南阳有限公司目标管理办法(试行)

公司绩效考核管理办法及细则随着企业竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续发展且在市场中保持优势，绩效考核逐渐成为企业管理的重要一环。

本文将介绍公司绩效考核的管理办法及细则，以便全面提升企业的绩效。

一、考核目标的确定在进行绩效考核之前，公司需要明确考核的目标。

考核目标的设定应与公司的战略目标相一致，并结合各部门、各岗位的具体职责和工作内容。

通过与员工进行沟通和明确目标设定，可以确保整个考核过程的公正性和准确性。

二、考核指标的制定考核指标是衡量绩效的重要标准。

公司应根据具体情况综合考虑，从业绩、工作质量、工作能力等方面制定相应的考核指标。

同时，为了体现公司的整体业务目标，可以设立团队绩效指标，激励员工积极合作，共同完成目标。

三、考核周期的确定考核周期的确定很关键，它能够保证考核的及时性和连续性。

通常情况下，公司可以根据业务规划和岗位特点设定考核周期，如季度、半年或年度考核。

此外，公司还可以采用非定期的不定期考核，对于短期任务或临时项目及时进行评估。

四、考核评估的程序为了保证考核的公正性和客观性，公司应建立完善的考核评估程序。

评估程序可以包括员工自评、上级评定、同事评价、客户满意度调查等环节。

评估程序应保持透明，并确保评估人员具备专业的能力和经验。

五、考核结果的反馈和应用考核结果的反馈是提高绩效管理效果的关键环节。

公司应及时向被考核者反馈结果，并与其进行面对面的沟通和交流。

在反馈的过程中，重要的是要关注员工的成长和潜力，并提供个性化的发展建议。

同时，考核结果也应用于公司的激励和晋升体系，以激发员工的积极性和创造力。

六、考核结果的监督和改进为了保证绩效考核的有效性，公司应建立考核结果的监督机制和改进措施。

通过定期检查和评估考核结果，了解考核制度的有效性和改进的空间。

在发现问题或不足之处时，公司应及时调整和完善考核细则和流程，以适应公司发展和员工需求的变化。

综上所述，公司绩效考核是现代企业管理的重要环节。

制定合理的考核管理办法及细则，能够帮助公司全面提升绩效，激发员工的工作动力，促进企业的持续发展。

XXXX有限公司二0一四年度经营目标及绩效考核办法（二0一四年一月）为明确经营管理目标，建立、完善集团公司权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，提高公司运营效率和管理水平，打造团结、高效的经营团队，不断提高企业的整体竞争实力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。

一、考核目标子公司年度经营管理目标按百分制进行考核，结合各子公司的实际对目标进行细化、分解，同时对各项细化目标按权重进行定量、定性评价。

（一）子公司年度经营目标1、利润指标：年度实现税后利润：万元；(占全年目标权重的40%)2、年末应收账款余额≤万元；（占全年目标权重的30%）3、产销率：100%（占全年目标权重的lO%）（二）子公司管理指标l、管理制度落实率：lOO%;（占全年目标权重的5%）2、重点工作落实率：lOO%;(占全年目标权重的5%)3、安全事故率：O（占全年目标权重的lO%）（三）集团机关管理指标对集团机关管理部门综合办公室、财务部按照岗位职责标准分别设定考核指标；具体指标及考核办法另行制定；（四）各子公司内部经营指标的分解、考核以及内部管理职能部门的考核内容与标准由各子公司研究制定，报集团公司备案。

二、考核原则、形式1、坚持以效益为中心，以岗位职责标准和利润为基础，以考核为主线，多劳多得、能上能下，充分体现“上岗靠竞争、分配靠贡献”的基本原则。

2、薪酬分配方面，集团机关管理部门，各子公司生产经营单位在工资结构中管理人员的基础工资（基本工资+岗位工资）占工资总额的60%，绩效工资占工资总额的40%。

3、绩效考核是在年度考核指标基础上按月按季分解，实行半年考核摸底提醒、年度考核总兑现的考核形式；明确月度、季度的任务、指标，建立目标明确、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。

4、考核对象为各子公司经理。

三、考核标准、结果与兑现方式（一）子公司经理月度只发放基本工资+岗位工资；绩效工资的发放坚持“年底考核、年终兑现”的基本原则；奖金分为基本绩效奖、提成奖和超额奖共计三项（其中：基本绩效奖为绩效工资、提成奖为完成应收账款指标的奖励、超额奖为超额完成利润指标的分成奖励）。

南阳市人民政府办公室关于表彰2009年度政务信息、政务督查目标管理工作先进单位和先进个人的通报文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2010.05.24•【字号】宛政办[2010]95号•【施行日期】2010.05.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理正文南阳市人民政府办公室关于表彰2009年度政务信息、政务督查目标管理工作先进单位和先进个人的通报（宛政办〔2010〕95号）各县市区人民政府，市人民政府各部门：2009年，全市政府系统各级各部门办公室紧紧围绕市政府中心工作，认真贯彻落实科学发展观，以实施“四个带动”为载体，创新思路，改进方法，转变作风，扎实工作，在信息调研、政务督查、目标管理等方面做了大量卓有成效的工作，涌现了一大批先进单位和先进个人，有力地保障了政府工作高效有序运转。

为鼓励先进，进一步推动工作，依据政务信息、政务督查、目标管理工作考评办法，决定对南召县政府办公室等22个政务信息工作先进单位和马顺利等38名先进个人，卧龙区政府办公室等25个政务督查工作先进单位和李旭凡等32名先进个人，宛城区政府办公室等43个目标管理工作先进单位和刘建国等37名先进个人予以表彰。

希望受表彰的单位和个人戒骄戒躁，再接再厉，不断提高政务信息、政务督查、目标管理工作水平，进一步搞好“三个服务”、发挥表率作用。

全市政府系统办公室同志要向受表彰的单位和个人学习，增强政治意识、大局意识、服务意识，进一步改进和加强办公室工作，全面提高信息调研、政务督查、目标管理等工作水平，为实施“四个带动”、促进全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。

附件：1.2009年度政务信息工作先进单位和先进个人名单2.2009年度政务督查工作先进单位和先进个人名单3.2009年度目标管理工作先进单位和先进个人名单二○一○年五月二十四日附件12009年度政务信息工作先进单位和先进个人名单一、先进单位（22个）南召县政府办公室桐柏县政府办公室宛城区政府办公室唐河县政府办公室淅川县政府办公室内乡县政府办公室方城县政府办公室新野县政府办公室市地税局市农业局市统计局市国税局市住房和城乡建设委员会（原市建委）市水利局市商务局市国土资源局市发改委市交通运输局（原市交通局）市财政局市科技局市环保局市卫生局二、先进个人（38人）马顺利李庆惠杨海金周海航赵燕罗玉友王世奇王继宏黄晨阳高新海张晓宇任冲科唐建立刘宇飞张晓军王东升孙明秀彭星庄春波温有文许旭梁崇陶鹏林海松黄翔鲲宋宗仁方犇王芳刘晓青张小兵刘晓明张天庆王守宁张琳琳杨新贵张清凌刘大鹏王文博附件22009年度政务督查工作先进单位和先进个人名单一、先进单位（25个）卧龙区政府办公室桐柏县政府办公室镇平县督查中心方城县政府办公室内乡县政府办公室社旗县政府办公室南召县政府办公室市监察局市发改委市公安局市住房和城乡建设委员会（原市建委）市环保局市人力资源和社会保障局（原市劳动和社会保障局）市财政局市城乡规划局市交通运输局（原市交通局）市国土资源局市民政局市农业局市粮食局市卫生局市旅游局市司法局市人口计生委高新区管委会二、先进个人（32人）李旭凡王先用王新生冯军赵显林王清东崔长晋李振广沈礼华刘德欣李小浩杜建平王雅丽王国仕黄玉祥周宇森王瑞琴秦扬王虎王琳XXX 李跃申磊王继宏赵晓颖王东升王国欣樊新生李茹王春雷张黎袁祖雷附件32009年度目标管理工作先进单位和先进个人名单一、先进单位（43个）宛城区政府办公室卧龙区政府办公室桐柏县政府办公室镇平县政府办公室新野县政府办公室方城县政府办公室南召县政府办公室高新区管委会办公室市统计局市审计局市供销社市残联市科技局市监察局市人力资源和社会保障局（原市劳动和社会保障局）市政府法制办市地震局市文明办市国税局市地税局市住房和城乡建设委员会（原市建委）市商务局南阳医专市林业局市信访局市发改委市财政局市房管中心（原市房管局）市民政局市环保局市国土资源局市农业局市物价办（原市物价局）市水利局联通公司市交通运输局（原市交通局）市卫生局市城乡规划局市移民局市人口计生委市农机局市南水北调中线办南阳工业学校二、先进个人（37人）刘建国杨新贵王先用石国强田汉范王书祥张勇曹正平李震肖克伟贾晓东王小东周海江刘宗森赵丽霞罗双林张君傲刘娜余俊钊王承晓裴举林曾栓贾蒙冯军贺民王俊平刘永和李旭凡刘志远周晓义马顺利张士慧牛红彦齐晓红刘万群王振风王兰芝。

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市人民政府办公室主要职责内设机构和人员编制规定的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2015.06.06•【字号】宛政办〔2015〕57号•【施行日期】2015.06.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市人民政府办公室主要职责内设机构和人员编制规定的通知宛政办〔2015〕57号各县(区)人民政府，城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会，市人民政府各部门：《南阳市人民政府办公室主要职责内设机构和人员编制规定》已经市政府批准，现予以印发。

南阳市人民政府办公室2015年6月6日南阳市人民政府办公室主要职责内设机构和人员编制规定根据《中共南阳市委南阳市人民政府关于南阳市人民政府职能转变和机构改革的实施意见》(宛发〔2014〕29号)，设立南阳市人民政府办公室，为协助市政府领导同志处理市政府日常工作的机构。

南阳市人民政府办公室挂南阳市人民政府法制办公室、南阳市人民政府金融工作办公室牌子。

一、职能转变(一)整合的职责1.将市政府法制办公室和原市政府金融服务办公室职责划入市政府办公室。

2.将市工业和信息化委员会承担的融资性担保和小额贷款业务的监督管理职责划入市政府金融工作办公室。

(二)加强的职责1.加强政府应急、督查、信息等服务职责，进一步发挥参谋助手和运转枢纽作用。

2.加强政府决策专家咨询组织协调和服务工作。

3.加强全面推进依法行政，建设法治政府相关工作。

4.加强行政复议工作。

5.加强行政调解工作。

6.加强促进金融稳定发展职责，强化行业监管，完善服务体系，优化金融生态环境建设；加强全市金融统计评价工作；加强全市金融人才体系建设。

二、主要职责(一)负责市政府会议的准备工作，协助市政府领导同志组织实施会议决定事项。

(二)协助市政府领导同志组织起草或审核以市政府、市政府办公室名义印发的公文。

企业人力资源自查报告范文（精选3篇）企业人力资源范文篇1为加强案防工作，客观评价我行整体案防工作情况和成效，根据《银行业金融机构案防工作评估办法》，细化评估措施，制定案防工作评估方案，并严格组织实施，现将评估情况报告如下：一、自我评估开展情况为确保评估工作的有序开展，本行成立以董事长为组长，班子其他成员为副组长，各部门总经理为成员的案件防控评估领导小组。

领导小组下设办公室，分管行长兼任办公室主任。

办公室设在合规与风险管理部，负责制定案防工作评估方案，牵头组织20xx年度案防工作自我评估，要求各部门、各支行认真组织学习文件精神，明确职责分工，规范评估流程，相互保持沟通。

指导各评估小组运用指标分析、定性与定量相结合分析、定期检查与本次评估相结合等方法，对案件防控管理情况进行评估。

为确保评估质量，按照部门职责对评估内容进行划分：董事会秘书负责评估董事会履职情况以及董事会对案防工作的推动、落实情况；内部审计部负责评估监事会履职情况、专项检查开展情况、经由内外审计部门上年度案防监管评价中已发现问题以及监管部门发现的问题暴露情况和监督检查工作质效及问责；合规与风险管理部负责评估本部门履职情况、业务部门发起制定的业务制度和操作细则完备性、制度建设的全流程管理、部门间各层级间工作沟通协调机制、完善案件防控工作保障体系、合规审查监督与检查质效、已发现问题的整改质效；电子银行部负责评估信息系统建设；授信评审部负责评估授权授信、岗位分离刚性约束；监察保卫部负责评估高管层履职情况、案防制度体系建设、案防管理人员配备、引导员工培养良好的职业道德和职业操守、强化员工职业规范约束、信息报送系统、案防统计制度质效、案件堵截质效、案件查处质效、网点平均案件率、每亿元资产涉案风险率、案防工作开展情况检查、责任追究机制有效性、案件暴露问题整改、案件责任人处理。

本行案防工作自我评估对评估指标内容做到了全覆盖，各部门评估资料涉及的纸质或电子档案资料报备合规与风险管理部存档。

南阳市人民政府办公室关于印发南阳市大气污染防治考核办法（试行）的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2016.07.19•【字号】宛政办〔2016〕51号•【施行日期】2016.07.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】大气污染防治正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳市大气污染防治考核办法（试行）的通知宛政办〔2016〕51号各县(区)人民政府，市城乡一体化示范区、高新区、鸭河工区、官庄工区管委会，市人民政府有关部门：《南阳市大气污染防治考核办法(试行)》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

南阳市人民政府办公室2016年7月19日南阳市大气污染防治考核办法(试行) 第一条为认真贯彻《南阳市人民政府关于印发南阳市蓝天工程行动计划的通知》(宛政〔2014〕28号)，严格落实大气污染防治工作责任，加快改善空气质量，按照《河南省人民政府办公厅关于印发河南省大气污染防治考核办法(试行)的通知》(豫政办〔2016〕115号)有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于对各县(区)政府(管委会)及市直相关部门实施《南阳市蓝天工程行动计划》(以下简称《行动计划》)情况的年度考核和终期考核。

其中市直相关部门是指南阳市大气污染防治联席会议成员单位。

第三条各县(区)考核指标包括空气质量改善目标任务和大气污染防治重点任务完成情况。

空气质量改善目标任务以各县(区)可吸入颗粒物(PM10)和细颗粒物(PM2.5)年均浓度下降比例作为考核指标。

大气污染防治重点任务包括产业结构调整、煤炭控制管理、燃煤锅炉治理、工业大气污染治理、城市扬尘污染控制、机动车污染防治、秸秆禁烧、重污染天气应急应对、大气污染防治资金投入和大气污染防治工作机制10项指标。

市直相关部门考核指标包括组织领导、工作部署、完善机制、制定方案、分解任务、落实责任、监督管理、督导检查和目标任务完成情况等内容。

南阳市人民政府关于印发南阳市城区人口和计划生育管理办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2007.05.26•【字号】宛政[2007]59号•【施行日期】2007.05.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】计划生育正文南阳市人民政府关于印发南阳市城区人口和计划生育管理办法（试行）的通知（宛政［2007］59号）各县市区人民政府，市人民政府各部门，中央、省属驻宛各企事业单位，市管各企业和大中专院校：现将《南阳市城区人口和计划生育管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

南阳市人民政府二○○七年五月二十六日南阳市城区人口和计划生育管理办法（试行）第一章总则第一条为提高我市城区人口和计划生育管理服务水平，根据《中华人民共和国人口与计划生育法》、《河南省人口与计划生育条例》等有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。

第二条城区人口和计划生育工作实行“属地管理、法人负责、居民自治、社区服务”的人口和计划生育工作新机制。

第三条在各级政府统一领导下，各部门协调配合，社会共同参与，综合治理城区人口和计划生育工作。

第四条城区人口和计划生育工作实行属地管理。

街道（乡镇）统一管理驻本辖区各级各类组织以及辖区内常住人口、流动人口的计划生育工作。

第五条城区人口和计划生育工作实行目标管理责任制，坚持一把手亲自抓、负总责。

街道（乡镇）对承担的具体计划生育职责和目标要进行分解，明确相关责任单位和责任人。

第六条各级各类组织实行法定代表人或主要负责人计划生育责任制，协助本单位工作人员现居住地，共同做好本单位工作人员的计划生育工作。

系统内主管单位要加强对所属单位人口和计划生育工作的指导、监督。

第七条坚持清理清查制度。

街道（乡镇）、社区应每季度组织人员对辖区内的家属楼院、沿街门店进行一次集中清理清查，及时掌握各种人口计生信息，落实各项人口计生管理服务措施。

第二章机构与队伍建设第八条街道（乡镇）人口和计划生育管理服务机构要按照要求建好康检室、人口学校和综合服务大厅，配备与工作任务相适应的专职计划生育工作人员和技术服务人员，工作人员应具有中专以上文化程度，具备行政执法资格或技术服务人员资格。

KPI及BSC绩效考核指标设定方案目录一、内容综述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 目的与适用范围 (4)二、KPI及BSC绩效考核指标设定概述 (4)2.1 KPI与BSC的定义及特点 (5)2.2 KPI与BSC在绩效考核中的应用 (7)三、KPI绩效考核指标设定方案 (8)3.1 KPI指标选取原则 (9)3.2 KPI指标分类与权重分配 (10)3.3 KPI指标具体设定步骤 (11)3.3.1 确定关键成功因素 (12)3.3.2 分解关键成功因素 (13)3.3.3 设定关键绩效指标 (14)3.4 KPI指标有效性评估与调整 (15)四、BSC绩效考核指标设定方案 (17)4.1 BSC考核体系构建原则 (17)4.2 BSC考核维度与层次划分 (18)4.3 BSC考核指标选取与权重分配 (20)4.4 BSC考核数据收集与处理 (21)4.5 BSC考核结果运用与反馈 (23)五、KPI与BSC绩效考核指标整合应用 (24)5.1 绩效考核指标体系整合原则 (25)5.2 绩效考核指标体系整合方法 (26)5.3 绩效考核指标体系实施步骤 (27)六、结论与展望 (28)6.1 结论总结 (29)6.2 展望未来发展趋势 (30)一、内容综述在当今企业运营与管理中，科学合理的绩效考核指标设定是确保组织战略目标与员工个人目标相衔接的关键环节。

本方案旨在明确设定关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）绩效考核指标，以推动组织绩效的持续改进和提升。

本方案的内容综述部分，将简要介绍绩效考核的重要性、KPI与BSC的选择原则、以及整个设定方案的基本框架与要点。

需要明确绩效考核的意义和目的，绩效考核不仅是评价员工工作成果的有效手段，更是引导员工行为、激发工作动力、实现组织战略目标的重要途径。

设定科学合理的KPI和BSC绩效考核指标至关重要。

关于KPI的选择原则，我们将依据企业的战略目标和业务特点，选取能够反映组织核心竞争力和业务重点的量化指标。

公司年度经营业绩考核管理办法一、考核目的本考核管理办法旨在对公司各部门、各员工的年度经营业绩进行全面评估，以促进公司整体业务发展、提高绩效管理水平，激励员工积极工作，实现公司战略目标。

二、考核范围年度经营业绩考核涵盖公司所有部门及各级员工，主要评估内容包括但不限于以下几个方面：销售收入、利润贡献、市场份额、客户满意度、项目完成情况、工作效率、团队合作等。

三、考核指标（一）销售收入销售收入作为公司主要经营指标之一，将作为考核的重要指标之一。

每个部门及员工应设定合理的销售目标，并通过年度销售情况来评估实际业绩。

（二）利润贡献除了销售收入外，利润贡献也是一个重要的考核指标。

除了提升销售额外，还需要关注成本控制、资源优化等因素，使得公司利润能够最大化。

（三）市场份额市场份额是衡量公司在行业中地位的重要指标，将作为考核指标之一。

通过市场占有率的提升，可以评估公司是否具备竞争优势，反映出公司的竞争力。

（四）客户满意度客户满意度反映了公司产品或服务的质量和价值，也是一个重要的考核指标。

公司将通过调查问卷等方式，定期收集并评估客户对公司的满意度水平。

（五）项目完成情况对于与项目工作有关的部门或员工，项目完成情况将作为考核指标之一。

通过项目的完成质量、进度、成本等方面的考核，评估项目组织和执行能力。

（六）工作效率工作效率反映了公司整体的运营效率，也是一个重要的考核指标。

通过对员工工作量、工作时间及成果的评估，可以体现个人能力和团队协作的水平。

（七）团队合作团队合作是公司内部协作的重要方面，也是一个考核指标。

通过评估部门与部门之间的协作情况、员工间的合作能力，来反映公司整体团队协作水平。

四、考核流程（一）目标设定阶段每年初，公司各部门应根据公司整体战略目标，制定相应的年度考核目标，并逐级落实到各级员工。

（二）中期评估阶段在年度考核的中期，各部门及员工应根据设定的目标完成情况，进行自我评估，并与直接上级进行评估讨论。