五型班组建设文章借五荣之风,扬五型之帆

借“五荣”之风，扬“五型”之帆——电焊闫大龙班夯实基础管理，积极推进五型建设海外金属结构厂张星龙自事业部开展“五型班组”创建活动以来，电焊闫大龙班始终以“科学发展、节能增效降耗”为指导思想，以推进班组管理创新为手段，提出了“五型班组”建设的“五荣”精神，使班组各项工作有了统一方向，在厂及车间领导的正确指导下，班组以确保安全为前提，严控产品质量与生产效率，不断提升自己技术水平，基本形成了“强技术，练本领，积极进取”的班风，使焊接队伍逐渐成熟。

一年来，电焊班通过开展“五型班组”创建活动提升了每位成员的管理水平和技能水平, 扎实的推进了班组建设，让班组充满了活力、战斗力与凝聚力，将班组管理推向了一个新的起点。

一、以勤学苦练为荣，创建学习型班组（一）树立终身学习理念，营造自我学习氛围俗话说“活到老，学到老”，在当今竞争激烈的社会，学习力已成为衡量一个企业竞争力重要方面。

电焊班的学习理念是“终身学习，勇于创新”。

在安全知识学习和技术学习方面，我们班定期于每周六开展学习活动，并充分利用雨天时间对技术理论知识，操作技能及安全操作知识进行培训。

通过帮助树立质量意识和安全意识，并严格实行考核上岗制，对表现优秀的班员进行物质激励，我们引导班员养成了学习的好习惯，在班里形成了学习讨论的良好氛围，让“要我学”转变成了“我要学”。

（二）明确学习计划，开展“创建学习型班组，争做知识型员工”主题学习活动结合我班成员技术薄弱的实际，我班提出了班组技能提升年计划。

要求班员在一年之后都能成为掌握三种焊接技术以上的全能手。

为此我班特意开展“创建学习型班组，争做知识型员工”主题学习活动。

为配合计划的完成，营造学习氛围，我们班在休息室制作了学习园地，针对我们班在每阶段存在的具体问题，由经验丰富的师傅推荐与该焊接技术有关的实用文章，并打印张贴供大家共同学习使用。

班组成员可以充分利用休息时间为自己充电，加强自己的理论知识。

（三）开展“一带一”、“一比一”、“一帮一”活动我班现有成员三十岁以下的占90%，较年轻，班组成员都是以手工电弧焊为主。

针对焊接技术单一化和成员年轻化，我们班在结合实际的基础上开展了“一带一”、“一比一”、“一帮一”活动。

“一带一”就是一个师傅带一个徒弟，把焊接的经验传授给徒弟，并传授徒弟新的焊接技能。

“一比一”就是在每一项工程中实行焊接质量比评，通过对表现优秀的员工进行奖励，使班组内部形成良性的竞争机制。

“一帮一”就是班组成员互帮互助，大家结成帮扶对子，互相交流焊接经验。

通过活动的开展,我班的焊接技术已由过去的手工焊为主发展到了现在的埋弧自动焊，氩弧焊， CO2气体保护焊等多种焊接方法齐头并进。

尤其重要的是该活动不仅使班组成员掌握了多种操作技能，让工作“学习化”，而且还加强了班组成员之间的交流，融洽了成员的感情。

（四）开展岗位技能测评活动，提供技能练兵平台我们班分别制订了理论学习计划和实践操作培训计划，对理论将其分成初、中、高三级，定期召集大家进行集体理论学习并印发试题给员工。

在学习一段时间后，根据学习进程安排理论考试和岗位技能比赛。

对理论考试和比赛的的成绩，根据分值多少评定等级。

90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上为合格，70分以下为不合格。

对于表现优秀的员工由班组对其进行表扬并给与适当物质奖励，之后召开经验交流会让其将经验分享给其他人。

在大讨论活动中全班人员一起认真学习岗位职责，比贡献，促发展，积极开展岗位技能大赛。

在实战中磨炼操作能力，大家在比赛中互相交流，赛后总结改进，这样就形成了一个有效地良性互动循环，大家都争做第一。

同时让别的班员在比赛中锻炼了技能，弥补了不足。

二、以安全生产为荣，争做安全型班组（一）提升安全意识，落实岗位安全责任制安全责任重于泰山，安全生产时刻围绕在我们身边。

我们班牢记集团公司“反违章六条禁令”，严格落实海外厂各项安全规章制度和要求，细致地将安全教育传达到每位班员，要求每位班员都真正掌握安全操作规程，实行考核上岗。

签订安全协议书并在班组开展“安全文化”活动，让班员们自己收集安全标语，安全警示漫画，事故案例和原因分析，通过这些提升他们的安全意识。

同时通过班前会的五分钟安全讲话，每周安全分享制度和安全会商制度，在施工前组织安全技术交底，让班员们互相提醒，互相监督，真正落实“自我安全，互助安全，团队安全”理念，切实树立“我要安全、我会安全、我能安全”的安全意识，扎实做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

（二）开展“我是安全员”活动，推动安全培训和学习为实现班组全员参与危险识别和风险评估，做到“三不伤害”，我们班举行了“我是安全员”活动，班组对每人要求每日对自己的施焊区的电源气源及电焊设备做好“十分钟安全自检”，并填写好自检记录单。

为提高组员识别风险能力，规范安全操作程序，我们班每月定期进行HSE知识学习和安全知识培训，针对提高班员自我防范能力做了大量培训学习。

同时为检验培训效果，我们定期为每半个月进行一次安全考试。

为鼓励班员发现隐患，积极进行自查，每周对发现的隐患进行统计，针对其发现隐患大小，由班组对其进行奖励。

由于上述活动的开展，在2009年上半年海外厂组织的HSE理论考试中，我们班荣获了“三等奖”。

（三）树立隐患就是事故的理念，严格执行规章，实行“安全巡检员”制电焊班是一个大班，工作中班组成员分布在车间各个班组，需要注意安全的地方也比较多。

为了把安全工作做好，确实落实安全规章，我们班专门制定了“安全巡检表”，实行每日安全员和安全巡检员督察制度。

安全员的作用是对施工过程中出现的隐患及违章行为进行查处，并做好记录，公布在安全评比栏。

对当天出现较多的问题在第二天早会上由安全员进行公布，并提出防范措施。

巡检员在每天开工以前对所有的设备，电缆线，配电箱都要一一的认真检查，做好“安全巡检表”记录并对有问题的进行处理，不能处理的及时上报。

同时安全巡检员在下班后要对所有电焊设备的电源气源进行关闭情况的巡视检查。

（四）安全理念带动工装改进（1）圆筒类产品焊接接地线工装。

该装臵避免了直接把焊机接地线连接到筒体上出现缠绕的现象，消除了施工生产中由于缠绕拉断地线的安全隐患。

方便了实际操作，提高了工作效率，节约了成本。

此工装获得事业部“五小成果”评比二等奖。

.（2）风塔防滚落装臵。

在风塔单节焊接时由于焊接托輥比较低，在吊装转动时存在风塔从托輥滑落安全隐患，我在结合多年焊接经验的基础上，用废料制作出了一个风塔单节预制小工件，有效地杜绝了风塔滑落的安全隐患。

此工装获得事业部“五小成果”评比二等奖。

.（3）收线盘。

在以往的车间检查过程中，往往会发现工作现场的电缆线杂乱无章，互相缠绕在一起，存在安全隐患。

为解决这一问题，我通过钻研，发明制作了收线盘，这样可以方便地将电源线缠绕在焊丝盘上，不仅使现场整齐有序，而且大大减小了电缆线的磨损，延长了使用寿命。

通过这样一个小装臵，很好的减少了电源线漏电的安全隐患。

此工装获得事业部“五小成果”评比三等奖。

.三、以整齐洁净为荣，打造清洁型班组（一）5S管理落实清洁个人责任制素养：我班严格执行5S管理标准，树立“清洁生产”理念，提升清洁素养，做到“人人有清洁，事事有清洁，处处有清洁”。

整理：我班在每天的工作中要求班组员工精神面貌良好，每位员工上岗前都要整理着装，做到穿戴整洁。

对于休息室，要求每位员工的换衣柜都要很干净，不允许脏乱差现象的出现。

各种文件、安全帽和衣服都要整齐如一，鞋子也要摆成一条线，让休息室的环境跟自己的家一样，看着整齐、舒服。

清扫：要求人人参与清扫，实行班组清洁讲评，每周利用一次休息时间组织全班人员进行打扫。

同时每天要对个人施焊的卫生区要打扫干净，焊机也要擦一遍，不能出现一摸手就变黑的情况。

整顿：要有一个好的工作环境，就要有一个干净清洁的工作现场。

在工作中焊机电源线要摆放整齐，不能互相缠绕，焊丝盘、焊条头要放在指定的地点，不能随地乱扔。

工作完毕后要把自己用过的工具放在工具室，焊机放在指定位臵。

清洁：对个人施焊区我们班制定了“三无”规定，即“无烟头、无焊条头、无焊丝头”。

对设备我们制定了“周五保养制”。

为检验打扫成果，排除清洁隐患，我们制订了“巡检员检查制”。

（二）用制度保证设备清洁在设备管理方面，我班实行“五分钟”清扫制，“巡检员检查制”和“周五保养制”。

电焊班的主要设备是焊机，每天在上班前由使用者对焊机进行五分钟吹扫，以保证焊机良好的通风散热状态。

同时每天都由安全巡检员对焊机及电源线进行检查，对岗位设备和个人的清洁隐患进行排查。

同时对班员专门进行焊机保养的培训，提高他们的保养能力，并且在每周五定期对焊机进行保养。

为了能更好的清楚班组的设备使用情况，每天认真填写了设备运转记录，对焊机的工作情况进行记录。

通过这一系列措施，使设备处于完好工作状态。

四、以节能降耗为荣，构建节约型班组（一）质量就是生命，“质”优才能“量”少“树立节约意识，倡导节约文明，少花等于多赚，节约创造价值”。

这是我班的一个节约口号。

对于电焊作业来讲，提高焊接一次合格率，就是最重要的节约。

为了兑现电焊班“安全焊接零缺陷，科学管理上水平”的工作目标，提高产品焊接质量，我们班对承担的各项任务都制定了自检记录。

对于出现的缺陷进行分析，在每一项记录中都包括缺陷是如何造成的、要怎么解决，以及以后需要注意什么。

同时专门设立质量巡检员，每日专门填写班组每日“施工记录质量自检记录表”，对质量的检查包括有无气孔，弧痕，融合不良、焊角不足、未包焊角、弧坑等等。

高质量是每个人精诚付出，点滴积累，严控工序质量得到的，在二车间质量月评比中，电焊班有幸获得“优秀班组”的荣誉称号。

（二）点滴节省，降本增效在构建“节约型班组”活动中，我们紧密结合事业部开展的“成本效益年”主题活动查找自己的不足。

我们发扬班组“爱岗敬业，艰苦奋斗，争创一流”的工作精神，要求每位成员都必须养成勤俭节约的好习惯。

同时在工作中向每位班员宣传节能减耗思想，秉持“珍惜每一滴水，节约每一度电”的理念，我班专门制定节能降耗计划，对各种材料进行成本控制管理，并做到合理使用每气体也要随用随开。

严把设备使用和件工具，焊机不用时要及时的关闭，CO2能源节约关，对点滴的耗损也要予以重视，设专人管理低值易耗品的使用。

（三）推进目标成本管理，提高效率根据我车间目标成本管理方法，我班根据每周生产计划，严格落实焊材定额，对每个人进行具体细节分工安排，把工作分配到具体的每一人，做到人员不闲臵，同时实行时间管理，提高出勤率，严格控制人力资本。

对每个伙长，给与必要的权力，让其充分调动下面组员的工作积极性，深入挖潜，提高人员工作效率。

同时在班组之间，我尽量协调各班组之间工作流程顺序，合理安排工期。

我们深知“节约就是效益，节约才能发展”，不仅加大焊接工艺学习力度，磨炼班组人员技术，提高生产效益，同时在设备使用上我们认真做好保养工作，积极对耗损的设备进行自我维修。