金工车间主任工作职责

金工车间岗位职责一、岗位职责1.职能部门的基本职责作为金工车间的职能部门，负责订立和执行公司的金工车间规章制度，确保金工车间的正常运作和有效管理。

2.金工车间主任的职责•负责金工车间的整体管理和领导工作；•确保金工车间遵守相关法律法规和公司制度；•订立金工车间的工作计划和目标，并监督执行；•组织并参加金工车间的技术研发和生产管理，提高金工车间的生产效率和产品质量；•布置并监督金工车间员工的工作，确保工作任务的完成；•负责金工车间的设备维护和保养；•协调金工车间与其他部门的工作，确保良好的工作协作关系。

3.金工车间技术员的职责•负责金工车间的技术支持和生产管理；•订立和改进金工车间的生产工艺和工序；•监控金工车间的生产过程，确保产品质量；•搭配其他部门进行新产品的研发和试制；•掌握金工车间所需设备的操作和维护技术，并定期进行设备的检修和保养；•引导和培训金工车间操作工的操作技术。

4.金工车间操作工的职责•依照订立的生产计划，完成金工车间的生产任务；•操作金工车间所需设备，进行产品的加工和生产；•负责金工车间生产设备的日常维护和保养；•合理使用生产料子和工具，确保生产效率和产品质量；•搭配技术员进行新产品的试制和改进；•遵守金工车间的安全操作规程，确保工作环境和人身安全。

二、管理标准1.组织管理标准•金工车间主任要依照公司订立的工作计划和目标，组织并监督金工车间的日常工作；•金工车间主任要定期召开金工车间的工作会议，协调工作进度和解决问题；•金工车间主任要与其他部门保持良好的沟通和合作关系；•金工车间主任要及时上报金工车间的工作进展和问题；2.技术管理标准•金工车间技术员要熟识金工车间的生产工艺和技术要求；•金工车间技术员要定期对金工车间的生产工艺和工序进行改进和优化；•金工车间技术员要与其他部门合作，进行新产品的研发和试制；•金工车间技术员要通过培训和学习，不绝提升本身的专业技术水平。

3.生产管理标准•金工车间操作工要依照生产计划完成生产任务；•金工车间操作工要依照操作规程操作设备，确保工作环境和人身安全；•金工车间操作工要及时上报设备故障和生产异常情况；•金工车间操作工要合理使用生产料子和工具，确保生产效率和产品质量。

金工车间管理制度一、总则金工车间管理制度是为了规范金工车间的运作，提高工作效率和品质，确保工作安全，保护职工权益，促进车间发展而制定的。

二、组织架构1. 车间主任车间主任负责金工车间的日常管理，包括任务分配、工作安排、人员调度等，并对车间的工作结果负责。

2. 班组长班组长是车间主任的助手，负责监督并指导班组成员的工作，做好生产记录，确保生产进度和质量。

3. 车间成员车间成员根据分工负责相应的工作任务，需按时完成工作并确保产品质量，同时遵守车间规章制度。

三、工作流程1. 生产计划车间主任与相关部门负责制定详细的生产计划，包括任务分配、工期安排等内容，并将计划告知班组长。

2. 原材料采购车间主任根据生产计划，及时向相应的采购部门提供原材料需求，确保供应的质量和数量满足生产需求。

3. 设备维护车间主任负责对车间设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行。

如发现问题，及时报告并采取相应措施修复。

4. 生产过程班组长根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合规定标准。

5. 产品质检班组长负责对生产出的产品进行质检，确保产品质量达到客户要求，并将不合格品及时报告给车间主任。

6. 成品储存成品经过质检合格后，班组长负责将成品储存于指定库房，并做好相应的记录和标识，确保成品的安全和有序。

7. 工作记录车间主任安排班组长做好生产记录，包括生产数量、质检结果、生产时间等，并及时上报相关报表。

四、安全与环保1. 安全管理车间主任和班组长负责制定并贯彻安全管理制度，确保车间安全、预防事故发生。

同时，提供必要的防护设备和培训。

2. 废弃物处理车间成员需按照相关要求进行废弃物的分类、包装，并安全储存或交由专门机构进行处理。

3. 节能减排车间主任负责推动节能减排工作，提倡资源的有效利用，减少不必要的能源消耗和污染排放。

五、员工权益保障1. 工资福利车间主任负责按照规定发放员工工资，并保障合法权益，如社会保险、带薪休假等。

精工车间主任岗位说明书岗位背景精工车间是公司的生产核心部门之一，主要负责生产加工各类精密零部件。

精工车间主任是车间的核心管理者，负责组织、协调和监督车间内的各项工作，确保安全、高效地完成生产任务。

本岗位说明书旨在详细阐述精工车间主任的职责、要求和能力，以确保选聘到合适的人才，提高车间的整体运作效率。

岗位职责1. 生产调度和安排：负责车间生产计划的制定与调度，合理安排生产资源和人力，提高生产效率。

举例：根据客户订单和交期要求，制定每日、每周和每月的生产计划，并安排合适的人员进行生产加工。

2. 质量管理：确保产品质量符合公司的要求和客户的期望。

建立和执行质量管理体系，监督产品生产过程中的质量控制，及时解决生产过程中的质量问题。

举例：通过定期检查和抽样检验，确保生产过程中的关键工序的质量合格率达到公司的标准。

3. 安全管理：负责车间的安全管理工作，建立并执行相关安全管理制度，确保员工的安全和车间设备的正常运行。

举例：组织开展安全培训，确保员工熟知和遵守安全操作规程，及时进行安全事故的统计和分析，提出改进建议。

4. 费用控制：负责车间的成本控制，制定并执行成本管理计划，通过合理的成本分析和控制，降低车间的运营成本。

举例：对各项生产活动进行成本分析，提出合理的降低成本的措施，确保在不影响产品质量的前提下降低生产成本。

5. 团队管理：带领车间员工团队，指导、培训和激励员工，提高员工的专业技能和工作积极性。

举例：定期进行员工绩效评估，根据评估结果制定培训计划，组织针对性的培训活动，激励员工积极参与工作，并提供晋升机会。

岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，机械、制造或相关专业。

2. 工作经验：五年以上机械制造行业或相关领域工作经验，有相关岗位管理经验者优先考虑。

3. 技能要求：具备良好的生产调度和安排能力，熟悉生产工艺和流程控制；熟悉质量管理体系，能够针对质量问题提出解决方案；具备较强的安全管理能力，熟悉操作规程和危险源辨识；具备成本控制和费用分析能力；具备团队管理和沟通能力。

金工车间管理制度一、引言金工车间是企业生产中重要的一环，为了保证金工车间的正常运作，提高生产效率和质量，制定和执行一套科学合理的管理制度是必要的。

本文将详细介绍金工车间管理制度的各项内容和要求。

二、组织架构1. 车间主任：负责金工车间的日常管理和运作，对车间的生产任务、质量和安全负责。

2. 生产人员：包括操作工、技术工等，负责金工车间的具体生产工作。

3. 质检人员：负责对金工产品进行质量检验和抽检，确保产品符合标准要求。

4. 安全员：负责金工车间的安全管理和事故预防。

三、生产管理1. 生产计划：根据市场需求和定单情况，编制金工车间的生产计划，确保及时交付客户定单。

2. 设备维护：定期对金工车间的设备进行检修和保养，确保设备的正常运转和生产效率。

3. 原材料管理：负责金工车间原材料的采购和库存管理，确保生产所需原材料的充足和质量。

4. 工艺流程：制定金工产品的生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和生产效率。

5. 生产记录：对金工车间的生产过程进行记录和统计，包括生产数量、质量检验结果等。

四、质量管理1. 质量标准：制定金工产品的质量标准和检验要求，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 质量检验：对金工产品进行全面的质量检验，包括外观检查、尺寸测量、材料成份分析等。

3. 不合格品处理：对于检验不合格的金工产品，及时进行返工或者报废处理，并追溯原因，防止类似问题再次发生。

4. 客户投诉处理：对于客户的投诉，及时进行调查和处理，并采取纠正措施，以提高客户满意度。

五、安全管理1. 安全教育：定期开展金工车间的安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

2. 安全设施：配备必要的安全设施，包括防护装置、紧急停机按钮等，确保员工的人身安全。

3. 事故预防：制定事故预防措施和应急预案，加强对金工车间的安全风险评估和隐患排查。

4. 安全检查：定期进行金工车间的安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产。

六、绩效考核1. 生产效率：通过统计金工车间的产量、生产成本和生产周期等指标，评估生产效率的提升情况。

金工车间主任工作职责1、目的：对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

2、适用范围：适用于金工车间生产全过程的管理。

3、职责：3.1 贯彻实施ISO9001-2000质量体系标准，严格按质量手册、程序文件及管理制度文件要求进行实施。

全面完成公司制定的质量方针和目标。

3.2 严格按生产和服务提供控制程序、生产管理制度的规定和要求执行。

3.3 负责对金工车间生产过程实施管理，合理安排生产。

对不服从生产调度的员工有独立处置权。

负责产品标识和可追溯性及产品全过程的防护。

负责按工艺文件组织各道工序的生产。

3.4 兼金工车间检验员，对全车间的产品质量负责。

3.5 兼金工车间安全员，对全车间的安全生产负责。

4、工作内容：4.1 车间主任根据生产计划制定生产作业计划，合理安排生产，凭“领料单”向仓库领取所需物料。

对库存未有物料及时汇报生产部。

合理安排机床人员，做到定人定机。

4.2 首检：配合检验员做好首检工作。

做好首检记录。

对出现的批量报废负责。

4.3 工序流程检验卡：每天对工序流程检验卡进行督促检查，对工序转换进行控制。

确保合格零件转序。

工序流程检验卡必需同物件同时流转。

4.4 标识的管理：4.1.1做好产品标识，对不同的零部件进行标识。

写明产品名称规格型号。

对无法标识的可以用流程卡代替。

“产品标识及可追溯性”d条规定的零件部位用钢号、记号笔、印章进行标识。

4.1.3车间主任协助检验部督促检验员对已加工后的零部件进行产品状态标识。

4.5 图纸管理：督促每个操作者做好图纸的借、还及保管、使用，对损坏图纸及遗失图纸的按岗位责任质考核办法进行处理。

4.6 现场计量器具管理：督促每个操作者每天做到量具的借、还及保管、使用，量具应摆放在要板、橡皮等软质材料上。

不得与铁器、硬件碰撞，不得放在车头上和导轨上。

对损坏量具及遗失量具的按价赔偿。

4.7 设备管理：每天检查设备保养情况，对未按要求保养的做好记录，并按岗位责任质考核办法进行处理。

金工车间主管岗位职责金工车间主管的岗位职责是管理和监督金工车间的运营，确保生产过程的顺利进行，并确保产品质量和安全。

以下是金工车间主管的主要职责：1. 组织和安排生产活动：金工车间主管负责计划和安排生产活动，根据生产计划制定生产时间表和工作安排。

他们需要与其他部门进行协调，确保原材料的及时供应，并安排适当的生产设备和工人。

此外，他们还需要确保生产过程符合相关的法规和标准。

2. 管理生产人员：金工车间主管负责招聘、培训和管理生产团队。

他们需要确保有足够的员工来完成生产任务，并监督员工的工作表现。

他们还需要提供必要的培训和指导，确保员工具备必要的技能和知识。

此外，他们还需要制定员工的工作计划和轮班安排，并根据生产需求进行调整。

3. 控制生产成本：金工车间主管需要监督和控制生产成本，以确保生产活动的经济效益。

他们需要合理利用资源，优化生产过程，降低生产成本。

他们还需要进行成本分析，找出生产过程中的潜在问题，并采取适当的措施来解决这些问题。

4. 确保产品质量：金工车间主管需要制定和执行质量管理计划，确保生产的产品符合质量标准和客户要求。

他们需要制定和实施质量控制措施，监测生产过程中的质量指标，并进行质量检查和测试。

如果发现任何质量问题，他们需要采取纠正措施，并确保问题不再发生。

5. 实施安全措施：金工车间主管需要负责实施和执行安全政策和规定，确保生产环境安全和员工的健康。

他们需要进行安全培训，促使员工遵守安全规定，并保持生产设备的良好状态。

如果发生事故或紧急情况，他们需要采取适当的措施来保护员工和财产。

6. 进行生产报告和分析：金工车间主管需要准备生产报告，并对生产数据进行分析。

他们需要监测和评估生产绩效，并提出改进建议。

他们还需要与上级领导和其他部门进行沟通，分享生产情况和问题，并寻求解决方案。

7. 管理设备维护和维修：金工车间主管需要确保生产设备的正常运行，并安排设备的维护和维修工作。

他们需要与设备供应商和维修人员进行合作，确保设备按时得到维护和维修，并遵循相关的维护计划。

金工车间管理制度一、引言金工车间是公司重要的生产部门，负责金属加工、焊接、装配等工艺流程。

为了确保金工车间的高效运作和质量控制，制定本管理制度，旨在规范金工车间的各项工作流程和管理要求。

二、组织架构1. 金工车间设有车间主任、生产组长、工人等岗位，各岗位职责如下：- 车间主任：负责金工车间的全面管理，包括生产计划制定、人员调度、设备维护等。

- 生产组长：负责具体的生产任务安排和工人的日常管理，确保生产进度和质量。

- 工人：按照生产计划进行金属加工、焊接、装配等工艺操作。

2. 车间主任和生产组长应具备相应的专业知识和管理能力，并定期进行培训和考核。

三、生产管理1. 生产计划制定：车间主任根据公司的生产需求和订单情况，制定金工车间的生产计划，并及时调整和优化。

2. 生产任务分配：生产组长根据生产计划，合理分配生产任务给工人，并确保任务的及时完成。

3. 生产进度监控：生产组长负责监控生产进度，及时反馈生产情况给车间主任，确保生产计划的顺利执行。

4. 质量控制：金工车间应建立质量管理体系，制定相应的质量控制标准和检验流程，确保产品质量符合要求。

四、设备管理1. 设备维护：车间主任负责设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。

2. 设备更新：车间主任根据生产需求和设备状况，提出设备更新的申请，并按照公司的规定进行采购和更换。

3. 设备操作培训：车间主任和生产组长负责对工人进行设备操作的培训，确保工人熟练掌握设备的使用方法。

五、安全生产1. 安全教育培训：金工车间应定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。

2. 安全设施：车间主任负责安排安全设施的设置和维护，包括消防设备、紧急疏散通道等。

3. 安全检查：车间主任和生产组长应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间的安全生产。

六、纪律要求1. 出勤纪律：工人应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况须提前请假并经批准。

2. 工作纪律：工人应按照工作要求进行操作，不得擅自改变工艺流程或调整生产任务。

金工车间主任岗位职责1. 职位概述金工车间主任是负责金工车间的全面管理和组织的职能部门，重要负责金属加工、精密制造设备的布置、生产管理、质量掌控以及员工培训和安全保障等工作。

2. 职责详述2.1 生产管理•负责金工车间的生产计划订立和执行，确保生产任务定时完成；•确保生产流程顺畅，合理布置生产设备和人员，提高生产效率；•协调各部门之间的沟通与协作，促进生产工艺的改进和优化。

2.2 质量掌控•订立并执行金工车间的质量管理制度，确保产品质量符合标准要求；•进行产品质量检测，并订立相应的矫正和改进措施；•负责处理客户产品质量投诉，并供应解决方案。

2.3 设备管理•定期检查金工车间的设备设施，确保其正常运行；•组织设备保养维护和修理工作，及时处理设备故障；•提出设备更新和改进的建议，提高生产设备的效能。

2.4 员工管理•帮助人力资源部门招聘、选拔和培训金工车间的员工；•订立员工岗位培训计划，提高员工的技术水平；•组织员工进行生产操作规程和安全操作培训。

2.5 安全保障•负责金工车间的安全生产工作，订立安全生产规章制度；•监督、检查金工车间的安全设施和消防设备的维护情况；•组织开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识。

3. 管理标准3.1 生产管理•遵守公司的生产计划，保证定时完成生产任务；•构建高效的生产流程和管理制度，提高生产效率；•不绝改进生产工艺和技术，提高产品的质量和竞争力。

3.2 质量掌控•严格执行质量管理制度，确保产品符合质量标准；•强化质量检测和掌控流程，保证产品的全都性和稳定性；•及时处理客户质量投诉，供应满意的解决方案。

3.3 设备管理•定期检查和维护生产设备，确保其运行正常；•及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性；•提出设备更新和改进的建议，优化生产设备的配置。

3.4 员工管理•严格遵守公司的招聘和培训流程，选拔和培养高素养的员工；•订立员工岗位培训计划，提高员工的专业技能和工作效能；•关注员工的个人发展，供应良好的工作环境和福利待遇。

金工车间主任岗位职责：1、车间主任对厂长负责，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。

按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行9、每日召开车间晨会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

车间主任工作职责职责（通用15篇）车间主任工作职责职责篇11、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作;2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP的制定与落实;3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育;4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等;5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算;车间主任工作职责职责篇21、协助车间主任执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;车间主任工作职责职责篇31车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。

2 根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。

3 参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。

4 负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。

5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。

组织车间员工开展偏差纠正和预防(CAPA)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。

6 加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。

7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。

8 积极推进GMP并付诸实施。

参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。

9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。

车间主任的工作职责1.主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;2.对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;3.生产制程管控，生产成本控制;4.负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;6.监督及上报信息安全违规行为;7.上级交办的其它工作;车间主任的工作职责（二）1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;5、做好本车间职工的思想工作;6、负责完成部门领导交办的其它工作。

车间主任的工作职责（三）1.针对公司产品，制定、优化注塑成型参数;2.解决注塑成型过程中发生的各种问题;3.排除注塑机一般性故障。

负责注塑机定期维护等管理工作;4.执行上司下达的其他工作指令。

5、调配注塑车间人员，进行员工管理车间主任的工作职责（四）1、负责分解生产任务和进行分工;2、负责按生产要求保质、保量完成生产任务;3、负责生产现场的5S管理;4、负责安全生产。

车间主任的工作职责（五）1、负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;5、油漆涂料生产等。

车间主任的工作职责（六）1、负责模切车间主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

金工车间主任岗位职责下面是小编整理的金工车间主任岗位职责，希望能对你有所帮助。

金工车间主任岗位职责11.组织协调管理能力强,要求能合理安排生产计划的制订、跟踪、调整有较强迟的质量意识.2.懂模具,熟悉金属加工原理，熟悉各种机床的结构与调试;3.具备良好的生产现场管理意识和能力，包括计划进度、品质、成本和6s 的控制;金工车间主任岗位职责21、坚持安全第一的生产方针，严格安全操作规程，认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，杜绝违章指挥、违章作业的发生。

是本车间安全生产第一责任人。

2、根据制造部和总厂下达的生产计划，合理安排金加工、电气焊、压套管等工作，确保杭叉等客户的供货要求。

3、宣传贯彻质量宗旨，严格按图按工艺要求加工，认真执行首检确认制，未首检确认的不得进行下工序工作，对本车间的产品质量负有领导责任。

4、严格执行工序流转过程控制，未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序。

5、协助检验部门实施产品质量的三检制度，当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查，杜绝不良品的发生。

6、在安全、质量方面出现失控或事故时，应及时召集有关人员参与的技术分析会议，查明原因、改进措施、教育员工，追究责任、杜绝重复事件的发生。

7、开展文明生产，督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁。

金工车间主任岗位职责31、按照图纸和定单制作开料单;2、按工种合理分配各项生产任务;3、保质保量按时完成各项任务;4、处理日常生产过程中遇到的各种问题;5、车间劳动纪律、现场管理。

金工车间主任岗位职责41. 负责车间的日常管理工作;2. 按ISO9001和ISO14001标准模式，在车间内部建立健全质量、环境保证体系，积极宣传贯彻公司质量、环境目标，促进质量、环境管理体系的正常运行;3. 按月度生产计划，做好各工段产值预算;分解编制各工段月度生产计划;4. 产品质量、工艺执行、原材料损耗情况，采取纠正和预防措施，处理解决生产过程中出现的各种问题;5. 车间所属各班组的工作协调，定期主持召开办公会议、传达公司有关精神，总结当月工作，对车间员工进行必要的质量、技术、安全、道德等教育，提高员工整体素质;6. 执行公司制度的员工培训计划。