1-经营计划管理制度

经营计划目标管理制度第一章总则第一条经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。

为了实现企业的经营目标，必须明确制定企业当年的经营目标，有利于动员所有部门及员工同心协力、共同做好一年的工作，提高企业现代企管水平，增强员工的素质，促进企业经济效益，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于经管会（总经办）及公司各类业务职能部门。

第二章计划制定依据第三条国家和地方相关医药产业政策和法律法规。

第四条依据公司3～5年的中长期战略规划。

第五条依据市场的预测制订的营销目标。

第六条依据公司人力资源规划、市场发展规划、店面营业计划、财务管理计划、品牌管理计划、质量提升规划、供应链发展规划、信息化管理规划等。

第七条公司的实际生产能力和现有企管水平，上年度公司计划目标实施的遗留问题。

第三章经营计划的种类及主要内容第八条公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。

第九条部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。

第十条计划目标的内容包括目标体系和年度工作重点两大部分，目标体系包括年度战略举措、经营目标、管理目标、成本管理目标、利润目标、各项费用预算等。

重点工作是结合公司战略在目标基础上总结提炼而成。

第十一条经营计划和全面预算的关系：（一）经营计划除包括年度经营目标、还包括年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标等内容。

（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。

所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。

经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。

（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。

（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见公司《预算管理制度》。

经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。

它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。

2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。

3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。

4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。

5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。

6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。

综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。

经营计划管理工作制度指标管理经营计划管理工作制度指标管理是指在企业经营过程中，通过制定科学合理的指标来衡量和评估企业的经营计划目标的达成情况，并加以管理和调整的一种管理方法。

下面将从指标的设定、指标的管理和调整三个方面，详细介绍经营计划管理工作制度指标管理的相关内容。

首先，指标的设定是指在制定经营计划时，根据企业的战略目标和市场环境等因素，明确确定经营计划的目标并将其转化为可量化和可操作的指标。

指标的设定应该具备以下几个原则：1.可衡量性：指标应该是可以量化和测量的，能够通过数据的收集和分析等手段来进行评估。

2.可比较性：指标应该是可比较的，能够与企业的历史数据、行业数据和竞争对手的数据进行对比和分析。

3.可达性：指标应该是可达到的，不过分追求理想化的目标，而是根据企业的实际情况和能力来设定。

4.明确性：指标应该是明确清晰的，能够为员工提供明确的工作目标和方向。

其次，指标的管理是指在经营计划执行过程中，通过对指标的监控和分析，及时发现问题和进行调整，以确保经营计划能够按照预期实施和达成。

指标的管理主要包括以下几个环节：1.数据采集：收集和整理与指标相关的数据，包括企业内部数据和市场数据等。

2.数据分析：对采集到的数据进行分析，找出与指标偏离的原因和问题，并进行深入的探讨。

3.问题诊断：对分析结果进行诊断和评估，并找出问题的根本原因和解决办法。

4.目标跟踪：对指标的达成情况进行跟踪和监控，及时发现问题并进行纠正。

5.绩效评价：通过对指标的达成情况进行评价和反馈，对相关人员进行奖惩和激励。

最后，指标的调整是指在经营计划实施过程中，根据实际情况进行指标的修订和调整，以适应市场和企业环境的变化。

指标的调整应该遵循以下原则：1.及时性：指标的调整应该及时进行，以应对市场和环境的变化，避免错失机会和降低风险。

2.灵活性：指标的调整应该具备一定的灵活性，根据市场需求和企业能力进行相应的调整和优化。

3.充分性：指标的调整应该充分考虑各类因素，包括市场需求、竞争态势和企业战略等，确保调整能够真正起到效果。

经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。

第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。

2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。

3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。

4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。

第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。

2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。

3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。

4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。

第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。

2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。

3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。

4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。

第五章附则1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。

3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。

二、经营计划管理制度（一）总则第一条计划管理工作的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；3.充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。

第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。

厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有的地位和作用。

各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。

第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。

计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施保证计划的实现。

第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假（二）长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面1.企业产品的发展方向2.企业生产的发展规模3.企业技术发展水平技术改造方向4.企业技术经济指标将要达到的水平5.企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6.职工教育培训及文化设施建设7.职工生活福利设施的改造8.能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据1.经济发展的需要2.市场需要3.企业的生产技术条件4.国内外科学技术最新成就和发展趋势5.技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。

经营计划部部门管理制度第一章总则为了规范经营计划部的管理行为，提高工作效率，保障部门工作顺利进行，特制定本部门管理制度。

第二章部门组织架构1.1 部门的组织架构经营计划部设部长一名，副部长两名，办公室主任一名，员工若干名。

部门实行人员职责分工，确保各项工作有序进行。

1.2 职责划分部长负责领导部门全面工作，负责部门规划、资源配置、人员管理等工作。

副部长协助部长处理具体事务，分工负责。

办公室主任负责日常事务管理。

第三章部门管理制度2.1 工作制度全体员工严格按照工作时间要求，坚守岗位，安排调查、信息收集、数据汇总、报告撰写等工作。

2.2 绩效考核制度部门采用绩效考核制度，以完成任务情况、工作态度、能力水平等为考核指标，对员工绩效进行定期考核。

2.3 培训制度部门根据需要安排培训计划，提高员工专业技能和综合素质，确保员工适应工作需要。

2.4 激励机制根据员工工作表现给予相应的奖励，激励员工工作积极性。

第四章工作流程3.1 任务分解部门领导根据工作情况将工作任务分解给对应负责人，明确任务要求、时间节点和完成标准。

3.2 工作协调各负责人要在规定时间内完成工作，如有需要协调同其他部门工作，要及时沟通、协商解决问题。

3.3 结果总结对完成的工作进行总结，及时反馈，发现问题并及时解决，为下一步工作提供指导。

第五章纪律管理4.1 出勤纪律员工严格遵守工作时间，迟到早退者将受到相应处罚。

4.2 服装纪律员工要求着装整洁，符合公司形象。

4.3 工作纪律员工要按照工作要求完成任务，严禁泄露公司机密和内部信息。

第六章组织文化建设5.1 团队建设部门强调团队协作，鼓励员工相互合作，共同进步，提高工作效率。

5.2 共同发展部门注重员工的个人成长，提供良好的学习和发展空间，鼓励员工提升自我价值。

5.3 共享资源部门鼓励员工分享资源和经验，促进知识交流和技术创新。

第七章管理制度执行6.1 权责明确部门领导要明确工作职责和权力范围，对下属指导、督促和检查。

计划经营管理制度一、引言计划经营管理制度是指企业为有效地组织、指导和控制企业经营活动，根据企业战略目标制定的一系列规章制度和操作流程。

它是企业管理的基础，能够保证企业实现可持续发展。

本文将围绕计划经营管理制度的重要性、制度内容和实施策略等方面展开阐述。

二、计划经营管理制度的重要性1. 提高管理效率：计划经营管理制度通过明确的规定和流程，帮助企业管理者更好地组织和指导企业经营活动，从而提高管理效率。

制度化的管理能够减少管理者的主观决策，并帮助员工明确目标和职责，提高工作效率。

2. 优化资源配置：通过计划经营管理制度，企业能够更好地规划和利用资源，避免资源浪费和重复投入，并提高资源的利用效率。

合理的资源配置是企业生存和发展的关键，制度化的管理能够帮助企业实现资源的最优化配置。

3. 提高经营质量和业绩：计划经营管理制度能够帮助企业实施全面、有针对性的经营策略，提高经营质量和业绩。

通过制度化的管理，企业能够更好地把握市场机遇，做出准确的决策，从而推动企业的持续增长。

4. 降低风险和防范危机：具有完善的计划经营管理制度的企业能够更好地识别和应对潜在的风险和危机，降低企业经营风险。

制度化的管理可以为企业提供风险预警和防范机制，使企业能够及时做出应对措施，确保企业的稳定和可持续发展。

三、计划经营管理制度的内容1. 战略规划制度：明确企业的发展方向和目标，制定长期和短期战略计划，并对实施过程进行监控和评估。

2. 组织结构制度：明确企业的组织结构和管理层级，规定各部门和岗位的职责和权限，确保企业内部协调运转。

3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、经营分析等内容，帮助企业制定财务策略，确保经济效益的最大化。

4. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等内容，帮助企业实现人力资源的合理配置和激励机制。

5. 销售管理制度：包括市场调研、销售策略、营销推广等内容，确保企业产品的市场竞争力和销售业绩的提升。

经营计划管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确企业经营计划的制定、执行、监控和调整机制，确保企业资源得到合理配置，各项业务活动能够协调一致，以实现企业的长期发展目标。

二、计划制定
（一）年度计划
1. 每年第四季度，由总经理牵头，各部门根据企业战略目标提出下一年度的经营计划草案。

2. 经营计划草案应包括销售目标、成本预算、市场开拓策略、产品开发计划等内容。

3. 草案经过董事会审议批准后，形成正式的年度经营计划。

（二）季度计划
1. 每季度初，各部门应根据年度计划，细化并制定当季的具体执行计划。

2. 季度计划应具有可操作性，明确具体的执行步骤、责任人及预期成果。

三、计划执行
1. 各部门必须按照季度计划开展工作，确保各项任务按时按质完成。

2. 总经理办公室负责监督计划执行情况，定期收集各部门的工作进展报告。

四、监控与评估
1. 财务部门应每月对经营情况进行财务分析，及时发现问题并提出改进建议。

2. 人力资源部负责绩效考核，将计划执行情况作为员工考核的重要依据。

3. 每季度末，总经理办公室应组织召开经营分析会议，评估计划执行情况，对未达标的项
目进行分析并提出整改措施。

五、计划调整
1. 如遇市场环境变化或企业内部重大变故，需要对经营计划进行调整时，相关部门应及时
提出调整建议。

2. 调整建议需经过董事会审批，审批通过后方可实施。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由总经理办公室负责解释。

2. 各部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体实施细则。

经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。

它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。

1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。

制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。

2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。

同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。

3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。

监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。

4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。

调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。

经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。

同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。

年度经营计划管理制度是指公司为了达成其业务目标，制定和实施年度经营计划并进行有效管理的一套规定和流程。

1. 目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，制定年度经营计划的目标和指标，包括销售目标、市场份额、利润等。

2. 计划制定：各部门根据自身职责和资源，制定年度经营计划的具体内容，包括销售计划、市场推广计划、财务预算等。

3. 预算编制：财务部门根据各部门的计划，进行预算编制，包括资金需求、费用支出、投资计划等。

4. 部门协调：各部门根据自身计划和预算，进行协调沟通，确保各项计划的一致性和可行性。

5. 执行跟踪：年度经营计划的执行过程中，进行定期的跟踪和监控，及时发现问题并采取调整措施，确保计划的顺利实施。

6. 绩效评估：对年度经营计划的执行结果进行评估，包括与目标的对比、各项指标的达成情况等，分析原因和问题，并提出改进措施。

7. 信息报告：根据公司内部的要求，进行经营计划的信息报告，向公司高层和相关部门进行汇报，共同分析和决策。

8. 管理体系：建立和完善年度经营计划的管理体系，包括相关规定、流程和制度的建立、培训和执行。

通过年度经营计划管理制度，可以使公司的各项计划有序、有效地进行，提高企业的运营效率和竞争力，实现公司的长期发展目标。

年度经营计划管理制度（2），是组织内部为了统一管理、规范经营计划的制定和执行而设立的制度。

该制度的目的是确保组织在每个年度内能够按照既定的目标和计划进行经营活动，提高经营效率和质量。

该制度包含以下内容：1. 目标制定：制定明确的年度经营目标，包括收入目标、市场份额、利润率等，以便明确经营的方向和要求。

2. 计划编制：通过市场调研、内部评估等手段，对年度经营计划进行编制，包括销售计划、生产计划、财务预算等，确保计划的科学性和可行性。

3. 执行控制：设立执行控制机制，制定相应的绩效指标和考核体系，监控经营计划的执行情况，并及时采取纠正措施，确保计划的顺利执行。

4. 信息沟通：建立信息沟通渠道，确保所有相关部门和人员都能够了解和理解年度经营计划，以便协调各方资源，实现计划目标。

经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。

第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。

二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。

经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。

第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。

第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。

三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。

第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。

第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。

四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标：1.实现盈利：经营管理的最终目标是使企业取得盈利，实现持续的增长和发展。

2.提高市场竞争力：通过优化企业资源配置，提高生产效率和产品质量，提高企业的市场竞争力，获得更多的市场份额。

3.实现长期发展：通过合理规划和有效管理，确保企业能够持续地发展壮大，确保企业的长期生存和发展。

4.提高员工满意度：通过有效的人力资源管理和员工激励机制，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。

经营计划管理制度：1.经营计划制定：每年初制定年度经营计划，明确企业的发展目标和战略方向。

根据市场情况和内部资源状况，确定营销目标、生产计划、财务预算等。

2.经营计划执行：将制定的经营计划转化为具体的行动计划，明确责任人和执行时间，确保计划的全面落地。

同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的实施顺利进行。

3.经营计划监控：建立有效的监控体系，定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。

及时发现问题和差距，并采取措施进行调整和改进，确保计划的顺利进行。

4.经营计划评估：定期对经营计划的实施效果进行评估和总结，分析计划的成败原因，找出问题所在并提出改进方案，以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。

5.经营计划沟通：确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同，提高员工对计划的积极性和参与度。

并与外部相关利益方进行沟通和合作，共同实现经营计划的目标。

6.经营计划风险管理：识别和评估潜在的经营风险，建立相应的风险管理措施和应急预案，以减少风险对经营计划的影响，确保计划的顺利进行。

7.经营计划学习与创新：不断学习和总结经验教训，吸取前人的经验，推动经营管理的创新与发展，提高企业经营管理的水平和能力。

通过建立完善的经营计划管理制度，企业能够更有效地进行经营管理，实现经营目标，提高企业的竞争力和持久发展能力。

经营计划管理办法第一章总则第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。

第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。

第三条计划管理范围：经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、公司部门计划、各子公司计划和直属项目部计划等多个层次。

第四条建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。

第二章计划管理组织机构第五条公司分管领导为各部门工作计划的审核机构，总经理办公会为计划的审批机构，各部门为相应计划的执行部门，企划发展部为计划汇总部门、综合管理部为计划监督及检查部门，人力资源部、财务部为计划考核和考核结果的执行部门。

第六条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。

兼职计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报企划发展产部和综合管理部。

第三章计划编制及上报第七条年度、季度、月度经营计划起止期：◆年度经营计划期为本年1月1日起－－本年12月31日止◆季度经营计划期为本季首月1日起－－本季末最后一天止◆月度经营计划期为本月1日起－－本月30日(或31日)止第八条经营计划制定的依据◆公司的发展战略方针和目标、公司同上级主管单位签订的经营责任书、及上期企业经营计划的完成情况。

◆企业经营手段与能力，经营项目具备的内外部条件。

◆国家宏观政策与市场环境的分析及预测。

◆企业经营量、本、利的分析测算，保持收支平衡的基础上求发展。

第九条编制要求（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。

计划的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。

经营计划管理制度经营计划管理制度目录第一章总则第二章经营计划管理体系第三章年度经营计划编制第四章年度经营计划审批第五章年度经营计划分解第六章公司经营计划执行第七章计划执行情况总结分析与考核附则第一章总则经营计划是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，也是安排季度、月度计划的重要依据。

公司经营计划的计划项目主要包括各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。

根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。

第二章经营计划管理体系经营计划管理体系是公司实现经营计划目标的管理体系。

该体系包括经营计划编制、审批、分解、执行、总结分析与考核等环节。

各环节之间相互关联，形成了一个完整的管理体系。

第三章年度经营计划编制年度经营计划编制是公司制定年度经营计划的过程。

该过程需要全面考虑公司战略目标、市场环境、内外部资源状况等因素。

年度经营计划应该具有可行性、可操作性、可衡量性，同时需要与公司长期发展战略相一致。

第四章年度经营计划审批年度经营计划审批是公司领导层对年度经营计划进行审批的过程。

该过程需要对计划的可行性、可操作性、可衡量性进行评估，并根据公司战略目标进行审批。

审批后的年度经营计划应该是可执行的，同时需要对计划进行明确的责任分工。

第五章年度经营计划分解年度经营计划分解是将年度经营计划分解为季度、月度计划的过程。

该过程需要根据公司业务特点、市场环境等因素进行合理的分解，并将分解后的计划与各部门进行沟通和协调，确保计划的可行性和可执行性。

第六章公司经营计划执行公司经营计划执行是公司实现经营计划目标的过程。

该过程需要各部门按照计划进行执行，并及时反馈执行情况，以便对计划进行调整和优化。

同时，需要对计划执行情况进行监督和考核，以确保计划的完成质量和效果。

第七章计划执行情况总结分析与考核计划执行情况总结分析与考核是对公司经营计划执行情况进行总结、分析和考核的过程。

该过程需要根据计划执行情况进行总结和分析，并对计划执行情况进行考核和评价，以便为下一年度经营计划编制提供参考和依据。

经营计划管理制度一、引言经营计划是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现目标、规划未来、进行资源配置，并提供决策依据。

为了有效管理经营计划，企业需要建立一套科学合理的管理制度。

二、制定经营计划的原则1. 战略导向原则：经营计划应该与企业的战略目标相一致，以确保经营计划与企业发展方向相契合。

2. 数据驱动原则：经营计划的制定应该基于准确、可靠的数据分析，以保证计划的可行性和有效性。

3. 系统性原则：经营计划应该是一个系统工程，包括各个层面的计划，确保各个计划之间的一致性和协调性。

4. 可持续性原则：经营计划应该考虑企业的可持续发展，以长期利益为导向，防止短视行为的发生。

5. 创新性原则：经营计划需要注重创新，抓住市场机会，提供新的产品或服务，保持竞争优势。

三、经营计划管理制度的要素1. 目标制定要素经营计划的目标制定是整个计划的基础，它应该明确具体、可衡量的目标，包括市场份额、销售额、利润等指标。

目标制定时需要考虑市场环境、竞争对手、资源限制等因素，并与企业的战略目标相一致。

2. 数据分析要素数据分析是经营计划制定过程中的重要环节，它包括市场调研、竞争分析、财务分析等。

通过数据分析，可以了解市场需求、竞争态势、财务状况等情况，并为计划制定提供决策依据。

3. 资源配置要素资源配置是经营计划落地执行的关键一步，它涉及到人力资源、财务资源、物资资源等的合理配置。

在资源配置过程中，应该充分考虑资源的稀缺性和效益性，优化资源利用效率，以实现经营计划的目标。

4. 进度控制要素经营计划的执行需要进行进度控制，确保计划按照预定时间节点进行，避免偏离。

在进度控制中，需要建立有效的绩效评估机制，及时发现并解决执行过程中的问题和障碍。

四、经营计划管理制度的步骤1. 目标制定阶段在这个阶段，企业需要明确经营计划的目标，并确保目标与企业的战略目标相一致。

目标制定时应该具体、可衡量，并考虑到市场环境、竞争对手和资源限制等因素。