2016培训效果的持续改进PDCA

持续改善的重要工具——PDCA循环
据悉PDCA循环是美国质量专家休哈特创立，经质量专家戴明发扬光大的一种持续改善工具，PDCA又称为戴明循环; 六西格玛、精益、TS16949等系统持续改善中都有明确提出是否进行PDCA进行持续改善，实际就书面解释，PDCA即：P（Plan）计划，D（Do）执行，C （Check）检查，A（Action）改善；四个单词的首字母的组合；
PDCA作为持续改善的重要工具，应用特别广泛，不管是实际操作、还是思维方式都是非常重要的的；PDCA其特点就是循环中前进或上升，周而复始没有止境，每循环一次就上一个台阶，使存在的问题得到不断的解决提高，并发现新的问题持续改善；
PDCA持续改善
这里我们就不特别说明了，如果心里对其还产生怀疑，就多找基本相关文章看看，试试能否被洗脑；我在这里仅仅是学习、介绍，不传谣、不造谣、不崇拜、不迷信，能帮我解决问题的都是好方法。

PDCA的四个阶段八个步骤
行有行规，按照这个步骤安排改善计划，整理报告，都可以形成一份完整上等的作品，不试不知道，试试不会后悔的。

上面提到了5W1H技术，这里也就提一下，认识字就能看的懂，有没有效果，自己试试看。

5W1H的含义
PDCA可以用在任何需要改善的地方，网上找到一副图，贴过来给大家看看，没那么复杂，坚持下来，养成习惯就终成正果了。

生活中使用PDCA循环。

运用PDCA循环法持续改进工作在职业和个人生活中，我们都希望能够不断提高自己的工作效率和个人能力。

然而，实现这一目标并非易事。

在不断变化的环境中，我们需要持续改进工作方法和个人素养。

而PDCA循环法（Plan-Do-Check-Act）提供了一种科学的方法来帮助我们实现这个目标。

在本文中，我将介绍PDCA循环法并说明如何将其应用到工作和个人成长中。

1.计划（Plan）PDCA循环法的第一步是计划。

在这个阶段，我们应该明确目标，确定实现目标所需的行动，并制定一个具体的计划。

对于工作来说，我们可以设定一个具体的项目目标，分析问题的根本原因，并制定相应的解决方案。

对于个人成长来说，我们可以设定一个自我提高的目标，比如学习一门新技能或提高自己的领导能力。

2.执行（Do）在计划阶段完成后，我们需要付诸行动。

根据我们在计划阶段制定的计划，我们应该按照计划执行任务。

在工作中，我们应该积极实施解决方案，并且在执行过程中收集相关的数据和信息。

在个人成长中，我们可以选择参加培训课程或阅读相关书籍来提高自己的能力。

3.检查（Check）执行任务后，我们需要进行检查。

在这个阶段，我们应该对我们的执行情况进行评估和分析。

我们可以比较实际执行和计划之间的差距，并找出原因。

在工作中，我们可以分析项目的进展情况，检查是否达到了预期的结果。

在个人成长中，我们可以通过自我评估和反思来检查我们达到了哪些目标，哪些还需要进一步改进。

4.行动（Act）在检查阶段完成后，我们需要采取行动。

根据我们在检查阶段的分析结果，我们应该对我们的工作和个人成长提出改进的建议，并进行相应的调整。

在工作中，我们可以调整项目计划，重新设定目标，并采取新的行动来解决问题。

在个人成长中，我们可以制定新的学习计划或调整我们的目标，以便更好地提高自己的能力。

5.持续改进PDCA循环法的目的是持续改进。

在完成一次PDCA循环之后，我们并不能停滞不前，而是应该继续循环下去。

PDCA循环模式在提高员工培训效果工作中的应用一、引言PDCA循环模式是指计划-执行-检查-行动的循环过程，可以帮助组织不断改进和提高工作效率。

在提高员工培训效果方面，应用PDCA循环模式可以帮助组织发现和解决培训中存在的问题，并持续改进培训工作，提高员工的培训效果。

二、PDCA循环模式在培训计划阶段的应用在培训计划阶段，组织应该制定明确的培训目标、培训内容和培训方法。

通过PDCA循环模式，可以不断调整和改进培训计划，以适应不同员工的培训需求和研究风格。

在计划阶段，应该考虑员工的背景、职位要求和组织目标，制定相应的培训计划，并设定明确的衡量指标。

三、PDCA循环模式在培训执行阶段的应用在培训执行阶段，组织应该根据制定的培训计划，选择合适的培训方法和工具，进行培训课程的传授。

通过PDCA循环模式，可以及时收集员工的反馈和评估结果，发现培训课程中存在的问题，并及时进行调整和改进。

同时，组织应该鼓励员工的参与和互动，提供良好的研究环境，以提高培训的效果和员工的参与度。

四、PDCA循环模式在培训检查阶段的应用在培训检查阶段，组织应该对培训效果进行评估和检查。

通过PDCA循环模式，可以收集、分析和总结员工的培训反馈和研究成果，发现培训中存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。

同时，组织可以与员工进行沟通和反馈，进一步提高培训的效果和满意度。

五、PDCA循环模式在培训行动阶段的应用在培训行动阶段，组织应该根据检查阶段的结果和反馈，制定具体的行动计划，并进行相应的培训改进。

通过PDCA循环模式，可以推动组织不断优化培训工作，提高培训的质量和效果。

在行动阶段，应该制定明确的时间表和责任人，并跟踪和评估改进效果，以保证培训工作的持续改进和提高。

六、结论应用PDCA循环模式在提高员工培训效果的工作中，可以帮助组织发现和解决培训中存在的问题，并持续改进培训工作。

通过计划、执行、检查、行动的循环过程，组织可以根据员工的反馈和需求，调整和优化培训计划和方法，提高培训的效果和员工的研究成果。

质量持续改进记录PDCA改进一、PDCA 循环的基本概念PDCA 循环由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，后经戴明采纳、宣传，获得普及。

PDCA 是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的首字母组合。

计划（Plan）阶段：确定目标和制定实现目标的计划。

这包括分析现状，找出存在的问题，确定问题的原因，制定改进的措施和目标。

执行（Do）阶段：按照计划实施改进措施。

检查（Check）阶段：检查计划的执行结果，与预期目标进行对比，找出存在的差距和问题。

处理（Act）阶段：对检查的结果进行总结和处理。

如果改进措施有效，将其标准化，以便今后长期遵循；如果改进措施无效，分析原因，重新制定计划，进入下一个 PDCA 循环。

二、质量持续改进记录中 PDCA 改进的步骤1、确定质量改进的目标首先，要明确需要改进的质量问题。

这可能是产品的缺陷率过高、服务的响应时间过长、客户满意度不达标等。

然后，根据问题的严重程度和影响范围，确定改进的目标。

目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。

例如，如果产品的缺陷率目前为 5%，目标可以设定为在接下来的三个月内将缺陷率降低到 2%。

2、分析现状和原因在确定了目标之后，需要对现状进行深入的分析。

可以通过收集数据、问卷调查、现场观察等方法，了解问题的表现形式、发生的频率、影响的范围等。

然后，运用因果图、排列图、流程图等工具，找出导致问题的根本原因。

比如，对于产品缺陷率过高的问题，可能的原因包括原材料质量不稳定、生产工艺不合理、员工操作不熟练、设备老化等。

3、制定改进计划根据分析的结果，制定详细的改进计划。

计划要包括具体的改进措施、责任人、时间节点、所需的资源等。

改进措施要针对根本原因，具有可操作性和有效性。

例如，如果原材料质量不稳定是导致产品缺陷率过高的主要原因，改进计划可以包括加强对供应商的管理，建立严格的原材料检验制度，与供应商合作改进原材料的质量等。

持续改进方法论前言持续改进是指在组织或个人的活动中不断寻找和实施改善措施的过程。

它具有长期性和系统性，致力于提高工作效率、质量和创新能力。

本文将介绍一些常用的持续改进方法论，帮助读者了解并应用于实际情境中。

1. PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是持续改进最基本的方法之一。

它包括以下步骤：•Plan（计划）：明确目标、制定计划，并确定关键要素。

•Do（实施）：根据计划执行，收集相关数据和信息。

•Check（检查）：分析收集到的数据和信息，评估结果与目标的差距。

•Act（行动）：根据检查结果采取相应行动，进行调整和改进。

PDCA循环通过不断反馈、纠正和优化过程来推动持续改进。

2. 六西格玛六西格玛是一个以减少缺陷、提高质量为目标的管理体系。

它基于统计学方法，通过收集和分析数据来识别和消除问题，并降低过程的变异性。

六西格玛方法论包括以下步骤：•Define（定义）：明确改进的目标和范围。

•Measure（测量）：收集并分析相关数据，了解当前状态。

•Analyse（分析）：对数据进行深入分析，找出问题根因。

•Improve（改进）：制定并实施改进方案，消除问题。

•Control（控制）：建立控制机制，确保改进效果稳定。

六西格玛方法注重数据分析和过程管理，可以提高组织的效率和质量水平。

3. 敏捷开发敏捷开发是一种以迭代、增量方式进行软件开发的方法论。

它强调快速交付客户价值、灵活应对变化和持续反馈。

敏捷开发方法论包括以下特点：•用户故事：将功能需求以简洁、可理解的方式描述。

•迭代开发：每个迭代周期内完成一部分功能，并及时反馈客户。

•自组织团队：团队成员具有较高自主性和决策权。

•持续集成：频繁地将代码合并到主线，并持续测试和反馈。

敏捷开发方法论可以提高开发效率、满足客户需求并降低风险。

4. Kaizen（改善）Kaizen是一种源于日本的企业管理理念，意为持续不断地进行小步改进。

质量管理持续改进工作计划(PDCA)质量管理持续改进工作计划 (PDCA)
目标
制定一个质量管理持续改进工作计划 (PDCA)，以提高组织的产品和服务质量，并确保持续改进的过程。

计划
1. 计划阶段:计划阶段:
- 确定质量目标和关键绩效指标，以衡量改进的效果。

- 分析当前质量管理体系的强项和弱点。

- 确定持续改进的重点区域，并为其设定具体的改进目标。

2. 实施阶段:实施阶段:
- 制定改进措施和行动计划，包括资源分配和时间表安排。

- 进行必要的培训和沟通，以确保组织成员理解和支持改进计划。

- 在实施过程中持续监测和评估改进措施的效果，并及时调整计划。

3. 检查阶段:检查阶段:
- 定期进行内部和外部质量审核，以评估质量管理体系的有效
性和符合性。

- 收集和分析与改进目标相关的数据，以评估改进措施的效果。

- 根据评估结果，确定进一步的改进方向和行动计划。

4. 行动阶段:行动阶段:
- 基于评估结果，采取相应的行动来持续改进质量管理体系和
达成质量目标。

- 进行必要的修订和更新，以确保质量改进计划持续有效。

监控和复审
持续监控改进计划的实施情况，并进行定期复审，以确保质量
管理持续改进的有效性和可持续性。

结论
质量管理持续改进工作计划 (PDCA) 是一个系统化的方法，用
于不断提高组织的产品和服务质量。

通过明确的目标、有效的实施、
周期性的检查和持续的行动，组织可以实现持续改进，并不断提高客户满意度和组织绩效。

精益管理中的PDCA循环如何实现持续改进在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断寻求提高效率、降低成本和提升质量的方法，以保持竞争力。

精益管理作为一种有效的管理理念和方法，已经被广泛应用于各个行业。

而 PDCA 循环作为精益管理的核心工具之一，对于实现持续改进起着至关重要的作用。

PDCA 循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act），是一个持续的、循环的过程，旨在不断优化和改进业务流程和产品质量。

一、计划（Plan）阶段计划阶段是 PDCA 循环的起点，也是最为关键的一步。

在这个阶段，我们需要明确问题、设定目标，并制定相应的解决方案。

首先，要对现状进行深入的分析，找出存在的问题和不足。

这可能需要收集大量的数据，与相关人员进行沟通和交流，以全面了解情况。

例如，如果一个生产车间存在产品合格率低的问题，我们需要分析是原材料的质量问题、生产工艺的缺陷还是员工操作不当等原因导致的。

明确了问题之后，接下来就要设定具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART）目标。

比如，将产品合格率在三个月内提高到95%。

然后，根据目标制定详细的行动计划。

这包括确定需要采取的具体措施、责任人和时间节点。

例如，为了提高产品合格率，可能需要加强对原材料的检验、对员工进行培训、改进生产工艺等。

二、执行（Do）阶段有了完善的计划，接下来就是执行阶段。

在这个阶段，要严格按照计划中的措施和时间节点去执行。

执行过程中，需要确保相关人员都清楚自己的职责和任务，并给予他们必要的资源和支持。

同时，要建立有效的沟通机制，及时解决执行过程中出现的问题和困难。

以生产车间为例，在执行提高产品合格率的计划时，负责原材料检验的人员要严格按照标准进行检验，确保原材料的质量；负责员工培训的人员要认真组织培训，让员工掌握正确的操作方法；负责改进生产工艺的人员要与技术团队密切合作，制定并实施合理的改进方案。

三、检查（Check）阶段执行阶段完成后，就进入了检查阶段。