(新)煤炭行业人力资源部培训计划申请单

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煤炭企业人力资源管理现状
（ 一） 普遍缺乏人力资源战略规划 多数煤 炭企业 未针 对企 业的 发展 战略 制定 与之互相联系和配套的人力资源规划 ， 在人 才开发方面普遍缺乏前瞻性 、 预见性和 计划性 ，出现诸多短视行 为。往往在企业快 速发展过程 中人力资源捉襟见肘 ，因中高级 管 理人员 与技术 骨干人 员 的匮乏 而致使 企 业发展后劲严重不足。造成这种状况的原 因
的流失 ， 这就使得煤炭企业 不断的压缩甚至 取消培训投资 ， 以避免 “ 入不敷 出”的后果 。 在这种管理观念的影响下 ， 加 之部分农 民工 技术大拿到期辞退后 ， 造成 了煤炭企业培训 不到位 ，一、二线职工整体 素质不能尽快提 高的局 面。 （ 四） 新酬福利政策不合理 毫无疑问 ， 对 于绝大多数人来说 ， 获取 报酬是他们工作的主要考虑 ， 报酬可 以从两 个 方面影 响职工 的忠诚 度 ，一 是报 酬的 多 少， 二是人们关于他们所得 的报酬 与别人相 比是否公平 的感觉 ， 有研究表 明， 后 者对 职 工满意度的影响 比前者要 大的多。目 前煤炭 企 业职 工的绝对 薪酬在 各行业 问还 是处 于 偏下水平 ， 而且煤矿 内部的职工对薪水 的获 取缺乏公平感觉 。 如果不同行业职工的收入 付 出相 比不公平 ； 如果本行业职工之 间收人 付 出相 比不公平 ； 如果煤炭职工与内部其他 职工 收入薪酬福利相 比差距 比较大 ， 都将 成 为企业职工流失的因素。 二、 加 强 煤矿企 业人 力资源 管理 的措 施 （ 一） 搞好企业人力资源的规划 人 力资 源规划是 指企 业对 未来人 员 的 需求和供给之间可能出现的差异分析 ， 或者 是 企业 对其人力 需求 与供给做 出的估 计 以 及煤 炭企 业如何 根据 自身的实 际情况 进行 人力资源管理 的战略设计。人力资源规划分 为长期 、中期和短期计划。一般来说 ，５年 以上是长期计划 ， １ — ５ 年是 中期计划 ， 当年 计划是短期计划。煤炭企业人力资 源规划包 括 的内容有 ：岗位计划 ，人力分配计划 ，教 育培训计划 ，人员补充计划 等等。 （ 二） 建立有效的激励机制 随着全球经济一体化进程的到来 ， 企业 人才短缺的情况在加剧 ， 尤其 是现代煤炭企 业 争夺人 才 的竞 争也 日趋 白热化 。为 了吸 引 、激励和留住 人才 ， 许多企业在待遇、条 件 、股权等方 面多管齐下 。现代煤炭企业 面 对人才外流的压力 ， 传 统的 “ 管 、卡 、压 ” 的刚性措施防止人才外流已收效甚微 。因此 现代煤炭企业要最大程度地尊重知识 、 尊重 人才 ， 应 当在建立科学的薪酬制度与激励体 制上下功夫 。同时也要根据人才的不 同特 点

煤业集团公司安全培训管理办法第一章总则第一条根据《矿山安全法》、《安全生产法》、《劳动法》及国家安全生产政策法规总局(第3号令)《生产经营单位安全培训规定》、国家安全生产监督管理总局令《安全生产培训运营管理办法》和并令中华人民共和国国务院并令《特种设备安全管理监察条例》等有关法律、行政法规的规定条例和省安全生产行业标准,加强安全生产培训管理，规范安全管理生产培训秩序，保证安全生产培训质量，促进安全生产系统安全培训工作健康发展，特制定本办法。

第四条集团公司各级的各级领导、特种作业人员、安全生产管理人员及其他从业人员必须按照本办法的规定来参加培训，根据培训课程成绩颁发相应的《矿山矿长资格证书》、《安全资格证书》、《特种工作台操作资格证》和其他从业人员《煤矿安全工作资格证》（以下统称安全管理资格证书），各工种颁证任职或上岗。

第三条安全生产培训及安全资格证书的管理，以“依法办事、严格程序、服务企业”为宗旨，按“培训、考核、发证、管理、监督”为程序，实行“统一规划、归口管理、统一标准、教考分离、分级实施”的管理办法。

第四条培训机构或处室依据生产第五条实际情况和生产实际情况，专业技能制定符合供货发展的培训计划，递交给集团公司培训处，集团公司审核通过后，严格按照安全培训计划执行。

集团公司对未通过集团公司确认的培训方案，一律不准培训；从事矿井作业人员在培训之后，必须向集团公司培训处递交年度培训计划和办班申办报告，经批准后方可全面实施。

第五条培训机构或单位要严格以国家制定的培训第四条教学大纲和考核标准进行组织培训教学，做到三个统一，即：统一计划、统一教材、统一考核。

并创建所有培训学员创办的档案，集团公司各级主管部门的业务指导和监督检查；各缓和培训机构或单位不断改善业务培训条件，在培训过程中，依据实际情况，改进教学方法，以实践教学为主，事例教学为辅，建立起管理机制健全的各项培训教学管理制度，并按照制度建设严格执行，确保培训教学的质量。

员工培训计划表综合部培训时间：2022年5月1日-5月30日培训目的：提高员工工作能力，增强团队凝聚力，提升综合部整体运营水平。

培训内容：1. 岗位技能培训- 综合部各岗位的基本职能和工作流程- 使用办公软件和工具的操作技能- 部门间协作和沟通技巧2. 专业知识培训- 了解企业文化和价值观- 学习企业的发展战略和规划- 熟悉行业知识和市场动态3. 团队协作培训- 开展团队建设活动- 提升团队合作意识和执行力- 培养团队领导能力和危机处理能力4. 沟通技巧培训- 提高沟通技巧和表达能力- 学习处理各类人际关系的方法- 加强团队内外沟通和协调能力培训安排：1. 第一周：岗位技能培训- 综合部各岗位工作职能介绍- 工作流程和操作规范培训- 办公软件和工具的使用技能培训2. 第二周：专业知识培训- 企业文化和价值观培训- 企业发展战略和规划介绍- 行业知识和市场动态研究3. 第三周：团队协作培训- 团队建设活动- 团队合作意识和执行力提升- 团队领导能力和危机处理能力培养4. 第四周：沟通技巧培训- 沟通技巧和表达能力提升- 处理人际关系的方法培训- 团队内外沟通和协调能力加强培训方法：1. 理论学习- 使用课堂教学、讲座等方式，进行专业知识和技能的传授和培训。

2. 观摩学习- 安排员工参观其他企业或实地考察行业前沿企业，学习其先进的管理技术和经验。

3. 实操训练- 安排员工参与实际项目操作，进行岗位技能的实际应用和培训。

4. 案例分析- 运用实际案例进行分析和讨论，引导员工在解决实际问题时运用所学知识和技能。

培训考核：1. 学习成绩- 组织考核考试，考核员工对培训内容的掌握程度和理解能力。

2. 项目实操- 对员工参与的实际项目进行评估，考核其在实际操作中的表现和能力。

3. 专业能力- 通过观察和交流，评估员工的专业能力和工作表现。

培训评估：1. 培训效果- 通过员工的参与度、学习成绩和实际表现来评估培训的效果和成果。

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题及其措施分析摘要：对煤矿企业人力资源管理中所面临的具体形势进行了分析，并且对在管理中存在的具体问题进行了剖析，最后对如何进行煤矿企业人力资源管理提出了相应的对策。

关键词：管理；对策；人力资源；煤炭企业中图分类号：f241 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）33-0133-02一个企业的成功与企业领导者驾驭市场的能力以及是否有专有技术密切相关。

在一个企业的发展过程中，人力资源起着举足轻重的作用，只有企业对人力资源进行有效合理的开发，并且对人力资源进行合理、科学地管理以及利用，企业的发展才能呈现蓬勃发展、蒸蒸日上的发展势头。

一、在煤炭企业中的人力资源管理普遍面临的形势1.随着世界经济一体化的逐渐深入，中国也正逐渐成为了世界经济体系的一个重要的组成部分，因此，世界经济体系已经成为影响中国国内经济发展的一项重要因素，甚至能够左右中国经济的发展。

在这种大的经济形势下，中国的劳动力市场也受到相应的冲击和影响，劳动力市场正呈现出一种异常复杂的局面，双向选择的形势也更加凸显，煤炭企业的人力资源管理也同时呈现出新的问题。

过去的就业模式正呈现逐渐打破的趋势，人力资源的管理也进入了相应的调整时期。

2.西部大开发的实施，其主要目的是缩小东西部地区之间经济发展的相关差距，这项政策为西部的省份创造了更多和更广阔的就业机会。

过去，在经济发达地区一些苦、脏、累、险的工作岗位，最终都为西部欠发达地区的相关人员进行承担，然而现在，那些苦、脏、累、险的工作岗位需要的劳动力比例正呈现逐渐减少的趋势。

尤其是在一些煤炭企业，那些采掘生产经验丰富的西部省份员工，正呈现逐渐流失的形势。

人们在进行就业时开始更加注重对于岗位的选择。

现在相关的企业管理者不得不对这种就业现状作出理性的思考，他们必须彻底改变过去那种“安排岗位”的管理观念，调整相应的思维模式。

3.中国的煤炭企业正在如火如荼的进行深化劳动关系相关的改革，相关的人力资源的知识结构也正在进入相应的调整期，一方面，企业与员工正在转换为一种雇佣和被雇佣的契约关系，企业员工有着严重的急功近利思想，现在以矿为家扎根矿山生活的员工数量正在呈现逐渐减少的趋势，员工的主人翁的思想也逐渐的淡化；另一方面，员工的自主择业意识正在逐渐加强，在企业之间以及全球社会之间，人力资源的流动性也正在加强，企业员工需要根据新形势的具体要求，努力进行新知识的学习，尤其是要加强那些应知应会的基本知识的学习。