反馈意见中出现频率较高的法律问题
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河南省发展和改革委员会办公室关于印发《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》的通知文章属性•【制定机关】河南省发展和改革委员会•【公布日期】2016.12.29•【字号】豫发改办环资〔2016〕94号•【施行日期】2016.12.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护正文河南省发展和改革委员会办公室关于印发《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》的通知豫发改办环资〔2016〕94号委机关有关处(室)局:《中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案》已经委务会研究同意,现印发你们,请认真贯彻落实。
各相关处室(局)要明确1名联络员,专门负责定期报送整改工作情况,2016年12月31日前,各相关处室(局)联络员名单报环资处;2017年1月10日、2月10日、3月10日、4月10日、6月20日、12月20日前,将整改工作进展报环资处。
2016年12月29日河南省发展和改革委员会中央环境保护督察组反馈意见的整改落实方案为全面贯彻落实中央第五环境保护督察组督察意见和《中共河南省委办公厅河南省人民政府办公厅关于认真做好中央环境保护督察反馈意见整改工作的通知》(豫办发电[2016]70号),扎实做好涉及我委反馈意见的整改工作落实工作,制定如下方案。
一、总体要求认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实环境保护党政同责、一岗双责要求,紧紧聚焦中央环境保护督察组反馈意见涉及我委事项,按照省委、省政府关于中央环保督察反馈意见整改工作的各项决策部署,以高度的政治责任感和强烈的使命感,直面问题,勇于担当,迅速行动,扎实推进,确保各项整改任务在规定时限内全面整改到位。
二、整改原则(一)坚持问题导向,解决突出问题。
对中央环保督察组反馈意见,逐条归纳,逐项盘点,深挖根源,坚持把问题导向贯彻整改工作全过程,坚决做到有什么问题就整改什么问题,什么问题突出就重点整治什么问题,以最坚决的政治态度抓好整改落实。
反馈意见表格模板
反馈意见表格模板是一种便捷的工具,用于收集用户对某项服务、产品或活动的意见和建议。
下面是一个反馈意见表格模板的参考内容,包括基本信息、满意度评价、问题反馈和建议等方面。
【反馈意见表格模板】
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请在此留下您对我们的留言和鼓励话语。
请将填写好的表格发送至[邮箱地址],我们会尽快对您的反馈进行处理,以提供更好的服务。
感谢您的合作与支持。
【结束】
以上是一个反馈意见表格模板的参考内容。
根据具体需求,可以对表格进行灵活的调整和添加。
通过这样的表格,我们可以方便地收集用户的意见和建议,以改进产品和服务,并与用户进行进一步的沟通和交流。
客户回访中的常见问题及解决方案客户回访是企业与客户之间保持联系、建立关系、了解客户需求和满意度的重要环节。
然而,在进行客户回访的过程中,往往会遇到一些常见问题,这些问题不仅会影响到回访效果,还可能影响到客户对企业的印象和信任度。
本文将针对客户回访中常见的问题进行提出,并提供相应的解决方案,帮助企业更好地进行客户回访,提升客户满意度和忠诚度。
一、客户回访频率不合理在进行客户回访时,有些企业会出现回访频率不合理的情况,有的回访太过频繁,有的则间隔时间太长,这样都会给客户造成困扰,影响到客户体验和满意度。
解决方案:建立合理的回访频率机制。
企业可以根据客户群体的特点和需求制定不同的回访计划,确保回访频率既能保持与客户的联系,又不会给客户带来过多打扰。
同时,可以通过系统化管理工具进行提醒和跟进,保证回访计划的执行。
二、回访内容缺乏个性化有些企业在进行客户回访时,只是简单地套用固定的问卷或脚本,没有根据客户的实际情况进行个性化调整,导致客户对回访内容产生厌倦感。
解决方案:提倡个性化回访。
在进行客户回访时,应该对每个客户有一个清晰的了解,根据客户的需求、偏好和历史记录量身定制回访内容,使得回访更加贴近客户实际需求,增加互动性和有效性。
三、未能及时处理客户反馈在进行客户回访后,有时会收到客户反馈或投诉信息,但企业未能及时处理和跟进,造成了问题越积越多,严重影响了客户满意度。
解决方案:建立有效的反馈处理机制。
企业在接收到客户反馈后应该及时做出响应,并制定相应处理方案,跟进问题解决情况,并向客户及时反馈处理结果。
通过建立完善的反馈处理流程和责任分工,确保问题能够及时得到妥善解决。
四、沟通方式不当引发误会在进行客户回访过程中,如果沟通方式不当,容易引发误会或使客户感到不舒服,从而产生负面影响。
解决方案:注重沟通技巧和方式。
在与客户交流时要保持礼貌、耐心和真诚,在传递信息时要清晰明了,避免使用含糊不清或引起歧义的语言。
信息报送工作存在的问题一、前言信息报送工作是指各级政府部门、企事业单位向上级部门或其他相关单位提交有关情况、问题或意见建议等信息的工作。
这项工作对于政府决策和社会管理具有重要意义。
然而,在实际操作中,我们发现信息报送工作存在一些问题,影响了其效率和质量。
二、信息报送工作存在的问题1. 报送内容不准确在信息报送过程中,有些单位为了追求速度和效率,会忽略对报送内容的准确性检查。
这样就可能出现误传信息或者遗漏重要信息的情况,给上级部门带来不必要的麻烦。
2. 报送频率过高有些单位为了表现自己的工作成果,会频繁向上级部门提交报告,导致上级部门无法及时处理所有报告。
这不仅浪费了时间和资源,还可能造成重要问题得不到及时解决。
3. 报送方式不规范在信息报送过程中,有些单位采用传真、邮件等非正式渠道进行报送。
这样容易出现传输错误、丢失等问题,影响了报告的准确性和完整性。
4. 报告格式不统一由于各单位对于报告格式的要求不一致,导致上级部门在阅读报告时难以理解和比较。
这不仅浪费了时间和精力,还可能影响到政府决策的准确性。
5. 缺乏反馈机制有些单位在提交报告后,很少能够及时得到上级部门的反馈。
这样就无法及时纠正错误和改进工作,影响了工作效率和质量。
三、解决方案1. 加强对报送内容的审核各单位应该加强对报送内容的审核,确保信息准确、完整、清晰,并且符合规定格式。
2. 合理控制报送频率各单位应该根据实际情况合理控制报送频率,避免频繁提交重复或无关信息。
3. 规范报送方式各单位应该采用规范化的渠道进行信息报送,例如正式信函、电子邮件等,并且要注意传输安全和完整性。
4. 统一格式要求为了提高信息比较和分析的效率,各级政府部门应该统一格式要求,并且向下属单位进行宣传和指导。
5. 建立反馈机制各级政府部门应该建立反馈机制,及时向下属单位反馈报告处理情况,并且提供改进意见和建议。
四、结语信息报送工作是政府管理中的重要环节,对于实现良好的政府决策和社会管理具有重要意义。
《《对xx巡视情况的反馈意见》整改措施落实情况的汇报》第一篇:《对xx巡视情况的反馈意见》整改措施落实情况的汇报《对xx巡视情况的反馈意见》整改措施落实情况的汇报xx党委高度重视,把推进省委第五巡视组《对xx巡视情况的反馈意见》整改落实工作作为头等大事来抓,专门成立了整改工作领导小组,认真分析查找存在问题的原因,研究巡查问题整改落实工作,制定了整改方案,针对反馈存在的4个方面的问题,逐条逐项列出具体措施,建立了整改台账,把整改事项落实到具体责任领导、责任科室和责任人,明确了完成时限,实行销号制度,逐条逐项抓落实,保证了整改事项事事有着落、件件有回音,有效保证了整改工作落到实处。
一、执行政治纪律方面存在问题整改落实情况针对基层党委主体责任虚化弱化问题。
镇党委书记自觉肩负起党风廉政建设第一责任人的责任,强化主体责任做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。
领导和支持纪委开展工作,进一步深化纪律检查体制改革,加大违法违纪案件查处力度。
同时落实“一岗双责”,要求全镇领导班子成员既抓好业务工作,又抓好党风廉政建设,对承担的党风廉政建设责任进行“签字背书”,推动班子成员认真履行“一岗双责”、落实好分管领域党风廉政建设责任,做到守土有责、守土负责、守土尽责。
要求镇纪委安排好月度重点工作,对没有落实到位的部门负责人进行诫勉谈话。
针对少数领导干部缺乏政治敏感性,执行政策存在“搞变通”现象。
加强领导干部党性修养,发挥好领导干部的模范带头作用。
以组织开展好“三严三实”专题教育为契机,加强党员干部的自我教育和自我提高,召开了专题民主生活会。
镇党委书记朱运成为党员干部上了一堂“种好责任田、守好主阵地”的专题党课,强调了党风廉政建设的重要作用,突出“一岗双责”。
镇纪委谈昕书记也就抓好节假日作风建设,组织学习贯彻“两个责任”的专题党课。
二、执行廉洁纪律方面存在问题整改落实情况针对少数领导干部成员利用职务便利搞权钱交易。
整改落实巡察反馈意见整改汇报材料十八大以来,作为“四个全面”战略布局的重要一环,全面从严治党被提到一个新的历史高度。
围绕深化全面从严治党,X委第X巡察组代表X委对X局局党委过去三年的工作开展了专项巡察,此次巡察用时X天,向我们反馈了X件汇总起来的问题,但实际上发现的具体问题X多件,平均X天发现X个问题。
作为一名XX战线上的老兵,现任X局党委书记、局长,深深地觉得有愧于组织的重托,有愧于全X事业。
在此,请允许我向X委、X政府,各位同仁致以深深的歉意!下面,由我进行对照检查,不足之处恳请同志们批评指正。
一、存在问题(一)“业务尖兵”向“全能精兵”的转变不够充分。
我于X年X月到X局履职,于X年X月接任主要领导,在X战线上奋战的X年X个月时间里,有X年X个月的精力主要用在抓业务上。
任职主要领导期间,正值X三个全市重点项目建设,X事关打通全市经济社会发展的主脉络,倍受X委、X政府主要领导关注,所以个人主要精力在项目建设上投入的多,在统揽全局、从严治党上投入的相对较少,造成有些问题没有及时发现、及时处理、及时纠正,从一个业务尖兵向全能精兵的转变不够充分。
(二)敢抓敢管向常抓常管的转变不够充分。
这些年,作为X局的党委领导,在抓好业务工作的同时,我始终坚持业务、党建两手抓,坚决支持局纪委工作,要求党风廉政方面的查处要上不封顶下不保底,力求做到两手抓、两手硬。
但此次巡察出现这么多问题,说明督查指导频率还是太低,工作抓的还是不够深、不够细、不够实,敢抓敢管没有彻底转变为常抓常管,深化从严治党没有从“宽松软”彻底走向“严实硬”。
(三)勤于担当向善于担当的转变不够充分。
在巡察组反馈的问题中,有一方面是党委领导核心作用发挥不够充分,具体表现就是一些重大项目、大额资金使用等重要事项不上党委会,存在局务会代替党委会的问题。
作为党委第一负责人,行政第一责任人,党委会、局务会的召集人、主持人,没有明确的区分开党委会和局务会的议事内容,准确把握好两个会议的议事规程,虽然以局务会践行了民主集中制的议事规程,体现了局领导班子对全X事业的担当,但没有把该提上局党委审议的事项提上去,说明个人在勤于担当向善于担当的转变上还需要继续改进。
客户反馈整改情况报告
根据对客户反馈的调查和分析,以下是我们针对问题的整改情况报告:
经过深入调查,我们注意到客户在产品使用过程中遇到了以下问题:(以下写明问题的具体情况,包括问题描述、出现的频率和影响等)
针对上述问题,我们采取了以下整改措施:
1. 加强产品质量控制:我们已经对生产过程进行了全面检查,确保产品的制造过程符合相关质量标准。
同时,我们也增加了产品的质量检测环节,并严格把控产品的出厂质量。
2. 改进产品设计:根据客户反馈的具体问题,我们对产品进行了重新设计和改进。
我们与研发团队密切合作,聆听客户需求,并通过设计优化来提升产品的性能和可靠性。
3. 提升售后服务水平:我们意识到售后服务对于客户使用体验的重要性。
因此,我们对售后服务团队进行了培训和加强管理,确保能够及时响应客户的需求,并提供满意的解决方案。
4. 加强沟通与反馈机制:我们重视客户反馈,建立了更加高效的内部沟通与反馈机制。
客户意见将得到及时处理和回复,同时我们也将加强对客户需求的了解,以便更好地优化产品和服务。
经过上述整改措施的实施,我们相信可以有效解决客户反馈的问题,并提升产品的质量和服务水平。
我们将持续关注客户的反馈意见,并不断改进和优化,以满足客户的需求和期望。
感谢客户对我们的支持与合作!我们会继续努力,为您提供更好的产品和服务。
如有任何问题或建议,请随时与我们联系。
信访问题反馈意见书尊敬的有关部门:我是某市某小区居民,我有一些关于小区管理方面的问题想向您反馈并希望得到解决。
首先,我对小区的安全问题表示担忧。
在过去的几个月,小区内发生了几起盗窃案件,并且我还注意到小区的安全措施相对薄弱,例如进出小区的门禁系统频繁出现故障,没有及时修复。
我建议增加保安巡逻频率,并加强小区的安全设施。
其次,我对小区卫生状况感到不满。
尽管小区的绿化非常不错,但是周围的垃圾处理问题严重。
小区内的垃圾桶容易满溢且没有及时清理,导致蚊蝇滋生,给居民的生活带来了困扰。
我建议加强垃圾分类管理,增加垃圾桶数量,并定期进行清理和消毒工作。
另外,我想提及的是小区内的停车问题。
小区车位紧张,居民停车难度较大。
尽管小区规定每户只能拥有一辆车,但是由于居民增多以及访客的数量,停车位不足问题变得愈发尖锐。
我建议管理部门优化车位规划,增加临时停车位,以及加强对未经授权停放的车辆的管理。
此外,作为小区居民,我还希望能够加强居民参与小区管理的渠道。
目前,小区的业主委员会并不活跃,居民的意见很难被听到和采纳。
我建议设立一个定期的居民代表会议,增加业主委员会与居民之间的沟通,并鼓励居民积极参与小区事务。
最后,我希望管理部门能够对我提出的问题给予关注和解决,并提供一个回复渠道,将解决方案和措施及时通知给小区居民。
我相信通过我们共同的努力,小区的管理问题一定能够得到改善,居民的生活环境将会更加美好。
谢谢您对我的关注与支持!此致礼某市某小区居民。
反馈意见整改方案尊敬的领导:您好!非常感谢您对我们工作的支持与关注。
在您的反馈意见中,我们意识到自己存在的一些问题,我们将认真对照您的反馈意见,积极整改,并提出以下整改方案,希望能符合您的期望:一、问题一:“沟通不及时、不充分”解决方案:1.加强部门间协调沟通机制,制定沟通工作流程。
在主要工作阶段,明确沟通的频率和对象,确保关键信息流通畅通。
2.建立起日常工作沟通、问题解决沟通以及问题预警沟通的机制,及时反馈问题,避免因为沟通不及时、不充分带来的后果。
3.每月例行开展部门间沟通会议,促进不同部门之间的沟通合作。
二、问题二:“工作流程不规范”解决方案:1.对每个岗位工作职责进行明确,建立标准化流程,制定工作流程标准规范,并对工作流程进行持续性的监管。
2.对流程规范性的培训,加强对流程规范性的理解与应用,规范工作流程的执行。
3.每季度对工作流程进行一次评估,以整改流程中出现的问题,保证流程的规范性。
三、问题三:“问题整改不到位、跟踪不到位”解决方案:1.对工作流程中出现的问题进行立即整改,对核心问题设立整改专项组并设定专人负责跟踪检查整改情况,确保整改及时并有效。
2.完善工作的跟踪机制,针对工作任务、工作执行情况以及反馈意见进行跟踪监管,做到问题发现及时分析和解决。
3.定期开展工作总结及反馈,将问题、感知、建议进行归纳总结,并将整改放到下一工作计划中实施,确保问题解决到位。
四、问题四:“工作目标不明确、任务分配不平衡”解决方案:1.明确工作目标,工作计划及任务分配应尽量遵循项目开展及成本控制原则,确立工作目标与任务的关系,明确工作重心。
2.在任务分配时,按照业务特点和人员能力优劣,对任务进行合理安排和优化,避免因任务分配不平衡引起的问题。
3.设置工作督办机制,及时反馈任务进展情况,避免由于工作目标不明确和任务分配不合理导致的工作进度滞后和影响。
以上方案是我们整合与您反馈意见以及我们的工作实践得出的整改方案,希望能够得到您的认可与支持。
保证人月度反馈意见书
尊敬的领导:
您好!我在这个月的工作中发现了一些问题,并希望能通过这份月度反馈意见书向您提交。
以下是我对工作情况的一些观察和建议:
首先,我观察到团队沟通效果不够理想。
在开展工作过程中,经常出现信息的延迟传递、传达不准确等问题,导致了工作进度的延误和误解的产生。
为了优化沟通效果,我建议团队可以增加固定的沟通频率,例如每周召开一次团队会议,每次会议都对工作进展进行详细的沟通和梳理,以便及时发现和解决问题。
其次,我发现个别同事在工作中存在责任心不强的情况。
有时候会遇到一些任务分工不均、个别同事压力不大的情况,导致工作负担不平衡。
为了解决这个问题,我建议可以建立一套明确的任务分工和责任制度,确保每个人都能承担适当的工作任务,使整个团队的工作负荷能够平衡。
另外,我也注意到部分同事在工作中存在效率不高的情况。
一些任务的完成时间比预期延迟,导致了整个流程的拖慢。
为了提高工作效率,我建议可以采用一些时间管理的方法,例如制定详细的工作计划和任务清单,合理合理安排工作时间和优先级,以确保任务按时完成。
最后,我也想借这个机会向您表达我的感谢和赞赏。
感谢您对
团队的支持和关心,感谢您提供给我成长和学习的机会。
同时,我也要对团队里每一位同事表示感谢,是大家的团结协作和共同努力使得我们能够在工作中取得进步。
总结一下,团队成员之间的沟通效果需要进一步优化,责任心和工作效率也需提升。
我相信通过团队的共同努力和改进,我们一定能够在工作中取得更好的成绩。
谢谢!
此致
敬礼。
反馈意见中出现频率较高的法律问题
2010-03-03 19:23:19| 分类: 1、投行知识| 标签: |字号大中小 订阅
2008年11月3 日 来源:土哥投行博客 作者:阿土哥
首发公司上市时会披露补充法律意见书,通过补充法律意见书,我们往往有可能看到证监会在反馈意见中提到的法律问题。
因而补充法律意见书是投行人员学习新鲜案例的第一手资料。
这篇博文试图小结一下在个人阅读体验中,出现频率较高的法律问题(并非严谨的统计)。
目前本人尚不知道有什么公开渠道可以了解证监会反馈时关注的财务问题。
若有哪位达人了解,望可以提示大家一番。
1、若公司历史上存在多次自然人较大规模增资,反馈意见往往会关注历次出资是否到位、出资形式是否合法以及股东出资资金来源。
若增资涉及引进新股东,则反馈意见有可能会进一步追问新股东的身份,尤其是其与控股股东/实际控制人的关系。
2、若公司历史沿革涉及国有企业改制、职工入股、管理层入股或收购、集体企业改制,则反馈意见百分之百会进一步关注招股书没有详细披露的内容。
哪怕招股书披露得再详细,反馈意见还是少不了有这方面的问题。
3、若公司历史上存在多次股权转让,反馈意见往往会关注转让的定价依据以及股款支付情况。
若转让涉及国有产权,则反馈意见往往还会关注是否履行相关国资转让程序(如决议、评估备案、进场交易等)。
4、若公司在报告期内,董事长、总经理、董事、财务总监、副总经理等职位上发生过三人以上的职务变动,则反馈意见很有可能追问这些变动是否会影响三年业绩连续计算。
5、若公司的某位法人股东的股东多为自然人、或公司历史上曾经存在过职工持股,则反馈意见经常会询问公司是否存在代持。
6、若公司的业务模式中涉及外协代加工等环节,则反馈意见往往会关注外协企业是否与公司股东或董监高存在经济利益关系。
7、若公司股东中有外方产业投资者性质类的股东,则反馈意见多半会关注发行人在技术、生产、采购、销售、品牌等各方面对外方的依赖性、及此等因素在未来的变化。
8、若公司下属公司的控制关系图网较为复杂,则反馈意见可能会关注是否可能存在利益输送的渠道(如董监高或股东与发行人共同设立企业)。
9、若公司是人力密集型企业,则反馈意见往往会关注公司的劳动合同、社会保险、住房公积等问题。
10、若公司享受了税收优惠或财政补贴,则反馈意见很可能要求中介机构分析享受优惠的政策依据、未来是否可能继续享有以及量化分析税收优惠对公司业绩的影响。
11、若公司有如下情形:A.下属子公司较多;B.下属子公司地域分布较广、或位于偏远地方或海外;C.公司对很多子公司或重要子公司的持股比例不高;D.很多子公司系并购而来,主要管理层成员非公司原生嫡系,则反馈意见有可能追问公司对子公司的控制力度和管控措施。
12、对于募投项目,几乎可以肯定会关注有关批文/备案手续、产品认证(如有)、厂房土地准备情况。