日企现场管理的基本方法

日本工程现场管理方案一、前言现代日本工程建设规模不断扩大，施工技术不断提升，建设项目对于现场管理要求也越来越高。

日本传统的工程现场管理方式已经不能满足现代建筑工程的需要，因此，需要不断改进和创新工程现场管理方式，以适应新的工程建设需求。

二、现场管理的重要性工程现场管理是建设项目的重要环节，涉及到人员、材料、设备及工艺的协调和管理。

好的现场管理能够有效提高工程施工效率，确保工程质量，降低施工成本。

三、现场管理的主要内容1. 人员管理人员管理是现场管理的基础。

在日本工程现场管理中，要求施工队伍具有专业素质，要求施工人员具备相关技能和经验，并且要严格按照规章制度进行管理。

此外，在现场还需要设置专门的安全管理人员，负责管理施工现场的安全。

2. 材料管理材料管理是工程现场管理的关键环节。

在日本，要求施工企业要选用符合标准的优质建材，并要求有完善的材料供应和使用管理。

3. 设备管理设备管理是施工过程中不可或缺的一环。

在日本工程现场管理中，要求设备要符合相关的质量标准，并要求有专业的设备管理人员进行维护和保养。

4. 安全管理安全管理是现代工程现场管理的重点。

在日本，要求严格按照相关规定进行现场安全管理，防止人员伤亡和财产损失。

5. 工艺管理工艺管理是现场施工的核心，要求按照相关工艺规范进行施工，确保工程质量。

四、现场管理的改进方案鉴于日本工程建设的需求，需要对现场管理进行改进和创新，以适应新的工程建设需求。

以下是对现场管理的改进方案：1. 强化人员管理在日本，要求施工人员具有相关的技能和经验，因此，需要对人员进行专业培训和考核，提高人员素质。

此外，可以引进信息化管理系统，对人员进行考勤和管理，提高管理效率。

2. 改进材料管理建立完善的材料管理制度，对材料进行分类管理和库存控制，确保施工所需材料的供应。

引进智能化材料管理系统，提高材料管理的效率和准确性。

3. 提升设备管理水平引进先进的设备管理技术，建立设备台账和保养计划，实施设备定期检查和维护，确保设备的正常运转。

原则Ⅰ 不输送不合格品原则Ⅱ 增加工序内检查（解说）为了防止不合格品的输送，有必要采用一切手段全数保证质量。

因此，为了能够尽早发现及时采取对策，就应在工序中加入检查这个环节。

另外为了确保工序的生产能力，也可采用抽查的办法。

在由人进行检查的工序中加入标准操作规程，对保证质量也是很重要的。

顺序1 1）在QAA 纵向及横向的组织中把握要素及工序能力2）在这个基础上，划定出质量保证能力不够的地方，设定标准操作，并进行标准操作的教育及贯彻。

发生不合格品不输送 不制造顺序2a 加入检查环节 顺序2b 分析原因，实施发生源（实施全数检查） 的对策。

作业(看不清楚)好了!顺序3a 谋求检查的高效率 顺序3b 为维护、管理（设法改善零件指示及 实施简易检查方法检查工具）应有的模式 全数保证后工序所必需的质量 原则1 不流送不良品原则II 贯彻责任部门自行更正的方法（解说）当自己的工序内发生不良情况时，最重要的是立即关闭机器采取防止不良品流入下工序的措施。

如果已经流到了下工序，为了防止再次发生，有必要明确责任，由不良品发生的责任部门自己对所发生的问题予以更正。

并且追究其原因，消除产生不良品的隐患。

发现异常情况的人应立即关闭机器并向监督者报告。

不许打开此开关万一，不良品流向了后工序，根据操作规范，应将不良暂定、恒久对策？完成状态的描述：品的处理（回收、选用、修改）作为责任部门的中心任务来完成。

后工序顺序2监督者在确认了不合格的产品及现场已判断其为不良品时，应迅速与有关部门联系。

顺序5不合格品的处理要按照技术科及检查科提出的操作、处理要领，质量保证基准来实施。

顺序3确定了不合格品的对象范围后，应对其附加明确的标识，同是采取防止流入下工序的措施。

顺序6 消除不合格的原因并确认改善措施实施后的质量状况，以防止不合格品再次发生。

* 要对自己制造的产品的质量负责，确保质量（包括自己管理的工序）。

* 每个人都要牢固树立不生产不合格品、不输送不合格品的管理概念。

【生产管理】日本汽车生产现场管理方式（doc119页）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制日本汽车生产现场管理方式(doc 119页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途改订版现场管理前言 (1)（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图 (4)第1章日产生产方式中的现场管理◆日产生产方式中的基本思想 (5)1. 以质量为基准 (6)2. 杜绝浪费 (7)(1) 杜绝丧失机会浪费 (7)(2) 杜绝资源的浪费 (7)(3) 杜绝工作进度的浪费 (8)产品制造所应有的模式 (9)1. 全数保证后工序所必需的质量 (9)2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 (10)3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 (11)4. 重视人材 (11)第2章现场应完成的任务◆现场的任务 (13)1. 生产的完成 (13)2. 改善收益 (15)3. 人材的培养 (16)监督者及管理者的任务 (18)1. 监督者的任务 (18)（1）达到预定目标 (18)（2）工作的标准化及标准化的提高 (20)（3）培育部下 (23)2. 管理者（科长）的任务 (27)（1）方针的设定及达到 (27)（2）培育人材 (28)（3）环境的制造 (29)（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 (30) 3.管理干部与现场协作 (32)第3章现场管理的实施方法◆管理的基础 (33)1. 工作的标准化 (34)（1）何为标准化 (34)（2）标准化为何有必要？ (34)（3）标准化的操作方法 (35)2. PDCA 周期的运转方式 (37)（1）管理周期的四个步骤 (37)（2）掌握事实的要点 (42)为了提高现场管理的水平 (45)1. 强化持续管理 (46)2. 贯彻源流管理 (47)3. 预期管理的构筑 (49)（1）所谓维持类型 (50)（2）所谓变革类型 (51)监督者（组长）担负的日常现场管理工作 (52) 第4章日产生产方式中应有姿态的实现 (54) （附表）日产生产方式系统图 (55)原则Ⅱ 散乱的排除 (56)配置故障报警 (57)贯彻操作标准化 (58)完全的质量保证 (59)配置工序内检查 (60)实行由责任部门纠正错误 (61)杜绝不良品 (62)计划变动时的应对措施 (63)设备异常停止情况的排除 (64)遵守生产节拍 (65)遵守工序的排列 (66)促进小批量化 (67)工序内库存的最小化 (68)工序之间库存的最小化 (69)实施倍率的最小化 (70)试制人员的最少化 (71)成品率的最大化 (72)便宜、长期地使用 (73)确保安全 (74)排除费劲的操作方式 (75)教育、训练、活用 (76)通过小集团的活动构成车间 (77)（资料）（附表）组长的日常活动一天的活动 (78) 一个月的活动 (80) 一年的活动 (81)。

日产生产方式中的现场管理1. 简介现场管理是日产生产方式中的关键环节之一。

它涵盖了一系列活动，旨在确保生产线上的效率、质量和安全性。

现场管理需要对生产过程进行实时监控和调整，以最大程度地提高生产效率和质量。

2. 现场管理的目标现场管理的主要目标是提高生产效率和质量，同时确保员工的安全。

以下是现场管理的核心目标：•提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产速度和产量。

•提高产品质量：通过严格的质量控制和检验过程，确保产品符合标准和规范要求。

•确保员工安全：提供安全的工作环境，通过培训和监督，确保员工遵守安全规定，减少事故发生的风险。

3. 现场管理的关键要素现场管理包括多个关键要素，这些要素是实现现场管理目标的基础。

以下是其中一些重要的要素：3.1 生产计划与调度生产计划与调度是现场管理中至关重要的一环。

它涉及确定生产计划、安排生产任务、调度生产线和资源，以确保按时完成生产任务并满足客户需求。

一个合理的生产计划和调度将提高生产效率，并最大限度地减少生产中的等待时间和闲置资源。

3.2 物料管理物料管理是现场管理中另一个关键的要素。

它包括物料采购、入库、出库和库存管理。

有效的物料管理将确保所需的物料及时到达生产线，减少因物料短缺而导致的停产风险，并优化库存，降低库存成本。

3.3 质量控制质量控制是现场管理中不可或缺的一部分。

它包括制定质量标准、制定检验计划、进行质量检验以及处理不合格品。

通过严格的质量控制，可以确保产品符合质量标准，减少次品率，提高产品质量和客户满意度。

3.4 设备维护设备维护是现场管理中的关键环节。

保持设备的正常运行状态对于生产的连续性和效率至关重要。

设备维护包括定期检查、保养、维修和更换设备，以确保设备的可靠性和正常运行。

3.5 人员培训与管理人员培训与管理是现场管理中不可忽视的因素。

通过对员工进行培训，他们将具备所需的技能和知识，可以更好地执行工作任务，并遵守规章制度。

日本著名企业现场管理 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8原则Ⅰ 不输送不合格品原则Ⅱ 增加工序内检查（解说）为了防止不合格品的输送，有必要采用一切手段全数保证质量。

因此，为了能够尽早发现及时采取对策，就应在工序中加入检查这个环节。

另外为了确保工序的生产能力，也可采用抽查的办法。

在由人进行检查的工序中加入标准操作规程，对保证质量也是很重要的。

顺序1 1）在QAA 纵向及横向的组织中把握要素及工序能力2）在这个基础上，划定出质量保证能力不够的地方，设定标准操作，并进行标准操作的教育及贯彻。

发生不合格品不输送 不制造顺序2a 加入检查环节 顺序2b 分析原因，实施发生源（实施全数检查） 的对策。

作业(看不清楚)好了!顺序3a 谋求检查的高效率 顺序3b 为维护、管理（设法改善零件指示及 实施简易检查方法 检查工具）应有的模式 全数保证后工序所必需的质量 原则1 不流送不良品原则II 贯彻责任部门自行更正的方法（解说）当自己的工序内发生不良情况时，最重要的是立即关闭机器采取防止不良品流入下工序的措施。

如果已经流到了下工序，为了防止再次发生，有必要明确责任，由不良品发生的责任部门自己对所发生的问题予以更正。

并且追究其原因，消除产生不良品的隐患。

发现异常情况的人应立即关 机器并向监督者报告。

万一，不良品流向了后工据操作规范，应将不良品暂定、恒久对策？不许打开此开关的处理（回收、选用、修改）作为责任部门的中心任务来完成。

后工序顺序2监督者在确认了不合格的产现场已判断其为不良品时，应迅速与有关部门联系。

顺序5不合格品的处理要按照技术科及检查科提出的操作、处理要领，质量保证基准来实施。

顺序3确定了不合格品的对象范围后，应对其附加明确的标识，同是采取防止流入下工序的措施。

顺序6 消除不合格的原因并确认改善措施实施后的质量状况，以防止不合格品再次发生。

生产车间现场管理方法1.5S现场管理：5S是一种日本的现场管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个环节。

整理指的是将不需要的物品及时清理出现场，保持工作区的整洁；整顿指的是将物品摆放有序，标明位置和用途；清扫指的是保持现场干净，避免堆积杂物；清洁指的是定期进行深度清洁，提高工作环境的卫生水平；素养指的是员工自律，遵守规定，积极参与现场管理。

通过5S现场管理，可以提高生产车间的工作效率，减少浪费，提高产品质量。

2.标准化作业：标准化作业是通过制定标准操作流程和工作指导书，明确每个工序的工作内容、操作方法、质量标准和时间要求，实现工作的规范化和标准化。

标准化作业可以提高员工的工作准确性和产品质量稳定性，减少人为失误和质量问题的发生。

同时，标准化作业也可以使新员工快速上岗并独立完成工作。

3. 持续改善：持续改善指的是通过不断地发现问题、分析问题、找出问题根源并改进，实现生产过程的不断优化。

持续改善可以通过使用质量管理工具如PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环、KPI（Key Performance Indicator）指标、流程图、鱼骨图等方法进行。

通过持续改善，可以降低生产过程中的缺陷率、减少错误、提高生产效率和员工满意度。

4.精益生产：精益生产是一种尽可能减少浪费、提高价值与效能的生产管理方法。

它主要包括价值流分析、流程改善、库存管理和设备维护等。

通过精益生产，可以识别和消除生产中的浪费，如等待、运输、库存、生产过程中不必要的动作等，从而提高生产效率和产品质量。

5.供应链管理：供应链管理是在生产车间现场管理的基础上，进一步优化整个供应链的管理，包括原材料采购、生产计划、运输和配送等。

通过供应链管理，可以实现原材料的及时供应、减少库存、提高生产计划的准确性和响应速度，降低成本，提高客户满意度。

综上所述，生产车间现场管理方法包括5S现场管理、标准化作业、持续改善、精益生产和供应链管理等。

一、对管理干部的素质要求日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。

下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。

车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法，对为保证产品质量所需的辅助设备应了如指掌（必要时能自己设计或动手制作），对生产过程中出现的不良现象须能非常及时而准确无误地确认其原因，并采取与之相应的对策（解决、实施方案），应立即加以解决。

二、质量保障体系和措施日本企业的质量保障机构叫做"品管部"。

他们直接对工厂最高领导负责。

品管部下设QA、QC、IQC三个部分（或小组）。

QA（Quality Assurance 品质保证）是质量保证的一种管理手段，其职能是对规范的适应性要素进行连续评价，并对生产制造、安装调试、检测检验等工作进行验证和审核，拟定并发布各种产品在生产制造过程中的质量标准和检测检验手段及方法，通报产品质量状况，并对QA检测到的质量因素进行质量技术分析，对生产现场不良品的突发事件会同技术设计部门和生产管理部门进行质量检讨和确认，找出其原因及对策并迅速加以实施。

QC（Quality Control 质量检验）即事后检验部门，将工作结果上报QA部。

IQC（Imports Quality Control 进料，质量控制）是对工厂内的所有外购原辅材料、外购件及外协件进行质量检验和控制的手段和部门。

它渗透到生产中的各个环节。

在实施中，不论是首次进料还是信誉很高的老客户供应或加工的，每次都必须经过严格检验，如合格，即加盖Pass章后方可入库；如不合格，则毫不含糊地予以退货。

经过层层的"IQC"，产品优质率自然提高。

三、全员质量理念的训导质量，并不仅仅是针对生产工人而言的，生产工人、勤杂工、文秘财务、管理干部都有各自岗位的工作质量指标。

为了增进和强化全体员工的质量意识和理念，日本企业除了经常性定期组织全体员工集中学习有关质量的基本知识部分之外，对新产品的投产都要先进行针对该产品的认知训导——这产品是何物，起何作用，怎样生产制造，应使用何种设备和仪器、工具，如何正确操作它，在生产中可能出现的不良现象有哪些，对策是什么，等等。

日产现场管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业的生产现场管理水平直接关系到产品质量、生产效率、成本控制以及企业的竞争力。

日产现场管理作为一种先进的管理理念和方法，已经在众多企业中得到了广泛的应用和实践，并取得了显著的成效。

一、日产现场管理的概念与特点日产现场管理，顾名思义，是指在日产汽车公司的生产现场中所采用的一系列管理方法和策略。

其核心目标是通过消除浪费、优化流程、提高质量和员工参与，实现高效、优质、低成本的生产。

其特点主要包括以下几个方面：1、以客户为导向日产现场管理始终将满足客户需求放在首位，从产品设计、生产过程到售后服务，都以提供客户满意的产品和服务为出发点。

通过深入了解客户需求，不断改进产品和生产流程，以提高客户满意度和忠诚度。

2、强调消除浪费浪费是指任何不能为产品或服务增加价值的活动。

日产现场管理致力于识别和消除生产过程中的七种浪费，包括过度生产、库存、等待、搬运、加工、不良品和动作浪费。

通过消除这些浪费，提高资源利用效率，降低生产成本。

3、注重持续改进持续改进是日产现场管理的重要理念之一。

它鼓励员工不断寻找问题、分析问题，并采取措施加以解决。

通过建立持续改进的机制和文化，使企业能够不断适应市场变化和客户需求，保持竞争优势。

4、全员参与日产现场管理强调全员参与，认为每个员工都是企业的主人，都有责任和能力为企业的发展做出贡献。

通过开展员工培训、建立激励机制等方式，充分调动员工的积极性和创造性，让员工在工作中发挥最大的潜力。

二、日产现场管理的主要方法1、 5S 管理5S 管理是日产现场管理的基础，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。

通过实施5S 管理，可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费和事故的发生。

整理：区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作现场。

整顿：将必需品进行定置管理，明确标识，便于寻找和使用。