《思维能力——六顶思考帽》

六顶思考帽夏倩月 10100321六顶思考帽是英国学者Edward de Bono博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

六顶思考帽的思维方法是对过去230多年来人类思维方法最重大的变革。

思考就是让自己的大脑保持清醒的意识，当遇到问题时，能够快速的去思考，从而更好的办法去解决问题。

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。

如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。

如果说这个有冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。

思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。

黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。

在使用黄色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。

当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。

黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

《六顶思考帽》读后感《六顶思考帽》读后感（通用12篇）运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

下面是小编整理的《六顶思考帽》读后感，希望对大家有帮助！《六顶思考帽》读后感篇1读完《六顶思考帽》这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思考，丰富了我们对于问题的理解程度。

全书介绍了六顶思考的帽子，分别以不同的颜色展示给我们。

白色思考帽以事实和数据为依据进行思考，让我们以理性的思考方法来诠释问题的利弊。

红色思考帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的情绪和感觉，而我们行事的出发点都是以情绪和感觉为基础的，所以我们要控制好自己的情绪和感觉，以使问题的解决得到良性的发展。

黑色思考帽代表谨慎和小心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思考过程，但是它的存在却也弥补我们思考问题过于积极和片面的不足。

黄色思考帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思考，也是建设性的思考，它开阔了我们的视野，让我们能够充满信心去面对每一个问题。

绿色思考帽富有着生机和活力，它让我们以创造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们掌握好技巧控制其升华的程度，它的提出并非是无用，也许解释了问题的本身，也许它开阔了我们的视野等等，要接受这些意见，而最终的意见的执行是以我们的热情程度来考量的。

蓝色思考帽是我们对于思考的再思考，使得我们可以结合其他颜色的思考帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思考的监督和总结。

事实上在思考过程中这些方法又相辅相成，我们不可能仅使用一种就完成对问题的解决，灵活而多变的应用才能让我们的思考过程更加完善。

《六顶思考帽》读后感篇2现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实是必要的。

而思考的最大敌人就是混乱。

我们总是企图在同一时间内做太多的事情。

我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。

六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：增加建设性产出充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

［编辑］六顶思考帽为何有效？任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：阴沉r负面的考虑事物的负面园耒、亡呈豆的空它会起作用忑r 缺点是什么7 它有什么问题［为件么不能做「黑色思思维过程的控制与组织ii*j打'伍田老愤怒％狂暴与情感F貝亡馬绪上的感觉、直觉和预感爭立而客观密观的事实翩字我门有件么信息我们需要得對什么信息草地，生意盎然、肥沃丰美Sil负噩壽评估耀眼的、正面色乐观，希望与正面思恿绿色思考帽用不同的想法？新的想法.建议和假设是什么?为什么这个值得倾可能的解决亦法和行动的过程是什么禾1益是什么? 为什么可以作这件事?、选择是什么?它为什么会起作用但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。

一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

[编辑]六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。

一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。

“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。

同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。

黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。

思考中有什么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。

六顶思考帽的学习和应用六顶思考帽是爱德华·德·博诺所提出的一种思考方式，通过帽子的比喻来模拟人们在思考过程中的不同角色。

每顶帽子代表一种特定的思维角度，帮助学习者更全面地分析问题，并找到解决问题的有效途径。

下面将探讨六顶思考帽的学习和应用。

第一顶白帽思考帽代表着事实和信息。

学习者可以利用白帽思考帽来收集和整理相关的信息，了解问题的起因和背景，并依据事实进行分析和评估。

白帽思考帽的学习和应用能够帮助学习者培养收集和整理信息的能力，提高问题解决的科学性和客观性。

第二顶红帽思考帽代表着情感和感受。

学习者可以利用红帽思考帽来表达自己的情感和感受，以及对问题的直觉和第一反应。

红帽思考帽的学习和应用有助于学习者培养情感识别和表达的能力，增强对问题的敏感性和直觉判断能力。

第三顶黑帽思考帽代表着批判和负面思考。

学习者可以利用黑帽思考帽来评估问题存在的弱点和隐患，发现可能的风险和挑战，以及提出质疑和批评。

黑帽思考帽的学习和应用有助于学习者培养批判性思维和问题分析的能力，避免盲目乐观和片面思考。

第四顶黄帽思考帽代表着乐观和积极思考。

学习者可以利用黄帽思考帽来分析问题的优势和潜力，寻找解决问题的机会和可能性，以及提出积极的建议和解决方案。

黄帽思考帽的学习和应用有助于学习者培养积极乐观的态度和解决问题的能力，激发创造性思维和主动性。

第五顶绿帽思考帽代表着创新和创造。

学习者可以利用绿帽思考帽来尝试新的观点和想法，以及提出新的解决方案和创新建议。

绿帽思考帽的学习和应用有助于学习者培养创造性思维和创新意识，推动问题解决的发展和进步。

第六顶蓝帽思考帽代表着组织和控制思考过程。

学习者可以利用蓝帽思考帽来协调各种思维方式和角度，对思考过程进行整体规划和监控，以确保思考的有效性和全面性。

蓝帽思考帽的学习和应用有助于学习者培养思考规划和组织能力，提高问题解决的系统性和连贯性。

在学习和应用六顶思考帽时，学习者可以通过模拟和角色扮演的方式来锻炼自己的思考能力。

受益终生的思维方式：六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edwardde Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。

戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。

绿色思考帽寓意创造力和想象力。

它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。

《六顶思考帽》读后感
《六顶思考帽》这本书给我留下了深刻的印象。

在书中，作者爱德华·德·博诺提出了六种不同的思考方式，分别用不同颜色的帽子来代表，分别是情感（红帽）、信息（白帽）、创造力（绿帽）、判断（黑帽）、乐观（黄帽）和思考控制（蓝帽）。

这种思考方式的创新性和实用性让我受益匪浅。

通过阅读这本书，我深刻理解到了在思考问题时，不应该只停留在一种思维方式上，而是要多角度地思考，以便能够全面地分析问题，找到最佳的解决方案。

每一种思考方式都有其独特的优势和局限性，只有将它们结合起来，才能够做出全面而准确的判断。

在日常生活中，我也尝试着运用这种思考方式来解决问题，发现它真的很有效。

无论是工作上的困难、人际关系的纠纷还是个人成长中的瓶颈，都可以通过运用不同的思考方式来找到解决问题的途径。

这种全面思考的方式不仅能够提高解决问题的效率，还能够培养自己的创造力和逻辑思维能力。

总的来说，读完《六顶思考帽》给我带来了很大的启发，让我对思考方式有了全新的认识。

我相信，在今后的学习和工作中，我
会继续运用这种思考方式，让自己变得更加全面和深入地思考问题，从而更好地解决生活中的各种困难。

《六顶思考帽》读后感
读完《六顶思考帽》，我深受启发。

这本书通过引入“思考帽”这一概念，将思维分为六种不同的方式，每种方式都代表着不同的
思考角度。

作者通过这种方式，让我们意识到在思考问题时，应该
多角度地去思考，而不是一味地固守自己的观点。

在日常生活中，我们常常会受到自己的情绪、逻辑、习惯等因
素的影响，导致我们在思考问题时只能从一个角度出发，无法全面
地分析问题。

而通过《六顶思考帽》，我们可以学会如何从不同的
角度去思考问题，从而更加全面地了解问题的本质，找到更好的解
决方案。

在阅读过程中，我深刻地体会到了六种不同思考方式的重要性。

每一种思考方式都有其独特的优势和局限性，只有在将它们结合起来，才能够做出更加全面和准确的判断。

因此，我决定在以后的思
考过程中，多角度地思考问题，不再被自己的情绪和逻辑所束缚，
从而可以更好地解决问题。

总的来说，《六顶思考帽》是一本非常有启发性的书籍，它让
我意识到了多角度思考的重要性，同时也教会了我如何去运用这种
思考方式。

希望在以后的生活中，我可以更加灵活地运用这种思考方式，做出更加明智和全面的决策。

六顶思考帽在设计中的运用
这是一个提高设计师思维能力的训练方法。

假设有一个商业建筑空间需要设计，我们在设计时，可以把设计师分为六个小组，根据设计的基础资料来讨论，做一下六顶帽子的分工。

白帽子：数据、事实、必须要知道的资讯
红帽子：想到的就是感觉、本能，你的第六感
黄帽子：思考价值和利润
黑帽子：思考为什么不能成功，有哪些潜在的困难
绿帽子：思考的是可能性、创造力、新点子
蓝帽子：思考下一步的计划。

设计师自己确定功能和品牌，按照你自己对品牌的定位来设计。

对空间要合理布局，并把每个区域连贯起来。

设计师要按照六顶帽子的方式来解释你们为什么这样做设计。

设计师要自己确定功能、风格，要将当地文化结合起来。

做好功能划分，最终做一个讲解。

做一个小时的讨论。

最后做讲解，没有对错。

要突破已有的成规，按照六顶帽子的分工来配合做方案。

在设计中大家想到了妥协，团队合作，给客户设计限定条件，把目标和信息传达给客户。

其实有非常多的方式来区别不同的空间。

中国设计师偏好用蓝帽子做思考方式。

用黄帽子少，绿帽子不多、红帽子更少。

所以中国的设计师往往把自己框住了，给自己的创造力设定了一个屏障，在自己设定的框子里感觉很安全。

做好的设计师必须要有冒险精神，设计师要解放自己的创造力。

学会六顶帽子的使用，只是做设计的第一步，不是设计。

六顶思考帽黄色思考帽黄色代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。

人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。

同样的下雨天，消极的人在告诉自己，今天因为雨不能做这，不能做那，在统计因为下雨，给自己带来哪些损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情，我即将收获些什么？其二，人不能同时戴2顶帽子。

别把自己的脑子弄大了，要知道在整个沟通中你是至始至终都是一个引导者别指望同时给对方戴2顶帽子，那是不可能的，因为人不可能同时朝2个不同的方向思考问题；其三，发问要讲究灵活性。