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2024入职新员工培训计划标准范本一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;6、协助新员工获得适当的角色行为;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
2021年7月23日新员工入职培训（操作类正式工）本卷总分为100分，合格线60分，低于60分需补考。
（单选题每题2分，多选题每题1分，单选题每题1分）基本信息：[矩阵文本题] *1、龙旗电子（惠州）有限公司成立于_____，主营业务为_____及相关业务（）。
[单选题] *A、2002年，软件B、2005年，游戏C、2009年，手机(正确答案)答案解析：2009年，手机2、员工当月旷工三次或累计旷工满（）的，以自动离职论处。
[单选题] *A、3天(正确答案)B、2天C、5天答案解析：3天3、员工到达法定年龄登记结婚的，可按劳动法规定享有婚假（）天。
[单选题] *A、5天B、3天(正确答案)C、13天答案解析：3天4、员工生病或非因工负伤的，可按规定休病假，10天以下病假可享有（）。
[单选题] *A、60%绩效工资B、70%基本工资(正确答案)C、50%总工资答案解析：70%5、RoHs（限制使用有害化学物质指令）中，要求对（）种有害物质限制使用。
[单选题] *A、6种B、8种C、10种(正确答案)答案解析：10种6、我国的安全生产方针。
[单选题] *A、预防为主，消防结合B、安全第一、预防为主(正确答案)C、安全生产，人人有责答案解析：安全第一、预防为主7、信息的基本属性（）。
[单选题] *A、保密性，可用性B、可用性，完整性C、保密性，可用性，完整性(正确答案)答案解析：保密性，可用性，完整性8、日常工作中小张做了以下操作，其中违反公司规定及可能承担法律责任的是（）。
[单选题] *A、发现未安装杀毒软件的电脑及时上报B、进出关键区域佩戴工卡自觉接受C、私下向朋友或他人泄露客户保密产品外观或泄露样机等重要信息(正确答案)答案解析：私下向朋友或他人泄露客户保密产品外观或泄露样机等重要信息是不对的9、发现电脑中病毒该怎么办（）。
[单选题] *A、不关我事B、协助同事查找问题C、及时报告给主管或信息安全人员(正确答案)答案解析：及时报告给主管或信息安全人员10、发现信息安全事态，如可能泄露或破坏公司重要信息的行为时应（） [单选题] *A、及时汇报上级领导(正确答案)B、伙同一起C、当做没看到答案解析：发现信息安全隐患要及时报告给主管或信息安全人员11、通常所说的电脑“病毒”是指（）。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
电子软件行业新员工入职培训存在的问题及其改进探讨一、存在的问题（一）新员工入职培训的内容及形式1、培训内容针对性不强公司的新员工入职培训将重心过多地放在企业的发展过程、规章制度等认知培训，未能全面考虑到个人的需求和工作的需求。
在新员工开展工作的基本工作技能及心理、素质等深层面的辅导都相对偏少，培训内容较为单一。
同时入职培训不区分培训对象，不管新员工的学历、岗位及工作经验如何，都采用同样的培训方案和课程，培训内容针对性不强。
新员工在培训结束后常常感觉似懂非懂，不知道哪些培训内容对自己今后的工作有帮助。
因此使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。
2、培训方式僵化公司的新员工培训包括公司内部培训和邀请专业培训公司进行职业人的心理培训和素拓活动。
公司对新员工开展内部培训时，内部培训师不注重引入现代培训手段和方法，仍以注入式的学校教育为主，填鸭式的授课讲解，致使培训与企业实际相脱节，员工失去培训兴趣。
企业也意识到可以通过培训业务外包的方式来解决企业内部培训资源不足的问题，但培训公司和培训师水平良莠不齐的现状，也阻滞了企业从外部轻松获取良好师资力量的道路。
同时，交给培训公司的素质拓展略显单一，未能在素质拓展中直接地彰显福富文化。
因而感觉像是让年轻人单纯去玩，体会了团队意识，却不知该如何与工作相联系，怎样运用到工作。
（二）新员工入职培训目标有偏差公司对新员工入职培训的目标不明确，在目标设置上贪多求广。
管理者急功近利，希望通过新员工入职培训就能获得一支精英队伍，能够一劳永逸。
在培训时没有考虑到应届毕业生的工作适应期和员工个人的发展定位，培训目标的好高骛远与不切实际，使新员工不知所措，无形中将培训效果打了折扣，又提高了企业培训成本。
（三）企业对新员工入职培训投入不足1、培训时间投入不足企业的管理层受旧观念的影响，只注重短期的经济效益，对新员工入职培训不以为然。
企业管理者对新员工入职培训工作重视不够，认为新员工熟悉环境、投入工作需要的只是时间，认为实践出真知；而新员工岗位所在的部门往往由于存在工作任务繁重、人手紧缺等情况，也急于安排新员工上岗。
新员工入职培训流程目录一、新员工培训目的 (2)二、新员工培训程序 (4)三、新员工培训时间及内容 (6)1、培训时间安排 (6)2、岗前培训 (6)3、部门培训（岗位实操） (6)4、项目培训 (7)四、新员工培训所需表格 (8)表格一新员工部门培训要点 (8)表格二新员工岗位培训计划表 (11)表格三培训效果调查表 (11)表格四新员工岗位培训总结表 (12)表格五新员工岗位培训反馈表 (14)一、新员工培训目的1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训程序员工讲师三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2、岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后1-3天●公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；●公司人事管理制及相关程序与流程；●公司行政管理制及相关程序与流程；●公司福利待遇；●回答新员工提出的问题；●培训考核；3、部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：1-2个月入岗后第一个月：●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；●经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；●经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；●经理或主管分配新员工工作任务；●对新员工进行安全教育培训；入岗后第二个月：●在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等；●参加其他的内部培训；●各部门安排新员工进行实际操作考核；●部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间1-2个月●岗位操作技能培训●与岗位相关的其他方面培训四、新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点表格二新员工岗位培训计划表表格三培训效果调查表培训课程名称:培训主导部门: 姓名：（可以不填）说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2024入职新员工培训计划一、培训目的二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间____年____月____日9：00-17：00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员____年____月____日以后加入公司的所有员工六、培训内容____七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李垚3、培训资料汇集：李垚4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
九、受训人员名单____2024入职新员工培训计划（二）一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
前言作为丰江微电子有限公司新入职员工即将走上一个新的工作岗位。
为了新入职员工能够很快熟悉我厂机加工序的工作内容以及各项规章制度，特制订本教材. 希望每个新进员工能正确认识到岗位的重要性。
尽职尽责的做好本职工作。
编写：机加刘洪波2004年11月目录第一章机加工序3第一节机加工序简介3第二节与机加工序序相关：9001质量体系控制文件3第三节机加工序其他规定 3第四节机加“5S”区域评分标准4第五节机加安全操作规定5第二章设备构造的基本知识及常见刀具的使用说明7第一节铣床的构造的基本知识7第二节车床的构造的基本知识7第三节常见刀具的使用说明7第三章车、铣床的操作规程7第一节铣床的操作规程7第二节车床的操作规程8第四章加工工艺9第一节模、治具零件加工流程9第二节电镀模具型芯加工工艺规范10第三节电镀模具基板工艺规范（一）11第四节电镀模具基板的工艺规程（二）11第五节电镀模具喷射板、阳极工艺规范12第六节电镀模具底片加工工艺规程12第五章设备的维护保养14第一节铣床维护章程14第二节车床维护章程一五第六章流程机加质量记录及领料和采购16第一节机加质量记录注意事项16第二节机加领料及采购流程16第三节机加工序需要填写的表格、记录16培训大纲第一章机加工序第一节机加工序简介本工序现有设备为两台铣床和一台6140车床。
主要负责电镀的正常生产维修和电镀模具的制造，以及设备制造、模具制造。
关系到公司的电镀、切断、设备动力部、冲压、镀机制造工序。
第二节与机加工序序相关：9001质量体系控制文件《文件控制程序》《记录控制程序》《生产管理控制程序》《工模具、镀头制造及使用控制程序》《质量方针和质量目标控制程序》《标识和可追溯性控制程序》《不合格品控制程序》《纠正和预防措施措施控制程序》《基础设施和设备管理与维护控制程序》第三节机加工序其他规定机加奖金分配草案为体现多劳多得得原则，现制定以下方案：1.每月将“5S”监督员的津贴从奖金中划分出来（按公司规定每月30元）2.按照每月完成班组分配的工作计划来分配奖金，细则如下：（1）每月保质保量完成班组分配的任务可拿全额奖金（平均奖）（2）一次未完成班组分配的任务可拿80％的全额奖金（3）二次未完成班组分配的任务可拿60％的全额奖金（4）三次未完成班组分配的任务可拿50％的全额奖金（5）三次以上未完成班组分配的任务扣除当月的全部奖金。
备注：扣发的奖金将全部作为班组的活动经费，由班组管理。
3.如当班有非计划生产应认真填写《非计划生产记录》，将非计划生产的工时同计划生产的工时相加，达到计划工时视为完成计划，如未达到视为没有完成生产计划。
4.当月请假按天扣全额奖的5％，依次类推。
5.其它部门的急件应优先加工，如无故不加工者扣除当月奖金。
6.为了表扬工作、“5S”、合理化建议、有突出表现者将从班组活动经费中给与奖励第四节机加“5S”区域评分标准1、办公桌（8分）（1）桌面清洁、干净：（2）桌面文件归类摆放整齐：（3）抽屉内除了标识物品摆放整齐有序：2、工具柜（10分）：（1）表面整洁、干净、无油污、无破损；（2）工具数量与工具清单相符；（3）工具柜内各类物品摆放整齐；3、饮水区（6分）：（1）地面干净无积水；（2）水杯按姓名摆放整齐，不超出红线；4、钳工桌（10分）：（1）干净无尘；（2）物件整齐摆放于区域内；（3）柜内物品标识摆放整齐；5、储油区（5分）：（1）各类油按标识摆放整齐；（2）地面无油污；（3）各吸管无丢失，无损坏，摆放整齐；6、原材料暂存区：（10分）：（1）区域地面干净（2）原材料整齐摆放于标识区域内：7、半成品暂放区（10分）：（1）半成品摆放整齐；（2）半成品区域地面干净；（3）各品种标识存放有序；8、地板（10分）：（1）地面干净无油污；9、车床、铣床（一五分）：（1）设备干净、无油、无尘；（2）现场地板干净无油、无废料；（3）场物品摆放整齐；（4）辅助用具用完后归位摆放整齐；10、车间玻璃：（6分）：（1）玻璃干净、无破损；（2）窗台无尘；11、线槽、开关电源（5分）：（1）表面无尘、无油污；12、机加室周边区域（5分）：（1）无杂物、积水；第五节机加安全操作规定（一）、铣工安全操作注意事项（1）上班时间严禁穿拖鞋上班，防止脚伤造成事故；（2）搬运工件时必须戴帆布手套，防止手被压伤、割伤；（3）去毛刺时必须戴手套，特别是在去塑料工件时严禁徒手。
（4）铣工在开始切削时，铣刀必须缓慢地向工件进给，切不可有冲击现象，以免影响机床精度或损坏刀具刃口（5）加工工件要垫平、卡紧、以免工作工程中，发生松动造成事故；（6）调整速度和方向，以及校正工件、工具时均需停车后进行；（7）工作时不应戴手套；（8）随时用毛刷清除床面的切屑，清除铣刀上的切屑要停车进行；（9）铣刀用钝后，应停车磨刃或换刀，停车前先退刀，当刀具未全部离开时，切勿停车；（二）、车工安全操作注意事项（1）上班时间严禁穿拖鞋上班，防止脚伤造成事故；（2）穿紧身防护服，袖口不要敞开；长发要戴防护帽；在操作时，不能戴手套；（3）搬运工件时必须戴帆布手套，防止手被压伤割伤；（4）去毛刺时必须戴手套，特别是在去塑料工件时严禁徒手；（5）在机床主轴上装卸卡盘要停机后进行，不可用电机的力量来取卡盘；（6）夹持工件的卡盘、拨盘、鸡心夹的凸出部分最好使用防护罩，以免绞住衣服或身体的其他部分，如无防护罩，操作时就注意离开，不要靠得太近；（7）用顶尖装夹工件时，要注意顶尖与中心孔应完全一致，不要用破损或歪斜的顶尖，使用前应将顶尖、中心孔擦干净，后尾座顶尖要顶牢；（8）车削细长工件时，为保证安全应采用中心架或跟刀架，长出车床部分应有标志；（9）车削形状不规则的工件时，应装平衡块，并试转平衡后再切割；（10）刀具装夹要牢靠，刀头伸出部分不要超出刀体高度的1.5倍,刀下垫片形状，尺寸应与刀体形状、尺寸相一致，垫片应尽可能的少而平。
（11）切削下来的带状切屑、螺旋状长切屑，应用钩子及时清除，切记用手拉；(12)为防止崩碎切屑伤人，应在合适的位置上安装透明挡板；(13)除车床上装有在运转中自动测量的量具外，均应停车测量工件，并将刀架移到安全位置；(14)用纱布打磨工件表面时，要把刀具移到安全位置，并注意不要让手和衣服接触工件表面；(15)磨内孔时，不可用手指支持砂布，应用林棍代替，同时车速不宜太快；禁止把工具、夹具或工件放在车床身上和主轴变速箱上。
第二章设备构造的基本知识及常见刀具的使用说明一、铣床的构造的基本知识到动力部借阅二、车床的构造的基本知识到动力部借阅三、常见刀具的使用说明（1）钨钢铣刀只限于加工电镀模具和一些塑料零件；（2）新铣刀只能用于精铣；（3）不锈钢零件严禁用新铣刀；第三章车、铣床的操作规程第一节铣床操作规程1、目的：规范铣床的操作注意事项、确保生产安全。
2、范围：适用本工司的铣床工序。
3、操作注意事项：（1）新进员工在未经培训取得上岗证之前，严禁上机操作。
（2）在加工过程中，不准同时有两人以上同时操作同一台机器。
（3）每天上班前必须依照“铣床保养表”每日点检的内容依次查看和保养机台。
并将各操作手柄处于正确位置。
（4）在用硬质合金高速端铣刀，铣削工件时。
必须用透明式挡屑板挡住飞屑伤人。
（5）装卸刀具拉紧或松开拉杆时，先用刹车手柄刹紧主轴，特别在松开拉杆时，拉杆螺纹必须在弹簧夹头中有3至5个螺牙，然后用铜棒轻轻敲几下拉杆顶端就可。
（6）主轴在变速前必须先停车，在低速档换成高速档时先将主轴高低速操作手柄拉至“Ⅱ”，然后用手回转三角皮带，当听到“咔嚓”声即可。
（7）由高速成档转换志低速成低速档时，将操纵手柄拉至“Ⅰ”处即可。
由高速档转换成低速档，主轴转向将发生改变，所以要和主电机倒顺开关配和使用。
（8）主轴在手动操作时，必须把机动手动操纵手柄转至“手动”位置让进给蜗轮付与主轴完全脱离。
若为机动操作时，必须将操纵手柄转至“机动”位置“处。
（9）主轴机动进给变速，可任选三种进给量（0.047,0.09,0.148）转选用时仅需把把手转到所需的位置.注意：1.当主电机转动时，严禁转动高低速转换手柄。
2.主轴转速超过24000转/分，一定不能使用机动进给。
4．铣床的保养：铣床的保养内容：铣床的保养、维护依据设备动力部“铣床保养表”的保养内容定时，定期进行，并做好保养记录。
5．铣床精度的点检：铣床的精准度的点检，依据设备动力部的“铣床检测精度规程”定时，定期进行，并对检测的数据做好详细记录。
第二节车床操作规程（型号：6140）1.目的:规范车床的操作注意事项,确保生产安全。
2.范围:适用于本公司车床工序.3.操作注意事项（1）在未经培训取得上岗证之前严禁操作机器。
（2）在加工过程中，严禁两人以上（包括两人）同时操作同一台机器。
（3）每天工作前必须依照“车床保养表”的每日点检内容检查和保养车床，并将各操纵手柄处于正确位置。
（4）每天工作前主电机先空转一分钟，相应机床各部位也作空转使润滑油散布各处。
（5）主轴回转时在任何情况下绝不允许搬动变速手柄。
（6）进给箱手柄只许在低速或停车的状况下搬动。
（7）丝杆只能在车削螺纹时使用，以保证其精度及寿命。
（8）装卸工件时须在车床主轴停稳的状态下才能操作。
4.车床的开机顺序（1）打开总电流开关，即把开关扳手扳至“I”处。
（2）顺时针打开红色“紧急停”按钮。
（3）按下主电机控制按钮。
（4）若加工需切削液时(因加工材料,加工方法等)，请打开冷却泵开关。
（5）选择主轴的转速及加工进给量。
（6）打开主轴转动操纵手柄（一般主轴为逆时针旋转）5.开关机顺序（1）若开有切削液，先按下冷却泵开关,关闭切削液。
（2）按下主轴转动操纵手柄，让主轴停止下业。
（3）取下加工零件，并按下红色“急停”按钮。
（4）把总电流开关扳手扳至“O”处。
（5）清洁卫生，并把使用工具、刀具摆放整齐。
（6）把床鞍移至床尾。
6.车床之保养：车床的保养依据设备动力部“车床保养及维护”，并对保养、维护的内容做好详细记录。
第四章加工工艺第一节模、治具零件加工流程1.目的：规范模、治具零件的加工流程和操作方法。
2.范围：适于本公司模具制造工序。
3.加工工艺流程（1）模具制造单位接到委制单位的加工图面及加工申请单后，开据公司出仓单依图面尺寸及加工数量领料。
（2）模具主管确认交期后并安排加工,铣床或车床依据加工工艺加工完毕后，加工者先自检并填写自检报告，合格后送专检，同时填写模、治具零件加工登记表。
（3）专检检验工件合格后便送入下一道工序，需热处理的工件，模具主管必须填写模具、镀头及零件部件外协加工申请单，经生产部主管及副主管签字后，交给采购，由其通知外协单位取件加工，不需热处理的工作直接由磨床段加工。
（4）磨床加工完后，加工者自检并填写自主检验报告，合格送专检，若专检检合格并填写检验报告，同时通知模具主管，模具主管依据加工工艺单确定工件是否需委外放电，、线割和镀铬，若需委外，依据加工技术要求填写工模具、镀头模具及零件外协加工申请单，经生产主管及副总签字后，交由采购通知外协取工件加工。
