集团销售公司员工薪资管理办法(WORD9页)

销售公司工资制度范本公司员工薪资管理制度薪资管理制度第一节通则第一条目的为使本公司员工（含分公司）之薪资核算与所发有所遵循，体现同工同酬，劳资双方公平、公正、合理、合法之薪资原则，结合公司的运营状况及发展规划，特制定本制度。

第二条薪资结构本公司员工薪资分为管理、销售两类等级系列。

管理类员工薪资结构组成为：本薪+职务（或岗位）津贴+学历津贴+职务保密津贴+伙食津贴+交通津贴+年资津贴+全勤奖+绩效奖+加班（值班）津贴组成；年终加发年终双薪+年终奖。

销售类员工薪资参照本制度执行；直销业务人员薪资结构及计算考核依照《直销业务人员薪资及业绩考核制度》执行；外销及其相关人员绩效奖（即浮动提成）依照《外销人员业绩奖励制度》执行，其它项目依照薪资结构（工资、津贴等）组成计算；分公司经理、连锁店店长实行年薪制。

(转载请注明来自: ) 第三条定薪原则公司员工的等级确定依据其工作职别、工作性质、所需素质、实际素质、工作能力、工作资历、学历、贡献程度确定，特别等级调整须相关主管审批后报经总经理批准方可有效；部门经理（含）以上员工之定薪、调整可参考以下章节,其核准权为董事会。

注：管理类：指行政后勤/财务/品工/采购等人员；销售类：指从事销售业务人员（含外销人员）。

第二节本薪第四条初始职等各职位之等级划分见《各岗位（职位）薪资初始等级对照表》（附件一）。

第五条本薪及等级本薪共十六等，每等细分为三十六级，各级职位之本薪额度见《薪资等级划分及本薪对照表》（附件二）。

第三节津贴第六条职务（岗位）津贴职务(岗位)津贴根据不同员工之既有工作经历、专业技术、职称及现任职务（岗位）、工作能力、工作表现等各方面综合考虑，并参照本薪等级确定职务(岗位)等级，职务(岗位)津贴可上下浮动。

浮动之起始基数参照《职务（岗位）津贴等级对照表》（附件三）执行。

第七条年资津贴年资津贴每壹年调整一次，公司所有员工年资津贴标准统一按30元/年计算。

第八条学历（职称）津贴为鼓励公司员工努力学习，提升个人技能与综合素质，凡公司员工所取得国家承认的最高学历（职称），均可依照《各岗位（职位）薪资初始等级对照表》（附件一）中标注之对应等级享有学历津贴：高中/中专/技校为50元；大专（初级职称）为150元；本科（中级职称）为20__元;硕士（高级职称）或以上为300元。

第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，激励销售人员积极工作，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括区域销售代表、渠道销售经理、大客户销售经理等。

第三条薪酬管理遵循公平、公正、激励的原则，以市场为导向，以绩效考核为依据。

第二章薪酬结构第四条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

第五条基本工资：1. 根据岗位性质、工作经验和技能水平确定；2. 基本工资为固定金额，每月发放。

第六条绩效工资：1. 绩效工资与销售业绩挂钩，按照业绩完成情况进行浮动；2. 绩效工资的计算公式为：绩效工资=（销售目标完成率×基本工资）×绩效系数；3. 绩效系数根据公司年度绩效政策确定。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据年度销售业绩和公司经营状况，给予一定比例的年终奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，给予一定比例的项目奖金；3. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为公司做出特殊贡献的销售人员，给予特殊贡献奖。

第八条福利：1. 按照国家法律法规和公司规定，为销售人员提供社会保险、住房公积金等福利待遇；2. 提供带薪年假、病假、产假等假期；3. 定期组织员工体检和团建活动。

第三章绩效考核第九条绩效考核周期为年度，考核内容主要包括：1. 销售业绩：完成销售目标的情况；2. 客户满意度：客户对销售人员服务质量的评价；3. 团队协作：与其他部门或团队成员的合作情况；4. 个人成长：专业技能、业务知识的提升情况。

第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，具体考核指标和标准由人力资源部制定。

第四章薪酬调整第十一条销售人员薪酬根据绩效考核结果进行调整，调整幅度由人力资源部根据公司薪酬政策和市场行情确定。

第十二条每年进行一次薪酬调查，根据市场行情和公司经营状况，对薪酬结构进行调整。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

销售公司薪资管理制度第一条薪资管理目标为了更好地激励销售人员积极工作，提高企业整体销售业绩，制定本薪资管理制度。

薪资管理应以市场竞争力为基础，以目标责任制为导向，以激励销售人员为核心，为销售人员提供一种能够在工作中保持热情和积极性的报酬体系，使销售人员基于奖励和惩罚，有能力自我激励，并不断提高专业素质和工作效率。

第二条薪酬核算原则薪酬核算的核心原则是：绩效导向，稳健平等，以人为本。

薪酬由基本工资、奖金、提成和非直接报酬组成。

基本工资由员工岗位与地区的薪资水平、个人工作经验和绩效贡献等因素综合考虑。

提成由业绩达成率确定，绩效不达标完成任务则不发提成部分奖金由年度销售总额分配所得。

无论公司是否实现利润，销售团队无论收入合法考核都会一定的收入。

根据每月销售额达标按比例奖励，不达标者罚款。

第三条销售人员薪资构成及核算1.岗位工资：根据员工的工作岗位与地区的相关调查数据，以及员工的工作经验和学历等因素，平衡薪资总体水平和正常的变化幅度。

公司采用市场调查+按销售单量确定。

2.提成：由业绩达成率决定，以完成销售计划的销售额为基数，根据个人销售业绩和公司销售利润情况，以一定比例发放销售提成奖励。

3.年终奖：年终奖按公司实际利益和员工整体工作表现考核，不分配的将予以调整。

第四条薪酬核算程序1.定岗位工资核算的程序：根据公司的岗位工资标准，员工的工作经验和绩效贡献，上级领导与员工进行核薪，并建立工资档案。

2.计算提成：提成由销售主管负责统计，销售部门领导人核实签字后发放。

3.年终奖的核算程序:由财务部门进行审计核对。

第五条税前薪资发放1.基本工资按月支付。

2.提成按月支付。

3.年终奖按公司实际利益和员工整体工作表现考核，财务部门进行审计核对后支付。

第六条税后薪资发放税后薪资应实行灵活的发放方式，将基本工资、提成等薪酬项目综合计算，自动扣除个人所得税后，将实际金额返还给员工。

公司利用银行等金融机构为员工提供薪酬支付服务。

销售企业薪资管理制度第一章总则第一条本制度是为规范销售企业员工薪资管理，确保薪资合理、公平、透明，提高员工积极性及满意度，统一各类薪资管理行为，推动企业持续稳定的发展。

第二条本制度适用于销售企业所有员工，包括正式员工、合同员工、临时工等，凡员工均应按照本制度执行。

第三条薪资管理遵循“以人为本、公平合理、激励激情、协调有序”的原则，保障员工的切身利益，激发员工的工作动力，提高企业的综合竞争力。

第二章薪资构成第四条员工的薪资由固定薪金和浮动薪金两部分构成。

固定薪金：由员工岗位级别、工龄、学历等因素决定，每月固定发放，不受外部因素影响。

浮动薪金：由员工的绩效评定、销售业绩等因素决定，每月根据个人表现及绩效考核结果调整。

第五条岗位级别不同，薪资水平不同。

一般来说，高级别员工的薪资水平相对较高，而低级别员工的薪资水平相对较低。

第六条薪资的调整应当遵循程序，前期经理审批、上报财务审核并最终由人力资源部门批准。

第三章薪资发放第七条员工的薪资月发放，具体日期由财务部门制定，一般在每月月底发放。

第八条员工的薪资统一发放至银行卡，不得现金发放，以确保员工薪资的安全性和透明度。

第九条员工申请加班费、提成、奖金等额外薪资，在经过审批后可以根据实际情况发放。

第十条员工离职时应当结清全部薪资，若存在奖金未结算的情况应当及时处理。

第四章绩效考核第十一条员工绩效考核是影响薪资调整及提升的重要因素，主要由销售业绩、工作态度、工作效率、团队合作等因素综合考量。

第十二条绩效考核由部门经理负责统一组织和执行，根据员工实际表现进行打分，评定等级。

第十三条员工的绩效考核结果直接关系到薪资的调整。

绩效考核优秀的员工可获得提薪、加薪、奖金等奖励措施，绩效不佳的员工则可能受到相应处罚。

第五章奖励机制第十四条销售企业建立奖励机制，用以激发员工的工作热情和积极性。

第十五条奖励机制包括但不限于年终奖、月度奖励、优秀员工奖等，奖金金额和评选标准由人力资源部门制定。

销售部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为激励销售团队，提高工作积极性和效率，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于销售部的全体员工。

第三条薪酬分配将以公平、公正、公开为原则，以实际销售业绩和日常工作表现为依据。

第二章薪酬构成第四条销售人员的薪酬主要由以下几部分构成：1.底薪：销售人员的基本生活保障，根据不同的职位和经验水平确定。

2.提成：根据销售业绩和产品利润的一定比例确定，是销售人员的主要收入来源。

3.奖金：根据公司的整体业绩、个人表现以及团队贡献等因素确定。

4.福利：包括社会保险、带薪年假、带薪病假等法定福利以及公司自设福利。

第三章底薪与提成分配方案第五条底薪分配方案：1.根据职位等级设定不同的底薪标准，同一职位等级内的销售人员底薪相同。

2.底薪将根据销售人员的经验、能力和业绩等因素进行评定，每年进行一次评定和调整。

3.对于新入职的销售人员，根据其经验和能力等因素确定底薪等级。

第六条提成分配方案：1.根据产品利润的一定比例设定提成标准，不同产品设定不同的提成比例。

2.提成将根据销售人员的个人销售业绩和产品利润的一定比例进行核算和发放。

3.对于团队销售业绩突出的销售人员，可适当提高提成比例，以激励团队士气和保持业绩稳定增长。

4.对于新产品的推广，可根据市场情况和公司政策设定额外的提成比例。

第四章奖金分配方案第七条根据公司的整体业绩和个人表现等因素设定奖金标准，不同职位等级和不同销售业绩的员工奖金不同。

第八条奖金将根据公司的整体业绩、个人销售业绩、团队贡献等因素进行评定和发放。

第九条对于年度销售业绩突出的销售人员，可给予额外的奖金奖励。

第五章福利分配方案第十条福利分配方案：1.按照国家规定，为销售人员缴纳社会保险和公积金，提供带薪年假、带薪病假等法定福利。

2.根据公司实际情况，为销售人员提供年度体检、团队建设、培训等福利。

3.对于家庭困难或长期疾病的销售人员，可申请公司内部的爱心基金，以获得额外的经济支持。

销售公司工资规章制度范本第一章总则一、为了规范公司的薪酬管理，促进员工的积极性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工资规章制度。

二、本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

三、公司工资制度实行统一管理和差异化分配相结合的原则，根据员工职务、工作内容、工作绩效等因素进行薪酬筹划和发放。

四、公司工资发放以月为单位，按照合同约定的时间发放，如遇法定节假日或公司相关规定调整，发放时间应提前告知员工。

第二章工资计算一、员工工资计算的基本单位为月薪。

二、员工的月薪包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。

三、员工的基本工资是根据员工岗位定级、薪酬策略和市场行情等综合因素确定的。

四、员工的绩效奖金根据个人工作表现进行评估和核算，评估标准包括但不限于销售业绩、工作态度、团队协作等。

五、员工的津贴是根据相关政策和岗位要求确定的，包括但不限于通讯津贴、餐补、交通津贴等。

六、员工的补贴是根据特殊岗位或特殊情况需要给予的额外补助，如高温补贴、夜班补贴等。

第三章工资发放一、公司工资发放采用银行转账方式进行，员工需提供正确有效的银行账号和相关信息。

二、员工在离职前一个月应填写离职工资结算申请，工资将于离职手续办理完毕后的一个月内结算支付。

三、员工因个人原因未能按时领取工资的，可联系人力资源部门办理延期领取手续，逾期一个月未领取的，将视为自动放弃。

四、公司每年进行一次年终奖发放，发放标准根据员工全年绩效和公司经营情况确定。

第四章工资调整一、公司每年进行一次薪酬评估，根据经济发展情况、市场行情和公司发展需求等因素，确定工资调整方案。

二、工资调整分为普通调整和个别调整两种形式。

三、普通调整是指公司统一对全体员工进行的薪酬调整，根据员工岗位和绩效等因素确定调整幅度。

四、个别调整是指对特殊岗位或个别员工进行的薪酬调整，经过相关部门推荐和公司审批决定。

第五章奖励与处罚一、公司设立绩效奖金池，用于奖励个人和团队的优秀表现。

销售公司薪酬管理制度一、总则为了激励销售人员的积极性，鼓励其提高工作绩效，公司制定了本薪酬管理制度。

本制度适用于所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。

二、薪酬组成销售人员的薪酬由基本工资、提成和奖金组成。

1. 基本工资：销售人员的基本工资根据其岗位等级和工作经验确定，每月固定发放。

2. 提成：销售人员的销售业绩将与其提成率挂钩，销售业绩越高，提成率越高。

提成将以月绩效考核为基础进行计算。

提成将在月底结算并发放。

3. 奖金：公司将定期评选出表现突出的销售人员，发放奖金作为奖励。

奖金将根据其销售业绩、客户满意度等方面进行评定。

三、薪酬发放1. 薪酬将以月结的方式发放，具体发放日期将由财务部门统一安排。

2. 在离职时，销售人员将按照公司规定的流程进行工资结算，包括未发放的提成和奖金。

3. 销售人员如因病休假，薪酬将按照公司规定的病假薪酬标准发放。

四、薪酬调整1. 公司将定期对销售人员的薪酬进行调整，具体调整幅度将根据公司的整体绩效和市场情况确定。

2. 销售人员若在一个业绩周期中连续表现突出，公司将酌情调整其薪酬标准。

3. 在市场竞争激烈的情况下，公司有权对销售人员的薪酬标准进行调整。

五、奖惩机制1. 公司将建立奖惩机制，对业绩优秀的销售人员给予奖励，包括提高提成比例、发放奖金等。

2. 对于业绩不佳的销售人员，公司将采取相应的惩罚措施，包括调整其薪酬标准、培训等。

3. 在销售人员多次违反公司规定或有严重失误的情况下，公司有权终止其雇佣关系。

六、其他事项1. 在销售人员之间发生纠纷时，公司将根据本制度的规定进行调解，最终解释权归公司所有。

2. 销售人员应严格遵守公司的各项规定，如有违反将受到相应处罚。

3. 公司将会定期审查和完善本薪酬管理制度，以适应市场需求的变化。

以上为销售公司薪酬管理制度内容，希望每位销售人员能够严格遵守，并在工作中不断提高自身绩效，实现个人价值与公司利益的良性循环。

祝各位销售人员工作顺利、薪酬丰厚！。

第一章总则第一条为规范公司销售部薪酬管理，调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部全体销售人员。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、提成工资、奖金、补贴和其他福利构成。

第五条基本工资：根据销售人员的岗位、工作年限和公司规定确定。

第六条提成工资：根据销售人员的销售业绩和公司销售目标完成情况确定，具体比例由公司根据市场情况和行业惯例制定。

第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据公司业绩和个人贡献确定。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按公司规定标准执行。

第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。

第十一条销售人员的薪酬应按时足额发放，不得拖欠。

第十二条销售人员的薪酬发放需符合国家税收政策，并按照规定扣除个人所得税。

第四章薪酬调整第十三条销售人员的薪酬根据以下情况适时进行调整：1. 公司整体薪酬政策调整；2. 销售业绩显著提升；3. 市场行情变化；4. 行业薪酬水平变动；5. 个人工作表现及能力提升。

第十四条薪酬调整需经过公司人力资源部门审核，并报总经理批准。

第五章薪酬考核第十五条公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。

第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第十七条考核周期为季度或年度，具体周期由公司根据实际情况确定。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售岗位员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，以岗位价值、员工绩效、能力素质和市场薪酬水平为依据。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇和奖金。

第五条基本薪酬：（一）基本工资：根据岗位价值、能力素质、地区差异等因素确定。

（二）岗位工资：根据岗位性质、职责和任职要求确定。

第六条绩效薪酬：（一）月度绩效工资：根据员工月度销售业绩完成情况确定。

（二）年度绩效工资：根据年度销售业绩完成情况确定。

第七条福利待遇：（一）社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。

第八条奖金：（一）销售提成：根据销售业绩完成情况，按比例提取提成。

（二）优秀员工奖：对年度业绩突出、表现优秀的员工给予奖励。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日顺延。

第十条薪酬发放方式：（一）银行转账：将薪酬直接转入员工指定的银行账户。

（二）现金发放：对未开通银行转账的员工，可选择现金发放。

第十一条员工对薪酬有异议，应在收到薪酬之日起5个工作日内向人力资源部提出，逾期视为认可。

第四章考核与晋升第十二条员工薪酬的调整与晋升，根据公司年度考核结果和员工工作表现进行。

第十三条员工年度考核不合格，薪酬将根据考核结果进行调整。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体薪酬标准及调整办法可根据公司实际情况进行修订。

第一章总则第一条为规范公司薪酬待遇管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员。

第三条公司薪酬待遇管理遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬与员工的工作业绩、能力和贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、行业水平等因素确定，保障员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工工作业绩、团队合作、客户满意度等因素进行考核，与业绩挂钩。

第七条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的突出表现。

第八条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等，保障员工合法权益。

第三章薪酬考核第九条公司设立薪酬考核委员会，负责制定薪酬考核制度、考核标准和考核流程。

第十条考核周期：年度考核、季度考核、月度考核。

第十一条考核内容：工作业绩、工作态度、团队合作、客户满意度等。

第十二条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章薪酬调整第十三条根据市场行情、公司业绩和员工表现，公司每年进行一次薪酬调整。

第十四条薪酬调整范围：基本工资、绩效工资、奖金。

第十五条薪酬调整程序：由薪酬考核委员会提出调整方案，经公司领导批准后实施。

第五章福利待遇第十六条五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十七条带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。

第十八条节日福利：包括春节、中秋节、端午节等传统节日的礼品、慰问金等。

第十九条生日福利：为员工发放生日礼品或现金。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，激励员工积极性，提高员工工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪资待遇与公司业绩、个人贡献相匹配。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬政策等因素确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、难度、风险等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工完成的工作任务、质量、效率等绩效指标进行考核，与公司业绩挂钩。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。

第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪资调整，调整幅度根据公司业绩和员工个人绩效确定。

第十二条特殊调整：因公司业务发展、市场变化、员工个人能力提升等原因，经公司批准，对员工薪资进行特殊调整。

第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。

第十四条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十五条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放、职位晋升的重要依据。

第五章薪资发放第十六条薪资发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司财务部门确定。

第十七条薪资发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。

第十八条员工如有工资疑问，可在发放日前向财务部门咨询。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。

第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第二十二条本制度可根据公司实际情况进行调整，调整后需报公司领导批准。

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理等。

第三条公司工资管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，以岗位责任、工作业绩、市场行情等因素为依据，建立科学合理的工资体系。

第二章工资构成第四条销售人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、提成工资和奖金等构成。

第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限、市场行情等因素确定，保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作职责、难度和贡献度确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工完成销售任务、客户满意度、市场开拓能力等因素进行考核，与业绩挂钩。

第八条提成工资：根据销售额、客户订单完成情况等，按一定比例提取，鼓励员工积极拓展业务。

第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，对优秀员工和团队给予物质和精神奖励。

第三章工资发放第十条工资发放时间为每月的15日，如遇节假日或特殊情况，工资发放时间可适当调整。

第十一条工资发放形式为银行转账，确保员工工资及时、安全地到账。

第十二条新员工入职后，试用期工资按基本工资的80%发放，试用期结束后根据考核结果调整工资。

第四章工资调整第十三条公司根据市场行情、公司经营状况、员工表现等因素，定期或不定期对工资进行调整。

第十四条工资调整程序如下：（一）各部门根据员工表现、业绩完成情况提出工资调整建议；（二）人力资源部对各部门提出的调整建议进行审核；（三）公司领导层审批工资调整方案；（四）人力资源部发布工资调整通知。

第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工，公司将给予晋升、加薪等激励措施。

第十六条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将给予警告、罚款、降职等处罚。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第一章总则第一条为规范公司销售人员工资管理，提高销售人员工作积极性，激发销售潜力，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于销售代表、销售经理、销售副总监等。

第二章工资构成第三条销售人员工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据销售人员岗位、工作年限、学历等因素确定，旨在保障销售人员的基本生活需求。

2. 提成：根据销售人员的销售业绩，按照一定的提成比例进行计算，以激励销售人员提高业绩。

3. 奖金：包括单项奖、年终奖等，对表现突出的销售人员给予奖励。

4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，以减轻销售人员工作生活中的负担。

第三章基本工资第四条基本工资分为以下等级：1. 初级销售人员：1500元/月2. 中级销售人员：2000元/月3. 高级销售人员：2500元/月4. 销售经理：3000元/月5. 销售副总监：4000元/月第五条销售人员的基本工资按照合同约定的时间发放，每月10日前发放上个月的基本工资。

第四章提成第六条销售提成比例如下：1. 初级销售人员：销售业绩的3%2. 中级销售人员：销售业绩的5%3. 高级销售人员：销售业绩的7%4. 销售经理：销售业绩的10%5. 销售副总监：销售业绩的15%第七条销售提成按照以下方式计算：1. 当月销售业绩达到或超过定额部分，按提成比例计算提成。

2. 当月销售业绩未达到定额部分，不予提成。

3. 销售提成每月25日前发放。

第五章奖金第八条单项奖：根据公司年度目标及销售人员个人表现，设立单项奖，奖项包括但不限于销售冠军、优秀团队等。

第九条年终奖：根据公司年度业绩及销售人员个人表现，设立年终奖，奖金金额为公司年度利润的10%。

第六章补贴第十条交通补贴：根据销售人员出差天数及公司规定标准发放。

第十一条通讯补贴：根据销售人员岗位及公司规定标准发放。

第十二条餐费补贴：根据销售人员出差天数及公司规定标准发放。

第七章附则第十三条本制度自发布之日起执行，公司有权根据市场变化和公司发展需要对本制度进行修订。

销售相关有关人员薪酬规章制度规章一目的１．激励销售相关有关人员，提高工作绩效；二适用范围公司所有销售相关有关人员。

三薪资结构１．销售相关有关人员的薪资由基本工资+销售提成+岗位津贴+奖金组成。

四基本工资（１）实习期：1500元/月；时间：2个月（实习期未满一个月的没有工资）。

（２）实习期满：基本工资1200元/月。

五销售提成提成为阶梯式的提成：（1）质量本协议合同支付资金服务销售单价超过工程价格的：提成为溢价部分的20%+工程价的3%；（2）质量本协议合同支付资金服务销售单价介于工程价及经销商价之间的提成为销售价格的3%（含经销商价）；（3）质量本协议合同支付资金服务销售单价介于经销商价及最低销售价之间的提成为销售价格的2%（含最低销售价）；（4）质量本协议合同支付资金服务销售价格低于最低销售价需经过相关领导人批准销售的提成为销售价格的1%。

注1：质量本协议合同支付资金服务销售单价为协议合同协议质量本协议合同支付资金服务单价减去因本协议合同协议产生的业务费（开票的业务费部分还需要完全扣税），业务费包含12%的税费、回扣、招待费及出差费（因公司的原因的出差费除外）。

由客户出的出差费用可以加到质量本协议合同支付资金服务单价里。

协议合同协议包含多个质量本协议合同支付资金服务的由销售相关有关人员自己把业务费分别核算到质量本协议合同支付资金服务单价里。

注2：提成的发放销售提成为工资的一部分，随工资一起发放，销售金额以到账金额为准，单个协议合同协议到账金额低于60%的，不给予提成。

单笔协议合同协议按协议合同协议规定本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章时间超出2个月未本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章的（因额外原因造成的，经相关领导人同意后除外），扣除已付部分的提成，收到全款后再给予全部提成。

销售公司薪资管理制度一、总则为了更好地激励销售团队的工作积极性，提高员工工作效率，制定合理的薪资管理制度对于销售公司至关重要。

本薪资管理制度的目的是确保员工的薪资合理公平，并通过激励措施鼓励员工的高效工作，提升销售绩效，实现公司销售目标。

二、薪资结构1.基本工资：销售人员的基本工资将根据其工作经验、技能和级别而定，基本工资将每年进行评定和调整。

2.绩效工资：销售人员将根据其个人销售绩效和团队销售绩效来确定绩效工资的发放，销售目标达成情况将作为评定绩效工资的主要标准。

销售人员的绩效工资将根据月度和季度销售表现来确定。

3.提成奖金：销售人员将根据其销售额或销售数量来确定提成奖金，提成奖金将作为激励机制，奖励销售业绩表现优秀的员工。

4.岗位津贴：销售人员的岗位津贴将根据其岗位特点和薪资水平来确定，用以补贴员工在工作中的特殊开销。

5.年终奖金：销售人员将根据其全年销售业绩来确定年终奖金，全年销售业绩优秀的员工将获得丰厚的年终奖金。

6.其他福利：销售人员将享受公司提供的其他福利待遇，如健康保险、带薪年假等。

三、薪资发放1.薪资发放时间：销售人员的薪资将在每月底固定时间发放，确保员工按时领取薪资。

2.薪资发放方式：销售人员的薪资将通过银行转账的方式发放，确保员工薪资安全可靠。

3.薪资单据：公司将及时提供薪资单据，确保员工了解自己的薪资情况，如有异议可及时与人力资源部门联系。

四、薪资调整1.基本工资调整：销售人员的基本工资将每年进行评定和调整，根据员工的绩效表现和市场薪资水平调整基本工资。

2.绩效奖金调整：销售人员的绩效工资将根据其销售绩效进行调整，表现优秀的员工将获得更高的绩效奖金。

3.提成奖金调整：销售人员的提成奖金将根据公司销售策略和市场情况进行适时调整，确保员工获得公平的提成奖金。

五、薪资绩效考核1.薪资绩效考核标准：销售人员的绩效将根据其个人销售业绩、团队协作能力和工作态度等方面进行综合考核，确保员工全面发挥自身优势。

销售团队薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的为建立公平、合理的销售团队薪酬体系，激励销售人员积极拓展业务，提升公司销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体销售人员。

第二章薪酬构成第三条销售团队薪酬由基本工资、销售提成、奖金、福利等项目构成。

第四条基本工资销售人员的基本工资根据其岗位、职级、工作经验和绩效等因素综合确定。

第五条销售提成销售人员的提成根据销售额、完成率和个人绩效等因素确定。

具体提成比例和计算公式如下：提成 =（销售额 - 成本）× 提成比例其中，销售额指实际销售金额，成本指销售产品的直接成本和合理的间接成本。

提成比例根据产品类别和公司政策确定。

第六条奖金销售人员根据个人业绩、团队业绩和公司业绩等因素，可获得相应的奖金。

奖金的具体金额和发放标准由公司另行制定。

第七条福利销售人员可享受公司规定的福利项目，包括五险一金、年假、节假日福利等。

第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间销售人员的薪酬按月发放，每月月底前完成薪酬核算和发放。

第九条薪酬核算销售人员的薪酬核算依据当月的销售业绩、完成率和公司政策进行。

销售业绩数据由销售部门提供，财务部门进行核算。

第四章调整与变更第十条薪酬制度的调整与变更公司可根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，对薪酬制度进行调整与变更。

调整与变更需经公司领导层审批，并提前通知全体员工。

第十一条个人职级晋升销售人员晋升职级时，应重新确定基本工资和提成比例。

第五章附则第十二条本制度的解释权归公司所有。

第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十四条本制度如有与国家和地方法律法规冲突之处，以法律法规为准。

通过以上销售团队薪酬管理制度范本，公司可以激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时确保销售团队的稳定和发展。