海航实业-房地产公司管控模式浅析_智库文档

房地产公司管控模式浅析引言房地产业作为国民经济的支柱产业，为了确保行业的稳定发展，房地产公司需要建立合理高效的管控模式。

本文将对房地产公司的管控模式进行浅析，探讨其重要性、常见问题以及改进方向。

重要性房地产公司管控模式的建立和优化对于公司的健康发展至关重要。

有效的管控模式可以帮助公司实现以下目标：1.风险控制：房地产行业面临着许多潜在风险，如市场价格波动、政策调整等。

通过建立科学的管控模式，房地产公司可以及时发现和应对风险，减少损失。

2.成本控制：房地产公司的开支主要包括土地购置、建设成本、市场营销等。

通过管控模式的优化，可以有效控制成本，提高公司的盈利能力。

3.资源整合：房地产公司在项目开发过程中需要整合各种资源，如土地资源、资金资源、人力资源等。

优秀的管控模式可以帮助公司实现资源的合理配置和高效利用。

常见问题在实际操作中，房地产公司的管控模式可能会面临一些常见问题：缺乏信息透明度一些房地产公司在管控模式上存在信息不透明的问题，导致公司内部沟通协调困难，决策不够准确。

这会影响到公司的运营效率和管理效果。

风险管控不完善房地产行业的风险较大，一些公司在管控模式上对风险的预测和应对不及时、不准确，导致损失加大。

应建立科学的风险管理机制，提高对潜在风险的敏感度和应对能力。

决策链条过长一些房地产公司在决策链条上存在过长的问题，决策需要经过多个层级审核和批准，导致决策过程低效缓慢。

应优化决策流程，合理划分决策权限，提高决策效率。

缺乏信息化支持一些房地产公司在管控模式上缺乏有效的信息化支持，导致数据收集和分析困难，决策依赖主观判断。

应加强信息系统的建设，提高数据的准确性和实时性。

改进方向为了优化房地产公司的管控模式，可以考虑以下几个方向：1.提升信息透明度：加强内部沟通，建立信息共享机制，提高信息的可获得性和准确性。

同时，引入信息化系统，提供实时数据分析和监控，提升决策的科学性。

2.加强风险管理：建立健全的风险管理机制，包括风险评估、风险预警和风险应对等环节。

房地产企业的运营管理模式《房地产企业的运营管理模式》摘要：房地产企业的运营管理模式是指在市场竞争中，通过有效的资源配置、良好的管理机制和创新的战略策略，实现企业的持续发展和利润增长。

本文介绍了房地产企业运营管理的重要性和目标，并探讨了几种常见的房地产企业运营管理模式。

正文：随着城市化进程的加速和经济的快速发展，房地产业已经成为现代经济的重要组成部分。

对于房地产企业来说，一个有效的运营管理模式是实现企业长期稳定发展的关键。

房地产企业运营管理模式的核心是通过合理配置资源、规范管理流程、优化组织结构和完善营销策略，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展和利润增长。

首先，一个成功的房地产企业应该具备良好的战略规划和目标管理。

企业应该根据市场需求和竞争情况，明确企业的发展定位和目标，确定明确的战略方向。

通过制定详细的计划和目标，房地产企业可以更好地组织资源，制定切实可行的营销策略，并在市场竞争中获得优势。

其次，房地产企业应该关注资源的有效配置和利用。

这包括土地资源、资金资源、人力资源和技术资源。

通过科学管理和精细化操作，房地产企业可以有效地提高资源利用率，减少浪费，降低成本，提高企业效益。

同时，企业还应该注重资源的创新和创造，不断提高核心竞争力。

房地产企业的运营管理还需要注重完善组织结构和管理流程。

优化组织结构，明确职责分工和权责关系，确保信息流、人流和物流的顺畅，提高企业内部运作的效率和准确度。

同时，房地产企业还应该建立健全的管理流程和标准化的管理制度，强化内部控制和风险管理，确保企业各项业务的顺利进行。

另外，房地产企业的运营管理还需要注重创新和市场导向。

随着市场竞争的加剧，企业需要不断推陈出新，提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求。

房地产企业应该关注市场动态，及时调整战略策略和产品定位，提高市场敏感度和反应速度。

综上所述，《房地产企业的运营管理模式》是房地产企业实现持续发展和利润增长的重要保障。

一个成功的运营管理模式需要明确战略目标，优化资源配置，健全组织结构，完善管理流程，并注重创新和市场导向。

战略管理—海航的集团管控措施第一篇：战略管理—海航的集团管控措施请结合课程材料册中的相关阅读材料，结合您的个人经历，举例说明您认为多业务企业实施集团管控最有效的几个措施（不超过3个）。

海航集团是目前国内第四大航空集团，在高速发展的同时保持了优秀的运营品质和服务品质。

海航能有今天的成就，原因有很多，在众多的原因中，海航对集团卓越的管控能力在其“速度高，质量好”的发展路径中扮演了关键的角色，是海航名副其实的“先进生产力”，这种“先进的管控生产力”，助其成为激烈市场竞争中的翘楚。

一．战略管控海航始终以战略管控统揽全局。

从海航的发展轨迹看，其战略目标和发展思路是非常清晰的。

在实施扩张战略所涉及的经营范围上，海航选择了相关多元化战略，以尽量降低扩张带来的风险，即在发展航空运输主业的同时，积极进军机场管理业、酒店旅游业等上下游产业及其他相关产业，形成了主业相对突出、资源充分共享、产业价值链构造合理的相关多元化经营格局。

在实施扩张的途径上，海航主要采取了外部交易性战略，即通过兼并和收购、组建合资企业等资本运营手段，以较低的成本快速壮大企业规模和实力，扩大发展空间和市场份额。

在实施品牌战略方面，海航着力进行体制创新和管理创新，积极培育企业文化，确保航空安全，提供优质服务，树立良好信誉，以体制、机制、管理、文化的先进性和安全、服务、信誉的优异性，集中铸就优秀企业品牌形象。

二．管控平台搭建海航通过建立和完善现代企业制度，形成规范的法人治理结构，积极搭建管控平台。

第一，海航在运营之初就进行了股份制改造，成为全国第一家股份制航空运输企业，初步建立了现代企业制度。

第二，海航集团及下属各成员公司基于投资主体多元化的产权结构，形成了比较规范的法人治理结构。

第三，建立科学合理的内部激励与约束机制。

三．文化管控海航十分重视企业文化建设，通过对中国传统文化的挖掘、遴选和利用，大胆创新，不断完善，已形成独具特色的企业文化体系。

为了使其企业文化深入人心，员工进入海航工作前必须进行企业文化培训；专门成立企业文化策划办公室，设立了专职编制，做企业文化的策划和推广工作。

房地产企业的管控模式中国房地产企业集团管控模式11．房地产企业面临的管理挑战21.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代” 21.2“房产时代”下开发商面临的经营环境问题22.房地产业管理模式32.1成功房地产企业的四种管理模式32.2房地产企业管理模式新动向——集团化管理33.房地产企业集团管控模式的选择53.1集团管控模式简介53.2房地产企业的集团管控模式选择模型63.3房地产企业集团化管理必须解决的问题73.4专业型房地产集团管控模式84.标杆研究－万科管控模式和顺驰管控模式介绍105. 房地产行业咨询项目的内容15核心观点%26Oslash; 随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，母公司的管理幅度迅速加大，这时母公司不能身兼项目操作者和管理者双重角色，企业从“母公司—项目公司/项目部”的架构向“总部—区域公司”的集团模式转型成为必然。

%26Oslash; 未来房地产开发企业的发展至少有八大趋势，即规模化、集团化、民营化、差别化、品牌化，战略化、上市化以及网络化。

随着我国房地产业竞争加剧，房地产开发企业向规模化、集团化方向发展的趋势已然显现，逐渐出现了一批执市场之牛耳的“房地产航母”、“房地产大鳄”，房地产企业的数量却越来越少,优胜劣汰越来越快。

%26Oslash; 什么是房地产企业的核心竞争力？潘石屹认为是创新，王石说是人才，任志强提出是资本；有的人说是管理，是资源整合能力，是土地；还有的人说是资金，是关系。

甚至有人尖锐地提出中国房地产企业没有严格意义上的核心竞争力。

%26Oslash; 理性的战略思考和建立科学的集团管理模式与流程管理是大型地产集团必然的选择。

%26Oslash; 未来房地产企业的咨询项目将主要集中在房地产业先进的管理模式、业务流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法上。

1．房地产企业面临的管理挑战1.1背景：中国房地产已从“地产时代”进入“房产时代”随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的出台，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化，房地产市场在走向规范和成熟的同时，亦面临着机遇和挑战。

房地产公司管控模式浅 析
2020/11/19
房地产公司管控模式浅析[1]
目录 第一部分：管控—管控模式—房地产的管控模式 第二部分：绿城集团管控体系简介
房地产公司管控模式浅析[1]
第一部分：管控
如何进行有效管控，已成为当前房地产企业必须面对的课题
房地产公司管控模式浅析[1]
第一部分：管控
管控的概念是什么？ 我们所谓的管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集团 化、跨区域化、多元化的发展，企业集团总部对于下属企业所 采用的管理控制方式。
营模式，公司化独立运营尚在完善中； 材料设备公司：由传统采购模式向电子商务战略采购模式转变，并向公司化
独立运营方向发展。
房地产公司管控模式浅析[1]
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
管理控制:房地产开放的总控计划
房地产公司管控模式浅析[1]
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
管理控制:进度控制
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
组织结构
目前，绿城旗下已拥有四家集团成员企业，共同承担为广大城市居民提供 优质房产品和优秀服务的使命。 ◆绿城中国控股有限公司（绿城房地产集团有限公司） ◆绿城房产建设管理有限公司 ◆绿城置业发展有限公司 ◆绿城控股集团有限公司
绿城控股集团有限公司，下辖十一家公司共同为房地产主业提供支撑。
论证
签订土地 出让合同
土地 证取 得
设计
规划方 案设计 完成
项目营造 集团《项目总体开发计划》管控12个节点
管控管什么？ 管理的三要素：3P
房地产公司管控模式浅析[1]
第一部分：管控
对管控的理解 管控应是一个以战略和文化为导向，以组织结构为框架，以管 理控制系统为核心，以流程和制度为支持以实现组织价值最大 化的动态管理系统。

房地产企业管控模式选择及执行引言随着房地产市场的快速发展，房地产企业的规模和复杂性也不断增加。

为了保证企业的健康发展，房地产企业需要选择合适的管控模式，并且能够有效地执行。

本文将探讨房地产企业管控模式选择的重要性，以及如何执行有效的管控措施。

选择合适的管控模式1.集中式管理模式集中式管理模式是指将决策权和责任集中在公司顶层，由高级管理人员对企业进行全面的管控。

这种模式适用于规模较小的房地产企业，能够快速做出决策，并且实施具体的管控措施。

然而，这种模式的缺点是过于依赖公司高级管理人员的经验和能力，可能导致决策效率低下或者出现决策偏差。

2.分权式管理模式分权式管理模式是指将决策权和责任下放到各个部门或者项目组，让他们根据自己的专业领域和情况制定相应的管控措施。

这种模式适用于规模较大、分工明确的房地产企业，能够发挥各个部门的专业能力，提高决策效率和执行力。

但是，这种模式可能导致各个部门之间的信息不对称和协调不足问题，需要确保信息畅通和沟通协作。

3.混合式管理模式混合式管理模式是指在集中式管理模式和分权式管理模式之间找到一个平衡点，根据企业的规模和特点，灵活地组合这两种模式。

例如，集中式管理可以用于战略决策，分权式管理可以用于具体项目的执行和管控。

这种模式可以充分发挥各种管理模式的优势，提高决策效率和执行力。

执行有效的管控措施选择合适的管控模式只是第一步，如何执行有效的管控措施同样重要。

1.设定明确的目标和指标在制定管控措施之前，需要设定明确的目标和指标。

目标和指标应该具体、可衡量、可达成，并与企业的战略和价值观相一致。

例如，可以设定销售额、利润率、市场份额等指标来评估企业的运营状况。

2.建立有效的监控机制监控机制是指对房地产企业的各项活动进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

监控可以通过各种方式实现，例如定期开展内部审计、建立风险管理系统、设立绩效考核机制等。

通过有效的监控机制，能够及时发现和解决问题，提高管控效果。

房地产公司管理模式及运作策略的探讨摘要：我国城市化建设步伐的加快，促进了房地产行业迅速发展，进一步凸显出了房地产管理的重要作用。

相关管理人员需要正确认识GIS技术的重要价值，在实际管理工作中采用该技术，提高房地产管理工作的有效性，创造更多的综合效益，实现企业健康持续的发展目标。

本文对房地产公司管理模式及运作策略进行分析，以供参考。

关键词：房地产公司；管理模式；运作策略引言在国民经济体系中，具有支柱性作用的产业就是房地产，而房地产企业开发项目的过程中，重要内容之一就是工程管理，其能对产品品质、企业经济效益等提供重要保障。

在房地产企业高度重视工程管理，且构建针对性、体系化管理模式的情况下，能实现标准化的项目建设目标，为企业工程项目质量的提升提供促进作用。

1房地产管理特点房地产行业在建设过程中涉及丰富多样的经营管理活动。

房地产权属管理主要是对房地产社会属性进行有效保障，严格按照国家制定的相关政策、法律，对房地产的产生、流通和应用等进行的管理。

房地产管理中采用GIS技术，能够充分体现房地产包含的空间信息特性，充分发挥该特性的重要作用，借助先进GIS技术、统一数据库等，更加直观全面地体现出房屋涉及的多个方面的信息，科学合理地创建统一的房产管理资源数据库，有效存储房产管理的各项业务和多种资源数据，促进其与房地产管理中其他相关业务系统达到信息共享的目的，全面提高各项信息和数据资源的实际应用效率，进而有效促进房产空间实现一体化管理；同时，采用GIS技术，可以有效实现基于图形的查询、分析和预测功能。

2房地产企业工程管理模式的构建2.1加强目标成本管理体系构建通常来讲，房地产企业在进行目标成本管控工作时候都会特别注意以下三方面内容：质量，成本以及进度，并且这三点同时也是目标成本管理需要满足的三点内容。

因此影响着目标成本管理的不仅仅是经济指标，项目的进度以及工程的质量对于目标成本管控都有着巨大的影响。

这三项内容有着相互制约的作用，因此务必要落实好这三项内容，才能够让房地产企业顺利的构建目标成本管理体系，进而提高企业的市场竞争能力。

董事会
集团
总经理
规
工
企
划
程
划
设
管
部
计
理
部
部
市 场 营 销 部
财资
审
务金
计
管管
法
理理
务
部部
部
集 团 办 公 室
人 力 资 源 部
物职 业工 管委 理员 部会
董 事 会 办 公 室
区域
项 目 发 展 部
设 计 部
工 程 部
采 购 管 理 部
项 目 经 理 部
销 售 经 营 部
成 本 管 理 部
财 务 管 理 部
• 基于对未来发展方向的判断和论断， 总结战略规划
• 在分析内外部因素基础上，设计公司 的商业模式选择、需要培育的核心能 力和增长阶梯
企业战略
使命
远景
商业模式 核心能力 增长阶梯
• 选择业务与业务组合后对每 个具体业务进行规划，如产 品选择、技术研发方向、营 销策略等
业务战略
产品
技术
营销
• 为发展战略实施 而奠定的管理支 撑基础
代表“公司必须直接管理, 职能部门有专人参与” 代表“公司必须进行管理、服务和指导” 代表“公司必须服务”
项目经理
工程主管
财
设
工材造
务
计
地料价
代
表
营销主管
策广 销 划告 售
总部+项目公司模式示例
公司总部 财务部
01
ZZZZ项目公司
02
YYYY项目公司
03
XXX项目公司
04
人力资源部
05
办公室
集团总部＋区域公司（区域总部）＋项目公司（项目团队）模式示例

房地产企业的运营管理模式房地产企业的运营管理模式是指企业在房地产开发、销售、租赁等各个环节中所采用的管理方法和策略。

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的运营管理模式也在不断创新和完善。

下面将从房地产企业的市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等方面介绍房地产企业的运营管理模式。

首先，房地产企业的运营管理模式需要明确市场定位。

房地产企业在开发项目前需要进行市场调研和分析，确定项目的定位，明确目标客户群体和需求，以便于精准定位开发产品，从而提高销售成功率和市场竞争力。

其次，房地产企业的组织架构和决策管理也是重要的运营管理模式。

一个好的组织架构能够合理分工、高效运作，提高企业的执行效率。

同时，决策管理也是房地产企业运营的关键，包括战略决策、投资决策、项目管理决策等，决策的科学性和及时性对房地产企业的生存和发展至关重要。

第三，房地产企业的产品开发是运营管理模式中的重要环节。

产品开发是指房地产企业根据市场需求和用户需求进行产品设计、开发和定价的过程。

一方面，产品开发需要关注产品的品质、功能、设计等，以提升产品的竞争力和用户体验；另一方面，产品开发还需要结合市场需求和购房者的支付能力来定价，从而在市场中取得竞争优势。

第四，房地产企业的销售和营销策略也是运营管理的重要内容。

销售和营销策略包括市场推广、渠道建设、销售代理及组织、销售管理等。

房地产企业需要通过各种渠道，如广告宣传、房展、网络销售等吸引客户，并通过专业的销售团队进行房屋销售和售后服务，提高销售量和市场份额。

最后，房地产企业的客户服务也是重要的运营管理模式。

房地产企业需要为购房者提供优质的售后服务，包括物业管理、维修服务等，以满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度，并建立良好的企业形象。

总的来说，房地产企业的运营管理模式需要综合考虑市场定位、组织架构、产品开发、销售营销和客户服务等多个方面因素，并根据市场环境和企业实际情况进行灵活调整和优化。

房地产企业战略管理及管控模式分析随着社会经济的进步，社会竞争越来越激烈，尤其是在房地产行业，资源、市场的竞争日益激烈，行业的兼并和强强联合使得房地产业出现产业集中的现象，每个房地产企业在巩固市场地位的同时，不断地对外扩张，都想在激烈的市场竞争中成为最大的赢家。

在这种不断地扩张中，出现了很多问题，例如组织机构不合理，人员冗杂，信息流通不畅等等一系列的问题，最为严重的是，在扩张竞争中没有及时的调整企业战略管理及管控模式，导致总公司对各地分公司管控不足，各公司盲目的相互争抢资源、财务混乱，在发展方向上与总公司存在冲突。

本文针对此种情况简要分析了房地产企业战略管理及管控模式。

标签房地产；战略管理；管控模式；分析经过十几年的发展，我国的房地产业逐步成为我国国民经济的重要组成部分，回顾发展的十年，尤其是在2008期间国际经济出现危机的时期，原来较为繁荣的中国房地产行业也随着经济的不稳定走势，出现了重大的变化，一些规模不大的经济实力不足的企业面临了着巨大的挑战，甚至有的陷入困境出现重组兼并的现象。

在这种大的时代背景下，本文从企业战略管理以及管控模式上分析怎样才能使得企业健康持续发展。

1. 房地产业战略管理理论“战略”一次原本用来形容对战争的全局谋划，是一项军事用语。

从这种角度出发，企鹅也战略就是对企业进行生产经营的全局谋划。

“战略”的核心就是制定企业的目标，为完成这目标制定主要方针和计划。

迈克尔.波特（美国哈佛大学教授）是企业战略传统定义的典型代表人，他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到终点而寻求的途径的结合物。

”在上世纪六十年代和七十年代，这种企业战略的理论得到普遍认识。

”近年来，由于社会经济环境发生很大的变化，这种理论受到不少批评，于是现代企业的战略概念受到广泛的重视。

在1989年明兹伯格提出，以计划为基础将企业战略视为理性计划的产物是不完整的的，因为有些企业，在事先无计划的情况下取得了成功，在现代企业战略的理念中重视企业战略的应变性、竞争性和风险性。

房地产企业管控模式选择及执行随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产行业逐渐成为了招商引资和城市发展的重要引擎，也是国家经济的重要组成部分。

房地产企业作为这一行业的参与者和主体，其管理控制模式的选择和执行尤为重要。

一、房地产企业管控模式的选择1. 传统模式传统模式是指房地产企业采用较为传统的管理模式，注重集中管理和控制，依赖于企业内部组织结构和人力资源，强调对产品的研发设计和生产制造的管理控制。

这种模式在较早的阶段能够有效地满足企业的需求，但是随着市场的不断变化和发展，传统模式的管理方式已经逐渐不能满足市场的需求。

2. 现代模式现代模式则更加注重企业的外部环境和市场需求，强调市场导向和客户导向，开展多元化的产品策划和市场营销，通过创新产品和服务模式，满足顾客需求，提高企业的竞争力。

现代模式的管理控制方式更加注重团队协作和激励机制，加强对企业内外部资源的整合和创新，使企业更加灵活和具有弹性。

房地产企业在选择管理控制模式时，需要充分考虑企业自身的实际情况和发展阶段，结合市场需求和竞争状况，选择合适的管理控制模式。

二、房地产企业管控模式的执行1. 传统模式的执行对于采用传统模式的房地产企业，需要加强对内部人力资源和技术能力的培训和提升，搭建更加完善的管理和控制体系，强化对产品研发和生产制造的管理控制，提高产品质量和企业效益。

同时，还需要加强与供应商和渠道合作伙伴之间的沟通和协作，通过优化供应链管理，提高企业资源利用率，降低成本，提高竞争力。

2. 现代模式的执行对于采用现代模式的房地产企业，需要强调市场导向和客户导向，开展多元化的产品策划和市场营销，加强团队协作和激励机制，提高员工的创新能力和服务意识，不断提升企业的品牌形象和竞争力。

同时，还需要加强与顾客和合作伙伴之间的沟通和互动，及时获取市场信息，不断优化产品和服务，满足顾客需求，提高市场份额。

在执行管理控制模式时，房地产企业需要结合自身实际情况和市场需求，合理规划和布局，加强内外部资源整合和优化，提高企业的整体竞争力。

房地产公司管控模式浅析
目录
第一部分：管控—管控模式—房地产的管控模式 第二部分：绿城集团管控体系简介
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2
第一部分：管控
如何进行有效管控，已成为当前房地产企业必须面对的课题
产品不可移动
• 房地产是不动产，其最大的特点就是不能移动位置，产 品的生产和销售环节必须在同一地点
经营计划指标
运营管理指标
施工许可证申领（10%） 项目开工（5%）
预售许可证申领（5%） 合同销售（40%） 资金回笼（20%） 项目融资（10%） 项目交付（5%） 费用控制（5%）
本体建设（10%） 园区服务（10%） 成本控制（10%）
注：考核指标缺项权重调整原则： 如项目无上述某项考评指标，则该项考评指标权重按照其余指标的权重比例分配至其余考评指标中。
管理控制:进度控制
论证
签订土地 出让合同
土地 证取 得
设计
规划方 案设计 完成
项目营造 集团《项目总体开发计划》管控12个节点
扩初 完成
施工图 完成
施工证
施工 证
开工
±0 .00
预 售 证
开 盘
交付
主体 结顶
项目交 付
片区/项目把控（12个） 设计管理公司把控（3个）
集团监控/考核（4个）
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多层公寓 城市综合体
高层公寓 别墅 大型社区
度假公寓
商用物业
27
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
管理支持：园区服务体系 绿城首创的园区生活服务体系，是把健康、教育、生活等方面合而为一