第一章总则第一条为了规范电力公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职、离职、退休等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工，关心员工，培养员工；（二）公平、公正、公开，选拔任用；（三）激励与约束并重，奖惩分明；（四）加强内部培训，提高员工素质。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员需求、人员配置、培训计划等。
第五条公司定期对人力资源规划进行评估，根据实际情况进行调整。
第六条公司建立人力资源信息系统，对员工信息、培训记录、绩效评估等进行管理。
第三章员工招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔优秀人才。
第八条公司对招聘的员工进行面试、笔试、体检等环节，确保招聘质量。
第九条公司根据员工的能力、经验和岗位需求，合理配置员工。
第十条公司建立内部竞聘机制，鼓励员工晋升和发展。
第四章培训与开发第十一条公司制定员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第十三条公司建立导师制度，指导员工成长和发展。
第五章绩效考核与薪酬管理第十四条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第十五条公司根据绩效考核结果，确定员工的薪酬待遇。
第十六条公司定期对薪酬制度进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。
第六章员工关系第十七条公司尊重员工的人格尊严，关心员工的生活，维护员工的合法权益。
第十八条公司建立健全员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见。
第十九条公司建立健全劳动争议处理机制，妥善解决劳动争议。
第七章退出机制第二十条员工因离职、退休等原因离开公司，应按照公司规定办理相关手续。
第二十一条公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进公司管理提供参考。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
