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利用EXCEL进行质量成本统计核算质量成本管理，重点在于基础数据采集，一般根据质量成本的日常核算资料进行编制，还应搞好统计工作，及时、准确地统计损失的材料和工时等，而质量事故的停工损失、产品降级损失和产品降价损失等，很难用会计方法进行核算，只能用统计方法计算确定。
因此，质量成本的核算可以说是以会计核算为主、统计核算为辅，相互配合，才能全面、正确而及时地反映质量成本。
EXCEL工作簿是极佳的数据整理工具，具有强大的数据编辑功能，其协作和连接特性也给予了使用者很大的便利，在可靠性上也很具优势，尤其具备超强的查询及分析功能，所以用EXCEL进行质量成本核算、统计甚至报表分析，是一个不错的方法。
第1步，设置“质量成本科目”工作表。
科目可以根据自己工作实际需要参照会计科目设置多级。
在一般工作中，设置到二级就可以了。
设计格式及范例如图1。
科目代码单元格格式为“数值型”，按习惯另设置为“左对齐”，科目名称单元格格式均为“文本型”。
第2步，设置“基础数据录入”工作表。
设置样式如图2。
1.在该工作表的F1单元格设置公式“=SUM（F5：F1000）”，计算本月质量成本合计金额，F3单元格设置公式：=（F5-F4）/F4，格式设为“百分比”，这样可与预算金额对比，比较直观。
F1单元格中参数1000是可以随意确定的，可根据实际业务的多少更改。
2.将“科目代码”列单元格设置为“数值型”，并“左对齐”；要求直接输入末级科目代码，以方便将要使用的自动检索功能。
3.在E5单元格中输入公式“=VLOOKUP（D5，科目表!$A$1:$B$24,2）”，作用是当在D5单元格输入科目代码时，在本单元格中自动生成科目名称。
然后运用EXCEL复制或填充、拖曳等功能将公式引用到此列的其他单元格中。
4.此表为了简化工作，并且质量成本相关事项无法设置对方科目，所以在输入数据时，并不同于制作会计凭证那样设置借贷方，而是只设置发生额一列，当需要冲减时，可用负数进行冲减。
附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。
excel成本分析报告Excel成本分析报告一、背景介绍随着企业经营的不断发展，成本管理变得愈发重要。
成本分析是企业进行战略决策和经营管理的基础。
本报告旨在通过使用Excel软件对公司成本进行详细分析，以优化成本结构，提高企业的竞争力。
二、成本分析表格在Excel软件中，我们创建了一个成本分析表格，包括以下几个方面的内容：原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用以及其他费用。
这样的分类能够清晰地了解到每个成本项在整体成本中的比重。
三、成本分析趋势图通过Excel软件中的图表功能，我们可以绘制成本分析趋势图，以直观地了解成本的变化情况。
根据数据，我们可以发现哪些成本项呈逐年增加或减少的趋势，进而分析其原因，并制定相应的控制措施。
四、成本控制分析通过Excel软件的数据透视表功能，我们可以根据成本分析表格中的数据进行成本控制分析。
我们可以按照不同的成本项进行分类，比较不同时间段的成本变化情况。
通过这些数据，我们可以发现哪些成本项的增长幅度较大，需要采取措施进行控制。
五、成本效益分析在成本分析表格中，我们可以对各项成本进行详细的计算和对比，从而进行成本效益分析。
通过Excel软件的公式功能，我们可以快速计算各项成本的占比、增长率等数据。
通过这些数据，我们可以分析哪些成本项对企业的总成本影响最大，进而提出相应的改进方案。
六、成本预测利用Excel软件的趋势分析功能，我们可以预测未来某个时间段内的成本情况。
通过对历史数据的分析和建模，我们可以得出未来成本的估计值，并进行相应的预算和规划。
这有助于企业做好未来成本的控制和管理。
七、改进方案通过对Excel软件中的成本分析表格和趋势图的分析，我们可以得出一些改进方案。
比如，对于成本增长幅度较大的项，可以采取核实和对比的方式，寻找成本增长的原因并采取相应的控制措施。
另外，针对成本较高的项目，可以考虑寻找替代品或者优化生产流程，以降低成本。
八、总结通过Excel软件进行成本分析，可以使成本管理更加科学和精确。
成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。
该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。
2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。
4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。
4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。
如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制项目成功与否往往与成本估算和费用控制的准确性密切相关。
在当前信息化时代，Excel作为一种功能强大的电子表格软件，为项目管理人员提供了优秀的工具来进行成本估算和费用控制。
本文将介绍如何利用Excel进行项目成本估算和费用控制的方法，包括预算编制、成本跟踪、费用控制以及数据分析等方面。
一、预算编制项目的预算编制是项目成本估算的第一步。
在Excel中，可以通过以下步骤完成预算编制：1. 创建一个新的Excel工作表，将项目的所有成本项列举出来，并分配相应的预算金额。
2. 利用Excel的公式功能，计算各个成本项的合计以及预算总额，并在工作表中进行展示。
3. 根据项目进度和需求，对成本项进行优先级排序，并进一步细化、补充项目的预算信息。
二、成本跟踪成本跟踪是项目成本管理的核心环节，通过实时了解和监控项目的成本情况，可以及时采取调整措施，保障项目的顺利进行。
在Excel中，可以使用以下方法进行成本跟踪：1. 建立一个成本跟踪表格，列出项目的各个成本项，并且记录实际发生的费用。
2. 利用Excel的公式功能，计算实际费用与预算费用之间的差异，并进行展示。
3. 在表格中添加数据透视表，以便对成本项进行分类汇总和数据分析。
三、费用控制费用控制是项目成本管理的重要环节，通过合理控制和管理项目的费用支出，可以有效降低成本，并提高项目的盈利能力。
在Excel中，可以使用以下方法进行费用控制：1. 通过成本跟踪表格统计分析，识别超预算的成本项，并通过设置条件格式，直观地显示超预算的部分。
2. 使用Excel的筛选和排序功能，对成本项进行筛选和排序，以便重点关注与费用控制相关的成本项。
3. 利用Excel的图表功能，制作费用变化趋势图、成本占比图等，直观地展示项目费用的变化情况，帮助决策者更好地了解费用控制的效果。
四、数据分析在项目成本估算和费用控制过程中，数据分析是一项基础且重要的工作。
成本核算单价明细表模板一、概述成本核算单价明细表是用于记录产品或服务的成本构成和单价信息的表格。
通过该表格，可以清晰地了解成本构成，为成本控制、决策制定提供重要依据。
本模板适用于各种类型的企业，特别是制造业和服务业。
二、表格内容1. 序号记录每个成本项目的编号，便于识别和查找。
2. 成本项目列出成本核算中涉及的所有成本项目，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 单价计算每个成本项目的单价，即成本项目数量与总成本之比。
单价是对每个成本项目所需支付金额的度量。
4. 数量记录每个成本项目所需的数量，为后续计算提供基础。
5. 金额根据单价和数量的乘积计算出每个成本项目的总金额，为整个产品或服务的成本提供数据支持。
三、填写示例假设我们是一家制造企业，生产一种产品，需要以下成本项目：原材料、人工成本、制造费用（包括水电费、设备折旧、办公费用等）。
表格填写如下：1. 序号：12. 成本项目：原材料3. 单价：5元/千克4. 数量：2千克5. 金额：10元根据上述信息，该产品的原材料成本为10元。
按照同样的方式，我们可以继续填写其他成本项目的相关信息，最终得到整个产品或服务的成本总额。
四、使用方法1. 收集数据：根据企业实际情况，收集涉及成本的相关数据，包括直接和间接成本。
2. 填写表格：按照上述表格结构，将收集到的数据逐项填写。
3. 核对分析：对表格中的数据进行核对和分析，找出成本过高或不合理的地方，提出改进措施。
4. 总结反馈：根据分析结果，总结经验教训，为今后的成本核算和控制提供参考。
五、注意事项1. 数据准确性：确保收集到的数据真实、准确，避免误导决策。
2. 规范性：按照规定的格式和要求填写表格，确保数据的可读性和可比性。
3. 持续改进：成本核算是一个持续的过程，企业应不断优化成本结构，提高效益。
总之，成本核算单价明细表是企业进行成本控制和决策的重要工具。
通过规范填写和数据分析，企业可以更好地了解成本构成，采取有效措施降低成本，提高盈利能力。
项目工程成本统计汇总表
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、项目负责人等基
本信息。
2. 成本分类汇总，将项目成本按照不同的分类进行汇总，例如
劳动力成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
3. 预算与实际费用对比，列出项目的预算成本和实际发生的费用，并进行对比分析，以便及时发现成本偏差并采取相应措施。
4. 成本分配明细，对项目成本进行详细的分配和明细，包括每
一项成本的具体支出情况，以便进行成本核算和管理。
5. 成本变动情况，记录项目执行过程中的成本变动情况，包括
成本增加或减少的原因、金额和影响等，以便进行成本控制和调整。
6. 成本分析报告，对项目成本进行分析，包括成本构成、成本
效益分析、成本控制建议等，以便为项目决策提供参考依据。
综上所述，项目工程成本统计汇总表是项目管理中非常重要的
一部分，它能够帮助项目团队全面了解项目的成本情况，及时发现问题并采取措施，确保项目的成本控制和管理工作得以有效开展。
如何使用Excel进行项目成本控制和跟踪项目成本控制和跟踪是项目管理中至关重要的一环，通过合理的成本控制和跟踪，可以有效地管理项目的预算，确保项目不超支，并及时采取措施应对潜在的成本风险。
在这方面，Excel作为一款功能强大的电子表格软件，为项目管理人员提供了很多便利和帮助。
本文将介绍如何使用Excel进行项目成本控制和跟踪。
一、项目成本的核算项目成本核算是项目成本控制和跟踪的基础。
在Excel中，可以通过建立一个成本核算表格来记录和统计项目的各项成本，包括人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。
首先，我们可以在表格中建立相应的列来记录这些成本项目，比如人力资源、物料采购、设备租赁等。
然后，我们可以为每个成本项目设置对应的子项目，如人力资源成本可以分为工资、五险一金等子项目。
最后，我们可以在表格中填写每个子项目的具体成本数额，并汇总得到每个成本项目的总成本。
二、项目成本的预算项目成本的预算是项目成本控制的重要环节。
在Excel中，可以利用电子表格的计算功能，自动生成项目成本预算表。
首先，我们可以在表格中列出项目的各项成本项目，并设定相应的预算金额。
然后，我们可以利用Excel的公式功能，将各项成本项目的预算金额进行相加，得到项目的总预算金额。
通过这种方式，我们可以清晰地掌握项目的预算情况，并及时进行调整和优化。
三、项目成本的跟踪项目成本的跟踪是项目成本控制和管理的关键环节。
在Excel中，可以通过建立一个成本跟踪表格，随时记录和更新项目的实际成本情况，并与预算进行对比和分析。
首先，我们可以在表格中设立相应的列来记录项目的各项成本项目，并填写实际发生的成本数额。
然后，我们可以通过Excel的图表功能，生成相应的成本趋势图，帮助我们更直观地了解成本的变化情况。
最后，我们可以利用Excel的筛选和排序功能，对成本数据进行分析和比较，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
四、成本控制和优化通过Excel进行项目成本控制和跟踪，我们可以及时发现和解决项目成本方面的问题，从而实现成本的有效控制和优化。
单项工程成本核算表项目名称项目合同编号开工日期生产经理项目经理施工队长工程概况工程地址施工周期工程内容简述项目费用支出（万元）材料费用工程项目合同额（万元）设备费用项目实际收入（万元）运输费用回收物资外协加工费项目毛利率（%）人工费用差旅费用成本综合分析报告营销费用合计拾万千佰拾元角分（￥）生产部：市场部：财务部：安装人员：单项工程营销费用统计表项目名称 项目合同编号 开竣工日期 生产经理 项目经理施工队长合同总额（万元）项目情况简介营销费用 税 率奖励金额工 资 招待费用 配合费用类 别 金 额（元） 类 别 金 额（元） 费用类别金 额（元） 费用类别金 额（元）费用类别金 额（元）差旅费 小 计小 计备 注其他费用小 计小 计小 计单项项目营销费用合计拾 万 千 佰 拾 元 角 分（￥ ）制表/日期：单项工程运输费用统计表项目名称项目合同编号开竣工日期业务经理项目经理施工队长公司车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号司机差费路桥费燃油费修理费杂费罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出外租车辆运输起止日期出发地-目的地里程km车型车牌号合同金额合同吨位超载吨位超载额外支出延时费用违章罚款其他费用及产生的原因本车本次共计支出零担费用出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）出发地-目的地里程(km)金额（元）该项目共计支付运费佰拾万千佰拾元角分（￥）制表/日期:。
Excel建立采购成本的分析表在企业进行活动时，往往需要采购大量的材料，但是材料的成本除了一项价格因素外，还有一个非常重要的因素，就是采购的成本。
采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。
在这些费用中，可以归类为2项，其就是采购环节发生的费用和材料储存发生的费用。
购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费就可以看成是采购环节产生的费用，而储存采购货物则是材料储存发生的费用。
这两项费用是相互制约的，例如，在采购量较大的情况下，采购的次数就会减少，就可以减少采购成本，但是其储存费用就会增加；反之则亦然。
因此确定采购量和存储量之间的关系也是一项很重要的工作，通过“采购成本分析”可以帮助企业设置科学合理的采购量和采购次数，从而为降低企业采购成本提供可靠依据。
首先，我们还是要来看一下本节要使用的公式：采购当量=年采购量/年采购批次平均存量=采购数量/2存储成本=平均存量×单位存储成本采购成本=年采购批次×采购成本总成本=存储成本+采购成本步骤01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。
输入表格的字段标题、数据，并设置格式等。
步骤02 输入公式在B2到F2依次输入下列公式：=$B$19/A2=B2/2=C2*$I$19=A2*$E$19=D2+E2步骤03 复制公式选中B2：F2，移动光标到F2右下角，双击即可复制上述公式至B3：F13区域。
步骤04 最低采购成本公式在B16单元格输入公式：=MIN（F2：F13）。
步骤05 采购批次公式在E16单元格输入公式：=INDEX（A2：A13，MATCH（B16，F2：F13，0））。
步骤06 采购量公式在I16单元格输入公式：=INDEX（B2：B13，MATCH（B16，F2：F13，0））。
关于INDEX 函数的使用我们在前面的相关章节已经介绍过。
知识点：MIN函数返回一组值中的最小值。
EXCEL财务教程-材料成本汇总表数据透视表的数据源使用数据透视表可以汇总、分析、浏览和提供摘要数］使用数据透视图可以在数据透视表中可视化此摘要数据，并且可以方便地查看比较、模式和趋势。
数据透视表和数据透视图都能使您做出有关企业中关键数据的决策。
在创建数据透视表时，可使用多种源数据类型。
使用工作表数据可以将Excel工作表中的数据作为报表的数据来源。
数据应为列表格式，第一行包含列标签，其余行包含相同列中的类似项，并且数据区域中没有空白的行或列。
Excel将列标签作为报表的字段名称。
使用外部数据源要汇总和分析Excel的外部数据，则可从包括数据库、OLAP多维数据集和文本文件的外部数据源上检索数据。
使用其他数据透视表每次在新建数据透视表或数据透视图时，Excel均将报表数据的副本存储在内存中，并将其保存为工作簿文件的一部分。
这样每张新的报表均需要额外的内存和磁盘空间。
但是，如果将现有数据透视表作为同一个工作簿中的新报表的源数据，则两张报表就可以共享同一个数据副本。
因为可以重新使用存储区，所以就会缩小工作簿文件，减少内存中的数据。
如果要将某个数据透视表用作其他报表的源数据，则两个报表必须位于同一工作簿中。
如果源数据透视表位于另一工作簿中，则需要将源报表复制到要新建报表的工作簿位置。
不同工作簿中的数据透视表和数据透视图是独立的，它们在内存和工作簿文件中都有各自的数据副本。
在刷新新报表中的数据时，Excel也会更新源报表中的数据，反之亦然。
如果对某个报表中的项进行分组或取消分组，那么也将同时影响两个报表。
如果在某个报表中创建了计算字段或计算项，则也将同时影响两个报表。
更改现有报表的源数据更改源数据将导致用于分析的数据也发生变化。
例如，您可能希望方便地从测试数据库切换到生产数据库。
可以通过刷新报表，使用与原始数据连接信息类似的新数据来更新数据透视表。
在材料消耗环节既要统计同一产品不同材料的消耗量，又要计算不同产品对同一材料的消耗量。
使用Excel制作项目成本控制表的方法和注意事项在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
通过制作项目成本控制表，可以对项目的预算、支出、进度等进行有效管理和控制。
本文将介绍使用Excel制作项目成本控制表的方法和注意事项，帮助您更好地进行项目成本管理。
一、表格设计在Excel中制作项目成本控制表时，首先需要合理设计表格。
以下是一些建议的表格设计要点：1. 表头：表头应包含项目名称、项目编号、日期等基本信息。
2. 成本项：按项目的不同成本项进行分类，例如人力资源成本、材料费用、设备租赁费用等。
3. 数据列：项目成本应包括预算、实际支出、差异（预算与实际支出的差额）、百分比差异（差异与预算的比例）等数据列。
4. 合计行：在每个成本项的末尾添加一个合计行，以计算各个成本项的总和。
5. 图表：可以在表格下方添加图表，直观地显示各个成本项的占比和趋势变化。
二、数据录入在项目成本控制表中，需要及时记录和更新项目的成本数据。
以下是一些数据录入的注意事项：1. 准确性：确保录入的数据准确无误，以免对成本分析和决策产生误导。
2. 及时性：及时录入实际支出数据，以便对项目进行及时调整和决策。
3. 数据格式：设置合适的数据格式，例如货币格式，以方便数据的计算和比较。
4. 数据分类：根据成本项的分类将数据录入到相应的列中，保持数据的有序性和一致性。
三、公式计算Excel提供了强大的计算功能，可以利用公式来实现成本控制表中的数据计算。
以下是一些常用的公式：1. SUM函数：用于计算合计行的总和。
2. IF函数：用于创建条件判断，例如判断实际支出是否超出预算，并在差异列中显示相应的信息。
3. AVERAGE函数：用于计算平均值，例如计算不同项目的平均支出。
4. COUNT函数：用于计算数据的个数，例如统计项目实施的次数。
5. 比例计算：可以利用基本的算术运算符（+、-、*、/）和百分比格式，自动计算差异和百分比差异。
四、数据分析项目成本控制表不仅可以用来记录和计算成本数据，还可以进行数据分析，以获得更多的洞察和决策依据。
使用Excel制作一个项目成本控制表项目成本控制是管理项目开销的重要环节，对于确保项目顺利完成、预算控制和资源管理至关重要。
Excel作为一种常用的电子表格软件，提供了强大的功能来制作和管理项目成本控制表。
本文将介绍如何使用Excel制作一个简单而实用的项目成本控制表。
第一步：创建表格在Excel中，我们可以利用行和列来创建一个有效的项目成本控制表。
首先，我们可以使用第一行和第一列来标识和记录各个项目成本的分类和项目。
在表格的第一行中，我们可以使用一系列列标题来表示各个成本项，例如：人力成本、材料成本、设备成本、软件成本等等。
在第一列中，我们可以使用行标签来标识各个具体的项目，例如：项目A、项目B、项目C等等。
同时，我们还可以在第一行的最后一列和第一列的最后一行分别添加一个合计栏，用于记录每个项目的总成本和每项成本的总和。
第二步：填写数据一旦表格创建完成，我们就可以开始填写项目成本的具体数据了。
在每个项目所对应的成本项下面的单元格内填写相应的数值。
例如，在人力成本项下，我们可以填写每个项目所需要的人力资源的成本金额。
为了使表格更加直观和易读，我们可以使用颜色填充和格式化来突出显示某些数据。
例如，我们可以将总成本用红色字体标注，将不同的项目用不同的背景颜色进行区分，以便于查看和分析成本数据。
第三步：计算公式Excel的强大之处在于它提供了丰富的公式功能，可以自动计算各个项目成本的合计和总成本的总和。
我们可以在合计栏所在的单元格中加入SUM函数，来计算每个项目成本下单元格范围内数值的和。
例如，我们可以在人力成本项合计栏的单元格中输入"=SUM(B2:B10)"，其中B2到B10表示的是人力成本项下具体项目的金额单元格范围。
同样的方式，我们可以计算其他成本项的合计和总成本的总和。
第四步：调整和扩展在实际的项目管理中，成本控制表可能需要不断地调整和扩展，以适应项目的变化和发展。
Excel可以很方便地进行表格的调整和扩展。
项目成本预算表格模板1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
- 项目成本预算编制日期：
- 项目目标描述：
2. 成本分类
在此表格中列举项目的各项成本分类，例如：
3. 预算编制
根据项目的具体需求，将各个成本分类中所需的费用填入表格中。
确保准确地列出各项费用，并预估出项目所需的总成本。
4. 成本控制
根据项目进度和实际情况，定期对项目成本进行监控和控制。
在表格中记录项目实际支出，并与预算进行对比，及时采取措施以控制成本。
5. 风险管理
在表格中列举出可能的项目风险，并对应列出相应的风险控制措施和可能带来的额外成本。
6. 总结
本文档提供了一份项目成本预算表格模板，可根据实际项目需要进行修改和调整。
通过合理编制和控制成本，可以有效管理项目的开支并确保项目能够顺利达到目标。
施工配电房设备安装合同施工用电线路架设合同临时办公用房、围墙施工合同临时用地用房租赁合同临时办公室供电供水合同临时办公室保安、保洁合同场区旧有管网改造合同其它三通一平合同城市基础设施配套费人防易地建设费规划综合费工程招标代理费标底编制、决算审核费工程定额测定费建设工程质量监督协议环境评估报告费散装水泥专项合同白蚁预防合同易地绿化费交通评估费新型建筑材料专项基金住房交易手续费文物勘探发掘费空气、噪音检测费基坑护壁审查费特殊结构审查费放（验）线费深基坑观测及房屋沉降观测费地下管线勘察费各类策划顾问费垃圾处理费城市建档费其他审查费售楼处建安工程合同售楼处装饰、装修设计合同售楼处室内精装修工程合同售楼处装修期物品采购合同样板房建安设计合同样板房建安工程合同样板房装饰、装修设计合同样板房室内精装修工程合同样板房装修期物品采购合同样板区景观设计合同样板区景观施工合同
50030207策划顾问费监理费
监理合同
供电工程监理合同
造价咨询合同50030203三通一平工程费50030204行政及经营性收费
50030205售楼处建造费
50030206
样板房建造费50030208工程监理费
工程审计合同工程专项检验合同工程维修管理合同工程质量检测费、技术处理费现场管理费用档案管理费其他相关支持合同供水工程费供水工程合同区外高压供电工程设计及施工合同区外电缆采购合同开闭所土建工程合同开闭所设备安装合同配电房土建工程合同配电房设备安装合同发电机房土建工程合同发电机设备安装合同变压器采购合同户表箱制作安装电缆管沟桥架施工合同区内电缆采购合同电话系统合同数据通讯系统工程合同有线电视系统工程合同安防对讲系统工程合同设备监控系统工程合同周界安防工程合同车管系统工程合同背景音乐工程合同标识系统工程合同垃圾处理系统工程雨水排放及处理工程合同污水管道工程合同生化池土建工程合同生化池工艺安装合同50030305
天然气工程费天然气工程合同50030306供暖工程
供暖工程合同小区外城市支路小区外人行道小区外机动车道小区外桥梁工程合同河堤堡坎橡胶挡水坝市政公园园林景观
小区园林景观
绿化种植工程合同
滨河带园林景观
水景工程合同
小品制作合同
50030301供水工程费
50030209造价咨询费用
50030299
其他前期费用50030302供电工程费
50030303智能化工程
50030304
排水工程费50030307市政工程（含小区外道路）
堡坎工程合同
人行道工程合同
路灯、庭院灯工程合同
灯饰工程合同
绿化用水管道合同
小区（商业）导视系统制作安装合同小区零星环境设施合同
车库划线合同
围墙工程合同
栏杆工程合同
围墙照明工程合同
道路工程合同
桥梁工程合同
50030399其他基础设施费
其他基础设施费大型土石方工程桩基础工程基坑支护及降排水工程基坑开挖特殊防水工程其他特殊基础处理工程主体工程合同指定分包配合费、管理费外墙装修工程合同门窗工程合同栏杆工程合同钢楼梯制作安装防水工程合同防火门工程合同钢材采购合同砂石、水泥、商品砼、外加剂采购合同砌体材料（空心砖、红砖等）采购合同门窗／铝合金采购合同外墙饰材采购合同（百叶）屋面瓦采购合同装饰石材采购合同地砖采购合同墙砖采购合同保温工程烟道及其它配件合同5003040199其他土建工程其他土建工程给排水安装工程合同、变频供水设备采购合同、水泵采购合同、水表采购合同、阀门采购合同电气安装工程合同、配电箱柜采购合同、电缆采购合同5003040302
消防工程消防工程合同5003040307
供暖工程暖通安装工程合同、供暖相关采购设备、热水器\热水炉采购合同5003040303
电梯工程电梯采购合同5003040304空调工程空调采购合同
50030308园林绿化工程（含小区内道路）5003040101土建基础工程5003040102
土建主体工程5003040301
水电安装工程
5003040305
发电机及环保工程发电机采购合同风机采购合同风阀采购合同5003040399
其他专业安装工程其他设备安装工程合同5003040201
幕墙工程幕墙工程5003040203
公共部位装修公共部位装修（大堂、电梯厅、轿箱）、灯具采购合同、信报箱制作合同5003040204
写字楼装修写字楼装修工程5003040205
商场装修商场装修工程5003040206
会所装修工程会所装修工程5003040202
室内精装修室内精装修5003040299
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五险一金工程部人员保险50030604
折旧费工程部资产折旧50030605
修理费50030606
办公费工程部办公用品等办公费50030607
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劳动保护费工程部人员工资劳保用品50030609
工程管理费50030610
周转房摊销现场工程办公临时建房50030613
资本化利息在建期间项目贷款利息支出
50030614物业维修基金5003040306
风机工程50030599
其他配套设施费50030501
幼儿园及学校50030502
会所50030503
体育设施
便于与目标成本对比，因此归在“前期费用
”。
