下载文档原格式
张维迎北京大学光华管理学院教授我要特别提醒一下，我们企业要做到基业常青，最重要是企业的领导人。
一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：第一是理念，第二是远景，第三是要有激情.要做到基业常青，企业自身的素质与努力很重要。
在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来;但随着市场竞争的加剧，企业要发展，就必须具有核心竞争力。
今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。
一、改变企业经营理念要想基业常青，企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业，从出产品做项目转到真正做企业。
比如房地产领域，大量企业都不是在做企业，而是在做项目，过去制度不规范，有些企业利用制度空间可能发达起来了，但是由此养成了好多坏毛病。
如果我们看一下就会发现，能够长期做好的那些企业，其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。
二、学会制定公司战略中国好多民营企业在创业的时候没有战略，全是靠机会。
企业由创业转向成长，战略就变得非常重要了，问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。
这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。
我们企业家必须认识到，市场越规范，多元化越困难，专业化的优势越明显。
国外企业的多元化都是在某一个基础上，有了核心竞争力，然后再向其他领域拓展。
中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化，想成功非常困难。
三、如何管理大企业大企业和小企业最大区别是什么?小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里，而大企业的资源和信息集中在众人手里。
中国企业家都习惯于管理小企业，将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。
要做到这一点，系统的制度建设和文化建设非常重要。
一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用，而在中国企业，所有东西都要靠个人能力运作。
四、产业整合与合作共赢我们知道，任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。
中国企业战略思维的八大原则
中国企业战略思维的八大原则可以包括以下内容：
1. 顾客至上：将顾客的需求和利益放在首位，以满足顾客的需求为目标，从而提高客户满意度和企业的市场份额。
2. 创新为王：鼓励企业在产品、服务和管理方面不断创新，以提高竞争力，并持续满足市场的需求和变化。
3. 精益求精：追求卓越，通过不断提高效率、优化流程和降低成本来提高企业的竞争力。
4. 全球化视野：积极融入全球市场，在国际化的大环境中寻找机遇和合作伙伴，并不断提升企业的国际竞争力。
5. 人才驱动：重视员工的发展和激励，鼓励员工创新思维和团队合作，以提高企业的绩效和竞争力。
6. 开放合作：与各方建立广泛的合作关系，包括供应商、合作伙伴和行业协会等，共同分享资源、经验和市场机会，实现共赢。
7. 风险管理：认识和评估风险，制定相应的应对措施，降低经营风险并增强企业的抗风险能力。
8. 持续发展：注重企业的长期发展和可持续性，在经营决策中综合考虑经济、社会和环境的因素，实现共同进步。
企业转型的八大毛病作者：高建华来源：《金点子生意》2013年第08期最近两年，企业转型成为热门话题，但转到哪里去、如何转型却很少有人探讨。
我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个毛病谈起——1.老方法失灵，二次创业遇瓶颈。
企业在过去十几年做得很成功，但是随着市场演变，竞争对手的增加，过去行之有效的很多经营管理方法开始失灵，企业不知道从哪里突围，去解决企业发展的瓶颈问题，实现二次创业。
2.老板与高管团队想法脱节。
企业家都是绝顶聪明的社会精英。
他们对行业的发展趋势有着深刻的洞察，但是老板与高管团队在思想意识和前瞻性预判方面往往存在巨大的差距。
有时候老板的想法得不到大家的理解，也不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法。
3.战略清晰，执行不力。
公司的战略思路是清晰的，却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，令最高决策层很纠结。
很多人把这种现象归结为员工素质不高，执行力不强。
其实背后的真正原因是员工对公司战略的认知有限，员工激励措施和沟通措施跟不上，才出现了断层，上下衔接不起来。
4.说得好却做不好。
企业的市场促销与策划水平很高，但是产品创新能力跟不上。
即使品牌知名度很高，但是美誉度和忠诚度有限，导致消费者感觉企业说得好，做不好。
企业不得不靠持续的市场促销活动来推动市场，一方面不断开发新客户，另一方面不断失去老客户，这影响了企业的利润率。
5.大局意识缺失，各自为战。
大家都习惯了站在自己职能的立场上看问题，只要确保自己部门不出事就可以了。
由于缺乏有效的机制来形成团队合作，互相补位，大局意识缺失，各自为战。
6.组织架构脱离客户价值链，内耗严重。
很多公司的组织架构并没有基于客户价值链来进行设计，更没有建立内部客户制度。
不同的职能部门之间不清楚谁是自己的内部客户，相互之间的关系无法理顺，结果导致内耗严重，办事难，办事烦，管理者的精力不是花在满足市场需求上，而是花在内斗上。
7.经营超前，管理滞后。
很多公司经营业绩很漂亮，在外界看来是一家光鲜亮丽的成长型好企业，但是内部管理严重滞后，内部管控跟不上。
企业家战略方案思维的八个盲点第一个盲点是缺乏全局视野。
企业家往往关注于解决眼前问题，忽略了全局的变化和趋势。
解决这个问题的方法是加强市场研究和竞争对手分析，深入了解行业发展方向，并根据发展趋势制定相应的战略方案。
第二个盲点是过度自信。
企业家往往对自己的判断和决策过度自信，缺乏审慎和风险意识。
要解决这个问题，企业家需要建立风险意识，从多个角度审视问题，并找到相关数据和信息作为决策依据。
第三个盲点是对员工激励不足。
企业家常常忽视员工的激励和发展，使得员工的积极性和创造力受到限制。
要解决这个问题，企业家需要注重员工的培训和发展，激励员工参与决策和分享利润，同时建立良好的企业文化和团队合作氛围。
第四个盲点是短期行为导向。
企业家往往过于追求短期利益，而忽视了长期可持续发展。
要解决这个问题，企业家需要制定长期战略计划，并将短期行动与长期目标相结合，避免过分依赖于短期利益。
第五个盲点是对市场需求的误判。
企业家有时会过于自信地认为自己了解市场需求，从而导致产品或服务的失败。
解决这个问题的方法是加强市场研究和客户需求分析，与客户进行充分沟通，不断调整产品或服务以满足市场需求。
第六个盲点是忽视创新和技术发展。
企业家往往过于关注现有产品或服务的改进，而忽视了创新和技术发展的重要性。
要解决这个问题，企业家需要积极关注行业的创新和技术趋势，并将创新融入到战略方案中。
第七个盲点是忽略战略执行。
企业家往往将大部分精力放在制定战略方案上，而忽视了战略的执行和监控。
要解决这个问题，企业家需要建立有效的执行机制和绩效评估系统，确保战略能够得到有效落地。
最后一个盲点是缺乏灵活性和适应性。
企业家往往过于坚持自己的计划和决策，不愿意改变。
要解决这个问题，企业家需要保持灵活性和适应性，及时调整战略，以适应市场的变化和需求的变化。
总之，企业家战略方案思维的八个盲点是缺乏全局视野、过度自信、对员工激励不足、短期行为导向、对市场需求的误判、忽视创新和技术发展、忽略战略执行、缺乏灵活性和适应性。
企业家战略思维的八个盲点Last revised by LE LE in 2021企业家战略思维的八个盲点做人有流芳千古，也有遗臭万年。
虎死留皮，人死留名。
企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。
市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。
“成功有道理，失败有原因。
”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。
过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。
思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。
大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之士的关注和归避：盲区之一：用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来（资本的流向质量和速度）货到哪里去（市场的走势与顺应）人才怎么用（人力资源的合理配置）利益怎么分（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。
松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。
当代企业家战略思维的九个盲点当代企业家在经营企业的过程中，战略思维是至关重要的。
一个明智的战略决策可以使企业获得竞争优势，提高市场占有率，实现长期可持续的发展。
然而，在实践中，企业家们往往会存在一些盲点，导致战略决策出现问题。
本文将介绍当代企业家战略思维的九个盲点。
第一个盲点是过度自信。
许多企业家在取得一定的成功后，容易陷入过度自信的状态。
他们认为自己的决策总是正确的，对市场的变化和竞争动态视而不见。
这种盲目自信可能使企业在竞争中失去先机，错过机会，最终导致企业的衰退。
第二个盲点是缺乏市场洞察力。
企业家们可能过于关注企业内部的运作，忽视了市场的变化和客户的需求。
他们没有有效地采集、分析市场信息，对于市场趋势和竞争对手的动向了解不足。
这种缺乏市场洞察力的盲点使得企业无法做出准确的战略决策，容易与市场脱节。
第三个盲点是短期思维。
许多企业家注重眼前的利益，忽视了长期发展的重要性。
他们过于追求短期的业绩，对长远的战略规划缺乏关注。
这种短期思维可能导致企业在长期竞争中失去竞争优势，无法持续地创造价值。
第四个盲点是对风险的低估。
企业家们往往低估了市场竞争的风险性和不确定性。
他们过于乐观地认为自己的企业可以应对各种挑战，容易忽视潜在的市场风险和不确定性。
这种低估风险的盲点可能使企业在面对市场变化和竞争压力时手足无措。
第五个盲点是技术偏见。
在当代社会，新技术的发展速度非常快，企业家们往往面临如何应对技术变革的挑战。
一些企业家对新技术持保守态度，认为它们只是短暂的潮流，没有实质性的商业价值。
这种技术偏见的盲点可能导致企业错过市场机会，无法适应科技进步的潮流。
第六个盲点是组织创新的困难。
许多企业家虽然意识到创新的重要性，却往往面临组织创新的困难。
他们往往在组织和团队层面无法打破传统的思维模式和行为方式，无法激发创新的能力和潜力。
这种组织创新困难的盲点使得企业无法快速适应市场变化和客户需求的变化。
第七个盲点是对人才的重视不够。
【思维模式训练】现代企业家战略思维的九个盲点许多经理人直到发现国外谈判战略出现问题时，才意识到文化差异的影响。
从其他文化中学习一些谈判策略，可以减少跨文化谈判的风险，并提高你在本国谈判的技巧。
你是典型的美国谈判者吗？你对其他文化中的谈判风格了解多少？想象一下在下列情况下你会有什么反应？例1：你与一个厂家签订了生产一批自行车的合同。
签完合同后，你才收到准确信息，知道这个厂商有质量问题，尤其是它将给你生产的自行车，可能会咯吱作响。
你的那批自行车预计在下周交货。
下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？a、你马上去工厂检查质量问题。
告诉厂长这个问题必须在自行车交付前解决。
b.你去工厂测试几辆自行车。
然后你带着厂长骑着自行车在乡间转一圈。
之后你就问："是不是所有的自行车都会发出咯吱声？这声音对于买方是否是个问题？"然后你再离开。
例2：由于一些无法控制的原因，你们的原材料成本飙升。
你需要与最大的客户重新签订合同，并协商更高的价格以弥补不断上涨的成本。
以下哪个选项更接近您对此事的回应？a.你与客户见面，冷静地向对方解释，一些不可避免的原因影响到你的原材料成本，并着重陈述事实，然后要求重新商讨价格。
b、你与客户会面，表达你个人和整个公司对他们长期合作的感激之情。
同时，由于原材料价格上涨可能会影响你们之间的关系，您真诚地道歉并恳求，“我们需要您的帮助！”例3：你发现一个极好的拓展业务的机会，但需要和另一个公司商谈合资。
你需要了解这家公司的需求和当务之急。
下面哪种选择更接近你对此事的应对方式？a、直接询问对方的优先事项，透露一些关于你公司的信息。
b.不直接问问题，而是委婉地尽量通过倾听对方对你提议的反应来推断出你想要的答案。
现在考虑一下，如果你是第一个在香港工作的美国人，制造商是在中国大陆的话，你的答案会不会改变。
在第二种情况下，您的客户是一家大型日本零售商；停留。
企业家战略思维的八个盲点做人有流芳千古，也有遗臭万年。
虎死留皮,人死留名。
企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。
市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中,与诸多优秀企业家及高管共谋划略,朝夕相处,所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点,在具体的学术研创中加为重度验证,并常为企业家提供警示，颇受收益。
“成功有道理，失败有原因。
”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。
过去２０年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。
思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手,舵手靠领航员,领航员则靠舰长的指向思维,方可乘风破浪到达彼岸。
大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家,当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境,决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之士的关注和归避：盲区之一：用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去?（市场的走势与顺应）人才怎么用?（人力资源的合理配置)利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争,从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下,企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力,而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。
松下说过:“当我的企业只有10个人时,我最能干;当我的企业有１０0人时,我和他们一起干;而当我的企业有１000人时，我只能站在后面感谢他们,同时,信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。
”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时,缺乏战略思维的企业家会处处被动,隐入迷茫和恐惧。
闫梦：企业老板应该好好思考这8点！员工是公司的财富，公司的利润是员工创造的。
面对越来越突出的劳资矛盾，以及紧张的劳动力市场，锦囊妙计集团闫梦先生提醒各位企业老板应该好好思考以下八大问题。
一、企业领导人必须保持团结统一中小企业的发展都会经历由小到大，由不规范到规范，由粗放到精细……企业通过不断的变化，在成长，在进步，在发展，在壮大。
在这个不断变化过程中，各种理念、思想的碰撞都是在所难免，各种矛盾交织，问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等伴随而来，老板的心理压力越来越大。
面对这种情况，老板需要自我改变、自我突破，才能实现企业组织的升级。
老板必须转变观念、与时俱进，建设好领导班子，保持统一认识，规避内耗情况的发生。
只有企业领导人保持团结统一，才能保证健康有力的领导集体。
企业领导内部的不团结，就会造成组织的分裂、内部的拉帮结派，做不出正确的决策，使得管理层束手无策，极大降低了执行力，形成了组织的浪费。
在规范的基础上，每一个成员必须扮演好自己的角色，各执其事。
改变组织行为习惯，从企业领导人开始。
二、管理必须为经营服务管理就是一种手段和方法，必须为经营服务。
一个企业如果管理很好，但不能盈利或生存，更不能良性地发展，其本质就是没有管理好。
管理应该不要把一切都管住，甚至管死，最大限度地解放生产力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。
管理必须为经营服务，经营的目的就是为客户、为社会服务，内部为员工服务，外部为客户服务。
三、商业模式首先要解决盈利模式未来企业的竞争是商业模式的竞争。
对于大部分企业来说，商业模式就是盈利模式。
从价值链的角度考虑，企业到底是凭什么盈利的，怎么盈利的，盈利能力如何？这些问题弄清楚，就能明白自己的核心竞争力是什么，企业应该在哪方面下功夫，才有把握转型升级。
四、没有原则，一切都是空的管理的方法多种多样，但对我们来说，就是对原则的把握。
没有原则，一切都是空的。
那些为了创新而创新，不遵守规则的做法，都是急功近利、自掘坟墓。
当代企业家战略思维的九个盲点在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。
“成功有道理，失败有原因。
”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。
过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。
思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸。
大多从政策经济和机会市场走到今天的企业家，当今面临比以往复杂得多的企业竞争环境，决策失误将是企业家职业生涯最输不起的心头之痛，下面的九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避：盲区之一：用经营思维替代战略思维所有的企业家不管处于任何进程阶段，他时刻要思考的思维点一定会围绕四个要素：钱从哪里来？（资本的流向质量和速度）货到哪里去？（市场的走势与顺应）人才怎么用？（人力资源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的价值）企业家从本质上足以履行资本的增值为主要职责的。
纵观各业界的竞争，从产业始发期的先入为主到乱“市”出英雄，直至产业优化后的各行其道、一统天下，企业家能随势而上的关键要素不仅在业务能力，而是在业界内外资源和能力整合的战略手段。
松下说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。
”目标决定作为，沉迷于企业经营的企业家往往只能在业务层面奋战，在产业变革和企业创新时，缺乏战略思维的企业家会处处被动，隐入迷茫和恐惧。
我的一位学员曾从几万元的企业创始到目前资产达3个亿，是个经营高手，但由于公司的体制一直无法确定产权归属，目前高层积极性每况愈下，这位经营型老总不得不停止经营扩张步伐，重新进行重大的体制革新与产权评估，企业人心动荡，二十年的努力一夜之间进入迷茫。
战略思维意识和能力是企业家职业生涯中重要的一个核心质素，以为搞好经营等于成功是一个令人担忧的误区。
盲点之二：关注市场重于关注管理过去二十多年的政策经济转型时期，创业家的奋斗过程，抓商机找市场是企业家立足商界的本能特质，现在让大多企业家谈市场、谈营销、谈关系一定如数家珍，头头是道，甚至每一个打市场创业历程都是一部动人曲折充满哲理的故事。
研究企业商规的我几乎常年成为这些老板的忠实故事听众，品尝体验他们真情回望的市场竞争成败故事。
但几乎找不到几位老板能自信地告诉我：这些年创下的几十亿规模的企业最大的成功是我重视管理。
相反，只要提管理，他就会回避、头痛，甚至痛诉，或指责自己的经理不行。
创业的初期是打市场，创业的中期是管理企业，创业的后期是管理企业文化。
我到任何一家企业只要有30人以上的管理干部，我就问老板：“你们公司的管理最大的问题是沟通不良吧！”老板几乎没有不点头的。
当企业解决了市场生存能力后不回头重新疏理自己企业的管理内控流程，这个企业的运作必将因内部失衡走向崩盘。
爱多公司一代理商曾经告诉我，他厂里发三车货给他，有一车是广告单张，广告单张到杭州货运站代理商就直接找收破烂的来当废品买走了。
这样使用广告费能不让公司倒吗！企业利润是以销售额减去成本而得来，没有成本监控管理意识的企业是企业面临灾难的开始。
松下企业到现在公司还是要求每个职员用办公稿纸必须双面写，未富先阔的企业家能走多远啊！盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结一个企业家在企业发展中期后一切决策习惯大多是由良好的习惯养成的，而这些良好习惯又都是由创业初期锤炼而成的。
故，我从不赞成失败是成功之母，而推崇成功乃成功之母。
正在登上山峰的人去向滚下山坡的人请教怎么上山有多大成功的意义呢。
读MBA也好，自学企业管理经营管理知识也好，企业家不可得意忘形，失意变形，更不可全面否定自己。
低头需要勇气，抬头需要底气，奋斗中的企业家有必要对自己的行业历程做一个理性盘点，把以往成败得失心得总结出来有利于企业家发展的创新。
世界上任何的果子在成熟之前都是苦涩的。
成功企业家以平常心思维时发现，创业是艰苦的，回忆是甜美的，向往是动人的。
盲点之四：忽视人才和知识的管理《天下无贼》中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。
企业没有人才就谈不上企业未来。
大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
中山一台商告诉我，大多人才有依赖感难有归属感，他要求管理人员必须每天有工作日记，“没有记录便没有发生”，他每月发工资上司必须查看下属工作日记，经理辞职必须把工作日记留下，下位新经理必须详读上任经理的业务历程。
这叫人才可以走，把知识留下，老板不会为离去的人忧伤，只会为留下来的人祝福！方法比知识重要，企业可以管住固定资产，管理人才的思想可不能那么简单地不去重视。
盲点之五：无法从战略问题向战略思维升级曾经有家航运公司的船长在海上指导船员维护保养机舱设备时，有一个关键螺丝少拧三圈，造成了机器渗油机舱爆裂，经抢修直接损失300万元。
失败在于细节，成功在于系统。
中国人长期习惯表扬救火的英雄而忽视防火的人员。
战略问题指企业走不动了走错了或重大危机了才反省的思维方式，在检讨中成长很痛苦。
战略思维是个系统论的掌握能力，企业家必须对企业走势布局的各种变术预测，做最好的计划，最大的努力，最坏的打算，凡事预则立，不预则废。
这个道理项羽如能再生也会赞同。
盲点之六：不能从个人智慧向团队智慧决策转化“我们公司的决策成本很低，也很原始简单。
”一位大公司经理告诉我：“企业决策规律是老板拍脑袋、高层拍胸膛、经理拍屁股（走人）。
”这种“三拍决策”在早期单纯经济市场可以一夜暴富，在目前知识经济时代，这样干非一夜破产不可。
规模扩大企业的责任一定会从企业家个人能力精力扛不动转向高层一起共担风险，最终共享成果。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。
比尔·盖茨说：“我们微软是打群架的。
”好狗难抵群狼，看一个企业的未来先看他现在的团队。
提示企业家：在企业上规模后个人决策将被团队代替，千斤重担人人挑，人人头上有指标，这样的企业才不会放走一个人才，同时也不会留下一个庸才。
盲点之七：缺少为实现战略目标而配置的企业文化从农业社会走过来的中国经济社会始终尚未完成工业化的演变进程，所以企业文化在工业化产业进程中对企业的功能价值到底有多大？影响有多深？何时有作用？这种从西方移植过来新玩意这十来年常常被我们曲解的一塌糊涂，企业文化变成老板文化、企业狗皮膏药。
企业战略是要解决企业去哪里的问题，而企业文化则是指企业家将要带什么样的人去那里。
就像毛泽东主席讲的：“什么样的军队打什么样的仗，一支没有文化的军队是愚蠢的军队，而一支愚蠢的军队是战胜不了敌人的。
”企业文化不是企业文字，随便写上“团结、务实、奉献”这些词就代表企业文化了。
二十年的“海尔，真诚到永远”实则是一种企业承诺文化，企业的一切行为从骨子里必须由这种话去用行动实现自己的诺言。
市场残酷人有情，企业竞争最终是文化竞争，同产品比品质，同品质比品牌，同品牌比文化。
有基本长青、梦想未圆的企业家有必要把企业文化作为重要的战略内容去思考。
带一个人走只用一个许愿，带一群人走要靠利益，带一个强大的事业团队出发，没有坚定的思路感召和文化模式终将难于前行的。
盲点之八：只注重战略而忽视策略战略和战术在企业家的运筹当中已经是有很强的思维结构定式，随着西方管理学的深入影响，定方向、会行动是企业职业进化中的一个关键性成熟标记。
但无方法会行动，用如何的方法却未被重视。
战略选择后的执行力需要决策分解战略意图，形成执行方法，这个过程是策略选择过程。
企业家对盲目执行的奴才型高层很厌恶，而对不读懂老板意图就乱执行的下属则很恐怖和担忧。
歪嘴和尚念错经，用人不当终身流浪，三个臭皮匠搞死一个诸葛亮。
企业家战略决策是以投资为核心思维重心的一种艺术，因为企业是以赢利为导向的，而策略则是选择最佳方法手段去实现战略目标的，要讲究的是技术。
当企业高管还没有做到可以让企业家高枕无忧地睡觉或打高尔夫时，企业家对策略的关注是一个理智的工作重心。
盲点之九：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略做人有流芳千古，也有遗臭万年。
虎死留皮，人死留名。
企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。
市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
“中国名牌”金正集团董事长入狱15年，整个公司一夜支解,好好的“金苹果”就这样烂掉了。
创维董事长出事，公司启动危机公关救护其社会声誉。
王石登上珠峰万科的股票上升几个点。
市场经济社会的本质是信誉社会，企业家多靠实体创业打拼出来的企业王国，最终如何让员工和社会认同，对自己的声誉进行规划打造和有效传播是个人职业生涯及企业战略目标实现的一项重要课题。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
有一学生向在台大演讲的台湾首富王永庆请教：“您能告诉我，从您的一生成功路程，到底是勤奋重要还是运气重要吗？”王永庆答：“我负责地告诉你，年轻人，我用一生的勤奋就是为了证明我的运气比别人好！”知识年代的竞争是学习力的竞争，谁停止了学习就失去了未来，学习的态度决定进步的速度。
战略思维是企业家重要的能力素质，今天你不思考未来，未来你将生活在过去。
目标决定作为，心胸决定远见，有作为才有地位，而没有对过程的关注是很难有美好的结果的。
惜时如金的企业家其职业特征和工作使命必将是带着目标出去，带着结果回来。
那么，有战略思维能力的企业家必将用三个方法来验证自己的结果是否珍贵：没有目标的事不做，没有计划的事不做，没有效益的事不做。
一位美国杰出企业家道出企业家的职业最高境界是：不断探索，最终创造一个没有我的企业。
祝福你，成功路上的企业家，带着智慧一路走好！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
