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企业不动产运营实施方案一、背景随着经济的发展和城市化进程的加快，不动产行业的发展迅速，企业不动产运营已经成为了企业经营的重要组成部分。
为了有效地进行不动产运营，提升企业的竞争力和盈利能力，制定一套科学的不动产运营实施方案至关重要。
二、目标1.提升企业不动产的价值和使用率；2.优化企业不动产的运营成本；3.提高企业不动产的租金收益。
三、实施步骤1.不动产调研与评估首先，对现有的不动产进行全面调研和评估，了解每个不动产的现状、市场潜力和租金水平等关键信息。
2.不动产优化与提升计划根据评估结果和市场需求，提出不同不动产的优化与提升计划。
具体包括：（1）改造与装修：根据市场需求进行不动产的改造与装修，提升不动产的使用价值和吸引力。
（2）配套设施建设：完善不动产周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施，提高不动产的便利性和综合价值。
（3）绿化与环境美化：加强不动产周边的绿化和环境美化工作，提高不动产的景观价值和居住环境。
3.不动产运营管理体系建设建立科学的不动产运营管理体系，明确不同层级和部门的职责和权限。
包括：（1）设立专门的不动产运营管理部门，负责不动产的日常运营管理和维护。
（2）制定不动产运营管理规章制度，包括维护、保养、安全等方面的规定。
（3）开展不动产培训和知识共享，提升员工的不动产运营技能和意识。
4.不动产运营营销策略制定科学的不动产运营营销策略，包括：（1）市场定位与差异化竞争：根据不同不动产的特点和市场需求，进行市场定位和差异化竞争策略的制定。
（2）租金策略：根据不动产的位置、设施、配套等因素，合理定价，制定租金策略，提高租金收益。
（3）品牌宣传：通过多种渠道和媒体进行不动产品牌宣传，提高知名度和市场认可度。
5.不动产运营风险管理建立不动产运营风险管理机制，包括：（1）制定风险预警指标体系，及时发现和预防不动产运营风险。
（2）建立不动产运营保险制度，对关键不动产进行保险保障。
6.不动产运营效果评估与改进建立不动产运营效果评估体系，定期对不动产的运营效果进行评估和分析，及时进行调整和改进。
不动产运营整体解决方案极致不动产运营管理系统平台通过打破传统的部门独立、地域分散的限制，将公司总部、各个区域分公司与项目联系到一起，能够实时共享，为企业领导和各级管理人员提供一个及时掌握业务全面的信息处理平台。
为广大房地产企业、物业企业、资产运营公司提供房屋租赁经营管理、房屋维修管理、房屋产权管理、房屋销售管理、招商管理以及资产的管理，帮助广大的房地产企业、物业企业、资产运营公司实现精细化管理，全面提升企业的经营效益。
通过对房源资产进行统一管理，并与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测，防止资产流失；通过从招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理等，实现资产的全生命周期管理，有利于提升资产利用率和经营效率，提高运营收益；通过对客户关系的统一管理在服务好客户的同时为企业持续创造价值，将企业资产经营与客户关联起来，提供高效、便捷、多样化服务来满足客户的需求；通过对资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，它能够帮助管理者全面掌握企业当前资产的数量与价值，追踪资产的使用状况，加强企业资产管理，提高资产利用率；通过决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况，针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险，为后续优化资产运营管理提供清晰明了的数据支撑，也为后续的发展规划及时消除管理漏洞降低成本与风险，不断的提升价值增长点，为客户创造新价值，实现不动产资产增值。
一、如何实现招商管理招商管理是租赁业务发生的前期管理，包括市场推广、广告投放、代理商管理、竞争楼宇的管理，通过市场推广、广告投放来记录招商管理过程中对市场推广和投放的频次、地点、费用等信息。
竞争楼宇信息记录竞争楼宇的环境、租金、出租率等信息为经营决策提供依据。
通过租赁计划执行情况反应实际与计划的差异。
通过代理商管理对代理楼宇租赁的客户进行基本资料、佣金等信息管理，便于租赁业务成功发生后核算佣金。
1简单便捷的广告投放与市场推广信息管理可以通过对广告投放的信息与市场推广的信息进行信息化的登记管理。
为贯彻落实公司不动产运营工作要点运营，“立足资源禀赋，推进专业化运营，创新发展模式，持续提升资源要素配置效率，不断增强价值创造能力”等重点任务，进一步深入推进不动产运营工作，不断提高规范管理水平，提升专业化运营能力，实现资产价值再造和提升，充分释放不动产资源潜力，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、总体思路认真落实集团公司和省分党委专项巡察组提出的各项要求，围绕“资产的守护者、价值的创造者、发展的推动者”的发展定位，以不动产运营“十四五”规划为引领，以服务公司数字化转型发展为中心，坚持问题导向、需求导向，进一步解放思想、完善机制、奋发有为，有效破解当前制约发展的关键问题，推动不动产运营管理从分散化向集约化管理转变、从简单粗放经营向专业化运营转变、从只依靠自身投入向整合产业资源的发展模式转变，开创不动产运营新局面，实现不动产运营与主业协同发展，为推动公司数字化转型和高质量发展作出更大贡献。
二、工作目标2021年将继续深入推进不动产运营工作，重点做好3个方面10项工作，着力实现资源价值与运营管理水平的共同提升，主要目标：一是不动产使用效能显著提升，圆满完成年度收入预算，退网机房完成整合腾退，不动产闲置率逐月下降，对外出租面积和出租单价逐年提升，确保全年对外出租收入预算任务完成，实现国有资产保值增值。
二是基础数据管理制度更加完善，依托不动产运营系统数字化手段，不断丰富建筑和土地数据清查维度，数据完整性和准确性进一步提升，明确不动产数据管理责任，建立数据变更审批机制。
三是运营支撑保障体系逐步完善，配套政策机制不断完善，运营团队及专业能力不断增强，数字化运营能力不断提升，助力市场和网络发展，推动公司数字化转型。
三、重点举措（一）优化资源配置，提升价值贡献持续开展资源清查，加快盘活闲置资源，提升不动产效能各不动产管理单位要以公司不动产运营“十四五”发展规划为引领，全面统筹各类不动产资源，切实加强推动闲置不动产盘活，充分释放不动产使用价值。
不动产运营整体解决方案为经营决策提供依据可以通过对竞争楼盘的信息化登记管理，及时了解竞争楼盘的环境、租金、出租率等信息，为经营决策提供依据。
二、如何实现房屋租赁管理房屋租赁管理是将房屋租赁业务过程中的信息化管理，包括租赁计划、租赁合同、客户管理、租金管理等。
1租赁计划执行情况反应实际与计划的差异通过对租赁计划的信息化管理，及时反应实际与计划的差异，为经营决策提供依据。
2租赁合同管理，对租赁业务过程进行全程信息化管理通过对租赁合同的信息化管理，全程管理租赁业务过程中的信息，方便租赁业务的管理与核算。
3客户管理，提供高效、便捷、多样化服务通过对客户的信息化管理，提供高效、便捷、多样化服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
4租金管理，提高租金收缴效率通过对租金的信息化管理，提高租金收缴效率，降低租金欠缴风险。
三、如何实现房屋销售管理房屋销售管理是将房屋销售业务过程中的信息化管理，包括销售计划、销售合同、客户管理、销售收款等。
1销售计划执行情况反应实际与计划的差异通过对销售计划的信息化管理，及时反应实际与计划的差异，为经营决策提供依据。
2销售合同管理，对销售业务过程进行全程信息化管理通过对销售合同的信息化管理，全程管理销售业务过程中的信息，方便销售业务的管理与核算。
3客户管理，提供高效、便捷、多样化服务通过对客户的信息化管理，提供高效、便捷、多样化服务，满足客户的需求，提高客户满意度。
4销售收款管理，提高销售收款效率通过对销售收款的信息化管理，提高销售收款效率，降低销售收款风险。
四、如何实现资产管理资产管理是将资产管理过程中的信息化管理，包括资产新增、清理、变动、折旧计提等。
1资产新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧通过对资产的信息化管理，按国家会计准则的要求进行资产新增、清理、变动、折旧计提等，全面掌握企业当前资产的数量与价值，加强企业资产管理，提高资产利用率。
2决策分析对资产运营进行分析通过对资产运营的信息化管理，进行决策分析，及时了解资产的运营情况，为经营决策提供依据，为后续优化资产运营管理提供清晰明了的数据支撑，不断提升价值增长点，实现资产增值。
不动产营商环境总结和打算
不动产营商环境是指一个国家或地区对于不动产领域的经营和投资环境的整体评估。
一个良好的不动产营商环境可以吸引更多的投资，促进经济发展和社会稳定。
以下是总结和改进不动产营商环境的一些建议：
总结：
1. 了解当前不动产市场的现状和问题，包括土地利用规划、权属登记、不动产交易流程等方面。
2. 分析存在的问题并找出原因，例如政府监管不到位、不透明的法律法规、低效的审批和登记流程等。
3. 研究其他国家或地区的成功经验，借鉴先进的管理模式和政策措施。
改进计划：
1. 改革土地利用规划制度，提高土地供应的透明度和有效性，减少不动产开发和投资的障碍。
2. 完善不动产权属登记和交易体系，加强登记机构的服务能力和效率，保护产权权益。
3. 简化审批和登记流程，减少繁文缛节，提高办理效率，降低企业和个人的交易成本。
4. 加强政府监管，建立健全的不动产市场监管机制，打击不正当竞争和违法行为，维护市场秩序。
5. 完善相关法律法规，提高其透明度和可预测性，增强投资
者的信心和保护。
改善不动产营商环境需要政府、企业和社会各方的共同努力。
政府应该加强领导和协调作用，优化政策环境和服务体系；企业应遵守法律法规，提高管理水平和服务质量；社会各方应加强合作，共同维护不动产市场的正常秩序和稳定发展。
不动产资产管理方案一、概述不动产资产管理方案是为了有效管理和维护不动产资产，提高其价值和利用效益而制定的管理指导方案。
本方案旨在确保不动产资产的安全、稳定运营，并通过科学合理的管理手段，实现资产价值最大化。
二、管理目标1. 保护不动产资产安全：确保不动产资产的完整性、稳定性和安全性，防止意外事故和自然灾害的损害。
2. 改善不动产资产管理效率：优化资产利用效率，提高资产运营活动的效益和质量。
3. 降低不动产资产管理成本：通过合理的资源配置和成本控制，降低管理成本，提高绩效。
4. 提升不动产资产价值：通过积极管理和有效规划，提高不动产资产的投资回报率和市场价值。
三、管理策略1. 建立健全的资产管理体系：制定完善的资产管理制度和规范，确保资产管理流程和操作规范化。
2. 定期评估和检查：定期对不动产资产进行评估和检查，及时发现问题和隐患，采取相应的修复和保养措施。
3. 维护和保养管理：定期进行设备、设施和建筑物的保养维护，确保其正常运转和良好状态。
4. 风险管理：建立健全的风险管理机制，针对不动产资产可能面临的各类风险，制定相应的应急预案和措施。
5. 资产更新和改造：根据市场需求和资产价值变化，进行更新和改造，提升不动产资产的功能和竞争力。
6. 绿色环保管理：推行可持续发展理念，提高不动产资产的环保水平，减少资源消耗和污染排放。
7. 提供优质服务：通过提供优质的不动产服务，提高用户满意度，增加资产附加值。
四、实施步骤1. 制定管理计划：根据不动产资产特点和管理目标，制定详细的管理计划，明确各项管理任务和指标。
2. 资产信息采集：收集不动产资产的相关信息，包括资产属性、价值评估、维护记录等，建立完善的资产数据库。
3. 配置管理团队：成立专业化的不动产资产管理团队，明确各成员的职责和工作范围，确保管理工作的高效运行。
4. 实施管理措施：按照管理计划和策略，落实各项管理措施，包括设备维护、保养、安全防范等。
5. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对不动产资产运营情况进行监测和评估，并作出相应的调整和改进。
不动产运营整体解决方案
一、不动产运营的重要性
不动产运营是指房地产开发企业为了满足消费者在使用房地产过程中的各种需求，在新技术带来的各种变化背景下，采取多种营销方式，进行整体的市场营销活动，实现房地产产品和服务的有效运营。
不动产运营旨在以消费者为中心，全面满足消费者的各类需求，提升不动产的价值，以满足企业发展的目标，最终创造超额的收益和市场份额。
1、分析市场细分目标群体，明确对象分类，及时调整营销策略。
在分析消费者需求的基础上，准确定位潜在客户，根据不同类型消费者制定目标市场细分策略，分阶段开展以消费者为中心的营销活动，把握住各个阶段及不同类型客户的关键点，争取最大的市场份额和收益。
2、提升用户体验与服务水平。
以有效的服务来满足用户的需求，为用户提供优质、便捷的服务，提高用户体验，让用户在使用房地产产品和服务的过程中感受到安全和满足。
公司不动产运营实施细则为进一步规范公司不动产运营和管理，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，优化不动产资源配置，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，以及本省不动产运营管理实际情况，特制定《中国江西省分公司不动产运营实施细则》。
现印发给你们，请遵照执行。
公司不动产运营实施细则第一章总则第一条为进一步规范（以下简称“公司”）不动产管理和运营，明确操作流程和步骤，提升不动产资源利用效率和经济效益，实现国有资产保值增值，依据集团公司《中国不动产运营管理办法》和国家相关法律法规，结合公司不动产管理、运营具体情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于中国江西省分公司本部和各地市分公司。
第三条本细则所称不动产包括土地和房产等定着物。
其中，土地是指各单位通过行政划拨、有偿使用以及其他方式取得的具有实物形态土地使用权或他项权利的土地；房产是指各单位通过自建、购置以及其他方式取得，已转为固定资产的土地上的房屋等建筑物及构筑物。
第四条不动产运营管理基本原则（一）依法合规，有效控制风险原则；（二）分工协作，分级授权管理原则；（三）整合挖潜，发挥资源效益原则；（四）聚焦战略，优先支撑主业原则；（五）系统支撑，提升专业水平原则；（六）市场运作，创新合作运营原则。
第二章部门职责分工第五条不动产运营管理部门包括归口管理部门、使用管理部门和支撑部门。
第六条依据我省未单独设立资产运营部门的实际情况，以及不动产管理和运营现状，明确省分网络发展部为全省不动产归口管理部门，统筹全省不动产运营管理工作；省分办公室为省分本部不动产属地归口管理部门，负责省分本部不动产运营管理工作；市分办公室为市分不动产属地归口管理部门，负责本部和所辖区县不动产运营管理工作。
省分网络发展部作为全省不动产归口管理部门，其主要职责包括：（一）统筹全省土地、房产的管理和运营，对全省不动产管理和运营进行相关指导、监督、检查、考核和审批；（二）制定管理和运营相关制度流程、运营目标、运营策略，建立运营体系；（三）组织全省不动产属地归口管理部门开展不动产运营，实现运营目标，开展不动产盘点和清查、统计相关信息、完善权属登记、不动产盘活、处置等工作；（四）参与权限范围的闲置不动产处置、合作开发等运营方案审核及审批；督促属地归口管理部门开展闲置不动产出租、处置等的相关招商工作；（五）会同相关部门，以不动产运营系统为主要工具，逐步实现不动产资源精细化管理以及收入、租期等相关数据自动采集，不断完善管理和运营相关功能，推动不动产运营管理向互联网转型；（六）承接全省和集团不动产运营指标。
企业不动产运营管理系统解决方案企业不动产运营管理系统是针对企业在不动产投资、租赁、管理等方面的需求，提供全面的解决方案。
该系统通过信息化技术和管理理念的引入，帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源的利用效率，降低运营成本，提升企业的竞争力。
首先，该系统可以帮助企业进行不动产投资决策。
通过收集和分析市场数据、评估项目潜力和风险，系统可以为企业提供科学合理的投资建议。
同时，该系统还可以针对不同类型的不动产项目进行财务分析，帮助企业选择最合适的投资方案。
其次，该系统可以协助企业进行不动产的租赁管理。
系统可以帮助企业实时监控租户信息、合同到期情况以及租金收入，提醒企业及时进行合同续签或合同解约，并自动生成租金收入报表。
此外，系统还可以支持租户的信息查询和服务反馈，提高企业与租户的沟通效率，增强企业的服务质量。
第三，该系统可以帮助企业进行不动产的维护和保养管理。
系统可以定期检查不动产设备的运行状况，并自动预警维修和保养需求。
同时，系统可以帮助企业建立设备维修记录，分析设备故障的原因和频率，提供设备维修和更新的建议。
通过合理的设备维护，企业可以延长设备使用寿命，提高设备利用率，降低运维成本。
此外，该系统还可以帮助企业进行不动产的租金和费用管理。
系统可以帮助企业实时监控租金收入、物业费用以及其他费用的缴纳情况，提醒企业及时催缴，自动生成相关报表。
同时，系统还可以帮助企业进行费用合理化分配和节约措施的规划，降低企业的运营成本。
最后，该系统可以提供全面的数据分析和决策支持。
系统可以集成各个环节的数据，进行数据挖掘和分析，帮助企业发现问题、分析趋势，并提供决策支持。
通过系统的数据分析，企业可以及时调整策略，优化资源配置，提高运营效益。
综上所述，企业不动产运营管理系统是一种全面、科学、高效的解决方案。
通过引入信息化技术和管理理念，该系统可以帮助企业实现不动产运营全生命周期的管理，提高资源利用效率，降低成本费用，提升企业的竞争力。
房产公司买房后运营方案一、引言随着房地产市场的不断发展，房产公司购买房产后，如何进行有效的运营管理，提高资产价值成为了一项重要的工作。
本文将针对房产公司购买房产后的运营方案进行探讨，从房产管理、租赁管理、维护管理、客户服务等方面进行详细的分析，希望能为房产公司的运营管理提供一些有益的建议。
二、房产管理1. 建立完善的档案管理体系。
对每一套购买的房产都建立档案，包括房产证、房产照片、房产检测报告、装修合同等相关文件，做到一目了然，方便管理和查询。
2. 定期进行房产检测和维护。
每年对购买的房产进行定期检测，发现问题及时修复，防止房屋出现质量问题，确保房产的价值。
3. 建立房产管理团队。
为每一套房产配备专业的管理人员，负责管理和维护工作，做好安全防范和服务工作。
4. 做好房产的合法合规管理工作。
严格遵守国家法律法规，对房产的使用、租赁等方面严格把关，规范管理。
三、租赁管理1. 制定租赁方案。
根据市场情况和房产属性，制定合理的租金标准和租期，吸引合适的租户。
2. 加强租户背景审查。
对租户的个人信用、工作情况等进行严格审查，确保租户的身份合法，避免租赁风险。
3. 提供优质的租赁服务。
为租户提供优质的周转房和居住环境，解决租户的居住问题，提高租户满意度。
4. 建立租赁合同管理体系。
对每一份租赁合同进行严格管理，确保租赁的合法合规，维护房产公司的权益。
四、维护管理1. 做好日常维护工作。
定期对房产进行保洁、维修等工作，确保房产的整洁和完好，提升房产的使用价值。
2. 定期进行大型维护和维修工作。
对房产的大型设施和设备进行定期维护和检修，预防性维护，确保房产的正常运行。
3. 做好安全防范工作。
配备专业的安保人员，对房产进行定期巡查，确保安全，做好防火、防盗等工作。
4. 建立投诉处理机制。
对租户的投诉和意见及时进行处理，解决问题，提高客户满意度。
五、客户服务1. 建立完善的客户信息管理系统。
对房产的租户和有意向的购买者建立客户档案，建立客户联系渠道，提高客户忠诚度。
不动产经营管理信息化整体解决方案.doc不动产经营管理信息化整体解决方案思源不动产经营管理系统研发目标————帮助市场化的商业地产企业更加专业化思源做为目前国内最大的不动产综合服务企业17年以来一直致力于通过IT技术使得不动产领域的客户更加专业化发展，通过考察日本、新家坡、香港等地不动产行业发展轨迹，并结合国内大中型城市的不动产发展方向，自2004年推出国内第一套适用于不动产经营的管理系统之后，思源组建了专业的顾问及研发团队，一直推动不动产经营领域租赁经营管理系统的研发，以便帮助更多信任思源的不动产经营客户在商业地产领域取得更大突破。
思源认为国内的不动产经营，就要先把商业排在前头，一般是先商业后地产。
如果违反这个次序，商业地产项目多半失败。
中国商业地产存在诸多困惑：最常见的商业地产往往是根据规划为配套而设，而非为需求而设。
为此大部分商业地产缺乏前期规划，导致建成后瑕疵多多。
希望通过IT咨询及技术帮助更多不动产经营企业获得成功，也就成为了思源及思源人肩上的责任，我们希望通过IT咨询及技术尽量帮助不动产经营企业在招商经营过程中规避潜在风险，提高企业赢利。
通过多家实地考察我们发现商业地产项目在实际运营过程中存在下面几个共性问题，这类问题也是导致后期经营风险的主要问题，也是思源不动产经营管理系统需要帮助不动产经营企业加强管理控制的重点环节。
l 重招商环节，轻经营和管理环节l 重地段，轻定位l 物业管理替代商业经营管理思源不动产经营信息化客户服务体系思源不动产经营信息化管理解决方案特点思源不动产行业信息化经营解决方案，主要基于对商业地产招商经营每个环节过程中对各方价值和利益的认识。
如下逐一对应：投资者—开发者—业主—经营者—消费者投资价值—开发价值—租赁价值—经营价值—商品价值以上各种价值呈顺序因果关系，尤其是租赁价值、经营价值和商品价值，上述价值不能得到实现，必然导致承租户、业主和开发管理者之间矛盾的产生和激化，甚至出现商业地产全面瘫痪的局面。
公司房产运营方案1、背景随着公司规模的不断扩大，公司的房产资产也随之增加。
这些房产资产不仅可以为公司提供办公场所，同时也可以成为公司的资产投资和收益来源。
然而，管理一批房产资产需要相应的方案和能力，否则就可能存在资产贬值、维护成本高等问题。
因此，本文就公司房产运营方案进行探讨。
2、运营目标公司的房产资产主要有以下几个目标：2.1、租赁目标公司房产资产在不使用的情况下，可以作为出租资产，为公司提供额外的收益和投资回报。
2.2、使用目标公司房产资产主要用于提供办公、仓储或生产等空间，以支持公司的业务发展和生产运作。
保证房产资产的安全、稳定运营，提高办公和生产效率，是使用目标的关键。
2.3、增值目标在较长的时间积累中，房产资产随着周边环境和市场需求的变化，其价值也会发生变化。
公司希望通过合理运营，提高资产的价值，增长公司的资产总值。
3、方案内容3.1、规范化运营公司需要建立规范化运营管理机制，制定统一的房产管理制度和规章制度。
在房产租赁、物资采购、运维维修等方面进行统一规范化管理，提高管理效率，规避运营风险。
3.2、市场运营公司应该根据当地的市场需求进行正确的房产租赁定价，并积极主动地与潜在租客沟通，寻找合适的租赁客户。
同时，公司应该主动关注市场变化，合理选定房产购买地点，避免房产空置造成不必要的资金浪费。
3.3、维护管理房产的维护管理是保证房产租赁效益和提高资产价值的重要环节。
公司应该建立完善的房产维护管理工作流程，严格按照计划进行维修和保养，确保房产资产的品质和价值得到持续提升。
3.4、合理融资公司可以在房产运营过程中，通过合理的融资方式，降低房产资产的资金占用成本，充分利用房产资产价值为公司带来的收益。
例如，可以采用金融租赁等融资方式，进行项目投资和运营，降低公司的实际成本，减轻公司的财务压力。
4、运营目标评估4.1、租赁目标公司需要在租赁过程中，注重租客的稳定性和可靠性，确保租金及时到账，避免房产空置风险。
公司房产运营方案一、背景和目标随着经济的发展和城市化的进程，房地产行业成为了一个重要的经济支柱。
很多企业都拥有房产资产，这些资产如果能够有效运营，将为企业带来可观的收益和增加企业的价值。
本文将从房产的出租、管理和增值三个方面，制定一套全面的公司房产运营方案。
目标：通过房产的出租、管理和增值，实现房产资产的最大化价值，提升公司的盈利能力和市场竞争力。
二、出租1.租赁市场调研：通过调查分析本地区租赁市场需求，了解不同类型房产的出租需求情况，收集市场租金水平等相关数据，以便准确制定出租政策。
2.租客筛选：制定严格的租赁申请程序和标准，对租客进行资信调查和背景调查，确保租客具备偿付能力和良好信用记录，降低违约风险。
3.租金制定：根据房产的位置、面积、装修等情况，参考市场租金水平，制定合理的租金价格。
同时，可考虑推出一些租赁优惠政策，吸引更多合适的租客。
4.租赁合同管理：建立完善的合同管理制度，明确租赁期限、租金支付方式和逾期罚息等相关规定，确保租赁合规性，减少纠纷和风险。
三、管理1.物业管理：确保房产的日常运行和维护，包括清洁、保安、绿化、供水供电等方面的管理。
建立健全的物业管理团队，定期巡检，及时处理各类问题和投诉。
2.设施维护：定期检查设备设施的运行状况，进行维修和保养，确保房产的正常使用和功能完善。
3.租赁业务跟踪：建立租赁业务档案，及时了解租客需求和投诉，做好沟通和问题解决工作，提升租客满意度和忠诚度。
4.费用管理：建立严格的费用管理制度，确保各项费用的合规性和准确性，定期进行财务审计，防范风险和损失。
四、增值1.房产装修升级：定期对房产进行装修和升级，保持良好的外观和内部设施，提升房产的竞争力和吸引力，增加出租率和租金水平。
2.开发其他潜在收入来源：通过与第三方合作，开发房产的其他潜在收入来源，如广告合作、共享办公空间等，为公司带来额外的收益。
3.房产增值投资：对优质房产进行增值投资，如改造、扩建、转型升级等，提高房产的市场价值和潜在收益。
XX公司不动产运营整体解决方案极致不动产运营管理系统平台通过打破传统的部门独立、地域分散的限制，将公司总部、各个区域分公司与项目联系到一起，能够实时共享，为企业领导和各级管理人员提供一个及时掌握业务全面的信息处理平台。
为广大房地产企业、物业企业、资产运营公司提供房屋租赁经营管理、房屋维修管理、房屋产权管理、房屋销售管理、招商管理以及资产的管理，帮助广大的房地产企业、物业企业、资产运营公司实现精细化管理，全面提升企业的经营效益。
通过对房源资产进行统一管理，并与收费、租赁无缝集成，实现全生命周期动态监测，防止资产流失；通过从招商管理、商机管理、合同管理、房屋租赁管理、房屋租售管理等，实现资产的全生命周期管理，有利于提升资产利用率和经营效率，提高运营收益；通过对客户关系的统一管理在服务好客户的同时为企业持续创造价值，将企业资产经营与客户关联起来，提供高效、便捷、多样化服务来满足客户的需求；通过对资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，它能够帮助管理者全面掌握企业当前资产的数量与价值，追踪资产的使用状况，加强企业资产管理，提高资产利用率；通过决策分析对资产运营进行分析，及时了解资产的运营情况，针对有风险的经营进行有效的调整及变更来规避风险，为后续优化资产运营管理提供清晰明了的数据支撑，也为后续的发展规划及时消除管理漏洞降低成本与风险，不断的提升价值增长点，为客户创造新价值，实现不动产资产增值。
一、如何实现招商管理招商管理是租赁业务发生的前期管理，包括市场推广、广告投放、代理商管理、竞争楼宇的管理，通过市场推广、广告投放来记录招商管理过程中对市场推广和投放的频次、地点、费用等信息。
竞争楼宇信息记录竞争楼宇的环境、租金、出租率等信息为经营决策提供依据。
通过租赁计划执行情况反应实际与计划的差异。
通过代理商管理对代理楼宇租赁的客户进行基本资料、佣金等信息管理，便于租赁业务成功发生后核算佣金。
1简单便捷的广告投放与市场推广信息管理可以通过对广告投放的信息与市场推广的信息进行信息化的登记管理。
2代理商基本信息管理通过对代理商的信息化登记管理，可以有效的管理代理商资料信息，便于跟进维护以及后续联系。
3竞争楼盘信息管理及时了解竞争概况通过登记竞争楼盘，可以有针对性的进行招商计划、广告投放、市场推广操作，便于根据市场行情及时调整招商策略，更进一步的提升招商的成功率。
4租赁经营计划实现对预算及执行的数据进行统计分析租赁经营预算方案管理，对租赁经营预算及执行情况进行统计分析管理。
二、如何实现租赁管理随着政府相关部门关于房屋租赁的利好政策不断出台，各地产、物业、资产运营等公司纷纷响应号召，扩大租赁业务。
大背景下地产公司对存量资产资源的经营越来越重视，对租赁资源的利润追求越来越高。
地产、物业、资产运营公司所管辖的租赁业务，通常由集团指定的某一个部门进行集中经营，但因体量小、分布广，管理难度较大。
为了加强出租资源、定价、商机、合同管理，提升出租率、利润率。
地产、物业、资产运营公司希望形成更加统一标准的租赁管理，实现租前、租中、租后的租赁业务标准化。
当前租赁面临的现状：➤1、随着业务的扩张，公司的租赁业务管理流程已经不能适应发展需要；➤2、商机管理过程不清晰，统计商机转换率较困难；➤3、合同管理过程较混乱，不能及时输出租赁出租率，对租金的预测收入不清晰；➤4、租赁合同与费用无法关联，漏收错收租金的现象较为普遍；➤5、招商部门与财务资金部门权责不清晰，跨职能工作出现断层。
极致租赁管理的应用场景：极致租赁管理系统基于互联网直联和多个组织机构集中式管理，支持住宅、公寓、写字楼、园区、商业等不同业态的租赁业务。
能够充分满足广大地产、物业对于租前、租中、租后的管理。
贯串整个租赁管理的全生命周期，提供一套完整的解决方案，帮助广大的企业实现精细化管理，全面提升企业的租赁业绩。
同时为客户提供在线租赁业务，实现客户网上签约、网上缴费、物业服务等一站式服务的便捷体验，提高客户体验、客户满意度。
➤1、租前管理：客户管理、房源管理、定价管理、商机管理；➤2、租中管理：租房申请、租赁合同管理、租金费用管理、在线租赁管理；➤3、租后管理：入住管理、客户服务等服务。
极致租赁管理的应用价值：➤1、满足多业态场景，支持住宅、公寓、写字楼、园区、商业等各业态的经营场景，亦支持广告位、场地、会议室等空间经营模式，解决各业态复杂的经营管理难题。
➤2、通过系统有效管理出租、出售资源，确保及时了解资源状态；➤3、通过系统合理分配、跟进商机，提升商机转换率；➤4、通过系统定价管理模块实现底价、报价的有效管理，控制利润；➤5、通过土地租赁合同、房屋租赁合同有效规范租赁业务，实现标准化经营租赁管理；➤6、通过合同到期预警，有效监控合同执行情况，及时跟进续约谈判，提升出租资源利用率；➤7、通过合同终止、合同变更，及时更新合同信息，确保数据完整性；➤8、及时输出资产运营业务相关决策数据，如：出租率统计表、合同到期预警表。
1如何实现租赁房源的规范化管理1.1内容房源的标准、规范化管理通过对出租房源的有机整合，构建统一管理平台，实现房源的标准化管理与客户的全生命周期管理(潜在、目标、成交、再租、忠诚)，提升业务规范程度，主要从以下4个方面来实现租赁资源的管理：➤1、详细的房源信息：记录房源的基本属性、配套、含楼栋的基础设施信息；➤2、多业态房源管理：支持公寓、写字楼、园区等不同业态的房源信息管理，通过房源细化管理，解决公寓租赁的合租难题，通过房源拆分合并，解决商业租赁的复杂房源难题；➤3、空间租赁管理：支持广告位、场地、会议室等空间租赁的房源信息管理；➤4、房屋租控图：为管理人员提供房屋租控图，实时了解出租资源情况。
1.2清晰明了的房源状态管理通过房源管理，可以实时的进行房源的状态查询；可以实时进行房源状态设置；可以实时的对房源进行可租启用审批与取消审批功能；可实时的通过房源管理中根据具体的房源查询对应的合同、维修情况、客户资料、商机以及查看租控图信息，在待租的房源可以直接在此处进行商机添加。
可以查询的房源出租状态含：可租、不可租、待租、已租4种状态；可以进行房源状态修改的含：禁用、启用、可租、不可租4种状态，可通过房间状态变更单来变更房间状态。
1.3简单便捷的房源联查通过联查可以查询房间的信息、房间的合同、商机等。
2如何提升商机的转化率管理有效的商机，构建统一、标准的客户资源库，实时的进行商机跟进，有效提升租赁的转换率。
2.1多样化的商机信息登记业务人员通过电话、网络等获取到的商机信息，可以直接在极致业务系统中进行商机登记，也可以直接通过极致办公APP进行商机信息登记，支持登记客户状态、客户房源需求、商机业务人员等信息，简单、便捷的登记方式方便业务人员进行商机登记，规范的信息录入便于后续业务人员进行商机跟进，进一步提升商机的转换率。
PC端商机登记：极致办公商机登记：微信在线预约看房生成商机2.2根据客户需求自动筛选满足需求的租赁资源在商机登记中，系统可以根据客户的房源需求，进行自动匹配满足要求的房源信息，这样不仅减少了业务人员线下查找匹配房源的工作量，也更加精准的为客户找到合适的房源。
系统支持管理区、楼宇、漏测、房型、朝向、面积、价格等进行需求匹配。
2.3根据不同的业务人员进行商机权限控制为了进一步规范商机管理，规范业务人员进行合理的商机跟进，避免业务人员之间出现因抢单而造成的管理混乱与一个客户多人跟进这种乱象造成商机流失的问题，系统通过业务人员绑定对应的客户，来实现商机的权限控制，进一步对商机信息进行保护。
2.4通过商机分配来提升商机跟进效率在商机的跟进过程中，难免存在因业务人员流失、或部分业务人员繁忙的情况，导致部分商机无法按时跟进，系统支持对商机进行重新分配的功能，将商机信息分配给其它业务人员，可以有效的避免因这种问题出现造成的商机跟进缓慢、商机流失的问题。
系统中可通过选择某行或多行商机点击分配，选择需要分配给的业务员，分配后新业务员能看到分配给自己的商机，原来的业务人员将无法看到对应的商机信息。
系统可以支持在商机查询中对商机进行分配，也可以在租赁合同一览表内可针对退租或到期的合同直接进行商机分配。
2.5通过商机预警及时跟进提升成交率根据下次跟进时间，系统自动提醒预警。
2.6通过商机共享有效提升成交率在商机跟进中通过团队作战，可以有效的提高成交率，系统提供商机共享功能可以更加全面的分享不同业务员之间的跟进记录，便于及时了解客户的需求及想法，便于其他业务员更加全面的去跟进客户，业务员负责将商机共享出去，被共享的业务人员可以查看团队共享的商机信息，便于及时提供有效协助，提高成交率。
选择某行或多行商机点击共享，选择需要共享给的业务员，业务员对被共享的商机只能查看不允许做其他操作。
2.7详细的商机跟进记录在商机登记完成后，业务员需要及时的对商机进行跟进，才能进一步提升客户成交的意愿，业务人员可以在商机查询中通过商机跟进，来登记每次的跟进信息以及确定下次的跟进时间（下次跟进时间可在系统内做跟进预警），通过多次跟进，提升商机的成功率。
在商机跟进也可修改客户的房源需求及房源，修改客户名称，移动电话并且都会反写到商机里。
在商机查询及跟进单里也会显示有跟进记录。
3如何定价管理提升租赁利润通过定价管理，制定公司价格政策，规范资产租赁业务，在签订合同时候确保租赁价格可控（在房源中能显示底价与报价，且在合同中能自动带出，在合同审批时能够看到该底价），既提升了利润率也同时减少了工作人员的工作量。
极致系统支持多维度的定价管理（房型、朝向、楼层、面积范围、房间等），支持严谨的管控性（生效日期、失效日期）管控价格的有效时间范围及通过底价与面价管控价格区间。
3.1支持多维度的定价方式根据不同的定价项目，极致系统支持按楼宇定价，按楼宇属性定价（房型、朝向、楼层、面积范围）、按房间来实现定价管理。
3.2支持按计价面积与平方米进行计算合同金额➤1、按计价面积进行定价计算合同金额，则定价中的底价和报价都代表金额；底价（房源与合同中） = 基准底价（定价单）* 楼层系数（定价单） * 特殊系数（定价单）最新对外报价（房源中） = 报价（定价单）➤2、按平方米定价，则在定价单中录入底价和报价是每平米的单价，而在房源中与合同中显示的底价和报价是金额；底价（房源与合同中） = 基准底价（定价单） * 建筑面积（房间） * 楼层系数（定价单） * 特殊系数（定价单）最新对外报价（房源中） = 报价（定价单） * 建筑面积（房间）4如何实现房源租房申请管理意向客户的在线申请记录，审批租赁资质，预定房间及租赁定金，保证租赁业务严禁、有序的开展。
系统支持客户微信在线填写租房需求信息。
