《现场管理技能精华》

用PowerPoint幻灯片演译精华课程大纲本课程大纲将课程进行模块化分，客户可以自行根据需要进行选择，需要学习模块，每个模块时间可随意调整，建议每个模块的学习时间不低于1小时1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》。

交流发言稿开头怎么写(精华8篇)交流发言稿开头怎么写篇1尊敬的教师，亲爱的同学们：今日我演讲的题目是《感恩母校》。

同学们，告别五彩斑斓的童年，告别那欢乐完美的小学生活。

请相信，昨日的我和今日的我一如既往，秉承__二中的性格，我们青春洋溢的脸庞，永远不会显示怯懦，我会摇起奋斗的双桨，满载丰收和喜悦，驶向成功的彼岸！交流发言稿开头怎么写篇2尊敬的各位领导，各位老师：晚上好！班级，是学校教育管理的基层单位，是学生体验生活的一个大家庭，是学生发展个性、施展才能、演绎人生的舞台。

班级管理是班主任按照一定的要求和原则，采取适当的方法，建构良好的班级集体，为实现共同目标不断进行调整和协调的综合性活动；有效的班级管理是维护学校秩序、保证教学质量、实现教书育人目标的基本保障。

合理有效的班级管理方法有着极其重要的作用，可以让学生充分地发挥主人翁精神，可以让学生养成主动学习习惯，发展学生的自主性。

下面，我就班级管理工作谈几点做法。

一、坚持以心灵沟通为基础班主任要用一颗真诚的心去爱学生，多与学生沟通，理解学生，信任学生。

例如，班里同学违犯了学校和班级纪律，对此，班主任没有必要声严厉色地批评和指责学生，而应与学生进行交流和沟通，使他们认识到错误的根源。

二、制定班级管理制度，成为学生自我管理的行为规范。

1、科学制定制度。

班级的奋斗目标在班集体的建设中起到了举足轻重的作用。

班主任根据学校的工作安排，结合班级实际情况，拟定班集体目标时，要让每位学生参与，广泛听取意见，经全体同学同意，明确班集体的奋斗目标，避免盲目、低效地学习、生活。

只有目标明确，才能凝神聚气，形成合力。

制定班级公约和班级规章制度，为学生提供自我管理的依据。

俗话说“没有规矩，不成方圆。

”良好班集体的形成，离不开一定规范的制约，班主任应引导学生在《小学生守则》、《小学生行为规范》的指导下，遵守班级公约，制定切合本班的规章制度，使学生获得心理认同，即班级公约是大家共同制定的，而不是班主任和少数班干部制定的，大家才是制定者，也是执行者、维护者。

7S 督导师管理办法1.总则1.1 为发挥7S督导师在7S日常管理工作的重要作用，加强7S督导师的管理，保障7S管理工作的有效开展，特制定本办法。

1.2 本办法所称7S督导师是指接受7S管理知识培训取得督导师证书\从事7S管理活动的人员。

1.3 7S督导师应服从7S推进办公室及相关管理部门的领导，认真督导所辖7S区域的改善、提升工作。

1.4 7S推进办公室对7S督导师的日常工作实施监督管理。

2.关于督导师一个合格的7s管理督导室，应具备三大基本要素——角色定位、7s管理知识及7s管理技能。

套用足球教练米卢的话：“态度决定一切”督导师当然也不例外，良好的态度就是一切工作的开始。

当你期望在这个领域里有所建树时，你不仅要去学习这方面的知识，而且要通过一些平台去实践，从而熟练掌握相关技巧，你才能成为这个领域里最优秀的督导师。

2.1定位没有必定为更为重要的事情了，一个想成功掌握自己命运的人，首先要知道你想要什么，能够做什么，能够承受多大的压力，是不是一定要做。

一定要做是一种信念，能够做则是由自身的知识和技能来决定的。

2.2信念督导师要有比别人更为强烈的念头去做好7s推行工作，使自己成为影响他人的主体。

7s看似简单，实则涵盖了管理学、人体工程学、组织行为学、质量管理学等管理学科的理论精华，更有诸如视觉管理法、颜色管理法、故障地图法等系列方法来支持运行。

所以除了要获取7s的管理知识以外，必须了解一些标准化的方法、目视管理的方法、看板管理的方法、JIT精益生产的理念、ISO系列知识、以及国家相关标准及行业标准。

2.3 团队协作在实施过程中不但要有持之以恒的决心，还要使全体员工积极投入“我们十几年如一日，都是这么过来的。

几辈子都没有改变过，推行7s怎么可能改变？”老牌国企通常反映的思想，会让你觉得自信不足。

“这是老总的一阵风，还不知道什么时候刮完就停了。

”7s管理因为是基础性工作，而且总被认为是很简单的工作，旺旺很容易被领导、同事所忽视，认为是否值得花这么大的力气来推行，但是，很多事情因为简单所以容易被忽视，因为简单所以被认为可以以后再做，因为简单所以被认为是低智商的人才做的事情，结果什么事情也没有做好。

职场白骨精必备的PPT秘笈（半天精华版）——高效制作精准呈现完美设计掌控沟通——1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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工程管理心得体会通用8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、汇报材料、条据文书、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, reporting materials, documentary evidence, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程管理心得体会通用8篇通过写心得体会，我们可以更好地激励自己和他人，心得体会是我们对生活中的幸福和快乐的记录，能够更好地享受生活的美好，下面是本店铺为您分享的工程管理心得体会通用8篇，感谢您的参阅。

现场学习⼼得体会现场学习⼼得体会 当我们⼼中积累了不少感想和见解时，通常就可以写⼀篇⼼得体会将其记下来，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。

是不是⽆从下笔、没有头绪？以下是⼩编为⼤家整理的现场学习⼼得体会，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

现场学习⼼得体会1 这次去⼤连参加的“辽宁省创建⼩学特⾊学校现场会”，共有两⼤⽅⾯内容，⼀是听课学习，⼆是参观⼤连⽢井⼦区实验⼩学校园、听取该校和沈阳市沈河区⽂艺路⼆校的创建特⾊学校的经验介绍。

⼀、听课学习⽅⾯⼀、听课学习⽅⾯ 这次学习共听了语⽂、数学、英语、品德与社会、科学共计10节课，分别在两个会场进⾏。

我在主会场听了2节语⽂课、2节数学课，这四节课都已经录像了。

刘英⽼师在分会场听了其余6节课。

1、两节语⽂课分别是阅读教学《鱼游到了纸上》、⽂⾔⽂教学《杨⽒之⼦》，从阅读教学来看，上课⽼师的课堂设计是：切⼊重点段落，在学⽣⾃学基础上汇报交流，汇报交流的主要内容是就某⼀句话、某⼀个词语谈感受，进⽽理解课⽂，再此基础上进⾏朗读训练、语⽂基础知识训练，同时在理解课⽂的同时进⾏情感态度价值观的教育引导。

课堂教学有如下特点：⼀是夯实语⽂双基训练，把课堂教学的核⼼聚集到语⾔⽂字的运⽤上。

⼆是以朗读训练为技能训练的主要⼿段，重视朗读。

三是关注了引导学⽣学习⽂本的表达形式，增强学⽣运⽤语⾔⽂字的意识。

四是在习惯中学语⽂，⽼师在讲课是总是适时提及语⽂学习的⼀些常⽤⽅法。

⽂⾔⽂教学，是⼤连市中⼭区桃园⼩学⼲琳⽼师上的，该课获得去年全国青年教师课堂教学⼤赛特等奖。

该课有如下特点，⼀是放与扶的有效结合，在理解⽂⾔⽂⼤意时归纳以前的学习⽅法，出⽰阅读⼩帮⼿，放⼿让学⽣⾃学，再汇报。

⼆是重视朗读，本课前后进⾏了4次朗读训练，试着读通读、有节奏地读、有感情地读、有韵味地读。

三是熟读成诵、熟读成记，最后学⽣不费⼒就把课⽂背下来。

课堂总体设计思路是以读为主，以理解为辅。

2、两节数学课分别是《路程时间与速度》、《⽤字母表⽰数》，两课共同特点是“放——扶——教”，先结合已有的经验去⾃学，在⾃学的同时教师或同伴进⾏帮助，在师⽣研讨中学会了知识。

精益生产之价值流VSM应用背景综述Background精益生产在很多企业没有实际效果，通过咨询我们发现，中国所谓的精益生产，就是在做工序优化的“伪精益”！为了让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益生产工具>价值流管理，就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价值所在，分清其中的正能量与负能量，尽一切可能让有价值的工作多做，标准高效地做；让一切没有价值的工作不做或尽可能地少做。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

与传统的大生产方式不同，其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。

作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，什么是价值？什么是价值流？如何解读价值流图？都将是本课程的精华所在。

通过本次培训将使学员具有价值判断能力，提升企业管理水平，协助完善精益生产系统，为企业永续高效经营积累更多硬实力和软实力。

如何让精益生产或精细化管理模式落地，陶老师提供长效机制，保证学习效果和课后的思维变化、行为变化，真正认人对生产制造耳目一新。

课程收益：Training benefit精细化管理的系统思维制造业三流合一概念精益生产的概念如何界定价值学习发现浪费的方法并分析浪费成因什么是价值流？价值流图的组成和作用。

掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。

掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。

计划流与物资流的优化方法提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。

1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通。

“一三四五”班组建设聚焦一个目标：夯实组织基础，实现中国移动北京公司企业管理水平的全面提升。

巩固三大支柱：推进班组管理制度落地、提升班组长队伍综合素质、深化班组活力文化建设。

制度为先：深度运作班组管理制度，使之体系化、精细化、常态化。

员工为本：完善班组长人才管理体系，全面提升班组长综合任岗力。

文化为魂：深化阳光创新主题文化，渗透移动企业文化，持续提升员工幸福感与凝聚力。

搭建四大平台：上下层级沟通平台、基层人才培育平台、管理作风改进平台、企业文化认同平台。

打造5+1型阳光班组：技能型班组、效益型班组、管理型班组、创新型班组、和谐型班组、安全型班组。

班组是公司中最小的组织，是公司的神经末梢，是关系到管理落实、执行能力、文化落地的“最后100米”，更是企业和客户沟通的最重要的一座桥梁。

一言以蔽之，班组工作的好坏在某种程度上直接关系着企业经营的成败。

近年来，中国移动北京公司在发展过程中不断面临外部和内部双重挑战。

从行业格局和市场变化来看，电信行业形成了以转型为特征的主要态势，对移动公司提出了新的能力要求，这些要求均需要在基层班组管理上一一落实。

从公司自身发展特点来看，其组织架构具有直辖市高度扁平化的特点，业务快速发展，人员迅速膨胀，劳务派遣制员工占比不断提高，激发他们的活力是公司面临的新课题。

正是基于这样的认识和现实情况，中国移动北京公司根据公司班组建设项目的整体规划，提出班组建设“一三四五举措体系”，同时，为指导各单位全面推进阳光班组建设，又制定了“激情创新阳光班组”建设行动计划，如今，行动落地，也为北京公司班组的建设与发展带来了一股新鲜的气息。

制度为先实现班组建设组织保障班组的建设与管理是一个系统工程，北京公司在班组建设工作的组织落实上，提出了“统筹规划、项目推进、上下联动、横向协同”的组织思路，整合资源，发挥各自所长，为推进班组建设，构建坚实的组织基础。

北京公司采取“一把手亲抓、上下联动”的组织形式，建立了由“领导小组”、“核心研究组”、“项目组”、“工作组”、“各单位联系人”构成的完整组织系统，上下联动的组织设置，由工会具体牵头组织，11个部门围绕班组建设目标开展积极思考，同时联动工作、齐抓共管，有效整合各部门的资源，有规划、按步骤地推进班组建设的项目实施，使得班组的各个方面都得到关注，确保管理资源的覆盖，有效推进基层班组的管理提升。

精细化管理心得体会精选15篇精细化管理心得体会1“天下大事，必做于细”，精益化管理是指运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥最大的效能。

精益化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，提升企业的管理水平，做大最强企业的助推器这种模式，我被深深地吸引。

运行部开展精益化管理工作以来，对我感触很深，首先我对精益化管理的理解体现“精、准、细、严”的特征，“精”是精心，精湛，精益求精；“准”是准确，具体无误；“细”是把工作做到细致入微；“严”是严格，严谨，一丝不苟。

著名的事故链理论清晰的表明，事故的发生，往往看似偶然，突然，孤立的现象，其实是多方面的工作不科学、不落实的综合反映，也是管理不精，不准，不细，不严的必然结果。

因此我认为要想实现精益化管理工作，就要全面了解精益化管理的本质特征，勤于思考，勤于反思，勤于实践，善于在精益化管理工作的特征中提炼适合于自身部门或岗位的管理精髓，结合部门或岗位的特征将精益化管理工作赋予新的内涵，新的内容，不断地在实践中推陈出新，适应新的管理理念，适应新的发展要求，做好精益化管理特征中的本职工作。

安运部自推行精益化管理工作以来，要求部门员工每月上报至少一件精益化管理稿件，我们不仅在追求数量的同时，也在追求质量，持续渐进，全员参与，积极地参与到精益化管理工作中去，结合自身岗位特征，逐步提高自身的能力，适应公司的管理要求。

作为公司的重要部门，不仅要保证管网的正常运行，还要预防第三方破坏事故的发生，对于关键设备、关键部位，关键环节也要重点关注，防范事故的发生，就要把工作做到细、做到位。

精益化管理也是一项系统工程，贯穿生产运行管理的每一个环节，只有在每一个环节做到精益管理，才能从根本上预防事故事件的发生，才能扎实有序的推动各项工作的开展。

精益无止境，创新无止境，深入推进精益化管理，务实安全基础工作，抓住重点工作，由浅入深，循序渐进，结合部门自身特点，推动精益化管理工作。

部门要求全体人员自觉、主动、积极地投身到精益化管理的实践中，最终提升自己的品质，在精益化管理实践中积累经验，完善制度流程，逐步形成自身的精益化管理特色。

教育管理能力提升心得体会•相关推荐教育管理能力提升心得体会（精选13篇）我们心里有一些收获后，往往会写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编精心整理的教育管理能力提升心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

教育管理能力提升心得体会篇1春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。

虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。

公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。

授课中张老师采用了大量的事例与录像，用一种平等的心态与大家去探讨工作、生活、人生的哲理，课堂气氛热烈而生动，充分的调动了所有学员的积极性和参与性，使大家在欢快中学到了知识，但最重要的是培训的内容让我们每个人都静下心去思考一些问题，去怎样的提升自己的管理和学习能力，管理好自己的团队，共同达成工作绩效目标。

现将三天的培训心得做如下分享。

2月7号讲的是《非人力资源主管的人力资源管理》课程。

以前对人力资源管理并不是了解的很透彻，只是很片面的了解人力资源只是包含：人员的招聘、绩效目标考核、薪资以及培训等，但是经过这次的培训，让我对其有了新的认知，充分的认识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用，其主要心得有如下几点：1、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。

虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起决定作用还是企业对高素质人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，程度地发掘他们的才能，才可顺利推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。

《华为工作法》第六章读后感(通用6篇)《华为工作法》第六章读后感篇1华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业靠的是什么？直到我读了黄继伟先生的《华为工作法》才明白了华为的成功不是偶然。

任正非先生曾经说过“永远不能先干起来再说”，我认为每个人都会遇到这种情况和困扰，每天一到办公地点就如同上了发条一样，埋头苦干。

虽然看起来很忙碌，但是工作效率一点儿也不高。

由于对目标缺乏清晰的认识，以至于自己处于盲目混沌的状态，不清楚应该做什么，做了心里也没有底，因此很难成功，而读了这本书，让我意识到目标的重要性。

作为员工，要想成为好员工，想要顺利完成工作，想要获得上级的信任，那么首先要做的不是拿出干劲，而是要懂得给自己的工作设定一个目标，而且时刻记住这个目标，要对自己进行“目标管理”。

只要有了目标就会拥有动力，如同跑马拉松一样，给自己先定一个短期目标，然后完成一段目标后接着完成下一个目标，然后目标累积成大目标，最后实现人生的进步。

这本书除了目标之外，还强调了专注。

目标和计划一旦确立便立即开始行动，不抱怨，不拖延，并保持对目标的足够专注。

读了华为工作法之后我才意识到如何正确的工作，如何有效的工作，保证自己在正确的时间做正确的事情，利用自己有限的工作时间创造最大的价值。

成功不是一蹴而就的，只要你通过正确渠道，走人间正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道，方能获得成功的未来。

所谓实践是检验真理的唯一标准，我们自己制定的任何目标计划都需要亲自实践，与其口头空谈还不如开始努力尝试，只有亲身经历才能更好的了解工作把握目标，并且将这本书的内容学以致用。

《华为工作法》第六章读后感篇2这段时间，我阅读了《华为工作法》。

通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。

要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。