公司各部门员工绩效考核办法(草案).

公司员工绩效考核制度完整版一、考核目的二、考核范围三、考核方法1.考核周期2.考核内容员工绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1)工作目标的完成情况；(2)工作质量；(3)工作效率；(4)团队合作能力；(5)创新能力；(6)个人发展与进步。

3.考核标准公司采用绩效评分的方式进行考核，绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、差和极差。

具体评分标准如下：(1)优秀：工作任务完成度超过100%，工作质量高，效率高，能够独立解决问题，具备较强的创新能力，积极参与团队合作，有明显的个人发展和进步。

(2)良好：工作任务完成度达到100%，工作质量好，效率较高，能够主动解决问题，具备一定的创新能力，积极参与团队合作，有个人发展和进步。

(3)合格：工作任务完成度达到80%以上，工作质量基本符合要求，效率一般，能够按要求解决问题，具备一定的团队合作能力，有个人发展。

(4)差：工作任务完成度低于80%，工作质量不符合要求，效率较低，不能有效解决问题，团队合作能力较差，个人发展有限。

(5)极差：工作任务基本未完成，工作质量极差，效率极低，不能解决问题，无团队合作能力，个人发展没有进步。

四、考核过程1.目标设定公司将在新的考核周期开始前，由上级主管与员工共同制定工作目标，并在目标设定表中明确记录。

2.考核评估在考核周期结束后，员工的主管或评估小组将根据员工的工作表现和目标完成情况，进行绩效评估。

员工也可以在评估过程中提供自我评估和陈述。

3.绩效反馈公司将向员工提供绩效评估结果，并与员工进行绩效反馈。

在绩效反馈中，公司将向员工明确指出工作中存在的问题，提出改进意见，并制定改进计划。

4.绩效调整根据员工的绩效评估结果，公司将确定绩效调整措施，包括薪酬水平的调整、岗位晋升、培训发展等。

五、奖惩措施1.绩效奖励对于表现优秀的员工，公司将给予适当的绩效奖励，包括薪酬提升、奖金、荣誉称号等。

2.绩效惩罚对于表现差或极差的员工，公司将给予相应的绩效惩罚，包括降薪、警告、解雇等。

员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法（推荐7篇）员工绩效工资考核办法篇1为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。

健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。

一、考核目的：提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。

二、考核范围：本部门工作员工三、考核原则：公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。

四、考核内容：1、职责履行(40分)：按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。

2、工作效率及计划任务完成质量(20分)：对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。

员工绩效考核办法3、工作能力(10分)：主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。

4、工作态度(10分)：主要考评被考核人员责任心、积极性、主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。

5、沟通协调能力(10分)：主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。

6、遵章守纪(10分)：严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。

不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。

五、考核办法1、部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。

2、季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。

3 、考核由部门所有人员共同评定。

员工绩效考核方案员工绩效考核方案(集合15篇)为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工绩效考核方案1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。

2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。

3、识别人才，选拔人才。

4、实施奖赏的依据。

二、考核原则1、公开、公平、公正。

2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。

三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。

五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。

2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。

3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。

4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。

5、员工绩效考核等级分布比例等级 A优秀 B较好 C一般 D较差比例20％50％25％5%6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。

新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。

等级 A优秀 B较好 C一般 D较差奖金发放系数1、110、90、7（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。

员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2、销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。

在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。

在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。

公司员工绩效考核管理制度办法在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由小编给大家带来的公司员工绩效考核管理制度办法7篇，让我们一起来看看!公司员工绩效考核管理制度办法精选篇1一、考核对象湛江市葵园物业服务有限公司全体员工二、考核主体：品质管理部绩效考核小组组长：品质管理部经理绩效考核小组成员：各部门负责人三、考核形式考核形式分为试用期考核、不定期考核、月度考核和年度考核。

考核实行百分制，96分以上为优秀，91-95分为良好，86-90分为合格，85分以下为不合格。

1、试用期考核(1)、考核对象：试用期员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核(占60%)，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评(占40%)。

(以下简称综合考核成绩)(4)、考核结果：A、试用期满，试用期员工综合考核成绩在91分以上，给予转正，并与公司签订劳动合同。

B、试用期满，试用期员工综合考核成绩在86分至90分之间，延长试用期一个月。

延长期满若综合考核成绩在91分以上给予转正，并与公司签订劳动合同。

若仍在90分以下，则公司与聘任试用期员工解雇劳务关系。

C、试用期满，试用期员工综合考核成绩在85分以下，则不予录用。

2、不定期考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果：综合考核成绩低于85分者，扣罚当月绩效工资10%。

3、月度考核(1)、考核对象：全体员工;(2)、考核主体：行政人事部绩效考核小组(3)、考核方式：业务知识采用笔试考核，业务技能由绩效考核小组根据员工的工作表现进行综合考评。

(4)、考核结果：A、综合考核成绩作为绩效工资发放的依据，月度绩效工资的计算公式：月度绩效工资×(综合考核成绩/100分×100%)=月度应发绩效工资。

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。

第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。

第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。

一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。

二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。

第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。

第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。

第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。

第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20% ;其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。

二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。

三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重四、高管层领导绩效考核流程图第六条第九条中层干部的半年或年度绩效考核。

员工绩效考核办法目录第一章总则 (2)第二章考核组织和管理 (2)第三章考核程序 (4)第六章申诉及其处理 (5)第七章附则 (5)附件五考核申诉流程图和表格 (7)第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围***（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

副总经理及以上不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即**系、**职系、**职系和**职系。

考核对象具体分为总经理助理及三部一室负责人（即**部、**部、**部、办公室）。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）月度绩效工资结算；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核组织和管理第六条考核周期考核周期定为一月一次。

第七条考核职责划分（一）考核管理委员会（绩效考核小组）职责由总经理、办公室主任、办公室人事主管及各部门负责人组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、各部门负责人提报部门人员考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）办公室人事主管职责作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：1、草拟考核原则、方针和政策并提报总经办审核；2、拟定考核制度和考核工作计划；3、组织协调各部门的考核工作；4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；5、对各部门考核过程进行监督与检查；6、汇总统计考核评分结果；7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；8、对各部门月度考核工作情况进行通报；9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

公司部门绩效考核分配方案
为充分调动员工积极性，认真贯彻按劳分配、效益优先原则，激励部门员工干事创业氛围，按照公司绩效考核评价方案，特制定部门绩效考核二次分配方案。

一、二次分配绩效考核公式：
（应发工资-岗位工资）×当月部门考核系数=当月工资
二、考核内容
行为考核：主要考核部门员工遵守公司规章制度、出勤、工作态度、团队精神等内容。

工作任务考核：主要考核部门员工月度工作任务完成情况，对工作质量及完成率进行考核。

三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

四、说明
每月由部门领导对所属员工进行考评打分，部门领导不参与绩效考核分配，部门绩效考核扣减的工资可以奖励给部门优秀的工作员工。

附：部门员工考核量化表
工作部
2022年10月18日
附表：部门员工考核量化表。

员工绩效考核办法第一章总则第一条为充分调动广大员工的积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性的激励机制和奋发向上的工作氛围，依据XX公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条考核原则：（一）遵循绩效优先的原则；（二）责、权、利相结合的原则；（三）定量指标与定性指标相结合的原则；（四）坚持标准和条件，正确评价个人工作状况的原则；（五）物质奖励和精神奖励相结合的原则。

第三条考核适用于公司正式员工。

第二章考核指标和标准第四条考核指标。

包括主要考核指标和辅助考核指标。

第五条在全面考核的基础上，重点考核工作业绩及工作态度方面。

做到定性和定量相结合，力求客观公正地反映被考核员工的全貌。

其中：主要考核指标占60%、辅助考核指标占40%。

第六条考核标准。

考核分五个标准：优秀100-90、良好89-80、称职79-70、基本称职69-60、不称职60分以下。

第七条有下列情况之一者，定为不称职。

（一）工作能力低下，不能胜任岗位要求者；（二）因为主观原因月度或年度考核未完成工作目标，工作业绩差；（三）工作不求上进，工作表现差，上班时间上网玩游戏、购物、聊天、看影视剧或看与工作无关的网页，经常请假、迟到、早退、中途脱岗，不能安心本职工作，屡次违反公司规章制度，员工反映集中突出的；（四）工作不负责任，因本人渎职、玩忽职守等原因，导致工作失误，造成一定损失；（五）在员工中散布谣言、制造矛盾、闹无原则纠纷，影响公司团结者；（六）无视公司相关规章制度，在考勤中弄虚作假者；（七）综合考核成绩在60分以下者。

第三章考核方法和程序第八条实行月度考核制、年度评定制。

坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则，详实的反映个人工作状况。

第九条员工月度考核由各部门负责实施，由自我评价20%、部门负责人评价50%、分管领导评价30%三部分组成；部门负责人月度考核由分管领导负责实施，由自我评价20%、分管领导评价40%、考核领导小组评价40%三部分组成，考核领导小组为公司高管人员。

公司员工绩效考核办法1XXX公司员工绩效考核与绩效工资发放办法（试行）一、目的为完善公司员工个人激励机制，配套公司执行的员工定岗评级办法，明确员工月绩效考核流程与办法，明确绩效工资计算方法与发放流程。

二、适用范围适用于XXX公司全体员工。

三、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作量，对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。

四、考核流程员工自我述职，填写《工作任务考核表》。

部门经理打分后，将部门《工作任务考核表》汇总至行政人事部。

行政人事部分部门提交至各主管副总或总监审核评定。

员工绩效考核由部门经理负责，主管副总或总监监督。

部门经理绩效考核由主管副总或总监负责。

总经理对全公司的绩效考核进行监督。

考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。

评分过程资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。

《工作任务考核表》由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细化，但不能对分值进行变更。

五、绩效工资计算方法如下1、绩效分值总数为100分，机动性工作（即加分项）总数为10分。

具体绩效工资计算方法：①绩效分值＞100分，当月绩效工资=绩效工资/100*绩效分值；②绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；③绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；④绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；⑤绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；⑥绩效分值＜60分，绩效工资不予发放。

2、各部门经理应于每月3日前将员工签字后的绩效考核结果交给各公司人力资源主管，行政人事部门于每月5日前将主管副总或总监审核评定后的绩效报财务部门，绩效工资于每月8日发放。

3、入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。

离职员工当月考核由部门经理视工作交接情况统一打分，发放绩效工资。

六、评分细则员工考核评分指导细则：（一）基本工作（50分）1、月度考勤：未刷卡两次0.5分；迟到、早退每次0.5分；病假、事假半天1分，1天2分；旷工每次10分；每月20分为分值，超出部分不计。