工程质量、造价、进度控制[工程类精品文档]

工程类责任制度一、总则1. 本责任制度适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

2. 工程项目的每个成员都应遵守本制度，确保工程质量、安全生产和进度控制。

3. 工程项目的各级管理人员应根据本制度的要求，对下属进行管理和监督。

二、项目管理责任1. 项目经理负责整个工程项目的组织实施，确保项目按计划、预算和质量要求完成。

2. 项目经理需定期组织项目会议，协调各方面工作，解决项目实施过程中出现的问题。

3. 项目经理要对项目的进度、成本和质量负总责，及时向上级汇报项目执行情况。

三、工程技术责任1. 工程师负责制定和审核施工图纸、技术方案，确保工程设计的科学性和合理性。

2. 工程师需对施工过程中的技术问题提供专业指导和解决方案，保证施工质量。

3. 工程师应对新技术、新材料的应用进行评估和推广，提升工程技术水平。

四、质量安全责任1. 质量监督人员负责制定和执行质量控制计划，对工程质量进行监督检查。

2. 安全管理人员负责制定和执行安全生产计划，确保施工现场的安全生产。

3. 质量与安全人员应及时发现并指出施工中的隐患和不合格项，督促整改。

五、施工管理责任1. 施工现场管理人员负责现场的日常管理，包括人员调配、材料使用和设备维护。

2. 施工现场管理人员要确保施工按照既定计划进行，避免无序施工导致的资源浪费。

3. 施工现场管理人员应对环境保护负责，确保施工活动符合环保要求。

六、考核与奖惩1. 根据工程项目的实际情况，制定合理的考核标准和奖惩机制。

2. 对于履行职责出色、贡献突出的个人或团队，给予适当的奖励。

3. 对于违反责任制度、造成损失的个人或团队，应依规进行处罚。

七、附则1. 本责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与人员。

判断题1.1总则1.《建设工程监理规范》( GB/T 50319—2013）属于推荐性国家标准。

( )2.在建设工程监理工作范围内,建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动应通过工程监理通知单进行。

（ )3.监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

( )1。

2术语1. 总监理工程师代表是由总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，是注册监理工程师。

( )2.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。

( )3.监理实施细则是针对某一专业或某一方面监理工作的指导性文件.( ）4。

监理员是从事具体监理工作,具有高中及以上学历并经过监理业务培训的监理人员.( )5。

工程计量根据工程设计文件及施工合同约定,项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验。

（ )6.旁站是监理人员在施工现场对工程实体非关键部位的施工质量进行的监督检查活动。

（ )7.巡视是监理人员在施工现场进行的定期或不定期的监督检查活动。

( )8. 项目监理机构在施工单位对工程质量自检的基础上,按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。

（ )9。

见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

( ）10.工程延期是由于施工单位原因造成合同工期延长的时间。

（）11.工期延误是由于非施工单位自身原因造成施工期延长的时间。

（ )12.工程临时延期批准属于发生非施工单位原因造成的永久性影响工期事件所作出的临时延长合同工期的批准.（）13.工程最终延期批准属于发生施工单位原因造成的持续性影响工期事件所作出的最终延长合同工期的批准.( ）14.监理日志是项目监理机构每日对建设工程监理工作及建设工程实施情况所做的记录。

( )15.监理月报是项目监理机构每月向施工单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况分析总结报告。

工程质量及保证措施
工程质量是指工程项目在设计、施工和使用过程中，能够满足
规定的技术和功能要求，具有良好的建筑实际效果的能力。

1. 设计规范：工程项目的设计应按照相关技术规范和标准进行，确保设计方案合理可行、符合要求。

2. 施工监督：工程项目施工过程中应设立专门的监理机构或聘
请监理公司进行监督，确保施工按照设计要求进行。

3. 质量检验：施工过程中应进行各项质量检查和测试，包括原
材料的质量检验、施工工艺的检验、关键节点的验收等，以确保各
项质量指标符合要求。

4. 质量控制：施工过程中应采取各种控制措施，包括施工记录
和报告的及时备案、关键工序的质量控制和整改措施等，确保工程
质量达到要求。

5. 质量保证书：工程项目竣工后，应提供质量保证书，说明工程项目设计、施工和检验等环节的质量管理情况，作为质量合格的证明。

6. 保修期：工程项目竣工后，应设定一定的保修期，对发现的质量问题进行及时修复和维护。

7. 经验：工程项目竣工后，应对工程质量进行和评价，并结合实际情况，不断改进和提高质量管理措施。

以上是常见的工程质量保证措施，不同的工程项目在实施中还可以结合具体情况进行相应的补充和改进。

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。

（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。

（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。

（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。

2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。

（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。

（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==造价咨询公司审核预算的依据说明篇一：造价审计流程我公司从事工程造价工作的流程一、审计原则客观、公开、公正、平等、实事求是，严格计量、合理定价。

合理编制并充分披露基本建设工程预算、结算及决算，保证预算、结算、决算及相关资料的真实、合法、完整，是被审核单位的责任，出具基本建设工程预算、结算及决算审核报告，并保证审核报告的真实性、合法性，是审核单位的责任。

审核报告的真实性是指审核报告应如实反映审核人员的审核范围、审核依据、已实施的主要审核程序和应发表的审核意见。

二、审计方法在工程竣工结算造价咨询过程中依照以下依据和方法，运用查询、现场勘测、计算、审阅、分析、核实、延伸等方法，实施必要的工程竣工结算审核程序，审核人员执行基本建设工程预算、结算、决算审核过程及其结果记录于审核工作底稿，并进行必要的复核。

审核结果经审计部门、委托人、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位核对无误后依法出具造价报告。

审核报告的合法性是指审核报告的编制和出具必须符合《中华人民共和国审计法》第二十二条、《工程造价咨询单位执业行为准则》、《工程造价咨询业务操作指导规程》、《喀什地区政府投资项目审计监督管理办法》（喀署办发[201X]43号）的规定。

我公司和审核人员承办基本建设工程预算、结算、决算审核业务，符合国家有关部门的条件，并取得了相应的资格。

具体作业方法如下：（一）、在接受委托前，审核人员会了解被审核单位及基本建设工程项目的基本情况，并考虑自身能力和能否保持独立性，初步评估审核风险，以确定是否接受委托。

如接受委托，我公司与委托人就基本建设工程预算、结算、决算审核的目的与范围，双方的责任与义务等事项进行商议，达成一致意见，并签订审核业务约定书。

（二）、审核人员会了解所审核的基本建设工程项目的以下情况：1、工程项目性质、类别、规模、承建方式等情况；2、审核所需的相关资料的可获得性;3、工程材料的供应方式；4、工程价款结算情况；5、工程项目预算、结算、决算已审核情况及审核结果的处理；6、工程项目现场施工条件；7、建设期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况；8、其他需要了解的情况。

施工过程阶段进度控制
（1）根据咨询服务进度计划目标分解施工中各个环节进度控制目标。

（2）工程变更测算按照测算工作量大小，限定不同时间；一般局部变更测算应限定在1~2d内完成。

（3）工程签证及索赔原则上简单的当天完成，复杂的1~2d进行依据收集整理，2~3d完成核算分析及意见出具，涉及特殊的复杂大额签证，应根据实际情况合理安排时间。

（4）工程价格审核，常规材料/设备的价格审核宜在1~2d内完成，非常规材料/设备价格测算审核最长不宜超过5d。

工程进度款的计量支付审核，可视工程体量而定，如工程前期宜控制在1~3d内出具，随着工程进展计量支付审核量的增大，后期审核时间宜控制在5d内，最长不宜超过一周。

工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。

1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。

二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。

（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。

（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。

（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。

2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。

（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。

（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。

（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。

三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。

（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。

3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。

（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。

（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。

3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。

（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。

第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种精品文档，超值下载合理有序的流动。

２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。

（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。

指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。

这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。

为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。

2019年监理工程师《建设工程质量、投资、进度控制》真题及答案全科监理师真题下载一、单项选择题1、根据《建设工程监理规范》，第一次工地会议纪要由（）负责整理。

A、建设单位B、设计单位C、施工项目部D、项目监理机构参考答案：D2、根据《建设工程监理规范》下列施工控制测里成果及保护措施中，项目监理机构夏核的内容不包括（）。

A、施工单位测里人员的资格证书B、施工平面控制网的测量成果C、测量设备的养护记D、控制性的保护措施参考答案：C3、在工程施工过程中，检查施工现场工程建设各方主体的质里行为，是（）的主要任务。

A、建设单位B、监理单位C、工程质里监督机构D、工程质里检测机构参考答案：C4、根据有关标准，对有抗震设防要求的主体结构，纵向受力钢筋的屈服强度实则值与强度标准值的比例不应大于（）A、1.30B、1.35C、1.40D、1.45参考答案：A5、ISO质里管理体系提出的“持续改进”质里管理原则，其核心内容是（）。

A、需求的变化要求组织不断改进B、确立挑战性的改进目标C、提高有效性和效率D、全员参与参考答案：C6、ISO质里管理体系运行中，体系要素管理到位的前提和保证是（）。

A管理体系的适时管理B、管理体系的行为到位C、管理体系的适中控制D、管理体系的识别能力参考答案：D7、关于样本中位数的说法，正确的是（）。

A、样本数为偶数时，中位数是数值大小排序后居中两数的平均值B、中位数反映了样本数据的分散状况C、中位数反映了中间数据的分布D、样本中位数是样本极差值的平均值参考答案：A8、关于抽样检验的说法，正确的是（）。

A、计量抽样检验是对单位产品的质量采取计数抽样的方法B、一次抽样检验涉及3个参数，二次抽样检验涉及5个参数C、一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验D、一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数，即批量、样本数和合格判定数参考答案：B9、在采用排列图法分析工程质量问题时，按累计频率划分进行质量影响因素分类,次要因素对应的累计频率区间为（）。

工程造价管理：设计阶段工程造价控制的主要措施[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）提高标准设计意识，推广标准设计。

工程建设标准和规范设计来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据。

推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期。

构件预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提高工人技术，提高劳动生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。

据统计，采用标准构件的建筑工程可降低10%～25%的费用。

标准设计有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

（2）推行限额设计。

限额设计是控制工程造价的主要手段，所谓限额设计就是按标准的投资估算控制初步设计，按标准的初步设计总概算控制施工图设计，即将上阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资控制的总体目标。

在设计中各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，以控制工程量为主要内容，严格控制不合理变更，保证总投资额不突破，克服三超，使设计与概预算形成有机的整体，克服相互脱节现象。

在设计过程中要本着尊重科学、实事求是的态度，加强技术与经济的对立统一，强化设计人员的工程造价意识，树立设计人员高度的责任感，通过对设计方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进行最优化的设计控制。

真正使限额设计落到实处。

（3）控制设计变更。

设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。

图纸本身不完善或设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致工程造价增加。

设计单位要提高设计深度，完善设计图纸应注意：在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改。

加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等。

选择合适的设计单位，合理的设计费用。

对因设计单位的原因造成设计变更而产生的投资失控，明确其应承担的责任。

（4）价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。

监理规范一、引言：建筑工程是一个复杂而庞大的项目，其中的监理工作起着至关重要的作用。

监理是在建设过程中对施工方进行技术、质量、进度、安全等方面的监督与指导，以确保工程的顺利进行。

监理规范是建立起合理的监理管理制度和工作流程的基础，对于保证建筑工程的质量和安全至关重要。

二、监理规范的重要性：（一）确保工程质量：监理规范为监理人员提供了具体的工作要求和操作流程，使他们能够明确职责和工作内容，从而保证工程质量。

监理人员负责监督施工方的施工质量，并及时发现和解决质量问题，确保工程符合规范和标准。

（二）控制工程进度：监理规范要求监理人员对工程进度进行有效的控制和管理。

监理人员需要制定详细的工程进度计划，并严格监督施工方按照计划进行施工。

同时，监理人员需要及时调整进度计划，确保工期得以合理控制。

（三）保护工程安全：监理规范对于工程安全管理提出了明确的要求。

监理人员需要对施工方的安全措施和操作进行监督，并及时发现和排除安全隐患。

监理人员还要制定应急预案，以确保在突发情况下能够有效应对。

三、监理规范的主要内容：（一）监理人员的资质和责任：监理规范要求监理人员必须具备相应的资质和专业知识，并能够独立开展监理工作。

监理人员需要明确自己的职责和权力，对施工方和业主进行有效的监督和管理。

（二）监理方案和报告：监理规范要求监理人员制定监理方案和监理报告，明确监理的目标、内容和方法。

监理方案需要包括工程质量、进度、安全等方面的具体要求，并与施工方进行充分沟通和协商。

（三）现场巡查和记录：监理人员需要进行现场巡查，记录工程进展情况和发现的问题。

巡查报告需详细描述施工方的工作情况、工程质量和安全情况，并提出改进建议和措施。

（四）质量验收和评定：监理规范要求监理人员进行工程的质量验收和评定工作。

监理人员需要对施工方完成的工作进行抽查和评价，确保工程质量符合要求，并及时提出整改意见。

（五）纠纷解决和争议处理：监理规范要求监理人员能够积极参与纠纷解决和争议处理工作。

混凝土工程质量要求[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!混凝土工程质量要求：1、混凝土工程施工和材料应符合的标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300——2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204——2002）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）。

2、设计不允许有裂缝的结构，严禁出现裂缝，设计允许裂缝的结构其裂缝宽度必须符合规范和设计要求。

3、施工缝（包括沉降缝、膨胀加强带、后浇带、分段施工缝及其他需要设置的施工缝）处理必须符合规范规定和设计要求。

4、混凝土结构的主要受力部位严禁出现蜂窝、孔洞、露筋、疏松、夹渣、烂根以及有影响结构性能和使用功能的裂缝、软弱层等现象。

5、结构混凝土最大氯离子含量和最大碱含量必须符合《混凝土结构设计规范》（CB50010——2002）第3、4条结构混凝土耐久性规定。

6、由混凝土工程施工引起的室内环境污染物氨的浓度限量：I类民用建筑工程不大于0.2mg/m3，Ⅱ类民用建筑工程不大于0.5mg/m3。

7、混凝土结构外观要求：表面平整、密实、整洁、色泽基本一致；阴阳角方整、顺直，无缺棱、掉角、漏浆；墙体与楼板、墙体与墙体相交处线角顺直，标高一致；门窗洞口方正，尺寸和位置准确；梁柱板相交节点尺寸准确，无错位、颈缩、掉角、漏浆现象；梁、板起拱线面平顺，起拱高度准确；外立面阴阳角垂直；腰线、折线平顺；各层窗口上下顺直，同层窗口标高一致；阳台边角顺直、无错位；滴水线顺直，宽度和深度一致，楼梯间和外墙各层之间接缝平整、密实、无错台，结构断面尺寸准确，断面形状符合设计要求。

8、现浇结构混凝土拆模后的尺寸允许偏差应符合下表的规定，该表规定高于国家相关规范和标准的要求。

现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差（㎜）检验方法轴线位置基础、独立基础10钢尺检查柱、梁、墙（剪力墙）5垂直度层高≤5m5经纬仪或吊线、钢尺检查层高＞5m8全高高层H/1000，且≤30经纬仪、钢尺检查多层H/1000，且≤20标高层高±5水准仪、钢尺检查全高±30截面尺寸基础±5钢尺检查柱、墙、梁、板±3表面平整度32m靠尺和塞尺检查角、线顺直3拉线、钢尺检查保护层厚度基础±5钢尺检查柱、墙、梁、板+5、-3楼梯踏步宽、高长、宽对定位中心线±3钢尺检查+20、-0电梯筒井筒全高（H）垂直度H/1000，且≤30铅垂仪、钢尺检查阳台、雨罩位置5吊线、钢尺检查预留洞中心线位置10钢尺检查预埋螺栓位置中心线位置3螺栓外露长度+5、-0支承式锚具螺帽缝隙1张拉端预应力支承式锚具加每块垫板缝隙1筋的内缩量限值锥塞式锚具3观察、钢板尺检查夹片式有顶压3夹片式无顶压6～8锚固端保护层凸出式锚固端锚具≮50外露预应力筋≮50易腐蚀预应力筋≮50.以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

工程造价各阶段进度控制制度一、前言工程造价是指在工程项目实施过程中，在合同约定的技术规范及质量要求下，完成工程项目所需的一切经济费用。

工程造价的控制是指在确定项目目标的基础上，通过制定科学、合理的流程和措施，有效地节约资源，合理分配费用，保障工程质量，实现工程项目的经济效益最大化。

工程造价控制是工程项目管理的一个重要组成部分，它的实施涉及到工程项目的全过程管理，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要的意义。

为有效控制工程造价，保障工程项目的实施顺利进行，我们将建立工程造价各阶段进度控制制度，明确各阶段的工作内容、责任部门、责任人员和工作要求，以实现全过程的控制和管理。

二、施工前期阶段进度控制制度在工程项目实施前期，项目规划和准备工作的充分准备是确保工程项目顺利进行的基础。

因此，在施工前期阶段，我们将实施以下进度控制制度：1. 项目可行性研究阶段项目可行性研究是工程项目实施前期最为重要的一个环节，通过对项目的技术、经济和环境等方面进行深入研究，为项目后续的实施提供可靠的依据。

在该阶段，要求相关部门及时提交研究报告，并根据报告内容进行审核确认。

确保所有研究内容符合实际情况，获得领导的认可和支持。

2. 概预算编制阶段在项目可行性得到初步确定后，需要对工程项目进行概预算编制。

每个施工单位要按照规定的概预算编制流程和指导意见，结合项目实际情况进行编制，并提交相关报告。

所有的概预算编制必须经过相关领导的审核确认，并按时报送。

3. 招投标准备阶段在概预算编制完成后，需要对工程项目进行招投标准备工作。

相关部门根据招标文件的要求，逐项核对招标文件内容的完整性和准确性，并进行测试交底。

其中，施工单位招标资格审查是进行施工前试竞标的重要环节，必须经过领导审批。

4. 施工合同签订阶段当招标结果确定后，需及时与中标单位签订施工合同。

在签订合同前，要求相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容符合项目实际情况，防范合同风险。

工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

一、全员质量管理工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

精品文档
监理通知单（进度控制类）
施工项目经理部签 收人姓名及时间 致： （施工项目经理部）
事由：关于工程总进度
内容：
根据合同工期要求，本工程应该已接近尾声，但现场仍然有不少项目没有按 期施工，目前进度无法满足合同工期的要求。

虽然由于本工程属于改造性质，工 种交叉多，结构改造点多，但现场施工人员数量不足，人员、材料进场不及时， 也是工期拖延的重要原因。

你项目部须合理安排工序，多个工作面可以同步推进，抓紧材料落实，加派 人员，在确保安全生产及质量要求的情况下保证施工进度， 确保合同工期内完成。

如对本监理通知单内容有异议，请在 24小时内向监理提出书面报告 附件共 ____________ 页，请于 年 月 日前填报回复单（B5）。

项目监理机构（章）： ___________________________
总监理工程师/专业监理工程师（签字）：
______ 年 ____ 月 ____ 日
注：1、本通知单分为质量控制类 （A.0.101）、造价控制类（A.0.102 ）、进度控制类
（A.0.103 ）、
安全文明类（A .0.104）、工程变更类（A.0.105 ）、其它类（A.0.106 ）。

2、本表一式三份，项目监理机构、施工项目经理部、建设单位各一份。

江苏省住房和城乡建设厅监制
A.0.10
工程名称:
第一食堂改造 编号：A.0.10 3 — 建设单位签收
人姓名及时间
精品文档。

工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。

三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。

2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。

3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。

四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。

2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。

3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。

五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。

2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。

3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。

4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。

六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。

2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。

3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。

4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。

七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。

以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。