美发店员工提成制度

美发沙龙薪酬制度背景美发沙龙作为一个服务行业，薪酬制度对于员工的激励和保障至关重要。

本文旨在介绍美发沙龙的薪酬制度，确保员工薪资合理、公平。

薪酬组成美发沙龙的薪酬制度由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：根据员工的岗位职责、工作经验和技能水平等因素确定的基本工资。

2. 提成制度：根据员工的业绩和销售情况，以提成的形式给予额外奖励。

具体提成比例根据员工职位和业绩表现确定。

3. 奖金制度：美发沙龙根据员工在培训、新技术引入、客户满意度等方面的表现，进行奖金发放。

4. 福利待遇：包括但不限于社保、年假、带薪病假等福利待遇，根据公司规定和劳动法规定执行。

薪酬调整美发沙龙的薪酬调整主要包括以下几种情况：1. 职级晋升：当员工在工作岗位上表现出色，并符合晋升条件时，可进行薪酬调整。

2. 工作年限：根据员工在美发沙龙工作的年限和职责变化，适当进行薪酬调整。

3. 市场调研：美发沙龙将进行定期的市场调研，以了解同行业的薪酬水平，从而调整薪酬以保持竞争力。

薪酬审批机制美发沙龙设立薪酬审批机制，确保薪酬的合理性和公平性。

具体包括以下几个步骤：1. 员工填写相关薪酬申请表格，并附上相关证明材料。

2. 相关部门根据申请表格和证明材料进行审核和评估，确保薪酬调整的合理性。

3. 薪酬审批委员会对审核通过的薪酬申请进行最终决策，并将结果及时通知申请人。

薪酬保密美发沙龙将对员工的薪酬信息进行保密，确保个人隐私权利。

员工不得随意透露他人的薪酬情况，如有违反将受到相应处罚。

结论美发沙龙的薪酬制度旨在激励员工的积极性和创造力，确保其合理薪酬，并保障员工的福利待遇。

薪酬调整和审批机制的建立将确保薪酬的公平和合理，为美发沙龙的可持续发展提供重要支持。

美容美发提成制度美容美发行业在服务顾客时,有时候不只一个人(不同类型技师),而这些技师可能都需要提成,而且不同类型技师提成是不一样的,店铺现在就告诉你美容美发提成制度是怎么样的，快来看看这篇文章了解详情吧。

美容美发提成制度范本一﹑店长(经理)月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客(A单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客(C单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成;超过元以上，超出部分按 %提成; 超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元;火局油﹑烫发按该项目的 %提成;销售产品按 %提成;售卡按 %提成;介绍其他项目按 %提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;售卡按 %提成;美容护理按 %提成;介绍其他项目按 %提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪美发店员工的薪酬制度一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。

美发店员工提成制度一、美发师工资及提成制度提成比例：销售产品10%，单次理发10%，卖卡提成5%，划卡产品5%，划卡护理6%，洗头5元，理发：10元。

人员工资高级：工资2000元，提成按各项比例;要求标准:业绩达15000元。

中级：工资1800元，提成按各项比例;要求标准:业绩达12000元。

初级：工资1600元，提成按各项比例;要求标准:业绩达9000元。

注：业绩低于5000元，无提成只发初级工资。

美发师试用期：按初级标准发工资，第一月无业绩，要求全额按比例提成，第二、三个月要求业绩达标才可按比例提成，达标一半以上，完成额按规定比例减半提成，一半以下无提成，有人头费。

美发助理：工资1000元，提成按各项比例，要求标准业绩达8000元，不到8000元，提成报半。

实习助理：工资500元，提成按各项比例(无人头费)。

附注：业绩标准如有临时更改，以更改标准考核。

每天补贴餐费15元，(培训期人员只想受此项)。

二、奖励1.凡每月超出高级标准5000元，另奖励200元，多超多奖。

2.每月超出全店总任务的部分，按5%提取奖励基金，其中30%为当月完成任务的美发师及美发店行政人员参加分配。

10%作为美发店活动经费，60%为年终完成任务的美发师及美发店的行政人员参加分配。

凡屡次违反美发店规章制度者，不参于分配。

(详见奖罚制度)。

3.凡对美发店献计献策，经美发店采纳者，根据贡献美发店给于一定奖励。

每月业绩最佳的前三名美发师(并没有违反美发店的规定)将被评为明星美发师，照片张贴在店内进行表彰，并奖励第一名500元。

本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。

本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。

美容美发管理制度一﹑店长(经理)月薪及提成制度月薪:月基本工资元;任务:每月基本营业任务暂定为万元;顺利完成基本任务，按%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。

二、主管月薪及佣金制度月薪:月基本工资元;任务:每月本部门基本营业任务暂定为万元;顺利完成基本任务，按%发给基本工资;例如未完成本月基本任务按实际顺利完成营业任务的百分比发给工资，即为工资与基本任务挂勾。

(基准：例如本月只顺利完成50%的基本任务，只播发50%的基本工资，远远超过任务外的按%给与奖励。

三﹑发型师提成制度佣金一：熟客(a单)每月总流水元内按%佣金;少于元以上，远远超过部分按%佣金;少于元以上，远远超过部分按%佣金。

提成二：生客(c单)每月总流水元内按%提成;超过元以上，超出部分按%提成;超过元以上，超出部分按%提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成;超过元以上，超出部分按%提成;超过元以上，超出部分按%提成。

四﹑美发助理月薪及佣金制度(1)提成：洗头按摩每人提成元;火局油﹑烫发按该项目的%提成;销售产品按%提成;售卡按%提成;介绍其他项目按%提成。

(2)底薪:新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及佣金制度(1)提成：销售产品元内按%提成;超过元以上，超出部分按%提成;超过元以上，超出部分按%提成;售卡按%提成;美容护理按%提成;介绍其他项目按%提成。

(2)底薪:崭新员工试用期月，试用期月底薪元(并无佣金);试用期八十中止基本底薪一、工作时间：08:30—21:00;09:30—22:00;10:30—23:00二、纸盒食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。

美发店员工薪酬制度引言美发店作为服务业的一种，员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都有着重要的影响。

本文将会探讨美发店员工的薪酬制度，包括薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面。

薪资构成一般来说，美发店员工的薪酬包括了底薪和提成两个部分。

底薪是基本工资，是美发店员工的稳定收入来源。

提成则是根据员工的业绩而给予的奖励。

两者之和构成了员工的总收入。

底薪的具体数额需要与员工的职位和经验挂钩，比如，初级美发师的底薪通常会低于高级美发师。

提成的数额则一般是按照实际销售额的百分比给出的，通常在5%到20%之间。

顾客的好评率或者回头率也可以作为奖励提成的标准之一。

绩效奖励除了提成之外，美发店还可以根据员工的绩效表现给予奖励。

绩效奖励可以是现金奖励或者是其他形式的福利。

常见的绩效考核标准包括工作效率、服务态度、技术水平等方面。

美发店可以针对不同的职位设置不同的绩效考核标准。

绩效奖励不仅可以激励员工积极工作，还可以提升美发店的服务质量和美誉度。

美发店员工的表现对于业绩的增长和顾客的回头率都有着至关重要的影响，因此，绩效奖励应该是美发店考虑的重要因素之一。

福利和保险美发店也可以通过提供工作福利和保险来吸引和保留员工。

工作福利包括假期、休假、午餐补贴等。

美发店可以根据员工的工作年限和绩效表现，逐渐提高员工的福利待遇。

保险方面，美发店需要为员工购买医疗保险、工伤保险、失业保险等。

这些保险可以保证员工在遇到意外情况时，有着基本的保障。

此外，美发店还可以为员工提供商业保险等额外保险，以提高员工的福利待遇。

总结美发店员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都是至关重要的。

在设置薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面，需要考虑到员工的不同职位、经验和绩效表现，以及店铺的发展需要。

合理的薪酬制度可以激励员工更加积极地工作，提高服务质量，为店铺带来更多的业绩增长和顾客回头率。

理发店提成制度引言在理发店中，提成制度是一种常见的激励机制，用于激发员工的工作动力和积极性。

通过建立一个合理的提成制度，可以帮助理发店提高员工业绩，增加客户满意度，并最终实现经营目标的达成。

本文将详细介绍理发店提成制度的具体内容和实施方法。

提成制度的目的理发店提成制度的目的是激励员工积极工作，提高其工作质量和业绩，同时也促进员工间的竞争和团队合作。

通过提供一定比例的提成奖励，可以使员工更加投入工作，增加客户满意度，提升店铺整体业绩。

提成计算方式理发店提成制度的核心是提成计算方式。

通常，理发店的提成计算方式可以基于以下几个指标进行：1.客户数量：员工负责的客户数量越多，其工作量和业绩贡献也越大，因此可以将客户数量作为提成计算的重要指标之一。

2.服务质量：理发店可以按照客户满意度进行评估，从而确定员工在提成计算中的权重。

客户的评分可以综合考虑理发质量、服务态度等方面的因素。

3.销售额：对于那些参与销售活动的员工，他们的提成可以与其销售额挂钩。

销售额可以包括店内产品和美发服务的销售金额。

4.新客户拓展：员工通过自己的努力争取到的新客户可以作为提成的一部分。

这可以激励员工积极开展客户拓展工作，增加店铺的客户群体。

提成比例设定理发店提成比例的设定需要考虑到员工的实际贡献和店铺的经营成本。

合理的提成比例可以激励员工积极工作，同时也不会给店铺带来过高的成本负担。

1.定期调整：提成比例应该根据店铺的经营情况和员工的实际表现进行定期调整。

这样可以使提成制度与店铺的经营目标保持一致，并且激励员工持续提高业绩。

2.差异化设定：根据员工的不同职务和能力水平，可以给予不同的提成比例。

这样可以更加准确地奖励那些贡献更大的员工，同时也可以提高员工的工作积极性和竞争性。

提成发放方式理发店提成发放方式的设计要简单明了，并且便于员工理解和接受，一般有以下几种方式：1.现金领取：员工可以通过每月领取现金的方式获得提成奖励。

这种方式简单直接，且符合员工的经济需求。

提成制度
（一）发型师：
1. 洗剪吹提成：有效会员顾客发型师提40%，非会员顾客发型师提35%.
2. 烫染护提成：除成本后有效会员顾客发型师提成45%,非会员顾客发型
师提40%；
烫染如需请中工:单项80元以内自己付5元手工,80元到120元
付10元手工，120元以上付15元手工；如果单洗则付6元一个
手工.
3. 中工助理推荐烫染：则中工提成20%，发型师提成25%；
4. 外卖提成：扣除成本后提30%.
5. 包次倒膜提成：包卡时扣除其中每次5元加工费和加成本‘其余一次
性发放给销售人员，每次倒膜加工店再补贴5元一个,
倒膜加工手工工资合计10元一个.
6. 单次护理：提成30%.
7. 推荐项目：加价洗发水、单次水疗提成50%.
8. 办卡、充值提成：充值、办卡扣除当天消费，按照余额的5%提成. （二）中工
1. 底薪：全中工底薪1200元.
2. 外卖提成：扣除成本后提30%.
3. 办卡、充值提成：充值、办卡扣除当天消费，按照余额的5%提成.
4. 单次护理：30%提成.
5推荐项目：加价洗发水、单次水疗等提成50%.
6. 中工助理推荐烫染：则中工提成20%，发型师提成25%.
（三）收银员
1．底薪：1300元
2. 充值、办卡：充值、办卡扣除当天消费，按照余额的5%提成.
3. 外卖提成：扣除成本后提30%.
4. 单次护理：30%提成.
5推荐项目：加价洗发水、单次水疗等提成50%.
注明：1. 所有中工工资施行底薪+提成. 2. 大桶洗发水成本由店内所有员工平摊.。

美发店工资提成方案为了激励美发店员工的积极性和营业额的增长，制定一个科学合理的工资提成方案至关重要。

下面将提出一个适用于美发店的工资提成方案，旨在平衡员工的利益和店铺的发展。

1. 方案概述本工资提成方案的核心目标是根据员工的表现和店铺的业绩来计算工资提成，以确保员工获得公平的报酬，同时激励员工为店铺的长期成功做出贡献。

2. 提成比例根据员工的表现和业绩情况，制定不同的提成比例。

提出以下三个维度对员工进行评估：2.1 客户满意度客户的满意度是美发店成功的重要指标之一，所以在提成方案中我们将根据顾客的反馈来评估员工的服务水平。

如果顾客对员工的服务非常满意，员工将获得较高的提成比例。

2.2 销售额销售额是美发店的重要指标之一，员工的销售能力和业绩直接关系到店铺的收入。

如果员工能够积极主动地推荐和销售美发产品和服务，他们将获得相应的提成比例。

2.3 客户保持率客户保持率是衡量美发店的忠诚度和服务质量的重要指标。

员工应该通过提供良好的服务和建立良好的关系来确保客户回头率。

客户保持率越高，员工将获得更高的提成比例。

3. 工资计算实例下面是一个工资计算的实例：假设员工小明的工资为5000元/月，提成比例如下：- 客户满意度：满意度评级5星级，提成比例为5%。

- 销售额：月销售额为10000元，提成比例为2%。

- 客户保持率：保持率为80%，提成比例为3%。

小明的综合提成计算为：提成 = 5000元 * (5% + 2% + 3%) = 5000元 * 10% = 500元小明当月的工资将为5000元 + 500元 = 5500元。

4. 提成发放周期提成应该按照具体的周期进行发放，例如每月底、季度末或年终。

这样可以鼓励员工保持稳定的高绩效，并激励他们努力提升业绩。

5. 绩效评估和调整为了确保提成方案的公正性和合理性，应该设立一个绩效评估和调整机制。

定期对员工的表现进行评估，根据店铺整体业绩和员工个人的绩效情况，对提成比例进行适时调整。

美发店提成方案美发店提成方案一为了激励美发店员工的积极性和能力发挥，我们制定了以下提成方案：1. 提成比例：根据美发师个人的业绩和工作表现确定提成比例，提高员工的积极性和工作动力。

提成比例根据每个员工的具体表现进行调整，既能保证公平性，又能激励员工不断进步。

2. 销售额提成：美发店的主要收入来源为销售额，因此可以将销售额作为衡量美发师业绩的标准，并根据销售额给予提成奖励。

例如，当美发师完成一定销售额后，可以获得销售额的一定比例提成。

销售额提成的具体比例可以根据美发店的实际情况和员工的表现进行调整。

3. 服务质量提成：美发店的服务质量直接影响客户的满意度和是否再次光顾，因此可以根据客户对服务的评价确定提成比例。

例如，当美发师得到一定数量的好评时，可以获得相应的提成奖励。

好评的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。

4. 新客户提成：为了鼓励美发师开拓新客户，可以给予新客户的提成奖励。

例如，当美发师成功引进一定数量的新客户时，可以获得相应的提成奖励。

新客户的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。

5. 团队合作提成：美发店是一个团队合作的工作环境，为了鼓励团队合作和共同努力，可以根据美发店整体的业绩给予团队合作提成奖励。

例如，当整个团队达到一定的销售额或者目标时，可以根据销售额和目标的达成情况给予提成奖励。

为了确保提成方案的顺利执行，我们将采取以下措施：1. 公平公正：提成方案要公平公正，所有员工都有机会获得提成奖励，没有歧视和偏袒。

提成比例要根据员工的实际表现进行调整，不以身份、关系或其他因素为依据。

2. 透明公开：提成方案要向所有员工明示，员工要清楚自己的提成比例和条件。

提成的计算方法和标准要明确，员工要清楚自己的业绩和提成情况。

3. 及时发放：提成要及时发放给员工，不延迟或拖欠。

提成发放要依据固定的时间安排，例如每月、每季度或每半年进行发放。

4. 监督检查：管理层要加强对提成方案的监督和检查，确保提成的计算和发放准确无误。

美容美发提成制度美容美发行业在服务顾客时,有时候不只一个人(不同类型技师),而这些技师可能都需要提成,而且不同类型技师提成是不一样的,店铺现在就告诉你美容美发提成制度是怎么样的，快来看看这篇文章了解详情吧。

美容美发提成制度范本一﹑店长(经理)月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元;任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100%发给基本工资;如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

(例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客(A单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客(C单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成;超过元以上，超出部分按 %提成; 超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元;火局油﹑烫发按该项目的 %提成;销售产品按 %提成;售卡按 %提成;介绍其他项目按 %提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;超过元以上，超出部分按 %提成;售卡按 %提成;美容护理按 %提成;介绍其他项目按 %提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成);试用期满取消基本底薪美发店员工的薪酬制度一、工作时间：08:30—21:00 ; 09:30—22:00 ; 10:30—23:00二、包食宿：中饭(11：30);晚饭(17：30);三、薪金标准;底薪+提成 ;美发篇1、培训期：a:美发学员(中工、小工)培训期前一个月无工资待遇，前三个月不定销售任务。

美发店员工提成制度美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

美容美发店长提成方案为了激励美容美发店长积极努力工作，提升业绩，制定一个合理的提成方案非常重要。

以下是一个设想的700字美容美发店长提成方案：一、方案目标提升美容美发店的整体经营业绩，激励店长主动推动销售，提高服务质量，增加客户满意度。

二、提成比例1. 提成比例根据店长个人销售业绩和团队绩效进行综合考核，可分为个人提成和团队提成两部分。

2. 个人提成在销售业绩的基础上考量服务质量、客户评价，占总提成的50%。

3. 团队提成以店铺整体销售业绩、服务质量为基础，根据店长的管理能力及团队合作精神，占总提成的50%。

三、个人提成1. 根据个人美容美发店长的销售总额确定提成比例：- 销售总额在1万以下，提成比例为5%；- 销售总额在1万至2万之间，提成比例为8%；- 销售总额在2万至3万之间，提成比例为10%；- 销售总额在3万以上，提成比例为12%。

注：销售总额包括店长直接销售和通过店员销售。

2. 根据服务质量和客户评价确定额外提成：- 服务质量：店长需确保员工的服务质量良好，根据顾客满意度调查结果给予额外提成。

满意度达到90%以上，提成比例增加1%。

- 客户评价：店长需确保顾客评价积极向上，根据美容美发技师的好评度给予额外提成。

四、团队提成根据整体销售和绩效进行团队提成：- 根据店铺整体销售业绩确定提成比例，销售额在上一季度相比有所增长，提成比例增加1%；- 根据员工绩效评估给予额外提成，评估结果优秀，提成比例增加2%。

五、提成支付方式1. 提成将于每月月底结算，并于下月第一个工作日统一发放给美容美发店长。

2. 提成奖励将以现金形式支付。

六、监督与激励1. 由人力资源部门设立专门监督机构，对美容美发店长提成方案的执行进行督促和监督，确保合理性和公正性。

2. 定期对美容美发店长进行工作总结和业绩评估，并给予相关激励措施，如额外奖金或职务提升。

通过上述提成方案，可以激励美容美发店长积极努力工作，提高其个人和团队的销售业绩和服务质量，从而推动整个店铺的发展，增加顾客满意度和忠诚度。

员工薪酬制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。

(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无成）；试用期满取消基本底薪。

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美发店员工提成制度第一篇：美发店员工提成制度美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。

二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。

（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。

三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

提成二：生客（C 单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。

四﹑美发助理月薪及提成制度(1)提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按%提成；售卡按%提成；介绍其他项目按％提成。

(2)底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

五﹑美容师月薪及提成制度(1)提成：销售产品元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；售卡按%提成；美容护理按%提成；介绍其他项目按％提成。

(2)底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。

第二篇：美发店员工制度美发店员工制度范文考勤规定1、营业时间：8：30~21：30。

2、全体员工营业前___分钟签到，并在营业前整理好工作现场及个人服装仪容等一切准备工作。

第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有正式员工，包括美发师、助理、收银员等。

第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴等构成。

第四条基本工资：1. 美发师：根据技术等级、工龄等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

2. 助理：根据工作年限和技能水平确定。

第五条提成：1. 美发师：根据每月完成业绩的金额，按比例提取提成。

2. 助理：根据每月协助美发师完成业绩的金额，按比例提取提成。

第六条奖金：1. 年终奖：根据员工全年业绩表现，按比例发放年终奖。

2. 全勤奖：员工在规定时间内无迟到、早退、旷工等违纪行为，每月发放全勤奖。

第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与店铺的距离，每月发放交通补贴。

2. 住宿补贴：提供住宿的员工，每月发放住宿补贴。

第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间：每月15日为员工工资发放日。

第九条薪酬发放方式：现金发放或银行转账。

第十条员工离职时，应在离职前办理工资结算手续，结算离职员工应得工资。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平及本店经营状况，定期调整基本工资。

2. 提成比例调整：根据员工业绩表现、市场行情等因素，适时调整提成比例。

第五章纪律与考核第十二条员工违反公司规章制度，将根据情节严重程度，扣除相应工资或奖金。

第十三条员工在考核期内表现优秀，将给予表扬和奖励。

第十四条员工在考核期内表现不佳，将进行培训或调整岗位。

第六章附则第十五条本制度由店长负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由店长另行通知。

第十七条本制度如有修改，需经店长批准后方可生效。

美发助理提成机制方案背景美发店为了提高美发服务质量，需要拥有一支优秀的团队。

在美发团队中，作为骨干力量的美发助理，扮演着至关重要的角色。

因此，制定一种科学合理的美发助理提成机制是至关重要的。

目的制定科学合理的美发助理提成机制，旨在激发美发助理的工作积极性，提高服务质量和业绩水平，同时提高美发店的盈利能力。

内容提成标准美发助理的提成可以按照以下标准进行制定：服务业绩提成美发助理的工资主要由正常工资和服务提成构成。

服务提成可以按照以下标准进行制定：•提成比例：服务提成比例为美发店总业绩的10%•达标比例：在一定期限内，达到一定的服务业绩水平，才能获得相应比例的提成美发推广提成美发推广是美发店的重要营销手段，因此美发助理在参与美发推广的过程中也可以获得一定的提成：•提成比例：在推广活动中，美发助理可以额外获得相应比例的提成•达标比例：在一定期限内，达到一定的推广激励指标，才能获得相应比例的提成提成评估美发助理提成机制不应只有简单的标准，还需要有科学的评估方法。

在这个过程中，我们可以按照以下标准进行评估：•服务评价：通过顾客对美发助理的服务评价来评估美发助理的服务质量•个人业绩：通过美发助理的个人业绩来评估他的业务能力和胜任度•团队贡献：通过美发助理在团队中的敬业精神和贡献来评估其价值提成分配在评估过程中，需要按照不同的标准对美发助理进行综合评价，根据综合评价结果，对美发助理进行提成分配。

同时，需要监控美发助理的工作表现，对特别优秀的美发助理进行奖励和激励。

结论制定科学合理的美发助理提成机制，对于美发店来说是至关重要的。

在美发助理提成机制的制定中，需要根据实际情况进行调整和改进，以提高美发助理的工作积极性和业绩水平，同时提高美发店的盈利能力。