战略管理04

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《企业战略管理》第04章在线测试
（1.0版）
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审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
《企业战略管理》第04章在线测试
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）
1、竞争优势反映了企业的
A、发展势头
B、成长业绩
C、盈利能力
D、市场份额
2、在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。

A、成本领先
B、差异化
C、集中
D、收获
3、波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和
A、市场集中战略
B、集中市场细分战略
C、产品线集中战略
D、集中差异化战略。

简述战略管理流程
战略管理流程是一个系统的过程，包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要阶段。

1. 战略分析：这个阶段主要是对企业的内外部环境进行评估，识别机会和威胁，以及确定组织的优势和劣势。

这需要收集并分析大量的信息，包括市场趋势、竞争对手的行为、客户需求、技术进步等。

这个阶段的目标是形成对当前战略形势的全面理解。

2. 战略选择：在完成战略分析后，组织需要选择最适合的战略。

这可能涉及到对不同的战略方案进行比较、评估，并最终确定一个或多个具体的战略方向。

战略选择需要考虑多种因素，包括组织的使命和愿景、市场定位、竞争优势等。

3. 战略实施：这个阶段是将选定的战略转化为实际的行动计划。

这包括配置资源、建立组织结构、设计运营流程、制定营销策略等。

此外，还需要通过培训和激励措施，确保员工理解和支持新的战略。

这个阶段的目标是使组织能够高效地执行选定的战略。

以上是关于战略管理流程的简述，希望对您有所帮助。

二、确定企业使命的必要性
1．明确企业发展方向 2．协调企业内外部的矛盾 3．帮助企业建立客户导向的思想 4．企业使命是企业战略制定的前提 5．企业使命是企业战略的行动基础
三、企业使命的构成要素
1．客户 ． 客户是企业的消费者或服务对象。使命表述要以客户为中心，客户或 消费者的需要决定企业的经营方向。 2．产品或服务 ． 企业生产、经销的主要产品或提供的主要服务项目是构成企业活动类 型的基本因素，企业经营成败的关键在于其产品或服务在市场上的销 路及收益。对企业产品的描述是引导顾客识别企业的重要因素。 3． 3．市场区域 市场区域即企业计划要开辟或参与竞争的地区。下面举例给出几个企 业使命中对市场区域的表述。 4．技术水平 ． 企业技术水平的定位能够反映企业所提供产品或服务的质量，有助于 明确企业的技术竞争力。 5．增长与盈利 ． 增长与盈利即企业是否能够及通过何种方式实现业务增长和提高盈利 水平，是表达企业盈利能力的信息。
6．企业的建设和发展目标 ． 这方面的指标有年产量增加速度、经济效益提高速度，企业生产规模 的扩大，生产用工作面积的扩大，生产能力的扩大，生产自动化、数 控化、信息化水平的提高以及企业管理水平的提高等。 7．市场目标 ． 市场是企业竞争的战场，市场目标是企业竞争的重要目标。常用的衡 量指标有：市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新 市场的开发和传统市场的渗透等。 8．企业的技术水平 ． 企业必须从现在行业中的实际技术水平出发，决定在未来战略期内的 技术状态。这方面的衡量指标有应完成的开发和创新项目、新产品开 发费用占销售额的百分比、新产品开发速度和新产品获得的专利数量 等。 9．人力资源的开发 ． 企业的发展不仅依赖于职工、技术人员的数量增加，还依赖于企业内 所有人员素质的提高。应注意对企业人员的培养，为职工提供良好的 发展机会，这不仅可以提高职工积极性，而且有利于企业吸引优秀的 人才，所以企业人力资源的开发应作为企业战略发展目标的一部分。

战略管理概念与案例战略管理是指组织制定、实施和评估其长期目标和行动计划的过程。

它涉及到组织内外环境的分析、目标设定、战略选择、战略实施和结果评估等多个方面。

下面是一个战略管理的案例：某公司是一家汽车制造商，面临着激烈的市场竞争和技术变革的挑战。

为了保持竞争力并实现可持续发展，公司决定进行战略管理。

第一步是环境分析。

公司对内部和外部环境进行了全面分析，包括对市场、竞争对手、技术发展、政府政策等因素的研究。

他们发现，电动汽车市场正在迅速发展，消费者对环保和燃油经济性越来越关注，这是一个巨大的市场机会。

第二步是目标设定。

公司制定了长期目标，包括成为领先的电动汽车制造商、提高产品质量和功能、降低成本等。

他们还制定了中期和短期目标，以确保战略的实施。

第三步是战略选择。

公司决定采取多个战略来实现目标。

首先，他们将加大研发投入，开发出具有竞争优势的电动汽车产品。

其次，他们将扩大市场份额，通过提供多样化的产品和服务来满足不同消费者的需求。

此外，他们还将加强合作伙伴关系，与供应商和经销商建立紧密合作关系。

第四步是战略实施。

公司根据制定的战略制定了详细的行动计划，并分配了资源和责任。

他们组织了跨部门的团队，负责协调和监督战略实施的各个方面。

最后一步是结果评估。

公司定期评估战略实施的进展，并根据结果进行调整和改进。

他们追踪关键绩效指标，如销售额、利润率、市场份额等，以确保战略的有效性。

通过战略管理，该公司成功地转型为一家领先的电动汽车制造商，并实现了可持续发展。

这个案例显示了战略管理在帮助组织适应变化和实现长期竞争优势方面的重要性。