职场赢家

职场：成功人士的处世哲学、赢家策略和有效的沟通语言「这么想吧！如果成功不是那么困难，就不会让你感觉那么好了。

」——瑞奇特(Mike Richter ),美国冰球联盟名人堂成员( NHL Hall of Fame ) 市面上许多商管书声称能带给你「制胜优势」，或告诉你要「把握当下」，但都没有说如何做到。

本书描述许多卓越企业与政商人物的真实案例，检视他们说了什么、如何说，以及为什么那么说，从他们身上学习。

人生终究是一场竞赛，参赛的人都想成功，本书谈的就是成功人士的处世哲学、赢家策略和有效的沟通语言。

来自数十位产业顶尖人士的访谈，包括《富比世》( Forbes ) 美国富豪排名榜前四百名，以及《财星》( Fortune )五百大企业领导者。

他们带领公司攀上顶峰、带领团队成为世界顶尖，在各自领域都极为知名且受到尊重。

在梳理了数百页访谈内容之后，我发现这些人的职涯，都有些共同的态度和行为。

本书将整合分析这些人的「成功祕密」，让你也可以拥有这些态度和行为。

在我与多家《财星》五百大企业合作的经验中，经常讶于发现某些人表示想要跳槽，或想为其他人工作，却不採取行动，这些人都算不上人生的赢家。

我採访的赢家都喜欢自己做的事，都说工作有乐趣，而且都没有人将之称为「工作」。

有些人认知到自己要努力，或必须因此做出一些牺牲，但也都心存感激，觉得自己有幸能做他们的工作，没有一位想做其他事。

赢家有自知之明，深知自己的优劣势，并据以调整。

千万别小看这种力量，从雷曼兄弟( Lehman Brothers )、通用汽车 ( General Motors )到电路城( Circuit City )，无数公司都面临挣扎或倒闭，因为他们的领导者都留在舒适圈、害怕犯错，未能在适当时机採取正确行动。

美国媒体大亨梅铎( Rupert Murdoch )在曼哈顿第六大道的执行长办公室说道：「不要以为我能在这里五十年，是因为我们这家公司很棒，从没犯什么大错。

怎样跳槽让你成为职场赢家？每一块跳板都晃晃悠悠小夏是08届毕业生，毕业后在一家服装公司做销售。

他曾听人说，对刚毕业的大学生来说，第一份工作往往都只是一个跳板，不可能做长久的。

他觉得很有道理，刚毕业不应该“把自己定位太死”，应该多尝试。

上班没多久，他就觉得销售难做，所以赶紧跳槽找了一份网管的工作，但没多久，他又觉得在网吧上班说出去不好听，所以又换了……半年内他换了四份工作，现在又失业了。

他很想尽快找到那份可以让自己干一辈子的工作，但让他郁闷的是，他找到的似乎都只是晃晃悠悠的跳板。

更让他郁闷的是，现在连晃悠的跳板也不那么好找了。

专家建言曾有一个故事：一个人想要在一段不能回头的旅途中摘取最大最美的果实，一路上，他扔了很多果实，因为他总觉得最好的在后面，结果他发现后面的果实越来越小――小夏遭遇的情况也是如此。

刚毕业的大学生，常常误以为最好的机会都还在后面，却忘了珍惜眼前的。

其实，一份工作的好与坏，都是相对的，也不是一成不变的。

随着个人工作能力的提高，新的机遇自然也会随之而来。

对职场新人而言，“一跳了之”是治标不治本，除了让人心变得浮躁，一点益处也没有。

脚踏实地做好手头的工作，才是正道。

在稳定与高薪间徘徊YOYO在外企打拼数年，已修炼成人人羡慕的“白骨精”（白领、骨干、精英）。

可去年，29岁的她因为一个进国企工作的机会而陷入两难：外企薪水虽高，但不稳定，稍不留神就可能下岗；国企虽然稳定，但薪水低不说，自己从前的努力都将归零。

在家人看来，稳定比高薪更重要，而且，新单位宽松的工作环境可以让她有时间考虑个人终身大事，兼顾家庭。

最后，她抱着美好的憧憬跳槽了。

可是很快她就发现，慢节奏的坐班生活并不适合自己，况且作为公司“新人”，整天被一群比她年纪还小的“资深”同事呼来喝去，真是既后悔又焦虑。

专家建言很多职场女性都缺乏职业安全感，潜意识里一直在寻求“稳定”。

其实，每个年龄段都有自己特殊的需要。

一般来说，初入社会的人背负的包袱少而冲力十足，完全可以有更多的尝试，可以在打拼中发现自己的长处并实现自己的价值。

奥运精神—职场的成功之道的体现范文一份奥运精神—职场的成功之道的体现 1更快——只有速度快才能取得先机“飞鱼”菲尔普斯在__奥运赛场上，他17次跃入水中，创造了一届奥运会上获得8块金牌这一前无古人的壮举，成为百年奥运第一人。

这些骄人战绩的取得并不能仅用“游泳天才”这个词来一概而论，他的勤奋钻研和科学训练也是他成功的重要因素。

游速快是菲尔普斯技术的特点，为了苦练速度，菲尔普斯专门的技术教练会通过水下摄影机拍摄菲尔普斯的训练，并通过不断观看回放和输入电脑专业软件进行分析，从而帮助飞鱼改进提高技术能力，制定适合飞鱼的各项训练计划。

1996年，身为北巴尔的摩游泳俱乐部教练的鲍伯?鲍曼发现了菲尔普斯，这个矮小、瘦得皮包骨头的小孩有着无人能及的水感。

没过一年，鲍曼便对“菲妈”说，她的儿子有一天可以参加奥运会，应该考虑让他放弃棒球和曲棍球，多花点时间训练游泳。

教练鲍曼，曾专攻心理学，知道如何能驱使个性突出的菲尔普斯发挥自己最大的潜能，为从小患有多动症的菲尔普斯设定了将来成为奥运冠军的远大目标，这也是菲尔普斯一再对公众说“如果没有鲍曼就没有我的今天”的原因。

菲尔普斯的胜利是值得我们祝贺的，他在赛场上用速度证明实力，用速度赢得胜利，令全世界人震惊不已。

他曾在曲棍球场和棒球场都留下过身影，但他最终在游泳池中找到了自己的归属，试想如果没有当初鲍曼的“伯乐相马”和对菲尔普斯的准确定位——学游泳而放弃曲棍球和棒球，今天的泳坛是否能够誔生出奇才菲尔普斯？我们的职场是一轮又一轮紧张的竞争，身在其中的每个人，都应该力求高效率地工作，高效率地获得佳绩。

当然，工作上的'快速提升，不仅仅是单凭勇气就上场的搏击，而更应该有科学的统筹安排及合理规划。

“飞鱼”的经历告诉我们，拥有60%的勤奋和10%的天分还不够，如果可以配合30%的专业培训和理性定位，才有可能快速地收获成功的喜悦，更高——只有设定高目标才能取得高成就拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵。

职场双赢的六大经典定律新年假期刚过，返回忙碌的工作，沉重和压力不禁又扑面而来，如何更有效的工作，在挑战面前游刃有余？来学学这些职场定律吧，一定可以给你的工作加足动力。

马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。

”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。

”于是国王奖励他10座城邑。

第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。

”于是国王奖励了他5座城邑。

第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。

”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

看看我们周围，可以发现许多马太效应的例子。

朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。

金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。

对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。

两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。

记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。

”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败职场心理都可以心安理得然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所适从，心力交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心地选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。

决胜职场的技巧攻略决胜职场的技巧攻略一、如何决胜职场1、员工重能力老板重态度通常情况下，一个人的发展路径往往会经历这样一个心路历程的侧重点转变。

当自己还是员工的时候，很看重自己的能力和同事的能力比较，而当自己做老板的时候，则会逐渐更重视员工的态度。

从当员工，当高管，当合伙人，到当老板，伴随着工作角色的转变，自身也在不断探索能力和态度之间的平衡点。

这里面最典型的当属牛根生关于“德才问题”的哲学辩证：有德无才培养使用，有才无德限制录用，有才有德重点使用，无才无德坚决不用。

这里的“才”指的就是能力，而“德”则指的是态度。

2、一专多能可否认的是，在今天的经济危机特殊时期，大多数企业都在裁员，都在紧缩人力成本，而这时候，能力相对单一的人难免其竞争优势比较薄弱，而一专多能的人则相对更加受到欢迎，这也是大势所趋，也算是一种时势造英雄，时势催生出来的人才筛选机制。

3、不在乎起点而在乎进步的速度客观来说，我国的人才结构是多种多样的，伴随着10多年来的高校扩招也衍生出来各式各样的能力参差不齐的毕业生，这时候就不可否认的会出现有名牌高校毕业，有普通高校毕业，甚至也有“极为普通”的高校毕业，但是大家都要生存，无论起点高与低，大家都要奋力找工作，这时候就特别体现出来你究竟有没有一个更快的进步速度能展现给你所服务的公司，通常情况下，企业在招人的时候，面对现在的人才结构，难免会招到不同院校毕业的学生，他们的****和起点差异是很大的，但也并不见得名牌高校毕业的学生在工作中就一定能做的好，非名牌毕业、“普通名牌毕业”就一定做不好，因此，要想决胜职场，我们不应过多的关注他的起点，而更应该关注他的进步速度，也就是你在工作过程中有没有展现一种积极向上，日新月异，见贤思齐，比学赶帮这样的精神面貌和状态。

4、自我管理我们在日常工作中发现，伴随着80后甚至85后年轻人陆续进入工作环境，也相对诞生出来了在自我管理上的发展瓶颈，这里面最明显的表现就是自我的时间管理和自我理财，我曾经提到过一个相对经典的时间管理“三八原则”，也就是说一个人一天有24小时，分成3段，每段8小时，通常是8小时工作，8小时休息，8小时业余时间，而这时候我们会发现8小时的工作和休息大家都差不多，而8小时的业余时间则是有效拉开不同人之间进步和成就差距的重要因素，我们每个人都可以扪心自问，你在这8小时业余时间都做了什么，是在奋起直追挤出时间学习、整理，还是仅仅消遣、吃喝玩乐、消磨时光，这一系列的结论在长期日积月累之后都会直接影响到你在职场的成功与否。

励志职场故事1：不耻下问是我赢职场的捷径励志职场故事1：不耻下问是我赢职场的捷径那一年，谭叶青还是印刷业的新人，新到没有任何的工作经验，更不要说和印刷有关的技术。

等谭叶青进了那间规模不小的印刷公司，他忍不住倒吸一口凉气：原来，他是公司惟一的高中学历的职员，其他大多是专科甚至本科学历拥有者。

老板要求谭叶青尽快熟悉印刷流程，如果三个月后还不能上机操作，那么就只能领试用期薪水走人。

可是，老板并没为新人组织培训，而是让新人们不懂就问。

“不耻下问，当然是学习、解惑的好办法”，谭叶青跟朋友说，“可是，那些优秀的同事会教我吗?同事不就是竞争对手，竞争对手会帮助我成长吗?”最初，谭叶青都不好意思开口请教，总是杵在一边傻傻地看。

可是，同事们干得游刃有余，谭叶青愣是没看出一点道道，面对印刷机器总是束手无策。

后来，想到自己的试用期越来越少了，如果再不抓紧学习就没饭碗了。

于是，谭叶青很谦虚地向同事们请教，还请同事们去夜宵摊吃东西。

原来，那些同事并不像谭叶青想象中的难以相处，他们非常热情、耐心地教谭叶青操作机器，恨不得把毕生所学都拿出来分享。

其中有同事还开玩笑说，“我们巴不得新人来学习，新人学会了，我们的工作负担就轻一些。

另外，教新人本来就是我们的职责，你们试用期学不会技术被炒，老板同样也会迁怒于我们。

”有人指导，谭叶青确实学得很快，试用期才两个月就能独立上机了，试用期后就获得了长期合同，并被老板委以重任。

后来，谭叶青还把不耻下问当做自己的职场信条，举凡遇到职场上突如其来的难题，当靠自己的智慧难以解决时，他就会非常谦虚诚恳地向同事请教。

有一次，谭叶青在工作中遇到了个难题，而这刚好是新人小智最得心应手的。

小智是公司的新人，个人能力出众、进步非常快，但是有点傲气。

没想到，谭叶青想都没想，就非常谦逊地跟小智请教，同事们都说谭叶青找错了人，没准碰一鼻子灰回来。

可是，事实并非如此，傲气的小智没也想到“元老”谭叶青会不耻下问，非常友善地解答了谭叶青的疑惑。

拥有共情沟通力，成为职场大赢家作者：木心来源：《启迪与智慧·上旬刊》2020年第09期在谈到人际关系时，蔡康永说：人际关系，就是人与人之间，摸索彼此能继续往来的分寸;都不摸索，就一味宣示自己是直肠子，受不了这个，受不了那个，那叫自我介绍，不叫人际关系。

蔡康永的这一观点，实质上是在讲共情能力。

共情能力最重要的表现是：当你站在道理的这一方时，你的处事能力体现着你的共情驾驭程度。

1先让人爽，比讲道理更有效在人群中，有那么一些人是特别喜欢讲道理的。

无论走到哪里，总喜欢“讲理”，理讲不通誓不罢休。

不可否认，讲理很重要，可是过分注重讲理，将会让人际关系变得极为艰难，极为被动。

因为“理”这个东西不是那么容易讲通的，它没有一个固定的衡量标准。

常常是张三有张三的理，李四有李四的理。

很关键的一点，无论张三还是李四，站在他们各自的立场上看问题，他们的“理”都能讲得通。

大家立场不同，彼此都有“理”。

也自然会有所不同，不存在“谁对谁错，孰高孰低”的问题。

如果你硬要赶鸭子上架，生生地分出高低长短，唯一的办法就是“战争”，看谁的嗓门高、看谁的用词狠、看谁的耐性足。

简而言之，就是“比厉害”，谁更厉害谁胜出。

那些无比信奉“有理走遍天下”的人，那些动不动就要和别人讲理，甚至“拼理”的人，往往人缘极差，让人唯恐避之不及，不如“惹不起，躲得起”。

他们赢了理，却输了情。

与其无休无止地纠结于“对与不对”，让自己和他人都痛苦不堪、疲惫不已，不如将大部分精力放在“爽与不爽”上面更实惠、更靠谱。

只要你能让别人感到“爽”，别人自然也会让你感到“爽”，大家一起“爽”，也许局面就能豁然开朗，许多死结便自行解开了。

如此互利共赢的美事，何乐而不为呢？2道理讲得太多，不如共情换个立场沟通时不是先講理，而是更懂得共情。

《共情沟通》里讲道：“人际关系往往和立场有关，随着个性、做派、成就、外表、气质等方面的不同，人们的交往和沟通立场也是完全不同的。

你的立场决定了哪些话能说，哪些话不能说;哪些事能做，哪些事不能做。

如何成为一名职场赢家“工作就是生意”是商业社会信奉的最基本的商业精神，是职场成功、凝聚人心的法宝。

它搭建起老板和员工开诚布公、深入沟通的桥梁，从而统一优秀员工和老板对生意和工作的认识，做到精诚合作、用心经营，促成生意兴隆，事业成功。

所有人在职场当中的困境和烦恼都源于一个极为简单的原因：你和别人的期望有冲突，或者是方向的冲突，或者是数量上的冲突。

解决期望冲突的简单办法，就是和对方去谈生意，做交易，尽量和对方达成共识。

工作就是生意，是生意当然要投资，要讲投资回报--合理公平的投资回报。

从现实看，职场的主流行为方式已经发生实质性变化，职场人际关系从支配型关系进化到了交易型关系。

在此情形下，职场就是生意场，人和人都是生意关系。

认识、了解、运用“工作就是生意”这个商业社会的基本精神有四条规则。

规则一：人人都是生意伙伴。

职场就是生意场，职场当中人和人之间最终只有一种关系：生意伙伴关系，以利益交换为基础的生意伙伴关系。

好的生意人每天都会问自己这个问题：我对生意伙伴的价值是什么？对方希望我给他的是什么？我希望他给我的是什么？每一方都有投入，都是因为期望的回报才去投入的。

职场当中的所有行为，都是要求合理回报的交易行为。

职场人际关系，也是按照价值链的方式来串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手、同盟者等等，这些人都是你的职场生意伙伴。

1、没有伙伴，就不可能成为生意;2、生意伙伴要遵守共同的规则;3、规则的制定者由卖方、卖方的强势状态决定。

主流是买方市场，局部是卖方市场。

规则二：交易就需要合理回报。

职场当中人人都是生意伙伴，那么大家靠什么来建立和维护生意环境，确保生意成交、获取回报呢？不同的场合有不同的规则。

如果你是规则的制定者，你就制定规则;如果你不是，你就去选择、适应别人的，并且觉得投资回报划算的规则。

例如，老板从长期利益角度考虑，损失员工的短期利益，员工不同意这个规则，那就不合作，去选择自己觉得投资回报合理的生意规则。

职场EQ的分类职场赢家的致胜关键EQ是什么？EQ到底是什么？“怎样才能知道我的EQ高不高？”尤其在企业界做训练时，每当谈及EQ对工作成就的重要影响：“职位愈高，EQ对于成功就愈重要。

”话刚说完，总是会有学员不解地举手：“不会吧！？我们老总脾气超烂，动不动就发火，EQ这么差，还不是做到了总??理？！”好问题，这个看似“低EQ，高成就”的现象，其实是因为我们还没完全了解EQ的真正内??之故。

因为一个人的EQ 高不高，不光只是看他会不会发脾气而已。

那么，EQ到底是什么呢？EQ不只是“会不会发脾气”的指标EQ（Emotional Quotient）是“情绪商数”的英文简称，它代表的是一个人的情绪智力（Emotional Intelligence）。

简单地说，EQ是一个人自我情绪管理以及管理他人情绪的能力指数。

高曼发现一个人的EQ对其在职场的表现有着非常重要的影响。

举例而言，一个针对全美国前五百大企业员工所做的调查发现，不论产业类别为何，一个人的IQ和EQ对他在工作上成功的贡献比例为IQ∶EQ＝1∶2。

也就是说，对于工作成就而言，EQ的影响是IQ的两倍；而且职位愈高，EQ 对工作表现的影响就愈大。

此外，对于某些工作类别，例如营销、业务以及客户服务等，EQ的影响就更为明显。

因此高曼针对职场的工作表现，提出了他的工作EQ架构。

不断地测试和修正，目前高曼的工作EQ内容共有四大项，十八小项。

想知道你的职场EQ高不高吗？请一起来检查一下你的各项工作EQ能力。

十八项重要的工作EQ自我情绪管理能力:自我察觉（1）意识到自己情绪的变化：解读自己的情绪，体认到各种情绪的影响。

（2）精确的自我评估：了解自己的优点以及不足之处。

（3）自信：掌控自身的价值及能力。

自我管理（4）情绪自制力：能够克制不当的冲动。

（5）坦诚：展现出诚实及正直；值得信赖。

（6）适应力：弹性强，可以适应变动的环境并克服障°?。

（7）成就动机：具备提升能力的强烈动机，追求卓越的表现。