(建筑工程管理)施工组织部署精编

施工组织及部署一、质量、工期、安全生产目标我司由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。

针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标。

（一）质量目标根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。

在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。

为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。

（二）工期目标本次工程合同占时尚未明确工期。

寻求工期提前，为业主早日开盘打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。

我司对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施，特制订如下组织措施：1、组织调配精干队伍，本着该工程项目工期目标，发挥自身优势，精心组织、科学施工，在计划工期内确保竣工。

力争提前竣工。

2、强化组织管理机构，选派有丰富专业经验的管理人员，技术人员参加，按项目管理实行项目经理负责制，加强领导，使施工进度始终处于受控状态，严格执行工程进度计划，确保工期要求。

3、加强施工准备工作，做好生产要素的合理配置，严格执行施工规范和施工组织设计。

4、每旬召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。

5、集中力量、抢攻重点、难关，充分发挥工程技术人员和工人技师的作用，严格按进度计划施工。

6、调动全体员工的积极性，效益工资与质量、进度、安全生产挂钩。

7、做好各种技术准备，随时解决施工中出现的问题，保证在施工作业中有作业计划及作业指导书，服务到现场、管理人员24小时值班，深入作业层，跟班管理，对影响施工进度的各种问题做到早发现早解决，把问题消灭在萌芽之中。

第三章施工组织布署第一节组织机构设置、岗位职责科学合理旳管理体制，统一有效旳项目管理系统是顺利施工旳重要保证。

为此，我们在本工程旳施工组织上，按照项目法施工旳模式，拟组建一种精干、高效旳（工程名称）项目经理部，实行项目经理负责制。

选择具有国家级项目经理资质，做过多种大型项目旳优秀项目经理一名担任本工程旳项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有数年旳同类工程工作经验。

以项目经理为首旳管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学旳管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流旳规定完毕（工程名称）旳施工。

一、组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目总工程师、一名项目副经理构成。

项目经理是企业法人在本工程上旳全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策旳权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程旳总负责人，全面负责本工程旳施工、管理工作。

（2）项目经理直接负责工程旳进度贯彻、材料采购、成品保护等工作，分管综合经营组。

（3）项目总工程师负责工程旳设计深化、内业资料、质量安全等工作，分管工作管理组、安全质检组。

2.项目管理层由各专业工程师和也内管理人员构成，负责项目各项工作旳实行。

项目管理层由如下专业构成。

（1）工程管理组：负责两个专业全过程旳施工管理，包括进度计划与保证、安全生产、文明施工旳实行、个专业设计深化，制作综合工艺图等业内资料旳搜集管理。

（2）综合经营组：负责本工程结算、协议管理、资金调配、经济核算、成本管理；工程设备材料旳采购、保管、发放与管理、周转材料旳管理、机械设备旳管理；劳动力调配、对外宣传、职工食宿、现场卫生、现场保卫、成品保护、员工业务培训、业余娱乐等。

（3）安全质检组：负责本工程旳质量、安全生产和文明施工管理制度旳定制，监督本项目ISO9001质量管理体系、ISO4001环境管理体系和ISO18001职业健康安全管理体系运行状况，不停持续改善。

（建筑工程管理）施工组织设计或施工方案工程施工方案（壹）施工技术措施壹、施工准备1．广场铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。

应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。

在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。

尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。

2．定位放线以图纸为依据，如尺寸和现场尺寸有误差，按现场尺寸调整。

如遇现场尺寸和设计尺寸有较大偏差时，及时和设计方沟通后协商解决，保证工程的景观效果。

3．选购材料时，选货及订货的时间周期，其色彩、质地、规格符合要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。

订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。

4．按图纸和各区块图在垫层上进行放样，注意园路交叉及俩种不同的路面材料连接点的尺寸，尽量道路交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。

注意高程的铺向，防止积水。

5．铺装面层施工先会同甲方、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请甲方、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。

6、地面施工铺装(1)施工流程基础处理→放样弹线→试拼、试排→铺砂浆结合层→贴石板等面层→清理→成品管护(2)在铺设前，按施工要求，根据板材的图案、颜色等试拼编号，应将其铺设在不显见的墙根处。

板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。

(3)铺砖应从基准线开始，砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。

铺设每块砖时，刷壹度水泥浆掺胶结合层。

然后在铺设处套浆，摊铺刮平，将砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。

(4)操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，施工人双手对角握住板材靠身边壹侧落地，然后平衡就位。

用橡胶锤或木锤在砖中央2/3范围中敲击，严禁敲击砖四角，击实后的砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起砖四角移至壹旁。

在已被击实的结合层上，用盛水器量1公斤的铁勺子均匀的浇壹层纯水泥浆，接着将砖重新就位，用锤轻轻敲击砖部。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业迎来了前所未有的繁荣。

为了确保工程质量和安全，提高施工效率，本项目特制定以下施工部署。

二、施工准备阶段1. 组织机构成立项目指挥部，下设施工、质量、安全、材料、技术、财务等管理部门，明确各部门职责，确保项目顺利实施。

2. 人员配置根据工程规模和进度，合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等，确保项目人员素质满足工程要求。

3. 材料设备提前做好材料设备采购计划，确保工程所需材料设备及时到位。

对材料设备进行验收，确保其质量符合国家相关标准。

4. 施工现场做好施工现场的规划，合理布局施工场地，确保施工通道畅通。

对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境。

三、施工实施阶段1. 基础工程按照设计要求，进行地基处理、基础施工，确保地基承载力满足设计要求。

在施工过程中，严格控制施工质量，确保基础工程安全、稳定。

2. 主体工程主体工程包括墙体、柱子、梁、板等，按照设计图纸进行施工。

在施工过程中，严格控制施工质量，确保主体工程符合设计要求。

3. 装饰装修工程装饰装修工程包括墙面、地面、顶面等，按照设计要求进行施工。

在施工过程中，注重细节，确保装饰装修工程质量。

4. 设备安装工程设备安装工程包括给排水、电气、通风、空调等，按照设计要求进行施工。

在施工过程中，确保设备安装质量，满足使用功能。

四、施工安全管理1. 安全生产责任制明确各岗位安全生产责任制，确保人人有责、责任到人。

2. 安全教育培训定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低事故发生率。

3. 安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。

4. 应急预案制定应急预案，应对突发事件，确保施工安全。

五、施工进度控制1. 制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

2. 加强进度管理，确保工程按计划推进。

3. 及时协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度。

六、施工质量控制1. 严格执行国家相关质量标准，确保工程质量。

（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。

2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。

3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。

4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。

5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。

6、安全员：负责工地现场安全防火工作。

7、材料负责人：负责材料及机具供应。

8、技术总负责人：负责全面技术工作。

施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。

我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。

2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。

3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。

4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。

施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。

因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。

按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。

*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。

第1篇一、施工部署概述施工部署是指在工程开工前，根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，对施工任务进行合理安排和部署。

施工部署的主要内容包括：施工组织设计、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等。

二、施工部署内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工部署的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：明确工程的主要施工方法、施工工艺流程、施工顺序等。

（2）施工平面布置：合理划分施工现场，确定施工区域、材料堆场、临时设施等。

（3）施工进度计划：根据工程特点、施工方案和资源配置，制定合理的施工进度计划。

（4）施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。

2. 施工进度计划施工进度计划是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工阶段划分：将工程划分为若干个施工阶段，明确各阶段的施工任务和工期。

（2）施工顺序：确定各分部分项工程的施工顺序，确保施工连续、有序。

（3）施工节点控制：设置关键施工节点，对施工进度进行实时监控。

3. 施工资源配置施工资源配置主要包括以下几个方面：（1）人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足施工要求。

（2）物资资源：根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备等物资，确保施工过程中的物资供应。

（3）机械设备：根据施工方案，合理配置施工机械设备，提高施工效率。

4. 施工质量控制施工质量控制是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。

（2）材料质量控制：严格控制建筑材料的质量，确保材料合格。

（3）施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量。

5. 施工安全管理施工安全管理是施工部署的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。

（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（建筑工程管理）施工部署第1章施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

节1.1部署原则针对本工程为高层建筑，位于市区繁华地段，施工场地相对狭小等存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

节1.2施工顺序及施工阶段的划分1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）土方、人工挖孔桩工程交接，接收。

（2）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及地下室施工，地下室防水、回填土施工。

（3）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。

（4）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、幕墙、吊顶预埋件预埋工作。

2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程和能源中心工程穿插到各施工阶段中。

（1）基础施工阶段：大体积砼底板、地下室钢筋砼结构、地下室防水等的施工。

（2）主体结构施工阶段；（3）装修施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。

节1.3施工段的划分大楼不分施工段。

节1.4大型机械的选择与部署高层建筑物中有大量建筑材料，各种设备成品、半成品等进行垂直运输和施工人员上下楼层，垂直运输机械的合理选择、正确使用与否直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。

建筑工程施工部署(完整详细).docx模板1: 正式风格尊敬的各位项目成员：根据项目计划和工程合同的要求，为了确保建筑工程的顺利进行，特制定本施工部署计划。

请各位根据本次施工部署计划的要求，做好工作准备，确保施工进程的顺利进行。

1. 工程基本情况1.1 工程名称：XXX建筑工程1.2 工程地点：XXX地区1.3 工程规模和内容：详细描述工程规模和内容2. 施工组织机构2.1 项目经理：负责全面组织、协调和监督工程施工的各个环节，负责解决项目中的重大问题和争议。

2.2 工程副总：协助项目经理进行工程施工管理，以及其他配合工作。

2.3 施工队伍：详细列出各个施工队伍的负责人和人员组成，并说明各自的责任和。

3. 施工计划3.1 施工工期：详细列出工程的施工周期和各个施工阶段的时间节点。

3.2 施工方法与工序：详细描述每个施工阶段的工序和具体施工方法。

3.3 施工资源及需求：说明施工过程中所需要的各种资源，如人力、材料、设备等。

4. 施工质量控制4.1 工程质量标准：详细描述各项质量指标及相应的验收标准。

4.2 施工质量控制措施：说明如何确保工程质量的控制和检验。

5. 安全生产管理5.1 安全生产责任分工：说明各个岗位对安全生产的责任和义务。

5.2 安全生产措施：描述施工过程中的各种安全措施和应急预案。

6. 施工现场管理6.1 现场交通组织：说明进出施工现场的交通组织和流线。

6.2 现场环境保护：详细描述在施工过程中对环境的保护措施。

7. 工程费用控制7.1 预算控制：说明对工程费用的预算和控制措施。

7.2 变更管理：说明对工程变更的管理和控制。

此外，本文档涉及附件，包括项目计划、工程合同等相关文件。

请各位密切配合，按照要求执行，并及时补充附件。

本文所涉及的法律名词及注释请参考相关法律法规文件。

感谢各位的支持和配合！模板2: 活泼风格各位小伙伴们：搞建筑的不是一件容易的事情，所以我们为了确保顺利完成建筑工程，制定了这份施工部署计划，希望大家认真执行，保证工程的顺利进行。

施工组织管理及施工部署一.项目管理组织L项目组织机构图根据本工程的实际情况，我单位将调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。

总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期地下室结构施工创造良好条件。

2、项目主要成员及岗位职责项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。

对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。

对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。

受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。

对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。

2 1项目总工程师执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求, 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。

根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。

熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。

依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。

负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。

施工的组织部署
1 项目经理部组织以土建为主，水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。

2 整体工程分结构施工期，设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。

通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。

3 结构施工期间以合力物业区域为主要控制区域，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。

4 组织计划施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、通风、空调、装饰等工程。

5 各分包单位（含业主指定分包单位），无条件服从施工总控计划。

6 根据整个工程的各单位工程量的大小及施工难易程度和使用时间要求，分两部分先后施工，这样能减少大型机械设备的投入，原需要的六台塔吊，现场只布置4台塔吊（FO/23B），当主教学楼完工后，将两台固定塔调配到食堂及活动中心和雕塑馆两部分使用。

在主教学楼结构施工期间，这部分是整个工程中主要影响工期的关键工序，所以一切生产资源的调配均要以满足该区域为主，各分包单位均应无条件的服从项目经理部的协调及总控计划的安排。

7 为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求，在结构期间分阶段进行验收，分为地下结构、地上三层以下结构、地上三层以上结构三次验收，便于粗装修和安装工程的提前插入，形成主体交叉作业，可以缩短工期、减少投入。

要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。

（建筑工程管理）施工部署第二章施工部署第壹节工程项目管理目标壹、质量目标精心设计，精心施工，精心服务，工程壹次交验合格。

质量达到合格标准。

分部分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%二、工期目标优质高效、精心策划、确保按期完工。

三、安全及职业健康目标管理方针安全第壹，预防为主；以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。

管理目标职业健康安全管理目标遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故；杜绝违章指挥，杜绝违章作业；工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生；工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现；工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%；工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%；工程施工现场人员（尤其是特殊工种人员）持有效证件上岗率达到100%。

文明施工管理目标工程施工现场达到“南通市建筑工程安全文明工地”的要求；工程施工现场达到南通市“文明安全样板工地”的要求；杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为；工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100%。

环境管理目标现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业；合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响；工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现；工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%。

第二节项目部组织机构项目消防工程，工程较复杂、工程量较大、施工作业面较多。

因此，施工的总体部署就显得尤为重要。

本工程中标后将列为我X公司重点工程，我X公司将组织最优秀的项目班子负责该项工程组织和管理，同时在全X公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、机械、设备、物资、资金等要求，为本工程的顺利开展及工程各项目标实现提供根本保证。

在我X公司的管理层面上，组织强有力的项目管理领导班子。

建筑工程施工管理安排部署为确保建筑工程施工的顺利进行，合理规划和安排施工管理是至关重要的。

本文将围绕建筑工程施工管理的安排和部署进行探讨，以提高施工效率和质量，确保项目顺利实施。

一、施工管理计划的编制施工管理计划是指对建筑工程施工全过程进行全面、详尽的计划和安排，包括施工方案、施工进度计划、材料供应计划、人员调配计划等。

在编制施工管理计划时，需充分考虑项目特点、工期要求、资源分配等因素，保证施工各环节的顺利衔接和协调配合。

二、施工管理组织机构的建立为了保证施工工程的顺利进行，需要建立合理的施工管理组织机构。

该组织机构应包括总监理工程师、施工经理、技术质量员、材料管理员等职位，并明确各个职能部门的职责和权限。

通过明确管理责任，实现施工管理工作的高效协调和监控。

三、施工现场安全管理建筑工程施工过程中存在着一系列的安全风险，为了确保工人和工程设备的安全，需要建立健全的施工现场安全管理制度。

包括制定安全操作规程、配置必要的安全防护设施、定期进行安全检查和培训等措施。

同时，要合理安排施工流程，确保各个作业环节的安全性，预防事故的发生。

四、施工人员的技术培训建筑工程施工需要丰富的专业知识和技术能力，为了保证施工质量，需要对施工人员进行系统的技术培训。

该培训包括施工工艺、安全操作、材料使用等方面的培训，提升施工人员的专业素质和安全意识。

通过培训，确保施工人员能够熟练操作施工设备，掌握先进的建筑技术，提高施工质量。

五、施工质量管理措施为了确保建筑工程的质量，需要建立一整套的施工质量管理措施。

包括制定施工质量验收标准、加强施工工艺过程控制、进行全过程质量检验等。

同时，需提供完善的质量监督和管理机制，对施工过程进行监控和评估，及时发现并纠正质量问题，保证工程质量符合相关标准和规范。

六、施工进度管理建筑工程施工进度的合理安排和管理对于保证工期的完成具有重要意义。

通过建立施工进度计划和现场管理措施，可以确保各个施工工序顺利推进，避免进度滞后。

1.施工组织部署1、组织架构我司高度重视本项目的建设，公司成立了专项的管理团队进行项目管理，目的是确保项目按质、按时完成交付采购方使用，坚决不拖整个项目的后腿。

✧项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理，确保项目的顺利完成和交付。

✧技术总监负责服务端的系统分析和架构设计，指导技术团队进行深化设计，完成网络架构搭建，解决业务发展遇到问题，指导工程实施团队人员完成项目实施。

✧工程实施团队成员：工程实施期间，液晶显示系统、音响系统、集控系统6个模块分别主要由工程实施团队进行项目施工、测试及组织验收工作，工程实施团队指定一名负责人负责整个项目工程进度、施工质量、协调各部门间的工作。

✧资料员：工程实施期间，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

✧安全员：工程实施期间，负责排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录，定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作。

✧巡查稽核员：工程实施期间，负责人员作业的规范性（是否符合SOP）、工艺纪律、6S、设备的点检、维护保养、参数的设定、材料的准确性、异常处置、作业环境等工作。

我司公司非常重视本项目，根据以上的架构，派出多名高级工程技术专家进行技术保障。

2、组织管理模式本工程项目的组织管理模式沿用了一般IT项目管理的垂直管理模式。

采用垂直管理模式适用于业主的管理工作方式和项目管控能力，便于业主对项目的组织、管理、协调与控制，便于职能和责任的界定。

但是，因为垂直管理模式是逐级管理的，所以对过程管理的微观控制力度不足，在项目过程中问题会有较长的潜伏期，造成管理和协调上的被动，很容易导致项目进度延迟。

建筑工程施工组织布局方案【范本】1. 背景介绍该建筑工程施工组织布局方案旨在提供一个范本，以指导建筑项目的施工组织布局工作。

施工组织布局是建筑工程项目管理的重要环节，它涉及到工人、机械设备、材料等资源的合理配置，对于提高施工效率、保证工程质量具有重要意义。

2. 施工组织布局原则- 合理布局：根据工程的实际情况，合理安排各个施工区域的位置和大小，保证施工的顺利进行。

- 高效利用空间：在不影响施工的前提下，充分利用现有的空间，提高施工资源的利用率。

- 安全优先：考虑安全因素，合理布置施工现场，确保工人和设备的安全。

- 环境保护：注重对环境的保护，采取相应的措施控制施工对环境的影响。

3. 施工组织布局范本下面是一个建筑工程施工组织布局的范本示例：3.1. 施工区域划分- 办公区域：为项目管理人员和施工工作人员提供办公场所。

- 施工现场：安排施工人员及设备的施工区域。

- 材料堆放区：用于存放工程所需的材料，保证施工现场物资的供应。

- 生活区域：提供给施工人员的食宿场所，保障他们的基本生活需求。

3.2. 设备安排- 塔吊：安排在施工现场的合适位置，以便吊装和安装工程材料。

- 起重机：根据工程的需要确定起重机的数量和位置。

- 搅拌站：根据工程需要，选择合适的搅拌站，并安排在施工现场附近。

3.3. 交通路线规划- 车辆：根据施工需要，规划合适的车辆通行路线和停车场位置。

- 行人通道：设立行人通道，保证工人和管理人员的安全通行。

4. 监控和管理为保证施工组织布局的有效实施，需要采取以下措施：- 安装监控设备：在施工区域设置相应的监控设备，确保施工现场的安全和监管。

- 制定管理制度：建立一套施工管理制度，明确施工组织布局的责任和执行程序。

- 定期检查和评估：定期对施工组织布局进行检查和评估，及时发现和解决问题。

5. 总结通过合理的建筑工程施工组织布局，可以提高施工效率、保证工程质量，并确保施工过程中的安全和环境保护。

施工组织部署人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。

各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。

B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；组织编制工程费用计划；跟踪核算材料的使用情况；负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负责项目上的行政管理工作。

C、机电主管职责对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、东银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工方案并进行技术交底工作；组织编制详细的工程进度计划；负责空调施工的人力组织和工作的安排；负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施；负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施；负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工作；负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题。

监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。

组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。

D、工程师职责负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量；负责审核具体的施工方案；负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和文明施工的情况；负责各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证工作；负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

（建筑工程管理）施工组织(实施)筠连县筠连镇海银金凤、顶丰小学学生食堂及教师休息室建设工程施工组织设计编制单位：四川中建建业工程有限责任公司编制时间：二0一四年四月十五日目录第一章编制总则第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第二章工程概况第一节工程位置及概况第二节施工环境条件第三章施工准备及部署第一节施工准备工作第四章主要部位施工方法第一节施工顺序及施工方案第二节主要部位施工方法第五章施工进度计划第一节施工进度计划第六章现场平面布置第一节现场平面布置原则第二节平面布置要求第三节施工总平面管理第四节施工临时用电、用水第七章施工组织机构和施工人员安排第一节组织机构第二节项目部主要管理人员第三节项目经理及各技术负责人岗位责任第八章劳动力的安排计划和材料供应计划第一节劳动力安排计划第二节材料供应计划第九章主要施工机具安排计划第一节施工机具的选择第二节主要机具使用计划第十章质量保证措施第一节质量组织机构第二节质量保证体系第三节质量保证措施第四节原材料、物资及设备质量管理第五节为确保质量所采取的检测手段、措施第六节竣工阶段质量保证措施第十一章冬雨季施工方案第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第十二章文明、安全和环境保护措施第一节安全施工保证措施第二节文明施工措施第三节防尘降噪、施工环境保护措施第十三章地下管线及地上地下设施的保护加固措施第一节现场施工中的地下管线及地上地下设施的保护措施第二节受深基坑开挖影响的地下管线保护措施第三节确保管线安全措施附表：附表1：主要施工机械设备表附表2：劳动力计划表附表3：施工进度计划表附表4：施工总平面布置图第一章编制总则第一节编制说明本工程施工组织设计是根据建设单位提供的本工程设计图纸、招标文件、投标文件，按国家颁布的《建筑工程质量验收统一标准》及现行验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

第二节编制依据1.国家现行建筑工程施工及验收规范、规程。

2.本工程招标文件、投标文件。

施工组织部署及管理第一节、施工组织治理一、组织机构鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本操纵和行政治理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、和谐，决策。

具体安排如下图：施工现场组织机构框架图项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下：1、工程部（6人）：负责制定落实生产打算，完成工程量的统计，组织实施现场各时期的平面布置、生产打算、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常治理。

由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。

2、材料部（2人）：负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用打算，监督操纵现场各种物资使用情形，修理保养施工机具等。

由部长、打算员、采购员、保管员组成对项目经理负责。

3、安全部（4人）：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由部长、治理员、安全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。

4、技术部（10人）：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、聚拢整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中显现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。

5、质量操纵部（3人）：负责施工质量程序的治理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对总工程师负责。

6、预结算部（2人）：负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约，由商务经理对项目经理负责。

7、财务部（2人）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务治理、工程成本核算、资金治理、分包合同治理等工作，由部长、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。

8、劳务治理部（2人）：负责协助项目经理制定月生产打算和周生产打算进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中分部、分项劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作，由部长和劳资人员组成，对项目经理负责。

（建筑工程管理）施工部署方案与技术措施遂宁市龙泉园林有限公司1第壹章施工部署方案和技术措施1.施工总平面布置施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况和总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，且力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。

1.1施工布置原则施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。

施工总布置遵循以下原则：（1）所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。

充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到壹物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。

（2）遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。

（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为壹名副其实的绿色建筑。

（4）在业主已提供的施工区场内道路的基础上，利用自然条件结合施工进度，布置临时施工道路。

（5）各加工厂、仓库等尽量利用地形条件布置，减少土建工程量，且保证原材料、半成品及成品等运输方便、畅通。

（6）临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划、设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定的施工场地范围内集中布置。

（7）平面布置时充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等的优化合理布置。

（8）保证施工现场排水畅通，特别是在工程施工前期，充分考虑雨季，基础阶段施工的现场排水问题。

（建筑工程管理）施工组织方案锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：第一章．施工组织设计概述节1.01工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）监理单位：（4）承包单位：（9）工期目标：30天力争提前完工（10）管理目标：文明工地（11）工程简介：本工程为地下室的通风。

（不含电气部分）。

平时通风管（δ＝1.0mm、δ＝1.2mm镀锌板制作）面积㎡1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我X公司根据项目部的组织原则精选了壹批有关施工经验的施工人员，组建成壹个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。

1.03项目管理组织体系X公司经理→项目经理→通风专业施工员→通风施工班组1.04施工项目经理部主要管理人员职责根据我X公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及X公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度和经济负全责。

（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好和建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。

（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。

且定期或不定期组织质量、安全、文明检查。