岗位及质量经济责任指标考核表核表(20200415122446)

2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：总工程师（兼质保工程师）责任人：许定山年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明无质保方面的文件不 1.组织领导公司技术和质量保证工作，制得分，每缺一项扣2%， 15% 定修改“质保手册、程序文件和作业文件”　不按规定修改每一项扣2% 2.定期组织技术、质检、车间及质保体系责任人员召开会议，分析研究，解决质保不定期开会，不汇报每 10% 方面存在的问题，重大问题及时向总经理缺一次扣1% 书面汇报 3.根据经营办提供的操作参数，向技术工不下达任务书或通知艺部下达设计任务书或工艺编制任务通5% 书每一次扣1% 知书 4.负责对技术工艺部的初步设计进行审不审核签字报批每次核，签字确认后报总经理审定批准（或电15% 扣1% 话报批），联系定稿后的蓝图出版工作 5.负责组织相关人员对外来蓝图进行审核不审核汇签或未确定汇签，确定重点加工注意事项并负责技术重点加工注意事项每10% 和质量工作的对外联系一次扣1% 未审核、审批或审核审 6.负责对技术工艺部编制的制造工艺和焊批出现错误，每一次扣10% 接工艺进行审核，签字审批 1% 7.督促质保体系人员履行职责，制定处罚未督促或无处罚措施， 10% 措施，协调接口关系，保证产品质量每一次扣1% 8.对质检部整理成册的产品质量证明书进产品质量证明书不合 5% 行审核，签字格每一次扣1% 9.负责对已投入使用的产品维修改造方案未审核方案每次扣1% 10% 进行审核及与设计单位的联系 10.负责组织公司年度质保内审未组织每次扣 2.5%10%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：常务副总经理（兼材料责任工程师）责任人：崔文年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.协助总经理，负责对公司进行全面管理，未履行职责每项扣并做好招、投标、合同签订、合同评审以15% 1.5% 及合同履行工作 2.负责公司生产管理。

下达生产任务及完未督促而影响按期完 15% 工期限，督促车间按时保质完成生产任务成任务每次扣 1.5% 3.督促车间严格执行工艺文件，保证产品未督促导致质量的发 15% 质量，负责抓好安全生产生每次扣 1.5% 4.负责与客户沟通，联络并获取客户认可未沟通或无认可的操10% 的操作参数及技术要求作参数等每次扣1% 5.负责编制采购计划并实施，负责供方评审，及时更新供方名录，负责获取供方的10%每缺一项扣1% 质量证明书原件 6.负责组织材料的验收，对外购材料和受 15% 未验收每次扣 1.5% 压元件质量负责，材料，元件合格率100% 7.负责对受压元件材料代用的审批 10% 未审批每次扣1% 8.完成总经理交办的临时性工作 10% 未完成每次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：质检部责任人（兼最终检验责任工程师）责任人：寇新国年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.负责检验状态标签或印章的使用，负责出现乱用印章或标签， 15% 产品质量追溯并制订售后产品维修方案无方案每次扣1% 2.负责主要原辅料、半成品、外协产品、最终产品等各类产品的检验和试验，外购未检验、不合格的每项件、外协件进厂合格率100%，本厂机加10% 扣2%，最终产品部合工件一次合格率98%，总装检验合格率格此项不得分 100%，产品出厂合格率100% 3.负责对产品质量的，组织制定相应的纠无纠正、预防措施每项 10% 正、预防措施扣2% 无统计数据、未作分析4.负责质量检验数据的统计、分析，并对或未对实施记录监督10% 实施效果进行检查检查每项扣1% 未配合或对外委质量 5.配合监检单位及外委质量监督检验 10% 未检验每次扣1% 6.负责生产过程检验，保证流入下一道工流入下一道工序的是 15% 序的为合格品，板金合格率100% 不合格品，每次扣2% 未如实填写数据、资料7.按标准和技术要求如实填写各项检测实或不归档上交，每次扣10% 验报告单及评定资料，整理归档交技术部1% 非正常破坏或丢失照8.管理好本部门的仪器、量具 10% 价赔偿未完成或完成不好每9.完成领导交办的其他工作 10% 次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：检验员（兼焊接责任工程师）责任人：杨成年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明未检验或发现质量问 1.负责生产过程检验（包括铆检和焊检），15% 题未采取措施而导致发现的及时汇报、解决质量事故每次扣2% 漏检或出现检验差错每次扣1%，出现重大 2.对外协外购件按标准验收入库 15% 差错此项不得分未按计划评定每次扣 3.组织焊接工艺评定 10% 1% 未对焊接工艺和返修 4.审核焊接工艺文件和两次以上焊接返修工艺卡审核的每次扣工艺卡、指定评定、返修焊工，工艺正确15% 1.5% 率100% 未监督检查、无记录每5.监督检查焊接过程中的工艺纪律，做好 15% 次扣1.5% 施焊记录和返修记录未对焊工培训、考核， 6.负责对焊工进行培训、考核和焊工档案 10% 未建档每人次扣1% 的建立产品质量证明书做得7.做好产品质量证明书的编制整理归档工不符合要求的每台册10% 作扣1% 未完成或完成得不好8.完成领导交办的其他任务 10% 每次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：技术工艺部责任人（兼设计、工艺责任工程师）责任人：肖勇年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.负责技术管理、工装设计、改造工作 10% 未做每次扣1% 2.负责生产用图核实工作，审核对工艺文未核实、未校对每次扣件明确关键工序及工序控制后，报主管审15% 1% 核，正确率100% 3.负责新产品的设计、开发、研制的技术 15% 未指导每次扣1% 指导 4.进行初步设计，绘制图样，报主管审核 15% 未报审每次扣1% 5.配合质检部门，对每台产品现场检查，未帮助、未督促每次扣 10% 帮助并督促工艺文件严格履行 1% 6.编制投标预算，编制产品材料消耗和外 15% 未编制每次扣1% 协、外购件计划 7.完成各项记录表格 10% 无记录每次扣1% 8.完成领导交办的其他工作 10% 未完成每次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：技术工艺助理工程师责任人：年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.积极配合做好各项技术工作 10% 不配合每次扣1% 2.协助做好产品的初步设计、绘图所需的未按时完成或有差错 20% 各种总装图和零部件图每次扣2% 3.根据审图意见。

编制产品制造工艺文件15% 未按时完成扣2% 4.严格工艺标准，不出差错，工艺卡要经有差错或不送审每次主管审批签字后再下发车间施工，工艺正15% 扣2% 确率100% 未协助或督促每次扣 5.协助并督促制造工艺严格履行 15% 1% 6.做好技术资料、图纸及有关记录档案的整理归档工作，查立产品档案便于质量的15% 未整理归档每次扣2% 可追溯性未完成或完成得不好7.完成领导交办的临时性工作 10%每次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：车间主任（兼耐压试验责任工程师）责任人：寇新国年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.建立、完善车间生产管理制度，建立检 5% 无检查登记扣1% 查登记簿 2.指挥日常均衡生产和安全文明生产，物 5%人为不达标扣1% 品摆放规格化 3.完成公司临时性安排的工作，并确保工人为造成任务完不成 5% 作效果每项次扣1% 4.组织召集生产会议，解决生产中出现的不召集会议无记录每问题，布置、检查、总结生产工作，有会10% 项次扣1%，未按期完议记录，按期完成生产任务成生产任务每次扣2% 5.组织车间安全管理、相关安全规章制度的编制、学习宣贯，检查考核，有资料有无资料无记录扣1% 5% 记录 6.消防重点及重点要害部位落实专人，督促专管人员做好管理、检查、防范登记等5% 无定期检查口0.2% 工作 7.组织开展每周安全教育 5% 少一次扣0.5% 8.组织开展每月一次安全生产大检查 5% 少一次扣0.5% 9.抓好劳保穿戴、工作现场禁止不按安全 10% 发现一件次扣0.5% 规程执行行为 10.按目标责任书要求加强成本统计管理单位产品成本超、差每 5% 工作，有措施上升0.1%扣1% 11.加强做好计件工资制管理工作，工作安分配不当有投诉一次 10% 排合理，资料统计齐全职工无投诉扣1% 不审核、不控制每次扣12.审核压力试验报告，进行试压过程控制 10% 1% 13.对产品质量负责，达到试压安全合格率每发生一起质量事故 10% 100% 扣1% 少一次扣0.5%扣50014.组织召开每天安全生产会议，有记录10% 元2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：设备部责任人（兼热处理责任工程师）责任人：姜盛谦年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.负责公司生产设备（含工装）的管理及未及时维护保养且影 15% 维护，电器及线路的维护、保养。

响生产，每次扣1.5% 未建设备台账、履历及 2.负责建立设备台账、设备履历，编制操档案资料，每缺一项扣15% 作规程，建立完善设备的档案资料 1% 3.负责组织计量器具、各类检测设备的周未定期校验，每次扣 10% 期标准和计量检定，确保在有效期内使用 1% 4.负责编制设备（含电器、线路）的维修无计划或有计划无故10% 计划，并组织实施不实施每次扣1% 5.负责编制并审核压力容器及其零部件热 15% 未审核每次扣1% 处理工艺卡 6.负责对热处理外协单位的考察及能力认 10% 不考察认定每次扣1% 定 7.负责对热处理报告进行审核，保证热处 15% 未审核每次扣1% 理合格率100% 未完成或完成得不好8.完成领导交办的其他工作 10% 每次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：无损检测责任工程师责任人：莫生勇年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.负责对探伤室进行全面管理，确保探伤设备不完好，人员工作 10% 室内整洁，设备完好，人员斗志旺盛状态差每次扣1% 2.负责无损检测质量符合标准、规范要求，不按标准、规程检测， 20% 正确率100% 正确率每差1%扣1% 3.负责组织编制审核压力容器及零部件无未组织编制或未审核 20% 损检测工艺卡工艺卡每次扣2% 4.负责对无损检测操作人员进行指导，搞不指导、未搞好安全防 20% 好安全防护护每次扣2% 5.负责对无损检测报告进行审核，保证其未按时完成检测报告， 20% 正确性、真实性每次扣2% 未完成或完成不好每 6.完成领导交办的其他工作 10%次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：办公室主任（含门房、食堂、卫生）责任人：史玉峰年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.按要求认真做好文件的起草、发放、回收、修改、保管、销毁等工作，并完善规15% 未做好每项扣1% 定的记录表格未记载或记载不真实 2.对全公司的考勤做好记载 10% 每次扣1%未做好每次扣1%，发3.负责公司的安全保卫工作，管理门房履生较大治安文件或被15% 行职责盗事件此项不得分 4.负责公司的卫生管理工作，督促环卫人未做好每次扣1% 10% 员做好规定的卫生工作不征求意见或可行的 5.负责对食堂进行管理，定时征求员工建建议未采纳、改进每次15% 议，做好饮食服务工作扣1% 关系未处理好每次扣 6.做好业务部门联系工作，保持公司与行 15% 2% 管部门的良好关系不符合公司要求每次7.按公司要求做好基建工作 10% 扣2% 未完成或完成不好每8.完成领导交办的其他工作 10% 次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：供应部（仓库保管员）责任人：张全安年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.负责对公司所进零部件及焊材等原辅料未建立台账，每项扣 15% 的入库、保管、发放、回收，建立好台账 1% 未按程序发放每次扣2.按规定程序做好领料发放工作 10% 1% 3.按规定做好焊材一级库的管理工作 15% 违规操作每次扣2% 4.按规定做好焊材的烘烤和保湿工作 15% 不符合要求每次扣2% 未按规定发放回收每5.按规定做好焊材的发放回收工作 15% 次扣1% 有关手续不完备，无记 6.按要求完善有关手续，做好各项记录 10% 录每次扣1% 排放凌乱，不卫生，抽湿不符合要求每次扣7.保持库房排放整齐有序、干燥、清洁 10% 1% 未完成或完成不好每8.完成领导交办的其他工作 10% 次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：无损检操作工责任人：雷江年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.做好监测设备的维护保养工作，保证设未按要求维护每次扣 15% 备完好 1.5% 2.按无损检测工艺卡进行检测操作，遵守违规操作或未按工艺操作规程，保证操作质量符合标准，规范15% 卡操作每次扣 1.5% 要求未做好底片冲洗每次 3.做好底片冲洗工作 15% 扣1.5% 若安排参考而未取证4.学习好《容规》和JB/T4730等国家规范 15% 不得分和标准，力争取证 5.负责整理探伤室环境，确保工作场所整10% 不整洁每次扣1% 洁 6.做好安全防护工作 10% 未做好防护每次扣1% 7.在没有探伤室任务的情况下，服从公司做得不好每次扣1%， 10% 统一调度不服从此项不得分未完成或完成不好每8.完成领导交办的其他工作 10% 次扣1%2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：销售部责任人：年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明完不成公司下达的销 1.组织本公司市场开发、产品销售，全面 30% 售目标，按每少10万完成公司下达的销售任务元扣15%累计扣分 2.按销售合同或市场信息编制生产计划，无计划和方案每次扣并随时向生产主管及技术部门提供生产5% 0.5% 安排方案 3.负责建立与应用客户资料形成公司营销不达标扣2% 5% 网络，形成自己信誉客户五家以上往年工程欠款合计不按规定回笼，每少10%4.往年应收款二季度分别收回，回笼率达扣5%按累计递减扣分20% 到100%：含到期的质保金（不含未到期的质保金）本年各项工程款合计未按规定回收，按每少10%扣10%累计递减5.本年货款回笼率在85%以上 20% 扣分（不包含未到期的质保金） 6.收集市场信息，及时分析、反馈、跟踪、每次扣1% 落实，每月向主管领导上报综合信息与相5% 关资料 7.主持编制投标文件、提出竞价和投标商不按要求达标每次扣务方案，参与投标工程竞标，参与合同评5% 1% 审工作无工程竣工反馈意见，8.征求用户意见和建议，向用户征集工程 5% 每项次扣1% 竣工反馈意见，客诉反应及协助处理9.合同、文书（函件）收发、归档、妥善管理不善扣1%5% 管理2010年岗位及质量经济责任指标考核表岗位：财务室会计责任人：年月日考核内容职责比例考核细则实际完成应扣金额实发金额说明 1.建立公司的会计成本核算和统计的制度每次月十日前必须完体系，做好财务本职工作，编制公司的月成所有报表，延迟一天 20% 度财务报表和报税，负责办理好税务部门及报表无文字说明分的一切相关事宜别扣1% 2.理顺原材料到产成品基础管理工作，保每星期要到库房及车证运行有序，规范有效。