住宅建设工程现场管理工作流程图

项目现场管理流程版本/修订A/1第 1 页共10 页项目现场管理流程编制任磊、鲁超日期2014年3月审核日期批准日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人2014年4月A/1 详见附带修订记录版（已留存）1. 流程图项目现场管理流程（项目前期阶段）（主导部门：城市公司项目部）前期阶段前期阶段支持性文件/相关记录城市公司总经理城市公司营销客服部城市公司工程采购部监理单位城市公司项目部城市公司设计管理部城市公司成本管理部施工单位编制《项目年度生产经营计划》(7天)审批N提出现场维护改造需求Y提出相关要求审核审批N启动现场维护工程招标(20天)Y采购管理流程合同交底接受交底进场现场质量、进度、安全管理/项目技术管理/工程成本管理/现场材料管理现场七通一平、土方、临设施工采购管理流程施工技术把关/解决重大质量安全问题提供施工图纸、技术支持场地移交总包、监理单位进场审批编写施工组织设计N编写监理规划、细则施工总进度计划编写项目三级计划审批N编写项目管理指导书Y Y 审批N组织图纸会审Y提交开工报告审核审核Y 审批Y NY取得施工许可证(20天)施工前期准备作业指引项目工程进度管理作业指引施工许可证材料管理作业指引提供绿色施工技术和标准安全文明施工管理作业指引参与Y 项目开工审核工程管理策划作业指引参与参与评审参与审核YN项目总体计划施工图纸会审记录项目现场管理流程（项目实施阶段）（主导部门：城市公司项目部）支持性文件/相关记录城市公司营销客服部城市公司工程采购部监理单位城市公司项目部城市公司设计管理部城市公司成本管理部施工单位项目前期阶段基础施工完工主体施工安装装饰工程质量、进度、安全管理/项目技术管理/工程成本管理/现场材料管理质量、进度、安全监督管理参与基础工程验收安装装饰工程施工销售及展示区工程质量、进度、安全管理/工程技术管理/工程成本管理/现场材料管理参与主体工程验收主体工程质量、进度、安全管理/项目技术管理/工程成本管理/现场材料管理组织主体工程验收组织基础工程验收完工完工质量、进度、安全监督管理质量、进度、安全监督管理基础工程质量、进度、安全管理/项目技术管理/工程成本管理/现场材料管理质量、进度、安全监督管理组织销售及展示区工程验收销售及展示区工程施工合同管理作业指引采购管理流程项目成本管理流程提供技术支持施工技术把关/解决现场重大质量、安全问题指导反馈参与参与指导参与施工技术把关/解决现场重大质量、安全问题项目成本管理流程采购管理流程合同管理作业指引提供技术支持参与反馈指导采购管理流程提供技术支持合同管理作业指引项目成本管理流程施工技术把关/解决现场重大质量、安全问题反馈参与主责编写交楼标准，提供经审批后的交楼标准指导施工技术把关/解决现场重大质量、安全问题提供技术支持项目成本管理流程采购管理流程合同管理作业指引项目内部验收管理作业指引现场技术管理作业指引项目工程进度管理作业指引设计变更管理作业指引现场签证管理作业指引安全文明施工管理作业指引城市公司采购作业指引项目工程质量管理作业指引反馈组织技术、进度、质量、变更、安全、成本问题处理组织技术、进度、质量、变更、安全、成本问题处理组织技术、进度、质量、变更、安全、成本问题处理组织技术、进度、质量、变更、安全、成本问题处理编写材料设备进场计划审批验收材料设备参与参与材料设备进场封样，建立台帐和相关数据备案参与NY材料设备进场NY完工封样，建立台帐和相关数据参与项目验收阶段验收材料设备参与备案参与安装装饰工程验收审批参与编写材料设备进场计划参与组织安装装饰工程验收材料管理作业指引绿色体验区技术要求参与并签署意见参与并签署意见项目现场管理流程（项目验收阶段）（主导部门：城市公司项目部）城市公司营销客服部城市公司总经理物业公司支持性文件/相关记录城市公司行政人事部城市公司设计管理部城市公司工程采购部城市公司项目部监理单位施工单位NNY YYN参加竣工验收验收收集整理整改意见组织物业验收办理竣工验收备案(20天)竣工验收备案表归档申请竣工验收并提交竣工图组织自检组织竣工验收各专项验收合格证归档施工单位整改工程进度达到规定要求整改情况复验移交物业项目实施阶段管理流程组织整改实施监督整改实施上交工程资料，工程实体满足竣工验收要求提供并审查各专项竣工图纸工程竣工资料归档审核办理消防等专项验收/办理档案认可书/收集永水永电等公共事业验收证明(40天)组织初验(5天)验收计划审批NY审批参与物业模拟验收参加参加参加参加参加参加参加按需要配合提供竣工图规划、消防等专项验收合格证竣工验收资料竣工图竣工验收备案表竣工验收作业指引参加协助办理项目工程质量管理作业指引项目总结专项验收作业指引项目内部验收管理作业指引竣工验收备案作业指引建设工程档案管理指引接收确认办理规划验收2、流程概况流程目的规范项目全过程的现场施工管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本、技术目标完工。

第一部分开工前资料1、中标通知书与施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书与施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点与质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记录9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案10、开工报告11、质量管理体系登记表12、施工现场质量管理检查记录13、技术交底记录14、测量定位记录第二部分质量验收资料1、地基验槽记录2、基桩工程质量验收报告3、地基处理工程质量验收报告4、地基与基础分部工程质量验收报告5、主体结构分部工程质量验收报告6、特殊分部工程质量验收报告7、线路敷设验收报告8、地基与基础分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、主体结构分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、装饰装修分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、屋面分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、给水、排水与采暖分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、电气分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、智能分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、通风与空调分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、电梯分部与所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、单位工程与所含子单位工程质量竣工验收记录18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录第三部分试验资料1、水泥物理性能检验报告2、砂、石检验报告3、各强度等级砼配合比试验报告4、砼试件强度统计表、评定表与试验报告5、各强度等级砂浆配合比试验报告6、砂浆试件强度统计表与试验报告7、砖、石、砌块强度试验报告8、钢材力学、弯曲性能检验报告与钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、桩基工程试验报告11、钢结构工程试验报告12、幕墙工程试验报告13、防水材料试验报告14、金属与塑料的外门、外窗检测报告（包括材料与三性）15、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、建（构）筑物防雷装置验收检测报告17、有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、质量验收规规定的其他试验报告19、地下室防水效果检查记录20、有防水要求的地面蓄水试验记录21、屋面淋水试验记录22、抽气（风）道检查记录23、节能、保温测试记录24、管道、设备强度与严密性试验记录25、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、照明全负荷试验记录27、大型灯具牢固性试验记录28、电气设备调试记录29、电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、制冷、空调、管道的强度与严密性试验记录31、制冷设备试运行调试记录32、通风、空调系统试运行调试记录33、风量、温度测试记录34、电梯设备开箱检验记录35、电梯负荷试验、安全装置检查记录36、电梯接地、绝缘电阻测试记录37、电梯试运行调试记录38、智能建筑工程系统试运行记录39、智能建筑工程系统功能测定与设备调试记录40、单位（子单位）工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四部分材料、产品、构配件等合格证资料1、水泥出厂合格证（含28天补强报告）2、砖、砌块出厂合格证3、钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、钢结构工程构件与配件、材料出厂合格证6、幕墙工程配件、材料出厂合格证7、防水材料出厂合格证8、金属与塑料门窗出厂合格证9、焊条与焊剂出厂合格证10、预制构件、预拌砼合格证11、给排水与采暖工程材料出厂合格证12、建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、电梯工程设备出厂合格证15、智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、施工要求的其他合格证第五部分施工过程资料1、设计变更、洽商记录2、工程测量、放线记录3、预检、自检、互检、交接检记录4、建（构）筑物沉降观测测量记录5、新材料、新技术、新工艺施工记录6、隐蔽工程验收记录7、施工日志8、砼开盘报告9、砼施工记录10、砼配合比计量抽查记录11、工程质量事故报告单12、工程质量事故与事故原因调查、处理记录13、工程质量整改通知书14、工程局部暂停施工通知书15、工程质量整改情况报告与复工申请16、工程复工通知书第六部分必要时应增补的资料1、勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明2、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况与原因3、勘察、设计、监理单位执业人员的执业明4、施工（包括分包）单位现场管理售货员与各工种技术工人的上岗证明5、经建设单位（业主）同意认可的监理规划或监理实施细则6、见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、其他第七部分竣工资料1、施工单位工程竣工报告2、监理单位工程竣工质量评价报告3、勘察单位勘察文件与实施情况检查报告4、设计单位设计文件与实施情况检查报告5、建设工程质量竣工验收意见书或单位（子单位）工程质量竣工验收记录6、竣工验收存在问题整改通知书7、竣工验收存在问题整改验收意见书8、工程的具备竣工验收条件的通知与重新组织竣工验收通知书9、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）10、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查与主要功能抽查记录11、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）12、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、工程质量保修合同（书）14、建设工程竣工验收报告（由建设单位填写）15、竣工图（包括智能建筑分部）建筑工程质量监督存档资料1、建设工程质量监督登记书2、施工图纸审查批准与建筑工程施工图审查报告3、单位工程质量监督工作方案4、建设工程质量监督交底会议通知书与交底要点5、建设工程质量监督记录6、建设工程质量管理体系登记表7、施工现场质量管理检查记录8、地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、地基验槽记录与基桩工程质量验收报告10、地基、基桩工程质量核查记录11、设计单位出具（或认可）的地基处理措施与地基处理工程质量验收报告12、地基与基础分部工程质量监督验收检查通知书与验收报告13、地基与基础分部工程质量核查记录14、主体结构分部工程质量监督验收检查通知书与验收报告15、主体结构分部工程质量核查记录16、特殊部分工程质量监督验收检查通知书与验收报告17、线路敷设工程质量监督验收检查通知书与验收报告18、钢材力学、弯曲性能检查报告与钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、水泥物理性能检验报告21、砼试件强度统计表、评定表试验报告22、装配或预制构件结构性能检验合格证与施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告与锚杆抗拨力试验报告24、地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度（承载力）检验结果25、桩基工程基桩试验报告26、砂浆强度统计表与试件试验报告27、砖、石、砌块强度检验报告28、建筑工程材料有害物质与室环境的检测报告29、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热与密封材料的复验报告30、金属与塑料外门、外窗复验报告（包括材料、风压性、气透性、水渗性）31、外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试与系统安装验收记录34、砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、工程质量事故报告单36、工程质量整改通知书与工程局部暂停施工通知书37、工程质量复工意见书与工程质量复工通知书38、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）39、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查与主要功能抽查记录40、单位（子单位）工程观感质量检查记录（观感质量评定表）41、施工单位工程竣工报告42、监理单位工程竣工质量评价报告43、勘察单位勘察文件与实施情况检查报告44、设计单位设计文件与实施情况检查报告45、建设工程竣工验收报告46、工程竣工验收监督检查通知书47、质量保证资料核查记录48、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（工程质量竣工验收意见书）49、重新组织竣工验收通知书50、工程竣工复验意见书51、竣工验收存在问题整改通知书与存在问题整改验收意见书52、工程质量保修合同53、单位（子单位）工程质量监督报告注：幕墙、钢结构与网架的整套资料存质监站。

业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。

关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》及其他有关法规，制定细则。

（2）现场代表的职责。

①监督、检查监理单位人员执行《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工管理规范》及其他有关法规的执行情况。

②监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行情况。

③对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正，并有权根据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。

④现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则，保证监理工作正常、有序的进行，维护业主的合法权益。

（3）监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。

根据监理单位与公司签订的合同内容：①核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。

②核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。

③核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。

如发现合同中有关内容不能满足实际需要，有权根据具体情况向监理部门提出整改意见或向上级有关部门反映。

（4）现场监理工作管理。

①施工准备阶段管理。

a督促监理单位在规定的日期前进入工地，制订监理实施方案。

监理设备、仪器各就各位。

b按比例（20%）抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器（测量、试验等）的使用方法及熟练程度。

c按比例抽查（20%）监理提供的原始地面线并与施工单位的数据核实。

抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。

d按比例抽查（20%）监理单位的检测仪器，核实其精确度。

1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。

2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。

（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。

（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。

（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。

（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。

（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

现场管理制度及管理流程一、引言现场管理是指对工程、建设项目、施工场所等现场实施、开展的管理工作。

现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分，直接关系到工程的质量、安全、进度和效益等重要方面。

因此，建立科学、严格、高效的现场管理制度和管理流程，对于确保工程建设的顺利进行，避免事故发生，提高工程质量和效益具有重要意义。

二、现场管理制度1. 目的现场管理制度的目的是为了规范现场施工行为，确保施工过程中的安全性、有序性和高效性，提高工程质量和工程效益。

2. 适用范围现场管理制度适用于所有的施工现场，包括建筑工地、道路工程、市政工程、水利工程、交通工程等。

3. 主要内容(1) 现场管理组织架构根据施工现场的规模、工程性质和施工要求，建立相应的现场管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

(2) 现场管理制度制定现场管理各项规章制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度、文明施工管理制度等，确保现场管理工作的全面、系统、科学。

(3) 现场管理流程建立现场管理工作流程图，明确各项管理工作的执行步骤、责任部门和时间节点，确保管理工作的有序进行。

(4) 现场管理考核建立现场管理考核制度，对现场管理人员的绩效进行评定，及时发现问题，指导改进，提高管理水平。

三、现场管理流程1. 施工前准备阶段(1) 安全检查在施工前对施工现场进行安全检查，清除安全隐患，保证施工过程中的安全。

(2) 物资准备按照施工计划和进度要求，提前准备好所需的物资、设备和人力资源，确保施工顺利进行。

(3) 管理人员培训对施工现场的管理人员进行相关培训，提高管理水平和能力，确保管理的科学、规范。

2. 施工执行阶段(1) 现场安全管理施工现场要严格执行安全管理制度，加强安全生产教育，提高工人的安全意识和安全操作技能。

(2) 现场质量管理施工现场要严格执行质量管理制度，开展质量监督检查，确保工程质量达到要求。

(3) 现场进度管理施工现场要根据施工计划和进度要求，及时跟踪施工进度，及时发现问题，加强协调和调度，确保施工按时完成。

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

房屋建筑工程施工流程房屋建筑工程施工流程概述
施工准备阶段：
1. 土地平整与清理
2. 地基基础施工准备
地基基础施工阶段：
1. 测量与定位
2. 打桩
3. 挖土与回填
4. 地下管道安装
5. 打地基
主体结构施工阶段：
1. 砌墙
2. 搭建楼层与梁柱
3. 立面墙体施工
4. 屋面施工
装饰与设施安装阶段：
1. 防水与保温处理
2. 内外墙装饰
3. 门窗安装
4. 地面装修
5. 水电安装
细节施工与验收阶段：
1. 内部细节装修
2. 管道安装及维修
3. 电力供应与照明设施安装
4. 检测与测试
5. 室内外环境清洁与美化
竣工验收阶段：
1. 室内外环境检查
2. 安全审查与测试
3. 施工质量验收
4. 竣工图纸整理与档案归档。

工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

项目工程部标准
工
程
部
工
作
流
程
图
工程部工作流程图目录●岗位工作流程类
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部监理及业工作流程图
●采购控制管理流程类
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购控制流程图
●施工现场管理流程类
五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更相关手续流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图
一、工程部主管岗位工作流程图
二、工程部员工岗位管理流程图
三、施工单位招标作业流程图
四、甲供材料采购流程图
注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由工程部安排供应。

五、现场签证工作流程图
六、工程变更流程图
（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）
1、工程设计变更流程图
2、工程技术核定流程图
3、办理客户工程变更流程图
七、施工组织设计（或方案）评审流程图
八、施工图会审流程图
九、施工现场巡场管理流程图
十、单位工程基础分部结构验收流程图
十一、单位工程主体部分验收流程图
十二、单位工程竣工验收流程图。

3. 安全管理体系
附图9-2 进行全面检查不间断完善
落实完善各种安全设施方案
投入人财物
施工工长对班组进行教育
分发个人劳动用品安全管理组织计划
在施工现场进行安全教育
编制安全施工方案
总工程师
安全负责人
项目经理
施工操作人员进场
公司有关部门进场进行安全教育
人员不注意安全生产
每周一次安全学习
设施不能满足要求
加强学习
加强教育
进行监督检查制定相关制度、规定施工过程
按规定处罚
由项目教育
所有人员
特种作业人员持证上岗
公司进行第一次安全教育
新工人入场前
专业安全员考核安全教育
安全教育制度
本工种的安全技术教育
项目组教育
班组教育
预防为主
安全意识教育见本章内容
三保及自身防护
安全制度教育
安全知识教育
合格
不合格
培训
合格后
上岗
安全意识安全知识
每月一次
结合安全生产会议
（
安全制度
______________________________________________________________________________________________________________
Welcome To Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！。

工程施工管理流程图(整理)工程施工管理流程图规划性文件编制由综合部负责。

投标书的编制和与业主的交流由技术部负责。

材料设备需求计划编制和施工图纸预审和交底由技术部负责。

市场拓展及开发和相关信息收集也由技术部负责。

中标通知书领取和工程进度计划编制以及相关作业指导书和技术标准交底由技术部负责。

入场管理人员及实验班负责现有试验设备及工具的维护及保养，以及新入库设备的电行交接试验。

入场人员合同签订及归纳入档和现场施工人员的管理由实验班负责。

现场施工操作、现场施工进度的控制、施工质量及安全工作的监督及执行以及分部分项工程的质量验收由技术部和工程部负责。

检查施工过程中存在的缺陷和对发现缺陷进行处理也由技术部和工程部负责。

根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷和最后一轮处理现场存在的各种问题由技术部和工程部负责。

对已安装设备进场存在的各种问题和土建分部分项缺陷处理由实验班负责。

送电开通手续的办理和出具交接实验报告由技术部负责。

现有库存数量的清查和根据材料及设备计划对不足物资进行购买由物资部负责。

提供所有施工人员的个人防护用品和收集相关设备的合格证及说明书也由物资部负责。

对需检测设备或者材料进行检测和施工过程中的后勤保障以及施工人员的考勤管理由物资部和技术部、工程部共同负责。

配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收和对验收缺陷登记在册由技术部和工程部负责。

配合业主验收，提供相关的技术资料也由技术部和工程部负责。

相关资质文件的准备和标书工作的打印由综合部负责。

资料及现场技术说明在进行现场工作时，准备好必要的资料是非常重要的。

这些资料可以包括图纸、规格书、工艺流程等等。

这些资料可以帮助工作人员更好地理解工作任务，从而更有效地完成工作。

在现场工作时，技术说明也是必不可少的。

这些说明可以包括安全注意事项、操作步骤、维护保养等等。

这些说明可以帮助工作人员更好地了解工作流程，从而更好地完成工作。

技术说明行在进行现场工作时，技术说明是非常重要的。

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程（一）图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验（设备开箱）流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资（设备）到货， 提出物资使用计 划，各种试验报告，申请验货图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。