工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工
期要求的前提下，达到工期最合理的目的。
即工期调整
不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。
工期压缩的
一般方法：
方法一：改变关键工作的持续时间
·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间
·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定
压缩时间
·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能
压缩工作持续时间的关键工作
·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期。
7.1 资源平衡资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型。
资源平衡的主要目的是在满足交工日期的情况下，尽可能地平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和衡使用。
资源平衡使用场景一般如下：①处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；②处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源数量；③处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源。
资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用。
7.1.1 资源平衡的意义（识记）（1）资源平衡利用可减少资源需要量的强度和资源储备，保障物资供应。
（2）资源消耗平衡可减少资源的闲置与浪费，降低成本。
（3）资源平衡可减小施工现场各种临时设施的规模，减少二次搬运，降低施工管理费等一次性投人费用。
刘索森和哈里斯曾从项目管理的角度总结出需要资源平衡的三个原因：一是满足施工资源限量的需要；二是避免每天资源需要量波动的需要；三是保持对施工资源的申请平稳流动的需要。
总之，资源平衡对于有效控制施工成本和费用、提高资源利用率，以及保证质量和进度计划的实现都具有重大意义。
7.1.2 资源平衡的几种模式（识记）（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。
（2）工期不能拖延，资源数量可以适当增加。
（3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。
（4）资源和工期都不能放宽。
（5）允许在资源供应量的基础上增加ΔR，力求在原工期内完成，如果不成功，适当延长项目工期。
这时与第三种情况的不同的之处在于资源的增加。
7.1.3 项目人力资源的优化配置（理解）资源优化通常有两个目标：①对于一个确定的网络计划，当可供使用的资源有限时，如何合理安排各项工作的进展，使得完成计划的总工期最短；②对于一个确定的网络计划，当总工期一定时，如何合理安排各项工作，使得在整个计划期内所需要的资源比较均衡。
这两个目标通常又称为“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源平衡”。
2022年职业考证-造价工程师-一级造价工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题根据我国现行建设项目总投资及工程造价构成，在工程概算阶段考虑的对一般自然灾害处理的费用，应包含在()内。
问题1选项A.未明确项目准备金B.工程建设不可预见费C.暂列金额D.不可预见准备金【答案】B【解析】选项A,未明确项目的准备金:用于在估算时不可能明确的潜在项目，这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的。
它是估算不可缺少的一个组成部分。
不是为了支付工作范围以外的，不是应对天灾、罢工的。
选项C,暂列金额,用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购、施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用选项D,不可预见准备金:用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。
不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。
基本预备费是指投资估算或工程概算阶段预留的,由于工程实施中不可预见的工程变更及洽商、一般自然灾害处理、地下障碍物处理、超规超限设备运输等而可能增加的费用,亦可称为工程建设不可预见费。
因此正确答案是B2.单选题地方政府每一年度全部PPP项目预算支出占一般公共预算支出比例应当不超过（）。
问题1选项A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B【解析】PPP项目财政承受能力论证（1）责任识别。
PPP项目全生命周期过程的财政支出责任，主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。
（2）支出测算。
财政部门综合考虑各类支出责任特点、情景和发生概率等因素，对项目全生命周期内财政支出责任分别进行测算。
（3）能力评估。
财政部门识别和测算单个项目的财政支出责任后，汇总年度已实施和拟实施的PPP项目，进行财政承受能力评估。
【注意】每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
第十节网络计划优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
在工期优化过程中，此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。
选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
1．费用与时间的关系在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。
由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。
进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。
为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。
(1)工程费用与工期的关系。
工程总费用由直接费和间接费组成。
直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。
施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。
