BP公司安全经验

BP公司的安全管理文化BP公司科学的管理体系，显著的安全业绩BP公司是一家由英国石油、阿莫科、阿科等多家“老牌”石油公司组合而成的大型跨国石油公司，集团总资产市值约2000亿美元，员工达11万人，生产经营活动遍布全球100多个国家，在世界财富500强中排名第二，在全球石油工业上举足轻重，并有着显著的安全业绩。

BP公司安全管理的最大特点之一，就是牢固树立HSE管理体系为主线的管理方针，并全力推行落实。

虽然在当今世界石油石化企业中，建立和推行HSE管理体系已经十分普遍。

但在这“十分普遍”的管理方式之中，BP公司有着与众不同做法，这就是他们得以取得“与众不同”管理业绩的根本所在。

主要特点如下：一、坚定信念，始终如一BP公司把HSE体系的建立和推行，始终作为公司开展各项生产经营各项工作头等大事，贯穿于生产经营各项活动全过程，以各项基础工作的整体进步，推动安全管理的持续改进。

上至公司决策高端，中到企业管理部门，下至各个操作岗位员工，不仅人人拥有超强的HSE观念，而且个个倾力推行HSE管理体系，使得HSE的体系观念在公司上下蔚然成风。

二、体系科学，切合实际在BP公司建立的HSE体系中，BP公司本着人类社会总体需求，结合生产经营各个环节，并针对企业经营管理的具体实际，制定了13个管理要素，分别为领导重视并负责，风险评估和管理，人员、培训和行为，与承包商和其他方合作，装置设计和安装，运行和维修，变更的管理，信息和资料，用户和产品，社区和相关各方的意识，危机和应急管理，事故分析和预防，评估、保障和改进。

BP公司各项业绩考核标准的设立，都由各业务单元控制，并且严格按照“PDCA”循环原理进行工作，确保13个要素的落实到位。

三、政策有力，要求严格为了确保HSE体系的全面运行和实行，BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，承诺以实际行动来体现对自然环境的重视，并努力实现其HSE 工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。

公司安全管理经验总结“事故多发于人的不安全行为，管好人就能有效遏制事故的发生。

”安全生产的核心在人，这是×公司安全管理工作人员多年总结出的经验教训。

为此，×公司将日常生产经营过程中的提高职工的安全意识，规范职工的安全行为作为安全管理的重心。

一、加强安全教育，提高职工安全意识。

×公司切实做好日常安全教育工作，结合分厂实际，分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。

针对员工队伍中普遍存在的安全薄弱环节，各单位明确共同要求，按需进行教育培训，做到人人受教育，人人知安全，人人懂安全。

“安全管理的重心始终在一线，作业现场是安全风险的前端控制。

”理论是实践的先导，只有理论知识扎实、熟记于心，才能更好地指导现场的安全生产工作，规范作业行为。

在做好日常培训的同时，×公司还将培训学习搬到了工作现场，通过结对帮扶、师带徒、区域包联等方式，让员工在操作过程中会安全、能安全，树立“安全在我心中”的意识。

二、注重细节管理，培养安全生产好习惯。

“细节决定成败”，×公司在安全生产工作中从小处着眼，细微处着手，有针对性地开展安全生产工作，注重过程管理和监督，把没有做好的事情认真做好，把没有整改的问题整改结束，把没有落实的措施落实到位。

通过观看案例视频、现身说法、“吓一跳”分享、全员隐患排查、安全知识竞赛、应急救援演练等方式实施“视觉轰炸式”宣传，敲响员工心中的安全警钟，指导员工掌握管理技能，提高作业安全意识，重安全、见行动，心操到，腿跑到，责尽到，把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。

三、完善奖励机制，提高职工责任意识。

×公司深知，安全工作中要坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，形成领导抓、人人抓、层层落实、动态考核机制。

×公司以党委名义成立了五个专项安全工作小组，各主管领导负起安全领导责任，分管领导以主要精力抓好安全工作，各单位细化安全责任，确保人人有责、人人守责、人人尽责。

bp公司安全管理制度一、总则为了确保员工和设施的安全，保护环境，遵守国家相关法律法规，提高工作效率，BP 公司建立了完善的安全管理制度，旨在确保公司运营安全可靠。

二、安全管理责任1. 公司高层领导需明确安全管理责任，制定公司安全政策，并配备专业的安全管理团队；2. 各部门负责人需认真履行安全管理职责，不得忽视安全问题；3. 公司对于员工进行安全教育培训，加强员工安全意识，确保员工安全知识掌握和遵守公司安全规章制度。

三、安全管理体系1. 建立健全的安全管理体系，包括安全规章制度、安全目标、安全计划、安全检查等；2. 对公司各项工作进行风险评估，制定相应的安全措施，确保各项工作的安全性；3. 每月组织安全专项检查，定期对设施设备进行安全检测，确保设施设备的安全运行。

四、安全知识宣传1. 每月开展安全知识宣传活动，提高员工安全意识；2. 组织安全培训课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能；3. 定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

五、事故应急处理1. 配备专业的事故应急处理团队，确保当事故发生时能够迅速应对；2. 制定详细的事故应急预案，明确责任分工，做好事故应急演练；3. 发生事故时及时报告，迅速采取措施，减少损失，防止事故扩大。

六、安全管理效果评估1. 建立安全管理绩效评估机制，定期对安全管理效果进行评估；2. 根据评估结果及时调整安全管理措施，防止类似事故再次发生。

七、安全改进措施1. 不断总结经验，提出安全改进措施，定期进行安全管理制度的修订和完善；2. 建立健全的安全管理档案，保留安全事故和事故应急处理过程的相关资料。

总之，安全管理是 BP 公司的重要任务，需要全体员工的共同努力，只有确保公司的安全运行，才能保障公司的发展和长远利益。

我们将不断完善安全管理制度，提高公司的安全管理水平，为员工和企业发展提供更加坚实的保障。

石油销售公司安全生产经验交流材料经验交流尊敬的公司领导、各位同事：大家好！今天我想与大家分享一下石油销售公司在安全生产方面的经验交流。

作为一家石油销售公司，我们每天都面临着众多的安全风险和挑战。

因此，我们必须高度重视安全生产，采取科学而有效的措施来保障员工和设施的安全。

首先，我们建立了一套完善的安全管理体系。

该体系包括明确的安全责任制、安全生产规章制度、安全培训和考核等。

所有员工都要接受全面的安全培训，了解并掌握相关的安全知识和操作技能。

此外，我们还定期组织安全演习和应急演练，提高员工的应急处理能力和安全意识。

其次，我们注重设备的维护和检修。

我们定期对设施和设备进行检修和维护，确保其运行状态良好。

同时，我们还加强了对设施和设备的监控和管理，确保其运行过程中的安全性。

如果发现问题，我们会立即采取措施进行修复，以避免潜在的安全隐患。

另外，我们注重安全生产的宣传与教育。

我们通过各种渠道向员工传达安全生产的重要性，提高他们的安全意识。

我们还定期发布安全生产信息，并在各个岗位设置安全宣传栏，及时传递安全知识和信息。

此外，我们还与相关部门合作，共同开展安全活动，宣传安全知识。

最后，我们与其他石油销售公司进行了安全经验交流。

我们定期组织安全经验交流会议，邀请其他石油销售公司的代表来分享他们的安全管理经验和措施。

通过交流，我们可以学习到其他公司的先进做法，进一步完善和提升我们自身的安全管理水平。

总而言之，石油销售公司在安全生产方面必须高度重视，并采取科学有效的措施来保障员工和设施的安全。

我们应建立完善的安全管理体系，注重设备的维护和检修，加强安全宣传与教育，与其他公司进行安全经验交流。

通过这些措施，我们可以共同营造一个安全、稳定的工作环境，确保人员和设施的安全。

谢谢大家！。

广州发展(fāzhǎn)碧辟油品有限公司企业(qǐyè)安全(ānquán)文化(wénhuà)建设情况(qíngkuàng)总结2009年12月广州发展碧辟油品有限公司是由广州发展实业(shíyè)控股集团有限公司和英国BP公司共同投资约6亿元人民币组建(zǔ jiàn)的以成品油和化工品仓储(cāngchǔ)业务为主的合资公司。

公司于2003年12月底竣工，2004年3月1日正式投产运营，截止2009年11月30日，安全运行连续记录2109天，无人身伤亡事故和火灾等事故。

合资公司自2004年3月运营以来, 采用BP的安全管理理念与管理标准，结合合资公司实际情况，在安全管理方面致力于安全管理基础工作建设，建立完善了以“ISO14001和OHSAS18001”为主的职业健康与环境的标准化管理体系和企业安全生产管理制度。

公司尤其重视企业安全文化建设，通过5年来的全体员工的努力，已形成了具有合资公司特有的企业安全文化，那就是“以风险管理为基础，以高标准安全管理为要求，全员参与、全方位提高安全管理水平”的安全理念和行为导向。

公司员工普遍接受并遵循公司安全管理理念与价值观，形成了良好的安全生产工作作风，具备较好的安全风险意识和行为规范。

公司的安全管理成为当地危险化学品行业安全管理的标杆。

⏹公司领导的承诺与示范行为⏹安全管理体系与执行过程⏹公司全体员工的全员参与示意图如下：3.1公司(ɡōnɡ sī)制定了明确的企业(qǐyè)安全(ānquán)管理(guǎnlǐ)愿景：“不断完善、不断推进的HSE管理”企业安全文化建设需要长期不懈的努力，现代企业安全文化的建设与发展受到诸多因素的影响，成功良好的企业安全文化，需要制定明确的政策与发展愿景。

公司在2004年成立初期，确立明确的安全管理愿景：是“不断完善、不断推进的HSE管理”。

BP是如何履行“安全生产主体责任”的在刚刚过去的全国第16个安全月，“全面落实企业安全生产主体责任”的主题得到了各方面的高度重视。

但对于一些重特大事故而言，由于事故原因复杂，安全主体责任的边界如何界定和体现，责任主体如何在事故发生后尽职履责等问题并不十分清晰。

笔者就此对全球最大的跨国石油公司BP在经历墨西哥湾特大漏油事故后，如何持续履行安全主体责任的案例进行分析。

认错担责，坚持做正确的事情作为全球500强中的旗舰企业，当年墨西哥湾深水地平线钻井平台漏油事故对BP造成重创。

2010年4月10日事故发生后，曾有国际机构预言，BP将面临“肢解”、破产或者接受并购。

接踵而来的不仅有国际舆论的口诛笔伐，说BP是一家被刷绿的“黑心”企业，更要面对漏油污染造成巨大经济损失和环境损害的来自美国墨西哥湾五个州的漫长诉讼与天价赔偿。

BP能否在这场“灭顶之灾”中“浴火重生”？一时间无人能解。

2014年以后，国际石油市场又遭遇油价断崖式下跌，屋漏偏逢连夜雨的BP能否在“内忧外患”中挺过来呢？作为在全球70多个国家开展业务的跨国公司，墨西哥湾漏油事故导致BP股价暴跌，零售市场遭遇抵制，要面对难计其数的政府和私人诉讼，巨额赔偿待付，社会公众和媒体的严厉谴责，这些对其100年来积累的声誉造成了毁灭性打击。

面对惨不忍睹的深水地平线钻井平台漏油爆炸和长达2500英里海岸线被污染的现实，BP选择了勇于面向全世界公开认错。

新任CEO戴德利（Bob Dudley）向美国政府和五个州的受灾民众公开道歉，并在全球开展业务的几十个国家的主流媒体上刊发大幅致歉广告。

BP 表示，要对事故造成的影响负责，事故对公司造成的打击，促使员工更加团结一致，重新打造“更安全、更强大”的BP。

事故发生后，BP迅即开展应急处置，高峰时动用了4.8万人、6500艘船参与事故处置和油污清理工作，投入资金多达14亿美元、人工时超过7000万小时。

这项工作持续到2015年2月才完成。

工艺安全 - Byaco 安全生产周工艺安全？ProcessProduction, distribution, storage, utilities, or pilot plant facilities used in the manufacture of petrochemical and petroleum refining products. This includes process equipment (e.g. reactors, vessels, piping, furnaces, boilers, pumps, compressors, exchangers, cooling towers, refrigeration systems, etc.), storage tanks, ancillary support areas (e.g. boiler houses and waste water treatment plants), on-site remediation facilities, and distribution piping under control of the Company.Process safetyA disciplined framework for managing the integrity of hazardous operating systems and processes by applying good design principles, engineering, and operating and maintenance practices.工艺安全？谁会影响到工艺安全? 全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习 人员）都要管安全； 全面：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都 要抓安全； 全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作； 全天候：年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境， 每时每刻都要注意安全。

公司安全工作的经验总结2023年，随着现代技术和科学的飞速发展，公司的安全工作也更加重要。

在如此复杂和危险的环境中，如何更好地确保公司的安全和稳定运行，已经成为了每个企业家必须面临的一个挑战。

在这篇文章中，我将总结一下我在公司安全工作中的经验，以期为企业提供一些参考和指导。

1. 健全公司安全制度公司安全制度是确保企业运营顺畅和员工工作安全的重要保障。

加强内部安全制度的管理，制定明确的规章制度和流程，建立责任制度，实现职责明确、岗位责任落实到位。

通过完善公司对安全事故的管理，发现问题，及时调整，加强对突发事件的预警与应对，培养员工安全意识，并让员工遵守制度，促进企业的持续稳定发展。

2. 加强数据安全和信息安全保护随着互联网的普及和大数据技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。

对于企业的管理者而言，切实做好数据安全与信息安全的保护，已经不能再只是一种简单的努力了。

由此，需要加强数据安全管理，健全完整的安全防范机制，制定严格的数据使用和保护政策，加强网络安全技术的研发应用，避免网络信息的泄露和黑客攻击对企业生产和经营带来的重大危害。

3. 健全门禁系统和安保设施企业应该针对自身的实际情况，建立完备的安保设施体系，包括门禁系统、摄像头、自动报警系统等，严格控制进出领域和人员的通行，对于非法入侵进行及时报警和排除，保证企业外围安全。

另外，完善内部安保体系，建立健全的安保体系，制定完善的保卫制度，提升安全防范能力，为企业稳定发展创造强有力的保障。

4. 建设完备的安全应急管理系统建设完备的安全应急体系，是现代企业保证运营安全、实现全方位管理的重要措施。

企业应采取多种手段，如灾害应急演练、风险研判、安保信息收集等全面建设应急事项，加强对灾难、事故、恐怖袭击等应急事件的预警和应对能力。

5. 加强员工素质培训，提高员工安全意识员工的安全意识是企业安全防范的重要环节。

因此，企业应该加强员工安全素质的培养，提高员工的安全意识和应急能力，让员工熟知企业安全制度，掌握紧急处理技能，以避免在出现紧急情况的时候出现错失良机的情况出现。

公司安全经验发言稿范文
各位同事：
大家好！今天我想和大家分享一些关于公司安全方面的经验和想法。

首先，公司的安全是我们每个人的责任。

无论是工作中的安全还是生活中的安全，我们都要牢牢记住安全第一的原则，严格遵守公司的安全制度和规定。

其次，我们要时刻保持警惕，及时发现并报告可能存在的安全隐患。

无论是在生产线上，办公室里，还是在公司其他任何地方，只要发现了安全问题，都要第一时间报告，不可掉以轻心。

最后，我们要积极参与公司组织的安全培训和演练活动。

通过学习和实践，提高安全意识和自救能力，做到时刻为自己和他人的安全着想。

让我们携起手来，共同为公司的安全建设贡献自己的一份力量。

谢谢大家！
以上就是我想分享的内容，希望能够对大家有所帮助。

感谢大家的聆听。

如何把安全工作做到位是企业领导和安全管理人员比较头疼的一件事，在安全论坛上有下面这样一个帖子可供参考、借鉴：BP公司安全文化和安全管理笔者在国外考察期间，参加了BP公司美国分部举办的多次安全活动会，其中有一次是这样进行的：1）工厂主任介绍了一起高空作业中因安全带未系好而导致的事故；2）一位员工身系安全带，现场演示导致事故的原因；3）在现场播放一盘关于如何正确使用安全带的录像；4）所有参加安全活动的人都参加“如何正确使用安全带”的考核；5）相邻两人互评分，并向对方讲出为何答错题目。

联想我们的安全活动会：各安全活动小组拿着上级部门下发的学习提纲，读报纸、学文件，然后找一位字写得很漂亮的人进行“书法演示”。

很多情况下安全活动流于形式，员工的安全技能和安全意识很难得到实质性的提高。

做法体现理念在BP公司，对违章或违反相关安全规定者（当然不是指违反国家法律）并不进行处罚，而是当即对其进行现场教育，让本人明白不安全行为可能导致的后果，一旦违章者纠正了自己的不安全行为，检查者当即给予正确激励，不对其进行任何经济或行政处罚，但要将违章行为按HSE管理程序进行记录，以告示他人。

遇到屡教不改的违章者怎么办？考察者特意就这个问题询问了陪同的HSE专家，他先是感到非常不解：“世界上还有对自己的生命不在乎的人？”然后他反问：“你们发现过多少个经过面对面的安全教育仍然违章者？”最后他说：“如果真有这样的人，那他不适合在BP公司内工作”。

倘若发生事故，BP公司遵循的原则有些类似我们的“三不放过”，重点是教育每位职工针对事故进行自我检查与反省，反省内容主要有：1）你是否有为寻找捷径而采取冒进的做法；2）你在工作中是否过分自信；3）你是否在工作内容不清时就开始工作；4）你是否存在工作混乱、无条理的现象；5）你是否经常有忽视或违反安全（HSE）工作程序的行为；6）你是否有工作前准备工作不充分的情况。

如果有以上行为，无论你在哪里工作，如不从这起事故中吸取教训，那么下次事故的受害者可能就是你自己。

BP公司的安全黄金定律拥有上百年从事高危行业史的BP公司积淀了关于安全的“黄金定律”。

bP公司要求每一位员工仔细阅读这些关于安全的操作章程,并严格按照其规定执行。

BP要让每一位员工都能在一天的工作结束后安全回家,不受任何损伤。

在一个充满风险的世界及行业里,要实现上述目标,需要每个人都牢记安全的重要性,肩负个人责任,并深知应该如何行事。

BP公司的安全黄金定律如下:(1)工作许可黄金规则。

如果需要进入狭小空间工作,工作涉及能源系统,在可能有危害的地点挖掘,或者在可能发生爆炸的环境下使用发热用具作业,必须取得许可证才能开始工作。

工作许可证内容包括:界定工作范围;识别危险,评估风险;制订消除或减轻危险的控制方案;综合考虑工作和其他有关工作许可或同时进行的操作的关联;由负责人授权发放;向所有相关工作人员说明上述情况;确保有足够的措施可使运作恢复正常。

(2)高空作业黄金规则。

在高于地面2m或更高的地方工作时必须严格遵守如下规定:1)使用带栏杆或扶手的固定平台,并由专人检验,或使用防跌落装置,该装置带有:①适当的固定器,最好安装在头顶;②系上全身式安全带,在每个接位有双碰锁,自锁挂钩;③合成纤维系索;④减震器。

2)防跌落装置将自由落体运动距离限制在2m或更短的距离以内。

3)检查防跌落装置和系统,如果发现任何设备损坏或松动,必须停止使用。

4)工作人员必须胜任工作。

(3)能量隔离黄金规则。

隔离任何能源机械、电气、工艺、液压和其他系统时必须严格遵守下列规章:确定隔离办法排除储存能源的方法已获胜任人员的同意并由他们操作;排除所有储存的能源;在隔离点上锁并贴上标签;进行试验,确保隔离有效;定期监测隔离效果。

(4)密闭空间进入黄金规则。

必须满足下述条件方可进入密闭空间:已排除所有其他工作方式;由负责人发放进入许可证;向所有有关人员告知进入许可证,并按要求张贴许可证;所有工作人员必须能胜任工作;隔离所有影响空间的能源;检测和检验空气质量,按风险评估的有关规定定期重复进行;配备后备人员;禁止未经过批准的进入。