服装厂设计
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服装设计师岗位职责模版一、职位概述服装设计师是指负责设计和开发服装产品,并确保其符合市场需求和品牌定位的专业人员。
主要任务是根据市场趋势和品牌特点进行创新设计,制定服装风格和流行趋势,完成样衣开发和样品制作,并进行产品改良和优化。
二、职责列表1. 根据品牌定位和市场需求,进行服装设计的规划和策划。
2. 研究市场趋势和流行元素,进行服装创意设计,提出服装风格和设计方案。
3. 负责绘制服装设计稿,包括平面图、立体图和配色方案等,并进行设计评审和确认。
4. 根据设计稿进行样衣开发,包括服装结构设计、款式剪裁和尺码规格的确定。
5. 负责制作样衣和样品,并进行样品改良和优化,确保产品质量和设计效果。
6. 配合采购团队进行物料和面料的选取,并进行供应商的管理和协调工作。
7. 配合生产团队进行样品评审和生产排产,确保样衣和批量生产的衔接和质量要求。
8. 跟踪市场反馈和竞争对手动态,及时进行产品改良和优化,提高产品竞争力。
9. 参与品牌形象宣传活动和产品发布会,提供服装设计方面的专业支持和咨询。
10. 负责制定和执行设计部门的工作计划和预算,并对设计团队进行管理和指导。
11. 进行团队招聘和培训,提升团队成员的专业素质和设计能力。
三、任职要求1. 本科及以上学历,服装设计、时装设计或相关专业背景。
2. 具备良好的审美能力和创意思维,对时尚和服装设计有敏锐的洞察力和理解力。
3. 精通服装设计软件和绘图工具,如Adobe Illustrator、Photoshop 等。
4. 具备较强的手绘技能和深入理解服装结构和剪裁技术。
5. 熟悉服装生产流程和面料材质,了解市场趋势和流行元素。
6. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与不同部门和供应商进行良好的合作。
7. 良好的时间管理能力和抗压能力,能够按时完成工作任务。
8. 具备一定的管理能力和团队指导经验者优先考虑。
四、发展机会1. 可以参与更高级别的设计项目,扩展设计领域和产品范围。
制衣厂工作流程制衣厂是生产服装的工厂,其工作流程通常包括设计、采购原材料、裁剪、缝纫、整烫、包装等环节。
下面将详细介绍制衣厂的工作流程。
设计制衣厂的工作流程首先从服装设计开始。
设计师根据市场需求和时尚趋势设计出服装样稿,然后制作成设计图纸。
设计图纸包括服装的尺寸、剪裁方式、面料要求等详细信息。
设计图纸是制衣厂生产的依据,因此设计环节的重要性不言而喻。
原材料采购一般来说,制衣厂的原材料包括面料、纽扣、拉链、缝纫线等。
在设计图纸确定后,采购部门会根据设计要求采购相应的原材料。
面料的选择尤为重要,因为面料的质量直接影响到服装的舒适度和外观。
裁剪裁剪是制衣厂生产流程的第一道工序。
裁剪工根据设计图纸将面料按照尺寸要求裁剪成相应的零部件,如衣身、袖子、领子等。
裁剪工作需要精准的尺寸把控和熟练的操作技巧,以确保裁剪出的零部件尺寸准确、质量合格。
缝纫裁剪完成后,零部件将被送往缝纫车间进行缝纫。
缝纫工根据设计图纸将各个零部件缝制在一起,形成成品服装。
在缝纫过程中,需要注意线迹的均匀和牢固度,以及缝纫位置的准确性。
整烫经过缝纫后的服装需要进行整烫。
整烫工会使用蒸汽熨斗对服装进行整烫,使服装外观平整、线条流畅。
整烫不仅可以提升服装的外观质量,还可以去除服装上的皱纹和痕迹,使服装更具商业价值。
包装最后,成品服装将被送往包装车间进行包装。
包装工将服装按照一定的标准进行包装,通常包括折叠、装袋、贴标签等工序。
包装工作的目的是保护成品服装,方便运输和销售。
质检在整个生产流程中,质检是一个非常重要的环节。
质检人员会对裁剪、缝纫、整烫等每个环节进行严格把关,确保成品服装符合设计要求和质量标准。
以上就是制衣厂的工作流程。
每个环节都需要高度专业化的操作和严格的质量把控,以确保最终生产出的服装具有良好的质量和外观。
制衣厂的工作流程是一个复杂而又精细的过程,需要各个环节的协同合作,才能生产出高质量的服装产品。
服装厂的生产工艺流程
服装厂的生产工艺流程一般分为设计、裁剪、缝制、整烫和包装等几个环节。
首先,设计环节是服装生产的开端。
在这个环节中,设计师会根据市场需求和时尚潮流确定服装的款式、颜色和面料等。
设计师通常会使用CAD软件进行设计,并制作出服装的原型图。
接下来是裁剪环节。
裁剪师根据设计稿和尺码表,选取相应的面料和辅料,然后使用裁剪机将面料按照设计稿的要求进行裁剪,得到服装的各个零部件。
然后进入缝制环节。
缝纫工将裁剪好的面料组合在一起,使用缝纫机进行缝合,完成服装的组装。
在缝制过程中,还会涉及到一些手工细节的处理,如纽扣的缝制、拉链的装配等。
缝制完成后,进入整烫环节。
整烫工将缝制好的衣物进行整烫,并处理一些衣物上的褶皱、瑕疵等,使服装更加平整、美观。
最后是包装环节。
包装工将整烫好的服装进行包装,并贴上标签、吊牌等。
同时,还会对包装进行检查,确保质量无误。
除了以上几个环节外,还有一些辅助性的工序,如面料预处理、配色、品质检验、码洗等等。
这些工序旨在保证服装的品质和质量符合要求。
以上是一般服装厂的生产工艺流程概述。
当然,不同厂家的工
艺流程可能略有差异,但总体上都是通过设计、裁剪、缝制、整烫和包装等环节来完成服装生产的。
这些工艺流程需要严格的操作和管理,以确保生产出符合要求和市场需求的高品质服装。
服装设计能找什么工作_服装设计部门具体有哪些工作职业1、制定助理:制定助理的工作流程大致是,进行相关的市场调研、搜集流行资料,然后协助制定师制定款式,绘制款式图,选择辅料样品、里布,并协助制定师确认样衣,做好修改记录,最后还要和生产部、仓库配合,了解新品打样的进度。
2、服装制定师:虽然可选的工作方向很多,但要说最对口的,还是服装制定师。
一般来说,关于咱们这种刚毕业的菜鸟,公司很少让我们直接做制定师。
咱们要从制定师助理做起,经过至少3到5年的积存和磨炼,了解了公司具体状况和市场行情,熟悉了业务,这时才有可能升为制定师。
一名出色的服装制定师要有很好的绘画功底,要敏感、时尚,有相当棒的审美能力,这些都是在积存中不断提升的。
3、服装买手:你必须要依据公司的风格,通过各种渠道比如网购、批发市场进行样衣采购。
然后对采购的服装进行分析,给出完整的套系搭配方案,提供产品明确的面料、色彩、款式卖点等相关说明资料。
4、服装制版师:服装制版师的工作在行业里也很有影响力,因为制定师的作品要通过制版师落实成具体的版型,决定着制定作品最终的样子。
制版师主要负责配合制定师进行服装打版,指导样衣工制作样衣,并做相应的修改,最后依据确定下来的制版撰写详尽的指导工艺单,并且和工厂生产人员进行沟通。
制版师比制定师更了解面料、工艺这些基础的知识,又比制作环节的人员更具有制定意识。
2服装制定部门具体有哪些工作职业1、制版部门及样衣间:版房主管:通常除了制版之外,还必须要进行总体工作量的统计及细分安排,并起到监督和修正工作。
版师:依据任务的分配进行每季款式的制版工作。
推版师:正确样衣在大货生产之前,必须要其他尺码的推版工作。
样衣工:制作样衣。
2、最重要的当然是“产品开发部门〞:制定总监:主要负责每季整体开发的产品企划和统筹监督工作。
主制定师:依据企划导向制定大部分的具体款式,并跟进样衣的制作。
制定师:配合主设进行服装款式制定和辅料配样等工作。
[衬衫服装厂课程设计]专业:[服工商学7班]学生姓名:[郭艳怡41206010713]指导教师:[蒋晓文]完成时间:2022年2月22日前言 (3)课程设计任务书 (3)一、综述 (4)1. 建厂目的 (4)2. 服装厂建设规模 (4)3. 总投资和成本资产估算 (4)4. 产品方案 (5)5. 产品用料选择 (5)6. 长衬衫款式、放码、排料图 (6)二、缝制工艺编制 (7)1.缝制工艺流程图 (7)2.缝制工艺编制图 (8)三、设备配置排列 (9)1.工艺设备配置 (9)2.缝制设备排列 (11)四、全厂劳动定员编制 (10)五、全场总面积布局 (10)1. 占地面积统算: (10)2.总体布局图: (10)3.部门局部布局 (11)六、技术经济指标 (13)1.生产能力 (13)2.原辅料年消耗 (13)3.年成本 (13)7. 投资回收期 (14)结束语 (14)衬衫服装厂课程设计前言随着社会的日益发展,人们生活水平提高的同时,对生活的品质有了更多的个性化的要求,衣食住行对与人们来说,已经不再满足于最基本的要求,更是追求一种能彰显自我,体现价值的方面,而这一方面也正被社会所普及。
对与服装行业,快时尚品牌的迅速发展更是体现了这一点,作为专业所学的服装行业学生,更应将理论联系实践,通过实践演练提高自己的专业素养。
这次服装企业课程设计在我们学习了服装生产管理与工艺流程的课程的基础上给我们提供了这样一个更加深入了解服装生产企业生产过程、环节的机会。
这次课程设计主要是针对衬衫成衣化生产所进行的编制工序工艺的总体设计,以及对生产车间和工厂的总体规划。
争取通过我们的设计能使自己的工厂能够在市场经济大环境下,在节约环保绿色经济的基础上,实现合理高效的生产,争取获得最大的利润。
对与第一接触实际的服装企业设计的我们,尽管学习了一些相关方面的理论知识,但在这过程中难免会遇到难以解决的困难或困惑,也一定会存在许多不严谨和欠缺考虑的地方,希望老师能给予指正。
服装设计开发方案一、项目背景近年来,时尚产业蓬勃发展,对于服装设计和开发的需求越来越高。
为了满足市场的需求,我们公司决定启动一项服装设计开发项目,旨在推出一系列颇具创意和品味的时尚服装。
本文档将详细介绍我们的服装设计开发方案。
二、项目目标本项目的主要目标是设计和开发一系列时尚、舒适、具有个性的服装。
我们的服装应该符合当代人的审美需求,并具备优秀的质量和工艺。
在实现这些目标的过程中,我们还将注重环保和可持续发展。
三、项目范围本项目的主要范围包括: - 市场调研:了解目标消费者的喜好、需求和消费习惯。
- 设计创意:根据市场需求进行创意设计,并制定设计方案。
- 样衣制作:基于设计方案进行样衣制作,并进行试穿和修正。
- 生产制造:根据样衣进行批量生产,并确保质量和工艺符合标准。
- 市场推广:开展相关的市场宣传和推广活动,以推动销售。
四、项目流程本项目的流程按照以下步骤进行:1.市场调研:–调研目标消费者的年龄、性别、职业等相关信息。
–分析当前市场上的服装设计和风格趋势。
–调查目标消费者对服装的需求和意见。
2.设计创意:–基于市场调研结果,进行创意设计。
–制定设计方案,确定服装款式、图案和颜色等要素。
3.样衣制作:–根据设计方案制作样衣,并进行试穿和修正。
–确保样衣的质量和舒适度符合要求。
4.生产制造:–根据修正后的样衣进行批量生产。
–严格控制生产过程,确保服装的质量和工艺符合标准。
5.市场推广:–在市场上进行相关的宣传和推广活动,提高产品的知名度和销量。
–建立销售渠道,与商店和电商合作进行销售。
五、项目资源为了保证项目的顺利进行,我们需要以下资源:1.设计师团队:负责创意设计和方案制定。
2.服装制作工厂:负责样衣制作和批量生产。
3.市场调研团队:负责市场调研和消费者需求分析。
4.市场推广团队:负责市场宣传和推广活动的策划和执行。
六、项目风险在项目执行过程中可能会面临以下风险:1.设计创意不符合市场需求。
服装厂打菲的流程
服装厂打样的流程
1. 设计草图
首先由设计师根据市场趋势和品牌定位,绘制出服装款式的手绘草图或电脑效果图。
2. 制作版型
根据设计师的意向,将手绘效果图转化为实际的服装版型。
利用专业的服装制版软件或手工制版,绘制出各个面料部件的剪裁图样。
3. 选择面料
根据设计师的面料要求,选择合适的面料、辅料(包括内里布、衬里、扣子、拉链等)。
4. 量体裁剪
按照标准人体尺码,裁剪出各个面料部件,并根据版型的工艺要求打孔、打口等。
5. 缝制样衣
由熟练的缝纫工人按照工艺流程,将各个面料部件缝制在一起,形成第一件样衣。
6. 初次整烫
将缝制好的样衣进行初步的整烫,使其恢复应有的款型和挺括效果。
7. 第一次修改
由设计师和模特试穿样衣,评估款式、版型和工艺等,并提出修改意见。
8. 修改样衣
根据第一次的修改意见,对版型、工艺流程等进行相应调整,重新裁剪和缝制修正样衣。
9. 复核检查
重复7和8的步骤,直至样衣完全符合设计意图,确定最终的产品版型和工艺流程。
10. 打版放码
将确认后的款式进行全尺码的制版放码,为量产做好准备。
11. 制作工艺牌
将核准后的工艺要求制作成工艺牌,作为工厂生产的标准指导。
整个流程反复严格把关,确保最终成衣的品质符合设计要求和公司标准。
服装企业工厂设计标准要求服装企业工厂设计标准要求1. 建筑设计标准要求- 工厂建筑面积:根据企业规模、生产能力和员工数量确定。
同时,要考虑生产流程的合理布局和人员流动的便利性。
- 建筑结构:采用坚固的钢筋混凝土结构,满足工厂的防震和承重要求。
- 建筑高度:根据生产设备和工艺流程确定,以便设备安装和作业空间的合理利用。
- 照明要求:工厂内部要有足够的自然光线,并安装适当的照明设备,确保工作区域的光线充足、均匀。
- 通风要求:工厂内应安装通风设备,保持空气流通,并保证厂房内空气质量达到国家标准。
2. 生产设备标准要求- 车间布局:根据产品种类和工艺要求,合理规划车间的布局,确保生产线的流程顺畅和生产效率的最大化。
- 设备选择:根据产品生产工艺和品质要求,选用合适的生产设备和机械,确保产品的质量和生产效率。
- 设备安全:生产设备必须符合国家相关的标准和规定,设备操作的安全性要得到保证,员工要进行相应的培训和操作指导。
3. 生产工艺标准要求- 产品样板:企业要制定产品样板,明确产品的设计和质量要求,作为生产流程的参考和作业员的操作依据。
- 工艺流程:根据产品样板和生产设备的要求,建立科学合理的生产工艺流程,明确每个流程的操作步骤和时间,以保证产品的质量和交货期。
- 质量控制:建立完善的质量控制体系,包括原材料的采购、仓储和检验,生产过程中的质量把关和检验,以及成品的最终检验和包装。
4. 环境、安全、卫生标准要求- 环境保护:工厂要严格遵守国家的环境保护法律法规,防止污染物的排放和废弃物的处理问题。
- 安全管理:工厂要建立健全的安全管理体系,包括安全设备的设置和维护,员工的安全培训和操作规范的制定,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
- 卫生保证:工厂要定期进行清洁和消毒,保持生产环境的整洁和卫生,预防和控制传染病的发生。
5. 务工条件标准要求- 员工休息区:工厂要为员工设置舒适的休息区,提供充足的座位、饮用水、卫生间等设施,让员工能够充分休息和放松。
服装厂流程服装厂的流程是指从设计到生产再到销售的整个过程。
下面是一个典型的服装厂的流程:设计阶段:首先,设计师会根据市场调研和时尚趋势进行服装设计。
设计师会画出服装的草图,并确定服装的款式、面料、颜色等细节。
接下来,设计师会将草图交给打样师傅进行打样,以确保服装的版型和效果。
面料采购:服装厂会从面料供应商处采购所需的面料。
面料的选取对于服装的质量和效果非常重要,因此面料的采购需要谨慎。
面料到达后,质检人员会对面料进行检查,确保面料符合质量要求。
裁剪车缝:在面料到达后,裁剪师傅会根据服装的款式和尺寸进行裁剪。
接下来,裁剪好的面料会交给车缝师傅进行缝制。
车缝师傅会将面料缝制成成品服装,包括衣领、袖口、下摆等细节。
质量检验:在服装制作的过程中,质检人员会对每个环节进行质量检验。
他们会检查面料的质量、裁剪的准确性、缝制的牢固性等。
如果发现有质量问题,就会及时进行修复或更换。
熨烫包装:在服装制作完成后,服装需要进行熨烫和包装。
熨烫可以使服装具有平整美观的外观。
然后,服装会被装入透明的塑料袋中,并附上吊牌和洗标等附件。
最后,服装会被放入纸箱或袋子中,准备出厂。
出厂销售:出厂的服装可以出口到其他国家,也可以通过线上或线下渠道进行销售。
在销售过程中,经销商会与服装厂进行合作,订购适量的服装。
服装厂会根据订单量进行生产,并按照约定的时间交货给经销商。
售后服务:服装厂还会提供售后服务,包括对服装进行维修或换货。
如果有客户对服装的质量有任何疑问或投诉,服装厂会及时处理,以维护客户的权益。
以上就是一个典型的服装厂的流程。
当然,不同的服装厂可能有所差异,但整体流程基本相似。
这个流程需要各个环节的配合和协调,以确保服装的质量和交货时间的准确性。
[ 衬衫服装厂课程设计]专业:[服工商学7 班]学生姓[郭艳怡713]名:指导教[蒋晓文]师:完成时间:2019 年2 月1 日前言 (3)课程设计任务书 (3)一、综述 (4)1.建厂目的 (4)2.服装厂建设规模 (4)3.总投资和成本资产估算 (4)4.产品方案 (5)5.产品用料选择 (5)6.长衬衫款式、放码、排料图 (6)二、缝制工艺编制 (7)1.缝制工艺流程图 (7)2.缝制工艺编制图 (8)三、设备配置排列 (9)1................................................................... 工艺设备配置92.缝制设备排列 (11)四、全厂劳动定员编制 (10)五、全场总面积布局 (8)1.占地面积统算: (9)2................................................................... 总体布局图:93.部门局部布局 (9)六、技术经济指标 (9)1.生产能力 (9)2. 原辅料年消耗 (10)3.年成本 (10)7.投资回收期 (10)页眉内容结束语 (10)衬衫服装厂课程设计前言随着社会的日益发展,人们生活水平提高的同时,对生活的品质有了更多的个性化的要求,衣食住行对与人们来说,已经不再满足于最基本的要求,更是追求一种能彰显自我,体现价值的方面,而这一方面也正被社会所普及。
对与服装行业,快时尚品牌的迅速发展更是体现了这一点,作为专业所学的服装行业学生,更应将理论联系实践,通过实践演练提高自己的专业素养。
这次服装企业课程设计在我们学习了服装生产管理与工艺流程的课程的基础上给我们提供了这样一个更加深入了解服装生产企业生产过程、环节的机会。
这次课程设计主要是针对衬衫成衣化生产所进行的编制工序工艺的总体设计,以及对生产车间和工厂的总体规划。
争取通过我们的设计能使自己的工厂能够在市场经济大环境下,在节约环保绿色经济的基础上,实现合理高效的生产,争取获得最大的利润。
对与第一接触实际的服装企业设计的我们,尽管学习了一些相关方面的理论知识,但在这过程中难免会遇到难以解决的困难或困惑,也一定会存在许多不严谨和欠缺考虑的地方,希望老师能给予指正。
课程设计任务书任务:设计生产衬衫的服装厂已知:年工作250 天日工作7.5 小时浮余率25%出勤率95%编制效率85%以上要求:1.确定产品方案2.缝制工艺编制3.缝纫设备配置与排列5.全厂总平面布局6.技术经济指标一、综述成衣生产是服用材料的深加工。
由于制衣原料的多样性,服装品种和用途的差别,常将服装厂划分为不同类型的工厂。
在进行工厂设计时,虽然类型不同的工厂在加工设备、技术要求、质量标准等方面都有自己的特点和要求,但是,在本质上,它们遵循相同的工艺规律。
而对于一个服装厂的设计,我们应该注意其中的设计原则:基础资料要完整、先进性与经济型、设计与施工运转、现实和长远结合、节约土地、有利生产方面生活、同行调研与参数比照。
只有在原则的基础上,我们才能设计出一个较为合理的服装生产工厂。
1.建厂目的随着我国国民生产总值和人均消费水平的不断提高,我国服装行业与时俱进,持续不断地技术改造和产业升级,确保了服装加工能力始终在不断进步,并拥有能够加工各类面料、各类品种、各个档次、各种工艺服装产品的优势。
而且中国的强大人口后盾,使得中国拥有世界最大的纺织服装消费市场。
男女士时装衬衫厂在国内不少见,但是一般的是在做外销,我所建立的是一个专门生产各类衬衫的工厂。
根据对市场和行业的分析,我准备建立一个主要生产时尚高级衬衫厂,命名为:茵卓尔时尚衬衫厂。
2.服装厂建设规模本衬衫厂主要生产的是男女款式的时尚高级衬衣,主要是内销。
目标市场集中于我国沿海、一线发达城市向四周二三线城市慢慢辐射。
由于本厂针对的消费群体是那些对生活有讲究、有自我品味的经济人士,所以在厂房建设这方面,我们投入了大量的资金,先进的设备,良好的环境,生产技术熟练的工人,都为我们生产出集质量、时尚、舒适为一体的高级衬衣。
厂房分为2 个部分,生活区和生产区。
生活区主要是工人生活衣食住行的区域,生产区就是工人集中生产的区域,两区域总员工总计为300 人员左右。
3.总投资和成本资产估算厂房建设投资:400 万流动资金:20 万工资估算:54万/ 月300*8*7.5*30原辅料:6万/月能源费:4 万/ 月总投资:1200万400+20+ (54+6+4)*12=1188 万4.产品方案5.产品用料选择本衬衫厂主要成产时尚高级衬衣。
因为其注重时尚性,所以设计款式结合潮流,注重质量,所以款式变化多样,面料选择注重舒适性。
1)、面料:衬衫面料颜色多样,但男士款的颜色较之于女士款少、花色较单一,更加注重细节。
一般夏季,我们会选用透气性、吸湿性较好的棉麻面料,当让天然蚕丝的优良品质也成为我们衬衫面料的选择之一。
2)、衬料:作为与面料贴合、定型使用的物料。
能使服装外形挺括,良好的服装衬料能够提高服装的质量与服用时长。
作为衬衣的衬料,一般选用机织衬料、无纺布衬料等。
3)、线料:作为连接线和装饰物使用,衬衫的线料使用皆与面料色泽相近,作为装饰使用时,可与面料颜色不同而加以区分。
4)、其他:纽扣、商标6.长衬衫款式、放码、排料图、缝制工艺编制1.缝制工艺流程图工序分析常用符号如下图:缝制工艺工序图从工艺工序流程图,可以看到一共有 46 道工序,每道工序时间长短不一, 但也可以看出工序时间在 10-20s 的占很大比重,所以根据工序所占时间的比例, 我把平均工序时间定为 20s 。
基本平均加工时间( BPT )=20s=BPT*(1+浮余率)=20*(1+25%)=25s 实际编制效率≥ 85%上限时间( ULT ) =SPT 实/ 际编制效率 =20/85=23s单位:S工序编制表2.缝制工艺编制图标准平均加工时间( SPT )下限时间(LLT)=2BPT-ULT=20*2-23=17s根据缝制工序图,和最长最短加工时间,将工序合并拆分,填入工序编制表。
就缝制工艺而已,一班工序人员需要42 人,实行两班轮流制。
三、设备配置排列1.工艺设备配置2.缝制设备排列本衬衫厂是专门生产高级时尚衬衫的大型服装厂,在产品质量方面各外注重,对于这种品种较少而数量较多的生产方式,我工厂选择以同步作业方式,合理安排各专业人员,各司其职,共同配合完成生产任务。
同步作业方式设备布局图根据上图结合衬衫工序编制表,对缝纫车间作业方式布局如下:采用蛇形流水线布置形状安排设备,根据工序,将熨烫及缝纫集中,最大化集中高效完成生产。
四、全厂劳动定员编制企业定员就是根据企业已确定的产品方案和生产规模,本着提高功效、节约用人和精简机构的原则,规定企业为正常进行生产经营活动所必须的各类人员数量。
根据上图工艺编制图,可以看出就缝制工艺一班人员需要42 人。
即编制人员=42实际缝制人员=编制人员* (1+浮余率)=42*(1+25%)= 53总缝纫人数=作业人员/出勤率=53/95%=56一般裁剪工人为缝制工人的(9%~15%)=56*15%=9整烫工人约为缝纫工人的(12%~18%)=56*18%=11 此为一班缝纫、裁剪、整烫工人人员,工厂实行两班制,即:缝纫车间工人总人数=56*2=112 裁剪车间工人总人数=9*2=18整烫车间工人总人数=11*2=224-1 生产区各部门定员总汇4-2 裁剪部门定员4-3 缝纫部门定员4-4 后整理部门定员五、全场总面积布局茵卓尔时尚衬衫厂具有较大的规模,有着集中化的生产区和环境舒适的生活区,总占地1200 平方米。
生产区由各个生产部门构成,除缝纫部门之外,还有另外五个部门,各个部门有自己的生产区间,先进的设备、技术优秀的工人在各部门各司其职,相互协作,共同生产出高质量的产品。
而生活区则主要是员工拥有较舒适的生活环境,因此基本的食堂、操场、澡堂都具备之外,还修建了文娱中心供员工培养和发展人文品质。
由此可以看出,我企业是以人为本,注重员工文化素养与精神的发展,同时积极培养员工技术方面的技能。
1.占地面积统算:缝纫车间面积=生产车间*57%=480*57%=273.6㎡剪裁车间=生产车间*9%=480*9%=43.2㎡整烫车间=生产车间*6%=480*6%=28.8㎡原料库=生产车间*3%=480*3%=14.4㎡成品库=生产车间*4%=480*4%=19.2㎡根据企业规模定位、全厂定员和设备配置状况,设定本厂建筑造型为多层矩形厂房,总厂占地面积1200 平方米。
2.总体布局图:3.部门局部布局裁剪部门布局图缝纫部门布局图后整理部门布局图六、技术经济指标1.生产能力BPT=20s,SPT=25理论平均日产量=日工作时间/SPT=(7.5*3600)/25=1080 件实际平均日产量=日工作时间/[Tmax* ( 1+浮余率) ]=27000/[23*(1+25%)]=939 件理论年产量=理论平均日产量*250=270000 件实际年产量=实际平均日产量*250=234750 件2.原辅料年消耗6 万*12=72 万3.年成本工资估算:54万/ 月原辅料:6万/月能源费:4 万/ 月年成本=(54+6+4)*12=768 万7.投资回收期投资回收期=总投资额/每年利润和税金=1200 万/ (2.3475*150+70.3 )=3根据以上公式可以算出,在3 年后,所投资金可以得到回收,从这方面来看,所建衬衫厂还是有发展潜力的。
结束语本次课程设计尽管是在所学理论基础上完成,但对于并没有太多实际经验的我来说,不异于纸上谈兵的赵括,经过磕磕绊绊的完成的这次课程设计,不仅检验了我所掌握了多少的知识,也培养我如何去统筹全局,去计划一件事的整体性,是我逐渐学会考虑多方面因素,也意识到理论与实践的差异性。
现实计划要时刻根据现实情况作出相应变化,这些都是在今后的学习中还需要在加强的地方。
工厂设计是一项在实际生产的基础上,考虑经济效益实现经济最大化的10 页脚内容素影响工程,正确合理的设计,可大大减少工程量,节约建设资源,提高经济效益。
这不仅要求我们尽量了解工厂设计的方方面面,还要求我们结合国内外服装市场发展的状况与前景,作出对未来发展有利的方案设计。
在做本次课程设计的过程中,我尽可能的运用所说的知识,积极查询相关的资料讯息,询问老师的意见,但还是因个人专业知识的欠缺,对本次作业不能完成的很好,自知有很多问题存在,希望老师不厌其累指正修改。