资源与能力分析

第三节企业内部资源和能力分析知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到知己”，即了解客户情况是非常重要的。

企业内部资源和能力分析就是知己”的基本方法。

一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况， 确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。

（一） 发现问题（二） 确定优势 管理咨询师通关宝典！ （三） 明确方向 （四） 制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图 2-3 :二、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用， 显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺的重要性。

（一 ）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。

1 •有形资源。

有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、不动 产和计算机系统等。

2 •无形资源。

无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积的组 织经验等。

3 •人力资源。

人力资源是人们根据其技能、知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生z 认训土炽的廳力.认说老林華才健 養M 中更几顒丿円卄梅善醮弄毎史 輔总讯护业的從*肚廉之FV 址押一卞更拧地利用盘业祈懣和練丿的握僞,畏辽应婷輒再机盘-11ite/J朋1抽賢•欠住.雌機扎与3.止晦汗估佶住锻帝倩蒔忡储i.识刹甕亚的誉it ・厦现与 椰比枚的張礙剧诉我，股现更桂料塢图' 耳产性服务。

企业资源分类和评估表见表2— 2 :表2—2企业资源分类和评估表(二)能力方面的内容一项项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，形成有组织的能力。

企业能力是指对资源的综合利用和为完成特定任务对所需资源进行组合的方式和过程。

企业的不同能力可以从不同的视角去研究和分析：1•从职能视角研究和分析企业的能力。

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
• 一般来说，能够建立企业核心竞争力的资源主要包括：
• （1）稀缺资源，指稀有的，被人没有的资源，独家授权、祖 传秘方等。 • （2）不可被模仿的资源，如独特的、不易复制的企业文化、 人力资源管理风格等。 • （3）不可替代的资源，因为能轻易被替代的资源是不能带来 竞争优势的，只有诸如独特的设计和算法、独到的区域气候、 土壤等。 • （4）持久的资源，暂时的优势资源是不行的，应能持续一段 时间，如网络、计算机技术优势能快速被超越，因此压力很大。
• 据格力电器常务副总裁、总工程师黄辉介绍， 近些年中国变频空调的普及速度加快，变频 压缩机大都采用稀土永磁同步电机，稀土消 耗量巨大。由于前期过度开采，中国稀土储 量占世界总储量的比例迅速下降。 • 黄辉表示，格力新型高效磁阻电机的诞生， 有效解决了变频空调的高速发展与稀土资源 匮乏的矛盾，不仅具有保有稀土这一国家战 略储备资源的战略意义，同时，也避免了稀 土在开采、深加工等过程中带来的大量环境 破坏问题。
钾资源具稀缺性决定未来价格“高温难降”
• 平安证券报告，钾资源具稀缺性，未来开发成本 上扬。全球钾资源储量较丰富，约为95亿吨(K2O 计)，但分布极不平衡，其中加拿大和俄罗斯地位 突出，约占全球钾资源储量的80%，全球大部分 国家需迚口钾肥满足农业所需，钾资源具有较强 的稀缺性。钾资源开采迚入门槛高，资金需求大， 根据加拿大钾肥估计，北美每百万吨钾肥新项目 投资额高达24～32亿加元，且历时长，从廸设到 达产一般需7年，未来随着现有低成本资源消耗， 钾资源开収成本将呈上扬态势，支撑钾肥长期价 格走高。
竞 争 对 手 的 信 息
• ①与顾客进行沟通； • ②与供应商、代理人、发行人以及 行业分析师沟通； • ③对竞争对手进行实地考察； • ④分析竞争对手的产品； • ⑤通过私下沟通、电话交谈以及网 上交谈的方式询问对方的产品； • ⑥雇佣竞争对手的员工（例如商业 间谍）。

【导语】不积跬步，⽆以⾄千⾥，不积⼩流，⽆以成江海。

⽆忧考为⼤家整理“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：企业资源与能⼒分析”供考⽣参考。

更多注册会计师考试内容，请关注⽆忧考注册会计师考试频道。

祝⼤家备考顺利！ 【内容导航】 企业内部环境分析 【所属章节】 第⼆章战略分析 【知识点】企业资源与能⼒分析 企业内部环境分析 ⼀、企业资源分析 企业资源分析的⽬的在于识别企业的资源状况、企业资源⽅⾯所表现出来的优势和劣势及其对未来战略⽬标制定和实施的影响如何。

1.企业资源的主要类型 企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。

按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。

企业的资源主要分为三种：有形资源、⽆形资源和⼈⼒资源。

(1)有形资源是指可见的、能⽤货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

(2)⽆形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚⾄⽆法⽤货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业⽂化及组织经验等。

(3)⼈⼒资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能⼒。

【提⽰】有关资源的表述： (1)有些有形资源可以被竞争对⼿轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。

但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。

资产负债表所记录的账⾯价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的⽆形资产并不能代表企业的全部⽆形资源，甚⾄可以说，有相当⼀部分⽆形资源是游离在企业资产负债表之外的。

⽆形资源是⼀种⼗分重要的企业核⼼竞争⼒的来源。

2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准 在分析⼀个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。

其主要的判断标准如下： (1)资源的稀缺性。

如果⼀种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。

工作中的资源整合能力总结在现代职场中，资源整合能力是一项非常重要的技能，尤其对于管理者和项目负责人而言。

资源整合能力指的是能够有效地整合和利用各种资源，以实现工作目标并提高工作效率。

本文将从理解资源整合的重要性、资源整合的具体策略和方法以及如何发展自己的资源整合能力等方面进行总结和分析。

一、理解资源整合的重要性资源整合对于工作的顺利进行和取得好的成果至关重要。

在职场中，我们通常会遇到各种不同类型的资源，如人力资源、时间资源、财务资源等。

能够将这些资源合理地整合起来，最大限度地发挥各种资源的作用，将为我们的工作带来巨大的价值。

二、资源整合的具体策略和方法1.明确工作目标：在进行资源整合之前，我们需要明确工作的具体目标。

只有明确了工作目标，才能有针对性地利用各种资源来达成目标。

2.了解和评估资源：在资源整合的过程中，我们首先需要了解和评估所拥有的资源。

这包括资源的数量、质量和可用性等方面的评估，以便更好地选择和利用资源。

3.合理分配资源：资源整合的核心是合理分配资源。

在合理分配资源时，我们需要考虑资源的优先级、合理性和可持续性，并根据工作的需要进行灵活调整。

4.协调各方合作：资源整合往往涉及到不同部门、不同岗位之间的合作。

在进行资源整合时，及时与各方进行沟通和协调，确保资源能够得到有效地利用。

5.持续优化资源：资源整合并不是一次性的过程，我们需要持续地优化资源的使用和管理。

通过不断地反馈和学习，提高资源的利用效率和工作的质量。

三、发展自己的资源整合能力1.学习相关知识和技能：资源整合需要我们具备一定的管理、协调和沟通能力。

通过学习相关的知识和技能，如项目管理、团队协作和决策能力等，可以提高自己的资源整合能力。

2.锻炼分析和判断能力：资源整合需要我们能够准确地分析和判断各种资源的可行性和优劣性。

通过多维度的思考和分析，提升自己的判断能力，能更好地整合和利用资源。

3.注重团队合作和沟通：资源整合通常需要与各方进行合作和沟通。