动绩效考核，培养良好的工作作风，帮助员工在不断追求卓越工作中不断学习进步，赢得了上级领导的再三肯定。

从团队建设的角度来看，我们团队优化了团队文化，营造良好的工作氛围，增强了团队凝聚力，激发了大家的团队合作精神，拓展了团队协作能力，打造强大的团队，为未来发展做好了铺垫。

从业务层面来看，我们团队在业务改革、技术改进、管理体系建设等方面同时进行，不断改进工作流程，提高工作效率，促进了业务发展，创造了更多的价值，为企业发展提供了有力助力。

总之，2017-2018年度，我们团队在绩效考核方面取得了良好
的成绩，通过持续改进，打造更多竞争力，赢得了上级领导的再三肯定，为团队发展做出了积极的贡献。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==月绩效考核工作总结来到新公司已经三个月了，在这三个月，在老同志的帮助和自已的努力下，熟悉了相关业务，完成了本职工作，现将这段时间工作总结如下：(一)加强学习，提高个人素质。

知识方面：在温习以前的知识加以巩固的基础上，不断学习新的知识，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。

做人方面：刚从大学校园出来，无论是做人还是为人处世方面的经验都很欠缺，为了能够尽快融入美芝这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验;另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处世的理论，并将其用于实践中。

通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。

(二)严格履行岗位职责，扎实做好本职工作在这几个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。

我开展的主要工作有：l 费用报销审核:根据公司财务审批制度及费用开支标准对差旅费、业务招待费、汽车费、电话费、报关费等费用的发票进行审核，盖章。

2 处理凭证:出纳结过来单先对单，制定银行对账单明细。

再在预算系统业务处理财务审批生成凭证，然后分批提交到erp、过帐、对账、在erp系统分批打印凭证、整理并分册装订、归档。

3 开增值税发票及普通发票:根据应收模块提供的出货单，在开票系统查询到相关客户资料/商品资料，核对录入无误，将发票资料写入税控机，打印发票并盖章，整理.一二六联给营销，三联给应收(xxx)做账，四五联存根，月底把五联给出纳(xxx)，月底回写发票到客户系统。

4 扫描发票抵扣联:扫描核对发票抵扣联：每月从雷迟/新华处拿到发票的抵扣联，进入录易系统扫描发票，识别结果核对金额/日期/购销方纳税识别号/密文/发票号码，确认无误后发票入库，识别完发票查询并打印，再校对一遍，最后导入移动盘，供办税员用。

公司年终绩效考核工作总结8篇第1篇示例：公司年终绩效考核工作总结随着一年的工作即将结束，公司的年终绩效考核工作也接近尾声。

在过去的一年里，全体员工齐心协力，努力工作，为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。

为了更好地总结和评估员工的绩效，公司进行了严谨而全面的年终绩效考核工作。

公司制定了明确的绩效考核标准和考核流程。

考核标准涵盖了员工的工作业绩、工作态度、团队协作能力等方面，确保了绩效考核的客观公正性和科学性。

考核流程清晰明了，使员工能够清楚地了解考核的程序和要求，有利于他们做好自我准备和规划。

公司建立了完善的考核体系和评价制度。

通过多维度的评价方法，包括主管评价、同事评价、自评等，全面客观地评估了员工的工作表现。

公司注重对员工的培训和激励，帮助他们不断提升自身能力和发展空间，激发其更大的工作动力和潜力。

公司重视绩效考核结果的运用和反馈。

在考核结果公布后，公司会根据员工的表现情况做出相应的奖惩措施，激励优秀员工继续努力，帮助争取表现一般及以下的员工积极改进和提升。

公司还会根据评价结果为员工提供个性化的发展建议和规划，帮助他们更好地发展和成长。

公司始终坚持以人为本的管理理念，关注员工的发展和福祉。

通过年终绩效考核工作，公司不仅能够及时了解员工的工作表现和发展需求，还可以为员工提供更好的职业发展机会和平台，共同实现员工与公司共赢的目标。

公司的年终绩效考核工作不仅是对员工工作表现的一次全面评估，更是对公司管理水平和制度完善性的一次检验。

通过这一次全面而严密的考核工作，公司将更好地激发员工的潜力和积极性，推动公司的持续发展和创新。

相信在公司领导的带领下，全体员工将继续努力工作，再创佳绩，共同书写公司发展的崭新篇章。

【字数228】第2篇示例：公司年终绩效考核工作总结一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，公司的发展也面临着各种挑战，为了更好地评估员工的工作表现，激励优秀员工，发现并改进不足，公司决定进行年终绩效考核工作。

绩效考核工作总结怎么写 2018最新绩效考核工作总结又到了小编给大家送年终工作总结模板的时候啦，小伙伴们最近是不是被各种工作报告搞得头昏脑涨呢，千万不要急，小编今天给大家整列了一些关于绩效考核工作总结的范文模板，大家参考一下！绩效考核工作总结绩效考核工作总结（一）：绩效考核工作总结20XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。

为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。

现将2012年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。

更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。

每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。

在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年公司考核期绩效工作总结(绩效改进与计划)一年来，在公司领导班子的正确领导下，在全体同事的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真地完成了领导安排的各项工作任务，自身的思想素养、检修业务水平和综合能力等都有了很大提高。

现将一年来的思想和工作情况总结、以及需要改进的方面汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质我坚持把加强学习作为提高自身素质的要害措施。

积极参加公司及本部组织的各种学习及观看“电业安全生产知识”录象，并认真写心得体会和学习笔记，使自身思想素质和安全工作意识有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，另还利用业余时间参阅涉及本专业的各种反违章、反措知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。

二、恪尽职守，认真作好本职工作一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。

一是配合专责认真地做好班小组调配工作。

围绕班各小组的人员实际配制情况，做到“一方有难，八方支援”的灵活性。

二是扎扎实实地做好检修工作。

一年来，认真完成了上级下达的各项异动及改造工作任务，积极主动收集各班组工作进程中涉及本专业的工作内容，主动协调有1 / 8关事宜，为领导当参谋，出主意，尽量减少工作过程中纰漏的产生。

三是积极配合技术员建立本班组设备材料统计计划和各项设备台帐的整理、登记及日常办公和领导交办的其它任务。

三、严于律已，不断加强工作作风建设一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把工作作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切行为，严格遵守各项规章制度，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎，主动接受同事的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机组设备运行的事不做，杜绝隐患和故障的发生。

“坚持不懈，追求卓越”-----作者王某说明：本文下载后整版可编辑修改，以下为具体内容2018年度绩效考核工作总结★我工作总结频道为大家整理的2018年度绩效考核工作总结，供大家阅读参考。

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时光荏苒，2018年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。

因此，我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。

过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。

各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。

车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。

纵观整个10年，考核工作还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。

(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。

)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀。