110kV缆化施工组织施工计划(110kV沙岭-文武砂I、 II回#30~#82线路缆化工程)

110kV沙岭-文武砂I、II回#30~#82线路缆化电气工程施工安全技术组织措施业主单位：国网长乐供电公司分管领导批准：年月日总工或安全总监：年月日安监部审核：年月日运检部审核: 年月日筹建部门审核：年月日监理单位：福州电业监理咨询有限公司审核：年月日施工单位：福建省创星电力建设工程有限公司审核（总工）：年月日编写：年月日福建省创星电力建设工程有限公司110kV沙岭-文武砂I、II回#30~#82线路缆化电气市政工程（总方案）施工安全技术组织措施施工单位: 福建省创星电力建设工程有限公司2015年1月28日目录一．编制依据 (3)二．工程概况及特点 (4)1、工程概况 (4)2、施工实施条件及自然环境 (4)3、施工进度计划 (4)三、施工组织措施 (6)1、施工组织机构 (6)2、施工装备配备 (11)四、施工技术措施 (24)五、拟投入主要施工机械设备计划 (28)六、试验方法及试验计算 (31)七、施工效率估计 (34)八、潜在问题的分析 (34)九、工程成本的控制措施 (34)十、钢管杆吊装 (35)附件1、现场勘察单：（见附件1）2、跨越高速工程拆卸方案（见附件2）3、线路拆除施工方案（见附件3）4、OPG施工方案（见附件4）5、安全施工作业票（见附件5）6、安全注意事项交待卡（见附件6）7、根据施工工艺安全措施（见附件7）8、详细工序（见附件8）一、编制依据1.《110kV沙岭-文武砂I、 II回#30~#82线路缆化工程》施工合同及图纸2.《国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）》（Q/GDW1799.2-2013）3.《生产作业现场风险管控办法（试行）》闽电运检〔2014〕491号4.《福州电业局施工组织措施、技术措施、安全措施管理规定》5. 《110～500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)》6. 《110～500kV架空电力线路施工及验收规范(GB50233—2005)》7.《架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ226－87)》8.《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则(SDJJ2－87)》9.《高压绝缘于瓷件技术条件(GB772－87)》10.《110千伏及以上送变电线路基本建设工程启动及竣工验收规程》 (DL/T782-2001)11.《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分，DL5009.2－2004)》12.福建省电力有限公司《输变电工程安全文明施工管理实施细则（试行）》（Q/FJG 20061-2005）13.《电信网光纤数字传输系统工程及验收暂行技术规定（YDJ44-1989）》14.《用于架空电力线路的光纤复合架空地线（OPGW）》（IEEE-1138）15.《建设工程施工管理规范》GB/T50326－200116.《工程建设强制性条文：电力工程部分》17.《电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲》18.《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》19.《国家电网公司输变电工程标准化施工手则》20.《福建省电力建设过程质量监督手册》21.《福建省电力有限公司输变电工程安全文明施工检查大纲(试行)》（闽电基建(2007)56号）22.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（国家电网科〔2009〕642 号）23.关于转发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知（闽电基建（2010）25号）24.《福建电网送变电工程启动试运及竣工验收管理规定(2010年版))（闽电基建规〔2010〕141号）25.IEC的《CIGR E WG 21.9 高压挤包绝缘电缆峻工验收试验建议导则》26.《福建电网电气设备交接试验规程》二、工程概况与工程实施条件分析1. 工程概述长乐市两港线漳港环岛至松下路面拓宽改造工程，新建路径长度6.4公里，电缆采用三回埋管（预留一回）敷设长度5.81公里，拉管长度约0.275公里，电缆采用双回埋管（预留一回）敷设长度约0.16公里，拉管长度约0.155公里.桥架约200米检查井87座，转角井1座，三通井1座，中间接头井9座，电缆终端井1座。

拆除钢管杆52基，110kV线路6.4公里。

起点#30塔终点82#塔全程电缆YJLW03-Z 64/110 1X1000, 路径长度6.4公里；拆除110kV沙岭-文武砂I、II回30~#31，#82~#83线路线路及接地线，新建新立2基双回终端塔，安装OPGW终端接头盒4个；2. 施工实施条件及自然环境2.1 交通条件一般，运输方便。

人力运输0.5km，汽车运输20km 。

2.2本线路通过平地地带, 其中平地50%，丘陵50%。

2.3架线、拆线跨越及邻近线路: 0.4kV线路3次；通讯线路2次；跨越高速一处、普通公路5处、跨越村道16处；跨越鱼塘1处；果园1处。

2.4气象条件施工基本风速33m/s（10米基准高度风速）、覆冰为0mm、最低气温为-5℃。

长乐属海洋性气侯,时有大风暴雨产生,施工应躲过大风暴雨时段,组塔、架线在无风或风速小于10.0m/s的条件下进行。

3.施工进度计划按现有设计变更方案进行和相关方案电缆头厂家、试验方案、杆塔组立进行停电计划方案进行周密计划，精心组织草拟：1 2015年6月1日前，完成前期土建工作及辅助工程。

2 2015年6月20～6月21完成停电工作。

3 2015年 7月10竣工验收。

根据设计的工程量及施工条件，施工进度安棑如下（具体施工详细情况见附表1）：交叉跨越停电施工及计划表（具体停电时间以供电公司批准为准）1．6月17日18：00前完成电缆常规试验（电缆主绝缘的绝缘电阻、电缆外护套绝缘电阻、电缆内衬层绝缘电阻、铜屏蔽层电阻和导体电阻比）；2．5月30日完成组立#30、#82的铁塔吊装第一、二节安装及平台搭建；3．6月1日完成#30、#82处电缆上杆吊装固定安装；4．6月10日完成光缆中间头熔接；5．6月16日所有电缆头制作；6．6月14日--6月16日完成7#、18#、27#、37#、49#交叉互联接地箱安装（A 组、B组）；7．6月14日--6月17日完成110kV跨越10kV的钢架保护搭建；8．6月15日18:30--6月17日7：00完成电缆主绝缘交流耐压试验及出报告；9．6月17日组织全线验收10．6月17日消缺11．6月17日7:30--6月18日1；00做好停电前期工作；12．6月18日进行停电13．6月18日2:00前完成110kV沙武I 、II回停电；14．6月18日2:00断开10kV漳光线8甲G刀闸;15．6月18日2：30--3:00完成立杆工作票许可；16．6月18日4:30---5:30完成110kV25#杆往小号侧和89#杆往大号侧挂接地；10kV漳光线#8甲--1往大号侧挂接地；17．6月18日6:35---22:00完成杆塔吊装拼接、旧31#82#线路开断、引流线及安装杆上设备安装，拆除31#--32#导线（且要封路进行拆除工作时间暂时定在6月18日5:30--6:30），18．6月18日22：00--23:00完成拆除110kV25#杆和89#杆接地拆除；拆除10kV漳光线#8甲--1接地；19．6月18日23：00--0:00完成立杆工作票终结；20．6月18日0：00--6月19日1:00完成参数工作票许可；21．6月18日1:00--6月19日14:00开始线路参数测定及出报告；22．6月18日8:00--18:00进行OPG光缆割接；23．6月19日14:30后进行验收；24．6月19日15:00--18:30进行消缺；25．6月20日电缆冲击送电及核相26．6月20日19:00送电；27．6月20--7月10日进行31#--旧82#杆线拆除；28．7月12日进行总体竣工验收；三、施工组织措施及施工艺（1）项目经理和项目部组；（2）施工方案；（3）确保工程质量的技术组织措施；（4）确保安全施工的技术组织措施；（5）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；（6）确保工期的技术组织措施；（7）主要机具、设备和劳动力配置情况；（8）进度计划和工期目标（包括施工计划网络图或横道图）；（9）施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表；(10)计划统计及信息管理1、项目经理和项目部组成1.1 现场管理组织机构1.1.1 为加强施工管理，公司成立“110kV沙岭-文武砂I、 II回#30~#82线路缆化工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。

项目经理由董丰彪同志（工程师）担任，项目总工程师由许贞霖（工程师）同志担任。

1.1.2 项目经理部下设经营部、安监部、技术部、质检部、材料部和办公室。

按照其职责承担经营、安全、技术、质量、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。

各部门主要人员均为从事送电线路施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。

1.1.3 施工期间项目经理、项目总工程师将始终坚持现场工作。

1.1.4 工程施工期间，按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。

1.1.5施工现场管理⑴在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部的各职能部门和施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司关于质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设管理单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程、规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。

⑵实行目标管理。

将各项目标分解到各级部门、各分项工程，确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。

定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。

⑶推行网络计划控制管理，运用工程项目管理软件及现代化通讯工具对工程实行动态管理。

充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。

1.2 现场管理组织机构图1.3 主要人员及部门职责1.3.1 项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。

⑴履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化。

⑵协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府及工程运行单位之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成。

⑶主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现。

⑷督促经营、工程部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表。

⑸自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。