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企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。
企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。
1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。
1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。
2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。
2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。
三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。
3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。
3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。
四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。
4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。
4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。
在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。
因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。
企业文化的类型企业文化是指在企业内部形成并得到广泛认可的一套共同信念、价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化的类型多种多样，每种类型都有其独特的特点和适合场景。
下面将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化：创新型企业文化强调创新、开放和尊重员工的创造力。
这种文化类型鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，并为他们提供创新的平台和资源。
创新型企业文化通常采用扁平化的组织结构，鼓励团队合作和知识分享。
它适合于科技、研发和创意行业。
2. 家族型企业文化：家族型企业文化是由家族企业传承而来的，强调家族价值观和传统。
这种文化类型注重家族成员之间的信任、忠诚和合作，追求长期稳定的发展。
家族型企业文化通常以家族为核心，决策权集中在家族成员手中。
它适合于家族企业和传统行业。
3. 服务型企业文化：服务型企业文化以客户满意度为核心，注重提供优质的产品和服务。
这种文化类型强调员工对客户的关注、关心和尊重，倡导团队合作和持续改进。
服务型企业文化通常建立了完善的客户反馈机制，并以客户需求为导向进行业务决策。
它适合于零售、酒店、餐饮等服务行业。
4. 灵便型企业文化：灵便型企业文化强调灵便性、适应性和创造性。
这种文化类型鼓励员工适应变化、快速反应和灵便决策，倡导团队间的协作和沟通。
灵便型企业文化通常采用扁平化的组织结构，注重员工的自主性和创新能力。
它适合于创业公司和快速变化的市场环境。
5. 社会责任型企业文化：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的贡献。
这种文化类型强调企业的道德、诚信和可持续发展，倡导员工参预公益活动和社会责任项目。
社会责任型企业文化通常建立了完善的社会责任制度和报告机制，以公开透明的方式展示企业的社会价值。
它适合于社会企业和环保行业。
以上是几种常见的企业文化类型，每种类型都有其独特的特点和适合场景。
企业可以根据自身的定位、发展目标和员工需求选择适合的企业文化类型，以提升企业形象、凝结员工力量并实现可持续发展。
企业文化的类型企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值观和共同信念，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化的类型可以根据不同的标准进行分类，下面将详细介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化：创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断创新和进步。
这种文化类型通常强调团队合作、开放性沟通和知识共享，鼓励员工不断学习和自我提升。
2. 客户导向型企业文化：客户导向型企业文化将客户需求和满意度放在首位，注重提供优质的产品和服务。
这种文化类型强调员工对客户的关注和理解，鼓励员工积极主动地与客户沟通，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 团队合作型企业文化：团队合作型企业文化强调员工之间的合作和协作，注重团队的价值和力量。
这种文化类型鼓励员工分享知识和经验，互相支持和匡助，共同追求团队的目标。
团队合作型企业文化通常建立良好的团队氛围，提倡公平、公正和透明的工作环境。
4. 家庭式企业文化：家庭式企业文化强调员工之间的互助和关心，将企业视为一个大家庭。
这种文化类型注重员工的人际关系和情感连结，鼓励员工在工作中形成密切的团结和互助的关系。
家庭式企业文化通常有较为平等和人性化的管理风格，重视员工的个人发展和福利。
5. 结果导向型企业文化：结果导向型企业文化注重企业的绩效和成果，强调员工的目标达成和业绩表现。
这种文化类型鼓励员工追求卓越和高效，注重绩效评估和奖励机制，激励员工积极努力地实现个人和团队的目标。
以上是几种常见的企业文化类型，每种类型都有其独特的特点和适合场景。
企业可以根据自身的发展需求和价值观选择适合的企业文化类型，并通过有效的文化建设来塑造和传承企业的核心价值观。
一个良好的企业文化有助于提高员工的凝结力和归属感，促进企业的持续发展和竞争力的提升。
企业文化的类型企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种文化氛围。
企业文化的类型可以根据不同的标准进行分类，下面将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化创新型企业文化强调创新、开辟和变革，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
这种文化类型通常注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工勇于尝试新事物，并提供相应的支持和奖励机制。
2. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化以客户为中心，强调为客户提供优质的产品和服务。
这种文化类型注重员工对客户需求的理解和满足，鼓励员工与客户保持良好的沟通和合作关系，不断提升客户满意度。
企业会建立相应的客户服务体系，培养员工良好的服务意识和服务技巧。
3. 团队合作型企业文化团队合作型企业文化强调员工之间的合作和协作，鼓励员工共同努力实现企业的目标。
这种文化类型注重团队精神的培养，激励员工分享知识和经验，相互支持和匡助。
企业会建立相应的团队合作机制，鼓励员工参预团队活动和项目，培养团队合作意识和能力。
4. 公平公正型企业文化公平公正型企业文化强调公平、公正和透明的原则，鼓励员工遵守规章制度，不偏袒任何一方。
这种文化类型注重企业内部的公平竞争机制，提供公正的晋升和奖励机制，确保员工的权益得到保障。
企业会建立相应的监督机制，处理员工之间的纠纷和不公平现象。
5. 学习型企业文化学习型企业文化强调学习和知识的重要性，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
这种文化类型注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，鼓励员工持续学习和创新。
企业会建立相应的学习机制，鼓励员工分享知识和经验，形成学习的氛围。
以上是几种常见的企业文化类型，不同类型的企业文化适合于不同的企业，企业可以根据自身的情况选择适合的企业文化类型，并通过有效的管理和培养，营造出积极向上的企业文化氛围，促进企业的发展和员工的成长。
企业文化的类型企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
不同的企业可能会形成不同类型的企业文化，下面将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化创新型企业文化强调对新想法、新方法和新技术的追求。
这种类型的企业文化鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供实施这些想法的机会和资源。
创新型企业文化通常具有开放的沟通渠道和激励机制，以激发员工的创造力和创新能力。
例如，某科技公司的企业文化鼓励员工不断探索新技术和产品，每年都会组织创新大赛，鼓励员工提出新的创意，并为优秀的创意提供资金支持和资源。
2. 家族型企业文化家族型企业文化是以家族为核心的企业文化。
这种类型的企业文化通常强调家族的价值观和传统，注重家族成员之间的亲密关系和信任。
家族型企业文化通常具有稳定的管理结构和传统的经营方式。
例如，某家族企业的企业文化强调家族的团结和传统价值观，家族成员之间的沟通和合作非常密切，公司的决策通常由家族成员共同商讨决定。
3. 员工导向型企业文化员工导向型企业文化强调员工的发展和福利。
这种类型的企业文化注重员工的培训和成长，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工参与决策和发表意见。
例如，某跨国公司的企业文化强调员工的发展和福利，公司提供各种培训和发展机会，鼓励员工参与公司的决策和管理。
4. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化强调对客户的关注和服务。
这种类型的企业文化注重客户需求的理解和满足，鼓励员工提供优质的产品和服务。
例如，某零售企业的企业文化强调对顾客的关注和服务，公司鼓励员工提供友好的服务和满足客户的需求，定期进行客户满意度调查，并根据调查结果改进产品和服务。
5. 社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化注重企业的社会责任和可持续发展，鼓励员工参与公益活动和环保行动。
例如，某环保公司的企业文化强调对环境的保护和可持续发展，公司鼓励员工参与环保活动，并定期组织公益活动，回馈社会。
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新和不断追求卓越的文化。
在这种文化中，企业鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，同时提供相应的资源和支持，以促进创新的发展。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力，鼓励员工不断学习和进步，推动企业持续发展。
例如，公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并给予相应的奖励和认可。
二、团队型企业文化团队型企业文化强调团队合作和协作精神。
在这种文化中，企业鼓励员工之间的合作和互助，注重团队的整体成就。
团队型企业文化倡导员工之间的相互支持和信任，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
企业可以通过开展团队建设活动、设立团队奖励制度等方式来营造团队型企业文化。
三、客户导向型企业文化客户导向型企业文化是指企业以客户为中心，注重满足客户需求和提供优质服务的文化。
在这种文化中，企业鼓励员工关注客户反馈和需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
客户导向型企业文化强调员工对客户的敏感度和关注度，鼓励员工主动与客户沟通和交流。
例如，企业可以定期组织客户满意度调研，以了解客户的需求和意见，并根据调研结果进行改进。
四、责任型企业文化责任型企业文化强调企业的社会责任和员工的道德义务。
在这种文化中，企业鼓励员工遵守法律法规，积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会责任。
责任型企业文化注重企业的社会形象和声誉，强调企业的长期发展和可持续性。
企业可以通过设立社会责任委员会、组织员工参与公益活动等方式来营造责任型企业文化。
总结：企业文化的四种类型分别是创新型、团队型、客户导向型和责任型。
创新型企业文化鼓励员工创新和追求卓越；团队型企业文化强调团队合作和协作精神；客户导向型企业文化以客户为中心，注重满足客户需求；责任型企业文化关注企业的社会责任和员工的道德义务。
企业可以根据自身的特点和发展需求选择适合的企业文化类型，并通过相应的措施来营造和强化企业文化。
企业文化的类型企业文化是指企业内部员工在工作中所形成的共同价值观、行为准则以及组织氛围。
它是企业的精神灵魂，是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
根据不同的特点和表现形式，企业文化可以分为以下几种类型：1. 创新型文化创新型文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。
这种文化类型适合于高科技行业和创新型企业，能够激发员工的创新潜力，推动企业不断发展和进步。
2. 家族型文化家族型文化是以家族企业为代表的一种文化类型，它强调家族成员之间的亲情和信任，注重企业的传承和稳定性。
家族型文化通常具有较为保守的管理风格，重视家族价值观的传承和企业的长期发展。
3. 客户导向型文化客户导向型文化以客户需求为中心，注重提供优质的产品和服务，强调顾客满意度和忠诚度。
这种文化类型适合于市场竞争激烈的行业，能够匡助企业建立良好的品牌形象和市场口碑。
4. 团队型文化团队型文化强调员工之间的合作和团队精神，注重集体目标的实现和团队协作的效率。
这种文化类型适合于需要团队合作的行业，能够促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝结力。
5. 学习型文化学习型文化鼓励员工不断学习和自我提升，注重知识的积累和分享。
这种文化类型适合于知识密集型行业，能够匡助企业吸引和留住高素质的员工，提高组织的学习和创新能力。
6. 社会责任型文化社会责任型文化强调企业对社会的责任和义务，注重企业的社会形象和社会效益。
这种文化类型适合于关注社会责任的企业，能够提高企业的社会声誉和公众认可度。
以上是企业文化的一些常见类型，不同类型的企业文化适合于不同的企业和行业。
企业可以根据自身的特点和发展目标选择适合的文化类型，并通过有效的文化建设来推动企业的发展和壮大。
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指以创新为核心价值观的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工不断尝试新的想法和方法，鼓励创造力和创新精神的发展。
创新型企业文化注重培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的观点和解决问题的方法，并为员工提供创新的平台和机会。
创新型企业文化的核心是鼓励员工不断创新和改进，推动企业不断发展和进步。
二、价值型企业文化价值型企业文化是指以价值观为核心的企业文化。
这种类型的企业文化强调企业的核心价值观和道德规范，鼓励员工遵守企业的价值观和道德规范，注重员工的职业道德和个人品德的培养。
价值型企业文化强调企业的社会责任和企业公民意识，鼓励员工积极参与社会公益活动，并将企业的经营目标与社会责任相结合。
三、团队型企业文化团队型企业文化是指以团队合作为核心的企业文化。
这种类型的企业文化强调员工之间的合作和协作，鼓励员工互相支持和帮助。
团队型企业文化注重培养员工的团队精神和合作能力，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和实现目标。
团队型企业文化的核心是鼓励员工之间的互动和协作，促进团队的凝聚力和效能。
四、学习型企业文化学习型企业文化是指以学习和发展为核心的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力，注重员工的职业发展和个人成长。
学习型企业文化提供各种学习和培训机会，鼓励员工不断学习新知识和技能，并将学习和发展与企业的发展相结合。
学习型企业文化的核心是鼓励员工持续学习和不断进步，促进企业的创新和竞争力。
总结：企业文化的四种类型分别是创新型、价值型、团队型和学习型。
创新型企业文化鼓励员工创新和改进，推动企业发展；价值型企业文化强调企业的价值观和道德规范，注重社会责任；团队型企业文化强调员工之间的合作和协作，促进团队凝聚力；学习型企业文化鼓励员工不断学习和发展，提升企业的竞争力。
不同类型的企业文化适用于不同的企业和情境，企业可以根据自身的特点和目标选择适合的企业文化类型，并通过有效的管理和培养来塑造和发展企业文化。
企业文化的类型企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的文化体系。
企业文化的类型可以根据不同的标准进行分类，以下将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化：创新型企业文化强调创新、开放和风险承担。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新和改进。
创新型企业文化通常具有平等和自由的工作环境，鼓励员工参预决策和团队合作。
例如，某科技公司的企业文化注重技术创新和研发能力。
公司鼓励员工参预创新项目，提供创新奖励和培训机会，以激励员工不断提升技术能力和创新思维。
2. 家族型企业文化：家族型企业文化是以家族为核心的企业文化类型。
这种类型的企业文化强调家族价值观、传统和家族企业的独特性。
家族型企业文化通常注重家族成员的参预和家族企业的传承。
例如，某家族企业的企业文化强调家族价值观，如诚信、责任和尊重。
家族成员在企业中担任重要职位，企业的决策和发展也考虑到家族的长远利益。
3. 员工导向型企业文化：员工导向型企业文化注重员工的福利和发展。
这种类型的企业文化关注员工的工作满意度、工作环境和个人成长。
员工导向型企业文化通常强调团队合作、员工参预和平衡工作与生活。
例如，某跨国公司的企业文化注重员工的职业发展和福利。
公司提供培训机会、健康福利和灵便的工作时间，以满足员工的个人需求和提升工作效率。
4. 客户导向型企业文化：客户导向型企业文化注重客户需求和满意度。
这种类型的企业文化鼓励员工关注客户，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
客户导向型企业文化通常强调客户至上、团队合作和持续改进。
例如，某零售企业的企业文化注重客户满意度和服务质量。
员工接受专业的销售培训，注重与客户的沟通和反馈，以提供个性化的购物体验。
5. 社会责任型企业文化：社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化注重可持续发展、社会公益和环境保护。
企业文化的类型企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为规范和工作方式，它代表了企业的核心价值和理念，并对员工的行为和决策产生影响。
企业文化的类型可以根据不同的特征和表现形式进行分类和归纳。
以下是几种常见的企业文化类型：1. 创新型企业文化：创新型企业文化强调创新、实验和风险承担。
这种文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供支持和资源来推动创新。
创新型企业文化通常具有平等、开放和灵便的组织结构，鼓励员工尝试新的方法和策略。
例如，某科技公司的企业文化鼓励员工在工作中不断尝试新的技术和产品，鼓励员工提出创新的想法，并设立专门的创新团队来推动新产品的开辟和市场推广。
2. 家族型企业文化：家族型企业文化是由家族企业创始人的价值观和传统所塑造的。
这种文化强调家族的凝结力、传统和忠诚。
家族型企业文化通常具有稳定的组织结构和传统的经营方式，注重家族成员之间的合作和信任。
例如，某家族企业的企业文化强调家族成员之间的亲密关系和信任，鼓励家族成员共同经营企业，并传承家族的经营理念和价值观。
3. 客户导向型企业文化：客户导向型企业文化将客户的需求和满意度放在首位。
这种文化强调为客户提供优质的产品和服务，并建立长期的客户关系。
客户导向型企业文化通常具有强烈的市场导向和快速反应的特点。
例如，某零售企业的企业文化强调顾客至上，鼓励员工关注客户的需求和反馈，并提供个性化的购物体验和优质的售后服务。
4. 团队合作型企业文化：团队合作型企业文化强调员工之间的合作、协作和相互支持。
这种文化鼓励员工分享知识和经验，促进团队的凝结力和效率。
团队合作型企业文化通常具有开放的沟通渠道和平等的权力结构。
例如，某咨询公司的企业文化强调团队合作和共同成长，鼓励员工分享专业知识和经验，通过团队的协作来解决问题和提供解决方案。
5. 社会责任型企业文化：社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任和贡献。
这种文化鼓励员工参预公益活动、环保行动和社会公正事务。
企业文化的类型在一个特定的组织中，决定企业文化的各种因素所发挥作用的程度不同。
一般地，各种因素作用的结果将形成下面四大类企业文化中的某一种。
“权利”文化Power”culture“角色”文化“Role”culture“任务”文化“Task”culture“自主”文化“Independency”culture没有哪一种企业文化应该被认为是最好的。
每一种文化都有其适合的不同环境。
企业文化可能是以一种混合的形式出现。
以一种独立的形式存在也是非常合理的。
例如，一个组织的研究与开发部门（R&D）需要宽松和富余创造性的文化氛围，而从事日常会计工作的部门则可能需要完全不同的文化。
由于这一原因，一些大的组织常常将它们的研发部门安置在独立的办公楼内，或者甚至将它们另建别处，以保护这种特殊的文化不受干扰。
这样做将减少研发部门受到企业主流文化影响而使创新能力受到窒息的风险，特别是在主流文化的影响相当大的时候。
然而，这样做也存在着其他危险，那就是研发部门与组织距离过远以至于失去联系。
要达到适当的平衡可能非常困难。
下面将分别就四种类型的企业文化给予介绍。
权利文化Powerculture这种类型的企业文化是由一个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有“全部权力”的领导来塑造的。
这个领导既发放薪酬也给予处罚。
这种薪酬可能既包括更高的工资与更好的工作条件，也包括获得更多资源的权利。
处罚可能包括对于工资、工作条件和资源使用的限制，直到最终解雇。
许多由个人创办与控制的组织都具有权利型的企业文化。
随着组织的发展，这个领导通常选择具有相似工作方式的人承担关键的职责，这样的人在继续开展组织的工作时，将能够得到领导的信任，就好象领导自己在工作一样。
权力型文化非常具有“政治”的性质，并且很少需要规则与程序。
决策是在权威领导影响的基础上作出的。
组织的成功取决于领导者或其它关键人物的能力。
这样，如果关键人物缺乏适当的技巧与能力，将使组织容易遭遇挫折。
并且，当领导不在或离开组织时，组织将发现进行决策是非常困难的。
权利文化是一种非常个人主义的文化。
关键人物制定决策并不需要寻求大多数人或委员会的支持。
这样，再加上没有规则与程序的约束，使得这种文化对于变化的环境能够作出迅速的反应。
尽管权利文化总是与小企业连系在一起，但如果在最高管理层具有非常强硬和有影响力的个人时，权利文化也可以存在于大型组织中。
在这种情况下，行政权利方面非常明显的争斗与竞争可能会降低组织运行的效率。
权利文化适合于具有权利倾向和富有雄心壮志的个人。
但它不适合那些偏好安全和有稳健的个人。
权利文化适合下面这样一些环境：在新创建的和需要迅速、果断地发展的企业中。
在那些民族文化支持“崇高权力”的国家，例如，处于权力核心的人明显的比其下属具有更多的权力。
权利文化对于那些崇尚大多数人意见的国家，可能并不适合。
在需要危机管理的地方，例如，在自信的决策、强有力的领导和迅速的反应非常重要的地方。
例如，在企业的重要顾客都感到不满时，企业需要有效和迅速地采取对策。
角色文化Roleculture角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度。
在这种情况下，组织的工作被划分为许多不同的任务，每项任务都具有详细的工作描述。
承担不同任务的人们，根据上述规则和程序执行着他们特定的工作，同时这种规则与制度也决定着人们与组织中承担其它任务的人们之间的相互关系。
在这种组织中的任务趋向于分工和专门化，这也可以通过组织的结构反应出来，具有专门职能的部门例如机械工程部门、顾客投诉部门的建立就可以再一次证明这一点。
随着新组织的成长，权力文化通常演变为角色文化。
在组织变得越来越复杂时，专业分工开始出现，工作的规范化要求开始被采用，以保证必要的控制。
因为规章制度可以有效地控制很多人的活动，大型组织——特别是在公共部门的组织，通常拥有角色文化。
然而，人们可能会发现这些已经建立起来的规章制度也可能会使组织内部那些更有创造力的人受到压抑。
在一个具有角色文化的组织中，支配权力的表现就是个人在组织权力结构中的职位。
这些将适合重视可靠性与稳妥性的个人。
一个具有雄心壮志、寻求快速发展的人，有可能在这种文化中遭遇较大的挫折。
拥有角色文化的组织往往具有很大惯性，这使它反应缓慢。
这些也可能表现为拒绝接受变化。
组织的规章制度将深深地植根于它的历史与文化之中，要改变它们需要花费很长的时间。
由于上述原因，角色文化并不适合那些环境迅速变化的企业。
在这样的组织中，新程序的实施与过程的协商一般都有很多人参与，并进行详细地评价。
在这种情况下，常常缺少权力文化中那种使决策得以通过的力量：如果一个或几个人不同意某个建议，这个建议就可能彻底失败或者需要妥协。
角色文化可能适合于下述环境：象公共管理部门那样稳定的环境。
角色文化典型地不适合快速变化的环境。
那些从事常规工作与具有可预见性工作的组织。
每个组织都有一些部门具有这样的属性，例如，会计部门与从事服务性工作的办公室。
在质量与可靠性非常重要的企业，严格坚持严谨的程序将保证要求的质量标准能够达到。
任务文化Taskculture这种类型的文化适合于必须处理各种不同性质、不同规模任务与项目的组织。
这种文化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织在一起以完成某些特定的项目或任务。
任务文化具有很强的适应性与灵活性。
这其中也包括那些具有所需技术与专业知识的项目小组根据需要的成立或解散。
项目小组拥有为了不受阻碍地执行任务所需要的全部决策权力。
在这种情况下，组织的效率在很大程度上取决于小组成员之间的合作与相互支持的能力，而不是个人独立工作的能力或对他人发号施令的能力。
在任务文化中专家力量处于首要位置。
在这里，那些掌握着专门知识与技术的人（例如，一种有限的资源），和那些控制着项目安排的人，具有很强的讨价还价的能力。
对于这些人以及特定项目需要其作出贡献的专家或顾问，项目经理需要具有非常高超的说服技巧。
任务文化通常适合于从事非常规性工作和环境迅速变化的组织，其中包括下面这样一些环境：在创新是非常关键的地方，例如，一些研究与开发项目。
一些需要处理很多不同类型与规模的项目的组织，例如管理咨询机构。
特定组织的一些变化较大和需要快速反应的职能部门，它可能是这样一种情况，例如，大型组织的主要负责投标与咨询的营销部门。
自由文化Theindependencyculture在这种文化中，由于没有高于一切的公司目标，个人有着很大程度的自由去做他们愿意做的事情。
此时组织很可能并不存在什么制度与系统。
如果确实存在的话，也只能是一种共同的协议，而且其有效期也只能由协商决定。
在这种类型的文化中，个人通常都具有很高的“权威”这使得他们都具有很强的讨价还价的能力并且难于管理。
这种自由文化可以在小型管理咨询公司，律师事务所和建筑师事务所等机构中发现。
在这种组织中，每个人都有自己追求的目标，与组织的关系只是一种松散的联合。
下面的图表对各种类型的企业文化进行了概括总结。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】不同类型企业文化的主要特征权力文化角色文化任务文化自由文化权力的主要来源影响带来的权力组织中的地位带来的权力专业技术与组织能力带来的权力专家的权力决策与控制的类型领导的指挥与命令角色与规则项目经理与项目小组个人适合什么样的组织快速变化的环境小公司常规化工作与稳定的环境质量是非常关键的组织项目环境专业人士的合伙组织缺点如果关键人物缺少能力或离开，组织将易遭受打击内部权力争斗的风险创造力受到抑制对于变化的惰性成员合作不利将遭受失败可能难于控制集体主义还是个人主义?个人主义集体主义集体主义个人主义适合什么样的个人?雄心勃勃/权力倾向重视安全与稳妥的个人合作者自我激励的人出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
