材料采购会议纪要

单位⾃⾏采购会议纪要（通⽤6篇）单位⾃⾏采购会议纪要（通⽤6篇） 在学习、⼯作⽣活中，接触并使⽤会议纪要的⼈越来越多，会议纪要是在会议记录基础上经过加⼯、整理出来的⼀种记叙性和介绍性的⽂件。

想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下⾯是⼩编精⼼整理的单位⾃⾏采购会议纪要（通⽤6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

单位⾃⾏采购会议纪要1 会议名称：砂⽯料采购评审会 会议地点：项⽬部会议室 会议时间：xx年x⽉2⽇ 参加⼈员签字： 会议纪要： ⼀、物资部市场调查： 1、xx建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给xxx等⼯地正供应砂⽯料，其注册资⾦为xx万元，各种协调⼈员12⼈，⽆论从运输设备、⼈员配置，还是从从业资质来看均能满⾜我项⽬部施⼯需要。

其资⾦⽐较充⾜，经洽谈，其⼝头承诺可以长期占压50-100万资⾦，在付款⽅式上对项⽬部后期施⼯⽐较有利。

2、价格⽅⾯，按照同期市场价格，同等规格的中砂市场价格为38-40元/⽴⽅之间，⽯⼦价格为68-75元/⽴⽅之间，⽽xxx建材经营部报价最低，中沙为35元/⽴⽅，⽯⼦价格为64元/⽴⽅。

具有明显的价格优势。

3、地⽅关系⽅⾯，因为砂⽯料具备很强的地域性，该建材经营部法⼈为当地⼈，在地⽅关系协调，运输道路⽅⾯具有明显的地⽅优势，中途不会出现因为地⽅关系问题影响砂⽯料供应。

4、该经营部供应的砂⽯料均为其资产的，市场为其⾃由，砂⼦为其采砂船⾃采，在供应⽅⾯具备明显的料源优势。

⼆、试验室试验结果：经试验室委外检测，该经营部委送的xxx市场的⽯⼦和xxx河沙均检测合格，完全能满⾜我单位施⼯要求，另外委送的两家单位⼀家⽯⼦强度不合格，⼀家砂⼦含泥量太⾼，均因为质量问题不能满⾜要求。

三、因为砂⽯料的特殊性和地域性，在具备价格等优势的基础上确定xxx建材经营部为供应单位，由设备物资部牵头，起草合同⽂本，进⾏具体合同细节谈判，尽早签订采购合同，及时备料，⼀边尽早开展施⼯⽣产。

物资采购办法会议纪要范文会议时间：XXXX年X月XX日会议地点：XX办公室主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1. 与供应商建立合作关系会议讨论了与供应商建立合作关系的重要性，决定通过多方面途径寻找潜在的供应商，并对其进行充分的考察和评估，确保选择到合适可靠的供应商。

2. 采购流程规范化会议提到了对采购流程的规范化管理，包括材料采购需经过审批程序，对供应商的选择与合同签订必须遵循相关规章制度，确保采购的物资能够符合公司的需求。

3. 物资质量管理会议对物资的质量管理提出要求，要求供应商提供符合国家标准的产品，且在交付前需经过质检，确保物资的质量达到公司的要求。

4. 采购成本控制会议讨论了采购成本的控制，提出了合理的采购定价和议价策略，并对采购合同进行认真审核，避免因合同漏洞导致的额外成本支出。

5. 文件管理会议强调了对采购文件的管理，包括合同、发票等，要求建立完善的档案管理制度，做好采购文件的归档和保存工作，以备日后查阅和应对审计。

会议结束后，各部门负责人纷纷表示将认真贯彻执行会议精神，确保物资采购工作的顺利进行。

会议结束后，各部门负责人将会议精神向下传达，要求全员员工遵守采购流程规范，严格执行物资质量管理标准，提高采购成本控制意识，加强文件管理工作。

要求各部门采购人员要加强对供应商的考察和评估工作，确保选用合格可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系，推动公司与供应商的合作更上一层楼。

在会议过程中，各部门就目前物资采购过程中存在的一些问题进行了讨论，例如涉及到物资质量问题的处理、合同履行问题等。

会议强调了需要建立健全的物资质量问题反馈机制，对发现的问题及时进行处理。

针对合同履行问题，各部门将会加强合同审核和监督，对违约行为采取严肃处理。

会议还对采购流程中的信息化建设进行了讨论，强调了信息化对采购流程的优化和提高工作效率的作用。

各部门将加强信息化建设，促进公司采购流程更加规范高效。

最后，会议对下一步的工作进行了安排，要求各部门尽快制定具体的物资采购计划，建立采购台账，做好跟踪管理工作。

公司物资采购会议纪要一、会议背景与目的随着公司业务规模的持续扩张，物资需求日益增长，为确保物资供应的及时性、稳定性和成本控制，公司特召开此次物资采购会议。

此次会议旨在明确采购需求，优化采购流程，评估供应商资质，为公司未来的物资保障工作奠定坚实基础。

参加此次会议的人员包括公司管理层、采购部门负责人、供应商代表等。

二、会议议程1.明确采购需求：根据各部门提交的物资需求清单，综合分析，确定公司近期的采购需求。

2.制定采购计划：结合采购需求和市场行情，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。

3.评估供应商资质：对现有供应商进行资质审查，同时寻找新的优质供应商，确保采购渠道的稳定性和可靠性。

三、详细讨论环节在详细讨论环节，与会人员就采购需求的确定、采购计划的制定以及供应商资质的评估进行了深入的探讨。

各部门负责人积极发言，提出了各自部门的采购需求和建议，采购部门负责人则结合市场行情和供应商情况，对采购计划进行了详细说明。

同时，与会人员还就如何加强供应商管理、提高采购效率等方面进行了热烈的讨论。

四、制定决策和计划经过深入讨论，会议达成了以下共识和决策：1.明确采购需求清单，严格按照需求进行采购，避免浪费和积压。

2.制定详细的采购计划，确保采购工作的有序进行。

3.对现有供应商进行资质审查，同时积极寻找新的优质供应商，提高采购渠道的多样性。

4.建立供应商信息库，定期对供应商进行绩效评估，优化供应商结构。

五、供应商交流互动环节在与供应商的交流互动环节，供应商代表详细介绍了各自的产品特点、优势以及服务保障措施。

与会人员就产品质量、价格、交货期等方面与供应商进行了深入的沟通和交流，同时提出了一些问题和建议。

通过此次交流，不仅增进了彼此的了解和信任，也为后续的合作打下了坚实的基础。

六、后续跟进工作安排为确保会议成果的有效落实，会议决定：1.由采购部门负责整理会议纪要和采购需求清单，并分发给各相关部门。

2.采购部门要密切关注市场行情和供应商动态，及时调整采购计划。

原材料采购会议纪要_采购会议纪要时间：某某某某年某某月某某日下午某某半地点：市公司前二楼小会议室主持人：某某某参会人员：市公司纪检办某某某市公司财务部某某某市公司审计部某某某市公司企管部某某某市公司基建部某某某市公司总经办某某某某某市某某某某商贸有限公司某某某某某市某某计算机有限公司某某某某某市某某某某商贸有限公司某某某会议内容：市公司电脑、打印机等办公设备集中采购招标会议根据市公司总经理办公室《物资设备采购招标申请表》，某经理和某经理作了批示：同意，按招标有关规定办理。

依据《中华人民共和国招投标法》、集团公司及市公司招投标的有关规定，市公司基建部组织对该项目进行了招标，会议内容如下：1、由三家投标单位分别介绍了自己单位的资质及主要业绩，在会人员查看其相关资质证件。

某某市某某计算机有限公司，注册资本：人民币五十万元整，一般经营项目：计算机软硬件产品、建材、矿山机电、通信产品、办公自动化设备经销、维修;安防工程设计、施工(三级);曾经多次参与市、县、区政府采购中心招投标活动;某某市某某某某商贸有限公司，注册资本：人民币一百万元整，一般经营项目：电子产品、文体用品及器材、办公耗材、计算机及办公设备、五金交电、建材、家俱、针纺织品、日用百货销售;计算机、办公设备维修;计算机软件开发及销售;某某市某某某某商贸有限公司，注册资本：人民币三十万元整，一般经营项目：计算机及周边设备销售及维修、办公设备销售及维修;办公耗材、日用百货、文化体育用品、机电产品、五金交电、建材、服装、鞋帽销售;通讯数码产品销售及维修;软件开发及销售;局域网建设。

2、三家单位投标金额分别为：某某市某某某某商贸有限公司178800元某某市某某计算机有限公司159070元某某市某某某某商贸有限公司174500元经过三家的唱标，对其价格、所含配件、售后服务及耗材进行比较，经过议定，决定晋城市多元计算机有限公司为此次采购的供应商。

3、总经办申报的预算金额为193400元，通过集中采购，对3家投标单位进行综合比较，议定中标价格为159070元，比预定价格低了34330元。

公司物资采购会议纪要会议背景：为了提高公司物资采购效率，降低采购成本，提高公司竞争力，本次会议旨在讨论物资采购策略、供应商选择、采购需求分析、预算制定等议题。

会议邀请了公司高管、相关部门负责人及采购人员参加。

会议议程：一、供应商选择1.讨论并确定合格供应商名单，优化供应商组合；2.分析现有供应商的合作情况，针对问题进行改进和优化。

二、采购需求分析1.各部门负责人介绍本部门采购需求及计划；2.讨论并确定采购物品种类、数量、规格等。

三、预算制定1.根据采购需求分析结果，制定详细的采购预算；2.讨论并确定预算分配方案，优化成本结构。

四、其他议题1.针对现有采购流程进行优化；2.分析并解决目前存在的难点和痛点问题；3.制定长期合作框架及合作模式。

采购策略与方法：本次会议确定了以下采购策略和方法：1.建立合格供应商名单，优化供应商组合；2.采用长期合同签订方式，稳定供需关系；3.针对特定项目采用竞争性谈判方式，降低采购成本；4.加强与供应商的沟通与协作，确保物资供应的稳定性和及时性。

供应商管理与评估：本次会议讨论了以下供应商管理和评估方面的问题：1.建立供应商资质审核机制，确保供应商具备相应资质和能力；2.制定供应商评价标准，对供应商进行定期评价；3.针对评价结果进行分级管理，针对不同级别的供应商采取不同的合作策略。

成本控制与风险分析：本次会议分析了以下成本控制和风险方面的问题：1.对物资采购过程中的各项成本进行详细分析；2.针对可能出现的风险制定相应的应对措施；3.加强合同履行监管，确保公司利益不受损害。

合同签订与执行监管：本次会议讨论了以下合同签订和执行监管方面的问题：1.制定合同签订流程，明确各方责任和义务；2.加强合同执行情况的监督检查，确保合同履行质量；3.对合同违约行为进行及时处理和追责。

各部门反馈与建议：本次会议中，各部门负责人积极发言，针对本次会议提出自己在物资采购方面需要改进或者需要支持的地方。

2022最新采购会议纪要模板5篇最新采购会议纪要模板篇1会议内容:月日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程:1.室内家私、饰品、台灯:装修设计院下单(抄送项目部)→采购部采购→设计指导厂家布置2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等:酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

3.蒸气锅炉、餐具、小五金:酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

4.室内园林绿化类:绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。

5.室外园林构件类:绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。

6.机电设备、吊灯、壁灯:机电下单→采购部采购→机电安装。

7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部材料采购会议纪要。

8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。

二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。

由于集团采购部采购量大，针对酒店月日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

三、各部门、施工单位提出的问题1.机电:空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的产单。

3.项目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒店开业的整体效果制定时间表，开展相关的招商、装饰、开放工作。

酒店筹建办:最迟月日会回复项目部4.项目部:酒店开业倒记时广告牌及游艇码头方案请营销中心尽快跟踪落实施方案，酒店开业前的宣传、活动等所需的物资采购及场地布置应和采购部、酒店筹建办沟通协调好营销中心:方案还未最终，方案确定后会第一时间通报项目部党团知识。

物资采购会议纪要文档4篇Summary document of material procurement meeting编订：JinTai College物资采购会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：物资采购会议纪要文档2、篇章2：废旧物资处理会议纪要文档3、篇章3：废旧物资处理会议纪要文档4、篇章4：废旧物资处理会议纪要文档篇章1:物资采购会议纪要文档会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。

以下是由小泰为大家整理出来的物资采购会议纪要，希望能够帮到大家。

沙石料采购评审会议纪要（1）会议名称：砂石料采购评审会会议地点：项目部会议室会议时间：××年×月2日参加人员签字：会议纪要：一、物资部市场调查：1、××建材经营部现有运输车辆20余辆，现在给×××等工地正供应砂石料，其注册资金为万元，各种协调人员12人，无论从运输设备、人员配置，还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。

其资金比较充足，经洽谈，其口头承诺可以长期占压50-100万资金，在付款方式上对项目部后期施工比较有利。

2、价格方面，按照同期市场价格，同等规格的中砂市场价格为38-40元/立方之间，石子价格为68-75元/立方之间，而×××建材经营部报价最低，中沙为35元/立方，石子价格为64元/立方。

具有明显的价格优势。

3、地方关系方面，因为砂石料具备很强的地域性，该建材经营部法人为当地人，在地方关系协调，运输道路方面具有明显的地方优势，中途不会出现因为地方关系问题影响砂石料供应。

采购部会议纪要第一篇：采购部会议纪要会议纪要会议时间：2013年11月18日会议地点：出席人员：经营部：采购部：记录：会议主题：经营部对***进行培训并对目前合同签订的问题进行纠正；各处汇报近期重点工作；传达公司班子会精神；安排部署采购部近期重点工作。

会议内容：一、经营部孙总就目前备件采购系统的工作给予了肯定并对现存的问题提出以下几点要求：1、认真阅读学习2013年11月13日出台的《材料及备品备件计划管理试行方案》，认识自己的岗位责任。

《材料及备品备件计划管理试行方案》是在现有OA计划的基础上，强调了追补计划和加紧计划。

***厂的常规计划是每个月上报一次，如有遗漏的情况下会有追补计划和加紧计划，但如果超过限定的次数（1次）机电公司将对其考核。

大家互相督促把计划落实，20日经营部和企管将组织专题会议对二级单位的领导宣贯《材料及备品备件计划管理试行方案》。

2、要求备品备件管理库根据2013年1月-10月进销存数据配合经营部做好2014年材料备件资金需求的预测，要做到数据的真实性。

3、采购部要配合经营部完善2014年考核明细。

在2013年的考核中备件三处的考核成绩相对领先，备件一处的考核成绩相对落后。

根据公司领导指示，2014年要将外协管理处、备件库都纳入考核单位。

考核范畴也将会进一步细化，如加强职业道德教育、培训等。

如果是因个人原因造成合同变更修改的，将对其个人进行考核，切实做到将考核落实到实处。

4、签字既是一种权利也是一种责任。

从基层科段长到处长都有要严格把关。

工作要讲原则，一定要按照流程走。

以后备品备件材料计划要做到签字到人。

5、K3升级，K3系统不仅仅是库房的事情，它涉及整个备品备件采购、及计划的模块。

大家对K3系统升级要重视，因原来基础比较粗放，升级后的模块大家是否能够认识理解要多提意见，软件升级后有助于提高我们的管理水平和采购效率。

6、加强沟通。

经营部和采购部的沟通目前很欠缺。

有问题不要只是电话沟通，要面对面沟通。

部队采购物资会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXXXX主持人：XXX参会人员：XXX，XXX，XXX，XXX会议内容：1. 会议在XXX时间开始，主持人XXX宣布会议开始。

2. XXX负责介绍本次会议的目的和重要性，强调本次会议的重要性和紧迫性。

3. XXX负责介绍公司目前的采购情况和需求，重点介绍了部队的物资采购需求和重点物资的需求情况。

4. XXX负责介绍了可供选择的供应商名单，并就各供应商的产品质量、价格做了详细的分析和比较。

5. 与会成员进行了充分的讨论和交流，就各供应商的产品质量、价格、服务等方面进行了深入的讨论和比较，形成了初步的选购意见。

6. XXX总结了本次会议的讨论结果，明确了采购的重点物资和采购计划，并安排相关人员负责采购工作的具体实施。

7. 会议在XXX时间结束，主持人XXX总结了会议内容并宣布会议结束。

参会人员签字：XXX、XXX、XXX、XXX本次会议纪要经参会人确认，具备法律效力。

8. 会议结束后，参会人员分别与供应商进行联系，要求提交详细的报价单和产品样品。

同时，要求供应商提供相关的资质证明和合作案例。

9. 每位参会人员对采购物资的质量要求、交货期限和售后服务进行详细分工，并明确各自的责任。

10. 会议最后还讨论了资金预算和采购周期安排。

确定了资金安排计划，以确保采购工作的顺利进行。

11. 会议期间提出了采购中可能遇到的风险和困难，并制定了相应的解决方案。

要求各部门和人员密切合作，共同解决采购中的各种问题。

12. 最后，会议强调了采购过程中的合规性和透明度，要求各方严格按照相关法律法规和公司规定进行合作。

13. 主持人最后总结了会议的内容，再次强调了采购工作的重要性和各位成员的责任。

并提醒各部门对采购过程进行有效的监督和管理，确保采购工作的顺利进行。

本次会议的纪要，经参会人员确认后，具备法律效力。

十分感谢各位对本次会议的支持和配合，让我们共同努力，确保部队采购物资工作的圆满完成！。

学校物质采购会议纪要一、会议背景与目的随着我校规模的不断扩大和教学科研任务的增加，物质采购需求日益增长。

为了提高采购效率、节省经费，确保物资的质量和供应的稳定性，我校于近期召开了一次物质采购会议。

本次会议旨在梳理各部门所需的物资采购清单，优化采购流程，并就如何降低采购成本进行深入探讨。

二、参加人员参加本次会议的校领导有XXX、XXX，各部门负责人有XXX、XXX、XXX，物资采购代表有XXX、XXX。

三、会议主题本次会议主要汇报了各部门的物资采购需求，并对不同物资类别和品牌方案进行了热烈讨论。

与会人员积极发言，针对不同物资的质量要求、价格、供货周期等方面进行了深入探讨，并提出了合理建议和优化方案。

四、讨论内容1.办公设备：办公设备的采购量较大，包括电脑、打印机、复印机等。

与会人员对办公设备的品牌、型号、价格进行了充分讨论，并建议在保证质量的前提下，优先选择性价比高的产品。

2.教学设备：教学设备的采购涉及实验仪器、体育器材等。

与会人员讨论了如何确保设备的适用性和安全性，同时控制采购成本。

针对不同学科的需求，提出了一些具体建议和解决方案。

3.科研设备：科研设备的采购需求较为特殊，需要考虑到科学研究的实际需要。

与会人员就一些高精尖科研设备的品牌、性能、价格进行了深入探讨，并达成了一些共识。

4.其他物资：除了上述几类物资外，各部门还提出了一些其他物资的采购需求，如图书、办公家具等。

与会人员对这些物资的采购也进行了讨论，并提出了相应的建议和优化方案。

五、最终决策经过充分讨论，会议达成了一些重要的决策：1.各部门负责人将进一步明确物资采购需求，并根据实际需要调整采购清单；2.物资采购代表将根据讨论结果进行市场调研，并就各类物资的品牌、型号、价格等提出更为详细的建议；3.在预算编制方面，各部门需遵循勤俭节约、实事求是的原则，确保采购经费的有效利用；4.校领导将对最终的采购方案进行审批，并监督执行情况。

六、采购政策与规定本次物质采购会议遵循国家和地方相关政策法规，以及我校制定的采购管理制度。

第1篇会议时间：2022年2月15日会议地点：公司会议室参会人员：采购部全体成员、财务部代表、销售部代表、生产部代表主持人：采购部经理李明记录人：采购部助理张晓一、会议背景随着公司业务的不断发展，采购部门面临着越来越多的挑战。

为提高采购效率，降低采购成本，保证采购质量，特召开本次采购计划会议，对2022年的采购计划进行讨论和制定。

二、会议议程1. 采购部经理李明介绍2022年采购计划制定的原则和思路；2. 各部门代表对采购计划提出意见和建议；3. 采购部与各部门共同商讨并确定采购计划；4. 采购部与财务部、销售部、生产部就采购计划中的重点问题进行沟通和协调；5. 会议总结。

三、会议内容1. 采购部经理李明介绍2022年采购计划制定的原则和思路李明经理首先对2022年采购计划制定的原则和思路进行了介绍：（1）以满足生产需求为前提，确保产品质量；（2）优化采购流程，提高采购效率；（3）降低采购成本，提升企业效益；（4）加强与供应商的合作，提高供应链稳定性。

2. 各部门代表对采购计划提出意见和建议（1）销售部代表：销售部对2022年的销售目标进行了预测，希望采购部门能够提前备货，确保产品供应充足，以满足市场需求。

（2）生产部代表：生产部对原材料的需求量进行了分析，建议采购部门在采购计划中充分考虑生产需求，避免因原材料短缺导致生产延误。

（3）财务部代表：财务部表示，在制定采购计划时，应充分考虑成本控制，确保采购成本在合理范围内。

3. 采购部与各部门共同商讨并确定采购计划（1）采购部对各部门提出的意见和建议进行了汇总，并根据实际情况对采购计划进行了调整。

（2）采购部确定了2022年的采购预算，明确了采购计划的重点和难点。

（3）采购部对供应商进行了筛选，确保采购质量。

4. 采购部与财务部、销售部、生产部就采购计划中的重点问题进行沟通和协调（1）针对销售部提出的备货问题，采购部表示将提前与供应商沟通，确保产品供应充足。

材料采购会议纪要材料采购会议纪要会议纪要一、会议时间：2012年2月6日 14：30二、会议地点: xx项目会议室三、会议内容：xx5月20日开业前物质采购协调会四、与会单位和人员：（详见本次会议签到表）五、会议主持：xx六、纪要整理: xx会议内容：5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满足酒店开业要求，并解决酒店物质采购及各单位在施工过程中产生的甲指甲供材料采购及三方合同方面的问题，项目部邀请采购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质采购协调会议。

一、本次协调会议对采购流程做了深入的讨论，以下为会议明确的流程：1．室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单（抄送项目部）→采购部采购→设计指导厂家布置2．酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

3．蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单→采购部采购→厂家安装。

4．室内园林绿化类：绿化部下单→采购部采购→绿化部现场布置。

5．室外园林构件类：绿化部提供清单→项目部下单→采购部采购→厂家现场安装。

6．机电设备、吊灯、壁灯：机电下单→采购部采购→机电安装。

7．营销方面需要的物品由营销部门直接下单给采购部。

8．物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给采购。

1二、采购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。

由于集团采购部采购量大，针对酒店5月20日开业的物资采购，采购部制定了物质下单到货时间表，各部门应根据物资所需的生产周期提前一定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便采购部安排物流配送。

附：《酒店物品下单到货时间表》三、各部门、施工单位提出的问题1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯采购单已经发到了采购部，希望采购部要求厂家及时生产，多催促厂家的生产进度及到货时间。

2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，决定将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的采购应停止。

采购部会议纪要范文随着政府采购制度的不断深入，政府采购已成为社会各方面关注的焦点，中央国家机关政府采购中心作为中央国家机关政府集中采购的执行机构。

下文是关于采购部会议纪要范文，仅供参考!采购部会议纪要范文篇一会议名称：第二季度工作站点会议会议时间：0xx年x月x日会议地点：文澜公司902会议室主持：陈瑜出席：曹燕民、陈瑜、叶超群、高克斌、项凌霄、程妙会议内容：1.因公司新入职一批职工，原办公座椅已全部投入使用，需采购一批办公座椅;.同时因业务需要，我公司多部门需经常使用投影仪器设备，需采购一套; 经综合办提议对以上两项采购物品进行采购讨论，会议经过充分讨论，一致同意采购以上两项物品。

会议认为本采购案必须严格按照公司相关采购流程规范操作，并要求在充分询价、货比三家的前提下确定采购商家，完成次采购案。

采购清单：1.办公座椅一批：卡座4套，椅子11把;.投影设备一套：投影仪一台、移动支架一副;决议：采购办公座椅一批，投影设备一套，有综合办询价采购。

与会人员签字：采购部会议纪要范文篇二会议时间：20xx年x月x 日会议地点：公司X楼会议室会议主持：XXX(XX有限责任公司总经理)参会人员：会议记录：会议议题：议定XX采购分装流程制度为进一步完善公司XX采购分类装袋制度，提高产品质量，严格操作流程，xxxx年XX月XX日，公司副总经理XXX 召集公司销售、财务、库管等部门负责人，就统购分装具体流程进行了细致科学的安排，现将会议内容纪要如下：一、采购：由公司采购部门上门与大枣种植农户商洽，以赊购的方式，与农户签订大枣采购合同，采购过程确保合理、公开、透明。

购进的大枣由公司库管统一过磅入库，然后送至生产车间。

二、分选：1、经过生产车间的分选，由XXX负责，按照相应的品相标准将大枣分为八个等级，其中特、一、二级经过简单分装进入晾晒场，待达到标准，送入车间进行清洗烘干，然后打包装袋。

、品相等级三级及以下的由XXX负责，全部直接进行清洗烘干，按照相应的供货农户名单，由XXX登记造册完成后，办理入库。

部队采购物资会议纪要范文时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX部队办公室主持人：XXX部队采购负责人参会人员：XXX部队各相关部门负责人会议内容：1. 会议主持人首先介绍了本次会议的目的和重要性，强调了军队采购物资的重要性和必要性。

2. 审议了本部队目前所需物资清单，包括食品、医疗器材、军用装备等，各部门负责人对清单进行了逐项审议和讨论。

3. 对于每一项物资的需求量和品质要求，各部门进行了详细讨论，提出了各自的意见和建议。

4. 会议就采购方式和供应商选择进行了充分的探讨，要求采购部门在选择供应商时要注重物资的质量和价格，并且保证供货的时间和数量。

5. 会议最后就采购预算和资金来源进行了充分的讨论，确定了采购预算和资金落实的具体措施。

会议总结：本次会议针对部队采购物资进行了充分的讨论和审议，各部门负责人积极参与，提出了许多宝贵的意见和建议。

各项决定得到了一致认可，并确定了下一步的工作重点和具体措施。

希望各部门能够严格按照会议确定的要求，按时完成采购任务，确保部队各项工作的正常进行。

下次会议时间另行通知。

会议记录人：XXX联系电话：XXXXXXX在会议记录中，我们还就物资的储备和管理进行了深入讨论。

各部门负责人就物资的储存环境、储备量和定期检查等方面提出了建设性的意见，强调了物资管理的重要性。

会议要求各部门要建立健全的物资管理制度，确保物资不受损失和浪费。

针对会议讨论的重点，采购部门将制定具体的采购计划和时间表，并积极与供应商进行联系和洽谈。

同时，财务部门负责人将结合会议确定的采购预算，及时安排资金的使用和支付，以确保采购活动的有序进行。

会议最后就会议主要精神做了总结，强调各部门要积极贯彻会议的决议，落实采购任务，确保各项物资的质量和数量，为部队建设和训练提供有力支持。

在会议结束后，各部门将根据会议精神，按计划落实采购任务，确保物资的供应和保障。

同时，加强与供应商的沟通和合作，保持采购过程的透明和规范。