浅谈工程项目风险的应对措施

浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控_廉洁风险点自查表浅谈项目管理过程中的廉洁风险及防控项目廉洁管理是反腐倡廉工作的一项长期任务，如何及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是每一名项目管理者不断思考和探索的问题，也是强化企业内部管理、推进工作规范、高效的内在需要。

一．项目廉洁风险点分析施工项目的廉洁风险是指项目管理人员在项目运行履行权力中发生腐败的可能性。

廉洁风险点是指权力运行流程中可能产生腐败行为的具体环节或岗位。

这种廉洁风险点是一旦主客观条件具备，它就可能会由潜在的风险变为现实的腐败行为。

主要体现在：在工程分包上。

可能存在利用手中的权力，把工程分包给有特殊关系的劳务队伍，从中谋取好处，形成利益共同体，联手侵蚀企业利益。

在设备和物资材料管理上。

可能存在领导人员和物资设备管理人员谋取私利。

如在设备物资采购、租赁、验收、处置等环节，收取和索要回扣；采购物品质次价高，缺斤少两；入库不认真验收、出库虚报冒领；高价租赁外部机械；违规处置工程废旧设备和剩余物资材料；利用职权为特定关系人从事营利性活动提供便利条件等。

在计量结算上。

可能存在利用项目管理人员职务之便给劳务队伍超价、超量结算。

如采取多计工程量、多计工时、台班、材料费等方式，从中收取好处，造成企业效益的流失。

在资金管理上。

可能存在私设“小金库”，挥霍、浪费、私分小金库资金；擅自拆借资金、对外担保、截留收入等。

在合同管理上。

可能存在违犯规定签订虚假合同或合同主体不明、条款不全，单价不合理，有意无意损害企业利益等。

在人事管理上。

可能存在项目领导人员违反民主集中制原则，个人说了算，任人唯亲，关健、重要岗位用人不当的情况。

在履行职责上。

可能存在在工程管理中不正确履行职责，玩忽职守、失职渎职，致使项目管理混乱，影响工程质量、安全、进度、效益或其他使项目利益受损的行为。

在行为约束上。

可能存在项目主要领导不注重个人修养和行为约束，违规出入高档会所，公款娱乐性消费、假公济私等行为。

浅谈工程招标风险及防范措施摘要：在当前的社会经济背景下，工程项目招标的风险种类进一步增加，由于项目参建各方较多，风险来源多种多样，对从事招标工作的各参与方的风险识别以及风险控制能力提出了更高的要求。

各参与方在工程项目招标过程中，应当积极主动建立风险管理体系，对招标过程中存在的风险进行分析，建立风险清单，明确各管理人员的相应责任，并制定具体的风险控制措施，从而减少不确定因素对工程招标的不利影响。

关键词：工程招标；风险；防范措施建筑工程项目招标风险管理工作可以保证招投标工作的科学性，同时保证建筑工程的顺利实施。

但由于种种因素，建筑工程项目招标管理中存在很多问题，直接影响后续工作的开展。

为了解决这些问题，本文就建筑工程招标风险管理进行分析并提出了相应的对策。

1工程招标风险1.1投标信息收集不完全在招标过程中，招标人需要收集投标者的相关信息，了解投标者的实际情况，判断其是否有能力承担建筑工程项目。

这一环节的工作十分重要，是了解投标对象综合情况的手段，也是减少建筑项目工程招标风险的主要工作方法之一。

但通过对实际工作情况的分析后发现，项目招标人对投标者信息收集工作的重视程度不高，投标者信息收集工作往往形同虚设。

项目招标人对投标者信息的不了解，往往会导致在选择合作对象的过程中出现一些潜在风险，如参与投标者的实力无法满足建筑项目工程、信誉资质不合格等，均会影响招标管理工作的顺利实施。

1.2从业人员方面的问题招标风险管理工作对从业人员的要求较高，不仅要求其具备专业知识，而且要求其具备法律意识与管理能力，能够在招标管理工作中发现问题并解决问题。

通过对当前工作人员业务能力与职业素养的分析后发现，部分工作人员缺乏专业知识与能力，无法解决招标管理中存在的问题，从而造成管理风险。

管理人员应对此加以高度重视，并且做好招标管理从业人员的技能培训，提升其专业素质，使其全身心地参与到招标工作中，从而减少招标风险，提升招标管理工作质量。

浅谈土木工程施工安全风险与管理措施摘要：工程项目施工安全性管理的进行，确立施工安全风险种类与危害水平，采用系统性的风险管控对策，防止意外事故的产生，具备实际意义。

现对于土木工程施工安全风险管理问题，采用实例分析的方式，进行实际的阐述，明确提出安全风险管理的对策，共享资源给有关工作人员参照参考。

最先，简述了土木工程施工安全风险种类。

次之，融合实例分析土木工程施工安全风险监管作法。

最终，明确提出了提升风险管控的对策。

关键字：土木工程施工；安全风险；管理方法；对策；前言随着着在我国改革开放以来的全方位进行，各行业也取得了飞速发展，尤其是土木工程，其经营规模与规模拥有独特性提高。

而与此同时，土木工程在不断发展史中，也显现出了许多问题，尤其是安全系数问题高发，也使其长久发展趋势得到了较大危害。

因此，必须不断提高对土木工程施工安全工作，便于能够更好地推动该类工程项目的不断出色发展趋势。

1.土木工程施工安全风险种类1.1高处坠落许多建设工程都必须进行高处作业，若工作人员无法依照安全性操作规范工作，或是安全工作不及时，非常容易产生安全生产事故。

一般来说，分成钢管脚手架跌落与悬在空中地区跌落等种类。

从安全事故的根本原因，最先是人为要素，例如，钢管脚手架部位停留歇息或是人体外探或是安全防护不及时等。

次之是物资供应要素。

工作当场无法依照文明安全施工规定安全防护，工作人员未穿戴安全头盔与保险带，或是安全防护设备存有产品质量问题等。

最终是管理方法要素。

应用的钢管脚手架存有产品质量问题、配备的安全性防护用品不够、安全性监管不及时等，都有可能引起安全生产事故。

1.2工业设备安全生产事故机械自动化施工工作环境下，因为工业设备应用导致的安全生产事故总数也不断地提升，且导致的损害较为严重。

从引起安全事故的根本原因，人为要素为关键要素。

实际操作工业设备的工作人员，未配戴相对应的防护用品，或是安全性防护用品应用未遵循标准，或是工业设备错误操作等，均很有可能引起安全生产事故。

1引言不断增加的海外工程项目给中国建筑企业带来了颇为丰厚的利润,但在激烈的海外市场竞争和动荡不安的国际局势中,不少尝试拓展海外工程业务的建筑企业也在海外工程的大洋中“折戟沉沙”,如2009年2月,中国铁建与沙特政府签订的麦加轻轨项目中,中国铁建为了加快工程进度,在未与当地政府商议好全部细节,仅仅凭借一份概念设计方案便匆匆上马,致使项目在施工中出现了征地、拆迁、技术转让等一系列问题,除轻轨主体工程按时完工外,许多配套工程都出现了延误和重大设计变更,最终亏损约41亿元。

除此之外,中国电力投资集团承揽的缅甸密松水电站和中国海外工程有限责任承揽的波兰高速公路项目分别约亏损73亿元和17.51亿元。

由此可见,海外工程项目在巨额经济利益背后隐藏的是同等的风险,如何合理规避海外工程项目所存在的风险,成为提高我国建筑企业在承揽海外工程项目盈利能力的重要保障措施。

2海外工程项目风险分析通过对大量海外工程项目所经历的风险进行梳理分析,大致可分为政治风险、经济风险、实施风险、属性风险4大类。

本文主要对经济风险、实施风险、属性风险进行分析。

2.1经济风险经济风险是指海外工程项目在实施过程中面临的资金和金融投资风险,其主要包括资金风险、业主支付风险、通货膨胀风险、法律环境风险等。

资金风险是指海外工程项目业主由于缺乏大量资金,通常会采取银行贷款的方式来筹措项目资金,但给予项目投资的银行出现银根紧缩等政策调整,将会造成项目资金短缺。

支付风险是指海外工程项目业主在选择支付方式时如未采用国际通用货币,而是利用项目所在地出产的自然资源如矿石、农产品、木材等进行项目资金的抵扣,一旦上述货物出现无法正常交付则将造成整个项目无法完成支付。

通货膨胀风险往往是由于海外工程实施过程中,项目所在地或我国国内发生重大通货膨胀问题,并引发货币汇率的大幅波动,进而造成项目资金的实际支付能力发生重大变化。

【作者简介】李刚（1993~），男，四川射洪人，助理工程师，从事海外工程项目管理研究。

浅谈电力施工作业现场的安全风险管控问题与措施摘要：笔者在认真贯彻学习国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创”安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实了国家电网公司安全风险管控工作，在各类新建、技改、检修、改造工作现场，实施作业的过程的风险管控，提高了检修工作的效率，缩短了停电时间，控制了作业风险，使得公司生产作业现场风险管控机制做到严密、精细，不断提升和完善风险管控手段和措施，确保了电网安全精益化管理水平有效提升，初步形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。

关键词：电力施工作业安全管控引言随着国家电网公司、江苏省电力公司“三抓一创” 安全风险管控活动精神的要求下，针对贯彻上级部门开展的安全整治专项行动中，全面落实电力施工现场作业安全风险管控机制建设是落实作业现场风险分析、预控措施，从工作计划、作业组织、现场实施三个关键环节实行精细化管理。

是对关键节点开展风险因素辨识和风险分析，针对风险制定管控措施实施的重点，有效提高现场工作人员对风险的识别力和风险管控执行力，有助于提升作业现场和班组安全风险管控水平，避免风险失控，防止事故发生，是全面提升公司安全管理水平，确保企业长治久安，和合奋进的战略要求。

1 作业现场风险管控的重点作业现场风险管控的重点，是以夯实管理为抓手，结合电力施工作业现场各专业工作交叉、衔接、协作配合的作业性质以及作业人员、管理人员的行为开展风险识别分析，针对风险落实措施、实施管控，提高现场作业参与者自觉遵守和执行风险管控，杜绝各类违章发生，有效防范安全风险失控。

2作业现场风险管控的组织机构及职能电力施工作业现场风险管控的组织措施由公司运维检修部、营销部、安监部、变电运维及检修工区（班组）组成实施机构，组织各专业技术人员，梳理各专业现场作业任务、作业过程及其相应的作业环境、作业条件、作业方法，辨识可能存在的各种物（环境）的不安全状态、人的不安全行为等事故风险，对各环节风险落实管控措施。

浅谈房地产开发项目的风险管理及防范随着中国经济的高速发展，房地产行业逐渐成为国民经济发展的重要支柱行业，不断丰富人们的投资选择。

房地产开发项目成为房地产行业的核心业务，然而这个项目也存在风险。

本文将简要介绍房地产开发项目的风险管理及防范。

一、风险管理房地产开发项目的风险管理应从以下几个方面进行：1、市场风险房地产开发项目是跨行业和多影响因素的复杂产业，市场风险是最大的风险之一，这个风险主要来自于市场需求和市场竞争。

建议相关企业市场开发过程中要重视市场调研，了解市场状况，把握市场变化趋势，改良市场营销方案，对市场需求和竞争有详细了解与评估，以降低投资风险。

2、信用风险房地产开发项目涉及的巨额资金往往需要融资才能实现，随之而来的就是信用风险。

建议企业应该优化融资渠道，严格贷款手续，做好担保和风险控制机制，关注借款人的经营现状和信用状况，从而避免因为信用方面的问题而给企业带来财务风险。

3、技术风险随着房屋建筑技术的不断提高，企业应在新技术转化方面加大投入，不断提高技术开发水平和应用能力，提高项目质量，减少因技术原因引起的风险。

4、政策风险房地产市场发展不仅受市场因素的影响，同时也受到国家政策的调控，政策风险是企业要考虑到的一个因素。

企业应密切关注国家的全局政策和地方的具体实施政策，根据时局做好战略规划和风险措施。

5、自然风险自然灾害和不可抗拒的因素也可能造成房地产开发项目的风险，企业应该了解当地的自然环境情况，做好防灾减灾措施。

二、防范措施为了防范房地产开发项目的风险，企业需要采取以下措施：1、制定合理的项目计划企业在规划项目之前应该综合考虑市场需求、资金投入、工期、技术引进和人员管理等因素，制定出合理的项目计划。

2、加大市场推广力度企业应该根据市场需求开展市场调研和分析，针对市场需求设计出营销策略和推广方案，提高产片销售率。

3、加强资金管理企业应该加强与金融机构的联系和沟通，细化资金分配和使用计划，加强资金管理和费用控制，避免由于资金不足和预算超支等因素导致投资风险。

浅谈土木工程施工安全风险与管理措施摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，我国的土木工程数量正在不断地增加，但是，由于市场竞争比较激烈，因此土木工程的造价以及质量应满足时代的发展需要。

有关单位要将土木工程管理工作做好，并且还需要控制好项目的招标与投标、决策以及设计等阶段的成本，要让施工单位与建设单位之间增强沟通联系，在即将正式开始施工时需要分析与论证项目的可行性，通过最适用以及最科学的方式来对经济效益进行提高，进而提升社会效益。

关键词：土木工程；施工安全；管理措施引言伴随着我国改革开放的全面开展，各领域也获得了迅猛发展，特别是土木工程，其规模与体量有了显著性提升。

而同时，土木工程在持续发展历程中，也暴露出了诸多问题，尤其是安全性问题频发，也使其长期发展受到了很大影响。

所以，需要持续增进对土木工程施工安全管理，以便更好地推进此类工程的持续优异发展。

1土木工程施工安全管理的概述土木工程施工过程较为复杂且耗费周期较长，这也导致安全隐患常常潜伏于施工阶段。

土木工程施工安全管理的开展理念为：在具体的施工过程中，运用完善且明晰的管控方式，对施工安全管理实现一体化的管控。

其关键是借助科学开展资源调配，以切实保证施工人员的日常工作安全，更好控制安全事故的产生几率，如此便可以显著增进施工企业的整体收益。

由于土木工程近年来不断经历全面改进发展，因此其安全管理工作开展，与其他领域有着一定的区别，而其核心特征概况起来主要包括以下几方面。

第一，相关施工单位在施工阶段的具体安全管控工作当中起到了关键的引导作用，其相比于其他项目参与方，有着更多的管理与自我控制权限。

第二，工程项目施工过程是安全管理的核心，不过由于工程施工有显著的系统化特征，这也导致安全性问题时有发生，而这便需施工管理方对施工过程开展实时化的深入管控，如此才可保障施工安全管理的质量与效率。

伴随着土木工程项目体量与规模的不断提升，其施工管理阶段的安全管理也累积了诸多丰富的经验，这也进一步推动施工安全管理机制的持续健全，整体概括起来，土木工程安全管理制度核心包括以下几项：第一，安全员安全生产责任机制；第二，安全专项教育与培训机制；第三，特殊施工操作的专项安全管理机制；第四，施工设备安全管理责任机制。

第1篇一、工程施工合同风险的类型1. 合同风险（1）合同条款不完善：合同条款不严谨、不完整，导致合同履行过程中产生争议。

（2）合同签订不规范：合同签订过程中，未遵循相关法律法规，导致合同无效或可撤销。

（3）合同变更风险：在施工过程中，因各种原因导致合同内容发生变化，可能引发合同纠纷。

2. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、错误或变更，导致施工过程中出现质量问题。

（2）材料风险：材料质量不合格、供应不及时，影响工程进度和质量。

（3）施工工艺风险：施工工艺不当、操作不规范，引发工程质量问题。

3. 经济风险（1）工程款拖欠：发包方拖欠工程款，导致承包方资金周转困难。

（2）工程变更增加费用：因设计变更、地质条件变化等原因，导致工程费用增加。

（3）汇率风险：汇率波动导致合同价格变化，影响工程成本。

4. 法律风险（1）政策法规风险：国家政策调整、法规变化，导致合同履行受到影响。

（2）知识产权风险：侵权行为导致合同纠纷。

（3）合同纠纷风险：合同履行过程中，因各种原因引发合同纠纷。

二、工程施工合同风险的防范措施1. 加强合同管理（1）规范合同签订程序，确保合同合法有效。

（2）完善合同条款，明确双方权利和义务。

（3）加强对合同变更的管理，确保变更合理、合法。

2. 严格技术管理（1）加强工程设计、施工、监理等环节的质量控制。

（2）严格材料采购、验收、使用等环节的管理。

（3）加强施工工艺培训和操作规范执行。

3. 优化经济管理（1）加强工程款支付管理，确保资金安全。

（2）合理控制工程变更，降低工程成本。

（3）关注汇率变动，降低汇率风险。

4. 规避法律风险（1）密切关注政策法规变化，确保合同履行符合法律法规。

（2）加强知识产权保护，防止侵权行为。

（3）建立健全合同纠纷解决机制，及时化解纠纷。

总之，工程施工合同风险贯穿于整个施工过程，对施工企业和业主都具有重要影响。

因此，在工程施工过程中，应充分认识风险，采取有效措施防范风险，确保工程顺利进行。

建筑工程项目管理风险防范措施摘要：建筑工程风险就是指在建筑工程中出现的损失的不确定性。

建筑工程通常都具有周期长、投资大、施工技术复杂、一次性等特点,其中出现任何风险都可能造成非常巨大的损失,所以必须要对建筑工程加强管理,利用各种方法去规避风险。

关键词：建筑工程；风险管理；问题；防范措施1建筑工程项目存在的风险因素1.1市场风险因素建筑行业良好地发展，也预示着其竞争的激烈，在竞争的过程中，难免会发生扰乱市场的行为出现，以次充好、低价竞争、暗箱操作、弄虚作假等情况都属于市场风险因素。

而且，随着人们对建筑功能与质量要求的不断提高，很有可能会发生资质不匹配，技术不胜任等情况，届时，建筑行业将迎来一轮重新洗牌，许多企业将会受到市场风险因素的严重影响。

1.2建设风险因素建设风险因素根据建筑工程项目的不同而有所差异，为此在建筑工程项目风险管理当中，建设风险因素具有个性化与差异性的特点。

具体来说，建设风险因素涉及施工前设计、施工、竣工试运行等多个环节，主要风险因素包括预算超支、质量失控、进度拖延、安全事故等。

特别注意的一点是，在进行建筑工程项目风险管理时，要注意分清各建设风险的承担单位，严格按照合同进行风险承担方的划分。

1.3运营风险因素总体来说，运营风险可以分为成本与收入两个部分，成本主要是指运营实际成本与预期成本的差值，而收入主要是指投产收入值与预期收入值的差值。

建筑工程项目的建设是否达到业主的预期，是否满足设计要求，投产运营的未知性以及能否获得可观的现金流量等都是造成运营风险因素存在的原因。

1.4不可抗力风险因素不可抗力风险主要是指自然风险，地震、海啸、台风、冰冻等都会对建筑工程项目施工过程以及建筑工程本身造成影响。

当然，不可抗力因素的存在具有特殊性，多发生在自然灾害高发地区。

2建筑工程项目风险管理存在的问题2.1建筑工程项目风险管理意识薄弱建筑工程项目本身具有复杂程度高，投资费用高，建设周期长等特点，这些特点本身就决定了建筑工程项目风险的存在。

浅谈石油钻井工程存在的风险及防范措施摘要：目前我国经济发展迅速，石油企业为我国经济发展做出了很大贡献。

如何进行合理开采，确保其正常供应，为国内经济增长提供良好基础。

已成为当前重点关注领域。

而石油钻井工程作为石油开采的基础性工作，钻井工作资金投入较高，耗费时间也比较长，另外在整个石油钻井过程中也存在诸多风险，如何避免此类风险，应采取哪些措施保障石油钻井工程的稳定管理。

本文以此为讨论，就影响石油钻井工程的风险进行了综述，并就相关防范措施进行分析。

关键词：石油钻井工程；风险；防范措施引言在石油行业飞速发展的今天，石油钻井工程的数量也得到了大幅度增加，工艺和钻井技术也越来越成熟，同时也推动了钻井工程的发展，提高了效率。

随着技术的不断发展，也涌现了许多问题，其中石油钻井工程的风险与防范措施的探讨是现阶段需要重点研究的问题。

风险与防范措施的制定与实施可以有效提高石油开发的效率。

1石油钻井安全管理工作的重要性我国拥有丰富的石油钻探和开发经验，然而，由于石油钻井的危险性，近年来发生了一些安全事故，给石油开采公司造成了一定损失，并影响了周围居民的正常生活。

在这种情况下，石油勘探公司需要认识到油井安全管理的重要性，更加重视安全管理，雇佣具有专业管理能力的人员，通过有效的油井安全管理确保油井的质量和效率，提高企业的经济效益。

同时，良好的安全管理可以为石油钻井技术人员提供安全的工作环境，确保员工的人身安全，提高技术人员的积极性，减少事故造成的损失。

对于石油开采公司来说，安全管理是最重要的，因为一旦发生安全事故，不仅会给公司带来巨大损失，还会影响公司的声誉，不利于公司的长期发展。

2石油钻井工程存在的风险2.1设备风险设备作为基础的硬件，在现场的工程施工中占据重要的地位。

如果设备老化、生锈，其性能大大的降低，没有发挥出应有的效果及作用，其所存在的故障也会接连的造成现场事故发生，其不稳定的因素也会加剧现场作业的危险性。

在钻井的过程中，如果设备瘫痪、老化而发生故障，就会没办法顺利的展开关井与压井的操作，其处理不当的后果将是大量的井喷，地底的流体喷涌，大面积的破坏现场作业，也会造成人员的伤亡及财产的损失。

浅谈项目管理中存在的问题和解决措施项目管理是一种组织管理方法，旨在通过规划、执行和控制项目来实现项目目标。

在实际项目管理过程中，常常会遇到各种问题，例如资源分配不均、进度延误、沟通不畅等。

针对这些问题，我们需要采取有效的措施加以解决，以确保项目能够按计划顺利进行。

本文将从浅谈项目管理中存在的问题和解决措施两个方面展开讨论，希望能够为项目管理者提供一些有益的参考。

一、项目管理中存在的问题1. 资源分配不均在项目管理过程中，资源分配不均可能会导致某些部分资源过度占用，而其他部分资源较为闲置，从而影响项目整体进度。

这种情况通常是由于资源规划不足或者资源调配不当所致。

2. 进度延误项目进度延误是项目管理中一个常见的问题。

进度延误可能是由于资源不足、任务安排不合理、外部因素影响等多种原因造成的。

3. 沟通不畅沟通不畅是项目管理过程中常见的问题之一。

团队成员之间的沟通不畅可能导致任务重复、信息不一致等问题，从而影响整个项目的进展。

4. 风险管理不足风险管理的不足可能导致在项目执行的过程中遇到了未曾预料到的风险，从而导致项目受阻或者产生额外成本。

5. 变更管理在项目执行过程中，可能会因为各种原因出现需求变更、工作范围变更等情况。

如果变更管理不当，可能会对项目进度和成本造成影响。

二、解决措施1. 资源分配不均对于资源分配不均的问题，项目管理者需要进行合理的资源规划和调度，确保每个部分的资源都能够得到充分利用。

在资源规划时，需要考虑项目的整体需求，合理安排资源的使用，从而避免资源分配不均的问题。

2. 进度延误为了解决进度延误的问题，项目管理者需要对项目进度进行有效的监控和控制。

在项目启动阶段就要制定详细的计划和时间表，并根据实际情况进行动态调整，确保项目能够按计划进行。

3. 沟通不畅为了解决沟通不畅的问题，项目管理者需要建立良好的沟通机制。

保持团队成员之间的沟通畅通，确保信息的传递和接收准确无误，从而避免沟通不畅造成的问题。