浅谈预结算工作的方法及重要性
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整； 新增 项 目要 选用 适 当 的定 额单 价 ， 无 定额 可查 ， 做单 位 估 若 应
价， 力求 合理 。４ 调 整材 差系 数 。原 预算 的调 整 系数 是 编 制 预 算 ） 那个 季 度 的调 价 系 数 ， 数 个 月 的 施 工 期 后 调 价 系 数 肯 定 有 变 经
械使 用 过程 中的协 调管理 。 用 计划 分解 到 各 部 室 。成 本 员 登 记 间接 费 管 理 台帐 。项 目经 理 部是 项 目成 本 控 制 、 算 、 行 中 心 ， 目经 理 是 第 一 负 责人 ， 核 执 项 要 以投 标报 价 为依 据 ， 算 各 项 成 本 费 用 的消 耗 ， 定 项 目成 本 控 倒 制 制 目标 ， 组织 预 算员 、 并 工程技 术 员 、 材料 供 应 、 劳动 力 管理 、 务 财 部 门 以投 标 报 价 资料 、 程 造 价 、 工方 案 、 工 施 网络 进度 、 料 采 购 材
自建 筑 市场开 放 搞 活 后 ， 出现 了好 多 工 程 承 包 方 式 ， 随着 价 系数进 行 调 整 。５ 其 它 费 用 的 调 整 。 由定 额 管 理 部 门公 布 的 且 ） 建筑 市场 的规 范 化程 度 越 来 越 高 ， 为 施 工 企业 ， 作 以投 标 方 式 来 有关 文件 ， 要 增 列 的 费 用 （ 需 或税 金 ） 应 按 文 件 精 神 补 列 或 调 也 获 取工程 项 目 ， 自己获 得 高 额 利 润 成 为 最 为 常 见 的 承包 方 式 ， 整 。６ 设 备和 材 料 的 价 差 。 由于 实 际采 购 的 设 备 与 定 额 设 备 有 使 ） 其 中 ， 份 合 理 、 确 的预 算 起 着不 可 估 量 的 作 用 。而投 标 报 价 差 价 ， 一 准 竣工 时 按实 际价 ， 在结 算外 单独 调 整 。
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第２ ８卷 第 ９期 ２００ ２年 ９ 月
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１ ２６ ・
山 西 建 筑
ＳＨＡ ＮＸＩ ＡＲＣ ⅡＥＣｒ Ｈ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ． １２ ９ Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０ ２
文 章 编 号 ：０ ９６２ （０２ ０ １６０ １０ ８５ ２０ ）９０２ －２
产 品价格 的 基础 ， 是 编 制工 程投 标 报价 的依 据 ， 也 因此 说 ， 编制 合 此说 ， 一份 预 算做 得 不够 完 善 时 ， 以说 还 有弥 补 的机 会 ， 可 在 可 还
理 的施工 图预算 是 企业顺 利 承揽 工程 的基 础 。 结 算 时据 实际情 况 进 行 调 整 ， 若 结 算 漏 洞 百 出那 就 影 响 大 了 ， 但 而竣 工结 算 是工 程 预算 工作 的继续 ， 于施 工企 业 确有 着 举 因为报 出的结 算不 可 能 因此 而 退 回 ， 以说 搞 结 算 一 定 要 细 心 ， 对 所 足 轻重 的作 用 。它 直 接关 系 到施 工企 业 的盈 亏 。竣 工结 算 主要 它 直接 关 系着 企业 的命 脉 ， 假若 活 干 了却要 不 回钱 ， 结算 不 回来 ， 预 结 是 在 预算 的基础 上 调整 以下 几个 因素 ：） １ 预算 项 目的增 减 。由 于 损 失 是 不 可估 量 的 。因此 ， 、 算 工作 在施 工 企 业 中 有着 不 可 种种 原 因 ， 工 项 目可 能 有 新 的 项 目需 要 增列 ， 竣 而有 的在 原 预 算 忽视 的作 用 。作 为 施 工 企 业 的 负 责 人 ， 应 重 视 并 抓 好 这 个 环 理 项 目中并 未 发生 ， 算 时则应 予 增 加 或 削减 。２ 调整 工 程 量 。 由 节 。 结 ） 于设计 深 度 不够 ， 工 环 境 和 条 件 不 好 ， 工 过 程 中往 往 发 生 与 １ 概 预 、 算 编 制 的 原 则 施 施 结 原 预算 工 程 量 不符 ， 增 有减 。竣 工 时 ， 体 工 程量 应 与竣 工 图 有 主 相符 。工程 量应 以 实 际发 生 的统 计 工 程 量 为 准 。３ 定 额单 价 调 ）
新材 料 、 构 件 、 新 新设 备 的 加工 订 货及 价 格 要调 查 落实 ； 认真 收集
和合理 选 用基 础 资料 ， 工程 所 在地 区 的规定 和标 准 计算 。 按
． 节 化 ， 按 当地 区建 委建 筑安 装市 政定 额 管理 部 门公 布本 季 度 的 调 １２ 认 真 负责 ， 约投 资 应
浅 谈 预 结 算 工 作 的 方 法 及 重 要 性
吴 志 红
摘 要 ： 预结 算在 建 筑 工 程 中的作 用及 其 重 要意 义 等进 行 了详 细 的 阐述 ， 就 以十 几年 的工 作经验 为基 础 ， 预 结算 的编 对
制 原 则及 方法进 行 了系统 的分 析和 总结 ， 初 学者 或从 事预 结算 工作 的人 员具 有 一定 的指 导 意义 。 对 关 键词 ： 预结 算工 作 ， 制 ， 程量 编 工 中图分类 号 ：Ｕ７３ ３ １ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ
１． 深 入 现 场做 好基 层 ， 实做 好 调 查研 究 ， 切 掌握 第 ～ 手 资 料 ； 了解 新工 艺 、 材料 、 要 新 新技 术 的 发展 和 应 用 ， 非标 准 设 备 、 对
整 。原预算 有 可能 采用 的定 额不 够 准 确 ， 工 时 发现 后应 予 以调 竣
是 以施 工 图预算 为基 础 的 ， 份 合理 的 预算 加 上 适 当的 策 略 即可 一
以上各项 经 调 整后 ， 工 结 算 就 可 以经 有关 部 门审 查 签 字 ， 施
确定 一份 最成 功的 投标 报价 。所 以 ， 工 图预算 不 仅 是 确定 建 筑 报送 建设 单位 和 主管 建设 银行 ， 作 为一 个 工 程最 终 的 造价 。因 施 可
价， 力求 合理 。４ 调 整材 差系 数 。原 预算 的调 整 系数 是 编 制 预 算 ） 那个 季 度 的调 价 系 数 ， 数 个 月 的 施 工 期 后 调 价 系 数 肯 定 有 变 经
械使 用 过程 中的协 调管理 。 用 计划 分解 到 各 部 室 。成 本 员 登 记 间接 费 管 理 台帐 。项 目经 理 部是 项 目成 本 控 制 、 算 、 行 中 心 ， 目经 理 是 第 一 负 责人 ， 核 执 项 要 以投 标报 价 为依 据 ， 算 各 项 成 本 费 用 的消 耗 ， 定 项 目成 本 控 倒 制 制 目标 ， 组织 预 算员 、 并 工程技 术 员 、 材料 供 应 、 劳动 力 管理 、 务 财 部 门 以投 标 报 价 资料 、 程 造 价 、 工方 案 、 工 施 网络 进度 、 料 采 购 材
自建 筑 市场开 放 搞 活 后 ， 出现 了好 多 工 程 承 包 方 式 ， 随着 价 系数进 行 调 整 。５ 其 它 费 用 的 调 整 。 由定 额 管 理 部 门公 布 的 且 ） 建筑 市场 的规 范 化程 度 越 来 越 高 ， 为 施 工 企业 ， 作 以投 标 方 式 来 有关 文件 ， 要 增 列 的 费 用 （ 需 或税 金 ） 应 按 文 件 精 神 补 列 或 调 也 获 取工程 项 目 ， 自己获 得 高 额 利 润 成 为 最 为 常 见 的 承包 方 式 ， 整 。６ 设 备和 材 料 的 价 差 。 由于 实 际采 购 的 设 备 与 定 额 设 备 有 使 ） 其 中 ， 份 合 理 、 确 的预 算 起 着不 可 估 量 的 作 用 。而投 标 报 价 差 价 ， 一 准 竣工 时 按实 际价 ， 在结 算外 单独 调 整 。
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第２ ８卷 第 ９期 ２００ ２年 ９ 月
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山 西 建 筑
ＳＨＡ ＮＸＩ ＡＲＣ ⅡＥＣｒ Ｈ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ８ Ｎｏ． １２ ９ Ｓ ｐ． ２ ０ ｅ ０ ２
文 章 编 号 ：０ ９６２ （０２ ０ １６０ １０ ８５ ２０ ）９０２ －２
产 品价格 的 基础 ， 是 编 制工 程投 标 报价 的依 据 ， 也 因此 说 ， 编制 合 此说 ， 一份 预 算做 得 不够 完 善 时 ， 以说 还 有弥 补 的机 会 ， 可 在 可 还
理 的施工 图预算 是 企业顺 利 承揽 工程 的基 础 。 结 算 时据 实际情 况 进 行 调 整 ， 若 结 算 漏 洞 百 出那 就 影 响 大 了 ， 但 而竣 工结 算 是工 程 预算 工作 的继续 ， 于施 工企 业 确有 着 举 因为报 出的结 算不 可 能 因此 而 退 回 ， 以说 搞 结 算 一 定 要 细 心 ， 对 所 足 轻重 的作 用 。它 直 接关 系 到施 工企 业 的盈 亏 。竣 工结 算 主要 它 直接 关 系着 企业 的命 脉 ， 假若 活 干 了却要 不 回钱 ， 结算 不 回来 ， 预 结 是 在 预算 的基础 上 调整 以下 几个 因素 ：） １ 预算 项 目的增 减 。由 于 损 失 是 不 可估 量 的 。因此 ， 、 算 工作 在施 工 企 业 中 有着 不 可 种种 原 因 ， 工 项 目可 能 有 新 的 项 目需 要 增列 ， 竣 而有 的在 原 预 算 忽视 的作 用 。作 为 施 工 企 业 的 负 责 人 ， 应 重 视 并 抓 好 这 个 环 理 项 目中并 未 发生 ， 算 时则应 予 增 加 或 削减 。２ 调整 工 程 量 。 由 节 。 结 ） 于设计 深 度 不够 ， 工 环 境 和 条 件 不 好 ， 工 过 程 中往 往 发 生 与 １ 概 预 、 算 编 制 的 原 则 施 施 结 原 预算 工 程 量 不符 ， 增 有减 。竣 工 时 ， 体 工 程量 应 与竣 工 图 有 主 相符 。工程 量应 以 实 际发 生 的统 计 工 程 量 为 准 。３ 定 额单 价 调 ）
新材 料 、 构 件 、 新 新设 备 的 加工 订 货及 价 格 要调 查 落实 ； 认真 收集
和合理 选 用基 础 资料 ， 工程 所 在地 区 的规定 和标 准 计算 。 按
． 节 化 ， 按 当地 区建 委建 筑安 装市 政定 额 管理 部 门公 布本 季 度 的 调 １２ 认 真 负责 ， 约投 资 应
浅 谈 预 结 算 工 作 的 方 法 及 重 要 性
吴 志 红
摘 要 ： 预结 算在 建 筑 工 程 中的作 用及 其 重 要意 义 等进 行 了详 细 的 阐述 ， 就 以十 几年 的工 作经验 为基 础 ， 预 结算 的编 对
制 原 则及 方法进 行 了系统 的分 析和 总结 ， 初 学者 或从 事预 结算 工作 的人 员具 有 一定 的指 导 意义 。 对 关 键词 ： 预结 算工 作 ， 制 ， 程量 编 工 中图分类 号 ：Ｕ７３ ３ １ ２ ． 文 献标 识码 ： Ａ
１． 深 入 现 场做 好基 层 ， 实做 好 调 查研 究 ， 切 掌握 第 ～ 手 资 料 ； 了解 新工 艺 、 材料 、 要 新 新技 术 的 发展 和 应 用 ， 非标 准 设 备 、 对
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以上各项 经 调 整后 ， 工 结 算 就 可 以经 有关 部 门审 查 签 字 ， 施
确定 一份 最成 功的 投标 报价 。所 以 ， 工 图预算 不 仅 是 确定 建 筑 报送 建设 单位 和 主管 建设 银行 ， 作 为一 个 工 程最 终 的 造价 。因 施 可
