中储粮总公司企业发展战略研究(框架)

【中储粮2023年度我为企业高质量发展合理化建议】1. 引言中储粮作为我国重要的粮食储备和调控机构，承担着保障国家粮食安全的重要使命。

在不断适应市场需求和改善服务体系的如何实现高质量发展成为了企业面临的重要课题。

本文将从多个维度出发，对中储粮2023年度高质量发展提出合理化建议，以期为企业发展提供参考。

2. 优化仓储管理中储粮应进一步优化仓储管理，提升仓储效率和精确度。

建议引入物联网技术，实现仓储设备的智能化管理和监控，提高数据采集和处理的效率，降低人工成本，并且能够及时发现并解决潜在的问题。

3. 提升粮食安全保障能力作为国家粮食储备机构，中储粮需要不断提升粮食安全保障能力。

建议加强对粮食储备质量的监测和控制，提高粮食储备的质量和有效期限，以应对不稳定的市场需求和突发的粮食安全事件。

4. 推动信息化建设中储粮应加大信息化建设力度，建议提升信息系统的集成性和智能化水平，加强数据共享和应用，提高企业的信息化应用能力，为企业的管理决策和业务运作提供更有力的支持。

5. 加强人才队伍建设人才是企业发展的重要资源，中储粮应加强人才队伍建设，吸引更多优秀人才加入企业，建议加大对人才的培训和激励力度，提升员工的综合素质和能力，为企业的可持续发展提供有力支持。

6. 结语中储粮作为国家粮食安全的重要保障力量，面临着诸多发展挑战和机遇。

本文提出了优化仓储管理、提升粮食安全保障能力、推动信息化建设、加强人才队伍建设等多方面的合理化建议，希望能够为中储粮2023年度的高质量发展提供有益参考。

我认为中储粮在高质量发展的道路上需要不断创新和改进，真正提升核心竞争力和服务水平，实现可持续发展。

以上是我的文章，希望对您有所帮助。

中储粮作为我国重要的粮食储备和调控机构，承担着保障国家粮食安全的重要使命。

在不断适应市场需求和改善服务体系的如何实现高质量发展成为了企业面临的重要课题。

本文将从多个维度出发，对中储粮2023年度高质量发展提出合理化建议，以期为企业发展提供参考。

粮食储备企业科学发展观调研报告粮食储备企业是国家主体储备的重要组成部分，对保障国家粮食安全、应对市场异常波动等具有重要意义。

近年来，随着我国经济快速发展，粮食供需形势逐步趋向平衡，政府对粮食储备企业的要求也越来越高。

为了深入了解粮食储备企业的科学发展现状和存在的问题，本文组织了实地走访、访谈、数据分析等多种调研手段，撰写了本份调研报告。

一、粮食储备企业现状1. 目前，我国有中央和地方两级主体储备体系，中央储备由国家储备局负责管理，地方储备则由各省（区、市）储备局负责管理。

储备仓库分为中央储备仓库和地方储备仓库，中央储备分为国家应急储备和日常储备两部分，地方储备分为省级和市级两级。

2. 粮食储备企业主要任务是负责粮食储备、储运和管理工作，确保国家或地方粮食储备的安全和有效性。

具体包括：粮食入库、出库、储运和管理，粮食检验、鉴定和技术支持等方面的工作。

3. 粮食储备企业具有一定的盈利模式。

在履行国家储备职责的同时，通过粮食交易、物流管理、储备融资等方式获取一定的收益，并为社会提供了就业机会。

二、粮食储备企业现存问题1. 企业管理缺乏专业性和精细化。

由于历史遗留问题，一些地方储备企业的管理体制还停留在传统的“政府+企业”模式，缺乏现代企业管理理念和管理机制。

而且，储备企业的管理职责繁杂，涉及到粮食生产、储运、检验、鉴定等多个方面，对管理者的综合素质和专业知识要求较高。

2. 企业运营效益较低。

由于国家、地方对储备企业的投资有限，企业面临着资金短缺和成本压力较大的问题。

同时，由于行业发展比较滞后，企业在粮食仓储、安全管理等方面仍存在一定的问题，影响了企业运营效益和市场竞争力。

3. 粮食市场化程度不高。

我国粮食市场化程度相对较低，储备企业在交易、质押融资等方面面临着市场化程度不高、交易场所不规范、交易流程繁琐等问题，影响了企业在市场中的地位和盈利能力。

三、粮食储备企业科学发展对策1. 创新管理机制，促进企业专业化和精细化管理。

浪潮楼上(Loushang)平台典型案例浪潮在国内最早提出构建企业级应用的业务基础平台的概念:"应用= 技术基础架构平台+ 业务基础软件平台+ 个性化开发",改变软件业界J2EE软件开发从零开始的现象,使基于平台的开发方式深入人心.浪潮楼上(Loushang)平台在浪潮集团以及同外界的合作伙伴一起打造了众多成功案例.中国中储粮项目公司简介中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮总公司)是2000年5月经国务院批准,在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业.中储粮总公司受国务院委托,具体负责中央储备粮油的经营管理.在国家宏观调控和监督管理下,中储粮总公司依法开展业务活动,实行自主经营,自负盈亏.中储粮总公司的管理架构是"总公司—分公司—承储库"三级架构,两级法人,层级负责的垂直管理体系.总公司受国务院委托,统一负责中央储备粮油的经营管理;分公司根据总公司授权,负责管理辖区内的中央储备粮油和承储库;承储库是中央储备粮的承储单位,具体分为直属库,代储库和租仓库三种形式.在三个层次中,承储库是基础,总公司确定的发展战略及各项任务,最终都要落实到承储库. 中储粮总公司的核心目标是"两个确保",即"确保中央储备粮数量真实,质量良好和储存安全,确保中央储备粮储得进,管得好,调得动,用得上并节约成本,费用". 中央储备粮是国家宏观调控的战略物资,直接关系到国家粮食安全.确保中央储备粮数量真实,质量良好,确保国家需要时调得动,用得上,是中央储备粮发挥宏观调控作用的重要前提和根本保证,是中央对中储粮总公司的基本要求,因此也是中储粮总公司的核心目标,是总公司一切工作的出发点和立足点,是公司各项工作的生命线,是中储粮总公司存在和发展的基础.中储粮总公司成立以来紧紧围绕两个确保的管理目标,一心一意抓管理,扎扎实实搞轮换,取得了很大的成绩.中央储备粮垂直管理体系逐步健全,各项规章制度不断完善,几次库存检查结果表明中央储备粮帐实基本相符,质量状况达到了储备制度建立以来的最好水平,企业管理水平和员工素质有了大幅度的提高.系统开发背景由于管理手段落后等原因,当前中储粮总公司业务管理中的问题仍然不少,有的甚至比较突出,必须尽快加以解决.从信息化角度来看,当前中储粮总公司业务管理中存在的主要问题有:(1)信息的真实性没有保障目前,总公司所获得的业务信息均来源于承储库.由于承储库特别是代储库人员素质参差不齐,信息采集手段落后,业务流程的规范性没有保障,各业务环节缺乏相互制约和监督,以及利益驱动等因素造成人为造假或失误,使得信息的真实性没有保障.(2)信息的时效性不能满足管理的需要目前承储库业务管理的原始数据采集,处理手段落后,造成信息难以及时获取.许多业务信息均由承储库通过报表的形式逐级上报给分公司,总公司,由于承储库点多面广,地理分散,并且三级架构中的各主体(承储库,分公司,总公司)均要对收集到的信息进行处理(统计,核对,审核),处理手段又相当落后,所以信息的时效性必然很差,这对总公司对承储库进行有效监管带来了很大的难度.(3)信息过于粗放,不利于各管理层对基层库点的具体监管目前,承储库的业务信息在逐级上报时,不断地被汇总和处理,其结果是管理层次越高,其对承储库业务信息的情况掌握得越粗,其业务分析能力也就越弱.这必然导致总公司对承储库的业务控制能力不足,也给承储库造假虚报留下了缺口. (4)信息共享程度低,信息孤岛现象严重中储粮总公司所具有的三层垂直管理体系本身为各级单位信息共享提供了条件.但由于传统职能管理模式中,各职能部门之间信息交互程度低,所以形成了同一单位内部和不同单位之间的业务数据的共享性较差,形成了一个个"信息孤岛".这种情况的结果既不利于中储粮总公司的业务管理工作效率,也使各职能的横向相互监督作用减小.(5)管理的规范化没有保障中储粮总公司成立后,不断健全和完善管理体系.目前已形成了比较规范的业务管理制度.但由于没有技术手段固化业务流程,因此这些管理制度在实际工作中往往得不到很好的落实,具体管理和操作的随意性很大.实施效果数据交换满足承储库点(1800个左右)向总公司的数据上报,总公司向承储库点的数据下发,直属库与代储库之间的数据交换.数据交换保证数据的完整性,保证数据发送的断点续传.保证数据交换可以采用定时和实时两种方式来进行.数据交换的过程可以进行监控,采用人机交互界面进行故障警示和修复.保证数据的保密和安全.实现数据交换平台稳定可靠的并行处理,能够处理大数据量突发传输.中储粮总公司业务管理系统总体架构采取集中分布方式,总公司与分公司采用完全集中模式,实现物理上从数据到应用的全部集中管理,250多个直属库采取物理上分散,逻辑上集中的模式,实现数据的集中管理,业务逻辑的统一规范;对于代储库和租仓库采取数据上传的方式来达到数据的集中统一管理.全国各地的粮库和分公司分布很广,对于业务应用的时间也不尽相同,紧急业务出现的情况也很普遍,系统保证7*24小时无断点运行.东北电网安全管理系统公司简介鸿雨青山数码科技有限公司是一家由韩国三星SDS公司是世界最大的专业GIS 平台研发公司美国ESRI 公司的中国战略合作伙伴.鸿雨青山数码科技有限公司主要面向电力行业提供企业级的解决方案.主要软件产品包括:基于GIS的送电,配电设备管理系统,配电自动化主站软件,集控站SCADA系统;硬件产品包括母线保护控制屏,电力故障录波器,变压器风机自动控制系统,变电站温度综合监控系统等.所有软,硬件产品都具有自主知识版权.公司自2003年成立以来,以其高速发展的产业前景和良好的研究开发环境,汇集了一批高水平的技术专家,软硬件开发人才以及不同专业背景的博士,硕士人才,组成了一支富有团队精神和市场竞争力的开发和管理队伍.公司现有员工50余人,其中具有大学本科以上学历的占80%,具有硕士,博士学历的占8%.公司分为销售部,技术部,数据加工部,财务部以及综合业务部5个部门.公司本着"始于客户需求,终于客户满意"的宗旨,坚持创新,高效的工作作风,致力于应用最新科学技术,服务于电力行业.系统开发背景《东北电网安全管理信息系统》项目是由东北电力有限公司安监部提出,在科技部立项的信息管理项目.项目由东电茂霖信息工程有限公司总集成,沈阳鸿雨青山数码科技有限公司进行软件开发.其业务范围覆盖了东电直辖的5个电厂(站),5个超高压局,2个电业局,2个培训中心,调度通讯所以及电力培训中心等单位.系统建成后将成为东北电网安全管理的信息管理平台,实现安全监督的闭环管理.系统主要分为两部分,一部分是安全管理业务流程系统,凡是涉及安全管理业务的内容均要在管理流程上反映出来,对每一项业务都要给出具体的标准和定义,如统一的表格设计,文字规定和业务流向等;另一部分是安全信息资源获取系统,主要体现在安全网站设计上,凡是涉及安全信息读取和查询内容均要在网页中反映出来.前者主要体现安全工作的动态管理过程,后者主要是体现管理的结果,也是前者的窗口.本方案是针对安全管理业务流程系统的系统设计.系统目标本系统目标是构建一个东北电网有限公司安全信息管理的平台,在这个平台的基础上,规范两个方向的管理,即在纵向上实现从东北电网公司到直属局(厂),再到二级单位的纵向的安全闭环管理.在横向上,覆盖电力安全管理的所有内容.最终形成多级的闭环,高效的电力安全管理体系.本系统建设将采用统一规划,统一指挥,统一管理的方式,组织电力安全管理方面的专家和信息系统建设的专家共同努力,充分利用Internet/Intranet技术, Web 技术,工作流技术,多媒体技术等先进的技术服务于电力安全的管理工作,实现东北电网公司安全管理工作的全信息化.使得东北电网公司的安全管理工作成为国内的领军企业.需求规定本系统设计的单位包括东北电网有限公司,直属5个发电厂(站)白山发电厂,丰满发电厂,云峰发电厂,太平湾发电厂,蒲石河电站;2个电业局,赤峰电业局,通辽电业局;5个超高压局沈阳超高压局,锦州超高压局,长春超高压局,哈尔滨超高压局,齐齐哈尔超高压局;以及调度通讯部;东北电力培训中心,大连电力培训中心,电力科学研究院.功能需求东北电网有限公司安监部作为东北电网电力安全工作的管理部门,要求能够以最有效的方式掌握基层的安全状况,安全活动状况,真正能够随时起到监察作用,从而及时发现问题,解决问题,起到防患于未然的作用.本系统希望能够将电力安全日常管理中的所有工作都集成到一个统一的平台上.但是考虑到时间的问题,首先建立一个平台,然后将工作中最需要解决的问题,以及产生效益最大的问题首先解决,并将其作深入,形成一套真正实用的系统.系统功能需求包括如下部分:目标管理安全奖惩简报通报安全监察安全例会两票管理安全性评价机具管理特殊工种软件结构系统软件结构设计上采用流行的浏览器/服务器(B/S)方式,系统结构采用三层结构.系统基于J2EE体系构架,具有跨平台的特点.为了更好的在短时间内开发出稳定的,且扩展性强的应用,开发中选用了具有大型项目开发应用的J2EE框架浪潮loushang3.0框架.实施效果本系统规划为15个业务子系统,4个系统公共模块.15个业务子系统中,两票管理和事故管理分别考虑和相关系统作接口.消防安全管理,交通安全管理,电力设施管理暂不纳入本次系统开发.3个系统公共模块包括组织机构管理,权限管理,工作流管理,它们服务于15个业务子系统.软件模块结构图如图根据登录用户的权限不同,进行相应的查询和维护,为安全管理的组织,目标,职责提供一个清晰,明确,系统的信息查询功能.以人为中心的,对每个人在不同时期接受到的奖罚信息进行严格规范的管理.为紧急通知,快报,通报,简报的撰写,审批和发布提供了业务流程平台.实现上述四类文件自东北电网公司到基层的闭环管理.同时为安全例会的学习提供学习素材库.基层可以查阅到领导对于上述文件的批示和要求,提高学习的针对性和效果. 季节性安全大检查,专项安全大检查,专业安全大检查提供管理的平台.实现了东电,局厂,二级单位,班组的四级闭环管理.为了简化班组的班前班后会会议记录整理和录入的工作量,采用录音的方式替代传统的笔录记录方式.提供分级的查询功能,以便于各级领导直接了解基层安全活动的状况.完成安全性评价标准,各班组评价内容及单位汇总,评价,查询等管理功能.功能包括安全性评价标准表管理,安全性评价检查标准表管理,安全性评价.为了方便使用,对于安全性标准按照专业进行数据分类,作安全性评价的时候,只针对本专业所涉及的内容进行评价,方便使用.包括灵活的档案管理和设备管理,包括台帐管理和信息提醒功能.东风汽车股份有限公司协同办公系统系统开发背景协同的,集成的办公自动化是东风汽车股份有限公司信息化建设的一个重要组成部分,通过办公业务的信息化,规范化和程序化来改变东风汽车股份有限公司传统的工作模式,实施协同的,集成的办公自动化有利于东风汽车股份有限公司办公流程的规范化和科学化,增进企业效能,提高企业办事效率,降低企业决策风险,增加企业议事透明度和民主.在此过程中,新的决策方式意味着对相应信息基础的准确性,完整性,及时性提出越来越高的要求.因此,实施协同的,集成的办公自动化对东风汽车股份有限公司具有重要的现实意义和深远的发展意义.实施效果统一的协同办公平台在统一的环境下(简易的浏览器),实现公司内部办公的网络化,智能化,无纸化.各部门在网上高效地协同工作,公文和表单按照既定的工作流程和权限自动地在部门内部,部门之间进行传递和办理,并对工作流程各个环节的办公进度和完成情况进行严密地跟踪和管理,解决办公效率低下和职责不清的问题,提高公司整体的办公效率.统一的信息门户平台在统一的环境下(简易的浏览器),公司内部公共信息,外部行业动态信息,企业职能部门的专业管理信息和其他业务系统的共享信息转成一致的数据格式存入数据库进行管理,并提供全文检索,模糊搜索和组合查询等多种信息检索方式,建立企业的知识管理系统,为领导决策提供强劲的信息服务能力,为员工提供知识交流和获取环境.彻底解决材料手工传递,分散存放,重复印刷等造成的纸张浪费,以及检索利用不便等问题,提高信息共享度和知识管理能力.可方便地动态维护.统一的应用系统平台在统一的环境下(简易的浏览器),集成现有的一些关键业务系统,以及将来新业务系统的数据集成.实现一体化的,集成式的,开放的综合企业信息系统.统一的用户安全和权限管理平台平台上的用户基于目录服务系统,按照角色进行统一的用户管理和权限管理,确保系统的安全性.统一的系统管理维护平台在统一的环境下(简易的浏览器),对门户,流程,内容,应用进行维护管理,实现零客户端维护,且维护操作都是基于向导性的工具,无需编程,易于系统的扩充和维护. 济南地税信息管理系统济南地税局简介济南市地方税务局组建于1994年8月,1998年开始实行省地税局垂直管理.目前,市局内设办公室,政策法规处,税收管理一处,税收管理二处,征收管理处,计划统计处,财务装备处,组织人事处,政治工作处9个职能处室和机关党委,下设稽查局,征收局,涉外分局,高新技术产业开发区分局4个直属和派出机构,历下,市中,槐荫,天桥,历城,长清6个分局和章丘,平阴,济阳,商河4个县(市)局,全系统共有干部职工1588人,平均年龄37.8岁,大专以上学历1233人,占77.60%,党员1054人,占66.4%.主要负责营业税,企业所得税,个人所得税,资源税,城建税,房产税,土地使用税,印花税,土地增值税,车船使用税等12个税种征收管理和教育费附加,文化事业建设费,发展旅游事业费,教育发展费,残疾人就业保障金(2003年入库2391万元,比上年代收前增长4.2倍),工会经费(从2004年开始代收)6个费的征收,组织中央级,省级和市以下级三个级次的税收收入.目前全局共管辖109214户纳税户.2003年,共组织各项收入50.3亿元,1994年-2003年累计组织税收收入277亿元,年均增长20.4%,比GDP增长速度高4.8个百分点.队伍建设也取得了丰硕成果.地税干部队伍素质明显提高,济南地税形象显著提升.系统简介该项目主要是用于开发考勤管理,监察监督,档案管理,征管业务,定额核定,稽查选案,纳税评估,在线监控,报表浏览,多维分析,模型分析,行政效能监察,信息采集,信息校验,信息处理,统计查询,征管数据,征管规程,税收法规,行管数据,行管规程,行管制度,征管考核,执法考核,行管考核,,发票系统以及决策支持.由于开发功能点多达900多个,因此开发量巨大,需要大量开发人员,众多重复代码.功能点众多带来的问题是系统用户权限的控制的复杂度.随着改革的步伐加快,组织机构的改革正在酝酿,所以组织机构要有极大的灵活性. 征期较短,纳税人众多,所以对系统性能要求较高.系统用户1000多人,存在考勤系统,所以同时在线用户多,对系统性能要求高.系统通过单点登录可以一次登录后具备权限的用户可以访问省局,国税等系统以及省局,市局网站,实现信息共享.系统实现从之前的应用从单机转换到群集环境,数据库从以Sybase为主转换为以Oracle为主,实现DB2,sql server等数据库的共同使用.实施效果浪潮loushang框架经过多年的大型项目的锤炼和考验,已经形成了各个行业成熟的解决方案.它是基于J2EE的三层结构(表现层,业务逻辑层和数据层)框架. Loushang框架为了提高开发效率,提供了代码生成机,极大的提高了开发效率,降低了开发工作量,缩短了开发周期,对于济南地税这种功能点近千的大型系统来说,解决了一些最常用的大量基本代码的编写的瓶颈.济南地税项目共用65人月,其中多人是04年毕业生,上手迅速,易于开发,开发规范.Loushang框架建立了一套成熟的业务权限模型和组织机构模型,为系统的安全和组织机构的个性化实现提供了保证.权限模块使用基于角色的访问控制,很好的控制了济南地税这种功能点很多,并且通过单点登录控制用户对其它系统的权限,保证了系统的安全.组织机构提供了由客户自己制定组织机构之间的规则的模型,完全满足用户的当前需求,并且在以后组织机构的改革中,用户只需在系统中更改规则,即可在系统中实现新的组织机构模型.Loushang框架还提供了图形化的流程和表单定制,客户可以方便的定制表单,流程,以及启动流程.真正实现网上办公的流程化,规范化.Loushang框架提供了报表组件,经过简单的培训管理员即可自己来配置新的报表,可以实现客户的报表的个性化扩展,满足客户需求.并且提供了图形报表显示,非常适用于对历史数据的分析,来辅助决策,获得了用户的好评.Loushang框架具有良好的缓存管理,实现了用户信息的缓存,解决了系统用户众多,压力大的问题.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的锤炼,已经可以实现各种操作系统,中间件,数据库的移植,可以保证历史数据的直接使用,提高业务数据的利用率.单机以及群集的移植.充分利用了客户现有资源进行使用,降低了客户的成本.济南地税项目就是一个特例,它实现了中间件升级,数据库转换以及由单机到群集的移植,平稳过渡,无错移植,再次证明了Loushang框架的移植能力.济南地税采用了浪潮的单点登录来进行系统的集成,可以安全访问外部网站,国税等外部系统,实现信息共享.济南地税集成了20多个数据源,包括当前使用的各种数据库,再次证明了Loushang框架的数据库无关性.Loushang框架经过多年的大量的大型项目的考验,具有良好的稳定性,可以实现系统7×24小时的连续工作能力.重庆市烟草行业专卖与营销资源管理信息系统系统开发背景重庆市人口3200万,面积8.2万平方公里.卷烟零售户11万多,年销售卷烟约78万箱,其中地产卷烟约60万箱.重庆市烟草专卖局(公司)下辖卷烟销售公司(市局全资子公司,不具备独立法人资格),20家区(市)县营销中心(无法人资格),19家区(市)县公司(有法人资格)及2个烟叶复烤企业.重庆市卷烟销售的核心是"一个龙头放水".各区县公司均无权从厂家进货,全市所有市内,外卷烟由销售公司根据年初计划以及销售情况统一从厂家或市外商业单位购进,销售公司再根据各区县公司计划和销售情况将卷烟分销到各区县公司,区县公司最后销售给本辖区内的客户.1,卷烟销售公司业务流程①销售公司根据计划(合同数量)购进卷烟,市内烟进入501仓库,市外烟进入505仓库.卷烟入库时根据厂家开具的销售单据在计算机上录入购进数据.②对于20家营销中心,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时开具调拨单和运输单做移库处理(不做销售),每月末根据营销中心实际的销量开具增值税发票做实际的销售.营销中心虽有物理上的仓库,但仓库里存放的卷烟所有权属销售公司,在商流的概念上为零库存.③对于19家区县公司,销售公司根据其提交的需求平衡后供给货源,在每次发货时就开具调拨单,运输单和增值税发票做销售.④部分卷烟由厂家直接运输到区县公司(营销中心)仓库而不通过销售公司仓库进行中转(称为"直拨对接").地产烟直拨对接,卷烟在出烟厂仓库时销售公司就做购进;市外卷烟直拨对接,待区县公司(营销中心)转交厂商单据后销售公司再做购进.在做完购进后,对20家营销中心做移库处理;对19家区县公司在这个时候做销售,发票随后补送.2,区县公司业务流程①各区县公司卷烟的购进均为从销售公司购进.20家营销中心对到货卷烟(包括销售公司运输的和直拨对接的)做入库处理,待月末增值税发票送达后做购进(购销同步);19家区县公司直接做购进处理.②对于城网客户和部分有条件的农网城镇客户,访销中心进行电话访销(一周一访或两访)获得定单.配送中心根据定单打印出货单或发票,分拣后配送到户.设有补货点,以方便客户补货.③对于农网城镇客户,配送中心从中心仓库移库到访送部,访送部对客户进行访销配送或坐销.访送部也负责对农网偏远客户进行预约销售.④对于部分十分偏僻的客户,公司将卷烟销售(或移库)给外聘访送点,由访送点对其范围内的客户进行销售.⑤客户服务中心对城网和部分农网繁华集镇客户进行拜访,拜访完毕做日志记录.⑥对于已纳入电子结算的客户,电话访销完毕后将定单数据通过标准接口文件传。

储备粮公司发展规划书1. 引言储备粮公司是一家致力于国家粮食储备工作的企业，主要负责国家粮食储备的收购、加工、储存和分配等工作。

为了适应社会经济快速发展和粮食安全保障的需要，储备粮公司制定了这份发展规划书，以确定未来发展方向、目标和策略。

本发展规划书将分析当前储备粮行业的市场情况和竞争环境，并提出公司的发展目标和战略规划。

公司将着重关注技术创新、市场拓展和管理优化，以提高产品质量和市场竞争力。

2. 市场分析2.1 粮食储备需求增加随着人口增长和经济发展，国家粮食需求不断增加。

同时，全球气候变化和自然灾害频发，使得粮食产量不稳定。

因此，国家粮食储备工作日益重要，对储备粮公司提出了更高的要求。

2.2 储备粮行业竞争激烈目前，国内储备粮行业竞争激烈。

许多企业进入市场，加大了市场竞争。

其中，一些企业通过基础设施建设、技术创新和服务优势等手段获得了较大的市场份额。

储备粮公司需要与竞争对手进行差异化竞争，提高产品质量和服务水平。

2.3 储备粮国际合作机会储备粮行业还存在一些国际合作机会。

国际间的粮食贸易和交流日益频繁，与国际市场接轨，开展合作，可以扩大公司的市场份额和影响力。

3. 发展目标储备粮公司的发展目标是成为国内领先的粮食储备公司，实现粮食储备工作的全面发展。

具体目标如下：3.1 提高储备粮品质公司将致力于提高储备粮的质量，保证粮食的安全和可持续发展。

通过采用现代化的加工工艺、科学管理和精细化生产，确保储备粮的品质达到国际标准。

3.2 拓宽市场份额公司将加强市场开拓和营销活动，扩大业务范围，提高市场份额。

通过与供应链的合作，提供全方位的服务，满足不同客户的需求。

3.3 加强科技创新公司将注重科技创新，加强对储备粮质量检测设备和技术的研发，提高生产效率和质量水平。

同时，探索农业物联网、大数据分析等技术应用，提高管理水平并降低成本。

4. 发展战略4.1 技术创新战略公司将加大对储备粮质量检测设备和技术的投入，优化生产流程，提高储备粮质量。

JINGGUAN YUANDI54中储粮直属企业战略规划与滚动预算管理分析胡卫立中央储备粮秦皇岛直属库有限公司河北秦皇岛摘要：现代企业管理中，战略规划与滚动预算相结合的管理模式是新的管理方向，滚动预算与战略规划双重搭配的管理模式已成为现代化企业管理的新手段。

中储粮直属企业将战略规划与三年滚动预算密切结合，提出建立以战略规划和全面预算为引领的三年管理责任目标，为加强企业管理，实施财务集中管控提供了有效保障。

本文对此进行了探讨。

关键词：中储粮直属企业；战略规划与滚动预算；对策分析一、中储粮直属企业实施战略规划与滚动预算的重要作用1.实现管理目标的基础中国储备粮管理集团有限公司（简称中储粮集团公司）是国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。

按照十三五管理和发展规划，中储粮集团公司深入分析政策形势、保持战略定力、突出战略引领，对做好当前及今后一段时期工作进行了总体谋划。

从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略规划加上好的预算。

中储粮直属企业编制战略规划与滚动预算能够使职能部门、责任中心在业务目标之间得到较好的融合，提高了部门与部门之间的协同管理，企业内部资源得到有效利用，国有资产保值增值的管理目标得到有效保障。

通过战略规划与滚动预算的分析、制定、实施、控制、评价和调整，促使政策性战略目标更好地落地，更好地做实两个确保企业宗旨，更好地发挥市场调控作用。

目前，中储粮的管理水平处于同行业前列，战略规划与滚动预算的实施起到了关键性作用。

2.强化企业管理的方法中储粮直属企业实施战略规划与滚动预算管理是企业发展的需要。

通过战略规划与滚动预算的编制，实现了动态反映市场、建立跨期综合平衡，发挥了直属企业战略运营、强化战略决策与控制职能作用。

一般分为四个阶段：第一个阶段是战略环境分析，通过内外部环境、竞争对手、政策规定等环境分析，确定战略目标。

第二个阶段是战略规划与滚动预算目标的设定，对财务指标、非财务指标、关键指标进行预测。

中储粮未来工作计划及目标引言中储粮是中国最大的粮食储备和供应管理机构，承担着国家重要的粮食储备和保障粮食安全的职责。

在当前经济全球化和供应链多元化的背景下，中储粮未来的工作计划和目标显得尤为重要。

本文将从发展战略、组织结构、技术创新和员工培训等方面，对中储粮未来的工作计划和目标进行深入探讨。

一、发展战略1.1 完善粮食储备制度中储粮将进一步完善粮食储备制度，提高粮食储备的覆盖面和储备能力，并建立更加灵活的粮食储备管理机制，以应对全球粮食市场波动和国内粮食供需关系的变化，确保国家粮食安全。

1.2 拓展粮食供应渠道中储粮将积极拓展粮食供应渠道，加强与国内外粮食企业和商贸公司的合作，建立多元化的粮食采购和供应体系，降低粮食成本，提高供应及时性和灵活性。

1.3 加强粮食市场监测和预警机制中储粮将加强粮食市场监测和预警机制建设，引入先进的信息技术和数据分析手段，及时掌握全球和国内粮食市场的动态，做好粮食价格预测和风险评估，为政府决策和市场化运营提供科学依据。

1.4 推动粮食流通改革中储粮将推动粮食流通改革，积极探索粮食产销结合的新模式，推进粮食直通车项目，打通粮食生产和消费的“最后一公里”，提高粮食市场效率和流通环节的透明度。

二、组织结构2.1 优化管理体制中储粮将优化管理体制，推进“放管服”改革，简化决策程序和管理流程，提高内部运转效率和灵活性，增强应对市场变化和竞争的能力。

2.2 加强内部协调中储粮将加强内部部门之间的协调和沟通，构建跨部门的工作协同机制，增强信息共享和资源整合，推动粮食储备、供应管理和市场运营各环节有机衔接，形成整体效应。

2.3 建立人才梯队中储粮将建立合理的人才梯队，加强对各级管理人员和专业技术人员的培训和选拔，提高中层干部和专业人才的综合素质和能力，保障中储粮未来发展的人才支持。

2.4 加强党建工作中储粮将加强党的建设工作，发挥党组织在中储粮工作中的领导核心作用，强化党员干部的党性修养和服务意识，推动中储粮的各项工作沿着党的路线方针政策稳步前行。

（发展战略）中储粮总X 公司发展有关问题的探讨中储粮总XX公司发展有关问题的探讨企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的运营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

“十壹五”规划期间将是我国粮食经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。

作为关系国计民生的国有粮食骨干企业，如何提出符合实际的发展思路，为我国粮食经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。

本文遵循制定企业发展战略的壹般逻辑思路，探讨涉及中储粮总XX公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰XX公司定位、认识XX公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。

本文分为四个部分，第壹部分是XX 公司定位。

通过分析XX公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出XX公司定位；第二部分是XX公司战略态势分析。

借助管理模型，对XX公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是XX公司发展战略。

通过对XX公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出XX公司于五个方面的战略举措；第四部分是XX公司发展目标。

提出XX 公司发展目标，且对发展思路进行四个层次的分析。

2000年初，国务院批准组建中国储备粮管理总XX公司(简称中储粮总XX公司)。

作为中央管理的大型企业中冠以“管理”字样的XX公司，如何结合实际研究制定符合现代企业制度要求的发展思路，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。

本文遵循制定企业发展战略的壹般逻辑思路，对中储粮总XX公司于发展过程中遇到的问题进行梳理分析，以期通过探讨这些问题，客观认识XX公司环境，明晰XX公司职能定位，理清XX公司发展思路，确立XX公司发展目标。

（壹）XX公司定位尽管国务院有关文件已经明确中储粮总XX公司具体负责中央储备粮的运营管理，但对其定位问题仍存于壹些不同认识。

这里需要理清涉及XX公司定位的四个问题，其中有些问题伴随XX公司成立就存于，有些问题是于XX公司运行过程中遇到而不能回避的。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国储备粮管理集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国储备粮管理集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国储备粮管理集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业仓储业-装卸搬运资质一般纳税人产品服务储存、运输、加工、销售及相关业务；销售棉1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

粮食储备企业调研方案背景和目的粮食是国家安全的重要组成部分。

粮食生产、储备和供应能力是我国经济和社会发展的关键因素之一。

为了保障国家粮食安全，粮食储备企业承担着重要的责任。

本次调研的目的是了解粮食储备企业的运营情况，为政府粮食储备政策的制定提供参考。

调研对象本次调研的对象是我国重要的粮食储备企业，包括但不限于以下企业: - 中国储备粮管理有限公司； - 国家储备肉类管理局； - 国家棉花储备管理局； - 国家森林草原防灭火总指挥部； - 国家储备糖管理局；- 国家储备油管理局； - 国家谷物储备局； - 国家粮食局。

调研内容本次调研计划从以下几个角度进行: 1. 企业概况：了解企业的基本情况，包括名称、背景、组织架构、负责人等； 2. 粮食储备情况：了解企业粮食储备的品种、储量、仓储设施、保管及检测情况等； 3. 运营情况：了解企业的经营模式、盈利情况、风险管理等； 4. 市场竞争情况：了解企业在粮食市场上的地位、竞争情况、经营策略等； 5. 未来展望：了解企业的发展计划、未来的市场前景等。

调研方法本次调研采用以下两种方法： 1. 实地走访：派出调研人员前往企业所在地，与企业负责人面对面交流，深入了解企业的经营情况； 2.调查问卷：向企业发送调查问卷，了解企业在粮食市场上的地位、竞争情况、经营策略等。

调研计划本次调研计划于2022年1月开始，计划调研5家企业，每家企业调研时间不少于2天。

调研结束后，将对数据进行整理和分析，并撰写调研报告。

调研报告调研报告将包括以下几个方面： 1. 企业概况：介绍调研对象的基本情况； 2. 粮食储备情况：汇总各企业的粮食储备情况，并进行比较分析；3. 运营情况：分析各企业的经营模式、盈利情况、风险管理等；4. 市场竞争情况：分析各企业在粮食市场上的地位、竞争情况、经营策略等； 5. 未来展望：分析各企业的发展计划、未来的市场前景等；6. 结论和建议：根据分析结果，提出政府粮食储备政策的建议。

中储粮总公司发展有关问题的探讨企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

“十一五”规划期间将是我国粮食经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。

作为关系国计民生的国有粮食骨干企业，如何提出符合实际的发展思路，为我国粮食经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。

本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，探讨涉及中储粮总公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰公司定位、认识公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。

本文分为四个部分，第一部分是公司定位。

通过分析公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出公司定位；第二部分是公司战略态势分析。

借助管理模型，对公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是公司发展战略。

通过对公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出公司在五个方面的战略举措；第四部分是公司发展目标。

提出公司发展目标，并对发展思路进行四个层次的分析。

2000年初，国务院批准组建中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)。

作为中央管理的大型企业中冠以“管理”字样的公司，如何结合实际研究制定符合现代企业制度要求的发展思路，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。

本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，对中储粮总公司在发展过程中遇到的问题进行梳理分析，以期通过探讨这些问题，客观认识公司环境，明晰公司职能定位，理清公司发展思路，确立公司发展目标。

（一）公司定位尽管国务院有关文件已经明确中储粮总公司具体负责中央储备粮的经营管理，但对其定位问题仍存在一些不同认识。

这里需要理清涉及公司定位的四个问题，其中有些问题伴随公司成立就存在，有些问题是在公司运行过程中遇到而不能回避的。

如果不能很好地回答这些问题，我们就很难明晰公司在中央储备粮管理方面处于什么样的位置，在国家实施宏观调控方面扮演什么样的角色，在国民经济运行方面能够发挥什么样的作用。

中粮集团的发展战略摘要：中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，目前下设中粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司，中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。

福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。

同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。

1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。

关键字：中粮集团发展战略协同多元化集团化一、中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。

中粮是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。

而后，其延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者。

作为投资控股企业，中粮有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首。

二、中粮集团的发展战略中粮从一个单一的进出口贸易商转型进入了多元化、实业化的发展阶段，并取得了相当大的成功，这和中粮集团的协同多元化发展战略是分不开的。

粮食仓储行业发展战略与经营思路
粮食仓储行业的发展战略与经营思路可以从以下几个方面考虑：
1. 建立完善的仓储设施：粮食仓储行业的核心是提供安全、高效的粮食仓储服务，因此建设和改造现代化的仓储设施至关重要。

仓储设施需要具备防潮、防鼠、防虫、防火等功能，并配备先进的温湿度控制和监测系统。

2. 规范化管理：加强粮食仓储行业的规范化管理，包括建立健全的仓储操作流程、加强对仓储人员的培训和管理、完善仓储信息化系统等。

规范化管理有助于提高仓储效率、减少损失和浪费。

3. 优化供应链管理：粮食仓储行业与粮食生产、物流等环节密切相关，优化供应链管理可以提高整个产业链条的运作效率。

与农业部门合作，加强粮食生产者和仓储企业之间的沟通与合作，以提高仓储服务的质量和效益。

4. 多元化经营：粮食仓储行业可以考虑发展多元化的经营模式，如提供仓储配送一体化服务、推进仓储物流一体化等。

通过与物流企业、零售商等进行合作，拓展仓储业务的广度和深度，提高仓储行业的盈利能力。

5. 绿色环保：粮食仓储行业应注重环保意识的提高，在仓储过程中采用节能、环保的技术和设备，减少对环境的负面影响。

推广循环利用、减少粮食变质和损耗的方法和技术，降低资源的消耗和环境污染。

总之，粮食仓储行业的发展战略与经营思路应注重提高仓储服务的质量和效率，加强规范化管理，优化供应链管理，拓展经营模式，注重环保意识，以推动行业的可持续发展。

粮食储备企业调研方案一、研究背景为了满足我国经济发展和社会稳定的需要，粮食储备体系建设成为了重要的国家战略之一。

粮食储备企业是其中的重要组成部分，承担着政府和社会公众的粮食储备和调剂任务，具有极其重要的战略意义。

近年来，随着经济全球化和市场化程度的进一步提高，粮食储备企业在市场竞争中遇到了各种挑战和机遇。

如何进一步提高粮食储备企业的运营效率和服务水平，成为了关键问题之一。

因此，本次调研旨在探究当前粮食储备企业的现状、问题及未来发展方向，以为政府和企业提供参考意见。

二、调研内容1.粮食储备企业的基本情况调研粮食储备企业的规模、机构设置、人员结构、业务范围等情况，了解其现状和发展趋势，以及其在粮食储备和调控等方面的作用。

2.粮食储备企业的运营模式和管理体制调研粮食储备企业的运营模式和管理体制，包括内部管理制度、决策层面、人员培训、物流运输、信息平台等方面，以及其面临的问题和挑战。

3.粮食储备企业的市场竞争力和创新能力调研粮食储备企业在市场化竞争中的表现和应对策略，比较不同企业之间的区别，分析其成功的原因，了解其未来的发展趋势和创新方向。

4.粮食储备企业的社会责任和对粮食安全的贡献调研粮食储备企业在疫情防控、自然灾害和紧急状态下的应对措施和社会公益行为，了解其在保障国家粮食安全方面所做出的贡献。

三、调研方法1.文献分析法调研前，通过阅读相关文献和报道，对国内外粮食储备企业的发展历程、运营模式、管理体制和市场表现等方面进行梳理和总结，为采访调研提供背景和参考依据。

2.深度访谈法选择具有代表性和影响力的粮食储备企业作为调研对象，通过电话、视频或面对面等方式，采访企业负责人、从业人员、客户等，探究其企业文化、战略思路、管理模式、市场策略、创新理念等方面，以及在面对外部环境时的应对措施和困惑。

3.问卷调查法通过在线或线下方式，使用结构化或半结构化问卷，对有潜在关联的粮食储备企业进行调查。

问卷将涵盖市场需求、技术创新、产品服务、竞争对手、未来发展等方面的问题。

中国储备粮管理总公司业务系统建设规划1项目客户中国储备粮管理总公司2客户简介中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)是经国务院批准组建的大型国有企业。

中储粮总公司由中央管理，专门负责管理中央储备粮，属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。

中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮(含中央储备油)的经营管理，包括中央储备粮的收购、储存、调运、销售、轮换及进出口等。

中储粮总公司对中央储备粮实行垂直管理，目前在粮食主产区和主销区共设立14家分公司，有194个直属储备库，同时又选条件较好的1300多个地方粮库作为中央储备粮的代储库。

分公司根据总公司的授权，负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。

直属库是独立核算、自负盈亏的法人实体。

中储粮总公司统一管理直属库领导班子、财务和国有资产。

3项目背景/客户问题、需求中储粮业务管理系统是一个集物流、资金流和信息流为一体的业务运营、管理、决策支持和电子商务交易服务系统，从总公司到分公司（30余家），一直贯穿到直属库和代储库（1300余家）。

中储粮业务管理系统将软件与硬件和网络等企业信息技术的基础设施相结合，在企业内部形成一套通用的集成的管理系统，以支持企业日常操作、管理和辅助决策，同时通过Internet网络，实现电子商务交易及服务。

中储粮业务管理系统建设的总体目标如下：1、构建中储粮垂直管理体系纵向互联网络；在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠的中储粮公司业务信息服务网络；2、以网络为依托，优化业务处理模式，建立规范的业务管理体系、科学的宏观管理体系和完善的电子商务交易及服务体系。

3、两个平台：建立总公司垂直体系的一体化的、规范化的内部业务操作平台和统一的电子商务交易及服务平台。

4、两个集成：实现信息集成和业务集成。

通过信息集成，达到“三流合一”；在业务流程规范化的基础之上，实现业务集成。

4神州数码咨询内容神州数码对中储粮垂直体系现有业务管理及信息系统应用现状进行调研，理解和分析其业务与管理需求，编制中储粮业务管理系统的需求调研报告和方案设计报告，协助中储粮垂直体系实现利用信息化手段，更好地确保中央储备粮数量真实、质量良好和调用通畅目标的实现，达到中储粮总公司对中央储备粮监管监控的目的。

储备粮管理公司作为国家粮食安全的重要组成部分，其发展计划应该着眼于提高粮食储备能力、保障国家粮食安全和推动粮食行业的可持续发展。

以下是一个可能的储备粮管理公司发展计划的主要内容：
1. 提升储备粮仓储能力：加大对储备粮仓储设施的建设和改造力度，增加储备粮的储存容量，并提高仓储设施的科技含量和自动化水平，以提高粮食储备的效率和安全性。

2. 完善储备粮调控机制：建立健全储备粮调控机制，包括储备粮的采购、销售、调拨等环节的管理规范和操作流程，确保储备粮市场供应的充足和稳定。

3. 加强科技创新和信息化建设：积极推动科技创新，在智能化、物联网、大数据等领域进行研究与应用，提高储备粮管理的智能化水平和信息化管理能力，以便更好地监测、调控和管理储备粮。

4. 加强风险管理和应急处置能力：建立健全储备粮的风险管理机制，包括粮食质量、腐败、灾害等方面的风险评估、监测和防控措施，以及应急处置能力的提升，确保储备粮的安全和可靠性。

5. 推动粮食行业的可持续发展：积极推动农业生产方式的转变，加强农田水利建设，提高粮食生产效益和资源利用效率，推进绿色、可
持续的粮食生产和供应链管理，保障粮食行业的可持续发展。

6. 加强国际合作与交流：积极参与国际粮食组织和国际粮食安全事务的合作与交流，学习借鉴国际先进经验和技术，提高储备粮管理公司在国际间的影响力和竞争力。

这些措施可以帮助储备粮管理公司提高运营效率、加强风险管理能力，确保国家粮食安全和粮食行业的可持续发展。

当然，具体的发展计划需要根据实际情况进行制定和调整。

中储粮总公司企业发展战略研究摘要随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来，企业所处环境的动态性、复杂性和不确定性更趋明显，在此背景下，企业发展面临新的挑战，国内外市场竞争日益激烈。

一个企业，特别是国有大型企业，要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部环境进行科学认真地分析，制定符合本企业实际的发展战略，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。

因此，企业发展战略规划与实施的有效性将越来越重要。

中储粮总公司作为承担政策性业务的中央企业，在粮食行业中的核心地位将日益突出，研究制定科学的发展战略，并从其有效实施中获得竞争优势，对其他类似的国有大型企业也具有一定借鉴意义。

本文从发展战略的理论入手，通过SWOT矩阵和波特五力模型分析法，对中储粮总公司面临的内外部发展和竞争环境进行分析。

对中储粮总公司现行的发展战略作出评价，并在此基础上，结合中储粮总公司实际，提出总体发展战略。

中储粮总公司服从于国家宏观调控任务和促进国有资产保值增值的双重职能，决定了其在战略定位上，必须兼顾政策性目标和经营目标。

在发展战略上，应将“实施国家大粮仓和市场大粮商协调推进战略”作为总体战略目标，并在此基础上建立阶段性目标任务和目标体系。

为实现中储粮总公司的发展目标，必须有重点、有计划、分步骤的实施，并做好保障工作。

在做好政策性业务的同时，提高企业核心竞争力，培育企业发展后劲，实现国有资产保值增值、企业做强做大的发展目标。

提纲第1章绪论1.1 本文研究背景1.2 本文研究主要目的1.3 本文研究主要内容和方法1.3.1 研究主要内容1.3.2 拟解决关键问题1.3.3 研究方法第2章发展战略理论综述2.1 企业发展战略研究现状2.1.1 发展战略概念2.1.2 发展战略特征2.3.3 发展战略理论的演进过程2.2 企业发展战略管理2.2.1 企业发展战略的制定2.2.2 企业发展战略的实施2.2.3 企业发展战略的评价与控制2.3 粮食仓储行业特点第3章中储粮总公司发展环境分析3.1 中储粮总公司基本情况3.1.1 中储粮总公司简介3.1.2 中储粮总公司主要职责3.1.3 中央储备粮垂直管理体系建立以来发挥的主要作用3.1.4 对中储粮总公司发展的基本判断3.2 中储粮总公司外部环境分析3.2.1 宏观环境分析3.2.2 行业环境分析3.2.3 企业产业和主导产品国内外市场分析3.3 中储粮总公司内部环境分析3.3.1 资源状况分析3.3.2 管理状况分析3.3.3 员工队伍分析3.4 中储粮总公司发展环境的SWOT分析3.4.1 主要优势3.4.2 主要劣势3.4.3 发展机会3.4.4 面临威胁3.4.5 SWOT矩阵分析第4章中储粮总公司发展战略规划4.1 目前发展战略现状及存在主要问题4.1.1 发展战略现状4.1.2 存在主要问题4.1.3 存在问题原因4.2 企业发展战略定位4.2.1 企业职能定位4.2.2 企业战略定位4.3 企业发展战略选择4.3.1 制定中储粮总公司发展战略依据4.3.2 制定中储粮总公司发展战略指导原则4.3.3 中储粮总公司发展战略目标体系第5章中储粮总公司发展战略实施措施5.1 发展战略实施重点5.1.1 库点建设5.1.2 收纳网点建设5.1.3 物流建设5.1.4 加工能力建设5.1.5 扩大购销贸易5.1.6 企业改革和创新5.2 发展战略实施计划5.2.1 机制创新与组织结构调整5.2.2 体系结构和布局调整5.2.3 产业链建设5.2.3 信息化建设5.2.4 投资项目管理5.2.5 企业文化建设第6章实施中储粮总公司发展战略的保障措施6.1 深化企业改革完善企业运行机制6.2 推动科技创新，强化科技支撑作用6.3 注重风险防控，促进企业健康发展6.4 推进人才战略，促进企业健康发展6.5 加强科技创新，注重开发与研究第7章结束语7.1 主要结论7.2 存在问题与不足参考文献个人简介致谢。

粮食储备企业粮食企业发展问题科学发展观调研报告粮食安全问题是关系国计民生和社会稳定的战略性问题。

一个国家如此，一个地区也同样如此。

**县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。

随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。

我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。

通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状（一）国有粮食企业改革的状况XX年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建1个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

XX年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的1324万元增为改革后的1826万元，企业负债从改革前的1460万元减为改革后的1390万元，所有者权益从-136万元增为436万元，固定资产原值从866万元降为420万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了469万元的改革成本。

在改革中，在职人员从52人降为12人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

XX年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损45万元变为盈利6万元，实现了改革的预期目标。

但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。