2019年安全生产目标与指标年终考核表

安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）被考核部门：财务部考核部门：安全办公室
被考核部门：生产部考核部门：安全办公室
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）被考核部门：品管部考核部门：安全办公室
被考核部门：开发部考核部门：安全办公室
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）被考核部门：行政部考核部门：安全办公室
被考核部门：采购部考核部门：安全办公室
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）
安全生产目标与指标年终考核表（2019 年度）被考核部门：业务部考核部门：安全办公室。

安全生产目标考核表被考核单位：考核评价：序考核考核内容及要求号项目建立健全安全生产责安安任制，主要负责人依全全1 责生任法对本单位的安全工产制管作全面负责。

理情况安建立和完善安全生产全安生全管理网络，按标准配产管2管理理网备专职安全管理人络情员。

况应实扣分得评分细则得情况分分1、未建立安全生产责任制的扣 4 分，责任制不完善的扣 2 分；42、项目经理未取得安全生产考核合格证的，每有 1 人扣 0.5 分。

1、未建立安全生产管理小组扣 4 分，不完善扣 2 分；2、未配备专职安全员扣 4 分，专职安全员6低于标准要求或实际不在岗的，每少 1 人扣2分，安全员中有未取得安全生产合格证的，每有 1 人扣 1 分。

1、未制定年度安全工作计划目标的扣2 分；安根据公司年度安全工2、无考核细则的扣 2 分，考核细则不符合全作要点，制定本单位实际，操作性差的扣 1 分；目年度安全工作计划、3、未签订安全生产目标责任状的，每缺 1标目标，与下属单位签34份扣1分；合同中存在以包代管内容的每有与订安全生产目标责任1 份扣 0.5 分。

责状，层层分解落实，4、年中未根据考核细则对下属单位进行目任并制定考核细则，杜标责任状完成情况考核的，每缺一次扣 1 状绝以包代管现象。

分。

1、未按照公司年度安全投入资金计划制定安执行安全生产资金保年度计划扣 2 分，无安全资金实施记录的扣全障制度、工伤保险意2 分，安全生产资金投入未按照结算收入资外伤害保险制度，确461-3% 比例投入，每低于10% 扣 0.5 分；金保安全生产资金的足2、危险作业人员意外伤害保险、工伤保险保额投入，依法办理工办理率低于100% 的，每低于10% 扣 0.5 障伤及意外伤害保险。

分；执行公司安全教育培1、未制定年度培训计划的扣 1 分；训制度，制定全员年2、无培训实施记录或记录不真实的扣 2 分，安度培训计划。

严格落培训内容、学时不符合规定的扣 1 分，培训全实新职工（含变换工率低于 100% ，每降低 10% 扣 0.5 分；教5 种职工）三级安全教6 3、相关人员未按规定参加法律、法规培训育育、转岗培训，参加的扣 2 分；培新法律、法规、标准4、特种作业人员持证率低于100% ，每降训规范的培训。

安全生产目标及岗位安全职责考核表1、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。

一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。

安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。

附件二安全生产目标考核表
说明：
1、考核采用定量的考核方法，根据《安全生产目标管理考核表》逐项考核累加。

2、应得分为１００分，实得分８０分及其以上者为优良，７０分～８０分为合格，７０分以下为不合格。

3、考核时间：监理部每季度进行一次考核。

4、实行逐级考核，监理部总监理工程师接受公司考核，监理部由总监理工程师对监理部所属管理人员进行考核。

5、对考核不合格的监理人员，每次罚款100元，对连续两次考核不合格的监理人员调离岗位，对连续四次不合格的监理人员遣返至人力资源部。

6、对考核优秀的监理人员，每次奖励100元，对连续四次考核优秀的监理人员由监理部推荐至公司作为公司安全管理先进个人候选人。

安全生产目标完成情况考核表背景与目的安全生产是企业发展的基础和保障，为了确保企业安全生产目标能够明确、可衡量、可操作、可追溯、可持续，需要对企业安全生产目标进行定期考核，并对考核结果进行分析和反馈。

本文档为安全生产目标完成情况考核表，旨在通过现场巡查、文件核查等方式，对企业在安全生产目标方面的完成情况进行考核，为企业后续安全生产目标制定与改进提供数据支撑。

考核内容安全思想考核企业内部是否具备健全的安全思想，是否有明确的安全责任制度，是否有完善的安全管理制度等。

安全宣传教育考核企业是否开展安全宣传教育活动，宣传教育的形式、内容以及覆盖范围是否全面、有效。

安全隐患排查治理考核企业对潜在安全隐患的识别、评估、排查和治理情况，在安全隐患排查、治理措施等方面的措施是否得当、具体、可行。

安全生产控制措施的执行情况考核企业对各项安全生产控制措施的执行情况，是否能够有效地控制和预防安全事故的发生。

事故应急预案的制定与演练考核企业是否制订了有效的事故应急预案，并定期进行演练、检验等，以提高应急处置的效率和能力。

安全生产投入与效益考核企业对安全生产的投入情况、安全生产的成本效益以及经济效益，以及是否达到预期的损失控制目标等。

考核结果考核结果将分为以下等级：优秀考核企业在各方面都做得非常出色，能够有效地控制和预防安全事故的发生，达到了预期的安全生产目标。

良好考核企业在大多数方面表现良好，但仍存在一些方面需要改进，能够基本上控制和预防安全事故的发生，完成了部分预期的安全生产目标。

合格考核企业虽然完成了一些预期的安全生产目标，但在某些方面表现不佳，存在较多的隐患和漏洞，需要进一步改进和加强安全管理措施。

不合格考核企业在大多数方面表现不佳，存在较多的安全隐患和漏洞，严重危及生产安全，需要加大安全管理力度，采取有效措施予以整改。

结论安全生产目标的考核是企业安全生产管理的重要环节，能够及时、准确地了解企业安全生产管理的现状，为企业下一步的安全生产管理提供重要数据支撑和指导。

年度部门安全生产目标考核表年度部门安全生产目标考核表一、背景和目标设定【部门名称】安全生产是企业永续经营的重要保障，是保护员工身体健康和生命安全的基本要求，也是实现企业可持续发展的重要组成部分。

为了全面落实国家和企业的安全生产政策，切实提高部门的安全生产水平，确保员工的身体健康和生命安全，提高部门的生产效率和质量，制定本年度部门安全生产目标考核表。

【年度目标】本年度部门安全生产目标是：零伤亡事故，自主管理达到优秀水平，全员安全意识提高到80%以上，安全生产达到企业要求的标准。

二、目标考核指标1. 伤亡事故a. 年度伤亡事故次数：0次b. 伤亡事故率：0%2. 安全管理a. 安全责任制度的建立和落实情况：100%完成b. 安全生产规章制度的制定和完善情况：100%完成c. 安全生产管理体系认证情况：通过认证3. 安全教育培训a. 安全培训计划的制定和执行情况：100%完成b. 安全培训的覆盖率：100%c. 安全技术培训的开展情况：每季度至少1次安全技术培训d. 安全意识教育的开展情况：每月进行一次安全意识教育4. 安全设施和设备a. 安全设施和设备是否完善、齐全：100%达标b. 安全设施和设备巡检、维护情况：每月进行一次巡检，并进行维护记录5. 应急预案和演练a. 应急预案的编制和落实情况：100%完成b. 应急演练的开展情况：每季度进行一次应急演练6. 安全生产责任制落实a. 安全责任制的宣传和推广情况：100%达标b. 安全责任制的执行情况：100%完成7. 安全评估和隐患排查整改a. 验收合格的安全评估报告数量：100%达标b. 隐患排查整改情况：每月进行一次隐患排查，并及时整改三、目标达成度评估按照上述目标指标进行考核后，根据实际情况给予评估：1. 达到目标：考核得分100%2. 略有不足：考核得分90%3. 严重不足：考核得分80%以下四、目标达成度考核结果按照年度目标设定和目标达成度评估，计算部门的考核得分。

年度安全生产目标的考核表年度安全生产目标考核表一、基本信息单位名称：__________________ 年份：________二、目标制定根据上级要求和本单位实际情况，我们制定如下年度安全生产目标：目标一：事故创伤率下降单位：人2018年2019年目标伤亡事故总数10 8 ≤6致死事故数 3 2 ≤1伤亡事故创伤率10% 8% ≤5%目标二：生产安全投入达标单位：万元2018年2019年目标安全投入总额100 150 ≥180事故应急设备投资额30 50 ≥60安全培训经费10 20 ≥30目标三：隐患整改率提升单位：%2018年2019年目标已整改隐患数90 100 ≥120整改率80% 90% ≥95%目标四：安全生产责任落实单位：次2018年2019年目标安全专项检查10 12 ≥15安全会议20 25 ≥30安全奖励 5 7 ≥10三、考核指标及权重为了科学公正地考核安全生产目标的达成情况，制定以下指标及其相应的权重：指标一：事故创伤率下降指标权重：30%指标二：生产安全投入达标指标权重：20%指标三：隐患整改率提升指标权重：20%指标四：安全生产责任落实指标权重：30%四、考核方法根据以上指标及权重，我们制定如下考核方法：1.事故创伤率下降指标考核方法考核依据：事故报告、伤亡事故数据考核流程：每个季度统计伤亡事故数据，计算伤亡事故创伤率，与目标进行对比。

得分标准：达不到目标，得0分；达到目标，得满分；超过目标，得适当加分。

2.生产安全投入达标指标考核方法考核依据：安全投入经费记录、设备设施购置清单考核流程：每个季度统计安全投入经费，核实事故应急设备投资额和安全培训经费，与目标进行对比。

得分标准：达不到目标，得0分；达到目标，得满分；超过目标，得适当加分。

3.隐患整改率提升指标考核方法考核依据：隐患排查记录、整改记录考核流程：每个季度统计已整改隐患数，计算整改率，与目标进行对比。

得分标准：达不到目标，得0分；达到目标，得满分；超过目标，得适当加分。