电商淘宝天猫运营表格 活动-活动单品推广计划表
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经营-9月怎么做推广在1688平台上,爆款和大促,最能做销量,这也是旺季的必备武器,可以说,做好了大促,就可以完美的做好旺季。
而爆款和大促直接效果就是通过营销赢得销量。
旺季做营销,赢大促,淡季做市场,练内功,一般大促,我们会从以下四个阶段为大家剖析:准备期、预热期、爆发期、余热期。
春眠不觉晓,处处生意好,夜来点击声,订单知多少准备期(9.1—9.8)重点推广思路1.店铺装修,优化主打产品主图和详情,吸引买家关注;2.3.通过数据化选款,设置产品分类,加快上新,突出主推产品;4.5.新品单独设置网销宝推广计划,提前积累曝光量6.重点关注数据1.旺铺数据:包含展现次数,浏览次数,访客数及产品信息诊断2.3.主推产品数据:展现量,点击量等4.◇数据化打造专业旺铺,吸引目标人群推荐法宝:生意参谋专业旺铺更能吸引买家关注,提高点击率,增加买家停留时间,如何利用生意参谋中的店铺诊断吸引目标人群◇设置产品分类,加快选品上新推荐法宝:账户诊断工具网销宝后台通过推广计划设置产品分类,(如:新品计划、爆款计划),突出主推产品,合理优化和设置关键词,提早做好曝光积累。
◇善用智能工具,节省推广成本推荐法宝:一键推广旺季来临,若操作人员没到位,没时间推广或操作能力较弱,可选择开启“一键推广”,系统自动帮你设置买家热搜词,减少操作成本,有效获取买家流量!预热期(9.9—9.19)重点推广思路1.加大全域引流渠道,做好产品布局,抢占旺季更多流量;2.3.保障资金池充足,确保账户推广无忧;4.5.提前培养客服专业度和责任感,提升点击转化6.重点关注数据•流量来源、展现量、点击量、点击率,账户余额•◇扩大引流渠道,设置多款多计划推荐法宝:产品组合营销& 标王引流单一的推广产品只能覆盖某一类买家群体,多产品组合推广,为你创造意外惊喜更多!(如站内和站外;PC 和无线流量组合)◇保障资金池充足,确保后期推广无忧推荐法宝:提前自助充值流量爆发前的储备阶段,需要您时刻关注推广预算和消耗,结合店铺流量和询盘情况,适时调整,及时充值,确保账户资金池充足,还能获取更多红包!◇通过数据,优化产品梯队,做好信息互链推荐法宝:生意参谋、网销宝账户报表经过准备期和预热期,积累产品的买家点击询盘等数据非常重要,通过数据,及时调整产品,将点击、下单较高的信息做好互链,帮助更多信息做好动销。
天猫运营年度工作计划表第一部分:现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前,我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。
以下是关于天猫平台的运营现状分析:1. 用户:天猫平台目前拥有大量活跃用户,但竞争激烈。
用户需求多样化,购买习惯个性化。
需要根据用户行为数据进行精准运营。
2. 产品:天猫平台上有各种各样的产品,包括服装、家具、电子产品等,但存在品质参差不齐的问题。
需要加强品质管理,提升用户购买体验。
3. 营销:天猫平台上的营销方式多种多样,包括促销活动、优惠券等。
但有些促销活动效果不佳,需要改进。
4. 物流:天猫平台的物流系统相对健全,但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。
需要进一步提升物流效率和服务质量。
5. 竞争:天猫平台在电商行业竞争激烈,竞争对手众多。
需要研究竞争对手的优势和劣势,找到差异化竞争的策略。
第二部分:目标设定在现状分析的基础上,我们需要制定明确的运营目标,以便指导后续工作。
以下是天猫运营年度工作计划的目标设定:1. 用户增长:通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式,将全年活跃用户增加10%。
2. 销售目标:全年销售额增长15%。
3. 用户满意度:通过改进物流服务、提高产品品质等举措,提升用户满意度至80%。
4. 品牌形象:通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式,提升天猫品牌形象。
第三部分:策略制定基于现状分析和目标设定,我们需要制定一系列具体的策略,以实现目标。
以下是天猫运营年度工作计划的策略制定:1. 优化用户体验:整合用户行为数据,通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。
2. 加强品质管理:优化供应链管理,与品牌商合作,提高产品品质,减少售后问题。
3. 多样化营销策略:设计不同类型的促销活动,如秒杀、团购等,吸引用户参与,提升销售额。
4. 提升物流效率:与物流公司合作,优化物流系统,提高物流速度和服务质量,减少用户投诉。
5. 差异化竞争策略:研究竞争对手的优势和劣势,制定差异化竞争策略,例如推出独家产品、提供独特服务等。
序号阶段大项细分工作内容提案执行责任人指导审定责任人参考工具包推进任务注意事项第1日第2日第3日第4日1竞争分析竞争对手调查分析总结营销部大易研发部精准公司定位,匹配主题和形式2客群分析目标装修客群分析总结营销部大易研发部对客流有客观分析以确保活动当天充足的客流量,这是活动成功的重要条件之一3小区分析现阶段交房小区、已交房还有现房资源的小区营销部大易研发部对此客观真实的调研分析能够保证客户邀约环节的重点分工部署和效果达成4营销思路营销推广策略计划营销部大易研发部要考虑竞争对手主题,考虑差异化、应对措施5推广主题活动主题、广告语卖点提炼营销、企划大易研发部提前15天预约主持人和培训师资的介入6活动营销策划案根据市场情况制定策划案营销、企划大易研发部活动日期要规避竞争对手日期、关注节假日情况7活动执行方案对策划案的延展,具体实操执行方案企划大易研发部策划案与执行案模板不同8活动宣传渠道组合最有效的宣传渠道,进行推广企划大易研发部参照以往成功推广经验,媒体组合多与总经理沟通9动员激励政策达成目标的奖励,未完成目标的负激励企划大易研发部要控制好盈利花费比10活动整体预算含媒体、场地、物资等费用营销、企划大易研发部以贵公司年度营销费用规划为基础,大易提供参考建议11预定场地活动地址确定并及时预定大易研发部提前考虑竞争对手选址情况12活动促销政策制定与活动相关的各项优惠政策营销、产品、设计大易研发部要考虑竞争对手促销政策的情况13材料商洽谈确定材料商的折扣力度、确定参展主材的交款事宜产品、客户大易研发部与材料商谈判合作方式支持此活动以共赢,提前准备好合作协议并谈判完签署,财务收款等签单协议书依据可执行的优惠方案,及奖品的确定。
拟定签单协议书及意向书。
营销、设计大易研发部14主持人聘请挑选好适合活动的主持人,并确定好对方的档期营销大易研发部一个风格适合的主持人能给活动带来意想不到的收获,留住客户、活跃气氛、促进签单。
5.1-5.7劳动节活动5.7-5.18母亲节活动5.25-
6.5儿童节活
动,6.5-6.20年中
大促
7.1-7.15分享有礼
7.15-7.30清凉一
夏,7.27-8.12奥运
8.20-8.25七夕,
8.10-8.20季末大促
劳动最光荣、感恩母亲儿童节活动、年中
大促
分享有礼、清凉一
夏、全民奥运
浪漫七夕、季末大
促
劳动节全场7折包邮,母亲节中老年女款内衣以及瑜伽运动系列半折活动满就送儿童节小礼
物,年中大促春款
全场3-5折
掌柜说分享有礼活
动,配合奥运期间
主打运动系列产
品,第二梯度主推
夏季竹炭纤维系列
夏款半折清仓,七
夕节购买情侣系列
赠送小礼品
5.1前劳动节版面设计,准备专款以供掌柜说,5.7前母亲节专题5.25前活动版面设
计完成,赠品购置
完成,6.5前版面完
成
7.1前准备好活动的
赠品,7.15前夏季
活动版面完成,
7.27前完成奥运专
题
8.10前夏季大促活
动版面完成
挑选几款商品专供劳动节掌柜说活动,母亲节活动以女款内衣和家居类商品为主针对儿童节挑选家
居系列的设计套餐
产品,年中大促全
款
夏季商品、竹炭纤
维系列,奥运专题
以运动系列为主
夏季商品、竹炭纤
维系列,搭配相关
情侣套餐
增加粉丝数量、提升PV,提高客单价提高客单价
提升PV,提高重复
购买率以及客单价
提高客单价,清夏
款库存。
电商(淘宝天猫)全年度运。
年度运营计划目标控制执行表
分析
销、分销渠道拓展等,无线端端活动申报、微淘维护
淘客引流、钻展精准投放。
实质性内容 宝贝标题属性优化
第一个月
合理价格体系,制定运营方案,抓店铺内功(首页设计,详情设计,品牌故事,软文包装等),做自然搜索优
量,用最短的时间提升店铺销量,为双十一报名打好基础;店铺确定明星款(爆款 高销量 利润稍低)、利润
带动同类目,从而带动全店销售。
结合我们店铺宝贝实际情况,做好市场切割,把握好主次,有层次,有重点的推进店铺运转。
电商工作计划推进表一、目标设定1. 销售额目标:本年度销售额目标为X亿元,较去年增长Y%。
2. 客户满意度:客户满意度达到95%以上。
3. 新客户增长:新增客户数量达到Z万。
4. 品牌影响力:提升品牌在目标市场的知名度和影响力。
二、市场分析1. 市场趋势:分析当前电商市场的发展趋势,包括消费者行为、竞争对手动态等。
2. 目标客户:确定目标客户群体,分析其消费习惯和偏好。
3. 竞争对手分析:对主要竞争对手进行SWOT分析,找出差异化竞争点。
三、产品策略1. 产品线优化:根据市场分析结果,优化现有产品线,淘汰低效产品。
2. 新品开发:计划开发A款新产品,预计投入研发资金B万元。
3. 库存管理:实施动态库存管理,减少库存积压。
四、营销推广1. 线上推广:利用社交媒体、搜索引擎广告等渠道进行产品推广。
2. 线下活动:组织C场线下活动,增加品牌曝光度。
3. 合作联盟:与D个知名品牌进行合作,扩大市场影响力。
五、销售策略1. 销售渠道:加强与电商平台的合作,拓展销售渠道。
2. 促销活动:计划E次大型促销活动,提高销售量。
3. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,提高客户忠诚度。
六、物流配送1. 物流合作:与F家物流公司建立合作关系,提高配送效率。
2. 配送优化:对配送流程进行优化,减少配送时间。
七、售后服务1. 服务流程:优化售后服务流程,提高客户满意度。
2. 客户反馈:建立客户反馈机制,及时解决客户问题。
八、团队建设1. 人员招聘:招聘G名销售、H名客服、I名物流人员。
2. 培训提升:定期对团队进行专业培训,提升团队整体素质。
九、风险管理1. 市场风险:制定应对市场变化的预案。
2. 财务风险:严格控制成本,避免财务风险。
十、时间规划| 时间节点 | 任务内容 | 负责人 | 完成情况 ||-|-|--|-|| 第一季度 | 市场分析、产品策略制定 | 市场部 | 待完成 || 第二季度 | 营销推广、销售策略实施 | 营销部 | 待完成 || 第三季度 | 物流配送优化、售后服务提升 | 物流部 | 待完成 | | 第四季度 | 团队建设、风险管理 | 人事部 | 待完成 |十一、预算规划1. 营销预算:预计投入J万元用于营销推广。