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高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
2024年我国物流成本现状分析及对策建议一、物流成本现状概览近年来，随着我国经济的快速发展，物流业作为国民经济的支柱产业之一，其规模持续扩大，对经济的推动作用日益凸显。
然而，与发达国家相比，我国物流成本仍然偏高，且占GDP的比重也较大。
据统计，我国物流成本占GDP的比重约为18%，而发达国家这一比例通常低于10%。
高物流成本不仅增加了企业运营成本，降低了市场竞争力，还对社会资源造成了浪费。
二、物流成本高的原因分析造成我国物流成本高的原因是多方面的，其中，以下几方面尤为突出：基础设施建设滞后：尽管我国交通基础设施不断完善，但与物流需求相比，仍然存在不少短板。
如公路网密度不足、铁路网覆盖不全、航空和水运能力有限等，这些都增加了物流运输的难度和成本。
信息化水平不高：物流信息化是推动物流成本降低的重要手段。
然而，目前我国物流企业信息化水平参差不齐，信息孤岛现象普遍，严重影响了物流效率的提升。
管理体制不顺：物流行业涉及多个部门和地区，缺乏有效的统一协调机制。
这导致物流过程中出现了许多不必要的环节和繁琐的手续，增加了物流成本。
人才短缺：物流行业对人才的需求旺盛，尤其是高端物流管理人才。
然而，目前我国物流人才供给不足，制约了物流行业的健康发展。
三、物流成本控制的挑战在降低物流成本的过程中，企业和政府面临着诸多挑战：资金投入压力：物流基础设施建设、信息化建设等都需要大量资金投入，企业和政府面临着资金压力。
技术创新风险：随着科技的发展，物联网、大数据、人工智能等新技术在物流领域的应用日益广泛。
然而，这些新技术的研发和应用具有一定的风险性，需要企业和政府进行充分的风险评估。
市场环境变化：国内外经济形势的变化、政策调整等因素都可能对物流市场产生影响，企业和政府需要灵活应对。
四、对策与建议为了降低物流成本，提升物流效率，我们提出以下对策与建议：加强基础设施建设：政府应加大对物流基础设施建设的投入力度，提高交通基础设施的覆盖率和质量。
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
物流业存在的主要问题以及对策建议一、物流业存在的主要问题1. 运输效率低下：物流运输过程中存在长途负荷不均衡、线路规划不合理等问题，导致运输时间较长，成本增加。
2. 成本高昂：物流行业中涉及到人力资源、设备、信息技术等多方面的成本，如人工费用、仓储设备成本以及信息系统升级与维护费用等，导致整体成本较高。
3. 配送服务跟踪困难：在现有的物流管理体系中，存在配送过程无法实时跟踪和查询的情况，无法提供准确的货物配送信息给客户。
4. 缺乏可持续发展：许多物流企业在追求短期利润最大化时忽视了环境保护和可持续发展的重要性，对资源浪费和环境破坏未能给予足够关注。
二、对策建议1. 提升运输效率：采取科学合理的线路规划和运输方式选择，结合先进的车队管理系统和智能调度系统进行有效调度。
此外，应鼓励推广多式联运和合作运输模式以提高整体运输效率。
2. 降低成本：物流企业应加强人力资源培训，提高员工的专业技能水平，优化仓储设备的使用效率。
同时，应积极采纳信息技术来提高管理效率和节省成本。
3. 强化配送服务跟踪：利用物联网技术等先进技术手段实现对货物的实时追踪和查询，建立健全的配送信息管理系统以提供可靠准确的配送信息给客户。
4. 倡导绿色环保：物流企业应推行绿色物流理念，采用可再生能源、优化车队运营路线，控制废气排放和噪音污染等措施来降低对环境的负面影响。
此外，政府可以出台相关政策并给予支持，以鼓励企业实施环保措施。
5. 加强合作与共享：建立起整个物流行业之间的合作机制与信息共享机制，形成多方参与、资源优势互补的良好局面。
通过合作协同效应来降低成本、提升服务质量、优化运输网络等。
6. 创新科技应用：积极引进物联网、大数据、人工智能等先进技术，并结合实际需求进行创新应用，提高物流运作的智能化水平和效率。
7. 加强监管与规范：政府部门应加强对物流行业的监管力度，严格执行相关法律法规，打击不合理的价格垄断、违法操纵市场行为。
通过建立统一的监管平台，加强市场准入和退出机制，促进物流市场健康有序发展。
物流企业存在的问题及原因分析引言：近年来，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的提升，物流行业迎来了快速增长的机遇。
然而，物流企业在这一过程中也面临着各种挑战和问题。
本文将探讨物流企业存在的问题，并深入分析其原因。
一、成本管理问题1.1 运输成本居高不下运输成本是影响整个物流行业盈利能力的重要因素之一。
许多物流企业采用传统运输模式，在车辆排班、线路规划等方面缺乏科学有效的管理方法，导致资源浪费和效率低下。
1.2 仓储费用不可控由于商品种类繁多且需求量大，在仓库管理方面容易出现混乱和无序状态。
对于尺寸、数量等参数没有准确记录，使得货品堆放不充分或者超载等情况频繁发生。
二、信息技术应用不足2.1 不完善的信息系统建设很多小型物流企业缺乏投资建设高效信息系统的能力。
他们使用简单传统手段进行订单处理和跟踪查询，缺乏运作数据的实时收集和分析，无法提供准确和及时的服务。
2.2 缺乏合理有效的信息共享平台物流企业之间信息共享不充分，合作交流较少。
这导致货物运输效率低下、中间环节资源浪费等问题。
三、人才培养与管理存在问题3.1 从业人员素质不高目前许多物流企业注重短期利益而忽视人力资源培养。
员工专业技能水平参差不齐，缺乏综合素质和创新意识，使得整个团队执行力度薄弱。
3.2 激励机制不完善很多物流企业没有有效的激励体系，导致员工积极性低下。
缺少竞争和发展机会使得优秀人才选择离开或者转行。
四、环境保护与可持续发展问题4.1 能源浪费和污染排放大传统物流模式以油耗为主，在车辆使用过程中能源消耗量大且污染排放严重。
同时,一些废弃包装材料没有得到妥善处理也给环境带来了一定压力。
4.2 缺乏绿色发展意识少数物流企业对环保理念认识不到位，缺乏全面推动绿色发展的策略和措施。
对于新能源车辆等环保技术的应用不积极。
原因分析：首先，物流企业存在的问题与传统模式以及管理方法有关。
许多物流企业仍然依赖传统运输方式和人工操作，缺乏自动化设备和科学管理手段。
物流行业中仓储管理的不足与改进方案简介：物流行业中的仓储管理起着至关重要的作用。
然而，当前物流行业中存在一些仓储管理的不足，例如高成本、低效率以及信息化程度不高等问题，这些问题制约了企业的发展和提升客户满意度。
因此，本文将从仓储成本、效率以及信息化程度等方面展开讨论，并提出相应的改进方案。
一、仓储成本管理不足1.1 运营成本过高在物流仓储环节中，运营成本是一个首要考虑因素。
目前，许多企业在仓储过程中存在人工投入大、使用传统设备和工具导致运营成本居高不下的情况。
例如，人工操作导致了劳动力成本上升；使用传统设备和工具则增加了维护费用。
1.2 仓库空间利用率低另外一个影响仓储成本的因素是仓库空间利用率低下。
中小型企业由于资金有限，在建设或租赁仓库时常常选择较小规模的场所。
然而，在实际运营过程中，由于货物的堆放方式不合理，仓库空间浪费严重，致使单位面积的储存成本显著增加。
改进方案：1.1 采用自动化设备通过引入自动化设备和智能物料搬运系统，可以降低人工投入，提高仓储效率。
例如，使用自动化货架系统、无人搬运车辆等可将传统的人工工作转移到智能设备上，并降低了运营成本。
1.2 优化仓库布局合理布局仓库内部货物存放的位置和空间，充分利用立体仓储技术和先进堆垛设备来提高空间利用效率。
同时，应该建立科学的管理制度，确保货物分类、归位准确有序。
这样可以提高仓库运转速度和订单处理效率。
二、仓储管理效率待提升2.1 缺乏有效信息共享机制当前企业之间在信息共享方面存在相对封闭状态。
每个企业都有自己独立的信息系统以及数据管理方式，在共享信息时存在沟通障碍和数据不统一的问题。
这导致在仓储过程中容易出现各种问题，如供需匹配困难、备货过多或过少等。
2.2 物流链条信息不畅通仓储环节作为物流链条中的一个重要环节，往往受到供应商和客户信息的影响。
然而，当前还存在着供应商、仓储企业以及客户之间信息交流不畅、信息传递滞后的问题。
这导致了仓储企业在应对突发情况时无法做出及时的调整，从而降低了仓储管理效率。
企业物流成本管理问题与对策[摘要]随着物流业的快速发展，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素，物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著，物流成本管理成为物流管理的核心内容。
为促进物流业快速、健康地发展，提高物流企业的市场竞争力，本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了强化物流成本管理的解决方案。
[关键词]物流；成本管理；成本控制一、物流成本管理概述随着经济全球化和市场竞争的加剧，物流作为企业的“第三利润源泉”已经成为企业提高竞争力的重要手段。
企业物流成本管理已经成为降低成本、创造利润、提高经济效益的重要途径。
企业物流成本指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
即货物在运输、储存、包装、装卸搬运、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
生产企业的物流管理的目标是尽量降低库存、提高资金流动性；其最终目的是在考虑生产需要、市场价格等多方面因素条件下，实现生产成本最低化、产品库存最低化及产品供应及时化。
据资料显示，美国、日本物流成本占GDP比例分别为10.5％和11.4％，而我国的物流成本占GDP的16.9％，同全球的平均值12％相比，高出4.9个百分点，约2082.5亿美元，大大高于发达国家。
我国物流成本偏高不仅在综合成本中抵消了低劳动力成本所带来的优势，而且削弱了我国企业在国际竞争中的地位。
因此，降低企业物流成本、挖掘第三利润源泉，对我国国民经济发展具有重要意义。
二、我国物流成本管理存在的主要问题(一)大多数企业物流管理意识淡薄，物流费用较大由于我国起步较晚，管理者对物流系统设计、物流合理化、物流信息系统开发等缺乏应有的认识。
企业大而全、小而全，物流社会化、专业化程度较低，物流管理体制不健全，管理水平较低，造成物流资源闲置和浪费现象严重，采购成本高、原材料和产成品库存量大，资金占用多且周转缓慢。
使得物流总成本居高不下。
根据中国物流信息中心统计，2005年我国制造业物流费用为30566亿元，比上年增长了17.9％，增长速度高出全社会物流费用5个百分点；制造业物流费用不仅增长较快。
而且占社会物流总费用的比例进一步提高，2005年为90.3％，比上年提高了3.9个百分点。
(二)物流成本统计数据缺乏，给企业物流成本管理与控制带来困难政府有关方面在研究我国制造业物流产业发展情况、制定物流产业发展规划时，发现缺乏统计数据的依据。
由于计算标准缺乏统一和规范，相同行业或类似相似企业之间的物流成本水平无法比较，这对评价企业物流绩效，促进企业的物流合理化也是很不利的。
从宏观上看，也会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性。
例如，对于某个地区来说，缺乏该地区确切的物流成本数据，会导致对于未来该地区物流需求类型预计不准确，从而产生建成的物流中心或区域园区不适应当地物流需求的结果，造成资金的浪费。
(三)传统成本核算方法没有单独的科目核算物流成本，物流成本信息失真目前我国的会计核算制度中，没有明确物流成本的概念及其核算方法。
企业一般将所有的成本都列在费用一栏中。
这使得许多企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓库费用作为企业的物流成本。
这种计算方式使得大量的物流成本，如企业内物流活动相关的人员费、设备折旧费等不为人所知。
企业连自己的物流总成本都无法说清。
另外，物流费用的分配方法也存在问题。
现代化的大型生产企业，生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生产工艺多变，调整准备、订货作业、物料搬运、物流信息系统维护等与产量无关的物流费用大量增加。
在传统的成本计算方法中物流费用混杂在间接费用中，间接费用普遍采用与产量关联的分摊标准一生产工时、机器工时、实用工时、定额材料费用等方法。
这种方法使得物流成本在企业物流成本管理中处于失控状态，无法对物流成本进行合理的计算，更谈不上考核和控制。
在这种情况下，企业无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业的物流系统合理化。
(四)企业自营物流居多，物流设施利用率低由于我国制造业企业普遍存在“大而全，小而全”的现象，企业原材料的供应物流和产成品销售物流主要由企业自主供应商提供，极少由第三方承担。
根据第五次中国物流市场供需状况调查报告显示，我国制造业原材料物流有第三方承担的仅为19％，产成品物流由第三方承担的仅为18％。
我国的中小企业委托第三方物流代理的比例更小，其自理物流的能力也相对更低。
而美国由第三方物流企业承担的物流业务量已经占全社会物流总量的57％。
目前在我国的生产制造业企业中有49％的企业拥有自己的车队、46％的企业拥有机械化的装卸设施、9％的企业拥有高架库或立体库、13％的企业拥有铁路专用线。
但与此相对应的是我国制造业企业内部的物流资源利用率低下，其中汽车空驶率大于50％的企业为5％，累计平均空驶率达34.7％。
(五)物流管理人才匮缺，懂得物流知识的财务会计人员更欠缺近几年，虽然我国很多大中专院校开设了物流管理专业，培养了不少物流管理人才，但真正能够适应工作岗位需求的却很少，原因是我国在物流人才培养方面还没有形成一整套有效的培养和开发机制。
这导致企业具有职业锻炼和物流管理的工作经验的物流专业人才严重缺乏。
物流人才的缺乏直接导致企业物流管理制度不建全，进而造成高额的物流成本。
尽管国内财务人员和管理会计人员的水平不断提高，但由于目前财务会计与管理会计中没有相关物流及物流成本的知识，使得在职的会计人员没有物流成本核算和控制的概念，这是当前我国物流成本的核算与运用中面临的最主要的问题之一。
三、加强企业物流成本管理的对策(一)通过供应链管理来降低物流成本供应链管理(SCM)的目标是从整体的观点出发，寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗和浪费，实现供应链整体效率的最优化。
显然，在新的体制下，各个企业不再从事个别的经营管理行为，而是在连锁中加强合作，通过信息共享和需求预测结果共享等来明确物流机能的分担，实现商品运动全过程的效率。
如北京华联与供应商建立的货物供给配送体系。
在共同建立的信息平台的前提下，实现信息资源共享。
供应商通过信息平台可以随时了解到北京华联的商品需求信息，做到自动将所需的商品送货上门。
这种方式，既满足了企业商品采购的及时性，同时也大大节约了商品的采购成本。
目前，改造物流业务流程和外包物流业务在许多企业得到了运用。
通过与第三方物流企业建立合作关系，把一部分物流活动，如采购、销售、售后服务等交给专业的第三方物流公司去做，既节省了企业大量的人力、物力，也使社会资源得到充分整合利用。
据第五次中国物流市场供需状况调查资料显示，我国重点生产企业在物流系统改善过程中，采用一体化物流管理的企业占23％，实施了供应链管理优化的企业占18％，原材料供应采用招标采购的企业占37％，采纳物流业务外包的企业占29％。
企业通过改造物流业务流程，向整体优化、提高物流效率、降低整体物流成本改变。
(二)积极推进物流信息技术的应用物流信息化技术是生产企业物流的关键技术，是物流成本降低的重要前提。
企业借助于现代信息系统的构筑，一方面能够使物流作业或业务处理准确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统，即企业订购的意向、数量、价格等信息在网上进行传输、从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。
如企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)技术的广泛推广、电子自动订货(EOS)技术的使用、在推广与普及条形码技术的基础上，注重无线射频技术(RFID)和电子标签的运用等，都大大提高了物流领域的信息化和现代化水平。
据第五次中国物流市场供需状况调查资料显示，我国大型制造业企业现场物流采用看板管理的占25％，采用配送的占11％，采用原材料直送工位的占44％，采用精益化物流管理的占6％，采用条形码信息系统的占13％，采用企业集成化信息系统的比例为13％。
企业物流系统较前几年有了很大改善。
保定天鹅化纤股份有限公司组织软件开发商与企业科研人员共同研发一套信息管理系统软件(K3系统)，经过了纺织工业协会组织的验收。
于2003年开始投入运行。
该系统通过对物流、信息流、资金流的有效控制和规划，实现了产销的紧密结合。
强化了监督的管理机制，有效地促进了物流效率和企业管理水平的提高。
系统实施后仅库存资金每年降低1000多万元，因减少财务费用而增加的利润近100万元。
(三)改善物流装备技术衡量一个企业的实力主要在于三个方面：技术水平、装备水平和物流水平。
目前，国外制造企业已经普及应用了各种先进适用的物料搬运技术，如手动搬运车、各类型的牵引车、叉车、托盘、分拣系统，各类型输送系统等。
他们对物料搬运技术应用的特点是注重实用性，不求高精尖，注重的是系统化和系列化。
既有技术含量不高的各类手动搬运车，也有简单高效率的小型牵引车，更有高技术的自动导引车、全自动货柜以及全自动分拣系统等先进设备，充分体现了现代物流的系统思维。
系统化的思维体现在企业物流技术的方方面面。
各类技术的应用与规划不是孤立的，如物流作业管理需要与信息化技术协同。
物流作业操作要想提高效率，更需要单元化搬运；物料搬运作业也分不同的要求及特点采纳不同的技术手段，形成多层次、立体化的物流技术应用。
现代仓储技术的应用，在当今生产企业也越来越广泛，效益显著。
从最先进的全自动立体仓储、部分自动化的立体仓储、机械化立体仓储，到一般仓储甚至没有技术含量的普通堆场，都得到普及应用。
企业应该根据企业需求。
选择适用的仓储技术，目标是追求适用与高效，取得最佳的经济效果。
(四)加强企业物流成本管理的体制创新物流成本管理的体制创新是企业物流成本管理的组织和机制保障。
企业物流成本管理，除了要考虑到外部因素的影响及企业信息化建设与物流成本核算这些关键问题外，还应注重充分发挥企业物流部门的作用，建立高效率的物流管理体制。
1.成立“物流管理中心(或部门)”物流管理中心的主要职责是按照企业的需求，对企业各项物流作业(或物流活动)进行全面规划和管理，以确保企业在完成各项物流功能的基础上达到整体效益最优。
具体而言。
是根据企业目标，定期编制各项物流作业计划，对物流活动的发生情况进行监督、控制和有效管理。
成立该部门的意义在于消除各职能部门各自为政、缺乏统一的管理和协调的局面，可以有效避免物流效益背反现象的发生。
为降低物流成本提供了可靠的组织保障。
2.创新成本核算制度打破旧的传统成本核算体系，加快会计人员对基本物流知识以及物流成本的核算知识培训，尝试物流作业成本法在企业会计核算体系中的应用。
通过物流成本核算。
选用恰当的成本控制方法，对资金管理、人员、原材料消耗、物流各环节的支出等进行分析，不断改善管理方法，寻求降低物流费用的途径。
