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电厂年度培训计划9篇电厂年度培训计划 1第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)《20xx新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
所有培训档案由行政部统一装订存档。
电厂年度培训计划10篇电厂年度培训计划 1为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
电力行业全年培训计划一、培训目标：1. 提高员工对电力行业相关知识的了解和理解，增强员工专业技能和综合素质；2. 强化员工安全意识和质量意识，降低事故和质量问题发生的概率；3. 提高员工的创新能力和团队合作精神，促进企业持续发展和进步。
二、培训周期：本培训计划为全年培训，共计12个月，每月安排1-2次培训课程。
三、培训内容：1. 电力行业基础知识培训主要包括电力系统原理、电力输配电系统、电力市场运行等基础知识，使员工对电力行业的基本原理和运行机制有较为全面的了解。
2. 安全生产培训通过举办各类安全生产场景模拟练习和实际案例分析，提高员工安全意识和应对危险的能力，降低安全事故发生的概率。
3. 新能源技术培训介绍最新的新能源技术和发展趋势，培养员工对新能源技术的了解和应用能力，为企业新能源建设和运营提供技术支持。
4. 质量管理培训介绍质量管理体系和方法，提高员工的质量管理意识和方法，降低产品和服务质量出现问题的可能性。
5. 管理岗位培训针对不同管理岗位的员工，进行各类管理知识和技能培训，提升员工的管理能力和领导力。
6. 创新能力培训通过组织创新思维培训和创新项目实践，提高员工的创新能力和团队合作精神，为企业的创新和发展提供人才支持。
7. 市场营销培训针对市场营销人员，进行各类市场营销技巧和方法培训，提升员工的市场营销能力和客户服务能力。
8. 信息技术培训针对信息技术人员，进行各类信息技术知识和应用技能培训，提高员工的信息技术水平和应用能力。
四、培训方式：1. 线下培训在公司内组织专业培训师进行课堂授课，针对不同课程内容，安排不同的培训时间和地点。
2. 线上培训利用网络平台进行在线课程学习，针对不同课程内容制定线上学习计划，由专业培训师进行在线指导和培训。
3. 实践培训安排员工到生产一线进行实际操作和实践学习，以提高员工的实际操作技能和应用能力。
五、培训评估：1. 培训前评估：对员工的基础知识和技能进行评估，确定每位员工的培训需求和学习能力。
发电运行年度培训计划
一、培训目标
本次培训的目标是加强发电运行人员的技能和知识，提高其在发电运行领域的专业素质和综合能力。
二、培训内容
1. 发电厂设备运行和维护知识
2. 安全生产和应急处置技能
3. 发电运行管理和监控系统操作
4. 环保与节能知识培训
5. 新能源发电技术介绍
6. 其他相关领域的知识和技能培训
三、培训时间安排
1. 每周定期安排培训时间，具体安排以部门通知为准。
2. 定期举办技能竞赛和实操演练活动。
四、培训方式
1. 课堂授课
2. 实地操作演练
3. 学习交流和讨论会
五、培训效果评估
1. 培训结束后进行知识和技能测试
2. 整理培训反馈意见，进行总结和改进
六、其他事项
1. 参加培训的人员应积极参与培训活动，按时完成培训任务。
2. 各部门负责人要全力支持和配合培训工作。
电厂年度培训计划6篇电厂年度培训计划 1(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
电厂年度培训计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电厂年度培训计划6篇电厂年度培训计划 (1) 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
电厂年度培训计划方案一、前言随着社会的不断发展，电力行业对人才的需求日益增长。
因此，加强员工培训，提高员工的能力和素质，已成为电厂发展的关键。
为此，制定一份全面的年度培训计划方案，对于提升员工的技能和知识水平、培养员工的专业素养和团队协作能力等方面至关重要。
二、培训目标1. 提升员工的技能和知识水平，适应工作的发展需求。
2. 增强员工的专业素养和团队协作能力，提高团队整体执行力和协同合作能力。
3. 提高员工的安全意识和服务意识，全面提升员工的综合能力和素质。
三、培训内容1. 岗位技能培训根据不同岗位的需求，安排相关的技术培训课程。
例如，发电岗位的设备操作、维护技术；管理岗位的领导力、团队管理等。
2. 安全生产培训加强员工的安全生产意识，提高对生产安全的重视和防范意识。
组织各类安全生产知识培训和应急演练。
3. 管理能力培训针对管理人员，进行管理能力的培训，包括沟通协调、决策分析、组织协调等相关课程。
4. 新能源技术培训针对新技术应用，如太阳能、风能等，开展相关的新能源技术培训，提高员工对新技术的了解和应用能力。
5. 团队建设和沟通协作组织团队建设活动、沟通协作培训，提高员工之间的协作能力和团队意识。
四、培训方式1. 在职培训利用内部专家资源，开展在职培训，结合实际岗位需求，对员工进行技能培训和知识传授。
2. 外部培训委托专业机构或高校开展相关课程的培训，利用外部资源进行员工的专业知识和技能培训。
3. 网络培训利用现代网络技术手段，通过平台培训或在线学习等方式，进行员工的技能和知识培训。
五、培训计划1. 春季培训计划安排岗位技能培训，重点培训发电设备的操作和维护技能。
2. 夏季培训计划安排安全生产知识培训和应急演练，重点提升员工的安全防范和应急处理能力。
3. 秋季培训计划安排管理能力和团队建设培训，重点提高管理层和团队成员之间的沟通和协作能力。
4. 冬季培训计划安排新能源技术培训和创新意识培训，重点提升员工对新技术的了解和应用能力。
电厂年度教育培训计划
根据公司要求，电厂年度教育培训计划已经制定并安排，主要内容包括岗位技能培训、安全生产培训、管理能力提升等方面。
具体安排如下：
1. 岗位技能培训
针对各岗位员工进行针对性的技能培训，包括设备操作、维护保养、质量检验等方面的培训。
2. 安全生产培训
组织安全生产知识宣讲和演练活动，提升员工的安全意识和应急处置能力。
3. 管理能力提升
面向管理人员开展管理知识和领导技能培训，增强管理团队的整体素质和团队协作能力。
4. 其他培训
根据实际需要，安排其他相关的专业培训和技能提升活动，以满足员工的个性化学习需求。
以上培训计划将在年度内分阶段进行，定期评估培训效果，并根据反馈及时调整和改进培训内容，确保培训计划的实施效果。
电厂年度技术培训计划
本年度技术培训计划旨在提升电厂员工的专业技能和知识水平，以适应市场竞争和新技术发展的需要。
具体计划安排如下：
1. 定期举办技术研讨会，邀请行业内专家分享最新技术及应用案例，促进员工学习和交流。
2. 组织员工参加相关专业培训课程，包括电厂运行管理、设备维护维修、安全环保等方面的培训。
3. 制定个人学习计划，鼓励员工自主学习和提升技能，组织定期考核和评定。
4. 建立技术交流平台，鼓励员工分享实践经验和解决问题的方法，促进技术创新和进步。
5. 组织员工参加行业内相关会议和展览，了解最新的技术和设备，促进与外部供应商和合作伙伴的交流与合作。
通过以上的培训和学习，我们相信能够提升电厂员工的整体素质和技术水平，为企业发展和未来挑战做好准备。
电厂年度培训计划(新编版)Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改电厂年度培训计划(新编版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。
电厂年度培训计划篇一为满足企业及员工个人发展的需要，进一步提高员工的素质和能力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员培训”的原则，跟进教育培训工作。
20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。
为做到统一规划、组织实施，把培训教育计划纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。
按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。
二、新进厂人员培训1、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教育培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报批准后方可上岗。
三、专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制计划，组织实施。
1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提高中层管理人员的管理能力和执行力，适应企业精细管理的要求。
2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容准备，通过精心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门根据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训计划，自行组织本部人员进行相关业务知识培训，同时岗中培训计划并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成情况。
2、集中培训。
组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。
3、专题讲座。
聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。
4、短期脱产培训。
根据需要，有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计划分解略电厂年度培训计划篇二为提高检修维护部电气厂用班全体人员的专业技术素质，熟悉设备的结构原理及维护事项，掌握新设备、新工艺、新理念，确保两台机组稳定运行，做好维护工作，为双热公司的安全生产保驾护航，特制定半年培训计划。
一、培训目的：牢固树立“安全第一”、“质量第一”的思想，认真贯彻执行《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》和《检修质量标准》。
检修中及时解决技术难题，督促本班检修人员做好原始记录、设备重要部分和系统改造竣工后的整理工作。
二、努力钻研技术，不断提高自身素质，及时掌握先进检修工艺和先进检修工具，并正确地指导工人进行操作。
树立成本意识，增强效益观念，严格执行劳动工时定额和原材料消耗定额，努力降低消耗，节约原材料。
三、培训内容：1、每周进行一次技术讲课。
2、每周进行一次生产知识考问讲解。
3、每月进行一次画图并进行讲解。
4、每月针对本月所学考问讲解，进行一次生产知识考试。
5、每月进行一次工作票填写。
6、低压电机转子的检修方法7、二次接线图可分为几种9、电动机不能转动的原因10、电动机轴承装配前为什么必须对轴承进行仔细清洗11、引起绝缘老化的原因12、高压电机在大修时，一般需要进行哪些试验项目13、对于新建、扩建电厂主厂房、输煤、燃油及其它易燃、易爆场所宜选用什么电缆14、电机启动时响声大，三相电流不平衡的原因?15、发电机定子分几个风区?几进几出?16、电动机在运行时的常规检查内容四、技术讲课内容：1、380v低压电动机试转与验收2、电动机外壳带电由哪些原因引起?3、如何通过计算判断汽轮发电机气隙是否合格?4、写出160312轴承型号的意义及最大允许间隙5、新安装电动机在什么情况下应进行抽芯6、在套装电动机轴承时应注意什么7、对电动机绕组进行浸漆的目的是什么8、测量高压定子线圈绝缘电阻的合格标准9、高压电机转子检修项目10、直流电动机转速过高的原因五、奖惩制度1、培训计划齐全并切实可行，按照培训计划逐项落实;1)年、月培训计划每缺一项口罚50元;2)计划培训不详(祥到每日一题、一周一画系统图及技术问答)不切合实际扣罚50元;3)有培训计划不落实扣罚100元;2、各种培训台帐齐全，记录工整;1)每差一项扣罚10元;2)记录不工整扣罚5元;3、新员上岗或职工转岗应签定师徒合同，并按培训合同进行培训;1)没有师徒合同扣罚10元;2)没有按培训合同培训扣罚10元;4、技术讲课按计划完成;每缺一次扣罚30元。
电厂年度培训计划篇三安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使马莲台发电厂的安全教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定20XXxx年度安全教育培训计划。
一、基本思路加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过多种渠道、多种形式的安全教育对职工深入细致的思想工作，提高职工对安全生产的重要性的认识，做到“四不伤害”。
同时对厂部各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
二、培训形式1、会议形式。
主要有：安全例会、安全活动分析会、班前班后会、安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训会等。
2、张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
3、音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全知识讲座录像等。
4、现场观摩演习形式。
主要有：安全操作方法演示、应急演习、心肺复苏、触电急救方法演示等。
三、培训内容1、新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗，考核情况要建立档案。
(1)厂级。
培训内容包括劳动保护的意义和任务的一般教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识;厂部安全规章制度等。
(2)车间级。
培训内容包括安全生产技术操作一般规定;工作现场安全管理规章制度;安全生产纪律和文明生产要求;工作现场可能存在不安全因素的危险作业部位及必须遵守的事项。
(3)班组级。
培训内容包括本人从事生产工作的性质，必要的安全知识，班组管辖设备及安全防护设施的性能和作用;本岗位安全操作规程;班组安全生产、文明生产基本要求和劳动纪律;本岗位事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
2、特种作业人员培训按国家、行为、地方和厂部规定进行电工、焊工、起重工和各种机动车辆司机等特殊工种工人，要经过本工种的专业安全技术教育等专业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后方可上岗。
3、安全生产的日常培训安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。
包括各类人员安全教育，厂部每月召开安全生产例会，班组每周开展安全活动分析会，班组每天开展班前班后会，厂内广播、安全简报、通报等。
4、特定情况下的适时安全教育在“春秋检”期间、雨雪天、节假日前后、施工现场、受限空间、新工艺、新材料、新技术、新设备等根据现场情况随时进行安全教育。
加强应急安全培训。
四、外委队伍安全教育外委队伍人员必须通过培训考试合格后方可使用，并建立相关安全培训档案，培训内容包括相关安全规定、作业现场危险因素、防范和应急措施等。
厂部组织对外委负责人员、管理人员和工作负责人统一考试，考试合格后方可使用。
管理部门负责定期组织外委单位召开安全例会。
五、培训要求：1、厂部、部门、班组分别制定具体的年度培训方案，并报领导审批。
2、各级管理人员按职责要求定期对培训内容和效果进行全面检查，提出考核和奖励意见。
3、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。
4、各部门年底认真总结年度安全教育培训活动，提出本年度培训欠缺和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。
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