下载文档原格式
固定资产管理意见建议范文精选固定资产是企业重要的资本投资，对于企业的正常运营和发展具有重要的作用。
因此，合理、科学地管理和利用固定资产，对于企业的长远发展至关重要。
以下是我对固定资产管理的意见和建议。
一、建立科学的固定资产管理制度良好的固定资产管理，首先需要建立科学的管理制度。
制定明确的资产购置、报废、折旧等管理流程，并明确责任人和相关操作规范，确保所有资产都能得到有效的管理和维护。
二、加强固定资产分类管理固定资产应按照不同的性质进行分类管理，包括房屋、设备、车辆等，并设立专门的账户进行核算。
同时，要做好资产清理和盘点工作，及时对存在问题的固定资产进行处置，以避免闲置和浪费。
三、提高固定资产管理的信息化水平借助信息化技术，对固定资产进行全面、准确的信息记录，包括资产的基本信息、购置和报废的流程、折旧情况等。
通过建立固定资产数据库，实现资产的统一管理和查询，提高资产管理的效率和准确性。
四、加强固定资产维护和保养合理的维护和保养措施可以延长资产的使用寿命，提高使用效率。
要建立健全的保养制度，定期对固定资产进行检查和维护，及时处理存在的问题。
另外，还要加强人员培训，提高员工对固定资产保养的认识和能力。
五、科学合理地进行固定资产评估固定资产评估是企业规范经营、保护权益的重要环节。
企业应该找专业的评估机构进行定期的评估工作，确保资产估值准确无误。
六、合理利用闲置和闲置的固定资产对于长时间闲置和闲置的固定资产，企业要进行合理的利用，可以考虑进行出租、销售等方式变现资产，减少资产空置率，增加资金流动性。
七、加强固定资产风险管理固定资产管理面临多种风险，包括自然灾害、设备故障等。
企业要加强风险管理，建立并执行风险控制措施，保障固定资产的安全稳定运行。
八、加大对固定资产绩效的评估对企业的固定资产进行绩效评估，可以帮助企业了解资产的使用情况和价值变化，并进行合理的决策和调整。
绩效评估可以从资产的使用率、折旧率、维护费用等多个方面进行评估，及时发现问题和亏损，提高资产利用效率。
以下是一份固定资产管理建议书的范本：标题：固定资产管理建议书尊敬的XX公司领导：为了加强公司的固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产流失风险，延长资产使用寿命，提高公司的经济效益，现提出以下固定资产管理建议：一、建立健全固定资产管理制度1. 制定固定资产管理手册，明确固定资产的定义、分类、计价、购置、验收、使用、维护、保养、转让、报废等环节的操作规范和责任主体。
2. 建立健全固定资产采购审批制度，明确固定资产采购的申请、审批、采购、验收、入账等环节的流程和责任主体。
3. 建立固定资产使用和保管制度，明确固定资产使用、保管、维护、保养的责任主体和操作规范。
4. 建立固定资产盘点制度，明确固定资产盘点的频率、方法、责任主体和处理措施。
5. 建立固定资产报废和处置制度，明确固定资产报废和处置的条件、程序、责任主体和处理措施。
二、加强固定资产的日常管理1. 加强固定资产的购置管理，严格执行采购审批制度，确保固定资产的合理购置。
2. 加强固定资产的使用管理，明确使用责任，确保固定资产的合理、有效使用。
3. 加强固定资产的维护保养管理，制定维护保养计划，确保固定资产的良好的运行状态。
4. 加强固定资产的盘点管理，定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账、卡、物相符。
5. 加强固定资产的报废和处置管理，严格执行报废和处置程序，确保固定资产的安全、合规处置。
三、提高固定资产管理信息化水平1. 建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的在线申报、审批、采购、验收、使用、维护、保养、盘点、报废等环节的信息化管理。
2. 利用信息技术，实现固定资产的实时监控和预警，提高固定资产管理的及时性和准确性。
3. 加强固定资产数据的管理和分析，为公司的决策提供数据支持。
四、加强固定资产管理的监督和考核1. 设立固定资产管理监督机构，对固定资产管理的过程进行监督，确保管理措施的落实。
2. 建立固定资产管理考核制度，对固定资产管理的成果进行考核，激励员工提高管理水平。
固定资产管理整改方案范文精选一、背景与目标固定资产作为企业的重要资源和财产，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，由于各种原因，企业固定资产管理存在不规范、混乱甚至浪费的现象。
为了提高固定资产的管理水平和效率，实现固定资产的科学管理和合理利用，我们制定了固定资产管理整改方案。
本整改方案的目标如下：1. 建立健全固定资产管理制度：完善相关制度和流程，详细规定固定资产的使用、管理和处置等各个环节的具体操作及责任。
2. 提高固定资产管理水平：加强对固定资产的跟踪、监控和评估，实现对固定资产的全生命周期管理，确保固定资产的质量和使用寿命。
3. 优化固定资产管理流程：通过优化流程和采用现代化的管理手段，提高固定资产的使用效率和管理效能，减少浪费和损失。
4. 增强员工的固定资产管理意识：加强员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理的重视和辨识能力，避免不当使用和管理固定资产。
二、整改措施1. 建立健全固定资产管理制度（1）制定《固定资产管理制度》：该制度明确规定固定资产的使用、保管、处置和审核等流程和标准，并明确各级责任人的职责和权限。
（2）制定《固定资产登记和库存管理制度》：该制度规定了固定资产的登记要求、定期盘点制度和库存管理要求等，确保固定资产的准确性和完整性。
（3）制定《固定资产维修保养管理制度》：该制度规范了对固定资产的定期检修、保养和维修等工作，确保固定资产的正常使用和延长使用寿命。
2. 提高固定资产管理水平（1）建立固定资产的档案管理：建立固定资产档案，包括详细的资产信息、使用和维修记录等，实现对固定资产的全程追踪和管理。
（2）加强对固定资产的监控和评估：通过引入现代化的资产管理系统，实现对固定资产的实时监控和评估，及时发现和解决问题。
（3）加强对固定资产的保险管理：制定完善的保险管理制度，确保固定资产在发生事故时能及时获得保险理赔，减少损失。
3. 优化固定资产管理流程（1）建立集中采购和领用制度：实行统一的固定资产采购和领用流程，减少重复购买和浪费。
固定资产解决方案
《固定资产管理解决方案》
固定资产管理一直是企业管理的重要环节，其合理运用可以提高企业效率，降低成本。
然而，由于固定资产数量多、种类繁多，管理起来往往十分复杂。
因此，许多企业寻找固定资产管理解决方案来提高管理效率。
首先，企业可以选择引入固定资产管理软件。
这类软件可以帮助企业全面管理固定资产，包括资产的采购、验收、入库、领用、报废等过程。
通过软件管理，企业可以实时了解固定资产的状态，及时发现并解决问题，提高资产的利用率。
其次，固定资产标识和追踪技术也是一种解决方案。
通过为固定资产贴上二维码或RFID标签，可以实现对资产的快速查找
和追踪，大大减少了管理人员的工作量，提高了管理的精准度。
另外，企业可以采用固定资产盘点服务来解决资产管理问题。
外部专业的盘点公司可以利用先进的技术设备帮助企业对资产进行全面盘点，确保固定资产台账的准确性。
综上所述，《固定资产管理解决方案》可以是软件管理、标识追踪技术以及外部盘点服务等多种方法的综合应用。
企业可以根据自身的实际情况选择合适的解决方案，提高固定资产管理的效率和精准度，为企业的发展奠定可靠的基础。
固定资产管理解决方案
《固定资产管理解决方案》
固定资产管理是企业运营中一个至关重要的环节，它涉及到企业资产的安全和效益。
而固定资产管理解决方案的制定和实施，对于企业来说则显得尤为重要。
首先，对于固定资产的全面清查是至关重要的。
通过对企业各个部门进行逐一排查，对固定资产进行登记和盘点，可以确保企业资产的真实存在与准确性。
这样有助于企业了解各项资产的情况，从而能够更好地对资产进行分类和管理。
其次，建立起一套科学合理的固定资产管理制度也是解决方案的重要部分。
该制度应包括对资产的申请、购置、领用、报废等各个环节的详细规定，确保资产的使用过程得到严格的监督和管理，提高资产的利用率和降低损耗。
再者，引入信息化技术对固定资产进行管理也是解决方案的重要环节。
这可以包括建立起资产管理系统，实现对资产的自动化管理和监控，有助于提高对资产情况的把握和对资产流动的追踪。
同时，也有利于企业对资产进行数据化管理和分析，从而更好地进行资产的配置和规划。
总的来说，一个完善的固定资产管理解决方案需要包括对固定资产的全面了解、制定科学合理的管理制度以及引入信息化技术进行资产管理。
只有这样，才能更好地实现企业对固定资产
的有效管理和利用，提高企业资产的效益和安全性，进而推动企业的可持续发展。
固定资产管理建议书尊敬的财务部门：根据我对公司目前固定资产管理情况的分析和评估，我特此向贵公司提出以下固定资产管理建议，旨在优化公司的资产配置、提高资产利用效率，实现长期稳健的发展。
一、加强固定资产登记与分类管理固定资产登记是固定资产管理的基础，应建立一套严格规范的登记制度。
具体措施包括，确保登记全面、准确，确保新购资产及时登记，建立档案，包括资产信息、购置凭证、维修记录等。
同时，应根据固定资产的不同特点和用途进行分类管理，方便统计和盘点，并制定明确的使用和处置流程。
二、建立健全固定资产使用和维修制度合理的资产使用制度可以延长资产的使用寿命，提高资产利用效率，减少维修成本。
建议制定明确的资产使用规定，包括资产的领用、归还、维修和保养等方面的规定。
同时，应建立定期检查和维护制度，确保固定资产的正常运转和安全使用。
三、加强固定资产盘点与清查固定资产盘点是保证资产状态和准确性的重要手段。
建议定期进行资产盘点，确保资产的数量和质量与登记一致。
同时，应建立固定资产清查制度，及时发现资产遗失、报废等情况，并及时进行处理和更新登记。
四、规范固定资产处置程序固定资产的处置是制度化管理的重要环节。
建议建立固定资产处置程序，明确各环节的责任和权限，并进行必要的审核和批准程序。
同时，合理选择处置方式，如出售、报废、捐赠等，确保处置收益最大化，并及时更新固定资产档案。
五、加强固定资产的保险与保值工作固定资产的保险是防范风险和保护资产安全的重要手段。
建议加强资产保险的投保与管理工作，确保固定资产得到及时的保险保障。
同时，应建立资产保值的机制，包括定期评估资产价值，制定资产保养和升级计划，确保资产价值的长期稳定。
综上所述，以上是我对贵公司固定资产管理的建议。
通过加强登记管理、优化资产使用、规范处置程序等措施，相信贵公司的固定资产管理将更加高效和规范。
最后，建议贵公司建立起长期的监督和评估机制，不断完善和优化固定资产管理，以实现公司的经济效益最大化和长期发展目标。
固定资产管理建议书一、引言固定资产是企业生产经营活动中不变形的、使用年限较长的有形资产，是企业长期投资的主要形式之一。
固定资产管理对企业的生产经营活动具有重要意义，能够帮助企业合理利用资产，提高资产使用效率，降低成本，增加企业经济效益。
因此，对于企业来说，建立科学的固定资产管理制度，加强固定资产管理工作，具有重要的现实意义。
二、现状分析1. 固定资产管理存在的问题目前，许多企业在固定资产管理方面存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）固定资产登记不规范。
许多企业在固定资产登记方面存在着漏登、错登等问题，导致固定资产的实际情况与登记情况不符。
（2）固定资产使用效率低下。
部分企业对固定资产的使用管理不善，导致固定资产的使用效率较低，不能充分发挥其效益。
（3）固定资产维护保养不到位。
一些企业在固定资产的维护保养方面存在疏漏，导致固定资产的寿命缩短，增加了企业的经营成本。
2. 固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动的重要物质基础，对于企业的发展具有重要意义。
科学合理的固定资产管理能够帮助企业提高资产使用效率，降低成本，增加企业的经济效益，提高企业的竞争力。
三、固定资产管理的建议1. 建立健全的固定资产管理制度企业应当建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的登记、使用、维护保养等各项管理制度，规范固定资产管理流程，确保固定资产管理工作的科学性和规范性。
2. 加强固定资产登记管理企业应当加强对固定资产的登记管理工作，确保固定资产的登记情况与实际情况一致，做到漏登、错登等情况得到有效遏制。
3. 提高固定资产使用效率企业应当加强对固定资产的使用管理，合理安排固定资产的使用，提高固定资产的使用效率，确保固定资产的充分利用。
4. 加强固定资产的维护保养工作企业应当加强对固定资产的维护保养工作，定期对固定资产进行检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低企业的经营成本。
5. 引入固定资产管理信息系统企业可以引入固定资产管理信息系统，利用信息技术手段提高固定资产管理的科学性和效率，实现固定资产的精细化管理。
固定资产管理建议书尊敬的某某公司董事会：作为贵公司的财务顾问，我在此向您提交一份固定资产管理的建议书，旨在帮助贵公司更有效地管理和利用固定资产。
以下是我的建议和具体操作方案：一、固定资产管理概述固定资产是企业生产经营的重要基础，对于公司的长期发展具有重要意义。
良好的固定资产管理可以提高资产的价值、延长使用寿命、减少维修费用和损耗，并确保资产能够按照既定目标发挥应有作用。
二、固定资产购置决策在进行固定资产购置决策时，贵公司应该综合考虑多个因素，包括市场需求、项目回报率、资金预算、设备质量等。
同时，建议公司设立一个专门的采购委员会，负责审核各项购置申请，并确保相关决策合理、透明，以避免不必要的损失。
三、固定资产登记与盘点为了确保固定资产的准确记录和管理，建议贵公司建立健全的固定资产登记与盘点制度。
每一项固定资产都应该进行详细登记，包括名称、规格型号、数量、购置时间、使用部门等信息，并定期进行盘点，核对实际存量与登记数量是否一致，及时发现并处理任何差异。
四、固定资产折旧与增值固定资产的折旧与增值是固定资产管理中的重要环节。
建议贵公司根据相关法规与会计准则，合理确定固定资产的折旧期限和折旧方法，并确保每月按时计提折旧费用。
另外，对于有增值潜力的固定资产，如土地、房屋等，建议贵公司进行定期评估，并及时调整资产价值，确保账面价值与市场价值相符。
五、固定资产维修与保养定期的维修与保养对于固定资产的正常运行至关重要。
鉴于此，建议贵公司建立一个专门的维修与保养计划，并对维修人员进行培训，提高其专业水平。
另外，建议贵公司与供应商签订长期合作协议，确保及时获得优质、合格的维修服务。
六、固定资产报废与处置固定资产的报废与处置涉及到环境保护、资源利用和经济效益等方面。
建议贵公司建立严格的报废与处置流程，确保合规性和透明度。
同时，贵公司可以考虑将废旧资产进行二次利用，例如出售、回收或以低价转让给员工等，以减少资源浪费和环境污染。
固定资产管理建议书在企业的运营和发展过程中，固定资产管理是一项至关重要的工作。
有效的固定资产管理不仅能够保障资产的安全完整，提高资产的利用效率，还能为企业的决策提供有力的支持。
然而，在实际工作中，许多企业在固定资产管理方面存在着各种各样的问题。
为了帮助企业改善固定资产管理状况，提高管理水平，特提出以下建议。
一、建立健全固定资产管理制度1、明确固定资产的定义和分类标准企业应根据自身的业务特点和管理需求，对固定资产进行明确的定义和分类。
例如，按照资产的性质、用途、使用年限等因素进行分类，以便于对不同类型的资产进行有针对性的管理。
2、规范固定资产的购置、验收、入账流程在购置固定资产时，应制定严格的审批程序，确保购置决策的合理性和科学性。
资产到货后，要及时组织验收，核对资产的数量、规格、型号等是否与合同一致，并填写验收报告。
验收合格的资产应及时入账，登记固定资产台账和财务账目。
3、完善固定资产的使用、维护、调拨、报废制度制定资产使用的操作规程和维护保养制度，明确使用部门和人员的责任。
对于资产的调拨，应办理相关的手续，及时更新台账和账目。
资产报废时，要经过严格的鉴定和审批程序，按照规定进行处置。
二、加强固定资产的日常管理1、定期进行资产清查企业应定期对固定资产进行清查，核实资产的数量、状况和使用情况。
清查工作可以每年进行一次，或者根据实际情况不定期开展。
通过清查，及时发现资产的盘盈、盘亏和闲置情况，并采取相应的措施进行处理。
2、做好资产的标识和档案管理为每一项固定资产设置唯一的标识，便于识别和管理。
同时，建立健全资产档案，包括资产的购置合同、发票、验收报告、使用说明书、维修记录等资料，为资产的管理和维护提供依据。
3、加强对资产使用部门和人员的培训提高使用部门和人员对固定资产管理的重视程度，使其了解资产管理制度和操作规程，掌握正确的使用和维护方法。
通过培训，增强员工的责任意识和爱护资产的意识。
三、优化固定资产的核算和财务处理1、选择合适的固定资产折旧方法企业应根据资产的性质和使用情况，选择合理的折旧方法，如直线法、工作量法、双倍余额递减法等。
固定资产管理建议书尊敬的各位领导和同事们：我作为公司的固定资产管理专家，特向诸位提交一份《固定资产管理建议书》，旨在提升公司固定资产管理的效率和质量，有效降低企业运营成本，增加企业的竞争力。
本建议书从固定资产管理的背景与重要性、管理流程、技术应用和人力资源培训等方面进行阐述，以期对公司固定资产管理工作有所裨益。
一、背景与重要性固定资产对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理是指在规范的管理体系下，对公司的固定资产进行计划、采购、使用、维护和处置等全过程的管理。
具体来说，固定资产管理的重要性主要表现在以下几个方面：1.1 资产规模庞大：公司的固定资产包括房屋设施、机器设备、交通工具等，规模庞大，管理难度大。
因此，建立科学、高效的固定资产管理体系对于避免资源浪费和资产损耗具有重要作用。
1.2 资金占用较高：公司的大部分资金都用于固定资产的购置与运维，因此，固定资产管理的好坏将直接影响到企业资金的周转和使用效率。
1.3 维护及时与延长使用寿命：固定资产的正常运转需要定期的维护和保养，合理使用和维修固定资产，可延长其使用寿命，提高资产利用率。
二、管理流程固定资产管理的流程应包括资产计划、采购、使用、维护和处置五个环节。
具体流程如下：2.1 资产计划：根据公司的发展战略和资产需求，制定固定资产更新和增加计划，并将其与年度预算相结合，确保资产投入有序和合理。
2.2 资产采购：根据资产计划和预算，制定采购方案，选择合适的供应商，进行谈判和合同签订，保证采购的价格合理、质量可靠。
2.3 资产使用：建立固定资产台账，对所采购的固定资产进行登记和分类，制定合理的使用标准和操作规程，并加强对员工的使用培训。
2.4 资产维护：制定定期维护和保养计划，建立维护档案，对固定资产进行定期检查和维修，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
2.5 资产处置：根据资产的实际情况，制定科学的处置方案，严格按照相关法律法规进行处置程序，及时对闲置、报废或过期的固定资产进行清理和处置。
管理平台整体解决方案之业务篇固定资产管理目录1固定资产管理固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分，其具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。
很多单位目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置。
1.1概述与分析目前，虽然市场上存在一些固定资产管理软件，在很大程度上解决了手工记账方式的问题，但多数系统在建设之初没有考虑与其他系统融合问题及数据如何统计上报的问题，导致组织中的“信息孤岛”越建越多，甚至因此而导致部分信息系统建设流于形式，建设起来后并没有良好的投入使用。
协同固定资产管理以企业中的实物资产管理为主，是对经济生活中所创造的用于生产物品和提供服务的资产进行管理。
实务资产是创造财富和收入的资产，为经济创造净利润。
它包括土地、建筑物、知识、用于生产产品的机械设备和运用这些资源必须的有技术的工人。
实物资产按管理属性的分类：●固定资产：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设备≥元及以上，一般设备≥元及以上●特例：单件单价达不到固定资产起点单价，但成批数量，其总价达到固定资产起点单价。
单位认为必须按固定资产管理的实物资产。
●低值耐久品：独立使用；耐用期在一年及以上；单价：专用设备<元，一般设备<元●材料易耗品：不能独立使用或在使用中；一次性消耗或转为其它形式的物品；耐用期在一年以下；单价不限。
1.2协同固定资产管理思路实物资产的管理牵涉面非常广，一个单位内所有的员工几乎都可能涉及，管理的难度不小。
资产的申请购买、采购入库、领用保管、维修保养、报废报损、馈赠转让等一系列过程持续时间很长、审批记录很多，因此对于实物资产的管理是其生命周期的管理，是连贯而持续的。
对实物资产的管理，要求权责落实，使用者享有使用权的同时必须付好管理责任，一旦管理不力出现损失，还必须承担相应的费用。
当没有详细的资产信息记录时，资产管理的责任只能停留在纸面。
此外，资产管理者还面临很多的工作困难，如：●各种与资产相关的审批（如申购、调配调拨、报废报损等）分散，资产相关信息的来龙去脉被人为割裂，无法获知完整的信息。
●因为信息分散，所以必然存在信息的誊录、导入等操作，工作量加大，错误的出现也难以避免，甚至给人为作弊提供了空间。
●没有提示或预警，忽略了资产的质保、维保日期可能导致产生不必要的费用以及不必要的损失。
●在室外无法快速查看资产的相关信息。
实物资产实物管理虽仍以行政部门来牵头，但工作不再只靠行政部门来单独完成，需要多个有关的部门来联合进行。
如其中主要的采购需要采购部门来完成（包括招投标），付款等信息告知财务部门并由财务部门提供相应的折旧数据，审计监察等监督检查等。
固定资产管理以协同管理思想为基础，融合企业信息化发展建设模型“协同五环理论”进行构建，全面帮助组织对业务管理进行规划、建设、应用，充分考虑到固定资产与采购管理、财务管理以及办公门户之间的协同应用关系，避免“信息孤岛”的情况出现。
信息化协同“五环”模型图在“协同五环理论”中，协同固定资产管理属于业务协同的范畴。
在该理论模型中，业务协同起着承上启下的作用。
它与协同管理、协同费用预算管控应用、协同合同管理等应用一起承载着帮助企业进行初步的业务管理的职责。
与专业业务管理系统相比，办公平台所提供的资产管理功能可以满足企业的资产办公需要，同时有以下优势：●简单易用、人人会用；采用组件作为表单编辑器，只要能使用的人员均能够快速掌握，制作表单。
●覆盖全员、利用方便；覆盖组织全员，能够直接关联到组织架构及人员岗位信息，方便稳定。
●表单模板、功能强大；表单模块均有强大的数据关联及函数自定义功能，能满足用户的场景应用需要。
●流程审批、智能便捷流程审批的链条痕迹完整保留，无论用于日常查询还是用于事后追溯，都能快速呈现。
●查询统计、报表多维系统还具有强大的查询统计功能，能够按照需要生成各种不同维度不同形式的统计报表。
●管控灵活、按需调整在组织业务发生变化时，能够支撑快速调整的需要，高效适配组织人员的变动，适应组织发展需要。
同时，利用协同完成资产管理的功能，第一，所有员工都能使用并参与资产管理，信息来源既广泛又直接；第二，从资产的申请购买到报废报损或馈赠转让，期间的任何环节、任何流转、任何审批的全部信息都是完整记录的，可随时调阅；第三，数据在审批完成时就自动记录更新，历史信息也加以保留，避免了人工誊录出现差错、防止了人为操作出现差异；第四，根据企业的管理制度、标准要求等随时可进行适应性更改，满足企业发展、变更的管理要求，完全没有升级的障碍；第五，自动向管理者发出提醒、预警；第六，通过移动端可随时、随地进行管理或者获知相关的信息。
资产管理的业务导图如下所示：主要特点有：●覆盖资产的申请购买到报废报损或馈赠转让的全过程，期间的任何环节、流转、审批的全部信息都完整记录。
●所有员工都能使用并参与资产管理，信息来源既广泛又直接。
● 资产的相关数据在流程处理过程中自动生成、悄然记录、有序流转，历史信息也加以保留。
● 资产的管理责任得以明确，使用情况反馈更加及时，确保维保认真执行，损坏后厘清赔偿责任；管理责任贯穿员工在职期，不因其岗位职务变动而消失；员工离职时资产交接变得清晰，避免形成糊涂账。
● 操作智能化，切实落实企业的管理规章制度，按需生成各种报表。
● 自动向资产管理者发出预警（如质保期将结束），避免因遗忘而导致工作缺失。
● 通过移动端可以方便地进行资产盘点。
● 功能可以方便地进行适应性更改，应用可以随企业的发展而发展壮大。
1.3 业务应用架构设计资产管理的业务逻辑图如下所示：图例：流程数据库 数据 流程走向 可能的流程走向读取数据写入数据输出数据触发并复制数据1.4功能与模块协同固定资产管理主要涵盖了资产信息管理、资产购置、资产维保、资产变更等功能模块，为用户提供固定资产管理功能。
1.4.1资产档案管理资产档案管理是实现资产管理的核心基础，只有建立了完善的基础数据，企业的资产管理工作才能顺利有序的进行。
资产档案主要用来对资产的基本信息进行登记，在资产的采购入库或者集团调拨、采购直接发放等情况下都需要建立设备卡片对设备的使用状况进行跟踪，同时设备卡片的附卡记录了设备的全生命周期信息，如：领用，调拨、租赁记录等。
资产信息管理是对该资产进行全生命周期的信息记录，包括其基本信息、使用状态、变更记录、维保记录、资产照片等信息均可记录在案。
管理人员在需要的时候，只需打开该表，即可一目了然的看到该资产的所有信息。
该资产的每次申请领用记录、维保记录等均可自动记录到该表中，避免人工录入时容易产生的遗忘、错误等情况发生。
确保资产信息准确、完备。
功能说明：.资产档案：存储资产的基础信息和其他信息，存储资产的使用状态记录、信息变更记录、维修保养记录。
通过资产档案可以输出资产盘点表、资产使用情况、资产维保情况等信息供资产管理人员使用。
系统通过资产档案可以向资产管理人员发出质保期即将到期等预警。
.资产信息调整：由资产管理人员修改资产档案中的错误或更新资产的相关信息。
.资产标签：由资产管理员选择资产，系统即自动生成所选资产的标签，然后打印即可。
.资产入库可与采购流程无缝连接；.采购流程完成后，可采用触发流程的方式，触发资产交接流程，资产通过验收后，完成资产入库；1.4.2资产领用资产领用申请记录是对实物资产管理的重要功能。
当组织人员需要申请某一资产时，必须按照组织规定发起相应的流程，说明领用资产的原因、使用人员、领用的资产类型及名称等。
报由相关部门及领导审批，审批通过后，发起人方可领用。
员工列出所需的资产申请领用（可自领和代领），资产管理员从资产库中选择相应的闲置资产，填写领用部门和领用人，审批完成后办理领用并记录，之后系统自动存储相关信息到资产档案的“资产使用状态记录”中并生成《资产标签打印单》推送到资产管理员的待办事项中（直接打开后打印）。
《资产领用审批单》也可通过手机端进行发起，即使身边暂时没有电脑也不耽误事务的处理和流程发起。
● 领用申请审批通过后，进资产领用发放；● 协助资产管理员完成出库业务；● 如果资产领用有计划归还日期，那么提前指定天数进行预警提示； ● 对资产领用情况进行查询统计。
1.4.3 资产购置当员工发起资产申请流程后，如果组织内部没有对应的资产可供领用，则可设计由系统自动触发或人工发起《固定资产申购表》。
功能说明：.申购：员工可以根据工作需要申请购买资产，其所在部门审批后由资产管理部门（如行政部、办公室等）查看所需资产的库存情况，然后做出部分或全部新购与调配调拨的意见。
有调配调拨时，系统自动生成调配调拨的流程并推送到申请人的待办事项中（申购单自动嵌入）。
有新购时，由采购部门进行询价与采购，完成后由资产管理员进行入库操作，系统会自动生成多个资产信息录入流程并复制新购资产的相关信息（名称、型号规格、单价、数量等）到《资产信息录入单》，由资产管理员填写以入库。
《资产申购审批单》支持用户通过手机终端发起，同时支持用户在手机进行该单据的审批。
.信息录入：资产管理员填写资产的相关信息，分资产个体（单种资产可存在多个个体）录入，系统自动生成各个资产个体的编号和编码，并保存到资产档案信息中（未领用前资产状态为“闲置”）。
1.4.4资产调拨资产调配调拨由资产管理部门处理，审批完成后，由资产管理员填写调配调拨后的现使用部门、现责任人和交割记录等信息，完成后系统自动更新该资产个体在“资产使用状态记录”中的使用部门、责任人等信息，调配调拨情况将存储到资产档案的“资产信息变更记录”中。
●固定资产未经公司主管领导批准，不可以调拔；●资产的调拨，必须通过调拨流程，主管领导审批通过后才可以完成。
1.4.5资产维保功能说明：资产维保：员工可以根据资产的状况说明原因和上传照片后申请对资产进行维修或保养，其所在部门审批后由资产管理部门查验资产有无人为损坏并厘清责任，若因员工人为损坏导致维修则由资产管理部门注明需要员工承担的费用。
审批完成资产维保后，资产管理部门记录维保的具体日期与情况，填写无法维修需要报废报损的资产数量，完成后系统自动将维修保养信息存档到资产档案的“资产信息变更记录”中。
若存在报废报损的情况，则系统自动生成资产报废报损流程并推送到资产管理人员的待办事项中。
1.4.6资产报废员工可以根据资产的状况说明原因和上传照片后申请对资产进行报废报损，其所在部门审批后由资产管理部门查验资产有无人为损坏并厘清责任，若因员工人为损坏导致则由资产管理部门注明需要员工承担的赔偿。
审批完成后资产管理部门处置资产，记录处置的具体日期、回收残值等情况，完成后系统自动更新该资产个体在“资产使用状态记录”中的相关信息并将报废报损信息存储到资产档案的“资产信息变更记录”中。
