水泥厂基本建设预算

2.预算编制说明浙江**汽车空调有限公司3号厂房工程预算编制说明－、编制范围：本预算编制范围为：浙江**汽车空调有限公司3号厂房土建、室内外装修工程。

二、编制依据及说明1．工程概况：工程名称为浙江**汽车空调有限公司３号厂房工程，面积为3336.86平方米，六层框架结构，高度为22.8m。

2．按《浙江省建筑工程预算定额（2003）》、《浙江省建设工程施工取费定额（2003）》。

采用工料单价法编制。

3．施工取费标准：按工程规定的类别的中值计取。

并根据有关文件进行修正：土建部分，其中施工组织措施费调整系数0.83，规费扣除工程定额测定费后乘系数0.95。

按有关文件规定：意外伤害保险费费率调整为0.21，农民工工伤保险费调整为0.164．建筑材料价格，参照《绍兴市建设工程造价信息（2011.2）》，无信息价则参照市场一般产品价格。

5．工程量根据建设单位提供的设计施工图及有关资料，按定额计算规则计取。

6．设计室外地坪为-0.300，挖土标高设计室外地坪至槽坑底，土质三类（无湿土）。

7．墙体标高0.000以下砖砌体用MU10混凝土实心砖，M7.5水泥砂浆实砌，标高0.000以上砖砌体采用MU10混凝土多孔砖，M5混合砂浆实砌。

8．人工挖土桩深度平均取9m，螺旋箍箍筋间距以剖面为准。

9．.结施-03：基础梁未标明梁轴线居中，未标明基础梁标高-1.300。

10．结施-05：GZ1尺寸250×250，从基础到2.900，混凝土等级为C25。

11．所有砌体窗台顶用C25拉梁拉通。

12．结施图中混凝土除垫层为C10外，其余混凝土等级均为C25。

13．板厚除注明外，均为110mm。

14．卫生间、厨房板面低于楼面30mm。

15．地面原土地坪以上塘渣回填部分未计入。

16．卫生间吊顶高度暂定3.6m（计算墙面瓷砖时用），地面防水涂料采用2mmLJP防水涂料。

17．.檐沟、雨篷底侧面、均按外墙涂料计入。

18．柱边门窗垛小于120与柱素混凝土整浇。

水泥厂工程预算书项目名称：水泥厂工程建设项目项目概况：本项目为水泥厂的新建工程，旨在满足当地市场对水泥的需求，并提供就业机会。

根据市场需求和技术要求，设计并预算该工程的成本，以确保项目顺利进行。

一、费用预算1. 土地费用根据市政规划部门提供的相关土地出让价格，预计项目需要购买300亩土地，每亩价格为500万元，总土地费用为1.5亿元。

2. 建筑物及设备费用根据设计方案，本工程需要新建生产车间、办公楼、实验室等建筑物，并购置生产设备、仪器仪表等。

经过市场调研和供应商询价，预计该部分费用为2亿元。

3. 材料费用根据工程需要，预计需要购买水泥、石灰石、煤矸石等原材料，合计约5000吨。

根据市场价格，预计材料费用为800万元。

4. 劳动力费用考虑到项目工程周期和人员需求，预计需要招聘100名技术工人和50名管理人员。

根据市场调研，计算得出每月人员工资总计为150万元，项目总工期为2年，总劳动力费用为3600万元。

5. 其他费用包括工程监理费、审图费、水电费、通信费、招标费等，根据工程规模和市场实际情况，预计该部分费用合计为500万元。

二、成本分析1. 直接成本直接成本包括土地费用、建筑物及设备费用、材料费用、劳动力费用等，合计为4.71亿元。

2. 间接成本间接成本主要包括其他费用，合计为500万元。

3. 总成本总成本为直接成本和间接成本的总和，为4.76亿元。

三、收入预测根据市场调研和业务分析，预计工程建设完成后，水泥厂每年可生产和销售水泥100万吨，每吨售价为1000元。

根据此，计算得出每年的销售收入为1亿元。

四、盈亏分析1. 利润利润为总收入减去总成本，计算得出为2500万元。

2. 报酬率报酬率为利润与总成本的比值，计算得出为5.26%。

五、风险评估在工程建设过程中，可能会遇到土地购买问题、市场需求不稳定、原材料价格波动等风险。

为降低风险，需进行风险评估，并采取相应的风险管理措施，如签订土地购买的合同、做好市场调研和趋势预判、建立合理的采购合同等。

工程预算定额3.1 预算定额的概念及作用3.1.1 预算定额的概念预算定额是指在正常施工条件下，完成一定计量单位的分项工程或结构构件所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。

预算定额是工程建设中的一项重要的技术经济文件，是由国家主管部门或授权机关组织编制、审批并颁布实施的。

在现阶段，现行工程造价制度还赋予了预算定额相应的权威性，是建设单位和施工企业建立经济关系的重要基础。

预算定额在建设工程定额中占有很重要的地位，是使用最为广泛的定额。

作为一名施工管理人员，特别是工程概（预）算人员，必须理解其独特的重要性，十分熟悉预算定额并密切注意其内容的变化。

3.1.2 预算定额的水平预算定额的水平是社会平均水平。

编制预算定额的目的在于确定建筑工程中分项工程的预算基价（即价格），而任何产品的价格都是按生产该产品的社会必要劳动量来确定的，因而预算定额中的各项消耗指标都体现了社会平均水平。

编制施工定额的目的在于提高施工企业的管理水平，所以其各项指标应是社会平均先进水平的指标。

预算定额和施工定额都是综合性的定额，但预算定额比施工定额综合的内容更多一些。

它不仅包括施工定额中未包含的多种因素（现场材料的超运距、人工幅度差等），还包括了为完成该分项工程或结构构件的全部工序内容。

3.1.3 预算定额的作用预算定额是确定分项工程或结构构件单价的基础，因此，它体现着国家、建设单位和施工企业之间的一种经济关系。

建设单位按预算定额为拟建工程提供必要的资金或物质供应，施工企业则在预算定额的范围内，通过建筑施工活动，按质、按量、按期地完成工程施工，提交合格的建筑产品。

预算定额具有以下作用：①预算定额是编制施工组织设计的依据。

②预算定额是编制施工图预算，确定工程造价的基础。

③预算定额是合理编制招标控制价，进行投标报价的基础。

④预算定额是工程结算的依据。

⑤预算定额是施工单位进行经济活动分析的依据。

⑥预算定额是编制概算定额概算指标的基础。

3.2 预算定额中各项消耗指标的确定3.2.1 预算定额中人工消耗量的确定预算定额中人工消耗量是指完成某一计量单位的分项工程所需的各种用工数量（工日）的总和。

维修成本管控基本方案为明确职责，规范维修费用的管理，提高公司整体设备管理水平，进一步降低生产成本，最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费，结合公司生产成本管控实际情况，特制订公司维修管控基本方案。

方案中明确了维修成本管控的基本范围和内容。

一、目的1.控制维修成本，降低生产成本。

2.提高设备检修质量及效率。

3.控制备品备件质量及合理库存。

二、适用范围1.本方案适用于公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。

2.维修费用一般分为日常维修设备费用、大修设备费用和外委施工费用。

三、维修成本管控周期1.本方案维修成本管控及考核周期按月、季度、年终及年末进行。

四、维修成本管控目标1.以部门上一年度维修成本费用为基准，以周边企业维修成本费用为参考，制定维修成本费用预算目标。

2.各部门维修成本费用低于月度预算、年度预算。

五、维修成本管控职责和权限1.设备主管部门的职责和权限1)设备部为设备维修费用主管部门，负责制定、修订维修费用的管理考核办法，并监督实施；2)对年度总费用的使用进行规划，采取有效地方法控制费用；3)负责监督审核各部门制定日常维修计划并及时修改各车间维修费用的定额；4)负责对各车间大修费用的使用进行审核，并上报公司领导审核；5)每月20日对各车间上报的物资采购计划进行汇总审核，对不合理或是超出定额部分予以修订，控制合理备件库存；6)每月对各车间领用的配件进行登记、统计，对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正；7)每月10日负责牵头召开各车间维修费用总结分析会，并按规定上报公司领导；2.维修费用使用各车间、处室的职责和权限1)负责制定本部门日常维修计划并及时修改各车间维修费用的定额；2)必须贯彻节约方针，有权在定额内使用维修费用；3)按程序报备大修计划，并对大修费用提出申请；4)负责本部门申购物资的验收和使用；5)负责本部门所辖范围内设备的维护及大修质量验收；6)负责每月对本部门的维修费用进行资金分析，并每月8日前将上月分析报告上报上级主管部门；六、维修成本管控1.从管理入手降低维修成本1)要求各公司部门必须按照设备管理中的“五不放过”原则，严查故障和事故发生的原因，即“原因查不清不放过；责任不明确不放过；措施没落实不放过；责任者未受到处理不放过；相关人员未受到教育和没吸取教训不放过”。

水泥生产工厂建设实施方案1. 概述本文档详细介绍了水泥生产工厂建设的实施方案，包括项目背景、目标、关键步骤和时间表等内容。

2. 项目背景水泥市场需求稳步增长，为满足市场需求，建设一座水泥生产工厂是必要的。

本项目所在地具备充足的原材料和便利的交通条件，是建设水泥工厂的理想选择。

3. 项目目标本项目的主要目标是建设一座高效、环保的水泥生产工厂，确保生产能力满足市场需求，并遵守环境保护相关法规。

同时，确保项目完成后能够持续盈利并提供就业机会。

4. 关键步骤和时间表下面是本项目的关键步骤和预计时间表：步骤1：项目准备阶段（1个月）- 寻找合适的土地，并进行评估和选址。

- 完成市场调研，分析市场需求和竞争状况。

- 确定项目预算和资金筹措计划。

步骤2：工厂设计和建设阶段（12个月）- 聘请专业工程师进行工厂设计和设备选择。

- 完善工程设计和设备采购计划，并进行招标。

- 开展工厂建设，确保施工进度和质量控制。

步骤3：设备调试和生产准备阶段（2个月）- 安装所需生产设备，并进行调试和测试。

- 提前准备原材料和生产配方。

- 培训工厂员工，提高生产技能和安全意识。

步骤4：试生产和产品质量控制阶段（3个月）- 开展试生产，确保生产线正常运行。

- 建立完善的质量控制系统和标准。

- 对产品进行检测和评估，确保产品质量达标。

步骤5：运营和市场推广阶段- 开始正式生产并销售产品。

- 加强市场推广和销售渠道建设。

- 持续改进生产工艺和产品质量。

5. 风险管理本项目的风险主要包括市场需求波动、环保合规风险和成本控制风险等。

在项目实施过程中，需设立专门的风险管理机制，及时应对和控制各种风险。

6. 结论本文档提供了水泥生产工厂建设的实施方案，明确了项目目标、关键步骤和时间表，并提出了风险管理建议。

根据该方案的实施，相信能够成功建设一座高效、环保的水泥生产工厂，为市场提供优质的水泥产品。

水泥建设EPC项目的成本控制摘要：随着工程建设市场的发展，国际上通行的epc总承包项目管理模式在中国得到了广泛的应用。

成本管理作为epc工程总承包项目管理的手段之一，对实现项目利润起着至关重要的作用。

本文通过分析当前epc总承包项目成本管理中存在的问题，对如何有效开展epc总承包项目成本管理工作进行了研究。

关键字：水泥；epc；成本控制f275.3近些年工程建设大面积开工，这就需要越来越多的水泥，为此就需要建设更多的水泥生产线。

在水泥生产线工程承发包中经常会使用epc合同模式，epc项目总承包商在项目执行中处于中心地位，在约定范围内完成详细设计、采购和施工，价格包死，总承包商承担合同风险大、收益高。

大家熟悉、习惯的合同、招标模式、费用控制、进度控制思路、方法及标准文本不再完全适用。

水泥生产线epc项目建设成本控制的好坏，不仅会影响到工程能够顺利投产，也会影响到业主以及其他工程参与方的经济效益，为此水泥生产线epc项目就需要按时、按质的完成，从设计出发降低预算也是工程费用降低的根本途径。

设计与施工顺利的配合可以起到让工程在质量以及造价方面取得很好的效果。

为此设计与工程物资采购部门经常性的信息交流可以使水泥生产线epc项目在市场的大环境应变的更加自如，这样可以避免采购中一些不必要的失误。

对于水泥生产线的epc项目来说成本控制是一个全过程的控制，对于总承包商来说，成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。

1.设计阶段的成本控制建设项目的投资控制将会贯穿于水泥生产线epc项目的整个建设阶段，投资决策以及设计阶段对工程总造价将会起到决定因素。

首先需要指出的是，初步设计对于工程总投资的影响度为75%至95%；后续的技术设计对于工程总投资的影响度为35%至75%；施工图设计阶段的设计对工程总投资的影响度为5%至35%。

2020 年一级造价工程师《建设工程计价》真题答案及解析一、单项选择题（共60题，每题 1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国现行建设项目总投资构成规定，固定资产投资的计算公式为（）。

A.工程费用+工程建设其他费用+建设期利息B.建设投资+预备费+建设期利息C.工程费用+工程建设其他费用+预备费D.工程费用+工程建设其他费用+预备费+建设期利息2.某国内设备制造厂生产某台非标准设备的生产制造成本及包装费用 20 万元，外购配套件费为 3 万元，利润率为 10%，增值税率为 13%，则生产该台设备的利润为（）万元。

A.2.00B.2.25C.2.30D.2.603.某应纳消费税的进口设备到岸价为 1800 万元，关税税率为 20%，消费税税率为 10%。

增值税税率为16%，则该台设备进口环节增值税额为（）万元。

A.316.80B.345.60C.380.16D.384.004.下列费用中，属于安全文明施工费中临时设施费的是（）。

A.现场配备的医疗保健器材费B.塔吊及外用电梯安全防护措施费C.临时文化福利用房费D.新建项目的场地准备费5.根据国外建筑安装工程费的构成规定，工程施工中的周转材料费应包含在( ) 中。

A.材料费B.暂定金额C.开办费D.其他摊销费6.关于工程建设其他费中的市政公用配套设施费及其构成，下列说法正确的是A.包含在用地与工程准备费中B.包括界区内水、电、路、电信等设施建设费C.包括界区外绿化、人防等配套设施建设费D.包括项目配套建设的产权不归本单位的专用铁路、公路建设费7.下列费用中，计入技术服务费中勘察设计费的是（）。

A.设计评审费B.技术经济标准使用费C.技术革新研究试验费D.非标准设备设计文件编制费8.下列费用中，属于基本预备费支出范围的是（）。

A.超规超限设备运输增加费B.人工、材料、施工机具的价差费C.建设期内利率调整增加费D.未明确项目的准备金9.某新建项目建设期2年，分年度均衡贷款，2年分别贷款2000万元和3000万元，贷款年利率为10%，建设期内只计息不付息，则建设期贷款利息为（）万元。

新型干法水泥厂建设基本程序（一）建设前期阶段一、项目建议书（立项）阶段通过前期对国内外水泥市场的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出有关新型干法水泥厂的建议文件，该阶段分为以下几个环节：1.编制项目建议书，项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

2.办理项目选址规划意见书，项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

3.办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

4.办理土地使用审批手续5.办理环保审批手续。

二、可行性研究阶段对新型干法水泥厂的建设在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。

6.编制可行性研究报告：由经过国家资格审定的适合本项目的等级和专业范围的规划、设计、工程咨询单位承担项目可行性研究，并形成报告。

具体包括：（1）总论：①报告编制依据②项目提出的背景和依据③项目概况④问题与建议。

（2）建设规模和建设方案、市场预测和确定的依据。

（3）建设标准、设备方案、工程技术方案（4）原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件；建设地点、占地面积、布臵方案（5）项目设计方案。

（6）节能、节水措施；环境影响评价；劳动安全卫生与消防；组织机构与人力资源配臵（7）投资估算；融资方案；财务评价；经济效益评价；社会效益评价（8）风险分析；招标投标内容和核准招标投标事项；（9）研究结论与建议（10）附图、附表、附件7.可行性研究报告论证8.可行性研究报告报批9.办理土地使用证；办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续；地勘10.报审市政配套方案（二）建设实施阶段三、初步设计工作阶段对关于水泥厂拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽的安排，将基本建设计划具体化，并把先进技术和科研成果引入工厂。