乡镇驻村帮扶工作队管理办法

驻村帮扶工作队管理制度范文乡镇驻村帮扶工作队及第一书记管理考核办法（试行）为了认真抓好扶贫工作队管理考核工作，全面了解目标任务完成情况，建立健全激励约束机制，推动全镇脱贫攻坚工作深入开展，根据省市县关于脱贫攻坚工作专题会议精神，结合我镇实际，特制定本管理考核办法。

具体如下：一、考核对象全体驻村帮扶工作队。

二、考核原则坚持公平公开、注重实效、奖优惩劣的原则。

三、考核方式及步骤1.考核内容考核的内容包括。

德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核岗位目标任务完成情况。

考核每季度进行一次。

2.考核分值考核分值为民主测评和镇党委会综合评价两个部分。

其中。

民主测评占____分，党委会综合评价占____分。

3.考核步骤（1）召开述职评议大会。

由镇党委派出的工作组主持，召开评议会议。

参加评议会议的人员为全体党员、两委成员、村民小组长、群众代表、贫困户代表。

参加会议人员不少于1应到会人员的五分之四，因特殊原因请假的与会人员不计算在应到会总数内。

（2）个人述职。

驻村帮扶工作队队员和第一书记简要述职，重点要突出岗位职责落实情况。

参加会议的人员现场对其述职情况进行测评。

（3）民主测评。

考核组工作人员发放《驻村扶贫工作队队员和第一书记考核测评表》，由与会人员进行现场测评。

（4）镇党委会评价。

镇党委召开党委会，对测评对象进行综合评价，确定考核结果。

并将考核结果进行公示，接受群众监督。

四、加减分办法____镇党委、镇政府____召开的各种会议、开展的各种学习培训，缺席____次扣____分，全年累计迟到____次及以上或累计缺席____次及以上的扣____分。

2.因事因病外出或不能正常工作的，必须履行请销假手续（病假须持医院证明）。

请假____天以内（含____天）由镇党委书记或镇长签字同意，请假____天以上第一书记向县____申请，扶贫工作队队员向县____办申请。

特殊情况不能当时书面请假的，要先电话请假，事后补办请假手续，否则按旷工处理。

驻村工作队管理制度驻村工作队管理制度在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的驻村工作队管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

驻村工作队管理制度11、上下班制度。

全体工作队员要严格遵守上下班制度，每月驻村时间不得少于10天。

上班时要坚守岗位，不得迟到、早退，工作时间不得无故离岗、脱岗。

2、签到制度。

驻村队员每天在考勤簿上签到，并做好日志记录。

3、请假制度。

如有特殊情况需要请事假、病假，原则上不能超过5天，队员请假5天以上者，须由队长批准。

4、考勤通报制度。

考勤人员负责每月收集汇总出勤情况，并作为考核工作队员驻村工作的一项重要内容，每月由工作队向队员派出单位书面提供驻村队员在岗情况。

1、精准扶贫工作队由驻村精准扶贫单位派驻队员组成，每个单位一名工作队员，队长实行每年轮流负责制，一期一年，工作队队长由轮流牵头单位领导担任，工作队队员接受派出单位及工作队队长领导。

2、精准扶贫工作队队员原则上与派出单位工作脱钩，工作期原则上一年。

3、精准扶贫工作队实行队长领导下的分工负责制，队员分组分片工作包干制和重大事项报告制。

精准扶贫工作要依靠镇、村基层组织，充分发挥党员和广大群众积极性。

4、精准扶贫工作总体有规划、年度有计划、年终有检查，半年有督办，工作队员原则周一上午驻村集中，队长安排工作，队员汇报上周工作完成情况和本周工作计划。

5、精准扶贫工作队接受领导小组的指导，定期反映和汇报精准扶贫工作，争取县镇和社会各方面支持，合力攻坚扶贫。

6、精准扶贫工作坚持走党的群众路线，广泛开展调查研究，充分听取基层干部群众意见，自觉接受群众和社会监督。

驻郧西河夹镇石人河村精准扶贫工作队包村主要任务1、组织领导干部包到贫困户。

2、协助抓好村“两委”班子建设，指导基层组织加强党建工作，提高班子能力，兴建各类新型合作组织。

2023年驻村帮扶工作队管理制度一、综述随着农村发展的需要，驻村帮扶工作队作为农村发展的重要力量，起到着关键的作用。

为了更好地促进农村地区的发展，2023年驻村帮扶工作队需要建立一套有效的管理制度。

本文将围绕管理制度的内容进行详细介绍，以期达到提高工作效率和质量，促进农村地区发展的目的。

二、驻村帮扶工作队的建设1. 驻村帮扶工作队的组建本制度规定，工作队由一支经验丰富、能力突出的队伍组成。

队员要经过严格的选拔程序，确保他们具备良好的品德、较强的工作能力和扎实的专业知识。

2. 驻村帮扶工作队的职责工作队的主要职责包括和村民保持密切的联系，了解他们的需求和困难，向他们提供必要的帮助和指导。

同时，工作队还要指导农民进行生产经营活动，提供技术咨询和培训，促进农村经济的发展。

三、驻村帮扶工作队的管理1. 驻村帮扶工作队的领导工作队必须设立一位负责人，负责对工作队的整体管理和协调。

该负责人需要具备较强的领导能力和组织能力，能够有效地指导队员的工作。

2. 队员的工作绩效评估为了确保工作队的工作质量和效果，本制度规定，要对队员的工作进行定期的绩效评估。

绩效评估需要综合考虑队员的工作成果、工作态度和工作方法等因素，并及时给予奖励或处罚。

3. 工作目标的制定和考核每个工作队在驻村期间都需要根据所在村的实际情况制定相应的工作目标，并定期进行考核。

工作目标的制定需要和村民进行充分沟通，确保目标的合理性和可行性。

4. 工作队的协作与沟通机制为了保证工作队的协作和顺利进行工作，本制度要求工作队建立健全的协作与沟通机制。

各个岗位之间要及时沟通、协作，做到信息的共享和工作的协同。

5. 纪律管理每个工作队队员都需要遵守相应的纪律，严格按照规定的程序和要求进行工作。

对于违反纪律、失职渎职等行为，要依法依规进行相应的处罚。

四、驻村帮扶工作队的培训与发展1. 驻村帮扶工作队的培训计划为了提高工作队的工作能力和专业水平，本制度规定，每个工作队都需要制定培训计划，并根据实际情况进行培训。

驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。

驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。

为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。

二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。

要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。

三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。

2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。

3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。

四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。

工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。

2. 做好农民帮扶工作。

工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。

3. 推进产业发展。

工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。

4. 完善农村基础设施建设。

工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。

5. 加强与上级组织的对接和沟通。

工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。

五、管理办法1. 工作计划和目标。

每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。

2. 工作内容的细化和分工。

工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。

3. 工作队员的日常管理。

工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。

驻村帮扶工作队管理制度模版第一章总则第一条为规范驻村帮扶工作队的管理，提高驻村帮扶工作队的工作效率和质量，制订本管理制度。

第二章驻村帮扶工作队的组织形式第二条驻村帮扶工作队是由相关部门、企事业单位和社会组织选派的工作人员组成的团队。

第三章驻村帮扶工作队的职责第三条驻村帮扶工作队的职责主要包括：1. 深入了解驻村地区的发展情况，了解村民的需求和诉求。

2. 制定驻村帮扶计划和工作方案，定期报告工作进展情况。

3. 协助村民解决实际问题，推动驻村地区的经济发展和社会进步。

4. 加强与村委会和有关部门的沟通协调，建立健全驻村帮扶工作的机制。

5. 做好相关数据的收集和整理，编制工作总结和发展规划。

第四章驻村帮扶工作队的组织管理第四条驻村帮扶工作队应建立完善的组织管理制度，明确各类人员的职责和权限，并按照相关规定进行考核。

第五章驻村帮扶工作队的工作机制第五条驻村帮扶工作队应建立健全的工作机制，包括：1. 定期召开工作会议，研究讨论驻村帮扶的重大问题。

2. 各类人员应按照工作计划和方案展开工作，确保任务的完成。

3. 加强与驻村地区的沟通和联系，及时了解问题，解决困难。

4. 定期汇报工作进展情况，主动接受上级领导的指导和监督。

第六章驻村帮扶工作队的工作要求第六条驻村帮扶工作队的成员应做到以下要求：1. 坚决贯彻党的路线、方针、政策，服从组织决策。

2. 能够承受压力，吃苦耐劳，勇于担当。

3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神。

4. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力。

5. 具备较强的社会责任感和情感认同，不与群众隔阂。

第七章驻村帮扶工作队的培训和奖励第七条驻村帮扶工作队的成员应定期参加培训，提高自身素质和工作能力。

第八条对于在驻村帮扶中做出突出贡献的个人或团队，应给予适当的奖励和表彰。

第八章驻村帮扶工作队的考核和考核结果处理第九条驻村帮扶工作队的成员应按照相关规定进行考核，对于不符合工作要求的个人或团队，应采取相应的处理措施。

驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。

第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。

2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。

第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。

2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。

第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。

2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。

第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。

2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。

第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。

2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。

第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。

2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。

第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。

2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。

第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。

2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。

第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。

以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。

驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。

第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。

第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。

第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。

第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。

第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。

第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。

第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。

第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。

本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。

驻村工作队管理制度范文驻村工作队管理制度范第一章总则第一条为加强驻村工作队的管理，提高驻村工作的质量和效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村工作队的日常管理工作。

驻村工作队全体成员应严格遵守本管理制度。

第三条驻村工作队成员应本着服务群众、真心实意、务实高效的原则，严守党的纪律和组织纪律，积极履行驻村工作职责，为实施乡村振兴战略贡献力量。

第二章驻村工作队的组织架构和职责第四条驻村工作队由驻村队长、副队长和队员组成。

第五条驻村队长负责驻村工作队的总体工作规划、组织和协调工作，负责与乡村及相关部门的沟通协调。

副队长协助队长工作，负责驻村队的队务、日常管理和队员培训等工作。

第六条驻村工作队的主要职责包括：1. 深入了解驻村地区的经济、社会、文化等基本情况，研究制定驻村工作计划并组织实施；2. 协助驻村地区制定乡村振兴战略，提供专业指导和技术支持；3. 加强与农民群众的联系，倾听群众的需求和意见，及时反馈给相关部门，推动问题解决；4. 组织开展各类培训和示范活动，提升农民群众的综合素质；5. 协调驻村地区各方资源，为农民群众提供精准帮扶；6. 做好驻村工作的宣传报道，及时向上级报送工作情况；7. 执行党组织的决策和部署，按要求定期向上级党组织报告工作。

第三章驻村工作队的管理规定第七条驻村工作队的每个成员应严格遵守组织纪律和工作纪律，服从驻村队长的指挥和安排。

不得擅自离队、私自调岗或从事与工作无关的活动。

第八条驻村工作队的每个成员应做到诚实守信、廉洁奉公，不得从事违法犯罪活动，不得收受贿赂和变相收受好处。

第九条驻村工作队的每个成员应做到勤勉工作、敬业奉献，按时完成工作任务，不得懒散怠工、虚报冒领或浪费公共资源。

第十条驻村工作队的每个成员应保守工作秘密，不得对外泄露驻村地区的相关信息，不得利用工作权力谋取私利。

第十一条驻村工作队应建立健全考核制度，对成员的工作进行定期评估和奖惩。

考核结果作为成员继续驻村工作的依据。

驻村帮扶工作队管理制度范文一、驻村工作制度。

驻村帮扶干部必须吃住在村、工作到户，每年驻村时间达到____个工作日以上(含因公出差、开会和培训)，其中在村工作时间需达到____天以上。

二、考勤制度。

乡镇党委负责对驻村帮扶工作队长得考勤，队长负责对队员的考勤。

请假____天以内的，队长由乡镇党委书记审批，队员由队长审批，并报区帮扶办备案。

请假____天以上的，队长经乡镇党委书记同意后报区____审批，队员经队长同意后报乡镇党委书记审批，同时报派出单位备案。

三、公示公开制度。

工作队员的姓名、工作单位、联系电话和每日值班人员要在所在村部公开栏公示，方便群众联系和沟通。

定期公布驻村工作计划和完成情况，接受群众监督。

督促村“两委”对重大公益事业项目建设、政策性补助资金发放、救灾救济款物分配、评先选优和其它与群众生产生活密切相关的事项进行公开公示。

四、学习和例会制度。

工作队每周至少____次集中学习，每月召开____次党小组会议，学习扶贫和惠农政策措施，交流思想，研究解决工作中的困难和问题。

五、工作报告制度。

驻村帮扶工作队每半年向去驻村工作领导小组、区帮扶工作队总队长报告一次思想、工作、学习情况。

队长每季度向乡镇党委政府、乡镇帮扶工作队总队长报告一次工作情况。

六、纪律约束制度。

严格执行中央八项规定精神和省委《实施办法》精神，尊重当地风俗习惯，不做任何危害群众利益和伤害群众感情的事情。

七、轮流值班制度。

工作队长要合理安排队员的休假休息时间，采取轮休、调休等方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。

八、工作交接制度。

驻村帮扶工作队管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强驻村帮扶工作队的管理，规范工作队的职责和行为，增强工作队的凝聚力和执行力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村帮扶工作队的全部成员。

第三条驻村帮扶工作队的主要任务是深入实施乡村振兴战略，推动贫困村的经济发展、社会进步和生态建设，提高农民的生产生活水平。

帮扶队管理制度第一章总则第一条为了规范帮扶队的活动，促进帮扶工作的深入开展，提高帮扶效果，树立正确的帮扶理念，特制定本管理制度。

第二条帮扶队是由一定数量的成员组成的，旨在开展各类帮扶工作，服务社区、社会弱势群体。

第三条帮扶队的工作原则是公益性、无偿性和自愿性，成员应严格遵守法律法规和本管理制度的规定。

第四条帮扶队应当积极配合有关部门和机构开展的帮扶活动，不得干扰或妨碍他人的正常工作。

第五条帮扶队成员应当自觉维护帮扶队的形象和声誉，不得损害帮扶队和帮扶工作的利益。

第六条帮扶队应当加强内部管理，建立健全的组织机构和工作制度，提高工作效率和协作能力。

第七条帮扶队应当加强队员的培训和教育，提高整体素质和能力，不断完善自身管理水平和服务水平。

第八条帮扶队应当定期开展工作总结和评估，及时解决工作中出现的问题和困难，提高帮扶工作的质量和效果。

第二章组织机构第九条帮扶队设队长、副队长、秘书等职务，由成员选举产生，任期一年。

第十条队长是帮扶队的领导者，负责制定工作计划、安排任务、协调工作等工作。

第十一条副队长协助队长工作，负责指导队员、处理突发事件等工作。

第十二条秘书负责帮扶队的日常事务，包括会务、文书、档案等工作。

第十三条帮扶队还可以设立其他职务，根据工作需要决定。

第三章工作制度第十四条帮扶队应当制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和责任，定期评估和调整。

第十五条帮扶队应当加强队员的培训和教育，提高队员的专业素养、道德修养和工作能力。

第十六条帮扶队应当公开透明地开展工作，接受社会监督，及时发布工作动态和成果。

第十七条帮扶队应当积极参与各类公益活动，提高社会知名度，拓展帮扶资源。

第十八条帮扶队应当建立健全的志愿者管理制度，加强队员的管理和服务能力，确保帮扶工作的顺利开展。

第十九条帮扶队应当建立有效的信息反馈机制，及时掌握社情民意，为帮扶工作提供科学依据。

第四章纪律规范第二十条帮扶队成员应当遵守团队纪律，服从领导，听从指挥，密切配合，共同协作。

驻村帮扶工作队管理制度范文一、概述驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署，提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率，确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。

本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律，促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。

二、组织机构1. 驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成，队长负总责，副队长协助队长工作。

2. 工作队成员由相关部门精心选拔，具备专业知识和实践经验，能够胜任扶贫工作的具体任务。

3. 驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况，确定具体的工作任务和分工，并依据工作计划进行组织协作，确保每个人都能够发挥专长，形成合力。

三、职责分工1. 工作队长（1）全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作，确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。

（2）制定工作计划和年度目标，并组织实施，定期评估工作进展情况，及时调整工作策略和措施。

（3）组织召开例会，汇报工作进展和存在的问题，研究解决方案，并进行督导和检查。

（4）协调解决工作队内部的矛盾和问题，加强队伍建设和培训。

2. 副队长（1）协助队长工作，分担队长部分职责，确保工作队的正常运转。

（2）负责帮扶工作的组织和协调，督促帮扶任务的完成。

（3）协助队长处理工作队的矛盾和问题，保证工作队的团结稳定。

3. 成员（1）根据工作分工，完成相关的帮扶任务。

（2）主动关心村庄的实际需要，积极协助村民解决问题，推动脱贫攻坚工作的顺利进行。

（3）及时向队长和副队长汇报工作进展情况，遇到困难及时沟通和协调解决。

四、工作纪律1. 工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度，不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。

2. 工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度，凡是违反规定的行为，将严肃追责。

3. 工作队成员必须保持良好的工作作风，克服困难，勇于担当，维护团结和稳定。

4. 工作队成员必须保守工作秘密，不得私自泄露相关信息，不得散布谣言和不实言论。

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范驻村帮扶工作队的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条驻村帮扶工作队是指被派驻到贫困村进行扶贫工作的团队，由相关部门选派的优秀干部和志愿者组成。

第三条驻村帮扶工作队应严格遵守国家相关政策、法律法规，确保工作的合法性和规范性。

第四条驻村帮扶工作队的主要任务是扶贫攻坚、脱贫致富、改善农民生活等，为贫困村提供必要的帮助和支持。

第五条驻村帮扶工作队应保持密切联系和沟通，加强团队协作，提升工作效率和质量。

同时，要求工作队成员遵守纪律，保证工作的顺利进行。

第二章组织架构第六条驻村帮扶工作队由队长和成员组成，队长由相关部门指定或选举产生，成员根据需要组织招募。

第七条驻村帮扶工作队可以根据工作需要设立若干职能组，如贫困村小组、产业扶持小组等，分工明确，互相协作。

第三章工作职责第八条队长是驻村帮扶工作队的团队领导，负责统筹协调工作的开展，监督工作进展和成果。

第九条驻村帮扶工作队成员主要负责具体的扶贫工作和项目实施，必须按时按质完成任务。

第十条驻村帮扶工作队应定期向上级部门报告工作进展和成果，接受监督和指导。

第十一条驻村帮扶工作队要与贫困村村民保持密切联系，听取他们的需求和意见，积极解决问题。

第十二条驻村帮扶工作队要加强自身能力建设，提升专业水平和业务能力。

第四章工作要求第十三条驻村帮扶工作队成员要具备较强的工作责任心和事业心，保持积极向上的工作态度。

第十四条驻村帮扶工作队成员要严格遵守工作纪律，按照相关要求完成工作任务，不能有违法违纪行为。

第十五条驻村帮扶工作队成员要注重团队合作，加强沟通和协调，共同完成工作目标。

第十六条驻村帮扶工作队成员要宣传党的扶贫政策和相关政策法规，帮助贫困户了解和享受相关优惠政策。

第五章工作管理第十七条驻村帮扶工作队应建立健全工作考核制度，对工作进展和成果进行评估，及时发现和解决问题。

第十八条驻村帮扶工作队应建立信息管理系统，对重要数据和信息进行备份和存储，确保数据的安全性和完整性。

驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为加强驻村帮扶工作队的管理，规范工作队的行为，提高扶贫工作的效果，根据国家相关法律法规和工作要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于驻村帮扶工作队的成员，包括队长、副队长和队员。

第三条驻村帮扶工作队的成员应严格遵守党的纪律、国家法律法规和相关政策，坚决执行队长的指示，认真履行工作职责，发扬团结互助的精神，努力完成帮扶工作的各项任务。

第四条驻村帮扶工作队的管理原则是民主、科学、公正、透明，充分发挥队员的积极性、创造性和责任心。

第二章工作任务第五条驻村帮扶工作队的主要任务是承担驻村扶贫工作，帮助解决农村贫困户的实际困难，推动产业发展，促进农村稳定和社会和谐。

第六条驻村帮扶工作队的具体工作任务包括：1.入户走访，了解贫困户的家庭情况、致贫原因和需求，制定帮扶计划；2.指导贫困户参与农业产业或其他就业创业项目，提高其收入水平；3.组织开展技术培训，提升贫困户的技能和综合素质；4.推动基础设施建设，改善贫困地区的生产条件和生活环境；5.协调各方资源，为贫困户提供必要的帮助和支持；6.定期汇报工作进展和问题反映，探讨解决方案。

第三章组织机构第七条驻村帮扶工作队设队长、副队长和队员。

队长为工作队的组织和领导核心，负责统筹协调各项工作，副队长协助队长完成工作。

第八条队长由上级派驻指定，副队长由队长任命，队员由队长、副队长共同确定。

第九条驻村帮扶工作队应建立常态化的工作会议制度，定期召开全体成员会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案。

第四章工作纪律第十条驻村帮扶工作队的成员应遵守以下工作纪律：1.遵守组织纪律，认真履行工作职责，服从队长指挥；2.勤奋工作，按时完成任务，不得拖延、懈怠或玩忽职守；3.严禁随意外出，应事先报备并征得队长同意；4.保守工作秘密，不得泄露与工作有关的信息；5.维护良好的工作形象，不得违背社会公德和职业道德；6.遵守财务纪律，正确使用经费，不得挪用或浪费。

帮扶队员管理制度第一章总则第一条为了规范帮扶队员的行为，提高帮扶工作的质量和效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有参加帮扶活动的队员，包括志愿者、社会工作者以及相关单位的工作人员。

第三条帮扶队员应当遵守法律法规，遵守帮扶活动的规章制度，维护帮扶队伍的形象和声誉。

第四条帮扶队员应当恪尽职守，勤勉尽责，积极参与帮扶活动，为受帮扶人提供专业的帮助和支持。

第五条帮扶队员应当主动学习相关知识和技能，不断提高自身素质和专业水平。

第六条帮扶队员应当维护受帮扶人的合法权益，不得利用帮扶工作谋取个人私利。

第七条帮扶队员应当严格遵守保密规定，不得泄露受帮扶人的个人信息和隐私。

第八条帮扶队员应当积极参加帮扶队伍的集体活动，保持团结和协作精神。

第九条帮扶队员应当遵守帮扶队伍的管理制度和工作安排，服从领导和组织安排。

第十条帮扶队员应当热爱帮扶事业，遵循道德准则，做到诚实守信，言行一致。

第二章职责第十一条帮扶队员的职责包括参与帮扶活动的策划、组织、实施和评估，为受帮扶人提供专业的帮助和支持。

第十二条帮扶队员应当具备扎实的专业知识和技能，能够有效地开展帮扶工作。

第十三条帮扶队员应当主动了解受帮扶人的需求和困难，及时提供帮助和支持。

第十四条帮扶队员应当积极开展帮扶宣传和培训，提高受帮扶人的社会参与能力和自我支持能力。

第十五条帮扶队员应当及时向上级报告工作进展和情况，接受领导和组织的指导和监督。

第十六条帮扶队员应当协助上级完成目标任务，做好帮扶工作的记录和汇报。

第十七条帮扶队员应当积极开展志愿服务活动，提高帮扶队伍的社会影响力和公益形象。

第三章权利第十八条帮扶队员有参与帮扶活动的权利，享受相应的工作待遇和福利。

第十九条帮扶队员有提出建议和意见的权利，有接受组织培训和学习的权利。

第二十条帮扶队员有参加帮扶队伍的集体活动和社交活动的权利。

第二十一条帮扶队员有发表个人观点和意见的权利，但应当遵守相关规定，不得损害帮扶队伍的形象和利益。

驻村帮扶工作队管理制度模版一、工作队的组织设置1. 工作队的组织结构1.1 工作队长：负责协调和管理工作队的日常工作。

具体职责包括但不限于协调各岗位工作、组织开展帮扶工作、与村级干部和群众保持定期联系等。

1.2 帮扶专员：负责制定帮扶计划、协助工作队长进行帮扶项目的实施和监督、收集反馈信息等。

1.3 监督员：负责对帮扶工作的进展和效果进行监督和评估，发现问题及时提出改进建议，并向工作队长和帮扶专员报告。

2. 工作队成员的选拔与任命2.1 工作队长由上级主管部门任命，任期一般为两年，可以连任一次。

2.2 帮扶专员和监督员通过面试和综合评估选拔产生，任期一般为一年，可以连任。

2.3 工作队成员应具备相应的专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。

二、工作队的职责和权力1. 制定帮扶计划根据对所帮扶村的实际情况，工作队应制定详细的帮扶计划，明确帮扶目标、帮扶内容、帮扶方式等，确保帮扶工作有针对性和可操作性。

2. 推动产业发展工作队应积极推动所帮扶村的产业发展，包括但不限于农业、畜牧业、旅游业等，通过技术培训、市场拓展等方式提高村民的收入水平。

3. 促进基础设施建设工作队应积极协助所帮扶村解决基础设施建设方面的问题，如道路、排水、供电等，促进村庄的整体发展。

4. 加强社会治理工作队应协助所帮扶村加强社会治理，推动村民自治，提高村庄的社会管理水平，维护社会稳定和谐。

5. 定期汇报工作进展工作队应定期向上级主管部门、所帮扶村的村级干部和群众汇报工作进展情况，及时解决存在的问题和困难。

三、工作队的工作流程1. 掌握帮扶对象信息工作队在入驻所帮扶村之前，应充分了解该村的基本情况，包括人口、经济状况、产业构成等，为帮扶工作的制定提供参考。

2. 制定帮扶计划工作队应根据所帮扶村的实际情况进行调研，制定适合该村发展的帮扶计划，并报上级主管部门审核。

3. 开展帮扶工作工作队按照帮扶计划的安排，积极开展对所帮扶村的帮扶工作，包括培训、技术支持、项目推动等。

驻村帮扶队四个一管理制度-回复关于驻村帮扶队四个一管理制度的建立一、引言驻村帮扶队四个一管理制度是指针对驻村帮扶工作中的种种问题而制定的一套科学管理规范。

在新时代，乡村振兴战略背景下，驻村帮扶队成为农村发展的关键力量。

为了更好地开展驻村帮扶工作，确保工作的顺利进行和实效，建立并完善四个一管理制度是必要的。

二、四个一管理制度的内涵四个一管理制度包括“一岗一责、一事一议、一案一结、一表一档”。

1. 一岗一责：即明确每个驻村帮扶队成员的职责，确保每个成员都有明确分工和责任。

在帮扶队中，可能有负责产业扶持、教育帮助、医疗保障、基础设施建设等不同的岗位，每个成员需要在自己的岗位上充分发挥专长，承担起属于自己的责任。

2. 一事一议：即每个驻村帮扶队成员在处理具体问题时，需要进行研究和讨论，形成共识。

通过集思广益，制定出科学合理的解决方案。

同时，在帮扶队成员与村民之间的帮扶对接中，也需进行沟通和协商，确保驻村工作能够得到有效执行。

3. 一案一结：即在帮扶工作中，每个成员需要制定并执行帮扶方案，同时对已经完成的帮扶工作进行总结和评价。

通过对案例的分析和总结，不断改进工作，提高帮扶工作的针对性和实效性。

4. 一表一档：即对每个驻村帮扶队成员以及驻村帮扶对象进行档案建立和管理。

每个成员的个人信息、工作情况、业绩等都要进行记录和管理。

并将这些信息进行整理和分析，为工作决策提供有力支持。

三、建立四个一管理制度的必要性1. 规范管理行为。

对于驻村帮扶工作而言，工作变化多样，面临复杂问题，如果缺乏完善的管理制度，容易导致工作混乱和无序。

通过建立四个一管理制度，能够规范驻村帮扶队成员的行为，提升工作效率和质量。

2. 优化帮扶资源。

驻村帮扶工作中，资源有限，需要合理利用和分配。

通过建立管理制度，能够对帮扶工作进行合理规划和安排，使资源得到最大限度的利用，并确保帮扶力量的集中投入到关键领域。

3. 促进工作互动。

通过四个一管理制度，能够形成团队合作和协作的氛围,各成员能够充分发挥自己的专长，形成合力。

驻村工作队管理制度一、背景。

为了加强对驻村工作队的管理，提高工作效率，保障驻村工作的顺利开展，制定本管理制度。

二、管理范围。

本管理制度适用于所有驻村工作队成员，包括队长、队员等。

三、管理原则。

1. 严格执行上级部门的工作要求和决策安排；2. 遵守村民的风俗习惯和当地的规章制度；3. 尊重村民的意愿，听取村民的意见和建议；4. 加强与村委会、村民代表的沟通联系，形成合力，共同推动工作开展；5. 坚持实事求是，不造假、不虚报。

四、管理措施。

1. 队长负责全面协调驻村工作队的工作，对工作队的工作进行统筹安排；2. 队员要服从队长的工作安排，积极参与驻村工作，做到责任明确，任务落实；3. 每周召开一次工作例会，总结上一周工作成果，安排下一周工作任务；4. 每月进行一次工作总结，及时发现问题，加强工作改进；5. 加强对工作队成员的培训和学习，提高驻村工作队的整体素质和能力；6. 加强与村民的联系，了解村民的生活状况和需求，积极帮助解决实际困难。

五、管理责任。

1. 队长负责全面的工作管理和协调；2. 队员要服从队长的工作安排，积极参与驻村工作，做到责任明确，任务落实；3. 每个工作队成员都要对自己的工作负责，做到勤勉尽责，不推诿扯皮。

六、管理效果。

1. 加强了对驻村工作队的管理，提高了工作效率；2. 促进了村民和工作队的交流和合作，增进了村民和工作队的感情；3. 有效推动了驻村工作的顺利开展，取得了良好的社会效益和经济效益。

七、总结。

驻村工作队管理制度的制定和实施，为驻村工作提供了有力的保障，为推动脱贫攻坚工作和乡村振兴注入了强大动力。

希望全体工作队成员严格执行本管理制度，不断提高工作水平，为实现乡村振兴目标贡献力量。

驻村帮扶工作队管理制度1. 总则为了规范驻村帮扶工作队的管理，提高工作效率，保障工作顺利开展，特制定本管理制度。

2. 工作范围驻村帮扶工作队包括队长和团队成员，主要负责对扶贫项目进行调研、策划、组织实施和后续跟踪工作。

3. 工作职责3.1 队长负责下属成员的工作安排和任务分配，确定工作计划和时间表，协调各部门的协作工作，检查和评估工作进展情况。

3.2 团队成员根据工作任务，认真完成工作内容，积极参与调研、策划、组织实施和后续跟踪工作等。

4. 工作制度4.1 工作计划每个季度初，队长要制定详细的工作计划，并向村委会报告，经过审核后执行。

4.2 工作周报每个工作周，团队成员需向队长提交本周工作计划和完成情况，并说明下一步工作计划。

4.3 工作资料所有工作计划、报告、数据资料、调研报告及相关附件必须保存在硬盘或云服务器上，以便查找和备份。

4.4 工作纪律团队成员必须遵守工作纪律，工作时间为每日9:00-17:00，工作时间内必须保持专注和高效率，不得利用工作时间进行私事或者其他无关工作。

5. 工作方式5.1 组织会议为加强工作沟通和掌握工作进展情况，队长定期组织开展小组会议、集体研讨，每次会议需汇报本周工作完成情况。

5.2 调研为了发掘村庄的潜力和发展方向，驻村帮扶工作队成员必须走出办公室，到现场进行实地考察和调研，记录发现和问题，为扶贫工作提供珍贵的资料和信息。

5.3 后续跟踪为了确保扶贫项目的实际效果，团队成员需要进行后续跟踪和效果评估，收集居民反馈意见，以便根据问题及时调整工作方案和增加实际效果。

6. 工作安排6.1 任务分配队长要考虑到成员之间的工作经验和能力差异，按照各自长处进行合理的任务分配。

6.2 工作量评估队长根据工作任务的紧急程度和复杂程度，对工作量进行评估，并根据评估结果合理分配工作任务。

7. 工作成果7.1 工作报告团队成员每个季度末必须提交季度工作报告，将本季度工作成果向村委会进行汇报。

驻村帮扶工作队管理制度范文
一、工作队的组织与职责
1. 工作队是由人力资源部门组织选派的专职人员组成，负责驻村帮扶工作。

2. 工作队的主要职责包括：
a. 研究制定驻村帮扶方案，明确目标任务和工作计划；
b. 组织开展农村基础设施建设、农产品推广、农技培训等工作；
c. 协调驻村帮扶资源，落实帮扶资金和物资的管理与使用；
d. 监督帮扶工作的执行情况，及时发现问题，并提出改进措施；
e. 组织相关调研和评估工作，对帮扶效果进行评价。

二、工作队的管理制度
1. 工作队成员应遵守相关法律法规和工作规定，保守驻村帮扶工作的机密。

2. 工作队应当及时向上级部门报告工作进展和问题，接受监督和指导。

3. 工作队应当与驻村村支两委、农民群众保持良好的沟通和协调关系，听取他们的意见和建议。

4. 工作队应当制定科学合理的工作计划，按照任务要求有序推进工作。

5. 工作队应加强队员的培训和学习，提高驻村帮扶工作的专业能力。

6. 工作队应当建立健全资金、物资、档案管理制度，确保帮扶资金和物资的安全和有效利用。

7. 工作队应定期开展工作总结和经验交流，及时总结经验，改进工作方法。

三、工作队的考核与奖惩机制
1. 对工作队成员进行定期考核，考核内容主要包括工作态度、工作能力和工作成效等。

2. 对表现优秀的工作队成员给予表彰和奖励，可以给予物质奖励或晋升等。

3. 对工作不力、违反工作纪律的工作队成员给予相应的纪律处分，包括批评教育、警告、记过或记大过等。

以上是一份驻村帮扶工作队管理制度的范文，可根据实际情况进行具体的调整和完善。