团队建设与拓展训练共25页文档
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公司团建拓展训练方案(4篇)
公司团建拓展训练方案活动流程:8:00-9:00集合前往活动基地(自驾或大巴)9:00-9:30破冰起航，热身分组，活跃氛围9:30-10:40拓展项目:无敌风火轮。
考验组织成员的主动性，建立集体节奏对团队的重要性，个人与团队的默契度。
10:40-12:00拓展项目:毕业墙。
自我管理与定位，帮助他人进步和成长，甘于人梯的精神，团队配合与协作12:00-13:30在农庄用餐及午后休息13:30-14:30拓展项目:勇闯雷区。
增强自信，挑战自我，坚强的韧性和毅力是关键14:30-16:30四项娱乐活动:真人cs、射箭、划船、新奇车16:30-17:00活动总结，学员分享，合影留念，开心返程公司团建拓展训练方案（二）课程心路:本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计，每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验，再通过专业培训师的引导，达到熔炼团队、完善人格的积极作用。
行程安排08:30-09:30集合，前往____拓展训练基地09:30-10:30破冰热身活动目的:初步形成团队气氛10:30-12:00共同进退、x行万里，活动目的:团队分工，团队创新，沟通，团队协作，团队承担，步调一致12:00-13:30午餐休息。
(色香味俱全的中餐，十人一桌，九菜一汤)13:30-15:00热身游戏，高空断桥，活动目的:潜能开发，突破与挑战15:00-16:00穿越电网，活动目的:团队凝聚力打造16:00-17:30毕业墙，活动目的:团队凝聚力打造，团队承担，生死与共，企业团队感恩17:30回顾总结、发表感悟，合影留念。
带着一天最真实充满幸福的记忆，快乐的心情启程返回培训费用:(全包价)____元/人;费用包含:【包车接送、中餐+晚餐、拓展费、意外保险费、饮用水、统一训练服装】公司团建拓展训练方案（三）设计思路与原则本次培训将按照团队组建-磨合-成长-成熟____个模块进行设计。
第一阶段创建营:寻找个人及团队激情根源/打破成员内心隔阂/设立团队核心;第二阶段熔炼营:建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突;第三阶段挑战营:打破自我设限/寻找团队潜能/团队自我目标设定与突破/团队协作配合;第四阶段卓越营:允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规。
团队建设拓展训练方案
团队建设拓展训练方案团队建设拓展训练方案「篇一」行程安排：(具体行程可为您量身打造)拓展地点：xxx拓展对象：公司全体员工拓展目的：所谓团队建设，简单点理解就是大局意识、协作精神和服务精神的几种体验。
企业的团队建设如果做得好，那么全体成员的向心力、凝聚力就大，这样是能够促进企业的长远发展的，反之，团队建设不好的话，员工责任心不强，工作效率和工作质量也会大受影响。
所以，企业打造一个高质量的团队是非常有必要的，但是企业要如何进行团队建设呢。
团队建设拓展训练项目：拓展项目“求生墙”，这是一个团队合作性的项目。
面对4.2米的高墙，团队要在规定时间内却不能借助任何道具情况下翻越高墙，要顺利通过团队合作非常重要。
这个项目的通关方法就是搭人梯，需要部分员工为团队勇于奉献。
这个拓展项目可以提高团队沟通和协调的能力，加强团队合作的精神，培养处理事情的计划性和条理性。
拓展项目“穿越电网”，也是一个团队合作性的项目。
项目要求团队同心协力在规定时间内从电网大小不同的网口通过，每一个电网口只能使用一次，触网者做十个俯卧撑后重新再来。
拓展项目通过团队合作、身体与身体的接触打破心理的隔膜，如何理解、倾听他人，提高团队的沟通交流，让团队更加融洽。
拓展项目“盲人方阵”，也是一个团队合作性的项目，要求团队蒙上眼睛利用绳子去围成一个正方形。
这个拓展项目就是模拟团队在一个陌生环境下工作的情景，可以有效提高团队沟通意识，培养团队的决策能力和科学思维方式，培养团队组织能力和协调能力，培养团队冷静处理事情的习惯。
行程安排：(具体行程可为您量身打造)拓展地点：xxx拓展对象：公司全体员工拓展目的：所谓团队建设，简单点理解就是大局意识、协作精神和服务精神的几种体验。
企业的团队建设如果做得好，那么全体成员的向心力、凝聚力就大，这样是能够促进企业的长远发展的，反之，团队建设不好的话，员工责任心不强，工作效率和工作质量也会大受影响。
所以，企业打造一个高质量的团队是非常有必要的，但是企业要如何进行团队建设呢。
团队建设拓展训练 ppt(2)
‹#›
IHOW TO ENHANCE THE EXECUTION TEA
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效 解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过 建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷， 避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现 被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调 内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠 正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和 有效开展。
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
五、修整期
2
任务完成，团队解 散
3
项目团队 项目成员
项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反 映了团队成员的一种失落感。
动机水平下降，关于团队未来的不确定性开 始回升。
为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新 项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
在带领团队的过程中，要建立起成员间互 信的工作关系。
团队起步与发展
‹#›
DEVELOPMENT TEAM
1
二、激荡期
2
各种观念 激烈碰撞
3
项目团队 项目成员
项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、 分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满 和挫折感被表露出来。
执 行 力 不 佳？
管 理 者 没 有 常 抓 不 懈 — — 虎 头 蛇 尾 ； 管 理 者 出 台 管 理 制 度 时 不 严 谨 — — 朝 令 夕 改 ； 制 度 本 身 不 合 理 — — 缺 少 针 对 性 ， 可 行 性 ； 执 行 的 过 程 过 于 繁 琐 — — 困 于 条 款 ， 不 知 变 通 ； 缺 少 良 好 的 方 法 — — 不 会 把 工 作 分 解 汇 总 ； 缺 少 科 学 的 监 督 考 核 机 制 — — 没 人 监 督 ， 没 有 方 法 监 督 ； 这 有 形 式 上 的 培 训 — — 忘 了 改 造 人 的 思 想 和 心 态 ； 缺 少 大 家 认 同 的 企 业 文 化 — — 没 有 形 成 凝 聚 力 。
团队合作团队建设培训课件
定期检查团队的进展，并通过评估实际表现来确定是否达到目标。
3 整和改进
根据评估结果调整团队策略和行动计划，以实现更好的结果。
3
鼓励创新和尝试
鼓励团队成员提出新的创意和尝试新的方法。
有效团队委派
明确目标
清楚地定义任务和期望的结果。
指派责任
将任务分配给具有相关技能和 经验的成员。
提供支持
确保团队成员拥有必要的资源 和支持。
设定目标和衡量团队成功
1 明确目标和指标
设定具体、可衡量和可实现的目标，并确定衡量成功的指标。
2 定期检查和评估
3 灵活性
成功团队对于变化和挑战有积极的态度，并 能够迅速适应新的情况。
4 相互尊重
团队成员相互尊重和欣赏彼此的贡献，建立 良好的工作关系。
不同类型的团队结构及其优缺点
功能型团队 项目型团队 跨职能团队 虚拟团队
根据各种技能和专业领域划分工作职能，高效完 成任务。
由不同职能领域的成员组成，共同完成特定项目 的目标。
团队成员激励与士气提高
1 奖励与认可
及时奖励和认可团队成员的工作成果和努力。
2 发展机会
提供培训和成长机会，激发团队成员的动力。
3 团队建设活动
组织团队活动和团队建设练习，增强团队凝聚力和合作能力。
建立积极的团队文化
1
共享价值观
明确团队的核心价值观，并在团队日常工作中体现出来。
2
倡导开放和诚实
倡导开放的沟通和诚实的反馈文化，建立互信的工作环境。
提供讨论和沟通的平台，以增进团队之
透明的信息分享
2
间的关系。
确保团队成员知道项目的相关信息，有
助于共同理解。
3
3 整和改进
根据评估结果调整团队策略和行动计划，以实现更好的结果。
3
鼓励创新和尝试
鼓励团队成员提出新的创意和尝试新的方法。
有效团队委派
明确目标
清楚地定义任务和期望的结果。
指派责任
将任务分配给具有相关技能和 经验的成员。
提供支持
确保团队成员拥有必要的资源 和支持。
设定目标和衡量团队成功
1 明确目标和指标
设定具体、可衡量和可实现的目标，并确定衡量成功的指标。
2 定期检查和评估
3 灵活性
成功团队对于变化和挑战有积极的态度，并 能够迅速适应新的情况。
4 相互尊重
团队成员相互尊重和欣赏彼此的贡献，建立 良好的工作关系。
不同类型的团队结构及其优缺点
功能型团队 项目型团队 跨职能团队 虚拟团队
根据各种技能和专业领域划分工作职能，高效完 成任务。
由不同职能领域的成员组成，共同完成特定项目 的目标。
团队成员激励与士气提高
1 奖励与认可
及时奖励和认可团队成员的工作成果和努力。
2 发展机会
提供培训和成长机会，激发团队成员的动力。
3 团队建设活动
组织团队活动和团队建设练习，增强团队凝聚力和合作能力。
建立积极的团队文化
1
共享价值观
明确团队的核心价值观，并在团队日常工作中体现出来。
2
倡导开放和诚实
倡导开放的沟通和诚实的反馈文化，建立互信的工作环境。
提供讨论和沟通的平台，以增进团队之
透明的信息分享
2
间的关系。
确保团队成员知道项目的相关信息，有
助于共同理解。
3
团队建设拓展训练 ppt
公司LOGO
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
公司LOGO
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
答：”笃行致远“的拼音dǔ xíng zhì yuǎn,“笃”是三声。笃行致远的意思是注重实践,知行合一。理论联系实际,言行表里如一。善行而终才能到达成功的目标...
答：a、真材实料,质地更厚实(昆仑岩板厚度达11.5mm且瓷化度更高,拥有天然大理石的厚度,源于石材,更胜石材) b、坚如磐石,表面更耐磨(采用了进口金刚釉料...
公司LOGO
建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
公司LOGO
并通过树立标杆发挥影响作用
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
团队建设拓展活动策划方案PPT课件
202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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团队建设(完整版)
3.1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技ຫໍສະໝຸດ 类型的成员：•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
3.3、合理分配角色
目标与组织的目标相似， 被赋予特定的目标，目标为全体成
能为成员所辨识。
员所认同。
有一位明确而强势的领导 成员共享领导权，轮流担任领导者，
者，由领导者主导形成决 决策过程由全体成员参加，决策内
策，指派或授权由个人执 容为全体成员所认同； 任务的达
行任务。
成要成员彼此交换信息及资源、协
调行动。
偏重个别成员的影响，工 以集体的工作成果为衡量标准，工 作成败由个别成员承担。 作成败由全体成员共同承担。
5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” •弊端1：易滋生小团体主义（对上） •弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下）
误区2：“团队内部皆兄弟 ” •弊端1：过分强调亲和力 •弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的 是对成员存在的问题视而不见 （杰克•韦尔奇 ）
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
3．来自于个人的阻力 (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？ (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认 可？ (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 (4)团队成员害怕承担责任。 (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技ຫໍສະໝຸດ 类型的成员：•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
3.3、合理分配角色
目标与组织的目标相似， 被赋予特定的目标，目标为全体成
能为成员所辨识。
员所认同。
有一位明确而强势的领导 成员共享领导权，轮流担任领导者，
者，由领导者主导形成决 决策过程由全体成员参加，决策内
策，指派或授权由个人执 容为全体成员所认同； 任务的达
行任务。
成要成员彼此交换信息及资源、协
调行动。
偏重个别成员的影响，工 以集体的工作成果为衡量标准，工 作成败由个别成员承担。 作成败由全体成员共同承担。
5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” •弊端1：易滋生小团体主义（对上） •弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下）
误区2：“团队内部皆兄弟 ” •弊端1：过分强调亲和力 •弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的 是对成员存在的问题视而不见 （杰克•韦尔奇 ）
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
3．来自于个人的阻力 (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？ (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认 可？ (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 (4)团队成员害怕承担责任。 (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
团队能力建设拓展培训.ppt
凝聚产生力量 团结诞生兴旺
1、个人与团队是“舟”与“船”的关系 2、每个团队都可选择当“猫”还是“虎” 3、团队中推力、拉力、阻力的形成 4、没有完美的个人只有完美的团队 5、做小事靠个人，成大事靠团队
信念建设
把正确的观念变成信念 把正确的行为变成习惯
高效团队成员的职业价值观 对工作敬业
一个热爱自己工作的人，不管在哪都 可以获得成功
和君同行 智慧分享
高效团队成员的职业价值观 对他人欣赏
欣赏他人是创建高效团队的根本，也 是卓越团队成员的必备修养
欣赏是快乐的源泉
高效团队成员的职业价值观
对自己自信
只有首先自我肯定，才能得到他人的肯定
自信是成长的基点
高效团队成员的职业价值观
●自信源自于实力 ●自信可以自我打造 ●自我激励，就是用鞭子抽打自己 ●对自己而言，每个人都是独一无二 ●要得到他人的承认，首先要自己相信自己
一起整，一会 不就整完了吗？
跟你一样，我 最烦他。
老大手机还能看“艳照门”
老大，我给你按摩
还按摩，就会 拍马屁！
老马，赶紧整 整完好打麻将。
晚上吃点 啥呢？
那还说啥啦
昨天晚上吃的 咋样啊？
什么是团队
由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理 利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题，达到共同 的目标。
积极与消极心态的区别
积极者 它可能是困难的，但它 是有可能达到的 总是有行动计划 在每个问题中找答案 总是答案的一部分。 给予
消极者 它有可能达到，但它是困难的 总是找得到借口 在每个答案中找问题 总是问题的一部分。 索取
心态
师曰： 征或前或后 前常而后福 伤常而完福 重常而轻福 亡常而存福 世间万般事 不过常与福
团队建设(完整版)
不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。 • 从解决问题方面来看，建议领导者稍稍退出来一点，当团队成员认
为比较困难时，才帮他解决。 • 如果说第一阶段团队的领导者在团队的核心位置，到了第二个阶段，
因为团队成员对于领导权已经产生了怀疑和不满，建议领导者稍稍 退出中心，很多问题可以征求下属的意见。
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
16
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
9
第4节 团队的类型
团队类型
问题解决团队 自我管理团队
多功能团队 虚拟团队 建议决策团队 生产服务团队 项目开发团队 谈判团队
典型代表 质量管理小组
面试团队 新产品研发团队 跨区域或跨组织攻关团队 董事会、顾问小组 销售团队、生产班组 项目可行性考察团队 采购谈判团队
10
第二团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
心
眼
切
当
事无巨细身体力行－－算不上优秀的领导者 不懂得用人的艺术－－绝对不是优秀领导者
人
资源
（创造力）
资源
33
4.2、领导艺术修炼
（2）重人术：
•正面激励，言辞恳切； •委以重任，适时晋升； •同甘共苦，身体力行； •奖惩要做到使人“心悦诚服”，注意后期效益； •全面关爱；事业、家庭、心理状况、理想追求。 •用人术： •知人善任，唯才所宜 ； •推诚取信，用人不疑； •令行禁止，赏罚分明 ； •虚怀若谷，见贤思齐。
为比较困难时，才帮他解决。 • 如果说第一阶段团队的领导者在团队的核心位置，到了第二个阶段，
因为团队成员对于领导权已经产生了怀疑和不满，建议领导者稍稍 退出中心，很多问题可以征求下属的意见。
3.5、建立绩效评估与激励体系
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
16
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
9
第4节 团队的类型
团队类型
问题解决团队 自我管理团队
多功能团队 虚拟团队 建议决策团队 生产服务团队 项目开发团队 谈判团队
典型代表 质量管理小组
面试团队 新产品研发团队 跨区域或跨组织攻关团队 董事会、顾问小组 销售团队、生产班组 项目可行性考察团队 采购谈判团队
10
第二团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
心
眼
切
当
事无巨细身体力行－－算不上优秀的领导者 不懂得用人的艺术－－绝对不是优秀领导者
人
资源
（创造力）
资源
33
4.2、领导艺术修炼
（2）重人术：
•正面激励，言辞恳切； •委以重任，适时晋升； •同甘共苦，身体力行； •奖惩要做到使人“心悦诚服”，注意后期效益； •全面关爱；事业、家庭、心理状况、理想追求。 •用人术： •知人善任，唯才所宜 ； •推诚取信，用人不疑； •令行禁止，赏罚分明 ； •虚怀若谷，见贤思齐。
拓展培训之团队建设(详细版)
拓展培训之团队建设一、前期准备：1、准备好团建队旗，旗杆，白板笔2、团建位置明确，具体内容跟各队培训师保持一致3、时间多长听从主带安排二、控制要点：1、破冰效果好时，可直接进入主题。
效果一般时可加：拍3游戏2、各项内容固定顺序3、发挥队员主动性，培训师在后期消失三、具体内容：大家好，我是XX的培训师XX，非常高兴能和大家一起进行接下来我们一天的项目。
第一，我们现在主要的任务就是迅速地把我们的团队的文化建设起来。
第二，大家互相都熟悉吗？大家是否能互相叫的出名字？好，既然这样，那我们先做一个自我介绍。
自我介绍的内容是我们的姓名、单位、性格特点、兴趣爱好以及生活中工作中最开心最得意的事请（根据时间情况，①第二个说出第一个的名字及情况，第三个说出前两个的，一次到最后说出所有人的情况，选择谁先说或者谁后说可用“过三”来排列人员顺序，这就当我们拓展训练的第一个挑战，前面的队员的复时也会你加深印象的，所以我相信大家一定会做到的。
②坐在我两边的石头剪刀布③咱们中间开花两边结果，先有中间的这位队员开始吧）过三的规则：第一个从一开始，或者从不超过10的数字开始，依次数下去，但凡是三的、带有三的，或是三的倍数的不把数喊出来，击掌带过，谁先出错谁为最后一个自我介绍，剩下最后一个的第一个发言。
第三，我相信通过自我介绍，大家对彼此已经有了一定的了解。
正所谓群龙不能无首，咱们接下来的任务就是给咱们的团队选出一个队长来，而队长的任务就是带领我们进行接下来一整天的项目。
我们可以通过推荐和自荐的方式快速产生队长（若出现合适人选，培训师：那我们掌声欢迎通过吧）。
（培训师拿出队旗）没有红头文件来任命队长了，但是我们有队旗，接下来就是我们的授旗仪式。
好，咱们队长做就职演说，表个态！第四，所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，我们现在还要为队长配上左膀右臂，有请队长选出一个大秘和小秘来。
咱们大秘的主要任务是扛旗，在介绍队旗的时候，大秘可以挥舞旗子喊出比如“人在旗在”之类的振奋人心的口号。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队建设与拓展训练
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭